建筑公司企業(yè)形象策劃

津笆谷建筑工程公司企業(yè)文化發(fā)展方向名禽吃200片8姻年到光20聰10曉年，這兩年消多尿來我司隨著企俯業(yè)的發(fā)展，企綿業(yè)文化建設(shè)也臺有了崇較江大的進展：蓮

捎

耽一、企業(yè)文化尤建設(shè)。櫻

過

非根據(jù)集團公司濕企業(yè)文化建設(shè)鄙的總體思路，皂結(jié)合我公司情暴況，進行了整刃合，正在形成底一種有自己特索色的企業(yè)文化如模式。柴

鑄

飯我們公司要生伴存、要發(fā)展，擇必須有新的企渠業(yè)文化，來提包升公司的管理希水平和員工隊越伍素質(zhì)，提升蠻公司物質(zhì)文化淹帶動生產(chǎn)力，所提高競爭力，雁以期達到跨躍離式發(fā)展的戰(zhàn)略彩目標(biāo)。這就要籍求我們在每一豎個細節(jié)上貫徹際落實并強化實鴉施，以之形成惜自己獨特促的華“萍公司文輩化滋”咳。為此，公司裕行政科雖在架集團公司企業(yè)柴文化基礎(chǔ)上，去結(jié)合本公司的敘實際，整合編列制出俱《津笆谷建筑昂工程公司抄企業(yè)文化建設(shè)扣實施方案》。拘按此方案，我睡公司的企業(yè)文溉化建設(shè)總體思削想是：主攻精紙神文化，規(guī)范伴制度文化，以斬統(tǒng)一員工的思旦想、指導(dǎo)員工超的行為、彌補帳管理的不足、蔑突出公司的特視色?；?/p>

棄

撥二、進行系統(tǒng)鹿運作，逐步導(dǎo)拳入形象系統(tǒng)，親

釀

墾根據(jù)公司企業(yè)勞文化建設(shè)的總患體思想，我公稿司染將提“斯誠信厚德，熔咐鑄精筆品鏡”繞、討“睜誠實守信，挑升戰(zhàn)自我，追求素完磨美筋”蜂的理念和宗旨環(huán)展示在公司的則理念瀉牌上，以此作頸為全體員工共憑同信奉和遵守欣的價值觀和精故神理念。襪各部門按照兩爺個文明建設(shè)中故所擔(dān)負的責(zé)任某，堅刃持頑“廚以人為喚本熔”王有策略地系統(tǒng)邪地著眼于各項亡工作中，基本鼓實現(xiàn)管人、管蠶物、管事一體愈化的文化建設(shè)將格局。與此同捆時，公司正在竹逐步導(dǎo)入形象外系統(tǒng)，公司制彼定了《施工現(xiàn)沉場形象宣傳手道冊》時，并投入了一綢定人力、物力蛋和財力，統(tǒng)一焰了公司標(biāo)志、偶徽章、旗幟看等標(biāo)識，規(guī)范圾了公司各部門擺名稱，統(tǒng)一公振司宣傳標(biāo)牌、刮廣告牌的裝置船規(guī)格和設(shè)置區(qū)篩位，對公司內(nèi)主的環(huán)境進行了漲美化、凈化，懷建立和推行《膏施工現(xiàn)場管理插辦法》、《公石司章程》，從慢而收到了良好店的社會效果。向

厲紗三、加強企業(yè)紗文化宣傳，提筑升員工和社會肉對企業(yè)精神的睜認(rèn)同爐

破行政科芹采用宣傳欄等順形式對公司全村體員工進行了壁公司理念、行都為規(guī)范等方面貝的宣傳、灌輸氣和教育。著對外的宣傳我撿們在嶺公司網(wǎng)站伙為載體報進行府工程項目形象鴿宣傳，進一步士以提升公司的游知名度。臣

炒下一步堵工作付：龜建立健全恰信息管理遵隊伍，加大信每息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)談，多多與謀體士聯(lián)系，多走出領(lǐng)去，多請進來造；按照我司制狼定五年企業(yè)文適化建設(shè)規(guī)劃，技遵循集團公司吐企業(yè)文化規(guī)則冤，加大企業(yè)文科化建設(shè)。沸

異

孝一、做好企業(yè)吼宣傳工作，發(fā)壘揮好四種功能元

培

蠶企業(yè)宣傳工作漲的內(nèi)容很多，陪在當(dāng)前的形勢嗽下，應(yīng)充分發(fā)隙揮好四種功能設(shè)。判

運

鄰（一）、思想廉教育功能。即汗通過各種形式畫和談方法，對干部劫職工進行教育梢，以提高職工尸的思想政治素規(guī)質(zhì)。隨著社會知宣傳媒介的不見斷擴大和多樣僻化，隨著職工膛文化層次的逐麻步提高，思想屑教育功能的實米現(xiàn)形式也應(yīng)該蓮是多種多樣的莖。在脫產(chǎn)輪訓(xùn)棗的同時，可采中取理論研討、剝知識競賽、板胸報、舉辦文娛投活動寓教于樂沿等多種形式，絡(luò)使教育收到成貴效?？?/p>

銳（二）、宣傳跌鼓動功能。即覆通過對孩公司或的路線、方針勁、政策、企業(yè)籌改革與發(fā)展戰(zhàn)稠略以及生產(chǎn)經(jīng)芳營等到方面的球宣傳，在企業(yè)美內(nèi)部創(chuàng)造一種少利于凝聚人心陶，調(diào)動職工積把極性，推動企疑業(yè)兩個文明建待設(shè)。如結(jié)合每診個時期的形勢脆和企業(yè)實際，薦編寫宣傳教育轎提綱，充分利血用標(biāo)語、內(nèi)部存刊物、宣傳櫥鈴窗等多種形式銹搞好宣傳鼓動拳，激發(fā)職工的缸生產(chǎn)熱情和信瓣心，促進生產(chǎn)捆任務(wù)的完成?；?/p>

鬧

激（三）、信息礎(chǔ)咨詢服務(wù)功能刮。在市場經(jīng)濟則條件下，企業(yè)誰要加速發(fā)展，指實現(xiàn)規(guī)范化管訴理，需要大量講的、準(zhǔn)確的、悠及時的信息。著宣傳部門應(yīng)充酷分利用已經(jīng)建括立起來的廣泛跑的信息網(wǎng)和傳曾播手段，通過掃各種宣傳工具礙、載體、渠道舉和方式，收集仙、整理、分析述、形容來自企揭業(yè)內(nèi)外的各方慣面信息，向領(lǐng)咸導(dǎo)和有關(guān)部門鳴提供，為領(lǐng)導(dǎo)招決策及企業(yè)發(fā)殼展服務(wù)。鼠

任

窯（四）、公共慌關(guān)系功能。即妥充分發(fā)揮宣傳鞏部門的優(yōu)勢和供利用各種宣傳縮輿論手段，進招行公關(guān)活動，程擴大企業(yè)的社傲?xí)龋詤仓苯訛槠髽I(yè)的嶼經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)基。凈

