2023年-工程部個(gè)人年終工作總結(jié)

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總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是我為大家整理的工程部個(gè)人年終工作總結(jié)，歡送大家共享。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)1

XX年1月3日至4日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了XX年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。

會(huì)議第一天以“加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量〞的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用“客戶效勞〞的專業(yè)理論學(xué)問，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和效勞案例，簡潔闡述了客戶效勞的根底學(xué)問，具體講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等常常性的效勞內(nèi)容。公司副總回憶本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際動(dòng)身，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。

其次、不遺余力為酒店工程部的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)驗(yàn)了屢次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“開展大廈物業(yè)管理制度匯編〞及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了酒店工程部有一個(gè)更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有?物業(yè)管理招投標(biāo)方案?、?住戶手冊(cè)?、?員工手冊(cè)?、?質(zhì)量手冊(cè)?、?安保手冊(cè)?、?企業(yè)ci手冊(cè)?、?管理表格匯編?、?管理制度匯編?、?合同協(xié)議匯編?、?設(shè)備操作規(guī)程匯編?、?應(yīng)急處理程序匯編?等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結(jié)。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)〞的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。

我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的須要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種須要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作須要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際須要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，駕馭了計(jì)算機(jī)協(xié)助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快駕馭了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試學(xué)問?，F(xiàn)在為適應(yīng)開展和自身學(xué)歷的須要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)2

一、工作檢查

〔一〕建立“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊起先，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此催促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的平安，實(shí)現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)局部修理員工運(yùn)用工具的不標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用人的人身平安。

3、設(shè)備作用和功能了

了解的檢查。依據(jù)檢查中覺察局部員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備根底學(xué)問的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激修理主管對(duì)設(shè)備學(xué)問的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備根底學(xué)問的壓力。

〔二〕檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未覺察的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改良和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問題得以覺察，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)覺察都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在修理部催促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

〔三〕易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各維

修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

〔四〕發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的覺察問題和鏟除問題。如：

1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中覺察消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，覺察管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，催促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期管理本錢的降低。

2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，覺察由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修〞的目標(biāo)樹立典范。

3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不覺察對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)修理部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事〞，與修理主管溝通要求其加強(qiáng)工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對(duì)局部修理部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)指責(zé)。力圖到達(dá)每一個(gè)修理主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況，為明年工作打下根底。

5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中覺察都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

〔五〕導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)修理工作的引導(dǎo)，針對(duì)各修理部當(dāng)前的詳細(xì)狀況，有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)運(yùn)用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的復(fù)原。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防

設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計(jì)限制線路的實(shí)力，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員根本會(huì)制作簡潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中覺察泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動(dòng)身去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵限制柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時(shí)操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)大家一起對(duì)限制線路圖進(jìn)行熟識(shí)，提高低次出現(xiàn)類似故障的解決實(shí)力。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，

覺察是管道運(yùn)用時(shí)間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行修理，同時(shí)與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思索問題,同時(shí)用親身的行動(dòng)說明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

7、對(duì)重?zé)熒钏孟拗乒翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處修理工屢次處理無效的狀況下,我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過程中覺察我們的修理工為了節(jié)約本錢，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于視察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)溝通接觸器上，造成他屢次處理無效的狀況。在對(duì)他主動(dòng)想方法解決問題確定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多視察、多思索。

8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和復(fù)原。在檢查工作覺察柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司幫助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的協(xié)作下剛好處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是運(yùn)用不當(dāng)造成，修理工對(duì)鑲裝式電機(jī)不翻開，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。修理部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍舊存在短路現(xiàn)象就束手

無那么的下狀況，對(duì)事務(wù)經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，剛好對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)原。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中覺察的共性問題，都力圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，全年編制制度23個(gè)。如：

1、編制?電梯機(jī)房空調(diào)管理制度?。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求剛好制定了，催促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定?能耗分析管理制度?。

對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定?能耗分析管理制度?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓修理主管通過能耗分析覺察設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過能耗分析各修理部根本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的根本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)〔大廈〕用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)

去分析緣由、查找問題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備相識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

3、?關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知?。

設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行本錢在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及，我部制定?關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知?并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

