2023年-護(hù)士個(gè)人年度計(jì)劃-3

第頁2023護(hù)士個(gè)人年度方案護(hù)士個(gè)人年度安排四篇

護(hù)士個(gè)人年度安排篇1

新的一年，新的安排，在此我為20xx新一年的工作做一次安排，希望可以帶來一些便利。

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

3、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥100%。

4、消毒滅菌合格率≥100%。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次。

〔二〕質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于?二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

〔三〕加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)?護(hù)士條例?、?患者十大平安目標(biāo)?、?一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例?等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識；

2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，覺察事故剛好上報(bào)并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改良。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

〔四〕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

〔1〕依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底；

〔2〕護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿；

〔3〕?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)；

〔4〕鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。

〔五〕更新效勞理念

〔1〕切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化效勞，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。

〔2〕實(shí)行績效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)效勞意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動(dòng)。

〔3〕每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。

〔六〕院感管理

1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、主動(dòng)做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲藏。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善效勞看法，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

護(hù)士個(gè)人年度安排篇2

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長的工作，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一、工作目標(biāo)

XX年我要以效勞提高質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無差無錯(cuò)，存在問題剛好溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底，無延誤。都說素養(yǎng)確定實(shí)力。我要主動(dòng)提高素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作安排

〔一〕學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析探討，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。駕馭各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。

〔二〕接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項(xiàng)工作。

〔三〕主動(dòng)熱忱效勞，提升效勞理念

為病人效勞“主動(dòng)上門〞，剛好精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人效勞。

〔四〕加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使〞形象

加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

〔一〕加強(qiáng)根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動(dòng)態(tài)。

〔二〕加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難剛好向有閱歷的其他護(hù)士請教。

〔三〕仔細(xì)做好根底護(hù)理工作

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作，保持病人的病床整齊，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，覺察問題剛好解決。以上是我對XX年的個(gè)人工作安排，可能還不是很成熟，希望能到達(dá)我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人效勞，為醫(yī)院的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力氣。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇3

金堂縣其次人民醫(yī)院

重癥醫(yī)學(xué)科20xx年護(hù)理工作安排

指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作安排，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步開展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

3、落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力和水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安排及實(shí)施，做好護(hù)理科研工作的開展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。

7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心

靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。

8、完成指令性任務(wù)。

實(shí)施方案

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

1、根據(jù)國家?重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南?要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的.管理，建立符合ICU的管理制度。

〔二〕建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足〞的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足〕。

2、根據(jù)科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)參加。

3、科室主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)行總結(jié)、分析，剛好修訂措施。

4、根據(jù)績效考核安排方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長，對滿足度調(diào)查結(jié)果表揚(yáng)者，剛好覺察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人剛好進(jìn)行回訪，同時(shí)護(hù)士長不定期對轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)行回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評比。

〔三〕落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、每季度進(jìn)行自查、總結(jié)工作運(yùn)作狀況，提出建設(shè)性建議和措施。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作安排，制定科室的工作安排，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好科內(nèi)質(zhì)量限制工作，每月進(jìn)行反應(yīng)有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量限制狀況及訂正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改良工作，一是對每個(gè)工程的質(zhì)量問題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫運(yùn)用登記，限制本錢支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

〔五〕做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

1、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，除非特別狀況，不得離開護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班。在早會上責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。

5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

6、護(hù)士長做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)駕馭本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良事務(wù)發(fā)生。

7、每月召開科室的患者平安隱患及不良事務(wù)分析會，公示不良事務(wù)及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。對于不良事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評估、會診、壓瘡等狀況，剛好進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，剛好修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

〔六〕做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級落實(shí)。

2、做好科室各級護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核工作。

3、根據(jù)專科護(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與四川省醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐方法，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。

5、建立科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

〔七〕做好科室的教學(xué)及科研工作

1、仔細(xì)做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注意實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有實(shí)力的護(hù)士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，提高科室人員帶教水平。

2、主動(dòng)給高年資護(hù)士創(chuàng)立條件，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，查閱文獻(xiàn)材料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，鼓勵(lì)發(fā)表論文。

3、采納鼓勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

〔八〕做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科室的醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

〔九〕剛好完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。

金堂縣其次人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科20xx年1月12日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇4

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信念。比方我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以及健康教化的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，因此也受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使〞。在這20xx年即將起先的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作安排：

一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，覺察問題主動(dòng)處理和改良，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會，鼓勵(lì)他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨?，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足〞為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、