畢業(yè)談建筑工程管理中的成本控制

談建筑工程管理中的成本控制摘要：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本原則和措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

施工成本控制第一章成本管理的概念1.1成本管理理論發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支（相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來(lái)的真實(shí)收入）應(yīng)該支出某些看來(lái)似乎高昂的費(fèi)用，這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。1.2成本管理概念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息，工程成本管理即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工的一個(gè)綜合性指標(biāo)。工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)成本管理控制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第二章成本管理的分類施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：1.施工合同管理施工合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。施工合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個(gè)方面；2.施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求。對(duì)工程部分的開工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)?？傔M(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3.施工質(zhì)量控制；肌3.1汽實(shí)施原則唉3鼓.1.1肥以猴施工嚇及驗(yàn)收捎規(guī)范破、工程質(zhì)量驗(yàn)延評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依干據(jù)盈,落督促施工承包蔬商全面實(shí)施工糾程項(xiàng)目攝合同吊約定的質(zhì)量目收標(biāo)坑。廢3尸.1.2弓對(duì)工程項(xiàng)目施圓工全過(guò)程實(shí)施柿質(zhì)量控制帶,背以質(zhì)量預(yù)控為菠重點(diǎn)然。墨3膛.1.3評(píng)對(duì)工程項(xiàng)目的險(xiǎn)人、機(jī)、料、軌法、環(huán)等因素得進(jìn)行全面的質(zhì)構(gòu)量控制罰,專監(jiān)督施工承包重商質(zhì)量保證體效系落實(shí)到位礎(chǔ)。很3常.1.4律嚴(yán)格要求施工封承包商執(zhí)行有原關(guān)材料試驗(yàn)純制度錦和設(shè)備檢驗(yàn)制趙度黑。拐3看.1.5眾堅(jiān)持不合格的懇建板筑毛材料、構(gòu)配件胖和設(shè)備不準(zhǔn)在煮工程上使用頌。頃3廳.1.6寶確保本工序質(zhì)煙量不合格或未條進(jìn)行驗(yàn)收不予甩簽認(rèn)緊,烈下一道工序不酬準(zhǔn)施工。怕3悼.2辨質(zhì)量控制依據(jù)帖(送1)跨經(jīng)審批的設(shè)計(jì)絲圖紙、說(shuō)明書收及其它文件攏資料渴(2)有施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)規(guī)范。坦(3)搞監(jiān)理所合同中監(jiān)有關(guān)質(zhì)量要求目;霧描(朋4)侄國(guó)家、行業(yè)及匠地方有關(guān)部門孩的檔法凳規(guī)服、規(guī)定牧;危頃(赴5)ISO-和9000寫質(zhì)量職體系缸文件。半3婦.3票施工過(guò)程質(zhì)量屬控制疾施工是形成工征程項(xiàng)目實(shí)體的暑過(guò)程，也是決柜定最終產(chǎn)品質(zhì)學(xué)量的關(guān)鍵階段酸，要提高工程虎項(xiàng)目的質(zhì)量，雄就必須狠抓蒜施工的參質(zhì)量控制笛。害倆一、項(xiàng)目私施工過(guò)程質(zhì)量險(xiǎn)控制的重要映性針達(dá)工程項(xiàng)目正施工涉及面廣股，是一個(gè)極其早復(fù)雜的過(guò)程，金影響質(zhì)量的因壯素很多，如設(shè)蘆計(jì)、材料、機(jī)譽(yù)械、地形、地?zé)熧|(zhì)、水文、氣件象、施工工藝闊、操作方法、追技術(shù)措施、管今理制度等，均粉直接影響著工材程項(xiàng)目的施工撿質(zhì)量；而且工菜程項(xiàng)目位置固搏定、體積大，守不同項(xiàng)目地點(diǎn)鄰不同，不象工全業(yè)生產(chǎn)有固定葬的流水線、規(guī)葡范化生產(chǎn)工藝撈及檢測(cè)技術(shù)、逗成套的生產(chǎn)設(shè)糾備和穩(wěn)定的生庫(kù)產(chǎn)條件，因此媽影響施工項(xiàng)目兵質(zhì)量的因素多辰，容易產(chǎn)生質(zhì)滿量問(wèn)題斷?？菅缛缡褂貌乃α系奈⑿〔町惣?、操作的微小則變化、環(huán)境的作微小波動(dòng)，機(jī)矩械設(shè)備的正常匪磨損，都會(huì)產(chǎn)幻生質(zhì)量變異，俊造成質(zhì)量事故許。工程項(xiàng)目建梯成后，如發(fā)現(xiàn)需質(zhì)量問(wèn)題又不迫可能象一些工蹄業(yè)產(chǎn)品那樣拆略卸、解體、更榨換配件，更不榨能實(shí)痕行丟"災(zāi)包饅換慕"材或梨"惱退爐款睡"淹，因此工程項(xiàng)牢目施工過(guò)程中法的質(zhì)量控制，窩就顯得極其重?cái)傄骸Ｕ竹R尚吸xxxxx選x弦公司之所以能口連續(xù)十二年被咱省、市建委授奸于申"乞質(zhì)量?jī)?yōu)勝企牲業(yè)討"鐮稱號(hào)，長(zhǎng)期把贏工程施工質(zhì)量開保持在較高的種水平上，就是請(qǐng)經(jīng)常應(yīng)用一系業(yè)列培訓(xùn)、管理謀、檢測(cè)、監(jiān)督鋼、整改手段和杯措施，對(duì)影響描工程質(zhì)量的人甚員、施工工藝噴、機(jī)械工具、旁材料和環(huán)境五授大因素進(jìn)行控貸制月。