姨

寬二、要利用工復(fù)地現(xiàn)場做好企桂業(yè)形象宣傳。囑

可

姨作為建筑行業(yè)羅，利用工地現(xiàn)鬼場的做文章是喘最好的形式?？嗜绻@方面的酒工作做得好，魚對企業(yè)的發(fā)展赴也能起到很好叼的推動作用。昂

侮

后建筑行業(yè)形象遲宣傳（現(xiàn)場廣魚告）是企業(yè)工艘作的一部分。紗通過這種形式之，把企業(yè)的形伶象，即理念口促號、企業(yè)標(biāo)志靈、產(chǎn)品商標(biāo)（郵我們建筑行業(yè)責(zé)的產(chǎn)品就是建株筑物見）唯“涌包叼裝絨”奪起來，從而刻掛畫企業(yè)個性，錦突出企業(yè)精神建，把企業(yè)形象最推廣出去，讓丙企業(yè)在同行業(yè)搬中表現(xiàn)出來，很使其在社會上武產(chǎn)生認(rèn)同感、欠信任感和知名掙度。對員工也譜能產(chǎn)生信仰感浙、自豪感，鼓甲舞士氣，進而肯轉(zhuǎn)化為社會效螞益和經(jīng)濟效益喜。剖

豆目三、做好企業(yè)炒文化建設(shè)工作新

來

特（一）、總體勿思路。麻

困

怪我公司企業(yè)文臨化建設(shè)的總體鑄思路是：主攻圖精神文化，規(guī)幟范制度文化，震推進行為文化桿，提升物質(zhì)文致化。從而達到和跨越式發(fā)展的桿戰(zhàn)略目標(biāo)。虜

滑1岡、主攻精神文塑化延

縮主要是通過建涉立全員性的企紗業(yè)文化，開發(fā)坐和弘揚匙集團公司企業(yè)蛾精神的內(nèi)涵，兄形成全體員工萌共同遵守的企跌業(yè)精神和企業(yè)包理念。塑鈴造拾“拘誠信厚德，熔計鑄精貝品差”蠟和脂“援誠實守信，挑耍戰(zhàn)自我，追求宣完萬美岡”燈這樣的企業(yè)靈括魂。趁

釀2鼠、規(guī)范制度文嗽化吃主要就是建立鍋規(guī)范完善的制木度體系和科學(xué)罵有效的管理機綱制，在加大制撥度文化建立的駕力度的同時建紗立情、理、法遵有機結(jié)合的管曬理模式、以人塔為本的管理制尚度，以及與員楊工利潤分享制哲度等新的觀念感和新的制度，陰從而有效規(guī)范稠公司管理行為噸，提高公司管垂理的科學(xué)水平磚。蹤

橡3巡、推進行為文精化耗

迷渠主要就是大力呀推進行為管理挎標(biāo)準(zhǔn)，抓好員稍工的行為細節(jié)諒，使之養(yǎng)成習(xí)勸慣，建立完善喬的行為制度，崇并抓好推進落簡實，提煉和倡語導(dǎo)舍“書一絲不茍，追貪求卓路越色”遞的工作作風(fēng)。章

療4押、提升物質(zhì)文松化梨

抖餐主要是要建立朵《企業(yè)形象宣講傳手冊》、《糟施工現(xiàn)場形象天宣傳手冊》做楊好公司本部和憂項目工地的環(huán)房境美化、凈化禿及現(xiàn)代化工作港，建立視覺識揪別系統(tǒng)，運用目物質(zhì)形象手段塑，營造公司整捧體文化氛圍，槳擴大公司的知抱名度和美譽度錯，提高公司的靠整體形象。害

牧朱（二）、建設(shè)秀原則朝

片1俘、以人為本糕

淚絕把人作為公司普重要資源進行表管理，充分反碧映人的思想文損化意識，通過龜公司全體員工淹的積極參與，再發(fā)揮其首創(chuàng)精鐮神。一方面，鎖員工不僅是公拐司的主體，而積且還是公司的惠主人，所以公腫司要通過尊重要人、理解人來嗎凝聚人心，通衛(wèi)過激發(fā)人的熱臺情，開發(fā)人的疲潛力來極大地存調(diào)動員工的積襪極性和創(chuàng)造性怨，使公司的管鋤理更加科學(xué)，雖更有凝聚力和素向心力。另一犯方面，企業(yè)文凱化作為一種管飾理文化，需要柜強調(diào)對人的管謎理，所以要把志強巡調(diào)姿“崗人鎖”抱的重要性有機蜜的融合到追求銷公司的目標(biāo)中燒。在企業(yè)文化雀建設(shè)過程中，始要正確處理好辦公司倡導(dǎo)與公耀司員工積極參折與的關(guān)系。也慕就是做到每一驗個環(huán)節(jié)都有員狼工參與，從而督實現(xiàn)公司資產(chǎn)侍增值和員工全臭面發(fā)展的有機玉統(tǒng)一。純

勇2渡、講求實效綠

襯舅一切從實際出纏發(fā)，建立規(guī)范鴉的公司內(nèi)部管誕理體系。以科賴學(xué)的態(tài)度，實輝事求是地進行殖公司企業(yè)文化洞的塑造，做到玉重點突出，穩(wěn)評步推進，從而店使物質(zhì)、行為炭、制度、精神潑四大要素協(xié)調(diào)貫發(fā)展，達到實遼際的效果，真派正使企業(yè)文化劍建設(shè)為公司管辯理、經(jīng)營和發(fā)沙展服務(wù)。瓜

煙3約、重在領(lǐng)導(dǎo)畢

列活領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文貫化的倡導(dǎo)者、龜推行者。所以南公司的領(lǐng)導(dǎo)者勺，不僅個人的怖理念要領(lǐng)先于若他人，更重要申的是能把領(lǐng)先神的理念轉(zhuǎn)化為邪公司的理念、蕉公司的體制、左公司的行為規(guī)察則。公司的各尖級領(lǐng)導(dǎo)干部要熟樹美立扛“仆管理者首進位甚”章的思想，率先胖垂范，在企業(yè)享文化中，不僅舅要先學(xué)一步，皇而且要學(xué)深、吧學(xué)透，承擔(dān)起錘應(yīng)負的責(zé)任，嘩帶頭思考、帶榆頭實踐，凡事唱都能給員工做繞出榜樣，調(diào)動鑄起員工的積極丟性、創(chuàng)造性，估依靠公司全體櫻員工的力量，衡有創(chuàng)新、有建伙樹地投身到企悟業(yè)文化的建設(shè)美之中。目

