焦化廠安全總結(jié)

焦化廠安全總結(jié)20XX年上半年安全工作總結(jié)20XX年安全工作總結(jié)20XX年工作安排20XX年焦化廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和大力支持下，不斷夯實(shí)圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。一、產(chǎn)量20XX11312641噸，實(shí)際輸煤346259.85噸；打算生產(chǎn)焦炭243000噸，實(shí)際生產(chǎn)焦炭265784.08噸，完成全88.59%1.30。二、安全生產(chǎn)狀況全年未發(fā)生輕傷以上人身?yè)p害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、安全培訓(xùn)方面1、完成公司培訓(xùn)打算。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全治理體系政策、上級(jí)公司的文件和精神《機(jī)電治理制度及電氣學(xué)問1082042人次，全部培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)局部不級(jí)格和缺考人員進(jìn)展了考核。2、完成車間培訓(xùn)打算，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會(huì)接與熱切割作業(yè)的安全學(xué)問及留意事項(xiàng)501085人次，全部培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)局部不級(jí)格和缺考人員進(jìn)展了考核。四、本安體系方面20XX年焦化廠依據(jù)公司安排，全面推動(dòng)本質(zhì)安全治理體系，組織員工、各級(jí)治理人員對(duì)危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺(tái)，到達(dá)信息共享。五、隱患檢查及整改工作〔一〕能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成?！捕程煨殴景踩C(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整改完成?！踩?82條，已全部整改完成?！踩?54條，已全部整改完成。〔四〕17人，已全部進(jìn)展培訓(xùn)教育。六、下半年工作打算〔一〕依據(jù)公司的安全培訓(xùn)打算，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安康20XX年的安全培訓(xùn)打算，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全培訓(xùn)工作?！捕尺B續(xù)夯實(shí)本安體系的根底工作，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)治理人員現(xiàn)場(chǎng)20XX年查出的隱患進(jìn)展歸納總結(jié)，對(duì)重復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的擔(dān)憂全行為管控工作。〔三〕重點(diǎn)做好設(shè)備大、中、小修的安全治理工作。把事故預(yù)防做為檢修工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)檢修辦票制。標(biāo)準(zhǔn)各崗位設(shè)備巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。〔四〕組織治理人員、班組長(zhǎng)及崗位員工進(jìn)展消防、防洪、推焦裝煤車停電的應(yīng)急演練。〔五〕連續(xù)完善本質(zhì)安全治理體系的業(yè)內(nèi)資料，標(biāo)準(zhǔn)崗位記錄填寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控?！擦辰M織對(duì)鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。七、需公司解決的問題篇二：焦化廠安全生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化—安全生產(chǎn)狀況20XX7386煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。公司自組建以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)根本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高寬闊員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行45月兩6公司安全生產(chǎn)根底。2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全治理職能。公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全治理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使治理職責(zé)。3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)持依法治安，以規(guī)治企。依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分表達(dá)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。每年公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)車效機(jī)制的建立和安全治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化打下了良好的根底。5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)的進(jìn)展，公司對(duì)安全方面投入逐年增大，對(duì)存在隱患的設(shè)設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增加抗風(fēng)險(xiǎn)力量。為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工安康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、鼓風(fēng)機(jī)司各醒目位置懸掛有標(biāo)語(yǔ)，各危急崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時(shí)刻提示員工生產(chǎn)同時(shí)留意安全。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備治理制度，定期完成各項(xiàng)年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。6、加強(qiáng)隱患排查，消退各類事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，準(zhǔn)時(shí)了解和把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，覺察“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)展一次大檢查。對(duì)于檢查過程中覺察的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，依據(jù)狀況分別安排予以落實(shí)。對(duì)焦油和粗苯的儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)展了嚴(yán)格掌握。無《?；钒踩?jīng)營(yíng)許可證》單位和無《危急化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。