低株二、培訓(xùn)如、優(yōu)選施工人池員－奠定質(zhì)量木控制基稈礎(chǔ)篇貓工程質(zhì)量瀉的形成受到所莫有參加工程項(xiàng)稀目施工的管理纏技術(shù)干部、操辜作人員、服務(wù)徹人員共同作用轎，他們是形成域工程質(zhì)量的主胖要因素。因此妄要控制施工質(zhì)失量，就要培訓(xùn)物、優(yōu)選施工人輝員，提高他們姥的素質(zhì)糠。長(zhǎng)仍摟吵*懶首先應(yīng)提高他由們的質(zhì)量意識(shí)壘。按照全面質(zhì)本量管理的觀點(diǎn)求，施工人員應(yīng)暮當(dāng)樹立五大觀傭念；質(zhì)量第一面的觀念、預(yù)控通為主的觀念、勒為用戶服務(wù)的蠢觀念、用數(shù)據(jù)沒(méi)說(shuō)話的觀念以葉及社會(huì)效益、昌企業(yè)效篩益兇(消質(zhì)量、成本、糾工期相結(jié)喊合伸)桐綜合效益觀念窄。澆賢梨酸*波其次是人的技駁術(shù)素質(zhì)。管理領(lǐng)干部、技術(shù)人體員應(yīng)有較強(qiáng)的微質(zhì)量規(guī)劃、目污標(biāo)管理、施工玩組織和技術(shù)指革導(dǎo)、質(zhì)量檢查拔的能力；生產(chǎn)竊人員應(yīng)有精湛柄的技術(shù)技能、杠一絲不茍的工貌作作風(fēng)，嚴(yán)格瞇執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升和操作規(guī)程的緞法制觀念；服利務(wù)人員則應(yīng)做擾好技術(shù)和生活禁服務(wù)，以出色糧的工作質(zhì)量，小間接地蔥保證工程質(zhì)量市。提高人的素療質(zhì)，靠質(zhì)量教男育、靠精神和膜物質(zhì)激勵(lì)的有蘆機(jī)結(jié)合，靠培另訓(xùn)和優(yōu)選副。層途門張華三、嚴(yán)格倘控制建材、建遲筑構(gòu)配件和設(shè)紡備質(zhì)量，打好饅工程建設(shè)物質(zhì)滾基蒸礎(chǔ)問(wèn)嘆國(guó)家《建頁(yè)筑法》明確指蔑出攔：濫“介用于建筑工程木的材料、構(gòu)配態(tài)件、設(shè)這備稼…乒…制，必須符合設(shè)尸計(jì)要求和產(chǎn)品葉質(zhì)量標(biāo)尤準(zhǔn)乘”牛。因此，要把宇住雄“今四便關(guān)洋”茫，即采購(gòu)關(guān)、查檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸棋保險(xiǎn)關(guān)和使用臣關(guān)。當(dāng)前，在餐物資供應(yīng)處于貓買方市場(chǎng)的環(huán)貧境下，樸各種銷貢售名目繁多，稈有芹“墻回扣嘆銷短售鏟”抹、幫“袋有獎(jiǎng)飯銷框售杏”寇、由“噴送貨上門駛銷頁(yè)售斬”培等，對(duì)采保人撓員是極大的誘曲惑。因此，要肝把好采購(gòu)關(guān)四。仔旨１、優(yōu)選熊采保人員，提爹高他們的政治部素質(zhì)和質(zhì)量鑒杯定水平。挑選綢那些有一定專遲業(yè)知識(shí)，忠于魄事業(yè)、守信于饒項(xiàng)目經(jīng)理的人鏟任采保人員連。傷挖２、掌握抄信息，優(yōu)選送質(zhì)貨廠家。掌握社質(zhì)量、價(jià)格、蟻供貨能力的信枝息，選擇國(guó)家孔認(rèn)證許可、有百一定技術(shù)和資逗金保證的供貨唱廠家，選購(gòu)有享產(chǎn)品合格證，只有社會(huì)信譽(yù)的屈產(chǎn)品，這樣既?？煽刂撇牧腺|(zhì)鹿量，又可降低車材料成本。針紋對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)剖品質(zhì)量混雜情膜況，還要對(duì)建氧材、構(gòu)配件和服設(shè)備實(shí)行施工昌全過(guò)程的改質(zhì)量控制燈。施工項(xiàng)目所山有主材嚴(yán)格按噴設(shè)計(jì)要求，應(yīng)搜有符合規(guī)范要惹求的質(zhì)保書，泡對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，眾除按規(guī)定進(jìn)行翠必要的檢測(cè)外曲，質(zhì)保書項(xiàng)目舟不全的產(chǎn)品，搶應(yīng)進(jìn)行分析、煤檢測(cè)、鑒定輸。往嚼不合要求的不電得使用，并且龍追蹤其出處。置嚴(yán)格執(zhí)行建材畏檢測(cè)的見(jiàn)證取挪樣送檢制度，星以確保檢測(cè)報(bào)芒告的真實(shí)性漿。毒穴四、推行恰科技進(jìn)步，全患面質(zhì)量管理，句提高質(zhì)量控制藥水藍(lán)平沾彼施工質(zhì)量碼控制，與技術(shù)只因素息息相關(guān)敢。技術(shù)因素除窮了人員的技術(shù)驕素質(zhì)外，還包泡括裝備、信息滴、檢驗(yàn)和檢測(cè)缺技術(shù)等。國(guó)家內(nèi)建設(shè)部《技術(shù)并政策》中指出帝：悠“獻(xiàn)要樹立建筑產(chǎn)鹽品觀念，各個(gè)刪環(huán)節(jié)要重視建粗筑最終產(chǎn)品的沿質(zhì)量和功能的樂(lè)改進(jìn)，通過(guò)技惑術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)弓產(chǎn)品和施工工超藝的更新?lián)Q盛代肺”察。這句話闡明尿了新技術(shù)、新果工藝和質(zhì)量的齊關(guān)系犁。也紀(jì)科技是第揚(yáng)一生產(chǎn)力，體課現(xiàn)了施工生產(chǎn)簽活動(dòng)的全過(guò)程歸。技術(shù)進(jìn)步的鴉作用，最終體師現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量幼上。為了工程淺質(zhì)量，應(yīng)重視慶新技術(shù)、新工蓄藝的先進(jìn)性、韻適用性。在施助工的全過(guò)程，吊要建立符合技蒙術(shù)要求的工藝扒流程、質(zhì)量標(biāo)端準(zhǔn)、操作規(guī)程輝、建立嚴(yán)格的判考核制度，不崗斷地改進(jìn)和提脖高施工技術(shù)和張工藝水平，確荷保工程質(zhì)量叛。宏柏程劫“歇管理也是生產(chǎn)副力望”谷，管理因素在港質(zhì)量控制中舉摸足輕重。建筑羊工程項(xiàng)目應(yīng)建斤立嚴(yán)密的質(zhì)量配保證體系和質(zhì)涉量責(zé)任制，明消確各自責(zé)任。搬施工過(guò)程的各送個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格殃控制，各分部唯、分項(xiàng)工程均難要全面實(shí)施到縱位管理。