餐4但、系統(tǒng)運作豈

森仿企業(yè)文化建設(shè)建是一項戰(zhàn)略性搖、長期性的工號作，也是一項揀全面的、復(fù)雜短的系統(tǒng)工程，丸它的建設(shè)是一離個漸進的過程津，必須在做好咳整體的設(shè)計，簡明確總體目標(biāo)好和階段性目標(biāo)臨之后，再分層告次落實，分步無推進，上下同三心的協(xié)調(diào)運作油，這樣才能把攻企業(yè)文化建設(shè)恰的任務(wù)落實到受實際工作之中膀。今

盯5戰(zhàn)、突出重點本

村吊搞好我公司的歌企業(yè)文化建設(shè)險關(guān)鍵在于突出沫公司的鮮明個丑性，追求與眾懲不同的特色，腳培育出能夠促居進公司整體素逢質(zhì)，并能健康酷發(fā)展的具有自前己鮮明特色的總企業(yè)文化。因過此，在公司企租業(yè)文化建設(shè)中宏，必須把握公對司的歷史、現(xiàn)蕉狀和未來的實扇際情況，挖掘悉提煉和整理出峰，具有我公司框鮮明特色的文斃化內(nèi)涵，走出什一條具有去新蕉“純津笆谷建筑工眠程公司鏡”稿特色的企業(yè)文笑化建設(shè)之路。膚

岸默（三）、目標(biāo)睬

附1嫌、整合出具有衫公司特色的企轎業(yè)理念、企業(yè)紅精神、企業(yè)哲線學(xué)、企業(yè)價值爪觀和企業(yè)行為貸道德規(guī)范等，學(xué)使公司的每位熔員工達到熟記醬、熟知，并在鑒具體的行為中療自覺實踐的程玉度。辜

聽2恒、每位員工對戴公司企業(yè)形象機標(biāo)準(zhǔn)、管理者笨形象標(biāo)準(zhǔn)、員蜜工形象標(biāo)準(zhǔn)等井，做到熟知并爺自學(xué)遵守。清

么3六、公司的視覺耗識別系統(tǒng)、理阿念識別系統(tǒng)、懼行為識別系統(tǒng)派達到規(guī)范化、非程序化和個性挪化，從而使公擴司的知名度、亭信譽度和美譽扁度進一步提升吹。建

遼原（四）、目標(biāo)辰的實現(xiàn)技

雕

介按照培訓(xùn)、普男及、形象、規(guī)促范、深化五個資步驟，最大程報度使公司的文聞化氛圍日益濃鐮郁，企業(yè)形象逗不斷提升。軟

棉1姓、對公司的企蓄業(yè)文化進行全別面提煉、廣泛賣宣傳，充分發(fā)邊揮員工的智慧強和創(chuàng)造，來帶誼動公司企業(yè)文甲化建設(shè)的靈感柴。具體方法是版：首先讓全體源員工了解無形備資產(chǎn)定格的重部大意義；其次們利用征文、演匹講比賽等形式送收集企業(yè)文化單發(fā)展意見，大杏力展示公司形伯象及公司文化臣。本

2缸爐、歸納提煉形軌成公司企業(yè)精省神文化的內(nèi)涵旦。根據(jù)公司實岔際，由今行政科犧牽頭，各相關(guān)嬌部門配合，對脫所形成的精神祖文化的相關(guān)內(nèi)廟容逐步落實，蛇以完善充實公恩司精神文化。爆

偉3迷、維護好公司舍的企業(yè)文化。塌企業(yè)文化建設(shè)境是公司一項重蹦要的、長期的倉戰(zhàn)略任務(wù)，對扯此要堅持不懈如、持之以恒地斃抓。制定切實酒可行的計劃，避嚴(yán)格落實，主逆要領(lǐng)導(dǎo)要及時份監(jiān)督檢查。洲此外，企業(yè)文際化的具體內(nèi)容糕，還需要隨著小公司外部環(huán)境姜的變化及時進悄行必要的調(diào)整棋，不斷發(fā)展完姑善，做到與時晝俱進，開拓創(chuàng)州新。良

胳壟（五）、推進切方法宵

1周、配合帆集團公司的發(fā)宇展戰(zhàn)略的實施葛，整體向前推蛾進。始終堅持欲總體上搞好體產(chǎn)系建設(shè)、推進斤中按步驟、實國施中做到精煉役、實用有效熊。場速

燕2碎、企業(yè)文化作謎為管理科學(xué)的桃新潮，剛開始擺最多統(tǒng)也存在一點模圣糊認(rèn)識，還不描能被全體員工說所認(rèn)識和接受喬。所以公司祝行政科焰將組織各種形息式，進圈行顆“意知識培卵訓(xùn)腹”只，使公司干部各員工普遍掌握照企業(yè)文化的基槳本知識和基礎(chǔ)爐理論。蚊

嶼3沃、建立健全公諸司企業(yè)文化建恢設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。辟成立相應(yīng)的企鏈業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)社導(dǎo)機構(gòu)，明拿確負責(zé)人、主容管部門及工作收人員。第一、莊公司董事長、藝總經(jīng)理、保行政科姜及各主要領(lǐng)導(dǎo)旁組成公司企業(yè)桿文化建設(shè)推進約委員會，刻使企業(yè)文化和昆公司的各方面枯的管理緊緊地蔬融合到一起。巖第二、公司始行政科妻要加強對企業(yè)恩文化建設(shè)的組感織協(xié)調(diào)工作，鄰負責(zé)好公司企逢業(yè)文化的管理殲，加強對公司攪企業(yè)文化建設(shè)純意義的宣傳教腸育，形成共識贊，成為全員共哈同的自覺行動藝。蓋

4賓、健全制度，國完善機制。蘆行政科凈、秘人事等部門要謀把公司企業(yè)文吼化建設(shè)內(nèi)容與媽企業(yè)規(guī)劃、年姥度計劃合并編捷制，列出制度絞文化建設(shè)的管覆理標(biāo)準(zhǔn)，考核哄標(biāo)準(zhǔn)，明確企因業(yè)文化建設(shè)各根項內(nèi)容，納入才年度經(jīng)營管理模責(zé)任制。櫻

藏皇（六）、具體撒實施步驟耐

析1秧、營造濃厚的出文化氛圍，加民強公司制度建乎設(shè)遣

晝換牢固樹立文化漠建設(shè)就是加強么公司管理的意靜識，及時總結(jié)撐宣傳公司員工邀的閃光點，使是其升華，并滲堡透到生產(chǎn)、經(jīng)躺營、管理的各涉?zhèn)€角落，以?；樽C組織、指揮心、協(xié)調(diào)、控制篩等各項工作的虜正常進行。合室理的激勵機制轉(zhuǎn)、懲罰機制、找福利機制有利師于提高員工的堆積極性、道德末素質(zhì)、凝聚力稻和歸宿感。撇

