工程管理部管理文件

PAGE工程管理部制度本部門管理人員要各盡職守，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。各項施工組織管理都要維護(hù)公司利益，嚴(yán)格控制成本。選擇分包方施工隊伍時，對不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內(nèi)部推薦，有權(quán)拒絕使用。對于合格的分包方，必須有具有時效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等合格證書。工作時要積極、努力、及時、熱情、周到。定期去現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，每周每個項目要檢查一次。積極畫調(diào)各項目部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極幫助解決問題。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時組織處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，重要問題做到快速。對于工程管理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、合理、科學(xué)。工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。僅工程管理部組秧織機構(gòu)圖部門經(jīng)理部門經(jīng)理現(xiàn)場施工管理勞務(wù)配置管理項目協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場施工管理勞務(wù)配置管理項目協(xié)調(diào)管理波工程管理部職宅責(zé)捏負(fù)責(zé)組織每周墻的生產(chǎn)例會，舍并根據(jù)會議有男關(guān)決議，監(jiān)督堪檢查各有關(guān)部悠門的實施情況胞。麥參與經(jīng)營部組未織的項目投標(biāo)草文件的評審和旺合同評審。尚負(fù)責(zé)組織總工鄉(xiāng)辦及其他部室趴有關(guān)人員進(jìn)行掛現(xiàn)場勘察，并亮做好施工準(zhǔn)備鞭的協(xié)調(diào)工作。滔根據(jù)合同內(nèi)容構(gòu)和要求，合理暮安排項目部施歉工任務(wù)，并下膊達(dá)施工任務(wù)書勉。奸負(fù)責(zé)組織項目襯部等有關(guān)部室役編寫并組織項秧目部實施《項濁目質(zhì)量計劃》殼。勇負(fù)責(zé)選擇分包歡方施工隊伍（去包含特殊材料傭的加工安裝廠吳家），并組織斗有關(guān)部門對分抖包方進(jìn)行評審降和驗證工作，朗編制《合格分趴包方名錄》。遇根據(jù)工程內(nèi)容嚴(yán)和工期要求，贏合理組建項目困部施工隊伍（堂分包方），并練進(jìn)行管理。鞠負(fù)責(zé)辦理有關(guān)枝建委、勞動局摘等處與施工有亭關(guān)的手續(xù)，并智完善用工手續(xù)罪。閱協(xié)助（生產(chǎn)）提副總經(jīng)理并負(fù)笛責(zé)組織協(xié)各項突目部對施工過奧程進(jìn)行全面控傘制，抓好施工順調(diào)度和現(xiàn)場施告工檢查工作，發(fā)使工程進(jìn)度處匯于受控狀態(tài)。卷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項默目部與職能部舌室的工作關(guān)系先。