國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容規(guī)定模版

規(guī)章制度匯編（版）——人力資源部RL--23項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容規(guī)定 7-23-*工程公司項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容規(guī)定編號(hào)：RL--23批準(zhǔn)：制訂部門(mén)：人力資源部批準(zhǔn)年月：年4月總則為明確公司本部總承包及項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目部主要成員的崗位職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清晰，考核有據(jù)，在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、控制；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，項(xiàng)目收尾等。在其職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi)處理項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，重大事宜需報(bào)告相關(guān)職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。主要工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包商和項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，與項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)協(xié)商提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門(mén)的支持。主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。每月提交項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)以及有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，并提交處理辦法和解決意見(jiàn)。工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗(yàn)收文件，組織形成工程完工報(bào)告。組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。支持組織客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理做好工程保修期間的各類(lèi)監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，使顧客滿(mǎn)意。負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作的申報(bào)。根據(jù)公司項(xiàng)目考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員的薪酬考核。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目管理人員提出考核意見(jiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的全部施工活動(dòng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。主要工作內(nèi)容編制、動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。審核施工分包進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等。制定包括安全、標(biāo)化、文明施工、環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件。組織編制項(xiàng)目特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)對(duì)分包施工單位施工方案的審核和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。監(jiān)督和管理分包施工單位的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)管理。協(xié)調(diào)分包商的關(guān)系。組織編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效報(bào)告。負(fù)責(zé)各分包單位的臨時(shí)用水、用電記錄、分包單位的臨時(shí)用地。在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下實(shí)施小額材料采購(gòu)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)零星工程。協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。組織土建、安裝工程竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工程檔案資料的整理和歸檔工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的審批文件及合同要求等，組織、主持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資、范圍等全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)以“工程總承包設(shè)計(jì)是龍頭”為重任，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)成熟技術(shù)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理；設(shè)計(jì)出圖準(zhǔn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)配合及時(shí)。主要工作內(nèi)容參與項(xiàng)目合同的洽談、草擬及評(píng)審，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足顧客要求和適用法律、法規(guī)而得到顧客滿(mǎn)意。根據(jù)需要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)確定重大設(shè)計(jì)原則，明確負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的各項(xiàng)分工，明確質(zhì)量要求，提出影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要因素及控制措施。制訂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，并按設(shè)計(jì)計(jì)劃協(xié)同督促、檢查組織實(shí)施。組織做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和分析，進(jìn)行多方案比較，著重注意項(xiàng)目的總體布局、使用功能、經(jīng)濟(jì)投資效益、節(jié)能、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生及消防等綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)文件符合各項(xiàng)質(zhì)量特性要求。組織調(diào)配各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)計(jì)條件，取得必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)議文件，按合同要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。組織驗(yàn)證顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件。對(duì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)提出明確的設(shè)計(jì)原則與要求，明確專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)接口及協(xié)作關(guān)系與條件，經(jīng)評(píng)審后貫徹實(shí)施。按照各專(zhuān)業(yè)的組織和技術(shù)接口，審定互提資料、投資控制，組織圖紙會(huì)簽、管線匯總等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的對(duì)內(nèi)對(duì)外技術(shù)聯(lián)系等工作。參與工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)、外部設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，組織設(shè)計(jì)修改。