膛2倚、塑造良好的燭企業(yè)形象，改賣善公司內(nèi)部環(huán)穩(wěn)境隆

湯瀉企業(yè)形象是經(jīng)遙營理念、品牌封形象、員工形晌象等綜合在一買起的整體形象向外在化的表現(xiàn)糾，是企業(yè)內(nèi)部螞員工和外部公殺眾對企業(yè)的認(rèn)恢識、感受和評良價，是企業(yè)無澡形資產(chǎn)的重要罷組成部分。良穿好的企業(yè)形象遣，能得到社會勤公眾的認(rèn)同和返信賴，更有利室于占領(lǐng)市場，永所以公司的企瘡業(yè)文化建設(shè)要缸通過一整套公盤司識別系統(tǒng)的犯實施，向公眾浪展示我們公司蒙的個性特征，見從而建立公司昨的嶄新形象。挺

恐3餡、培育優(yōu)良企艷業(yè)精神，加強蛛員工形勢教育但

滑縱企業(yè)文化的核賞心是企業(yè)精神貼，優(yōu)良的企業(yè)薦精神是員工共尼同擁有的精神勿支柱，所以要撕對公司的企業(yè)角精神、企業(yè)價山值觀、企業(yè)哲聾學(xué)、管理信念片、公司用人之深道以及公司內(nèi)牧部的主導(dǎo)標(biāo)語憤、口號和對外柏的宣傳用語予繳以確定并貫徹令落實，使之成感為規(guī)范公司員躁工行為的信念濾和準(zhǔn)則鄉(xiāng)。杰改津笆谷建筑工奉程公司企業(yè)文戒化建設(shè)實施方折案模

單企業(yè)文化是一講個企業(yè)生存和廢發(fā)展的內(nèi)在推搬動力，是一個滋企業(yè)綜合實力其的表現(xiàn)，是一家個企業(yè)文明程倆度的反映，也布是一個企業(yè)知陷識形態(tài)生產(chǎn)力訴轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形號態(tài)生產(chǎn)力的源桃泉。建立優(yōu)秀約的企業(yè)文化，貫塑造卓越的企這業(yè)品牌、爭做洲建筑業(yè)龍頭骨衡干企業(yè)是企業(yè)縱建設(shè)不可或缺騎的。我

閣驕公司要生存、增要發(fā)展，必須脹提煉經(jīng)驗、整誓合理念、統(tǒng)一飛意志、優(yōu)化行御動，從而建立沫起相應(yīng)的價值魔觀和行為模式懶，建立起適應(yīng)有知識經(jīng)濟要求燥的新的企業(yè)文貨化，在激烈的型市場競爭中依窯靠文化來帶動想生產(chǎn)力，提高著競爭力。擁有賭了文化優(yōu)勢，皂也就擁有了競續(xù)爭優(yōu)勢、效益扶優(yōu)勢及發(fā)展優(yōu)忽勢。這就要求類我們在每一個救細節(jié)上貫徹落捷實并強化實施棋。為此，根據(jù)漲公司的實際情朝況，結(jié)合集團離公司的發(fā)展戰(zhàn)江略，特編制此太實施方案，以濤統(tǒng)一員工的思儀想、指導(dǎo)員工辛的行為、彌補故管理的不足、驚突出公司的特筒色。莊

棕宅一、指導(dǎo)思想閃

辟已積極探索新形籍勢下企業(yè)文化醉建設(shè)的規(guī)律，芽構(gòu)建符合時代曉需要，符合現(xiàn)僚代企業(yè)制度需癥要，符合企業(yè)羞個性需要的企指業(yè)文化體系，賠為增強公司的僻核心競爭力，傲提高公司經(jīng)濟窮和社會雙重效也益，創(chuàng)造良好度的文化氛圍及挺和諧的新型企廢業(yè)。宇

今亮二、總體思路各

由詳為了提升我公束司的管理水平誕和員工隊伍素宋質(zhì)，考慮到現(xiàn)途代企業(yè)的建設(shè)雖進程，我公司捏企業(yè)文化建設(shè)踢的總體思路是零：主攻精神文毅化，規(guī)范制度懼文化，推進行評為文化，提升齡物質(zhì)文化。從疼而達到跨越式黎發(fā)展的戰(zhàn)略目束標(biāo)。緒

姥齊（一）主攻精爺神文化臘

致綢主要是以實踐測科學(xué)發(fā)展為指歉導(dǎo)和標(biāo)桿，通蹄過建立全員性按的企業(yè)文化，巧開發(fā)和弘揚集黃團公司企業(yè)精壺神的內(nèi)涵，形慌成全體員工共扯同遵守的企業(yè)親精神和企業(yè)理屆念。塑爬造柔“形誠信厚德，熔違鑄精協(xié)品谷”四和到“膽誠實守信，挑絕戰(zhàn)自我，追求壤完任美驢”仔這樣的企業(yè)靈闖魂。高

雷頃（二）規(guī)范制膜度文化術(shù)

衡雨主要就是建立蹤規(guī)范完善的制浴度體系和科學(xué)宴有效的管理機仆制，在加大制繼度文化建立的壞力度的同時建叮立情、理、法復(fù)有機結(jié)合的管擾理模式、以人炭為本的管理制賄度，以及與員詠工利潤分享制爐度等新的觀念謊和新的制度，而從而有效規(guī)范壘公司管理行為誤，提高公司管葛理的科學(xué)水平昨。報

枕瓶（三）推進行糾為文化框

史攻主要就是大力駐推進行為管理樹標(biāo)準(zhǔn)，抓好員腫工的行為細節(jié)礙，使之養(yǎng)成習(xí)濕慣，建立完善棒的行為制度，癢并抓好推進落逝實，提煉和倡身導(dǎo)顆“伐一絲不茍，追首求卓誓越蛛”砌的工作作風(fēng)。者

擺思（四）提升物更質(zhì)文化坐

晶遠主要是要建立煌《企業(yè)形象宣思傳手冊》、《膽施工現(xiàn)場形象杠宣傳手冊》宏、《辦公室人拉員日常行為規(guī)且范》革做好公司本部峰和項目工地的宋環(huán)境美化、凈墻化及現(xiàn)代化拋管理粱工作，建立視宵覺識別系統(tǒng)，爐運用物質(zhì)形象悅手段，營造公類司整體文化氛狐圍，擴大公司迎的知名度和美華譽度，提高公姻司的整體形象兄。續(xù)

璃貸三、建設(shè)原則蒙

泥濟（一）以人為辮本灌

夕首把人作為公司尿重要資源進行云管理，充分反租映人的思想文殃化意識，通過床公司全體員工戴的積極參與，警發(fā)揮其首創(chuàng)精甲神。一方面，撥員工不僅是公雅司的主體，而帆且還是公司的畝主人，所以公葬司要通過尊重回人、理解人來破凝聚人心，通科過激發(fā)人的熱繩情，開發(fā)人的城潛力來極大地犁調(diào)動員工的積仔極性和創(chuàng)造性腥，使公司的管嗎理更加科學(xué)，恢更有凝聚力和咐向心力。另一適方面，企業(yè)文地化作為一種管房理文化，需要源強調(diào)對人的管值理，所以要把韻強巾調(diào)知“歐人忙”裙的重要性有機轟的融合到追求困公司的目標(biāo)中慧。在企業(yè)文化私建設(shè)過程中，丈要正確處理好趨公司倡導(dǎo)與公善司員工積極參企與的關(guān)系。也界就是做到每一料個環(huán)節(jié)都有員豪工參與，每一吉項政策的出臺抬必須得到廣大榨員工的認(rèn)同，望自始至終形成潔一個全員參與簽，相互交融的購建設(shè)局面，從易而實現(xiàn)公司資籠產(chǎn)增值和員工師全面發(fā)展的有侍機統(tǒng)一。飛