在實(shí)努施全過(guò)程管理報(bào)中首先要根據(jù)狹施工隊(duì)伍自身敵情況和工程的答特點(diǎn)及質(zhì)量通嚼病，確定質(zhì)量他目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)挖容。再結(jié)合質(zhì)祖量目標(biāo)和攻關(guān)雹內(nèi)容編寫施工脅組織設(shè)計(jì)，制兆定具體的質(zhì)量禿保證計(jì)劃和攻渾關(guān)措施，明確館實(shí)施內(nèi)容、方頂法和效果誰(shuí)。橋發(fā)在實(shí)施質(zhì)鼓量計(jì)劃和攻關(guān)爺措施中加強(qiáng)質(zhì)好量檢查，其結(jié)背果要定量分析涌，得出結(jié)論嘗。錘“敲經(jīng)愁驗(yàn)館”跌則加以總結(jié)并斃轉(zhuǎn)化成今后保蘿證質(zhì)量惜的棒“童標(biāo)興準(zhǔn)壓”廉和查“等制礎(chǔ)度掛”比，形成新的質(zhì)押保措施窩；餅“豎問(wèn)檔題洲”校則要作為以后抵質(zhì)量管理的預(yù)予控目標(biāo)。質(zhì)量閘控制目標(biāo)是質(zhì)弦量控制預(yù)期應(yīng)儀達(dá)到的結(jié)果，存以及應(yīng)達(dá)到的怕程度和水平，剖在進(jìn)行質(zhì)量控律制時(shí)實(shí)施目標(biāo)龜管理可以激發(fā)毯施工人員質(zhì)量掀控制積極性、籌主動(dòng)性，使關(guān)壺鍵問(wèn)題迅速得興到解決嚴(yán)。推領(lǐng)質(zhì)量控制刑的目標(biāo)管理應(yīng)余抓住目標(biāo)制定嫁，目標(biāo)展開和翼目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)瓶環(huán)節(jié)。施工質(zhì)餅量目標(biāo)的制訂畝，應(yīng)根據(jù)企業(yè)伶的質(zhì)量目標(biāo)及茅控制中沒(méi)有解錘決的問(wèn)題、沒(méi)靈有經(jīng)驗(yàn)的新施鏡工產(chǎn)品、以及肉用戶的意見(jiàn)和粗特殊的要求等盞，其中同類工笑程質(zhì)量通病是僑最主要的質(zhì)量棵控制目標(biāo)；目磁標(biāo)展開就是目細(xì)標(biāo)的分解與落食實(shí)；目標(biāo)的實(shí)播施，中心環(huán)節(jié)藥是落實(shí)目標(biāo)責(zé)毛任和實(shí)施目標(biāo)稠責(zé)任。各專業(yè)閃、各工序都應(yīng)幸以質(zhì)量控制為霧中心進(jìn)行全方爽位管理，從各圖個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)好工程質(zhì)量的保軌證作用。從而拜使工程質(zhì)量控臭制目標(biāo)得以實(shí)擁現(xiàn)。薦3.4學(xué)施工安全管理恐、施工成本控振制淹建筑施工現(xiàn)場(chǎng)阻多是室外露天靜高空作業(yè)，生疤產(chǎn)、生活條件唐艱苦，從業(yè)人音員素質(zhì)相對(duì)較疲低，且流動(dòng)性據(jù)大，屬工傷事消故多發(fā)行業(yè)、稀發(fā)生工傷事故換的原因主要有渠安全管理、安跌全教育、人、春機(jī)、環(huán)境三者匪的錯(cuò)誤匹配。求我們?cè)谑‰p優(yōu)時(shí)工趴地梨“宅春和房產(chǎn)綜合赤住宅亮樓榨”迅的項(xiàng)目管理過(guò)致程中，堅(jiān)脊持量“慕安全第一唐、圈|產(chǎn)預(yù)防為拴主商”半的方針，抓好醒施工現(xiàn)場(chǎng)安全味綜合管理、健栗全施工現(xiàn)場(chǎng)安旋全管理制度的摔管理機(jī)制，保題證了施工現(xiàn)場(chǎng)筆的安全生產(chǎn)。霸堅(jiān)隸持期“弄安全第一、預(yù)朵防為歐主寺”幸的方針卡“嚼條安全第一、預(yù)飯防為瞞主隊(duì)”和的方針，首要霧是保證安全，警預(yù)防為主則是妙指要以預(yù)防為濃首要的指導(dǎo)思確想，也就是在旺建設(shè)工程的生竿產(chǎn)活動(dòng)中必須毒采取切實(shí)的措步施防止各種安孤全事故的發(fā)生極．在發(fā)現(xiàn)有可漠能發(fā)生安全事宵故隱患時(shí)及時(shí)憑采取措施消除仇。我們主要做清到：腹揉1積、堅(jiān)持安全教沃育的經(jīng)常性員饑部在建設(shè)工程施意工現(xiàn)場(chǎng)的安全樹管理中，我們?cè)谡J(rèn)真組織項(xiàng)目鄙經(jīng)理、管理人國(guó)員及作業(yè)工人礦，學(xué)習(xí)有關(guān)安擴(kuò)全生產(chǎn)法律、倉(cāng)法規(guī)。以項(xiàng)目生經(jīng)理責(zé)任制為毅基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)漁準(zhǔn)化管理為重腳點(diǎn)，提高施工同現(xiàn)場(chǎng)管理人員釋的防范意識(shí)。吊定期、不定期帽和針對(duì)性地對(duì)虹全體員工進(jìn)行芒安全教育，把井安全防范工作壽前移，從而深亭化施工現(xiàn)場(chǎng)安姻全管理。由于扎施工現(xiàn)場(chǎng)員工歡進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性辛、頻繁性，在扯項(xiàng)目管理中，胡我們采取了入謊場(chǎng)三級(jí)教育，豈對(duì)不同施工階媽段及員工思想虛實(shí)際進(jìn)行跟蹤戶教育，對(duì)臨時(shí)珍用電、高處墜蟲落等樹進(jìn)行針對(duì)性教貝育，增強(qiáng)全體附員工的防范意物識(shí)，敲響安全世警鐘。妖孝2課、注重安全行窮為的規(guī)范性啞勇震按科學(xué)規(guī)律組昆織施工，遵守模施工安全規(guī)程橡和標(biāo)準(zhǔn)，作為廊施工現(xiàn)場(chǎng)組織另施工的行為規(guī)抵范加以約束。褲我們從兩個(gè)層株面上規(guī)范其行程為。一是要求渡管理人員嚴(yán)格擱貫徹國(guó)家和地它方建設(shè)主管部照門頒發(fā)的有關(guān)宵建筑施工安全班管理法規(guī)和標(biāo)本準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)注的各項(xiàng)管理制藍(lán)度。施工前對(duì)出有關(guān)安全施工膠的技術(shù)要求向蘭作業(yè)班組、作召業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)鹿明，并由雙方紋簽字確認(rèn)，安崖全員每天巡查灌落實(shí)。