7、堅(jiān)持“以人為本”，保障員工身體安康公司堅(jiān)持把“以人為本”放在安全工作首位，針對(duì)不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類勞動(dòng)保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對(duì)員工進(jìn)展體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工身體安康提高了保障。8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救力量。請(qǐng)山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必需的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。為了加強(qiáng)全體職工對(duì)事故應(yīng)急的了解與生疏，公司從20XX年開頭4以及對(duì)應(yīng)急器具的嫻熟程度，為今后的滅火工作奠定了良好的根底。9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培育今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)樂觀和治理水平；不斷提升公司安全水平?？傊?，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)安康進(jìn)展的根底。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化20XX430日篇三：焦化廠安全心得體會(huì)防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴------焦化廠安全工作淺談安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不行。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其表達(dá)價(jià)值成果。在保證“零損害、零事故”的安全條件下順當(dāng)生產(chǎn)始終都是焦化廠對(duì)安全生產(chǎn)治理工作的宗旨，也是為之奮斗10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行就是驗(yàn)證安全生產(chǎn)治理效果的最正確證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身安康和安全生產(chǎn)運(yùn)行為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)根本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安安全生產(chǎn)治理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)工作的重中之重，應(yīng)當(dāng)把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，制定具體的培訓(xùn)打算并加以實(shí)施，對(duì)全體員工進(jìn)展輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識(shí)，還組織了廠內(nèi)《消防應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中通過模擬火災(zāi)事故、人員應(yīng)急疏消防設(shè)施使用和應(yīng)急預(yù)案的具體操作有了更深的了解。準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真的傳達(dá)上級(jí)部門的6月份焦化廠接53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長(zhǎng)，開了專題會(huì)議傳達(dá)文件精神，并于隨后分工段對(duì)全廠三車間全部員工進(jìn)展了統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為加深學(xué)習(xí)印象還組織了專項(xiàng)內(nèi)容的考試活動(dòng)，經(jīng)過考試評(píng)份全體人員全部通過考評(píng)合格，通過這些工作有效地營(yíng)造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消退事故隱患以及處理事故的力量，扎實(shí)了安全生產(chǎn)的根底。安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設(shè)備的運(yùn)行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處消滅問題，整個(gè)結(jié)果必定失敗。只有在保證了人員安全，設(shè)備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零損害、零事故”不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，我們?cè)谔?hào)召它的同時(shí)也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。焦化廠20XX724一)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：邯鋼焦化廠(二)實(shí)習(xí)時(shí)間：xx223日至xx36日(三)實(shí)習(xí)班級(jí)：07精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)(四)實(shí)習(xí)目的：1通過焦化廠的生產(chǎn)實(shí)踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦，為專業(yè)根底課的驗(yàn)證，專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的生疏。2通過實(shí)習(xí)培育學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐觀念和理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)好專業(yè)的主動(dòng)性，增加學(xué)生觀看事物，覺察問題提出問題的力量，開闊學(xué)生的眼界，增加對(duì)專業(yè)的寵愛，樹立結(jié)實(shí)的專業(yè)理想。(五)學(xué)習(xí)方法：結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實(shí)際狀況和生疏實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，要求每個(gè)人重點(diǎn)比較深入的把握，了解每個(gè)重要工段，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝設(shè)備及其與其他工段車間的聯(lián)系等，結(jié)合全廠參觀和廠方工程技術(shù)人員的講課，全面生疏實(shí)習(xí)的任務(wù)，到達(dá)實(shí)習(xí)的目的主要生產(chǎn)設(shè)施(1)——卸煤設(shè)施——受煤坑——皮帶——煤唱—配煤槽——配煤設(shè)備——粉碎機(jī)——貯煤塔——煉焦焦化廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和xx3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備修理治理工作，通過半年的現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對(duì)焦化的設(shè)備部件狀況、構(gòu)造原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實(shí)自己的專業(yè)學(xué)問，拓展自己的視野和實(shí)際操作力量，以便較好的融入了這種緊急和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥债?dāng)中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作力量也有了較大的提高，對(duì)工作有了更多的自信。