化工廠年度工作總結(jié)

20**年安全工作總結(jié)即將過去的20**年，公司在安全生產(chǎn)形勢猶如過山車一般，由1-8月事故高發(fā)階段，順利軟著陸現(xiàn)階段的平穩(wěn)期。自5月30日入職以來，本著安全事故預(yù)防為主的思想，著手完成了以下事項：1、建立了危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系按評審標(biāo)準(zhǔn)要求的12個要素要求搭建文件框架：⑴建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各部門、崗位安全職責(zé)，建立考核機制。⑵建立目標(biāo)管理機制，將目標(biāo)分解到各部門及崗位，每月進行考核。⑶收集法規(guī)信息，與相關(guān)人員溝通（包括與專家及周邊廠人員、與廠內(nèi)執(zhí)行人員）現(xiàn)實企業(yè)最廉價的遵守這些法規(guī)的方式方法，避免因不知曉法規(guī)而造成不必要的損失。⑷根據(jù)法規(guī)確定公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員及職責(zé)，制定通知公布，便于員工監(jiān)督。⑸依據(jù)相關(guān)要求確定安全生產(chǎn)費用提取規(guī)定，自行提取安全生產(chǎn)費用，制定確實可行的安全生產(chǎn)計劃消化此項費用。⑹制定風(fēng)險（隱患）評價管理制度，完善評價標(biāo)準(zhǔn)。⑺建立供應(yīng)商、土建商選用標(biāo)準(zhǔn)。⑻完成80個制度、20個規(guī)程的編制。⑼完善外來人員、溶劑裝卸（分裝）管理流程及內(nèi)容。⑽建立安全設(shè)施臺賬、關(guān)鍵裝置、重點部位臺賬。（11）建立檢維修、非常規(guī)作業(yè)（動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、斷路、吊裝）的流程及內(nèi)容。2、為將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，我重點從以下方面開展相關(guān)工作：⑴在考核責(zé)任制方面，首先啟動了對管理層的問責(zé)機制，4月28日出現(xiàn)的1#釜爆釜沒有處理任何責(zé)任人員，甚至內(nèi)部都沒有留下有參考性的資料，完全靠口口相傳，不符合事故處理的基本程序，根本沒有起到事故調(diào)查警醒人的作用?？诳谙鄠鲙淼闹苯雍蠊浅鍪碌娜丝偸菚鍪?，不會出事的人永遠不會出事的麻痹思想，這樣直接導(dǎo)致了后續(xù)一連串的事故發(fā)生。在8月10日2#釜沖料后，公司果斷的采取了問責(zé)機制，給予安全主任當(dāng)月績效扣5分的處罰，但沒有處理事故直接當(dāng)事人。這在一定程度上警醒了相關(guān)的人員，對于設(shè)備隱患進行詳細的排查與整改。且在后續(xù)的一連串小微事故甚至是險肇事故都對責(zé)任人進行了必要的警告甚至處罰，極大的遏制了更大事故的發(fā)生。⑵公司現(xiàn)將安全目標(biāo)分解到各個部門，要求部門再分解到崗位，并與個人績效與年終獎掛鉤，更利于每個員工將安全確實落實到行動中。⑶為查找生產(chǎn)經(jīng)營活動可能存在的風(fēng)險，***、***等5人查閱近千份資料，歷時5個月，編制完成公司的員工安全手冊，現(xiàn)正陸續(xù)發(fā)放給員工。⑷按規(guī)定的流程與內(nèi)容對近50名新進員工進行三級教育，對物流公司司機及相關(guān)人員50人進入廠區(qū)安全注意事項進行了培訓(xùn)，對土建及除草人員10人施工作業(yè)安全注意事項進行了培訓(xùn)。累計培訓(xùn)在職員工近450人次，協(xié)助組織培訓(xùn)40余人次，學(xué)時為2500個左右,人均62個學(xué)時。⑸負責(zé)組織了清理廠區(qū)雜草、消防系統(tǒng)檢修等近10項較大安全隱患整改，協(xié)助車間完成油爐線路、6#反應(yīng)釜補漏等近20項生產(chǎn)設(shè)備改造。先后發(fā)動員工利用閑暇消除小安全隱患近200處，投入工時近200個。在廠區(qū)環(huán)境、輔助設(shè)施方面保護了生產(chǎn)安全順利的進行。