組織工程施工前的設(shè)計(jì)交底工作，根據(jù)需要及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工配合服務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好工程施工和安裝、投產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。4.2.9審查和批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，審查由采購(gòu)經(jīng)理擬訂的設(shè)備采購(gòu)清單以及設(shè)備、材料等的采購(gòu)文件。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供應(yīng)商提交的經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)基礎(chǔ)文件。派出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，澄清圖紙內(nèi)容，處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題和項(xiàng)目變更中的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。根據(jù)需要，組織參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪，提供項(xiàng)目的質(zhì)量綜合信息，貫徹落實(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的糾正措施。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中收集、積累和形成的總體性設(shè)計(jì)技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料和重要文件、電函以及有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量記錄等，負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)、分發(fā)以及歸檔管理工作，保證檔案的準(zhǔn)確、系統(tǒng)和完整，形成完整的工程完工報(bào)告。負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀工程、優(yōu)秀科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，并整理申報(bào)要求的設(shè)計(jì)文件、資料及有關(guān)材料，交技術(shù)質(zhì)量部匯總。組織、調(diào)配設(shè)計(jì)人員參加后期服務(wù)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)復(fù)查、設(shè)計(jì)回訪和竣工驗(yàn)收工作。對(duì)參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成員提出考核分配意見(jiàn)。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)(含土建、安裝分承包)，包括采買(mǎi)、催貨、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接受、交接等工作，對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等負(fù)責(zé)，全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。歸口管理與供貨廠商之間的工作聯(lián)系。主要工作內(nèi)容編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購(gòu)原則程序和方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編制材料規(guī)格參考規(guī)定，保證有效的材料和節(jié)省工時(shí)消耗。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料、設(shè)備等的采購(gòu)和管理工作。選擇合格的供貨廠商。負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)小組的全面工作，就項(xiàng)目采購(gòu)小組的整體工作結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和激勵(lì)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備和散裝材料的采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文件，配合、審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編制的招標(biāo)技術(shù)文件。組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中的商務(wù)資料。在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報(bào)價(jià)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)與設(shè)備／材料供應(yīng)商的合同談判，并草擬合同稿以供評(píng)審。督促?gòu)S商履行訂貨合同，按時(shí)提交制造圖紙及相關(guān)資料和設(shè)備、材料，負(fù)責(zé)供貨合同的實(shí)施和管理工作，組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接入庫(kù)等工作。參與制訂采購(gòu)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)(BCES)，測(cè)定、檢查采購(gòu)進(jìn)展贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)，配合做好設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制，及時(shí)向估算部門(mén)提供現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格信息。定期召開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。負(fù)責(zé)供貨商對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)(設(shè)計(jì)經(jīng)理)提供設(shè)備資料，以滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求。全面管理現(xiàn)場(chǎng)已到位物資(設(shè)備及材料)并建立臺(tái)帳，負(fù)責(zé)清點(diǎn)、入庫(kù)、維護(hù)、出庫(kù)領(lǐng)用；條件允許時(shí)應(yīng)要求分包商在設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)焦さ貢r(shí)交接，以減少工作量。根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資科的日常工作。組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的成員的考核和分配提出意見(jiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)等質(zhì)量符合規(guī)定，維護(hù)公司的信譽(yù)。主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。熟悉國(guó)家和當(dāng)?shù)匾约肮居嘘P(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)定和文件等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督分包方的質(zhì)量行為，參與審查其質(zhì)量管理體系，并要求其做出質(zhì)量承諾。編制對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾、要求事項(xiàng)。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。檢查供方合同的質(zhì)量保證條款，審查供方的質(zhì)量管理體系。審查分包商的施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量部分)。組織簽署、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題。管理對(duì)不合格問(wèn)題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性。參與一般和重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并做好記錄和報(bào)告。編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，質(zhì)量報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢(xún)及質(zhì)量投訴。組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理、歸檔。