吉座（二）講求實蛾效殿

洲頑一切從實際出抓發(fā)，建立規(guī)范折的公司內(nèi)部管去理體系。以科波學(xué)的態(tài)度，實萍事求是地進行屠公司企業(yè)文化禍的塑造，做到問重點突出，穩(wěn)集步推進，從而宋使物質(zhì)、行為能、制度、精神漏四大要素協(xié)調(diào)豐發(fā)展，達到實慢際的效果，真汽正使企業(yè)文化挎建設(shè)為公司管壤理、經(jīng)營和發(fā)摘展服務(wù)。滲

木絮（三）重在領(lǐng)紹導(dǎo)制

旺桿從一定意義上膠講，企業(yè)文化胡就是企業(yè)家理闖念的升華。企斧業(yè)家是企業(yè)文尺化的倡導(dǎo)者、針締造者、推行挽者。所以公司頓的高層領(lǐng)導(dǎo)者挽，不僅個人的雜理念要領(lǐng)先于孤他人，更重要惱的是能把領(lǐng)先學(xué)的理念轉(zhuǎn)化為嗎公司的理念、蟻公司的體制、加公司的行為規(guī)校則。公司的各節(jié)級領(lǐng)導(dǎo)干部要宵樹植立縮“臺管理者首鈴位含”藍的思想，率先判垂范，在企業(yè)研文化中，不僅萍要先學(xué)一步，揀而且要學(xué)深、塵學(xué)透，承擔(dān)起勁應(yīng)負的責(zé)任，肆帶頭思考、帶概頭實踐，凡事愧時刻都能給員棋工做出榜樣，否還要善于集中損員工的智慧，版調(diào)動起員工的地積極性、創(chuàng)造耕性，依靠公司笛全體員工的力甲量，有創(chuàng)新、羅有建樹地投身編到企業(yè)文化的蝕建設(shè)之中。獸

索變（四）系統(tǒng)運但作花

進矛企業(yè)文化建設(shè)盒是一項戰(zhàn)略性盞、長期性的工夸作，也是一項陜?nèi)娴?、?fù)雜垃的系統(tǒng)工程，屆它的建設(shè)是一留個漸進的過程績，必須在做好要整體的設(shè)計，雁明確總體目標(biāo)斗和階段性目標(biāo)譽之后，再分層竭次落實，分步列推進，上下同足心的協(xié)調(diào)運作盯，這樣才能把圍企業(yè)文化建設(shè)腥的任務(wù)落實到獸實際工作之中膚。鈔

先另（五）突出重胃點懼

雹天企業(yè)文化是一竭門應(yīng)用性、實慮踐性很強的科里學(xué)，是當(dāng)前知氧識經(jīng)濟時代的劍管理文化。在孟實際工作中，續(xù)必須運用創(chuàng)新生的方法去思考延、去實踐。搞怕好我公司的企餅業(yè)文化建設(shè)關(guān)莊鍵在于突出公般司的鮮明個性概，追求與眾不痛同的特色和優(yōu)擴勢，培育出能蜜夠促進公司整尤體素質(zhì)提高，短并能健康發(fā)展籍的具有自己鮮梢明特色的企業(yè)船文化。因此，轎在公司企業(yè)文土化建設(shè)中，必齒須把握公司的競歷史、現(xiàn)狀和柏未來的實際情其況，挖掘提煉裹和整理出，具衣有我公司鮮明煙特色的文化內(nèi)陪涵，走出一條斑具旋有迷“許三公稅司啟”姓特色的企業(yè)文銀化建設(shè)之路。否

約呀（六）追求卓難越嚼

嬸添卓越是一種精達神，一種動力切，一種工作倫捕理。為此，培謠養(yǎng)追求卓越的鄉(xiāng)精神，公司就豆要創(chuàng)造一種環(huán)優(yōu)境，一種文化索，使更多的人奴感到不滿足，請使公司和員工敗始終感到，總掘有一股追求卓尚越的激情在激刻勵著，保持創(chuàng)群新向上、崇尚缸革新、與時俱樹進，在工作中幟最好地發(fā)揮個矮人和集體的作聲用，進而產(chǎn)生鵲一個個新的激星動人心的目標(biāo)返。機

弱裂四、目標(biāo)愿

檢旺（一）長期目巴標(biāo)父

疏呼制定一套公司雁企業(yè)文化發(fā)展哲戰(zhàn)略規(guī)劃。按毀照有計劃、有牽步驟，由淺入圣深、由表及里述的建設(shè)程序，極建立起一套基誼礎(chǔ)化、程序化巖、科學(xué)化的企卻業(yè)文化建設(shè)系挎統(tǒng)。以繼承、礎(chǔ)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的忘思想為指導(dǎo)，嘉從物質(zhì)文化、龜行為文化、制村度文化、精神勇文化四個方面利整體推進、系寫統(tǒng)運作，構(gòu)建親一個切合實際狂的、科學(xué)合理脆的、便于操作景的企業(yè)文化建灑設(shè)規(guī)劃體系，完并把此規(guī)劃納拐入公司的發(fā)展歲戰(zhàn)略，成為公監(jiān)司統(tǒng)一的整體配規(guī)劃。打

散堤（二）中期目悅標(biāo)戰(zhàn)

絮維1庭、整合出具有堪公司特色的企觀業(yè)理念、企業(yè)鈔精神、企業(yè)哲匹學(xué)、企業(yè)價值怨觀和企業(yè)行為診道德規(guī)范等，抄使公司的每位扭員工達到熟記懸、熟知，并在霧具體的行為中余自覺實踐的程躺度。殖

監(jiān)予2通、形成以核心摘理念為主線的窩系統(tǒng)管理體系殼。系統(tǒng)地整合粉和完善公司核饞心理念指導(dǎo)下約的企業(yè)文化體等系，堅持以公敗司的核心理念需作為一切行動柔的出發(fā)點、著覽眼點和落腳點暮。宅

西欣3急、建成階段性支成果明顯的學(xué)計習(xí)型組織結(jié)構(gòu)寺體系。制定規(guī)位范的學(xué)習(xí)制度胸，結(jié)合公司的純實際，借鑒和偏應(yīng)用先進的管版理思想、管理同理論、管理模士式，引進先進鹿的科學(xué)技術(shù)，盤自覺學(xué)習(xí)加以己實踐，以提高聰全體員工，特紀(jì)別是中層干部棟的綜合素質(zhì)。僑

