公司人文關(guān)懷調(diào)研報(bào)告

公司人文關(guān)懷調(diào)研報(bào)告公司人文關(guān)懷調(diào)研報(bào)告

一、開展人文關(guān)懷調(diào)研的背景

1、員工薪酬增加意愿迫切。公司自2023年1月對(duì)員工進(jìn)行工資調(diào)整以來，已經(jīng)連續(xù)4年沒有調(diào)整工資。

2、員工職業(yè)通道不暢。目前公司通過引進(jìn)高校生加上內(nèi)部培訓(xùn)已經(jīng)積累了大批年輕干部，但由于企業(yè)多年沒有得到很好的進(jìn)展，施展才華平臺(tái)有限，這些年輕干部有懷才不遇的失落感。

3、員工歸屬感不強(qiáng)。企業(yè)沒有成型的近期、中期和長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，員工看不到企業(yè)的明天和盼望。

二、人文關(guān)懷的必要性和現(xiàn)狀

人文關(guān)懷是企業(yè)管理的重要組成部分，具有強(qiáng)大的分散功能和激勵(lì)功能。企業(yè)管理的核心是最大限度地調(diào)動(dòng)方方面面樂觀性、制造性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。在公司經(jīng)營(yíng)仍處于爬坡階段的狀況下，目前在人文關(guān)懷方面也量力而行、做了一些工作，如給上班員工供應(yīng)免費(fèi)午餐、每月給當(dāng)月生日的員工籌辦集體生日宴、發(fā)放生日紅包、組織全體員工給不幸身患重大疾病的員工進(jìn)行專項(xiàng)募捐等等。

三、如何加強(qiáng)人文關(guān)懷

通過與部分員工溝通探討、座談?wù){(diào)研，就如何加強(qiáng)公司人文關(guān)懷工作達(dá)成了以下三點(diǎn)共識(shí)：

1、加強(qiáng)人文關(guān)懷，必需以謀求企業(yè)進(jìn)展為前提。企業(yè)最根本的任務(wù)是進(jìn)展生產(chǎn)、做好經(jīng)營(yíng)、獲得經(jīng)濟(jì)效益。離開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)前提和基礎(chǔ)，所謂的人文關(guān)懷好比空中樓閣、鏡花水月。一個(gè)連起碼的生存力量都不具備的企業(yè)，如何給員工供應(yīng)穩(wěn)定的就業(yè)崗位和牢靠的生活酬勞？所以，從某種意義上講，謀求企業(yè)進(jìn)展才是對(duì)員工最根本、最切實(shí)、最有效的人文關(guān)懷?，F(xiàn)階段，謀求公司進(jìn)展必需在以下三個(gè)方面力求突破：

一是公司拳頭產(chǎn)品銷售區(qū)域也始終沒有從市場(chǎng)突圍。

二是中藥產(chǎn)品群概念仍舊停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有形成顯性市場(chǎng)效應(yīng)。

三是如何解決制藥公司這個(gè)歷史包袱沒有引起兩大股東足夠重視。

解決這些問題的出路，一是協(xié)調(diào)好兩大股東的關(guān)系，整合好方方面面資源；二是公司經(jīng)營(yíng)班子要凝心聚力、聚精會(huì)神團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工直面這些進(jìn)展瓶頸和困局持續(xù)發(fā)力、久久為功，啟迪古漢的明天肯定會(huì)更好；相反，古漢的前人歷經(jīng)千辛萬苦創(chuàng)立一個(gè)這么好的基業(yè)、一個(gè)這么好的產(chǎn)品、一個(gè)這么好的品牌就會(huì)葬送在我們手中，我們既無法向員工交待，也無法向歷史交待。

2、公司目前的現(xiàn)狀打算人文關(guān)懷既是物質(zhì)的，更是精神的。企業(yè)的人文關(guān)懷應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)層面的，如改善工作環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)安全愛護(hù)、改善薪酬待遇、努力滿意職工福利需求等；二是精神層面的,如員工從企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中獲得成就感、歸屬感、使命感、責(zé)任感，其個(gè)人職業(yè)生涯不僅不會(huì)由于企業(yè)的破產(chǎn)倒閉而中斷，還會(huì)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同成長(zhǎng)，獲得與自身德能相匹配的政治待遇。雖然這兩者都是人文關(guān)懷的重要組成部分而缺一不行，但精神層面的人文關(guān)懷更能真正把員工的心分散在一起，形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大合力。

3、實(shí)事求是、從實(shí)際動(dòng)身豐富完善人文關(guān)懷舉措。實(shí)施人文關(guān)懷首先要準(zhǔn)時(shí)了解和把握員工的心理動(dòng)態(tài)，明白員工需要哪方面的人文關(guān)懷和哪些員工最需要人文關(guān)懷。這樣，企業(yè)才能有的放矢、有針對(duì)性的提出人文關(guān)懷系列舉措，關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)心態(tài)調(diào)整、心理壓力排解。

了解和把握員工心理動(dòng)態(tài)的重要途徑是要搭建好員工訴求通道，如問卷調(diào)查、座談會(huì)、手機(jī)微信、短信、面對(duì)面溝通溝通等等。其中最簡(jiǎn)潔的通道就是面對(duì)面溝通溝通，公司黨委、工會(huì)每年應(yīng)組織召開高校生、科研骨干年會(huì)，仔細(xì)傾聽他們的看法建議，形成群策群力辦企業(yè)的良好氛圍。我們的各級(jí)管理人員（高層、中層、班組長(zhǎng)）既要關(guān)懷下屬的工作，還要關(guān)注下屬的生活和心理。員工順境時(shí)一句鼓舞的話語、逆境中一個(gè)理解的眼神，讓人文關(guān)懷于這些點(diǎn)滴、微小之處見真情、聚暖流。

總之，企業(yè)要生存、團(tuán)隊(duì)要和諧、事業(yè)要進(jìn)展，就必需加強(qiáng)