XX建筑公司培訓管理制度

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse培訓管理制度擬制：審核：主管：會簽：批準：培訓管理制度目的為滿意公司發(fā)展須要，提升員工業(yè)務學問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。適用范圍公司各部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度。原則公司培訓遵循“培訓創(chuàng)建價值”的理念，堅持培訓為“提升員工實力、改善組織績效、推動戰(zhàn)略落地、傳播企業(yè)文化”服務，建設學習型組織，為員工職業(yè)發(fā)展供應條件，為公司發(fā)展持續(xù)供應智力支持。培訓工作程序4.1培訓資源庫建立4.1.1綜合管理部不定期收集各類培訓課程、培訓管理詢問機構的信息。4.1.2各部門在收集到其他培訓資源后，可填寫《培訓資源登記表》反饋給綜合管理部建立培訓資源庫。4.2培訓支配制定，應依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年的工作支配及崗位需求，提出本部門的培訓需求。對于階段性或臨時性培訓需求，應剛好向主管領導匯報并反饋給綜合管理部。，綜合管理部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各部門的年度工作支配，組織各部門擬定公司年度培訓支配提交主管領導、總經(jīng)理審批后發(fā)布。年度培訓支配中應包括全年擬支配實施的培訓項目、培訓形式、預料開展時間、培訓經(jīng)費等相關信息。4.3培訓申請與審批，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。，可向綜合管理部舉薦，或向綜合管理部提交《支配外培訓申請審批表》，由綜合管理部主管領導、總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。，審批后實施”的原則進行，否則不予報銷培訓費用。4.4培訓打算，進行培訓打算，確定合適的培訓方式。綜合管理部負責與培訓機構洽談或簽訂協(xié)議，經(jīng)主管領導審核后，報總經(jīng)理審批；綜合管理部負責落實培訓場地、培訓設施和物品的打算工作；綜合管理部在培訓前發(fā)布《培訓通知》，并通過郵件或電話將相關培訓事宜告知給參訓人員；4.5培訓實施4.5.1內部培訓：綜合管理部進行培訓現(xiàn)場布置，組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到。培訓老師原則上應為公司內員工擔當，公司內如無合適的內部講師，可聘請外部講師擔當。4.5.2外部培訓：原則上參與外訓的員工，在公司的工作時間須滿一年（含）以上。外部培訓結束后5天內，參訓人員須向部門經(jīng)理提交培訓總結，并由部門經(jīng)理組織其在部門（公司）內部進行轉化培訓，綜合管理部對內部轉化培訓實施狀況進行監(jiān)督。培訓結束后10天內，參訓人員應主動將培訓資料和總結資料提交綜合管理部存檔。4.5.3參與外出培訓的員工，原則上培訓費由本人先行支付，培訓結束后按規(guī)定流程報銷。外出培訓過程中擅自中斷培訓的，培訓費用不予報銷。4.5.4培訓項目實施時，原則上應配備一名班主任（或助教）幫助講師開展培訓，負責考勤、維護課堂秩序、記錄課堂呈現(xiàn)狀況和學員反饋狀況、保存相關資料。必要時班主任（或助教）應與講師剛好溝通，調整講授內容、進度和方式，確保達成預期培訓效果。，且培訓費全由公司擔當?shù)呐嘤枺ㄈ鐓⑴c獲得學位或資格證書等培訓），公司有權與參訓員工簽訂《員工培訓協(xié)議書》。4.6培訓效果評估，以評估培訓項目效果、改進培訓工作、提升培訓效能。4.6.2原則上全部培訓項目都應進行一級評估，并依據(jù)課程內容、培訓目標等適當開展二、三、四級評估。4.6.3開展一級評估時，原則上參與填寫《培訓評估問表》的學員人數(shù)應不少于10人；培訓學員總數(shù)小于10人時，應全部參與填寫《培訓評估問表》。4.6.4培訓項目結束后，培訓組織者應綜合培訓效果評估狀況、培訓費用和時間成本等，對培訓項目進行整體評估，并填寫《培訓項目評估表》。5附則5.1本制度由公司綜合管理部負責說明和修訂。5.2本制度自2015年7月1日起執(zhí)行。