公司NOSA基礎知識培訓教材

NOSA基礎知識培訓☆☆☆☆☆NOSA基礎知識

NOSA：是NationalOccupationalSaftyAssociation即南非國家職業(yè)安全協(xié)會的英文簡稱。其實質是一個積極促進和改善工作場所健康、安全和環(huán)保的機構。（現(xiàn)在NOSA機構被私人企業(yè)收購，但其宗旨和理念是不變的）

NOSA的中心內(nèi)容是：通過危險源辨識和風險評估，排查不確定因素,制定最適合的風險管理策略。其核心理念是：所有意外均可避免，所有危險均可控制，每項工作均顧及安全、健康、環(huán)保，通過評估查找危險隱患，制定防范措施及預案，整改并消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理和持續(xù)改善，把風險切實、有效、可行地降低至可以接受的程度。

NOSA管理體系共分為五個部分:①房屋和建筑物管理②機械、電氣維護及個人防護③火災和其它緊急情況的處理④事故調(diào)查及處理⑤安健環(huán)組織及管理一、NOSA簡介

NOSA基礎知識(續(xù))NOSA管理體系五個部分又細分為72個元素①房屋和建筑物管理包含廠房管道顏色標識、照明等11個元素②機械、電氣維護及人員保護包含機器護罩、個人防護裝備等17個元素③火災和其它緊急情況的處理包含消防管理、緊急應變管理等8個元素④事故調(diào)查及處理包含安健環(huán)事故記錄、事故調(diào)查、回顧等5個元素⑤安健環(huán)組織及管理包含安健環(huán)政策、系統(tǒng)評審等31個元素

NOSA基礎知識(續(xù))收集資料事故類型影響因素、事故機制事故發(fā)生的可能性事故的嚴重度危險值確定危險等級制定計劃落實減少或防范風險的措施危險辨識危險評估危險控制監(jiān)測審查

NOSA基礎知識(續(xù))1確定方針、目標；2配備必要的包括人力、物力等資源；3建立組織機構，規(guī)定相應職責、權限及其相互關系；4識別管理體系運行的相關活動或過程，并規(guī)定活動或過程實施程序和作業(yè)方法等。5對相關活動進行危害辨識、風險評估，并制定相應的風險控制措施。1按照計劃所規(guī)定的程序（如組織機構、程序和作業(yè)方法等）加以實施。1.1加強培訓，加強學習，以不斷提高運行和檢修人員防范意識和作業(yè)能力；1.2加強運行管理；1.3制定與實施過程有關的應急預案，并認真貫徹落實。1檢查環(huán)節(jié)是為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差，具體檢查如下：1.1績效測量和監(jiān)測；1.2檢查事故、事件、違章情況；1.3檢查預防措施落實情況；1.4檢查記錄和記錄管理情況。1管理過程不可能是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進程，針對管理活動中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件，不斷進行管理活動的調(diào)整和完善。具體做到：1.1管理評審；1.2持續(xù)改進。一PLAN（計劃環(huán)節(jié)）二DO（行動環(huán)節(jié)）三CHECK（檢查環(huán)節(jié)）四ACTION（改進環(huán)節(jié)）

NOSA基礎知識(續(xù))APDDCheck檢討階段Do實行階段Action改革行動階段Plan計劃階段RISK

NOSA基礎知識(續(xù))風險評估工作安全分析（書面安全作業(yè)程序）有計劃的工作觀察閉環(huán)管理

NOSA基礎知識(續(xù))星級得分率%工傷率（DIFR）%安全健康環(huán)境傷殘事故頻發(fā)嚴重度標準（率）傷殘疾病頻發(fā)嚴重度標準（率）環(huán)保嚴重度指標（事故數(shù)）FPDLWDRWDFIDDRDD重大事故NOSCAR≥95≤0.800≤0.5≤0.800≤0.50★★★★

★

≥91≤1.00≤0.5≤0.75≤1.00≤0.5≤1.00★★★★≥75≤2.0≤0.1≤1.0≤1.5≤2.0≤0.5≤1.0≤1.51★★★≥61≤3.0≤0.5≤1.5≤2.0≤2.5≤1.0≤1.5≤2.02★★≥51≤4.0≤1.0≤2.5≤3.0≤3.5≤2.0≤2.5≤3.03★≥40≤5.0≤2.0≤3.5≤4.0≤4.5≤3.0≤3.5≤4.04

F：不幸傷害事件；PD：永久殘疾事件；

LWD：損失工作日事件；RWD：限制工作日事件；

IDD：不可復原診斷疾病事件；RDD：可復原診斷疾病事件。

DIFR=（事件總數(shù)×200,000）/總工時數(shù)二、評星標準

NOSA基礎知識(續(xù))

