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文檔簡介
部編版四年級下冊道德與法治第三單元《美好生活哪里來》測試卷一.選擇題(共5題,共10分)1.治病救人的勞動者是(
)。A.醫(yī)生B.農(nóng)民C.作家D.司機(jī)2.為我們出行做出貢獻(xiàn)的是(
)。A.售票員B.司機(jī)C.交警D.以上全都是3.下列產(chǎn)品中,屬于漁業(yè)產(chǎn)品的是(
)。A.塑料袋B.高粱C.玩具熊D.海參4.贊美醫(yī)生的稱呼是“(
)”。A.人類靈魂的工程師B.白衣天使C.城市的美容師5.下面哪個(gè)觀點(diǎn)是正確的?(
)A.李曉的爸爸是大公司的高級管理人員,好多人都聽他的指揮,很高貴B.張華的爸爸是進(jìn)城務(wù)工人員,總聽別人指揮,讓人瞧不起C.無論是李曉的爸爸還是張華的爸爸,他們只是勞動方式上存在差別,他們之間是平等的二.填空題(共6題,共16分)1.人們無論從事什么職業(yè),只是分工不同,沒有(
)之分。2.家中用的穿的,那些來自工業(yè)生產(chǎn)?用的(
)、穿的(
)。3.如果沒有(
)這個(gè)職業(yè),不知會有多少病人飽受疾病帶來的痛苦。4.我們國家是一個(gè)(
)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種類多樣,有種植業(yè)、畜牧業(yè)、(
)、漁業(yè)等。5.我國將每年(
)日定為“中國農(nóng)民豐收節(jié)”。6.農(nóng)業(yè)為我們提供食物,為工業(yè)生產(chǎn)提供(
)。三.判斷題(共6題,共12分)1.東東在學(xué)校把吃不完的米飯偷偷倒進(jìn)垃圾桶。(
)2.我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,世界上所有的農(nóng)產(chǎn)品都來自我國。(
)3.我們的很多日常生活用品是由農(nóng)業(yè)提供的。(
)4.家里穿的衣服、用的電器等都來自工業(yè)生產(chǎn)。(
)5.郵遞員這個(gè)職業(yè)被人們贊譽(yù)為“綠衣天使”。(
)6.農(nóng)民都是些收入底,干累活、臟活的人,對社會的貢獻(xiàn)小。(
)四.連線題(共1題,共4分)1.我會連。
人民的衛(wèi)士
教師白衣天使
郵遞員人類靈魂工程師
武警戰(zhàn)士綠衣天使
醫(yī)務(wù)工作者五.簡答題(共4題,共21分)1.簡述我國畜牧業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。2.王承富認(rèn)為:每個(gè)人職責(zé)有大有小,但都在各盡其能,就像生活用品一樣各有各的用處。聯(lián)系爸爸媽媽所從事的職業(yè),說說你對這句話的理解。3.請你說說工業(yè)產(chǎn)品給我們的生活帶來了哪些舒適和便利。4.除了電梯、洗衣機(jī)、空調(diào)外,你還能舉出哪些使人們生活方便的工業(yè)產(chǎn)品。六.綜合題(共1題,共12分)1.從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,我們付出了很多的努力。請你說一說你知道的“中國創(chuàng)造”的故事,分享給大家。參考答案一.選擇題1.A2.D3.D4.B5.C二.填空題1.高低貴賤2.電視、冰箱、微波爐;裙子、羽絨服、皮鞋、運(yùn)動鞋3.醫(yī)生4.農(nóng)業(yè)大國;林業(yè)5.秋分日6.原材料三.判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×四.連線題1.如圖:五.簡答題1.畜牧業(yè)是飼養(yǎng)家禽,家畜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,為了更好地滿足人們對肉食的需求,出現(xiàn)了許多養(yǎng)殖專業(yè)戶,我國草原遼闊,生活在草原上的牧民以放牧牛羊?yàn)橹鳌?.爸爸是公交車司機(jī),為人出行提供方便。媽媽是小學(xué)老師,為學(xué)生提供豐富的精神食糧。他們之間只有分工不同,沒有高低之分。他們都在盡自己的職責(zé),讓這個(gè)社會更美好和幸福,每一種工作分工都有其存在的理由和價(jià)值,我們要尊重每一個(gè)具體的分工與職責(zé)。(合理即可)3.出行更方便;干活更省力;隨意調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度;等等。4.電冰箱、電視機(jī)、手機(jī)、電腦等。六.綜合題1.作為中國為數(shù)不多的女性掌門人,董明珠能吃苦、獨(dú)立、不服輸?shù)木駷闃I(yè)界稱道。1994年底,在格力電器最困難的時(shí)候,董明珠接過了經(jīng)營部長一職,著手治理格力渠道亂象,一年之后,格力銷售收入增長了7倍,達(dá)到28億。從1995年至2005年,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器,連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在2012年5月,格力電器宣布,公司總裁董明珠正式被任命為格力集團(tuán)董事長。在長期的市場實(shí)踐中,董明珠摸索出一整套獨(dú)特的營銷模式——“格力模式”也迎來業(yè)界紛紛效仿,即自建銷售渠道,將廠商利益進(jìn)行了有機(jī)的捆綁,充分抓住了當(dāng)時(shí)渠道的性格,建成了“利益共同體”,為格力的持續(xù)、高效、穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力支持。即使這樣董明珠遭遇的質(zhì)疑也從未間斷。2013年,在董明珠的帶領(lǐng)下,格力創(chuàng)下總營收1200億元。面對市場的追
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