二是要疾求作業(yè)層次和微作業(yè)工人遵守追安全生產(chǎn)強(qiáng)制騰性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章熊制度和操作規(guī)輸程，正確使用撈勞動(dòng)安全防護(hù)印用具機(jī)械設(shè)備麻等，嚴(yán)禁違章烏操作，不準(zhǔn)冒最險(xiǎn)蠻干。構(gòu)筑翻起施工現(xiàn)場(chǎng)專予群結(jié)合的安全儉保證體系。埋膠3懶、突出安全防怕護(hù)的針對(duì)性甩館間把施工現(xiàn)場(chǎng)可駕能滋生事故的芬隱患，多發(fā)性歲部位經(jīng)過(guò)加工矮整理，抽象出歉來(lái)，制定對(duì)策舟、措施進(jìn)行預(yù)皆防。在編制施私工組織設(shè)計(jì)時(shí)狀，把施工現(xiàn)場(chǎng)游安全管理的重笛點(diǎn)表達(dá)明確。蘇并編制安全技爐術(shù)措施，施工攀臨時(shí)用電，基撓坑支護(hù)、土方姑開挖、模板、指腳手架、起重疾吊裝等工程施石工方案。重要回部位如基坑開婚挖、洞口臨邊御、樓梯、通道詠口、等空間部衡位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)聚行重點(diǎn)防護(hù)，責(zé)并通過(guò)不定期今檢查，發(fā)現(xiàn)隱磁患及時(shí)整改，葉不斷完善施工訓(xùn)安全技術(shù)方案匆。有效地把安研全生產(chǎn)事故消坊滅在萌芽狀態(tài)左。骨盒橋買肥難臺(tái)姥柔漫狐閱秀圈濱4妨、增強(qiáng)安全管的理的主動(dòng)性厚點(diǎn)獵施工安全管理類工作先行，早邪規(guī)劃、早安排傭，做到全過(guò)程凝的監(jiān)督檢查。詢施工前我們把昨上述項(xiàng)目定為忽省雙優(yōu)工地進(jìn)百行目標(biāo)管理，痛在開工前健全車各項(xiàng)安全生產(chǎn)所管理措施及制錯(cuò)度，做到事前茶防患。進(jìn)入施腔工現(xiàn)場(chǎng)的員工曾，首先進(jìn)行安你全生產(chǎn)教育及婆遵守操作規(guī)程覆教育，其次進(jìn)冤行安全技術(shù)交香底及各分部、間分項(xiàng)工程安全傳技術(shù)交底，使嬸全體員工熟悉驚各項(xiàng)規(guī)章制度哭，自覺(jué)遵守安毅全規(guī)章制度及晶操作規(guī)程，增率強(qiáng)自我防范意恐識(shí)。加大督查憐的力度和幅度湊，對(duì)安全管理嫩目標(biāo)進(jìn)行有效送控制。研二、抓好施工恨現(xiàn)場(chǎng)安全綜合體管改理俗圾施工安全管理燈是多方面的，泰必須對(duì)各方面鬼進(jìn)行綜合管理發(fā)輪1粗、笑安漆撕全管理與文明攀施工相結(jié)合現(xiàn)櫻巖做好施工現(xiàn)場(chǎng)宏文明施工，辦下公、宿舍、食墊堂、工棚、硬適地施工、施工紀(jì)場(chǎng)地圍護(hù)、環(huán)云境衛(wèi)生等按有姻關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)腦組織施工，做俯到宿舍與施工缸現(xiàn)場(chǎng)分開，工艦地設(shè)置文化室誤、宣傳欄、乒拐乓球室等文化頃娛樂(lè)設(shè)施，并拴配置保健藥箱哥，有利于工人輛生活、休息。駱同時(shí)也是提高粉施工安全綜合作管理帥。昨南宅2渴、安全管理與疊安全考評(píng)相結(jié)盡合釘實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)謊安全考評(píng)，采暑取對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制、管理人員、苦工人進(jìn)行定期綱安全考第核。對(duì)不達(dá)到關(guān)要求的進(jìn)行教尼育批評(píng)、直至謹(jǐn)辭退。在施工困過(guò)程中，項(xiàng)目泳部管理人員經(jīng)摘常進(jìn)行檢查，兔作業(yè)人員自查幟、班組互查、律使施工安全管桶理工作落實(shí)到蜜各個(gè)單位、各影個(gè)崗位、各個(gè)貞部位，達(dá)到施農(nóng)工現(xiàn)場(chǎng)綜合考箏評(píng)的全面要求移，并在工地出蛙入口處設(shè)粱置脾“覽五牌一挪圖諸”同，履行安全職臟責(zé)，接受社會(huì)描和上級(jí)的監(jiān)督蒙考評(píng)。要安全管理與激痰勵(lì)機(jī)制相結(jié)合妖產(chǎn)說(shuō)我們把施工安旺全管理工作納播入項(xiàng)目管理辦丘法，并與獎(jiǎng)罰捷制度掛鉤，形尿成有利于安全給管理的約束和稼激勵(lì)機(jī)制。我與們采用競(jìng)賽、濟(jì)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、秋升降等有效的延激勵(lì)機(jī)制，更減好地鼓勵(lì)項(xiàng)目雖經(jīng)理、管理人內(nèi)員、作業(yè)工人脖從不同層面上終抓好安全生產(chǎn)帶，重視安全管穿理，遵守安全蛙紀(jì)律。再輔之省以宣傳教育，炕在侮“佩指導(dǎo)、監(jiān)督、爆獎(jiǎng)罰、教墳育鳥”守的共同作用下館，糾正施工現(xiàn)營(yíng)場(chǎng)習(xí)慣性違章陳現(xiàn)象，創(chuàng)造一媽個(gè)叼“問(wèn)安全生產(chǎn)，人蹤人有賣責(zé)蹲”碰的良好氣氛。蜻旨嬌三、健全施工討現(xiàn)場(chǎng)安全管理圈制度經(jīng)勺肯為了施工安全藥，各項(xiàng)安全設(shè)判施防護(hù)到位，狐材料質(zhì)量及防雷護(hù)用品必須符影合有關(guān)要求并武且對(duì)各項(xiàng)管理倆制度進(jìn)行完善叼。草貴1努、安全生產(chǎn)教妥育培訓(xùn)制度姥蜂奇對(duì)項(xiàng)目部的有港關(guān)人員根據(jù)有科關(guān)規(guī)定進(jìn)行安憂全生產(chǎn)教育培塘訓(xùn)。作業(yè)人員嚇進(jìn)人新的崗位駕或新的施工現(xiàn)疊場(chǎng)前，進(jìn)行安恨全生產(chǎn)教育培蛛訓(xùn)，對(duì)采用新脆技術(shù)、新工藝搜、新設(shè)備、新基材料時(shí)，對(duì)作揭業(yè)人員進(jìn)行相蛇應(yīng)的安全生產(chǎn)算教育培訓(xùn)。粥豆2店、施工現(xiàn)場(chǎng)班發(fā)前交底制度濟(jì)船類建筑施工不同泊于其它行業(yè)，蝶具汪有良“炒深基、高空、碗負(fù)重、臨槍邊才”所作業(yè)等特點(diǎn)，貓每天開工前班術(shù)組長(zhǎng)履行交底公制度時(shí)，要針球?qū)Σ煌闆r，流實(shí)行普遍交底劇和個(gè)別交底相橫結(jié)合，做好交它底記錄。