走負(fù)責(zé)組織總工導(dǎo)辦、項目部、磚采購部等有關(guān)喜人員參加技術(shù)棋交底與技極促震術(shù)分析會（即回技術(shù)總交底）醉。悼12鏈.海負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查限各項目部的安展全文明施工和非定置管理工作被。潮13.紋負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢繞部、項目部等秒有關(guān)人員參加感單位工程的質(zhì)劍量評定，迷括左并核定質(zhì)量等壘級。墾14.廈參與總工辦組雄織的不合格品鑰的評審工作。票.拍負(fù)責(zé)組織項目壟部調(diào)查、分析永不合格品的原弓因。并填寫《童糾正措施記錄亡表》中的相關(guān)瓜部分內(nèi)容。曾16王.值負(fù)責(zé)組織項目剛部等有關(guān)部室渴參加工程竣工受驗收。燒17糧.僻負(fù)責(zé)組織項目幻部、綠化隊進(jìn)圣行施工現(xiàn)場內(nèi)吃的搬運、儲存舒、包裝、豎褲防護(hù)、成品保咬護(hù)及交付前后快的養(yǎng)護(hù)工作。伙18請.陜工程竣工驗收裁后，負(fù)責(zé)向服圾務(wù)保障部辦理群保修及養(yǎng)護(hù)工喉作移交手續(xù)。培工程管理部崗圈位職責(zé)部門經(jīng)理：潑負(fù)責(zé)組織本部謠門的日常管理板工作并檢查執(zhí)損行情況。智負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部姓門、各項目部柿與其它部室的客工作關(guān)系。撞負(fù)責(zé)組織每周梅的生產(chǎn)例會，沿并根據(jù)會議有悅關(guān)決議，監(jiān)督咱檢查相沸初吧關(guān)部門的實施脫情況。溪組織本部門有解關(guān)人員參與投蠻標(biāo)文件的評審孤及合同評審。純負(fù)責(zé)組織總工神辦等有關(guān)部門瞧進(jìn)行現(xiàn)場勘察洪，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)賠施工準(zhǔn)蝴管收備的各項工作赴。兵根據(jù)合同內(nèi)容析及要求，合理辟安排項目部施贏工任務(wù)并下達(dá)創(chuàng)施工任眼附峽務(wù)書。毯負(fù)責(zé)選擇分包窩方（包含特殊鴉材料的加工安很裝廠家），并疫組織有慶搖欺關(guān)部門對分包紹方進(jìn)行評審和猾驗證。槍根據(jù)工程內(nèi)容否和工期要求，弓合理組建項目貴部的施工隊伍愚（分包鋤揪惑方），并進(jìn)行御管理。蘇協(xié)助（生產(chǎn)）也副總并負(fù)責(zé)組更織項目部對施碑工過程進(jìn)行全鵲面控制，敵暫該做好施工調(diào)度鉤和檢查工作，姜使工程處于受鋸控狀態(tài)。障負(fù)責(zé)辦理有關(guān)啄建委、勞動局驟等處與施工有趨關(guān)的手續(xù)，完覽善用工隊孤拆手續(xù)。故負(fù)責(zé)組織總工搜辦、項目部、除采購部等有關(guān)距人員參加技術(shù)顫交底和腐熊革技術(shù)分析會（拉即技術(shù)總交底皂）。理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢鋼部、項目部等費有關(guān)人員參加另單位工程的質(zhì)酒量評鐘燦割定，并核定質(zhì)按量等級。義負(fù)責(zé)組織工程析的竣工驗收，判指導(dǎo)項目部填墨寫《竣工檢驗麗申請它蛇里表》，并向有瞧關(guān)部門報驗。店組織工程的竣尸工交付工作，直負(fù)責(zé)向服務(wù)保紗障部辦理養(yǎng)護(hù)骨及保修妨冬散工作移交手續(xù)腳。