錦綸企業(yè)計劃管理制度模版模版

SHAPE***錦綸子集團(tuán)計劃管理制度2006年9月目錄第一章 總則 1第二章 計劃的分類 1第三章 管理機(jī)構(gòu) 1第四章 計劃的形式 2第五章 計劃的編制 2第六章 計劃的考核 4第七章 計劃的修訂 4第八章 附則 4總則由于目前華鼎還未設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，所以相關(guān)計劃尤其是生產(chǎn)計劃都是有生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行規(guī)劃的由于目前華鼎還未設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，所以相關(guān)計劃尤其是生產(chǎn)計劃都是有生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行規(guī)劃的為規(guī)范和加強(qiáng)***錦綸子集團(tuán)的計劃管理，充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財力，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。本制度對***錦綸子集團(tuán)計劃的分類、管理機(jī)構(gòu)、形式、內(nèi)容、編制程序、考核以及修訂等作了規(guī)定。計劃的分類***錦綸子集團(tuán)的計劃按層級分為集團(tuán)層計劃、部門計劃，其中部門是指集團(tuán)各職能部門計劃。***錦綸子集團(tuán)的計劃按時間分為年度計劃和季度計劃兩種：年度計劃是指導(dǎo)一個財政年度內(nèi)工作的計劃，分為集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃。集團(tuán)年度經(jīng)營計劃由生產(chǎn)技術(shù)部制定。季度計劃是對一個季度內(nèi)各職能部門工作的硬性規(guī)定，職能部門的季度工作計劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計劃。***錦綸子集團(tuán)的計劃按等級劃分為A、B、C三類，具體分類如下：A類計劃：涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)；B類計劃：涉及企業(yè)重要利益、重要業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)；C類計劃：涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)。管理機(jī)構(gòu)計劃的管理機(jī)構(gòu)及崗位包括董事會、總裁、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部。董事會是集團(tuán)層面計劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：審批有關(guān)計劃管理的政策、制度、規(guī)定，確定編制方針和程序；審批集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)；審批集團(tuán)經(jīng)營計劃的修訂；對集團(tuán)與計劃管理相關(guān)的其他重大事項進(jìn)行決定。***錦綸子集團(tuán)總裁主要是集團(tuán)層面計劃管理的評審人，同時也是集團(tuán)層面部分計劃管理的決策人，其職責(zé)包括：傳達(dá)由董事會確定的與控股總部戰(zhàn)略相一致的集團(tuán)總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)；審核集團(tuán)層面有關(guān)計劃管理的政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序?qū)徍思瘓F(tuán)下屬部門年度工作計劃審批集團(tuán)和下屬各職能部門、子公司季度工作和經(jīng)營計劃；對集團(tuán)計劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理是集團(tuán)各職能部門、子公司計劃管理的評審人，其職責(zé)包括：傳達(dá)由董事會確定的各職能部門、子公司總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)；審核涉及到本職能部門、子公司有關(guān)計劃管理的相關(guān)政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序?qū)徍瞬块T年度和季度工作、經(jīng)營計劃對涉及到本職能部門、子公司的計劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)部是***錦綸子集團(tuán)生產(chǎn)計劃的日常管理部門，其職責(zé)包括：起草、修訂、下發(fā)年度經(jīng)營計劃編制的指標(biāo)類別、格式；負(fù)責(zé)對各子公司的年度（季度）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容、等級、格式進(jìn)行審核、修改和平衡；負(fù)責(zé)匯總各子公司季度生產(chǎn)計劃形成集團(tuán)季度生產(chǎn)綜合計劃；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析報告。人力資源部是計劃的日常監(jiān)督和考核部門，其職責(zé)包括：收集與計劃相關(guān)的績效管理信息、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果的匯總；各職能部門的季度工作計劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計劃；督導(dǎo)各職能部門、子公司工作計劃的執(zhí)行并對其進(jìn)行考核計劃的形式***錦綸子集團(tuán)年度經(jīng)營計劃以及部門年度工作計劃以Word文檔的形式進(jìn)行編制。季度工作計劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。計劃的編制計劃的編制應(yīng)以實現(xiàn)***錦綸子集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化平衡總指標(biāo)為重點。年度計劃制定從上一年度的11月1日開始，在12月31日前完成編制，其中集團(tuán)年度經(jīng)營計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，部門年度工作計劃由各級部門負(fù)責(zé)編制，年度計劃制定流程如下：戰(zhàn)略發(fā)展部目前沒有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門成立，且運作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營計劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行目前沒有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門成立，且運作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營計劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)草案；董事會修改和審批集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)草案；總裁簽字執(zhí)行集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)方案；生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)以及計劃編制要求到各子公司制定其年度工作計劃；各子公司制定其年度工作計劃；生產(chǎn)技術(shù)部對各子公司年度工作計劃進(jìn)行綜合分析和平衡、匯總后制定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃；各職能部門發(fā)展計劃由其直屬上級審核并報總裁或總裁授權(quán)的副總裁討論；董事會審批集團(tuán)和各部門年度工作計劃；總裁或總裁授權(quán)的副總裁簽字批準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)和各部門年度經(jīng)營計劃；生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)的集團(tuán)年度經(jīng)營計劃下發(fā)各子公司；職能部門按要求領(lǐng)取并確認(rèn)部門工作計劃；各職能部門、子公司分別執(zhí)行各自單位的年度經(jīng)營計劃。集團(tuán)季度工作計劃自每季度綜合計劃會議召開（每季度第一個月15日左右）前，在綜合計劃會議召開前2天完成編制，季度計劃制定流程如下：生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)季度計劃以及計劃編制要求到各部門并通知其制定季度工作計劃；***錦綸子集團(tuán)各子公司根據(jù)各自年度經(jīng)營計劃制定季度經(jīng)營計劃；生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司，對銷售計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行平衡；各部門提交季度工作計劃到各部門的主管負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審核，并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總形成季度集團(tuán)綜合計劃；總裁審批季度集團(tuán)綜合計劃；生產(chǎn)技術(shù)部將總裁確認(rèn)的綜合計劃下達(dá)各部門和子公司實施。***錦綸子集團(tuán)專項計劃和追加計劃根據(jù)需要隨時進(jìn)行編制，由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和下達(dá)實施。計劃的考核計劃的完成情況是***錦綸子集團(tuán)績效考核的重點，具體內(nèi)容見《績效管理制度》。計劃的修訂原計劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營活動的重大事件發(fā)生