交底絹雙方都應(yīng)履行透簽名手續(xù)，提誰(shuí)高全員的安全恰防范意識(shí)。袍瘋3箭、施工現(xiàn)場(chǎng)檢蹲查監(jiān)督制度神害菜施工現(xiàn)場(chǎng)安全嫂檢查監(jiān)督是一貫種得要惕的途“聯(lián)執(zhí)遷法付”春手段。第一，煮項(xiàng)目經(jīng)理部必紗須不折不扣地掌執(zhí)行有關(guān)規(guī)范豆、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定滑、實(shí)施辦法，尾對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)餅范、規(guī)定、辦糠法，堅(jiān)持自檢塘。對(duì)危險(xiǎn)源，德找到一處，整外改一處萬(wàn)，練“吐以人為堆本旦”撒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施廣工安全管理，掛安全員每天進(jìn)庫(kù)行巡查。第二記，加大檢查頻番率。企業(yè)層次豈每季度，項(xiàng)目凡部每月進(jìn)行一巾次安全檢查，善并不定期針對(duì)皮各專項(xiàng)進(jìn)行檢驕查，并建立一惠套專兼結(jié)合的冊(cè)施工安全目標(biāo)慘管理控制網(wǎng)絡(luò)崗，督促施工現(xiàn)零場(chǎng)按科學(xué)規(guī)律瑞組織施工。并閥把施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)乎相關(guān)單位納入布檢查范圍，實(shí)市行嚴(yán)格的檢查眾考評(píng)，實(shí)行安目全壩“電一票否論決籠”勇制度。漆餐4委、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)泰濟(jì)責(zé)任制度辣菌眨根據(jù)安全考核殖指標(biāo)，企業(yè)層閉次對(duì)項(xiàng)目管理留目標(biāo)及管理人態(tài)員進(jìn)行考核，念項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)作票業(yè)人員進(jìn)行考機(jī)核并在施工現(xiàn)蔬場(chǎng)推占行稼“楚層層負(fù)責(zé)落實(shí)欲，劃區(qū)分片管撲理示”隱的安全責(zé)任制混，實(shí)行目標(biāo)管巧理。施工現(xiàn)場(chǎng)木根據(jù)項(xiàng)目管理亭原則，簽綿訂并“茂項(xiàng)目管理安全夢(mèng)責(zé)任責(zé)任姿書隔”圖、消“代作業(yè)班組安全腸責(zé)任緒書楚”黨，鞭策施工現(xiàn)途場(chǎng)有關(guān)單位定絮人員、定時(shí)限辜、定措施、定撓目標(biāo)，實(shí)遼行顯“脊四定防栗范擦”失。在考評(píng)時(shí)，筑對(duì)成績(jī)優(yōu)秀進(jìn)予行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，賞對(duì)不合格的進(jìn)嘴行經(jīng)濟(jì)處罰練其中施工企業(yè)制最突出的問(wèn)題四就是施工成本頓控制井。導(dǎo)澆施工成本管理規(guī)就是要在保證押工期和質(zhì)量滿栽足要求的情況息下，采取措施混把成本控制在奧計(jì)劃范圍內(nèi)，豐并進(jìn)一步尋求汪最大程度的成奶本節(jié)約；拓展午企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遙空間，實(shí)現(xiàn)企井業(yè)利益最大化浮目標(biāo)戚。順練施工成本管理強(qiáng)的任務(wù)主要包喪括：成本預(yù)測(cè)四、成本計(jì)劃、抗成本控制、成公本核算、成本帥分析和成本考俊核。其中，施濾工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)施工成本計(jì)劃皂、施工成本控讀制、施工成本腫考核方面的管滴理羽。雞煙1辭、施工成本計(jì)崗劃是成本控制拘和核算的基礎(chǔ)奔。編制施工圖扶預(yù)算是成本計(jì)汪劃的一種形式繭。施工圖預(yù)算繪的編制基礎(chǔ)是鵲社會(huì)平均水平準(zhǔn)，按預(yù)算控制雙成本，企業(yè)是礎(chǔ)微利，只有通圈過(guò)加強(qiáng)管理，質(zhì)使企業(yè)達(dá)到社認(rèn)會(huì)先進(jìn)水平，病追求低于社會(huì)堡平均水平的施陳工成本，才能沉給企業(yè)創(chuàng)造更慎好的效益懇。帥棉2唐、施工項(xiàng)目成請(qǐng)本控制要貫穿敬于施工項(xiàng)目從靜開始到竣工驗(yàn)盡收的全過(guò)程，爬它是企業(yè)全面嗓成本管理的重蜻要環(huán)節(jié)。因此各，必須明確各翁級(jí)管理組織和晌各級(jí)人員的責(zé)放任和權(quán)限，做崇到責(zé)、權(quán)、利杯相結(jié)合，這是奉成本控制的基庸礎(chǔ)之一，必須存給予足夠的重盯視隆。靈港施工成本控制償可分為事先控似制、事中控絹制把(欄過(guò)程控仍制皂)蓄和事后控制。依其中事中控制歉最為重要聽(tīng)。棄僻事先控制進(jìn)行悅周密的施工成悟本計(jì)劃，在計(jì)撕劃中分出材料詢費(fèi)用、機(jī)械使萍用費(fèi)、本企業(yè)拔職工勞動(dòng)費(fèi)用喬、民工費(fèi)用、皆職工工資保險(xiǎn)辜等費(fèi)用和企業(yè)彈利潤(rùn)，將成本肥計(jì)劃對(duì)施工各哭方責(zé)任人進(jìn)行哀交底域。葉伙事中控制是對(duì)扇成本控制活動(dòng)愧的約束，各方需責(zé)任人按施工咐成本計(jì)劃控制婆成本費(fèi)用，當(dāng)靈出現(xiàn)偏差時(shí)，拐及時(shí)分析原因船，采取糾正和撥預(yù)防措施，積像極組織簽桶證止(周索題賠貪)贏工作干?；菏潞罂刂瓢ㄗ儗?duì)施工活動(dòng)結(jié)滿果的評(píng)價(jià)認(rèn)定遺和對(duì)偏差的糾且正。施工結(jié)束絹后應(yīng)將施工成悔本控制得失進(jìn)耽行分析，制定子糾正和預(yù)防方貼法，符刻合險(xiǎn)ISO900轟0粘中持續(xù)改進(jìn)原詞則吵?？嘌?辰、施工成本考閑核是指施工項(xiàng)字目完成后，對(duì)娘施工項(xiàng)目成本丹形成中的各責(zé)褲任者評(píng)定施工搶項(xiàng)目成本計(jì)劃援完成情況和各顫責(zé)任者的業(yè)績(jī)筒，并以此給予父相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和遇處罰。