植二、項目協(xié)調(diào)甩管理員博參加每周的生架產(chǎn)例會，并根桂據(jù)會議有關(guān)決駝議，監(jiān)督檢查障各相關(guān)部門實謀施情況。失負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項避目部與職能部允室的工作關(guān)系睜。立負(fù)責(zé)組織總工宇辦及其它部室游進(jìn)行現(xiàn)場勘察健，做好施工準(zhǔn)雷備的協(xié)調(diào)工作客。運負(fù)責(zé)組織項目惠部編寫和實施恢的《項目質(zhì)量佳計劃》，并報嶄批?；胃鶕?jù)合同內(nèi)容戀和要求，向相德關(guān)項目部下達(dá)均具體的施工任盈務(wù)書。銅參加有關(guān)部門猴組織的投標(biāo)文萄件的評審及合座同評審會。堂7叛、組織總工辦蘋、項目部、采廊購部等有關(guān)人盾員進(jìn)行主管項漸目的技貞術(shù)獲冶圍葵總交底。赴8凳、參加分包方飛施工隊伍的評腳審和驗證工作闖。提9夠、根據(jù)工程內(nèi)擊容和工期要求艦，合理組建項巡目部的施工隊衣伍（分包方）銅，探收埋并進(jìn)行動態(tài)管駁理。麗負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢么部、項目部等在有關(guān)人員參加踏單位工程質(zhì)量蔬評定，并核定省質(zhì)量等級。單參與總工辦組胞織的不合格品腸的評審工作。廳負(fù)責(zé)組織項目待部等有關(guān)部門災(zāi)調(diào)查、分析不礎(chǔ)合格品的原因川，并指導(dǎo)項目壺部制定糾正措藍(lán)施，填寫《糾立正措施記錄表幼》的相關(guān)部分?jǐn)U內(nèi)容。棟參加工程的竣愈工驗收，指導(dǎo)農(nóng)項目部填寫《豐竣工檢驗申請媽表》，并向有曾關(guān)部門報驗。偵負(fù)責(zé)組織項目填部、綠化隊進(jìn)益行施工現(xiàn)場內(nèi)她的搬遷、儲存賤、包裝、憶羞渾防護(hù)成品保護(hù)豪及竣工交付前紹后的養(yǎng)護(hù)。撞工程竣工驗收岔后，負(fù)責(zé)向服加務(wù)保障部辦理然養(yǎng)護(hù)及保修工窯作移交室獅標(biāo)手續(xù)。顧三、勞務(wù)配置拔管理員乏負(fù)責(zé)分包方施輪工隊伍的信息帥收集工作。知負(fù)責(zé)辦理有關(guān)祖建委、勞動局銹等處與施工有昨關(guān)的手續(xù)，并死完善用工手續(xù)戶。預(yù)根據(jù)工程內(nèi)容扒和工期要求，蛋合理組建項目薦部的分包方施貼工隊伍。漲協(xié)助各項目部艦做好分包方的貝動態(tài)管理工作逆。聞協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好扯對分包方施工班隊伍的考評和江驗證工作，并蘿編制《合格分歷包方名錄》。衣保存管理分包越方的檔案等技秀術(shù)資料。目完成領(lǐng)導(dǎo)臨時楊交辦的工作。菜四、現(xiàn)場施工佩管理員達(dá)參加每周生產(chǎn)征例會，并根據(jù)補會議有關(guān)決議跨，督促檢查各品項目部源籠夏施工現(xiàn)場管理朱的有關(guān)情況。賊參加現(xiàn)場勘察伏會，協(xié)調(diào)項目眾部做好施工準(zhǔn)腫備的有關(guān)工作頌。焰對施工現(xiàn)場的截安全、文明及添定置管理進(jìn)行毒日常檢查，并隆協(xié)助項目部做壤好各項工作。匠起草安全事故饒隱患通知和有淚關(guān)安全、文明頌、定置管理的貿(mào)不合格整改通攜知。蹦協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織牽有關(guān)施工安全捐、文明施工和初定置管理質(zhì)量供評定會，并整喝理有關(guān)會議記送要。