干4隊、每位員工對仍公司企業(yè)形象雙標(biāo)準(zhǔn)、管理者豈形象標(biāo)準(zhǔn)、員雀工形象標(biāo)準(zhǔn)等攤，做到熟知并壇自學(xué)遵守。沸

皆5交、公司的視覺淡識別系統(tǒng)、理港念識別系統(tǒng)、答行為識別系統(tǒng)奉達到規(guī)范化、純程序化和個性憐化，從而使公腰司的知名度、額信譽度和美譽愉度進一步提升貧。刻

答6舟、打造文化管叛理運行機制，絞形成強勢企業(yè)挽文化，建成待津笆谷閱集團企業(yè)文化誤的示范點。恥

沿疑（三）近期目診標(biāo)干201難1捧年津笆谷建筑題工程公司踐公司企業(yè)文化律建設(shè)重點工作晌規(guī)劃表擱

時

間重點工作2011年第一季度歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵，突出公司核心價值觀的塑造，形成嚴(yán)格的管理體系，編制形成完整的《津笆谷建筑工程公司企業(yè)文化手冊》《津笆谷建筑工程公司企業(yè)形象宣傳手冊》等。2011年第二季度全面優(yōu)化工程形象、員工隊伍形象和公司形象，從員工爭創(chuàng)“熱愛津笆谷，獻身津笆谷”的標(biāo)兵和學(xué)習(xí)型企業(yè)入手，全力打造成公司的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)`公司管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。2011年第三季度

整合立功完善公司的企業(yè)文化支撐體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。2011年第三季度

進一步提升公司的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。2011年第四季度建成集團公司內(nèi)部企業(yè)文化示范地，對企業(yè)精神、員工行為予以統(tǒng)一和規(guī)范。贏

騙

粗或（四）目標(biāo)的矮實現(xiàn)剩

蛇憤按照培訓(xùn)、普咱及、形象、規(guī)升范、深化五個室步驟，最大程霞度的調(diào)動全體給員工的智慧和灣力量，產(chǎn)洽生罵“鈔凝聚效烤能尺”駁，形成特色鮮喂明的企業(yè)文化銜，使公司的文震化氛圍日益濃逢郁，企業(yè)形象捷不斷提升，從拒而走上一條跨淹越式發(fā)展之路等。哪

識慣（一）對公司仰的企業(yè)文化進利行全面總結(jié)，某進行提煉、廣班泛宣傳、全面黑發(fā)動，從不同異的角度，對企辣業(yè)文化進行定匯格分析，得出廣總結(jié)結(jié)果，以估此來進行公司遲企業(yè)文化的民雨主建設(shè)，充分土發(fā)揮員工的智壞慧和創(chuàng)造，來舟帶動公司企業(yè)此文化建設(shè)的靈防感。采取自上皆而下與自下而歲上相結(jié)合的方拼式，通過發(fā)放宋問卷調(diào)查、開葛座談會、報告控會、研討會及雕征文等形式，袖引導(dǎo)員工集思悠廣益，獻計獻哨策。通過階段弦性總結(jié)，對企梨業(yè)文化開展進梨一步宣傳、灌憤輸、教育活動偽。具體方法是繩：首先讓全體絨員工了解無形疼資產(chǎn)定格的重輕大意義；其次律利用征文、演撲講比賽等形式嗓收集企業(yè)文化子發(fā)展意見。怎

特輔（二）歸納提耽煉形成公司企樓業(yè)精神文化的詢內(nèi)涵。根據(jù)公賀司實際，由限行政科尿牽頭，各相關(guān)羅部門配合，對霧所形成的精神沸文化的相關(guān)內(nèi)碗容進行全面討幟論，重點討論襯企業(yè)哲學(xué)、核隊心價值觀、企晶業(yè)精神、經(jīng)營勸管理理念，以跪完善充實公司坐精神文化折內(nèi)靠涵，并就企業(yè)沸文化框架結(jié)構(gòu)舒具體內(nèi)容向公提司全體員工公濤布。倦

遣導(dǎo)（三）認(rèn)真抓竟好企業(yè)文化的踏宣傳、貫徹落叫實。廣泛進行副動員，利用各飼種形式，針對其不同層次的員鹽工進行宣傳，控由公司題行政科厚牽頭，通過舉來辦培訓(xùn)班、召殃開企業(yè)文化研章討會、經(jīng)驗交帳流會等形式，彈對公司全體員拐工，特別是領(lǐng)組導(dǎo)干部，進行傍公司理念、行被為規(guī)范及施工歲現(xiàn)場形象策劃舉和管理的培訓(xùn)筆，通過公關(guān)策組略、廣告宣傳爛、公益活動等包方式，大力展蔑示公司形象及河公司文化。婆

圣艦（四）維護好瞞公司的企業(yè)文循化。企業(yè)文化各建設(shè)是公司一客項重要的、長幣期的戰(zhàn)略任務(wù)型，對此要堅持殊不懈、持之以好恒地切實抓出找成效來。要制嗓定切實可行的指計劃，并嚴(yán)格敗落實，主要領(lǐng)洞導(dǎo)要及時監(jiān)督散檢查。公司有賢關(guān)部門要對開娃展活動的情況弊及時進行評估壞和指導(dǎo)，分階扒段搞好總結(jié)評丙比工作。條此外，企業(yè)文奔化的具體內(nèi)容罪，還需要隨著昨公司外部環(huán)境拾的變化及時進炊行必要的調(diào)整施，不斷發(fā)展完占善，做到與時裳俱進，開拓創(chuàng)賺新。凱

淡從五、推進方法怖

僅作（一）配合蜓津笆谷樸集團公司的發(fā)易展戰(zhàn)略的實施智，整體向前推脈進。始終堅持處總體上搞好體躍系建設(shè)、推進菌中按步驟、實采施中做到精煉雪、實用有效慌。議僅

暫氏（二）抓好公到司企業(yè)文化知額識的培訓(xùn)，企抹業(yè)文化作為管幻理科學(xué)的新潮鄭，剛開始最多劣也只是存在一銜點模糊認(rèn)識，鞋還不能被全體耕員工所認(rèn)識和孕接受，。所以否公司宣傳部將也組織編寫有遭關(guān)住“掛宣傳提冒綱啄”端利用各種形式石，進登行竹“賽知識講洽座蠶”腰，采取培訓(xùn)骨禾干和員工自學(xué)版相結(jié)合的原則港，使公司干部胃員工普遍掌握霸企業(yè)文化的基沉本知識和基礎(chǔ)拖理論；使管理踩干部都能結(jié)合嚼實際，寫出具鍛有一定深度的佩企業(yè)文化探討絞文章。梯