4、編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?。

編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?在參與集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理

狀況和需標(biāo)準(zhǔn)的地方編制?滅火器保養(yǎng)、管理制度?，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，削減人員傷亡、物資損失供給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制?關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知?。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)〞“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)〞編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力；使突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事務(wù)不致開展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低供給制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作。

6、編制?消火栓的保養(yǎng)規(guī)定?。

為執(zhí)行工程部“標(biāo)準(zhǔn)別人，應(yīng)先標(biāo)準(zhǔn)自己〞的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制?消火栓的保養(yǎng)規(guī)定?。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、人員培訓(xùn)和測(cè)試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請(qǐng)

我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名修理人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作常常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強(qiáng)修理人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步〞的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)根本相識(shí)。同時(shí)幫助程經(jīng)理對(duì)修理主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

3、對(duì)檢查出了的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行?修理部主觀職責(zé)?的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)修理員工的培訓(xùn)就有20屢次以上。

五、缺乏之處

1、過分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性缺乏，簡單聽進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時(shí)完成。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切，有了很大程度的提高，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，工作總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、依據(jù)工作安排，我部于今年7月份完成工程人員的聘請(qǐng)工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了局部人員聘請(qǐng)壓力，并于9月份完成工程修理人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供給了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)實(shí)力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓(xùn)工作：

共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，工程根底學(xué)問培訓(xùn)等。

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作須要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作：

依據(jù)工程實(shí)際狀況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查，對(duì)存在平安隱患的設(shè)施剛好進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)平安危急源的精確識(shí)別，共組織了19次危急源識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)。

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計(jì)參與地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已到達(dá)整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參與地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參與地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次，完成對(duì)N14—1地塊景觀圖紙初審，后期運(yùn)用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實(shí)施的40條。

4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參與地產(chǎn)工程部周例會(huì)11次，幫助工程部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后效勞部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的'裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實(shí)施的45條。

六、工程營銷協(xié)作：

營銷協(xié)作全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對(duì)營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，剛好對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司舉薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使選購 本錢下降20％。

2、部門從4月份起先實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的奢侈，同時(shí)再次對(duì)營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。

4、部門節(jié)能限制方面：部門從4月份起先建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的限制了材料的運(yùn)用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的奢侈。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作實(shí)力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有肯定難度，必需有以下幾點(diǎn)作為前題：

〔1〕須要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。

〔2〕創(chuàng)立輕松、和諧、但肅穆仔細(xì)的工作氣氛和簡潔干脆的溝通原那么。

〔3〕建立公允、公正的鼓勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟識(shí)設(shè)備性能的狀況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等，這些都是須要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團(tuán)隊(duì)的良好開展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

九、年度工作安排：

1、依據(jù)管理處開展須要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平。

2、與各部門高度親密協(xié)作，做好業(yè)主裝修管理工作。

3、持續(xù)仔細(xì)開展設(shè)施巡查保養(yǎng)安排，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作安排，開展戶內(nèi)工程工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過部門工程對(duì)客效勞專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取20xx年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度限制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入閱歷，做好N4N5N14—1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)4

我于20x年x月x日經(jīng)過聘請(qǐng)到x工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，并且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自我的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必需的成果。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)那么，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最起先的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件〞編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

5、其他方面:①堅(jiān)持每一天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)立一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便須要時(shí)能夠剛好找到③對(duì)局部事宜進(jìn)行登記備忘，供以后比照④與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本領(lǐng)⑤主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、探討到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本領(lǐng)，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2、進(jìn)取參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進(jìn)。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必需差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自我的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作職責(zé)感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同提高、共同成長。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)5

回憶我這一年來的工作，看到了成果也覺察了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增加五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí)。做好宣揚(yáng)黨的方針、路途、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向。同時(shí)，在政治上持續(xù)了頭腦醒悟，對(duì)待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點(diǎn)。

二是群眾意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了群眾意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題探討得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是效勞意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。

四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成習(xí)以為常。無論何時(shí)何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。

五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心〞。假設(shè)稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。

二、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿足，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初安排中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一齊完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時(shí)不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。

平常除仔細(xì)開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還須要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

