《項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度與控制 原書(shū)第5版 》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與控制原書(shū)第5版》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改項(xiàng)目管理問(wèn)題過(guò)程工作進(jìn)度時(shí)間團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理小結(jié)管理者成本劉易斯方面原則成員方法圖計(jì)劃本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01譯者序第二部分項(xiàng)目定義第四部分執(zhí)行和控制第一部分項(xiàng)目管理概述第三部分項(xiàng)目計(jì)劃第五部分項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題目錄030502040607附錄A進(jìn)度表計(jì)算參考文獻(xiàn)術(shù)語(yǔ)表目錄0908內(nèi)容摘要本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言闡述了項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的所有工作，為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理提供了全方位的理論依據(jù)。作者對(duì)項(xiàng)目的四要素：性能、成本、時(shí)間和規(guī)模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了項(xiàng)目管理的目的，并為項(xiàng)目的選擇和實(shí)施提供了通行的規(guī)則。作者同時(shí)還提出了另一個(gè)重要觀點(diǎn)：項(xiàng)目管理就是“與人打交道的藝術(shù)”。書(shū)中還就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立與運(yùn)行做了精彩的分析。詹姆斯劉易斯博士以講故事的方式談問(wèn)題，用許多親身的經(jīng)歷或著名企業(yè)的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書(shū)讀來(lái)輕松，風(fēng)格獨(dú)特，又耐人尋味。本書(shū)屬通用項(xiàng)目管理書(shū)籍，不僅適合理工科各專業(yè)和管理專業(yè)教師、學(xué)生、各行業(yè)的高中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員作為培訓(xùn)教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣讀者的重要參考書(shū)。譯者序項(xiàng)目就是在已經(jīng)確定好的時(shí)間內(nèi)必須解決的問(wèn)題。第一部分項(xiàng)目管理概述PMI把項(xiàng)目定義為“為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”。項(xiàng)目管理概述美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與《PMBOK指南》項(xiàng)目經(jīng)理的作用如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效項(xiàng)目管理全腦式項(xiàng)目管理12345第一部分項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理怎樣定義成功項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理與ISO9000項(xiàng)目管理與六西格瑪項(xiàng)目管理劉易斯方法小結(jié)項(xiàng)目管理概述過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域小結(jié)知識(shí)領(lǐng)域美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)與《PMBOK指南》一切都關(guān)于人決定你的職業(yè)你真的想管理嗎項(xiàng)目經(jīng)理的作用高績(jī)效項(xiàng)目管理模型發(fā)展的階段對(duì)一個(gè)新方法的需求如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效項(xiàng)目管理思考模式工作激勵(lì)與HBDI剖面圖團(tuán)隊(duì)動(dòng)力平衡計(jì)分卡創(chuàng)造力和剖面圖小結(jié)010302040506全腦式項(xiàng)目管理第二部分項(xiàng)目定義“臨時(shí)性”是指任何項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“獨(dú)特”是指項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造的這個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果與此前其他的產(chǎn)品服務(wù)或成果不同。冷冰冰的數(shù)據(jù)原因任務(wù)與愿景問(wèn)題、問(wèn)題的類型無(wú)頭小雞項(xiàng)目以及如何避免定義封閉的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理的錯(cuò)誤理解定義開(kāi)放的問(wèn)題無(wú)頭小雞項(xiàng)目以及如何避免第三部分項(xiàng)目計(jì)劃太多的項(xiàng)目經(jīng)理不明白，項(xiàng)目管理幾乎都是在處理與人的關(guān)系。制定項(xiàng)目戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理12345第三部分項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略是什么小結(jié)形成與選擇正確的戰(zhàn)略制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃中的錯(cuò)誤制定工作分解結(jié)構(gòu)估計(jì)時(shí)間、成本和需要的資源明確角色與責(zé)任明確資源提供者的責(zé)任編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算010302040506制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表的基礎(chǔ)軟件能做的和不能做的資源配置小結(jié)制定項(xiàng)目進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程小結(jié)風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分執(zhí)行和控制項(xiàng)目經(jīng)理往往沒(méi)有權(quán)力卻承擔(dān)太多責(zé)任。指導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目控制第四部分執(zhí)行和控制測(cè)量進(jìn)度只報(bào)告時(shí)間進(jìn)度表的危險(xiǎn)用掙值分析法跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度處理偏差項(xiàng)目控制用圖形法跟蹤進(jìn)度并預(yù)測(cè)趨勢(shì)用表格法跟蹤進(jìn)度掙值分析的替代方法項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目控制總結(jié)展示進(jìn)度過(guò)程總結(jié)指導(dǎo)進(jìn)度或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)度總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)總結(jié)010302040506指導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)第五部分項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題缺少與人打交道的能力，工具只能幫項(xiàng)目經(jīng)理精確地記錄下他們的失敗。改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程管理和推進(jìn)會(huì)議項(xiàng)目結(jié)束階段多項(xiàng)目管理第五部分項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題提高個(gè)人績(jī)效與高級(jí)管理者一起工作更有效地與人相處項(xiàng)目管理趨勢(shì)第五部分項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題定義過(guò)程問(wèn)題的可執(zhí)行定義過(guò)程改進(jìn)原則改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程會(huì)議管理準(zhǔn)則馬拉松會(huì)議會(huì)議中的重要角色項(xiàng)目會(huì)議的一些準(zhǔn)則狀態(tài)會(huì)議的一些注意事項(xiàng)小結(jié)010302040506管理和推進(jìn)會(huì)議行政工作結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的人員問(wèn)題最后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束階段個(gè)人有效性項(xiàng)目、任務(wù)、優(yōu)先權(quán)？多項(xiàng)目管理成功心理學(xué)管理生活的原則自我概念為成功編制你的思路在假設(shè)下行動(dòng)心理預(yù)演010302040506提高個(gè)人績(jī)效預(yù)言和目標(biāo)放松自身調(diào)節(jié)審慎提高個(gè)人績(jī)效幫助管理者滿足他的需求教會(huì)經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理與高級(jí)管理者工作時(shí)應(yīng)用HBDI剖面圖向管理層匯報(bào)與高級(jí)管理者一起工作理解上級(jí)管理者的觀點(diǎn)最后的建議找個(gè)良師益友與高級(jí)管理者一起工作與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相處激勵(lì)談判和影響處理政治技能培養(yǎng)12345更有效地與人相處科技：更好或更糟虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理趨勢(shì)附錄A進(jìn)度表計(jì)算P——技術(shù)與功能方面的質(zhì)量要求；C——工作中的勞動(dòng)力成本（注意：主要設(shè)備與材料成本要與勞動(dòng)力成本分開(kāi)計(jì)算）；T——項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間；S——工作的范圍與規(guī)模。正推法計(jì)算逆推法計(jì)算活動(dòng)的最大浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間的價(jià)值多種日歷表12345附錄A進(jìn)度表計(jì)算術(shù)語(yǔ)表“將知識(shí)