項(xiàng)目安全經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的安全管理工作，是工程項(xiàng)目的安全管理的直接負(fù)責(zé)人。主要工作內(nèi)容參與公司GB／T2800I職業(yè)健康安全管理體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全管理各方關(guān)系。7.2.3向項(xiàng)目部成員和各分包商宣貫國(guó)家所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，公司安全管理規(guī)章制度和項(xiàng)目所在地的有關(guān)安全規(guī)定。7.2.4具體負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》中的安全目標(biāo)進(jìn)行安全責(zé)任分解，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各成員的安全管理工作職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，確定項(xiàng)目的安全管理組織結(jié)構(gòu)。7.2.5負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大安全隱患。7.2.6編制并執(zhí)行《安全管理計(jì)劃》，與施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理(必要時(shí))共同編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)部審批后向分包商做好交底。7.2.7具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促有交叉施工的分包商之間的《工程承包安全管理協(xié)議》簽訂。7.2.8具體負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商建立健全安全管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系的建立和運(yùn)行情況。7.2.9具體負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。7.2.10審批分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和特殊作業(yè)的施工方案(安全部分)和安全技術(shù)措施。7.2.11檢查施工單位施工機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備配置和使用情況。7.2.12督促分承包商辦理自有人員的人身意外傷害保險(xiǎn)。7.2.13檢查分包商安全教育、安全技術(shù)交底、安全員和特殊工種持證上崗情況。7.2.14對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)檢查和管理，及時(shí)要求分包商消除安全隱患，保留相應(yīng)檢查和驗(yàn)證記錄。7.2.15督促檢查和考核分包商安全專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況。7.2.16具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的組織建立，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、資源配置的落實(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和實(shí)施。7.2.17定期主持召開(kāi)安全會(huì)議，按《工程總承包(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容和辦法》的規(guī)定組織安全生產(chǎn)檢查并形成打分記錄，對(duì)存在的問(wèn)題提成整改意見(jiàn)并驗(yàn)證分包商整改結(jié)果，打分記錄報(bào)送安全生產(chǎn)部備案。7.2.18負(fù)責(zé)一般安全事故和安全隱患的處理并及時(shí)向安全生產(chǎn)部報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，做好安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告以歸檔工作。參與重大安全事故的調(diào)查和處理。7.2.19負(fù)責(zé)安全管理的資料管理工作，監(jiān)督檢查施工分包商的安全管理資料臺(tái)帳。7.2.20及時(shí)、定期向項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)部匯報(bào)項(xiàng)目安全管理狀況；每月向安全生產(chǎn)部提交項(xiàng)目安全管理績(jī)效報(bào)告；主要工程主體結(jié)構(gòu)完成后提交安全管理小結(jié)，項(xiàng)目結(jié)束后提交安全管理工作總結(jié)。7.2.21配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主要單位工程的基礎(chǔ)、主體和完工階段檢查、考核項(xiàng)目部其他成員安全管理工作職責(zé)完成情況，考核結(jié)果報(bào)送安全生產(chǎn)部。7.2.22負(fù)責(zé)完成公司和安全生產(chǎn)部委派的有關(guān)安全管理的任務(wù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，包括成本分析和控制，費(fèi)用資金計(jì)劃編制及籌劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測(cè)算評(píng)價(jià)，下達(dá)進(jìn)度／成本指令。主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理，并進(jìn)行成本分析，費(fèi)用資金計(jì)劃編制及籌劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測(cè)算評(píng)價(jià)，下達(dá)進(jìn)度／成本指令等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理和審核。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分包管理階段所需辦理的各類(lèi)保險(xiǎn)和稅務(wù)等工作。組織、指導(dǎo)合同經(jīng)理進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出未可見(jiàn)費(fèi)用的建議。組織、指導(dǎo)合同經(jīng)理進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，并檢查、監(jiān)督材料控制程序和計(jì)劃的實(shí)施。組織編制項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析。對(duì)于設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)出納員的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)出納員的日常工作。按月提供財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)。項(xiàng)目合同經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總承包合同、采購(gòu)合同(分包合同)等的執(zhí)行、變更、完成、爭(zhēng)議解決及文本管理等工作，并匯總各類(lèi)記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告。主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對(duì)合同的影響，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師簽署的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核查。編制進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況。按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析。對(duì)各類(lèi)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的變更和爭(zhēng)議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并以書(shū)面形式進(jìn)行歸檔整理。匯總各類(lèi)記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告。組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。對(duì)中間支付和決算支付簽署意見(jiàn)。負(fù)責(zé)向業(yè)主方提交支付申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)催收款?？蛻?hù)服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期間的維修服務(wù)和質(zhì)量