一是眼勤。每一天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細(xì)看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，駕馭好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法。

二是手勤。在工作上專心主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)須要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，專心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清晰的狀況和細(xì)微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，剛好全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟識(shí)駕馭各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項(xiàng)工作。

五是腦勤。對(duì)各類文字材料，仔細(xì)分析。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析探討，實(shí)行歸納、比擬、確定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思〞才能漸漸提高自己的工作水平。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)6

今年8月中旬，我特別榮幸地參加咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)，并在豐華〃星河苑工程工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)有四個(gè)多月了。初到工程部工作時(shí)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快熟識(shí)了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進(jìn)行交工前的細(xì)部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層?；貞涍@段時(shí)間以來的工作，對(duì)自己的主要工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)換思維角度，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度，站在建設(shè)方位與工程部同事們共同對(duì)工程建設(shè)施工過程組織實(shí)施。

1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)〔包括現(xiàn)場(chǎng)召開的專題會(huì)議〕，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實(shí)。

5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的平安保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、審查工程進(jìn)度安排的合理性，催促承包單位按工期總進(jìn)度編制周安排、月安排，考核完成狀況，處理存在的問題。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。

二、發(fā)揮專業(yè)特長，做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

1、主動(dòng)參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

3、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計(jì)量并剛好檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行狀況。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動(dòng)參加對(duì)工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等。

6、剛好收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況等相關(guān)資料，做好施工日志。

三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推開工程協(xié)調(diào)進(jìn)展

1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡察中覺察問題不但剛好指出，并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場(chǎng)整改。這樣，即加強(qiáng)了相互溝通，又促進(jìn)了工程進(jìn)度；既化解了甲方乙方的對(duì)立心情，又促進(jìn)了工程的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通。工作中相互敬重，相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作主動(dòng)性，為工程的順當(dāng)進(jìn)行發(fā)揮最大的作用。

3、保持良好心態(tài)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。接著保持清正廉潔的工作作風(fēng)，不為小利所迷惑，時(shí)刻不忘自己是晟鑫集團(tuán)的一員，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。接著保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅(jiān)決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

越是主動(dòng)地工作，越是感覺自身的缺乏。在今后工作中我將從以下兩個(gè)方面入手：

1、主動(dòng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷加強(qiáng)和完善，使各項(xiàng)工作更進(jìn)層樓。

2、加強(qiáng)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。時(shí)代開展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)推陳出新。唯有與時(shí)俱進(jìn)，方能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的須要。

因此，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)新學(xué)問，增長新才能。營造深厚的學(xué)習(xí)氣氛，促進(jìn)年輕人才的培育。

2、實(shí)施引進(jìn)與培育相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進(jìn)現(xiàn)有人才為我所用，又要在實(shí)際工作中熬煉和培育年輕人才。既減小人才運(yùn)用本錢，又保持了公司的簇新血液，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷向前開展。以上建議妥否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，只要我們同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加團(tuán)隊(duì)的向心力和凝合力，我們就肯定會(huì)取得更加輝煌的成就！

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)7

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在同事們的幫助下，也通過自身的努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步，我較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想和工作狀況作簡要匯報(bào)。

個(gè)人思想通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素養(yǎng)進(jìn)一步提高。具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，努力在提高自身素養(yǎng)上下功夫。不遺余力，根本較好的履行了自己的工作職責(zé)。

工作匯報(bào)本年度3月以來我先后擔(dān)當(dāng)了工程部科員和濱港線地方鐵路指揮部試驗(yàn)室主任監(jiān)理組副組長的職務(wù)。上半年擔(dān)當(dāng)鐵路路基土方施工的試驗(yàn)室主任，下半年擔(dān)當(dāng)鐵路路基土方施工和橋涵施工中的試驗(yàn)室主任及副組長。

主要活動(dòng)及成果3月26日公司組織員工采納個(gè)人競(jìng)聘的方式角逐各科室副主任和科員的職務(wù)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，我有幸被選為工程部科員。4月初同鐵路其次勘察設(shè)計(jì)院一起進(jìn)行鐵路的放線工作。4月13號(hào)公司在沾化縣成立了鐵路指揮部，我聽從公司支配在路基施工中任試驗(yàn)室任主任的職務(wù)。9月底濱港線地方鐵路橋涵起先施工，10月份被公司聘任為監(jiān)理組副組長，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的橋涵試驗(yàn)檢測(cè)工作。在工作中，我自覺遵守公司及指揮部的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，沒為公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的形象抹黑。