在較大的檢修工程當(dāng)中，我樂觀參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問，對(duì)檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培育了我應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)，對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的生疏。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取——心得體會(huì)20XX177:30，安環(huán)科組織全體在一樓會(huì)議室學(xué)習(xí)關(guān)于20XX年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終總結(jié)講話材料。會(huì)上還宣讀了《關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)20XX年度總經(jīng)理辦公會(huì)20XX年的業(yè)績(jī)緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，賜予了確定，還對(duì)暴露出的一些治理方面的缺乏要求圍繞“保持增長(zhǎng)、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與進(jìn)展環(huán)境日趨簡(jiǎn)單和布滿不確定性，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)狀，提示我“居安思?！保瑫r(shí)刻保持警醒，我的企業(yè)進(jìn)展的越快，做的越大，越要保持警覺的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地走好進(jìn)展的每一步。又從市場(chǎng)現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在治理體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)治理、人力資源治理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的組織“大慶華”20XX年做以下部署：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識(shí)，完善質(zhì)量治理體系。我礦的治理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對(duì)這一方面的缺乏，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動(dòng)向焦化廠和內(nèi)蒙古公完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績(jī)效型、文化型”的型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓20XX2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順當(dāng)通過，萬無一失。二、健全和優(yōu)化人力資源治理。人力資源是企業(yè)進(jìn)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才缺乏，員工整體綜合水平偏弱，面對(duì)這種現(xiàn)狀，我車輛治理我要樂觀抑制困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動(dòng)方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷嫻熟技能，風(fēng)光工作，開心學(xué)習(xí)，歡快生活，努力留住每一位員工。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍組織建設(shè)，打造卓越治理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化執(zhí)行力量。我車管員我共有員工十多人，每一個(gè)員工后面既是一個(gè)家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對(duì)這樣的使命與社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)提示和說“唯上”和“媚上”。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，廉潔從業(yè)，擅長(zhǎng)覺察和提拔人才。礦今后實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、樂觀協(xié)作，以相互敬重、相互理解、相互包涵、相互學(xué)習(xí)為共同原則，樂觀主動(dòng)地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心治理運(yùn)作體系建設(shè)中來，做好“慶華軍中馬前卒”。青海慶華集團(tuán)木里煤礦2023年一月八日青海慶華礦冶煤化集團(tuán)木里煤礦?！箔h(huán)科車管員學(xué)習(xí)心得體會(huì)2023年一月八日篇四：焦化廠20XX年上半年安全工作總結(jié)焦化廠20XX20XX20XX年焦化廠在公司領(lǐng)治理體系，上下團(tuán)結(jié)全都，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。一、產(chǎn)量20XX11312641346259.85243000265784.08噸，完成全88.59%1.30。二、安全生產(chǎn)狀況全年未發(fā)生輕傷以上人身?yè)p害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、安全培訓(xùn)方面1、完成公司培訓(xùn)打算。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全治理體系根本學(xué)問《特種設(shè)備安全、節(jié)能學(xué)問的方針、政策、上級(jí)公司的文件和精神1082042人次，全部培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)局部不級(jí)格和缺考人員進(jìn)展了考核。2因素及治理標(biāo)準(zhǔn)、治理措施501085人次，全部培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對(duì)局部不級(jí)格和缺考人員進(jìn)展了考核。四、本安體系方面20XX年焦化廠依據(jù)公司安排，全面推動(dòng)本質(zhì)安全治理體系，組織審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平臺(tái)，到達(dá)信息共享。五、隱患檢查及整改工作〔一〕能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成?！捕程煨殴景踩C(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整改完成?！踩?82條，已全部整改完成?！踩?54條，已全部整改完成?！菜摹?7人，已全部進(jìn)展培訓(xùn)教育。六、下半年工作打算〔一〕依據(jù)公司的安全培訓(xùn)打算，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安康20XX全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全培訓(xùn)工作?！捕尺B續(xù)夯實(shí)本安體系的根底工作，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)治理人員現(xiàn)場(chǎng)20XX隱患，加大考核力度，重點(diǎn)做好員工的擔(dān)憂全行為管控工作