監(jiān)理例會(huì)范本

監(jiān)理例會(huì)時(shí)間：201611地點(diǎn)：施工單位項(xiàng)目部參會(huì)單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位王忠文.一、本次會(huì)議議程及分工。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán).建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況.承包單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)及人員分工。A地塊居民還遷統(tǒng)建房B2棟;察單位;重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司,,施工單位;四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢(xún)有限現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢,施工道路已經(jīng)形成,具備入場(chǎng)施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中.建設(shè)單位相關(guān)管理部門(mén):務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠A地塊居民還遷統(tǒng)建房(B1棟—————B2棟）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；譚家財(cái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平.施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項(xiàng)目經(jīng)理 、現(xiàn)負(fù)責(zé)人 。:4表及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn)同志擔(dān)任監(jiān)理員。對(duì)整個(gè)開(kāi)工料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé).建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán):根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-—-—B2棟)弘工程咨詢(xún)有限公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程監(jiān)理。按照合同要成本控制等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)施工規(guī)范,,并保證其監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧紅軍,總監(jiān)理工程師張先發(fā),總監(jiān)代表鄧大忠全面負(fù)責(zé)該工程的所有項(xiàng)目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請(qǐng)各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作?？偙O(jiān)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)及要求,規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度：施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前準(zhǔn)備要求:（1）請(qǐng)貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證書(shū)至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證件必須驗(yàn)原件保存復(fù)印件）（2)成條,盡早組織召開(kāi)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)以及方案的編制,制，不要長(zhǎng)篇大論,但要切合實(shí)際，注重實(shí)用性.在開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理公司審核。人員配備問(wèn)題安全員必須配備齊全.,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室集必須配備，以便于施工過(guò)程的查閱.常程序組織施工.施工過(guò)程制度要求：,監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,測(cè)所通知合格不得用于工程上.必須保證內(nèi)部的一個(gè)檢查驗(yàn)收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說(shuō)在申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn).檢拒絕對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造成的損失自行負(fù)責(zé).(4）嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序：對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或者種作業(yè)人員必須持證上崗（架子工等專(zhuān)業(yè)工種人員。（6)嚴(yán)格制作制度:嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作,無(wú)設(shè)計(jì)變更前解決，不得在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)變更處理。（7）嚴(yán)格計(jì)量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制鋼筋、混,偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時(shí)起至上次檢查時(shí)段全部進(jìn)行返工，鋪張浪費(fèi)者按照浪費(fèi)材料進(jìn)行加賠償。（8)嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全施工,,一經(jīng)檢查出,停工處理,損失自負(fù).對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方,具體處罰制度要求在發(fā)送你們。嚴(yán)格通報(bào)、溝通制度：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采用書(shū)面形式以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對(duì)方。:嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原而引起工期延誤可以進(jìn)行延期處理外,并以書(shū)面形式申請(qǐng)并進(jìn)行簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)行調(diào)整.施工單位每月必須做按照總進(jìn)度計(jì)劃安排做出月進(jìn)度計(jì)劃（甲方監(jiān)理需要共同審核)，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對(duì)于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會(huì)前一天會(huì)同月報(bào)表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審核后再行確定)。:,不允許搞備忘錄.2天內(nèi)作出相應(yīng)落實(shí)問(wèn)題的回復(fù),否則,對(duì)于后續(xù)工程不予進(jìn)行驗(yàn)收.掛牌,所有掛牌必須通過(guò)甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進(jìn)行掛牌.月送檢材料匯總報(bào)表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。(15),如果不聽(tīng)從正10000元起,,或清退出場(chǎng)或停工整頓等。項(xiàng)目月度檢查計(jì)量流程。5~1015~2020~25,以月度監(jiān)理例會(huì)參加單位、人員：監(jiān)理單位；項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會(huì)，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加.施工單位；項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（方代表）等相關(guān)人員參加。會(huì)議時(shí)間;34;00準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議主要議程安排；（25日前即月進(jìn)度款申請(qǐng)前報(bào)三份至監(jiān)理公司,公司會(huì)同甲方審定）;匯報(bào)安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對(duì)存在問(wèn)題作出具體計(jì)劃安排;提出施工中需要協(xié)助解決的重大,下次會(huì)議匯報(bào)落實(shí)情況監(jiān)理單位:分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況和需程師匯報(bào)其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問(wèn)題.建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理:監(jiān)理工作例會(huì)前相關(guān)單位沒(méi)有書(shū)面匯報(bào)資料的處罰300 元次。相關(guān)人員沒(méi)有書(shū)面匯報(bào)材料的處罰100 元/次。參會(huì)人員遲到的處罰50元/200元/次統(tǒng)一管理,建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開(kāi)會(huì)時(shí)所有手機(jī)嚴(yán)禁使用鈴聲.關(guān)要求：參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目管理工作。以高效,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效.按期順利完成.施工任務(wù)。隨時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門(mén)的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容.禁止對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類(lèi)賄賂，禁止請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂(lè)活動(dòng)施工單位有以下工作需要盡快完成:商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計(jì)劃的編制