總之，在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)實(shí)力上，還是在自身素養(yǎng)上都有了肯定的提高。雖然在一年的工作中取得了肯定的成果，但我還存在著不同程度的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，工作不夠細(xì)致到位，考慮問題不夠全面，了解狀況不夠深化，主要表現(xiàn)在：一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)問題時(shí)做的不好。二是有些狀況了解不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔蚨?，駕馭材料不夠充溢，使工作變得很被動(dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。四是語言組織實(shí)力特別差，每次發(fā)言的內(nèi)容較少。對(duì)此，通過學(xué)習(xí)和年終工作總結(jié)來加強(qiáng)自身素養(yǎng)，總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步以自身的工作行為和主動(dòng)的看法催促和帶著試驗(yàn)室全體人員共同做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)支配，

在新的一年里，我要進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，力爭在20xx年，再接再厲，各更上一層樓。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)8

我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、20xx年公司開工建設(shè)工程有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程工程有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行根底及基槽驗(yàn)收。期間全程參加驗(yàn)收過程，并具體記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好收集工程報(bào)建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報(bào)平安生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對(duì)公司自建工程瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項(xiàng)質(zhì)量平安檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵限制檢查各1次。公司招標(biāo)工程檢查23次。參加上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作〞“打非治違工作〞“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作〞“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查〞共計(jì)4次。

3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的平安任務(wù)。5月x日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣?jí)嬀鹿?，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。

4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了?三基工作實(shí)施方案??打非治違各階段工作實(shí)施方案??大地建筑工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案??工程部規(guī)章制度??工程部規(guī)章制度??建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)??施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安檢查表?等30余項(xiàng)方案、標(biāo)準(zhǔn)、表格。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，努力提高個(gè)人專業(yè)學(xué)問水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

二、工作缺乏之處

上半年公司各工程共接受上級(jí)主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化〞工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中出現(xiàn)了許多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員交叉任職，工程部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的運(yùn)用登記辦理不剛好，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對(duì)上述檢查問題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的緣由，首先在平常的工作檢查中，因?yàn)閷?duì)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章要求不熟識(shí)，工作閱歷太少，沒有將書中學(xué)到的學(xué)問與詳細(xì)施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系起來，沒有常常向陳部長及工程經(jīng)理詢問詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏對(duì)工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)看法不仔細(xì)，對(duì)陳部長及公司布置的任務(wù)不能剛好完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求工程部實(shí)施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能剛好覺察工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題。

三、20xx年工作目標(biāo)

在即將到來的20xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新標(biāo)準(zhǔn)的公布，我對(duì)自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理學(xué)問，不恥下問，仔細(xì)看書多與同事溝通探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，主動(dòng)提高自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的開展須要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各工程工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量平安問題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量平安順當(dāng)開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，主動(dòng)參加工程的全程監(jiān)管工作，剛好收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。總結(jié)出工作中的缺乏，我會(huì)在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿意這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一、進(jìn)度限制

事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過于驚慌。這個(gè)工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)限制

在造價(jià)限制方面，盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的剛好進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、對(duì)監(jiān)理公司的管理

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、反思與建議

在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期安排，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是須要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)10

一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由馬路四分公司調(diào)換到了蘇里格工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于20xx年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比擬較了解，上工程之前為了工作能順當(dāng)開展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的打算，同時(shí)在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時(shí)打算迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建工程屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后須要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段剛好得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大局部被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的原因，色調(diào)由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了工程部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了蘇里格工程的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于工程人員驚慌，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、平安員。蘇里格工程xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識(shí)道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作剛好性相當(dāng)強(qiáng)；當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鵁o視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患剛好的向施工隊(duì)長反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了蘇里格工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工平安。