⑹監(jiān)督了近20批次的溶劑卸罐（分裝），累計勸出司機5人，均由在卸料場所使用移動通訊工具。⑺在危險化學(xué)品登記系統(tǒng)中注冊公司的基本情況，編制完善了硝基清漆安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽，普查了公司所有使用的危險化學(xué)品，向供應(yīng)商討要了原料的安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽。送樣到省安科所檢測，與登記辦的人溝通協(xié)議金額事項。⑻編制應(yīng)急預(yù)案，送中介公司評審，準(zhǔn)備申報材料匯編，上韶關(guān)市安全生產(chǎn)綜合管理平臺，取得備案證。⑼準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化自評材料，發(fā)中介公司打印裝訂，交市安監(jiān)局，接待現(xiàn)場審核。⑽接待中介公司安全評價現(xiàn)場隱患排查，與其溝通整改相關(guān)事宜。（11）組織員工進行應(yīng)急演習(xí)，增強臨場應(yīng)變能力。?開展各種形式的安全檢查，查找可能出現(xiàn)的安全管理漏洞。?解決了油爐頂部漏重點的設(shè)備缺陷，杜絕了重點高溫起火的安全隱患，并將點火用的煤氣系統(tǒng)置于室內(nèi)，避免被太陽暴曬。3、存在的問題⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制落實還不徹底，推行阻力較大。特別是辦公室與實驗室人員，其工作的特殊性，對于相關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行有一定困難（特別是處罰），這是一個歷史遺留問題，需要相關(guān)部門進行再溝通，特別是夏天著裝問題，個人認為有兩種解決途徑：①統(tǒng)一發(fā)工衣，辦公室與實驗室人員不準(zhǔn)穿露腳趾的涼鞋。②確保其不進入車間作業(yè)場所。⑵員工的安全意識薄弱，責(zé)任意識差，沒有什么紀(jì)律觀念，愛貪小便宜。由于員工流動性大，員工文化層次低，自身不符合企業(yè)安全生產(chǎn)習(xí)慣太多，自主學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變意識差，且基本沒有經(jīng)過有序產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)，公司現(xiàn)有一線作業(yè)員安全意識薄弱，操作的隨意性大，甚至有惡劣規(guī)避責(zé)任的情況，工藝參數(shù)不經(jīng)上級確認隨意更改，特別是油爐的最高溫度設(shè)定，升溫速度等總是變化，造成油爐的故障頻率高，且產(chǎn)品易出現(xiàn)焦化、漲釜情況。更為惡劣的是居然有人偷走消防栓內(nèi)的消防水帶，給安全管理帶來極大隱患。⑶安全管理工作的隨意性大，特別是在勞動保護用品方面。公司多次強調(diào)的在作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿戴易產(chǎn)生靜電的化纖制品，但現(xiàn)在員工使用袖套等均為化纖制品。這樣人為制造一些隱患，此事已向負責(zé)采購的慎反饋，但無結(jié)果。⑷現(xiàn)有安全設(shè)施不夠完善。公司現(xiàn)有的消防水是不能滅溶劑及樹脂類的火災(zāi)的，且該系統(tǒng)多次閘閥漏水，泵出口嚴重漏水，泵機座不平，反應(yīng)多次未進行處理。兩臺35kg泡沫車仍舊沒有充裝泡沫，且沒有連接帶和泡沫槍。經(jīng)過近6年的高速發(fā)展，各類設(shè)施的疲勞度已接近極限，且公司的維護保養(yǎng)力量薄弱，設(shè)備老化也十分嚴重。有些必須的領(lǐng)域，公司現(xiàn)在還為空白，如消防報警按鈴，這本是一個很的及時有效的火警裝置。由于設(shè)施的不完善，造成安全管理存在太多特例管理，如車間是不準(zhǔn)帶手機的，但為了溝通方便還是讓車間主任和班長帶手機。過多的特例管理，增加了管理工作量與難度。基本的教育培訓(xùn)設(shè)施缺乏，如投影、音箱等，這些設(shè)施花錢不多，卻能起到非常好的效果。⑸內(nèi)部溝通機制不健全、形式單一。