少負(fù)責(zé)組織項目矮部、綠化隊進(jìn)狐行施工現(xiàn)場內(nèi)譯的搬運、儲存擱、包裝、防護(hù)矮、成品保護(hù)及燕交付前后的養(yǎng)量護(hù)工作。府收集、管理有喂關(guān)安全、文明玉施工和定置管臣理的有關(guān)資料譜。歌完成領(lǐng)導(dǎo)臨時憶交辦的工作。乞施工準(zhǔn)備工作伯流程協(xié)調(diào)項目部現(xiàn)場施工管理經(jīng)營部合同、成本分析交底總工辦圖紙、技術(shù)交底參與投標(biāo)文件評審崗前安全教育、持證上崗組織實施《項目質(zhì)量計劃》組建項目部分包施工隊伍完善勞務(wù)用工手續(xù)項目部編寫總工辦技術(shù)指導(dǎo)組織技術(shù)交底及技術(shù)分析會經(jīng)營部合同初交底組織現(xiàn)場條件勘察參與合同評審向項目部下達(dá)施工任務(wù)書參與招標(biāo)文件評審嗽雖為中啊廁雅中脆士礙躲男潮慌扁企適淹協(xié)調(diào)項目部現(xiàn)場施工管理經(jīng)營部合同、成本分析交底總工辦圖紙、技術(shù)交底參與投標(biāo)文件評審崗前安全教育、持證上崗組織實施《項目質(zhì)量計劃》組建項目部分包施工隊伍完善勞務(wù)用工手續(xù)項目部編寫總工辦技術(shù)指導(dǎo)組織技術(shù)交底及技術(shù)分析會經(jīng)營部合同初交底組織現(xiàn)場條件勘察參與合同評審向項目部下達(dá)施工任務(wù)書參與招標(biāo)文件評審總工辦圖紙初交底總工辦圖紙初交底組織施工現(xiàn)場勘察組織施工現(xiàn)場勘察設(shè)、機械準(zhǔn)備協(xié)調(diào)服務(wù)保障部臨水、用電事宜協(xié)助項目部辦理用組織編寫《項目質(zhì)量計劃》設(shè)、機械準(zhǔn)備協(xié)調(diào)服務(wù)保障部臨水、用電事宜協(xié)助項目部辦理用組織編寫《項目質(zhì)量計劃》準(zhǔn)安全文明施工敗與定置管理的亦監(jiān)督檢查流程檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全檢查安全組織機構(gòu)落實情況定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù))如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果召開施工現(xiàn)場管理會，評定各項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，填寫會議紀(jì)要及施工現(xiàn)場檢查評分記錄表報生產(chǎn)副總簽署意見現(xiàn)場管理資料存檔項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄項目部組織安全技術(shù)交底項目部按通知及時糾正劃工程竣工驗收瞧、移交工作流加程項目部提供《竣工檢驗申請表》項目部提供《竣工檢驗申請表》組織單位工程最終檢驗評定組織單位工程最終檢驗評定質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗評定項目部整理質(zhì)量保證資料質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗評定項目部整理質(zhì)量保證資料單位工程觀感評定單位工程觀感評定檢查、評定質(zhì)量保證資料檢查、評定質(zhì)量保證資料綜合評定單位工程質(zhì)量綜合評定單位工程質(zhì)量項目部向甲方竣工報驗項目部整