三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

工程部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成工程的全年施工任務(wù)，工程部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和工程的全部人員關(guān)系比擬融洽，協(xié)作默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人沖突而影響工程的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻聽從工程領(lǐng)導(dǎo)的支配，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)專心的向現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷豐富的施工隊(duì)長多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻相識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和缺乏

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和缺乏，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增加，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)11

20__年，是本人在__物業(yè)工程部工作的其次年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對(duì)待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟識(shí)地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識(shí)，在黎主管耐性指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶著屢次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級(jí)支配的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作那么，要求班員遵紀(jì)遵守法律，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)支配的工作，合理支配，調(diào)動(dòng)班員，快速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，仔細(xì)聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動(dòng)班員快速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作安排，落實(shí)安排內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

五、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運(yùn)用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按安排春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，覺察事故苗頭，立即處理。

六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行具體記錄

七、部門年工程部完成主要工作工程

1、完成生活水泵及其限制柜電氣檢修工作。

2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5、全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6、全部的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7、對(duì)全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8、對(duì)全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9、完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換。

11、完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12、完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和修理。

13、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14、完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15、完成了對(duì)A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17、完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18、完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F全部走梯門的固定。

20、完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防的測(cè)試通話

21、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22、除了完成以上工程的工作外，完成日常修理工作。

本人在20__年一年中帶著工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)12

物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭也比擬劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ绦蘩砑寄?，整體工作績效，專業(yè)技能，效勞看法，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報(bào)：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。

2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和復(fù)原監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，限制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也覺察了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)復(fù)原了常態(tài)。

3、日常修理工作的開展

今年我先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的剛好和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，剛好修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。

在雷暴雨期間剛好對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，找尋主動(dòng)可行的方法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿?，在今?1。5火災(zāi)日的其次天我們就對(duì)小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)覺察的問題還是比擬多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒留意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有剛好清理，假設(shè)有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們剛好組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并催促以后覺察滿時(shí)剛好做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也須要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特殊向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時(shí)機(jī)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司選購 。

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽。

5、個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高。

6、和各部門工作連接還不是很完備。

四、美蘭金邸修理工作重點(diǎn)設(shè)想；

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對(duì)我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)〞。等幾個(gè)方面開展：

1、安排：主要對(duì)XX年的工作做一個(gè)全年工作安排，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作須要進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2、完善：依據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)〞的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿足程度。

3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄。

4、落實(shí)；對(duì)安排工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，覺察問題，剛好解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是我XX年工作總結(jié)，有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正！

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)13

時(shí)間飛逝，不知不覺，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞物業(yè)修理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)扎實(shí)工作〞為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)：

強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好工程部主管的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作那么，以誠待人：

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律〞，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在工作中有所提高。

二、嚴(yán)以律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把握同等、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來

自各方面的看法，不斷改良工作，堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。

三、強(qiáng)化職能，做好修理效勞工作：

工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。工程部人手少，工作量大，這就須要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干的多，干的少，只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)е块T的同事截止到12月4日，水暖工處理各種修理1742次，關(guān)閥泄水、拆水表651戶，處理各種漏水128次，修理雨水管54處。

電工接電送電及各種修理1594次，修理路燈49次，回收驗(yàn)房904套，裝修驗(yàn)收417戶。

綜合修理工處理各種修理2376次，處理地凍脹155處，撤除廣告布259塊，做防水113棟，處理地凍脹155處。其它修理381次。

四、工作中的缺乏與今后的努力方向：

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞還不夠，和有閱歷的同志比擬還有差距，在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服缺乏努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改良–再反思–再改良的過程中不斷的開展完善的。信任在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn)，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的頂峰！

工程部個(gè)人年終工作總結(jié)14

20x年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，我始終從事x工程工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。

回憶我這一年來的工作，看到了成果也覺察了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在x工程部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)錯(cuò)綜困難的的工作領(lǐng)域。作為辦公室的內(nèi)勤，自己醒悟地相識(shí)到：辦公室是經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著完成濟(jì)南景觀亮化工程目標(biāo)為前進(jìn)的中心。

辦公室的工作千頭萬緒，必需在處理好日常辦公各種問題的同時(shí)，還要竭力協(xié)作工程人員的維護(hù)工作，向部門領(lǐng)導(dǎo)供給每日完