主要是出現(xiàn)溝通有爭議時的處理或仲裁，一旦爭議出現(xiàn)，沒有好的仲裁機制，其結(jié)果就極有可能是大家不相讓或一方根本不管隨意行事。如安全生產(chǎn)會議（辦公室人員是否要參加），到現(xiàn)在，共計開了十次，但辦公室人員（除***、***）不到3次，因為此事與自己無關(guān)。但一旦出事，比如說在上下班途中出現(xiàn)意外，這可能都會涉及員工的切身利益。事實上每次開會都會通知辦公室人員，但參加人員廖廖。⑹員工情緒輸導(dǎo)不足，人文關(guān)懷欠缺。大部分員工只在固定的崗位做固定的事情，特別是在投料崗位，活動范圍小，勞動強度大，作業(yè)人員很容易產(chǎn)生疲倦的心理，加之動作機械，極易積累情緒問題，這也是該崗位不穩(wěn)定的一個很大的因素。像類似崗位，若不能及時的心理疏導(dǎo)，或輕則人員不穩(wěn)定，嚴重的可能會出現(xiàn)逆反心理，影響產(chǎn)品品質(zhì)甚至是發(fā)生事故。但我們現(xiàn)在還沒有一套行之有效的管理方法，開展一些安全活動，且獎勵向他們傾斜是多數(shù)企業(yè)成功管理的一個模式。但更需要人事管理者其它關(guān)懷模式的配合。股東強調(diào)是好的結(jié)果，但這些過程的東西沒有很好解決，即使暫時取得好的結(jié)果也是難以持續(xù)的。⑺資金投入效率低特別是在合成工藝自動化改造時，我司改造時，省、市的相關(guān)執(zhí)行辦法根本沒有出來，造成供應(yīng)商（改造施工單位）沒有省局認可的資質(zhì)，施工單位不是自動化改造的合法資質(zhì)。施工單位抄襲其他廠家不成熟的改造方法，沒有切合我司的產(chǎn)品實際情況進行有針對性的設(shè)計與施工，出現(xiàn)頻繁報警，致使作業(yè)人員頻繁在現(xiàn)場進行不必要的動作，一個班次下來特別是晚班，出現(xiàn)極度疲勞的情況，更為嚴重是影響生產(chǎn)效率。后續(xù)電工只好屏蔽部分報警的項目，結(jié)果出現(xiàn)溫度過高時亦不報警，增加安全管理的難度。加之公司沒有后續(xù)的改造完成驗收程序，安監(jiān)局根本就不認可我司的自動化改造。這次改造不僅沒有起到提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、減少管理難度，同時政府亦不認可。安全投入完全沒有效率。類似情況在公司的運作過程中，不止出現(xiàn)一次。⑻部分呆滯原料無相應(yīng)安全資料如12月4日過濾的EM-21,過濾前，作業(yè)人員不知道操作過程要注意什么，結(jié)果致使包裝班長大腿濺有時，不知如何處置，結(jié)果出現(xiàn)水泡。類似此類情況，在派作業(yè)任務(wù)單時，應(yīng)注明操作過程安全注意事項及應(yīng)急處置辦法。特別是這些呆滯原料，安全主任無第一手安全管理資料，加之員工操作技能欠缺或心理情緒影響，誤操作難免，物料濺到身上就不足為奇，本來此類物料只要及時清洗干凈，就對人體沒有劇烈的傷害，但由于員工未及時報告（第二天上午9：00左右報告），致使傷害擴大。⑼倉庫物料存放問題公司的倉庫員一般都是非化工專業(yè)，且無相應(yīng)化工從業(yè)經(jīng)驗，對化工物料的性質(zhì)基本上都沒有任何概念，出于保密工作的考慮，安全主任亦不便于去了解相應(yīng)物品的名稱，這就出現(xiàn)一個管理上的大漏洞，即性質(zhì)相禁忌的物料同放一處可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或原料質(zhì)量事故。12月7日，安全主任在巡查過程中發(fā)現(xiàn)T930、T932兩種物料包裝上均已注明不能與酸堿物質(zhì)放在一起，但現(xiàn)場卻發(fā)現(xiàn)其與外包裝為氫氧化鈉的物質(zhì)放在一起，這樣極易產(chǎn)生意想不到的后果。因此，建議采購在購買新原料時，一定要向供應(yīng)商索取物質(zhì)安全特性表，但隨貨到廠。就象我們的客戶要施工說明書一樣。⑽員工操作隨心所欲，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不到位從今年有記錄大的維修情況來看，油爐維修次數(shù)及消耗資金最多，其次就是反應(yīng)釜，再次就是運輸車輛及平臺，目前還有一些設(shè)備的故障及隱患未排除。