F：不幸傷害事件；PD：永久殘疾事件；

LWD：損失工作日事件；RWD：限制工作日事件；

IDD：不可復原診斷疾病事件；RDD：可復原診斷疾病事件。

DIFR=（事件總數(shù)×200,000）/總工時數(shù)本質安全是通過追求人、物、系統(tǒng)和制度的安全和諧統(tǒng)一，做到員工無“三違”、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、安全無事故。工傷事故由于履行職責或在履行職責過程中發(fā)生了事故，且事故導致了職業(yè)病、傷害或疾病，造成任何與之有關的臨時性或永久性的殘疾，并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認。

NOSA基礎知識(續(xù))三、計分方法

NOSA基礎知識(續(xù))嚴格遵守國家有關安全、健康、環(huán)保方面的法律、法規(guī)和行業(yè)標準，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。實現(xiàn)“無事故”、“無傷害”、“無職業(yè)病”的目標。為員工提供安全、舒適、健康的工作環(huán)境，使員工身心愉悅、快樂工作、快樂生活。技術指標優(yōu)異、能源消耗最低、科技管理創(chuàng)新、綜合效益最佳。廢水不外排、煙囪不冒煙、廠房不冒氣、噪聲不擾民、灰渣再利用。四、安健環(huán)政策

NOSA基礎知識(續(xù))

（一）相關定義風險：特定危害性事件發(fā)生的可能性和后果的結合。既指某種危險發(fā)生的可能性與造成后果嚴重程度的結合。危害：可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)，也稱之為危險源。危害辯識：識別危害的存在并確定其性質的過程。風險分析：在危害辨識的基礎上，分析發(fā)生潛在事故的可能性及其影響。風險評估：根據(jù)既定的標準或準則，評價系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度，并確定其是否在可承受范圍的全過程。五、風險管理

NOSA基礎知識(續(xù))我們進行風險管理的目的？

在切實、合理、可行的情況下，將風險降至最低，低至可以接受、控制，以保證員工、設備安全、健康和環(huán)境，實現(xiàn)公司效益的最大化。

NOSA基礎知識(續(xù))危險源——風險——事故（意外）

風險沒有得到控制就會導致危險

O×S×E

（可能性×嚴重度×暴露率）

NOSA基礎知識(續(xù))（二）危險源分類危險源辨識，根據(jù)實際找出所涉及的危險源生產(chǎn)過程中存在的危險可分為6類：

1）物理性危險，如：轉動設備無防護

2）化學危險，如：有毒氣體

3）生物性危險，如：傳染病等病菌

4）心理、生理危險，如：心理異常

5）行為危險，如：操作失誤

6）其他危險，如：管理意識風險（三）事故分析（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理因素）

NOSA基礎知識(續(xù))注意：風險評估前應考慮到三種時態(tài)：過去所頻繁發(fā)生過的或典型的故障或事件、現(xiàn)在的狀況、將來可能發(fā)生的問題或由于其他因素能夠帶來的影響；評估措施的制定應考慮到三種狀態(tài)：故障前的預防、故障中的控制、故障后的措施，只有三種狀態(tài)的控制才能徹底消除或降低風險。評估避免閉門造車，想當然。應結合專業(yè)實際和設備狀況進行。

NOSA基礎知識(續(xù))六、控制層次

消除→取代→隔離→工程→管理→PPE高層次低層次

NOSA基礎知識(續(xù))七、班組開展風險預控管理步驟部門：班組（值）：序號工作項目風險等級(重大、較大、一般）項目編號123（一）編制工作項目清單NOSA基礎知識(續(xù))（二）編寫書面安全工作程序（工作危險預控單）國華惠州熱電分公司工作危險預控單年度：工單編號分項編號工作項目項目編號：風險等級重大較大一般時間：部門工作負責人序號基本步驟危害安全措施1SHE2SHENOSA基礎知識(續(xù))安全保護措施與用品安全設備■安全帽□安全鞋□反光背心■手套□安全繩/帶□滅火器■耳塞□防護眼鏡□護臉設備□焊接眼鏡□圍攔（或路障）■防塵面罩□其他（）■防塵面罩□塑膠手套□絕緣手套□焊接手套□合格長梯□呼吸器□驗電器□其他（）NOSA基礎知識(續(xù))（三）有計劃的工作觀察工作：部門：日期：時間：姓名（觀察員）：姓名（所觀察人）：需要進行工作監(jiān)察的原因1、新的工作人員

2、對工作指導不好者

3、工作執(zhí)行不好的人員

4、技術上存在問題者

5、喜歡冒險的人

6、常規(guī)的監(jiān)察

7、事物（傷害性）

8、事故（損壞性）

評估內(nèi)容是／否說明1、遵循了安全合理的步驟

2、應用恰當?shù)墓ぞ?/p>

3、應用恰當?shù)娜松戆踩雷o設備

4、安全的工作場所

5、不危及其它人員的健康與安全

6、工作有序、有條理

7、對危險有精確的認識

評語NOSA基礎知識(續(xù))建議建議包括的內(nèi)容是／否個人職責簽名時間1