理質(zhì)量評定資料項目部向甲方竣工報驗項目部整理質(zhì)量評定資料甲方驗收公司內(nèi)部竣工驗收甲方驗收公司內(nèi)部竣工驗收辦理養(yǎng)護(hù)、保修移交手續(xù)項目部向資料室移交資料辦理養(yǎng)護(hù)、保修移交手續(xù)項目部向資料室移交資料綠化隊負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)服務(wù)保障部回訪、投訴綠化隊負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)服務(wù)保障部回訪、投訴協(xié)調(diào)項目部組織原施工單位保修協(xié)調(diào)項目部組織原施工單位保修服務(wù)保障部負(fù)責(zé)辦理完工交付甲方手續(xù)服務(wù)保障部負(fù)責(zé)辦理完工交付甲方手續(xù)完工交付完工交付歷分包隊管理流虎程圖經(jīng)營性評審（經(jīng)營部）初步篩選/填分包隊調(diào)查表資質(zhì)性評審（總工辦）收集分包隊信息經(jīng)營性評審（經(jīng)營部）初步篩選/填分包隊調(diào)查表資質(zhì)性評審（總工辦）收集分包隊信息選定合格分包隊生產(chǎn)副總審批列入合格分包隊檔案挑選勞務(wù)隊簽分包合同（經(jīng)營預(yù)算部）執(zhí)行合同/分包管理（項目部）簽認(rèn)工程量（項目部）質(zhì)量檢查（總工辦）分包隊復(fù)審培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系保持合作關(guān)系取消合格資格爸施工現(xiàn)場安全聚文明施工管理景規(guī)定幟為了對公司的舉安全文明施工缺進(jìn)行有效管理葉，依據(jù)設(shè)部委糾所頒發(fā)的文件鉗要求，做以下泰規(guī)定：按明確各項目的訴安全目標(biāo)，建申立安全組織機院構(gòu)。呆安全組織機構(gòu)告應(yīng)明確安全負(fù)脅責(zé)人、安全保終護(hù)人數(shù)、臨電籌責(zé)任人、消防高責(zé)任人、安全士文明施工責(zé)任囑人。首編制項目安全緊文明施工方案啊針對本項目特天點編制有效安吊全文明方案。辛做好定置管理菌，材料機具就扮位正確，場地錯清潔，水電布川置合理。畢安全文明施工畢檢查惜定期召開安全棄例會，工程部掀組織每周安全樣文明施工聯(lián)檢鍛，現(xiàn)場安全員滲日常巡檢。叉現(xiàn)場施工管理蠟規(guī)定1.物料管理沾a館.般磚、砌塊、鋼嘴模、疏水板碼丹放穩(wěn)固，高度燃不超過吹1.5M躍b市.蟻水泥化肥嚴(yán)禁槳靠墻碼放責(zé)c娃.斯濾布、包裝材僻料間隔碼放滔d脫.架苗木植坑必須搖防曬防風(fēng)2.安全用電譜a蔬.臥臨時用電必須飽有方案，定期撥檢查，記錄存昏檔喚b醉.宜電線按規(guī)范架少設(shè)整齊，架空雪線也必須用絕偉緣導(dǎo)線。亂c貝.胃配電系統(tǒng)實行傾分級配電，獨攀立的配電箱必更須采用三相五鴉線制，保護(hù)系掏統(tǒng)有效良好。蜻d談.烤電焊機設(shè)單獨判開關(guān)，外殼做鐘接地保護(hù)。館e缺.那灑水點須遠(yuǎn)離釣電源，過路管莊應(yīng)用鋼管保護(hù)慈。3.機械管理菊a洞.緩攪拌機：應(yīng)建嬌防砸防雨操作朽棚。牙b點.互打夯機：須兩市人操作，必須唐戴絕緣手套，藍(lán)穿絕緣靴。天c侮.迷空壓機：外漏扮旋轉(zhuǎn)部分須有版防護(hù)罩。盼d疤.爬剪草機：更換戚刀具要拆掉火繞花塞，清理刀恨具時必須停機倆。劍e雅.斑打藥機：藥液六噴灑嚴(yán)禁超出誕噴灑范圍，打盒藥時操作員要域帶好防護(hù)用具穴，并注意他人怖安全?；襢客.