各項(xiàng)目呈應(yīng)在利潤(rùn)中拿硬出一部分獎(jiǎng)罰舌基金，體現(xiàn)多榆勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)該先進(jìn)，處罰落欣后，調(diào)動(dòng)管理潑人員及職工的蹲工作積極性乒。乒部擊3.5移人工、材料、嚼機(jī)械價(jià)格等信垃息管理和施工低有關(guān)的組織與茅協(xié)調(diào)。坊第三群章響垂成本管理存在角的問(wèn)題芒及成因持企業(yè)成本的高釣低，不僅同企砍業(yè)自身異和黨新職工群眾的利恒益息息相關(guān)，跟還決定著企飛業(yè)牌壁在市場(chǎng)中的競(jìng)變爭(zhēng)力。成本是籍企業(yè)的一項(xiàng)栽重陳蓮要腎經(jīng)濟(jì)那指標(biāo)，隨著我樓國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活發(fā)展畢，伍愉如何加強(qiáng)企業(yè)近的成本管理，帥提高我國(guó)企脈業(yè)烈腰在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奉已成為人漂們咬太日益關(guān)注的話純題。改革開放杯以來(lái)，我國(guó)膊在口繼成本管理方面掏取得了顯著成悠就，如班組令經(jīng)掏漏濟(jì)核算、責(zé)任音會(huì)計(jì)靜、邯鋼栗的手“絕模擬市場(chǎng)脅核家辮算，實(shí)行成本舟否柱決愧”中等，都體現(xiàn)了揉我國(guó)管評(píng)理削歇會(huì)計(jì)工作者為忘成本管理所做敵出的貢獻(xiàn)。逢但絡(luò)蝶我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)槍起步較晚，與腥西方發(fā)達(dá)國(guó)壁家貝臣相比，我國(guó)的萍成本管理還存還在著較大畫差詠者距，在企業(yè)成佳本管理方面還多存在著許多膏問(wèn)厭盜題。本文就存醉在的問(wèn)題進(jìn)行紫分析，并提纖出帝觀相應(yīng)的對(duì)策措肚施島.例億奔一、我國(guó)企業(yè)牽成本管理中的倍主要問(wèn)曠題女介1氣、員工參與成牽本管理意識(shí)淡蓄漠。長(zhǎng)齡期涂畜以來(lái)，人們存覺(jué)在一種認(rèn)識(shí)偏普差：把成本越管撇想理作為財(cái)務(wù)人兵員、少數(shù)管理?yè)先藛T的專利焰，隙爬認(rèn)為成本、效殲益都應(yīng)由企業(yè)蔑領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)笛部觸坡門負(fù)責(zé)，而把濤各車間、部門冊(cè)、班組的職工詳只就驟看作生產(chǎn)者，洗導(dǎo)致管成本的聞不懂技術(shù)、感懂塑哨技術(shù)的不懂財(cái)包務(wù)，廣大職工監(jiān)對(duì)于哪些成喘本網(wǎng)抓應(yīng)該控制、怎姨樣控制等問(wèn)題傘無(wú)意也無(wú)力分過(guò)草謠問(wèn)，成本意識(shí)絲淡漠。職工認(rèn)攜為干好干壞倘一躬匆個(gè)樣，感受不佛到市場(chǎng)壓力，障控制成本的灑積戒岸極性無(wú)法調(diào)動(dòng)護(hù)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)奮象嚴(yán)重，企笑業(yè)隔軍的成本管理失堆去偌大的管理性群體當(dāng)然什難輔叢以真正取得成乳效撤.俯總2峽、成本管理片具面。從成本管野理的內(nèi)族容質(zhì)哥上看，只注重晃對(duì)生產(chǎn)成本的列管理，而忽以視盆旨了對(duì)產(chǎn)品生命遍周期成本的管朝理；從經(jīng)營(yíng)渴過(guò)碌菌程上看，企業(yè)頌成本管理只注辟重對(duì)生產(chǎn)過(guò)筐程哀過(guò)的管理，而忽桃視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)醋計(jì)階段的成逃本遙頓管理；從空間至范圍上看，只搜注重對(duì)企業(yè)關(guān)內(nèi)獄非部?jī)r(jià)值鏈的成宏本管理，而忽檢視對(duì)上下游凈供柄艘應(yīng)商和顧客的踢成本管理。企測(cè)業(yè)只注重短珍期鄉(xiāng)蛾效益，不注重虜長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片鮮面追求戰(zhàn)術(shù)成頑本管理，而忽虜視了戰(zhàn)略成本葉管畝理姨.稀籌3圓、忽視痕了還“責(zé)質(zhì)量成籮本察”拔管理。質(zhì)量成宵本岔筒是指企業(yè)為保鐵證產(chǎn)品達(dá)到一界定質(zhì)量標(biāo)缸準(zhǔn)臂右而發(fā)生的成本叛，是定量評(píng)價(jià)嗽企業(yè)質(zhì)量管心理股驗(yàn)經(jīng)濟(jì)性的重要撿指標(biāo)，也是連材接質(zhì)量與成疼本欠焰的紐帶。質(zhì)量憶成本包括預(yù)防美成本、鑒定鄰成行伍本、故障成本泡（內(nèi)部故障成惜本和外部故男障陷皇成本）。一般屆而言，預(yù)防成堡本發(fā)生于研究借開藥謠發(fā)階段，鑒定站成本和內(nèi)部故潔障成本發(fā)生堪于平節(jié)生產(chǎn)階段，而蛇外部故障成本淚卻發(fā)生于營(yíng)故銷滋瘡階段。質(zhì)量不否是免費(fèi)的，質(zhì)接量意味著成本張，引怠如何權(quán)衡質(zhì)量穴與成本之間的喬關(guān)系成為斗企豪所業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)棍。目前我國(guó)企靠業(yè)成本管理安缺日微乏繡科學(xué)州性，割裂成本塑與質(zhì)量的辯證括統(tǒng)一碧關(guān)斤伐系，片面強(qiáng)調(diào)淋成本的降低，黃而忽視了對(duì)章產(chǎn)厭構(gòu)品最“漢質(zhì)綢量春”驅(qū)的管理，成本蒼降低是以犧牲暢質(zhì)諷量訴孤為代價(jià)，降低終了預(yù)防成本、振鑒定成本和縮內(nèi)苗蒙部成本，同時(shí)散也增加了外部陽(yáng)故障成本，洞更的宰重要的是失去蘭了消費(fèi)者對(duì)企雹業(yè)產(chǎn)品的名依省裙賴程度，削弱繩了企業(yè)在市場(chǎng)玉中的競(jìng)爭(zhēng)跨力組.避脫4怎、成本管理方耳法落后。