工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施第1節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施1.1組織保證做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做好按施工計(jì)劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。定期召開工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性。堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽指揮。1.2管理保證推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主計(jì)劃要求的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)，分包單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度要求。制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法項(xiàng)目部根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間等作出規(guī)定，分包單位遵照?qǐng)?zhí)行。統(tǒng)一內(nèi)容計(jì)劃編制內(nèi)容包括:報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員)；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度狀況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃。（2）統(tǒng)一時(shí)間明確分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間凋進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月的第一天中午十二點(diǎn)之前遞交;季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天中午十二點(diǎn)之前遞交。（3）統(tǒng)一格式各專業(yè)隊(duì)伍按總包項(xiàng)目部提供的進(jìn)度計(jì)劃表格填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部匯總報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。（3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析專業(yè)隊(duì)伍隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性。避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，對(duì)工程進(jìn)度控制造成不利。（4）建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)隊(duì)伍一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（6）明確節(jié)假日制度由于本工程工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息外，其他節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。1.3資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。（1）勞動(dòng)力保證我方將組織已與我方長(zhǎng)期合作、具有資質(zhì)的成建制勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包意向書，勞務(wù)分包單位將在中標(biāo)后簽定合同，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）機(jī)械保證提前落實(shí)大型設(shè)備制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。保證大型設(shè)備的有效性，以避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后不能正常工作造成施工的不連續(xù)性。（3）物資保證我方有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商，能保證所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。（4）資金保證我方具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信用”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)氣本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作它用。制定資金使用制度，每月月底項(xiàng)目部都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.4技術(shù)保證（1）編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案“方案先行，樣板引路”是我方施工管理的特色，本工程按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性強(qiáng)和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)、合理可行的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目部協(xié)同其他專業(yè)分包單位對(duì)機(jī)電、裝飾等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總并繪制綜合機(jī)電施工圖、綜合機(jī)電配合圖（包括綜合土建要求圖），合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，并廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。如外墻后澆帶采用超前止水提前插入室外回填土施工、通過采用承插式腳手架、新型塑鋼模板等措施確保各主要節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立覆蓋整個(gè)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)基于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的項(xiàng)目管理信息交流平臺(tái)；對(duì)外連通國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和局總部局域網(wǎng)，享受局內(nèi)共同資源，能及時(shí)收集物資設(shè)備信息，了解知名產(chǎn)品，為項(xiàng)目選擇合格的供應(yīng)商提供準(zhǔn)確便捷的信息。同時(shí)能有效的利用局總部技術(shù)資源，為項(xiàng)目解決施工技術(shù)難點(diǎn)提供更廣闊的決策依據(jù)。1.5其他保證措施根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我方將根據(jù)基坑土方開挖及基坑支護(hù)、地下室施工、正負(fù)零以上主體施工、裝飾施工等不同階段的特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場(chǎng)、大型機(jī)械、臨時(shí)水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)、資料配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項(xiàng)目將對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道、政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生保證措施（1）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章制度，避免出現(xiàn)突發(fā)生性事件。（2）進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生預(yù)防、救濟(jì)中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳防疫知識(shí)，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，成立保護(hù)組織，并安排專人分管此項(xiàng)工作。同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他分包單位的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。第2節(jié)工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施工期序風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)措施號(hào)項(xiàng)1、提前制定雨季施工方案并組織各分包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)方案中各項(xiàng)措施進(jìn)行落實(shí)、實(shí)施，檢查施工中存在的隱患。所需材料本工程工期較短，在主體要在雨季來臨前落實(shí)到位，進(jìn)入雨季后，每周定期綜合檢查。施工階段后期及裝飾裝2、合理布置現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)（包括排水路徑、方法及擋水措施）1雨季修階段會(huì)經(jīng)歷一次雨季3、加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，暴雨前提前準(zhǔn)備，合理安排每日的工作。施工施工，如何采取措施減少4、澆筑梁、板、墻、柱混凝土?xí)r，如遇小雨天氣，可根據(jù)實(shí)際情況要雨季施工對(duì)工期的影響求攪拌站適當(dāng)調(diào)整坍落度。梁板同時(shí)澆筑時(shí)應(yīng)沿次梁方向澆筑，此時(shí)至關(guān)重要。如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板跨中1/3處，從而保證主梁的整體性。5、外墻抹面層在含水率達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行涂料施工。如遇雨須待其干燥后方可進(jìn)行涂料施工粉刷。6、屋面工程中個(gè)別位置碎加氣塊暴露的應(yīng)采取覆蓋措施或在表面抹水泥砂漿防治加氣塊內(nèi)灌水。1、合理布置現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)的位置與數(shù)量，減少認(rèn)為因素造成二次轉(zhuǎn)運(yùn)。本工程地下室工期要求材料2、加快地下室施工進(jìn)度，基礎(chǔ)驗(yàn)收后及早進(jìn)行外墻防水及土方回填。很高，地下施工階段需要運(yùn)輸3、材料組織晚上進(jìn)場(chǎng)，利用夜間塔吊閑暇時(shí)段吊運(yùn)材料，不影響白天2所有地下室同時(shí)施工，現(xiàn)及堆塔吊正常工作。場(chǎng)平面布置及材料的進(jìn)場(chǎng)4、分階段編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證工程正常進(jìn)行的前提下，分出轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)工期影響極大。期、分批進(jìn)場(chǎng)材料，減少場(chǎng)地狹小的壓力。1、如政府部門未命令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員節(jié)假本工程擬訂施工時(shí)間內(nèi)休息，并在此之前做好工作交接，確保工作連續(xù)性。日及將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時(shí)期，3、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。3農(nóng)忙特殊時(shí)期的勞動(dòng)力保證4、節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理