附錄A：培訓資源登記表附錄B：培訓項目支配表附錄C：培訓報名表附錄D：支配外培訓申請審批表附錄E：員工培訓服務協(xié)議書附錄F：培訓評估問卷附錄A：培訓資源登記表培訓機構名稱地點創(chuàng)辦時間企業(yè)性質人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量公司電話公司網(wǎng)站/郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話/郵箱培訓課程名稱授課講師課時收費是否核心課程客戶及評價詢問實力范圍項目經(jīng)理詢問周期收費是否核心實力市場評價附：1、公司創(chuàng)辦人簡歷；2、培訓講師及詢問經(jīng)理的簡歷。3、各課程的內容介紹。附錄B：培訓項目支配表部門（項目部）：填表日期培訓方式序號項目名稱培訓時間（月）培訓地點（公司內/外）講師（內部/外請/外派）培訓對象培訓人數(shù)學時（小時數(shù)）費用預算內部培訓外派培訓合計注：“內部培訓”指由本部門支配實施的培訓，不包括綜合管理部組織的培訓。“外派培訓”指部門依據(jù)實際工作須要，派本部門人員接受外部機構培訓的培訓。附錄C：培訓報名表培訓名稱：培訓時間：序號部門姓名參與培訓內容備注附錄D：支配外培訓申請審批表部門參與培訓人員姓名及崗位申請課程名稱培訓形式（）外聘講師進行內部培訓了（）外部培訓培訓內容舉辦單位及電話培訓時間支配培訓時間，申請培訓時間。培訓時間變更緣由說明：培訓地點費用總計課程費用交通費用食住費用通過此次培訓欲達到何目的：參與人：日期：備注附錄E：員工培訓服務協(xié)議書甲方：乙方： 電話：經(jīng)甲乙雙方同等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款:一、甲方的責任、權利、義務：依據(jù)工作須要，自年月日至年月日支配乙方在進行有關(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)）的學習與培訓，為期＿＿個月。甲方為乙方供應學習(培訓)費用預料________元。甲方保證乙方在學習與培訓期間享受規(guī)定的待遇，并有權對乙方的學習狀況進行檢查監(jiān)督，并對乙方在學習培訓中的不良表現(xiàn)進行懲處。甲方有權要求乙方自培訓結束后正式上班之日起必需為甲方服務_______年以上，服務期未滿自己提出離職，應將甲方支付的學習培訓費用按“未履行月數(shù)/服務期月數(shù)”的比例退還。二、乙方的責任、權利、義務：在學習與培訓期間，自覺遵章守記，努力學習，完成培訓任務。在培訓結束之后，依據(jù)培訓協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務。若不能完成，將依“員工培訓協(xié)議管理”的相關規(guī)定向公司賠付相應培訓費用。乙方學習培訓期滿，應將學習成果單交綜合管理部審核。假如成果不及格，應將甲方支付的學費按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月收入中扣除。若乙方在培訓期間內辭職，按實際發(fā)生金額賠付公司培訓費用。雙方約定的其它事宜：本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日附錄F：培訓評估問卷年月日姓名崗位所在部門參與培訓課程課程分類課程內容課程時間授課地點培訓機構培訓師培訓課程評價評價內容評價標準完全不同意完全同意不適用課程進度支配合理12345`NA教材質量好，可讀性強課程內容對工作有很大幫助作業(yè)和案例特別有幫助培訓師能夠特別有效地表達他的思想培訓師能夠使學員主動思索和學習培訓師的答疑實力也較強培訓師能夠結合中國的實情授課總的說來，本課程效果很好總的說來，培訓師是勝任的培訓的交通和食宿支配很周到培訓場地的布置能符合課程須要在您看來，本課程哪些部分對您幫助最大？在您看來，本課程哪些部分對您最沒有幫助？有哪些內容您希望聽到但是培訓師沒有講？有哪些內容您希望培訓師能多化些時間來講？您是否會建議您公司再次運用該課程？僅供個人用于學習、探討；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.

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