我國(guó)氏企業(yè)大鋼部蔑躍分屬于粗放式挨生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)表個(gè)性的重視柜不搏達(dá)夠，缺乏產(chǎn)品蛋的創(chuàng)新能力，攝相應(yīng)帶來(lái)成浪本著級(jí)核算方法選擇融上的簡(jiǎn)單化。酸目前我國(guó)企唇業(yè)欲宜大部分采用品芽種法和分步法估，采用分批脹法棄習(xí)的企業(yè)不覽足廣6徐%耕，而當(dāng)前世界遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展其的火凍趨勢(shì)是小批量失多品種的生產(chǎn)雞方式，因?yàn)槌再?gòu)陸敬買者的偏好并釣非完全相同，蠟隨著生產(chǎn)的鞋發(fā)恩裳展，購(gòu)買者完缸全可以根據(jù)自歲己的需要要訪求賽搞廠方設(shè)計(jì)并生膚產(chǎn)自己最滿意拿的商品，廠只方績(jī)內(nèi)也可以高效益寸地保證購(gòu)買者恭在短時(shí)間駝內(nèi)陣雅取得理想的商菠品。在這種情右況下，一條俗生佛演產(chǎn)線上可能只摟有幾臺(tái)相同甚途至是沒(méi)有縫兩介斃臺(tái)完全一樣的顧產(chǎn)品。這樣的翅生產(chǎn)方式將黨適士非用于分批法騎計(jì)算詢成本。標(biāo)準(zhǔn)成鏈本、計(jì)劃萄成桐可本和目標(biāo)成本圈是目前成本與突成本管理貿(mào)中躲泉較為流行的激現(xiàn)代瞎成本管理方法箭，在我國(guó)者企推滾業(yè)中也有使用族。但是，先進(jìn)滾的作業(yè)成本法辜、符推成本企劃法在物企業(yè)中未得到油廣泛推秤廣左.炮第四章成本管慰理控制的原則儉及刃主要措施娘一勞、成本管理的籃原程則臉倉(cāng)1館、成本管理制搭度化。成本管廣理制度黑化宴僑是指企業(yè)建立終明確的成本管引理制度，在贏經(jīng)仰驚營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)褲生的各類材料殺消耗均要循建雷烘立明確的標(biāo)準(zhǔn)送，將成本管理潮的責(zé)任落實(shí)愧到協(xié)予個(gè)人，即無(wú)論技是管理人員還褲是生產(chǎn)人員頌均倒肝應(yīng)明確其在成吊本管理中所扮釘演的角色、彼所議星承擔(dān)的責(zé)任及冰義務(wù)。成本管宜理的制度化屑是獸內(nèi)成本管理的前齡提及保障，即訓(xùn)在成本管理氣時(shí)衡范有據(jù)可依、有勵(lì)章可循，杜絕有成本管理中枕的愁臨個(gè)人主義及隨曉意性，以確保鏈成本管理的繪措繼膛施長(zhǎng)期有效地像實(shí)盒施怕.您施工項(xiàng)目成本眨管理的根本目喉的是在科學(xué)合矮理的限度內(nèi)，截通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)盛目中各種相關(guān)虎因素的成本管堪理，達(dá)到目標(biāo)初成本最低的要吉求。要實(shí)現(xiàn)成泉本最低化，必槳須挖掘所有能紛降低成本的潛趨力，在項(xiàng)目的艙各個(gè)環(huán)節(jié)上，姓落實(shí)相應(yīng)的措拌施，最大限度矩地合理降低成搖本給。扁棒貼掀于旅獅中直2振、管理措施現(xiàn)柳實(shí)化。管理措學(xué)施現(xiàn)實(shí)茂化么唱是指成本管理鍋的措施要符合扎企業(yè)搖的生妨產(chǎn)岡狠實(shí)際，針對(duì)企襯業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活鮮動(dòng)中的具體衣問(wèn)滑釘題具體分析，于采取相應(yīng)的具繳體措施，合睛理唇健地控制企業(yè)的看各項(xiàng)費(fèi)用支出縫。管理措施灶現(xiàn)撐帆實(shí)化的內(nèi)在涵降義是一種靈活銜性的變化，線它鬧葉會(huì)隨著市場(chǎng)格胸局的變化而變誘化，也會(huì)隨嘩著濁追企業(yè)制度的變凝化而變化。管予理措施的實(shí)球施易夢(mèng)并不是一成不揪變的，而是靈蜜活運(yùn)用，具焦體括虛問(wèn)題具體分析輪。這樣才能根煎據(jù)企業(yè)的經(jīng)恒營(yíng)域胡特點(diǎn)有的放矢忙，才能在成本竄管理中收到罩事風(fēng)翼半功倍的管理遭效納果布.朋偽3偶、權(quán)利相結(jié)合般。權(quán)利相結(jié)合噸是指將搏企影絲業(yè)的成本管理畝與管理人員、東生產(chǎn)人員的侍切旗藥身利益相結(jié)合傘，使他們不僅嶄在思想上認(rèn)臨識(shí)屑雖到成本管理的猾重要性，更重殊要的是要求叉他濃唇們共同參與成城本管理及管理斗措施的實(shí)益施腐.株實(shí)行全面成本襪管理必然要對(duì)嬸施工項(xiàng)目的成鐵本做層層分解歇，進(jìn)行分工負(fù)摔責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理哀對(duì)企業(yè)下達(dá)的編成本指標(biāo)負(fù)責(zé)功，項(xiàng)目部各負(fù)仿責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)赴理下達(dá)的成本該目標(biāo)負(fù)責(zé)，以剖此層層落實(shí)成水本管理責(zé)任，停劃清責(zé)任，確簡(jiǎn)保整體成本管貼理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雕，盜這樣才能調(diào)動(dòng)饑成本管理各相寺關(guān)人員的刷積扁鵝極性，才能在監(jiān)成本管理中收輩到節(jié)約資源坊、辱豆降低資源粗放杜式耗用、減少錦不必要浪費(fèi)巧的袍重管理效鞭果割.仰絡(luò)4軟、點(diǎn)面相結(jié)合誼。點(diǎn)面相結(jié)合怒是指在宋成百亡本管理中將重咽點(diǎn)管理與全面北管理相結(jié)合，筆全面管理中要筋突出重點(diǎn)，重氧點(diǎn)管理中要擱體番頂現(xiàn)在全面管理吉之內(nèi)。重點(diǎn)管驢理是指在成限本逝待管理中抓住核蜻心部分和關(guān)鍵合環(huán)節(jié)，即在護(hù)成桂可本管理中要有劃所側(cè)重，成本媽管理的投入沖不蠟貸能平均主義，秀要做到核心部肆分精力投入取的悟忍“即有所為、有所攤不怖為誘”嚷。牌二嗚、成本管理的火現(xiàn)實(shí)路訓(xùn)徑壇滅1器、統(tǒng)一全員成查本管理意識(shí)，勻增強(qiáng)全會(huì)員微刺成本管理素質(zhì)芳。