旗汽車吊：支撐溉地腳須加墊木倉，吊臂下嚴(yán)禁猾站人，安全員培要在現(xiàn)場做安陜?nèi)芾?。刷g劣.艱挖掘機：施工誓前要了解清楚柄地上、地下的廚須保護(hù)設(shè)施。寸施工時安全員僑需在現(xiàn)場做安磨全管理。高4就.捷施工區(qū)人員安歇全管理：虜進(jìn)入施工區(qū)戴摧安全帽。田焊工應(yīng)使用面缺罩或護(hù)目鏡。及特種工種持證妹上崗，配戴勞珍保用具。月5坑.頁安全防火管理常a洞.撤了解現(xiàn)場用火送規(guī)定，制定用球火、防火措施含。刷b耀.駱消防器材定位池，標(biāo)志醒目，帶防火道暢通。培6哀.下現(xiàn)場設(shè)施及成停品保護(hù)次現(xiàn)場設(shè)施及原耀有設(shè)施（如地晉下管線）必須吧有明顯標(biāo)志，那防止施工時損蝶壞。莖成品保護(hù)必須彎定人定崗，必睛要時須有護(hù)欄艘、標(biāo)志等設(shè)施田。鹿7招.蛋施工現(xiàn)場如果士發(fā)生事故，應(yīng)濁有組織地進(jìn)行胞排除，排除事閘故時統(tǒng)一指揮摩必須服從領(lǐng)導(dǎo)壩。探8餐.撓項目開工前對煌上崗人員進(jìn)行膛安全教育，并裹逐一簽定安全必協(xié)議。五、環(huán)境管理控制揚塵壞砼攪拌站和循曾環(huán)車道適時灑扛水。郊土方運輸出入他現(xiàn)場要苫蓋，斬并設(shè)專人清掃講遺灑?？刂婆盼坌禹艛嚢枵驹O(shè)清雖洗池。姻污水暗排，并緒設(shè)處理池。潤廁所要有水沖籠、有蓋板，并污設(shè)專人管理，雹定期打藥滅蠅把。控制煙塵火硬對于會產(chǎn)生煙罰塵的施工（如鐘熔融瀝青等）防，要用專門的織設(shè)備?？刂圃肼暟ぶ苍诰幼^(qū)附近驗施工時，夜間德不得澆筑砼和錄進(jìn)行剔鑿施工耐。僻管種專理邁具表勞支格河序號扭編依媽怪號批名訓(xùn)壤框稱凱填寫部門歌呈報部門碗下發(fā)部門蔥呈報菠時間贈1投DDTJ06組-06關(guān)分包方調(diào)查與杏評審表驚分包方污工程管理部、浪副總、經(jīng)營部票、總工辦洲及時殊2匆DDTJ0輸6超—煤07筑合格分包方名責(zé)錄惜工程管理部鴉副總、經(jīng)營部狂項目部圖及時止3筐DDTJ0攔6電—蘋08孟分包方驗證記這錄貼工程管理部捎副總、經(jīng)營部唇、總工辦瓦項目部溝及時陪4歸DDTJ0繭2喊—牌01準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃睜項目部妨質(zhì)檢部慘及時芳5箏DDTJ0坡9椒—袖01共施工任務(wù)書凡工程管理部漠副總孩項目部兆及時育6務(wù)DDTJ0譜9坡—膽02縫工程技術(shù)分析夾記要例項目部角總工辦、工程豎管理部爺及時柴7乎DDTJ0氧9繪—熟05尾竣工檢驗申請六表賴項目部斑質(zhì)檢部、總工奶辦、工程管理廊部顏及時筆8即統(tǒng)袍表銷--3嚼單位工程感觀魔質(zhì)量評定表丟項目部毛質(zhì)檢部、總工速辦、工程管理憐部炒及時戀9跳統(tǒng)妻表葵--2紐質(zhì)量保證管理救核查表肌項目部止質(zhì)檢部、總工李辦、工程管理身部惡及時留10悠統(tǒng)殼表輔--1石單位工程質(zhì)量假綜合評定表嶄項目部戶質(zhì)檢部、總工傍辦、工程管理少部座及時宮11寒DDTJ1經(jīng)4奪—銀02貨糾正措施記錄璃表表項目部壘質(zhì)檢部、總工檔辦、工程管理蓬部統(tǒng)及時鼻12滲工程管理部會羨議簽到表亦工程管理部啊及時孩13編工程管理部收統(tǒng)文表潔工程管理部腐及時少14顏工程管理部發(fā)旨文表北工程管理部序及時系15晨工程竣工交付甲養(yǎng)護(hù)移交記錄姥工程管理部妻項目部、服務(wù)抗保障部嚷綠化隊來及時漿16粗工程聯(lián)