如2#反應(yīng)釜鼓包，1#反應(yīng)釜釜壓失效等重大設(shè)備隱患。造成這些問題的主要原因有：作業(yè)人員操作過程不按工藝要求進行操作、違規(guī)操作仍屢禁不止，且鮮有處罰；設(shè)備保養(yǎng)不到位。違規(guī)操作主要表現(xiàn)在：正擅自改變工藝操作參數(shù)，如反應(yīng)釜的升溫速度，工藝要求從160℃脫水到酯化溫度225℃的升溫速度，每小時控制在10-15℃之間，但我們操作工，根本沒有按照要求做，隨心所欲，快速升溫或長時間升溫不到位。這樣的直接后果就是漲釜（可能導(dǎo)致爆炸）或產(chǎn)品膠化。ii、不在規(guī)定的工藝參數(shù)下進行作業(yè)，如工藝要求正常情況下，在150℃以下過料，但有些操作工甚至在200℃就開始過料，要求在110℃下才能加S02B等溶劑兌稀，但有人甚至在180℃就開始加溶劑兌稀，這樣就可能造成溶劑大量揮發(fā)，加大溶劑的損耗量，通過排空管排空，若氣溫高的夏日，極易造成事故。設(shè)備保養(yǎng)不到位主要表現(xiàn)在：正日常保養(yǎng)未執(zhí)行，如設(shè)備的潤滑，這本是操作工日常要進行的事情，但這項工作根本就未開展，結(jié)果就有液壓升降平臺鋼索斷股的事情發(fā)生，油爐經(jīng)常性的點不起火也在情理之中。ii、周期性的保養(yǎng)沒有計劃，完全靠維修工自覺或車間主任去催促，結(jié)果就出現(xiàn)，設(shè)備已有的小問題得不到有效的解決，新賬壓舊帳，永遠解決不了設(shè)備故障，甚至出現(xiàn)拿設(shè)備往壞整的極端做法。4、努力的方向不含建筑物的安全投入，公司累計的安全生產(chǎn)投入近200萬元，但出來的效果卻不盡人意。今后個人認為應(yīng)從以下方面進行改進：⑴安全生產(chǎn)投入應(yīng)有相應(yīng)風(fēng)險評估，特別是涉及政府要求的相關(guān)要求。政府對企業(yè)的具體安全事務(wù)介入越來越深，根據(jù)多年與政府安全主管部門打交道的經(jīng)驗，政府要推動新的東西，沒有利益的，其只會蜻蜓點水式的帶過，有人積極推動的，必然是個人或相關(guān)部門獲得巨大利益的。插手人的越多，情況就越復(fù)雜，各種要求必然會提高，且要求大部分會以文件的形式固定。如果過早的聽從某個人或部門（個人代表）意見就出現(xiàn)投入之后，完全沒有用的情況。進行風(fēng)險評估的方式有：i、程序是否合法程序的制定必須是政府相關(guān)部門，且有其推薦設(shè)計或施工單位，在沒有操作程序的情況下，一般不要著急進行。此事涉及關(guān)系企業(yè)是否能正常進行的相關(guān)許可證的，則應(yīng)積極與政府更高層級的官員進行溝通。ii、參照其他企業(yè)工業(yè)園區(qū)類似我司的企業(yè)有多家，部分單位與政府官員的關(guān)系密切過我司，小道消息他比我們要準(zhǔn)，別人怎么做，我們再根據(jù)實際情況進行改進，這樣就會提高資金的使用效率。⑵細化安全管理層級及內(nèi)容目前，公司安全管理層級明確，但管理的具體事物與內(nèi)容沒有落實到人，未建立責(zé)任追究力度層級。管理內(nèi)容亦急補充完善，如10&bull；5志一反應(yīng)釜爆炸事故，從各方面反饋的情況來看，還是員工操作內(nèi)容不完善，如破真空安全操作規(guī)程要求用氮氣，但實際情況一直采用空氣，閥門不按要求關(guān)到位，這些都是現(xiàn)場作業(yè)過程普遍存在的問題。針對這些不合規(guī)的問題，管理者沒管理內(nèi)容亦急補充完善，如10&bull；5志一反應(yīng)釜爆炸事故，從各方面反饋的情況來看，還是員工操作內(nèi)容不完善，如破真空安全操作規(guī)程要求用氮氣，但實際情況一直采用空氣，閥門不按要求關(guān)到位，這些都是現(xiàn)場作業(yè)過程普遍存在的問題。針對這些不合規(guī)的問題，管理者沒有采取措施去制止，認為存在即合理，即用空氣破真空不會出現(xiàn)大的問題，把想當(dāng)然以為是理所當(dāng)然，結(jié)果釀成災(zāi)難性的后果。參照志一的問題，發(fā)現(xiàn)公司亦存在各類閥門管理不符合相關(guān)要求的情況，且因出現(xiàn)開關(guān)閥門造成嚴重質(zhì)量事故?，F(xiàn)閥門沒有歸類，且無任