鄭益（三）建立健稼全公司企業(yè)文攝化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體慰制。成立相應(yīng)職的企業(yè)文化建牙設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，芳明確負責(zé)人、明主管部門及工牢作人員。發(fā)揮蝶好董事會在公插司企業(yè)文化建贈設(shè)中的決策作曲用，公司遍行政科補要加強對企業(yè)智文化建設(shè)的領(lǐng)君導(dǎo)，形成主管撕部門負責(zé)實施催，各職能部門吹分工落實的工督作體系。第一皮、公司董事長車、總經(jīng)理、引行政科它及各主要領(lǐng)導(dǎo)礎(chǔ)組成公司企業(yè)素文化建設(shè)推進聽委員會，使企就業(yè)文化和公司職的各方面的管勞理緊緊地融合永到一起。第二總、玻行政科負要加強對企業(yè)田文化建設(shè)的組漏織協(xié)調(diào)工作，目負責(zé)好公司企容業(yè)文化的管理滴，加強對公司禾企業(yè)文化建設(shè)晚意義的宣傳教訊育，形成共識江，成為全員共震同的自覺行動器。第三、設(shè)立襯強有力的組織島機構(gòu)，為企業(yè)騾文化建設(shè)工作違的系統(tǒng)性運作俱提供組織保障揀，也為公司企眉業(yè)文化建設(shè)扎塊實有效地穩(wěn)步惰推進奠定堅實循的基礎(chǔ)。袋

勻愉（四）公司總慌經(jīng)理，作為企瓣業(yè)文化建設(shè)的傳第一責(zé)任人，糧負責(zé)企業(yè)文化零建設(shè)的規(guī)劃、痛設(shè)計和組織；累各部門要遵循械以人為本的原采則，建立管人豪、管物、管事丘一體化的格局赴。嬌

點背（五）健全制古度，完善機制壽。列行政科、譽人事等部門要洽把公司企業(yè)文王化建設(shè)內(nèi)容與豎企業(yè)規(guī)劃、年府度計劃合并編刪制，列出制度臥文化建設(shè)的管姥理標(biāo)準(zhǔn)，考核完標(biāo)準(zhǔn)，明確企直業(yè)文化建設(shè)各確項內(nèi)容，納入臣年度經(jīng)營管理森責(zé)任制。降

垂塘六、具體實施墊步驟姿

訴(喝一跨)寫、營造濃厚的押文化氛圍，加在強公司制度建哨設(shè)邪牢固樹立文化召建設(shè)就是加強螺公司管理的意子識，及時總結(jié)摟宣傳公司員工議的閃光點，使側(cè)其升華，并滲讓透到生產(chǎn)、經(jīng)肉營、管理的各喜個角落。要建犁立起一套具有池一定特色的規(guī)佩章制度、工作夜程序和文化活鎮(zhèn)動標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)膀真抓好落實，急以調(diào)整公司和湖個人的行為，仁結(jié)合公司實際廁建立和推行《治崗位目標(biāo)責(zé)任典制》，形成丟在煌“貼以人為橫本腐”嬌原則指導(dǎo)下的腦全員管理制度橫文化。搞好行鳥為規(guī)范，以保哄證組織、指揮牽、協(xié)調(diào)、控制按等各項工作的顛正常進行。制好度常常能塑造污人，使人自覺眼地適應(yīng)制度、學(xué)遵守制度。合想理的激勵機制錢、懲罰機制、悶福利機制有利乖于提高員工的逆積極性、道德嘆素質(zhì)、凝聚力基和歸宿感。構(gòu)湊建營造尊重知鍛識、尊重人才各、尊重科學(xué)的陶文化氛圍，實聚施文化帶動企濟業(yè)、科技振興傅的科技文化；市實施公司效益塵最大化的成本司文化。通過制玩度建設(shè)營造濃旬厚的公司企業(yè)假管理氛圍，實湯現(xiàn)文化驅(qū)動管薪理，管理催化糕文化的良性循狐環(huán)。植

覆候(仇二艘)珍、塑造良好的碼企業(yè)形象，改座善公司內(nèi)部環(huán)梳境羞企業(yè)形象是經(jīng)辮營理念、品牌津形象、員工形去象等綜合在一沈起的整體形象浪外在化的表現(xiàn)端，是企業(yè)內(nèi)部求員工和外部公證眾對企業(yè)的認(rèn)蝦識、感受和評危價，是企業(yè)無譽形資產(chǎn)的重要委組成部分。良旁好的企業(yè)形象池，能得到社會揚公眾的認(rèn)同和嬌信賴，更有利竹于占領(lǐng)市場，悲所以公司的企直業(yè)文化建設(shè)要療在內(nèi)增凝聚力痕和外爭知名度峰和美譽度上下會功夫，通過一項整套公司識別瘡系統(tǒng)的實施，舟向公眾展示我討們公司的個性桃特征，包括領(lǐng)典導(dǎo)群體、員工徐隊伍、改革發(fā)統(tǒng)展、公司標(biāo)識睬、法人信譽等獵等，從而建立然公司的嶄新形字象。在公司內(nèi)沃部，用健全的遼制度規(guī)范人，束用先進的思想塵教育人，用良府好的機制監(jiān)督美人，使員工真霜正做到真、善顧、美，以提高爐員工在市場競喪爭中的完美形傻象，使員工對屋公司形成向心府力和凝聚力。救同時，創(chuàng)造出略讓每一位員工敏都能充分發(fā)揮拋自己聰明才智片的環(huán)境，通過摧靈活、積極的覽用人制度，滿莊足員工渴望成猾才的需要；通產(chǎn)過豐富多彩的養(yǎng)文化生活和環(huán)踐境優(yōu)化，滿足苦員工物質(zhì)文化嬸生活的需要。床使員工真正把丙公司看成是自熱己的家，樹立時熱愛公司、熱每愛工作的思想論，形成一個榮桐辱與共、盛衰禽共擔(dān)的利益共住同體。進而實睬現(xiàn)，讓每一位勺員工都能通過侄自己的誠實勞宅動盡快富起來觀，?？?/p>

奴(非三斥)燙、培育優(yōu)良企眾業(yè)精神，加強充員工形勢教育燥企業(yè)文化的核幣心是企業(yè)精神缸，優(yōu)良的企業(yè)熄精神是員工共才同擁有的精神士支柱，所以要作對公司的企業(yè)煌精神、企業(yè)價么值觀、企業(yè)哲紀(jì)學(xué)、管理信念書、公司用人之而道以及公司內(nèi)仿部的主導(dǎo)標(biāo)語犯、口號和對外丘的宣傳用語予倚以確定并貫徹腦落實，使之成佳為規(guī)范公司員蘇工行為的信念獄和準(zhǔn)則。公司危中優(yōu)秀分子的非積極性、創(chuàng)造末性、先進性可蟲以自覺養(yǎng)成，兔但對于是普通額員工就需要自忠上而下的灌輸問，在實踐中通土過宣傳、教育份、倡導(dǎo)公司的怠精神、公司的葉目標(biāo)、價值觀些，培養(yǎng)員工的刊凝聚力、歸屬圍感及高昂的士吼氣、積極性和燥創(chuàng)造性，從而麗建立起有利于溪公司健康發(fā)展乖的強有力的企采業(yè)文化。磚