系單位工程管理部冒各部門你各項目部躲及時釀17魔安全文明施工名檢查記錄龍工程管理部成及時社18器安全生產(chǎn)隱患遙通知書煎工程管理部禮項目部咬及時亂19討安全總結(jié)會議形記要氧工程管理部球副總躺項目部點及時綠20喬XM豆W務(wù)—脂001辱XXXX疑園林現(xiàn)場施工赤檢查評分記錄槍表（安全防護(hù)友）加工程管理部封副總事項目部業(yè)及時遲21貝XM隱W積—箱002忌XXXX狗園林現(xiàn)場施工棋檢查評分記錄闊表（臨時用電冬）燈工程管理部柴副總本項目部顏及時軌22董XM踏W膠—觸003堆XXXX殖園林現(xiàn)場施工戀檢查評分記錄圈表（保衛(wèi)消防量）習(xí)工程管理部慰副總旋項目部蜻及時釣23趁XM查W獻(xiàn)—尿004肆XXXX科園林現(xiàn)場施工足檢查評分記錄瞎表（現(xiàn)場管理泄）旁工程管理部概副總涼項目部壁及時辰24稻XM驕W丹—跌005休XXXX稻園林現(xiàn)場施工毛檢查評分記錄舊表（料具管理供）賓工程管理部誤副總制項目部誰及時旬25巖XM撲W粘—饅006象XXXX赴園林現(xiàn)場施工仔檢查評分記錄寶表（環(huán)境保護(hù)嫁）糞工程管理部扇副總及項目部解及時廢26先XM慕W紐—落007欄XXXX逢園林現(xiàn)場施工鞭檢查評分記錄底表（衛(wèi)生管理貓）勺工程管理部釣副總謙項目部撥及時害工程管理部會百議簽到表臥會議名稱晨會議時間喊會議地點墳會議主持人升部門泛簽到人姓名龍部門耗簽到人姓名遼總經(jīng)理熱第一項目部鬼辦公室庸第二項目部盞工程管理部蟲第三項目部昌總工辦抵服務(wù)保障部餡質(zhì)檢部評經(jīng)營部詠市場部汗采購部涼技術(shù)部瞧工程管理部收垃文登記表梁強衣收文時間免癥飽文件名稱冷君閉發(fā)文部門幻耀心接收人簽字裳捕鞏洞揮裁工程管理部發(fā)飯文登記表率寇四發(fā)文時間航特豪文件名稱滑儲鴿收文部門治族誰接收人簽字既工程竣工保修柏養(yǎng)護(hù)移交記錄滔年鑰題聾月洞系變?nèi)赵児こ堂Q仰施工日期炒童年勿幕月件掘日悔-萬笛年獵納月衰嗚日已項目部醬綠化面積役移交日期湖養(yǎng)護(hù)時限劍移瘋雖屑交狗倒京內(nèi)談吉容脊土建部分：牧綠化部分：銹其它杯訓(xùn)附急映蹄件沫驗鞭棗收眉燥意說豐見閘簽原字欄錯項目部鋸工程管理部森服務(wù)保障部滋副總經(jīng)理捕(管生略產(chǎn)志)釣安全文明施工巧檢查記錄才年故循紙月展芬雅日扮工程名稱疊施工單位情參加人蒜檢查內(nèi)容及結(jié)推果：子檢查單位酷項目部鉛安全員兇施工隊完安全生產(chǎn)隱患刮通知書著經(jīng)現(xiàn)場檢查你賭處目坐彎莊隊序言奮壤工膜號攜移慘烤鑼班存在工程輝安全隱患，請卻按期迅速處理姓。腹驗否趙膀拼喪狹編號什安全隱患及建嬌議飾通知時間罵通知書啊解決期限為被通知人床復(fù)查記錄究惡鏟補貌殺權(quán)撕疤邊年射初騾月左灑偽日鄰安全總結(jié)會議沿紀(jì)要汽年獻(xiàn)燕部月編挎晃日甚工程名稱志施工單位贏參加人桶會議紀(jì)要：朱工痰鍵程構(gòu)級聯(lián)筒湖系達(dá)脂單播獻(xiàn)折則潑棗氧墓繪編號：絮聯(lián)系部門凡致：愁聯(lián)系部門負(fù)責(zé)吹人江朗覺時給銜鞋間崖聯(lián)躲系推工愁作臥內(nèi)要容奶備警注松聯(lián)系人乎聯(lián)系電話緣執(zhí)梳DDTJ0娘6讀—財06永宇淘分包方調(diào)查與內(nèi)評審表優(yōu)折失超鑼伍即鍵鄰默蛾役問編號：墓分包隊障隊伍性質(zhì)菜爭包隊負(fù)責(zé)人渾聯(lián)系電話襯資質(zhì)等級慕管理制度是否蟲健全緊營業(yè)執(zhí)照注冊橋號集注冊資金郵職工人數(shù)黎持證人數(shù)畝主要管理人員決主要機械設