霜(貨四獄)進、重視人的培陳育，加強公司鑒民主建設(shè)殘重視人的培育舉，是一個企業(yè)罪的文化精髓所芽在。公司文化伐的根本立足點字，在于公司對嘆全體員工精神薯的激勵，使公裕司中人的力量錯在激勵下轉(zhuǎn)化臺為物質(zhì)力量，苦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生冒產(chǎn)力。當(dāng)前企賴業(yè)競爭歸根到脅底是人才的競落爭，知識的競聽爭。人才是企弊業(yè)最大的財富發(fā)，公司要尊重零人才，就要著僵眼于公司內(nèi)部飲流程再造、人愛力資源管理、皺績效考核與薪亂酬分配等方面蓄，重視發(fā)揮員夫工的主觀能動形性，培養(yǎng)和創(chuàng)張造公司內(nèi)部以詠人為中心、重夫視人、關(guān)心人涌、激勵人的文南化氛圍。民主摩是企業(yè)員工全明體參與創(chuàng)立企蜘業(yè)文化的條件它，公司民主程嶼度的高低直接虜影響企業(yè)文化飛發(fā)展方向及層抓次。所以公司溜要重視民主建吃設(shè)，營造出一仰個和諧、民主例、寬松、上進錢的企業(yè)文化氛爛圍。只有在民夾主的氛圍中，睬公司員工才能幼感覺到自己被綠尊重、被理解弟、被關(guān)心、被增愛護，這樣才余能調(diào)動員工參媽與公司企業(yè)文臘化的理念。對

諸(堡五炒)伴、加強文化傳完播，以突出公等司企業(yè)文化的豆效益謀大到公司的整歷體結(jié)構(gòu)布局，雪小到一張廢棄濕的紙屑，都可扣以反映公司的英文化主張。加瘋強文化宣傳，尖一是要把公司室內(nèi)部組織關(guān)系地同外部的非組選織關(guān)系結(jié)合起秋來；二是要把洽有計劃的業(yè)務(wù)招開發(fā)同無計劃滔的信息溝通結(jié)織合起來，進行謹(jǐn)縱向和橫向的非廣泛宣傳，以漏提升公司的知愚名度、美譽度洋，實現(xiàn)企業(yè)文粒化的經(jīng)濟效益些和社會效益雙剝豐收。嫂附涌件猴0計1脖《辦公室人員稍日常行為規(guī)范生》鑄津笆谷建筑工情程公司欲企業(yè)文化理念僻體系凝

依戰(zhàn)略層與

險招使命：脫服務(wù)為本，自汽強不息，最大族限度滿足客戶屯的長期需求，劈為社會和股東奔創(chuàng)造最大價值擁

薯

悶愿景：竊打造學(xué)習(xí)型、峽技術(shù)型、智力稠型的現(xiàn)代企業(yè)寺，成為建筑、惕房地產(chǎn)掘、漁物流等行業(yè)的醒超大型集團。凱

文

欺宗旨：且為客戶服務(wù)，證誠信快捷；為擾員工發(fā)展，創(chuàng)幻建平臺；為社某會奉獻，始終螺不渝剩策略層膝

渾滅精刮

壁愧神：號團戲結(jié)常

餐

祝務(wù)念實尾

晝

遺高血效團

掘

液奉獻花

異宇價值觀：島誠震信麥

拴

御責(zé)嫁任塑

昏

漲創(chuàng)滑新面

閉

思和諧心

室執(zhí)行層望管理理念：伏制度有米限莖

拆核管理無限鼓資源：棄激活資翁源毀

禾殲提升價大值穩(wěn)

克風(fēng)險：卻嚴(yán)控流釣程惠

倍嚷防范為先闊品牌：穩(wěn)積極塑乘造催

廣始悉心呵豐護枕

蜜競爭：咽苦練內(nèi)畜功慎

欺怎競合共贏買服務(wù)：瘡客戶至辱上捷

潔峰服務(wù)至內(nèi)誠慌

臉發(fā)展：元工貿(mào)并啟舉腦

走看協(xié)同發(fā)展論人才：衡以人為放本扮

瞇蘿人盡其詢才程

丹

紅溝通：趟寬道窄栽距阿

汗梨兼收并蓄例制度：創(chuàng)全面規(guī)南范衛(wèi)

嬌峰簡約切破實柳

云

彎團隊：匆共擔(dān)使妖命筆

螞擱精誠合作唇?jīng)Q策：察集思廣噴益捧

董假科學(xué)果襪斷坦

唯

助學(xué)習(xí)：勁勤學(xué)敏奪思居

騰僵德高業(yè)精艘執(zhí)行：鏟主動負象責(zé)黃

基錄慎終如灶始正

勻安全：渣居安思屬危蒙

擇鎖防患未然狐

池

乏質(zhì)量、環(huán)境、唐職業(yè)健康安全柴管理方針誼追求完美品位質(zhì)喇

筒猜超越顧客期望桃遵守法律法橫規(guī)任

幻蔬強化過程管理干預(yù)防環(huán)境污庭染勞

溉抽保證施工安全述合理利用資乘源乒

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津笆谷建筑工程公司施工現(xiàn)場形象策劃

企業(yè)形象是企業(yè)文化的根本表現(xiàn)形式，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和內(nèi)在推動力。

作為建筑行業(yè)，如何做好企業(yè)形象宣傳，利用工地現(xiàn)場的圍墻做是最好的形式。在廣告行業(yè)來講，叫POP（現(xiàn)場廣告）。從我們建筑行業(yè)來講就叫企業(yè)形象宣傳。如果這方面的工作做得好，對企業(yè)的發(fā)展也能起到很好的推動作用。

建筑行業(yè)形象宣傳（POP現(xiàn)場廣告）是企業(yè)CI工作的一部分。通過POP這種形式，把企業(yè)的形象，即理念口號、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品商標(biāo)（我們建筑行業(yè)的產(chǎn)品就是建筑物）“包裝”起來，從而刻畫企業(yè)個性，突出企業(yè)精神，把企業(yè)形象推廣出去，讓企業(yè)在同行業(yè)中表現(xiàn)出來，使其在社會上產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感和知名度。對員工也能產(chǎn)生信仰感、自豪感，鼓舞士氣，進而轉(zhuǎn)化為社會效益和經(jīng)濟效益。

好酒也怕巷子深，這是近來的一種說法。小販賣菜也知到吆喝兩聲。難到企業(yè)就不能宣傳自已嗎？目前很多企業(yè)都注意到這一點，不斷尋找多種形式和花樣下功夫達到企業(yè)形象宣傳的目的。國內(nèi)外都有很好的例子。他們擴大了企業(yè)的影響，增強了企