(shè)備芝姓名估職務(wù)狼職稱宗名稱扶型號規(guī)格伏額定功率弄生產(chǎn)能力誦過往業(yè)績姥項目名稱醒施工內(nèi)容抬驢施工面鳴積城暫淘鉗高峰期人數(shù)意催標(biāo)質(zhì)量等級譜經(jīng)營部評審意慨見移總工辦評審意拐見賠工程保障部評輕審意見膨副總經(jīng)理（生智產(chǎn)）評審意見撥合格分包隊名俘錄熊序號絮分包隊名稱賽類別慘審定日期田地屠追造址棍電副羨話劉聯(lián)系人催備注分包隊復(fù)審表鵲年正談月異僅日縱分包隊名稱腎已施工程覆評審內(nèi)容：施亂工質(zhì)量、技術(shù)蚊水平、持證情惠況、工程進(jìn)度膨、服從管理、婆安全生產(chǎn)、遵偶紀(jì)守法輝項目部評審意丙見：乳經(jīng)營部復(fù)審意石見：江總工辦復(fù)審意礦見：遭服務(wù)保障部復(fù)滴審意見：淚副總經(jīng)理復(fù)審蕉意見：道XXXX氣園林施工現(xiàn)場切檢查評分記錄距表賊克XMW-00叔1勇（安全防護(hù)部墓分）欺項目名稱飄：銜弄女拜潮工程名稱哨：配總山蛇年屑倉月葡噸日懸序粉號購檢扛元批查億介魄項吊略控目貨檢查傲情況黨標(biāo)準(zhǔn)分值板評定分值橫1樹現(xiàn)場管理資料劣土方工程安全昏防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)胞5流2簽?zāi)_手架支搭符膏合標(biāo)準(zhǔn)岸10啊3立腳手架作業(yè)面繁安全防護(hù)齊全聾有效碰5尾4錫安全網(wǎng)支搭符初合標(biāo)準(zhǔn)齒10脾5作防護(hù)柵、架設(shè)榴置合理，符合騾要求賣5們6甜孔、洞、坑有華牢固防護(hù)措施望5寄7攝井字架、龍門紐架、照明架支區(qū)搭符合標(biāo)準(zhǔn)奇5顛8僵材料、設(shè)備放智置安全合理沉5繁9嗎施工現(xiàn)場無違掠章作業(yè)丹5移10喉資料芳安全措施方案語符合實際并能妻貫徹實施尺5縫11然高大異形架子盒有設(shè)計審批、轟驗收手續(xù)罰5扎12潤安全技術(shù)交底鐮資料齊全肅5萌13即安全檢查資料糾齊全激5晶14歌職工應(yīng)知考核衣5遺應(yīng)得蔽分邊蘆摟羽實得盡分驅(qū)及群證得分己率果寄月蒜折合標(biāo)準(zhǔn)分值涌善的惜誓吐載伐芹驗因檢查員簽字買施工現(xiàn)場檢查區(qū)評分記錄忽表鎖漢XMW-00槐2就（臨時用電安闊全部分）秘項目名稱仇：暗敞君撒派工程名稱而：旺睜著朵年角股月抹腎日遣序臂號竄檢逢嫌襲查工算抗項涂肉類目候檢查選情況緩標(biāo)準(zhǔn)分值疲評定分值檢線路照明贏施工區(qū)、生活小區(qū)架設(shè)配電線筍路應(yīng)符合有關(guān)眾規(guī)定幻5論2探施工區(qū)、生活表區(qū)按規(guī)范架設(shè)鞋照明設(shè)備恢5下3貸照明燈具和低甲壓變壓器的安觸裝使用符合規(guī)有定搏8別4爸特殊部位的內(nèi)鉛外電線路按規(guī)凱范采取安全防痛護(hù)牢5業(yè)5碌配電箱稀施工區(qū)實行分略級配電、配電礦箱、開關(guān)箱位鄙置合理愚5滿6惡配電箱、開關(guān)默箱安裝和內(nèi)部遺設(shè)置符合規(guī)定餡5死7甚箱內(nèi)電器完好紐，選型定值合傷理，標(biāo)明用途筋5跑8蜻箱體牢固、防推雨，內(nèi)無雜物遵、整潔、編號溉。停電后斷電挨加鎖督5銳9裝保護(hù)牧配電系統(tǒng)按規(guī)繁范采用接零和夸接地扇5峽10嗓電力施工機具奉做可靠接零或車接地恢11峽配電箱、開關(guān)售箱設(shè)設(shè)兩級漏臺電保護(hù)，選型邪符合規(guī)定成8拴12除值班電工個人尤防護(hù)用品穿戴粗齊全，持證上