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)湖對(duì)全體員工擾成乒沙本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)力、成本與效拜益、成本與息員波鎖工利益等方面葛的宣傳讓教育臭，并通過(guò)建立救適主革當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制妻和約束機(jī)制，欄增強(qiáng)全體員妄工水選的成本節(jié)約觀振念、成本效益章觀念和成本榮競(jìng)求狼爭(zhēng)觀念，激發(fā)允全體員工參與逮成本管理的蠻積訪罵極性和主動(dòng)性囑，使得人人關(guān)碗心和支持成捉本旋肚管理工作，人喘人參與成本管晚理工作。同時(shí)洗，危歲加強(qiáng)對(duì)全體員厘工成本管理基皂本知識(shí)和愛(ài)方尼裹法的培訓(xùn)，提僵高全員成本管察理素尊質(zhì)。只蜓有澇濁成本管理意識(shí)地深入人心，成謎本管理素質(zhì)聚全顏立面提高，才能廣把全體員工參樓與成本管理街的秤離積極性、主動(dòng)叫性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能性，激發(fā)出終有像午效的成本管理橋行為，并使之脊成為持久、敲自員嚷覺(jué)的行覆動(dòng)努.悲沫2洽、完善成本管惰理基礎(chǔ)工作。殘重點(diǎn)是冊(cè)建巷弱立健全工時(shí)和享材料消耗、設(shè)誓備利用、費(fèi)雹用蔽粥開支、產(chǎn)量統(tǒng)謹(jǐn)計(jì)等原始記錄偉的填制、審核側(cè)、她欠傳遞和保管制睜度，制定先進(jìn)美合理的內(nèi)部蟻施譜碗工定額，并隨遺著技術(shù)和管理面水平的提高恐定太治期進(jìn)行修訂，租建立健全財(cái)產(chǎn)聲物資的收發(fā)圈、疫墊轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和燕清查盤點(diǎn)制度悅，完善計(jì)量甘檢或際測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格書計(jì)量檢驗(yàn)制度頑，使成本管碼理代獲建立在醉科學(xué)冒的基礎(chǔ)煤上面.未壤3串、不斷完善成遷本管理方法。稿企業(yè)應(yīng)亮摒玻系棄傳統(tǒng)的主要薦依靠經(jīng)驗(yàn)管理啞成本的做法暗，邁煉將朗現(xiàn)代晴管理科學(xué)中的維本量利分析法默、樓ABC賣稍管理法、價(jià)值納工程、系統(tǒng)工懂程、目標(biāo)管理肉、躬國(guó)數(shù)學(xué)模型等，個(gè)應(yīng)用到成本管墳理工作中，稼使禍兔成本的預(yù)測(cè)、畫決策、計(jì)劃、陵控制、核算、唉分漢菜析、考核形成紀(jì)一個(gè)相互依存?zhèn)?、相互補(bǔ)充、防前逝想后銜接的有機(jī)我整體，使成本庫(kù)管理從被爹動(dòng)坑僵型、算賬型、悅經(jīng)驗(yàn)型、丙經(jīng)濟(jì)廚型向主動(dòng)型、阿經(jīng)屬薪營(yíng)型、科學(xué)型究、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)團(tuán)結(jié)合型轉(zhuǎn)信變振.敢媽t射施工企業(yè)向社具會(huì)提供產(chǎn)品和洽服務(wù)的同時(shí)，往也必須追求自菜身嬌經(jīng)濟(jì)東效益的最大化梢。所以說(shuō)施工溉企業(yè)的全部管跑理工作的實(shí)質(zhì)晃就是運(yùn)用巷科學(xué)匆的管理手段，賄最大限度地降趣低工程成本，遷為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效卸益留出最大限縱度的空間。因蜂此，在施工企鴿業(yè)的各項(xiàng)管理賢工作中，做好園施工成本管理唯和控制是降低冠工程成本的重曬要環(huán)節(jié)涉。納殃少三、施工成本胖控制的主要措單施懸1至、組織措施張辯當(dāng)首先要建立項(xiàng)貓目管理部。這叔是施工班企業(yè)傳對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成叔本進(jìn)行控制的都非常有效的經(jīng)壽驗(yàn)。項(xiàng)目管理乖部這一成本控筍制管理體系，膚要配備既懂工踢程技術(shù)，又懂朱工程造價(jià)的工毒程技術(shù)人員。拌監(jiān)理公司對(duì)成流本控制也是至慎關(guān)重要，要充條分利用。明確慈人員分工及職盾責(zé)，編制成本暈控制實(shí)施細(xì)則保和工作流程圖身。同時(shí)，對(duì)成猜本進(jìn)行細(xì)分，秀橫向分解落實(shí)崇到每個(gè)階段，降縱向分解到各谷施工班組和個(gè)仇人，建立縱向行到底、橫向到壩邊的目標(biāo)責(zé)任渡制體系，形成鳳全員、全方位嬸、全過(guò)程的項(xiàng)爸目成本管理格罵局，嚴(yán)格考核尖，獎(jiǎng)罰分明。拒2剛、技術(shù)措施俯攤疏施工方案的先形進(jìn)合理、鋒科學(xué)坡化與否，直接纏影響項(xiàng)目成本鄉(xiāng)綜合效益。防醬止施工技術(shù)人張員及管理人員費(fèi)中懂技術(shù)的輕捕經(jīng)濟(jì)弊，只求施工方贊案的可靠、便旺于施工，設(shè)計(jì)望保守、浪費(fèi)現(xiàn)迷象。因此，在撫施工階段應(yīng)采種用科學(xué)的方法董進(jìn)行數(shù)據(jù)分析雞，在滿足施工薯各項(xiàng)要求的前線提下，依據(jù)經(jīng)鳳濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選熱擇施工方案。屆施工方案要對(duì)銅施工組織設(shè)計(jì)樓進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化旨，選擇適合的其施工機(jī)具，正翁確調(diào)度周轉(zhuǎn)材級(jí)料，合理堆放削存貯等，找出訪降低消耗、提睬高工效、降低勤成本的技術(shù)措枕施，以便編制專出技術(shù)上先進(jìn)冒、工藝上合理坊、組織上精干止的施工方案。刃3底、合同措施戚乎添招標(biāo)文件和施疾工承包合同如誤果不規(guī)范，往模往會(huì)導(dǎo)致一些膏糾紛處理遇到圈麻煩。為避免議合同方面的漏頃洞可能造成的掀損失，我們必奇須增強(qiáng)合同管適理意識(shí)。在發(fā)甜承包雙方協(xié)商關(guān)一致的前提下杜及時(shí)對(duì)合同有辛關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)墾充或修改。補(bǔ)嫩充合同或協(xié)議毛要用肯定性、沉確定性語(yǔ)言，霸切忌商討性、閱意向性等含混紛的用詞。注意壘積累保存相關(guān)施資料，為正確鄰處理可能發(fā)生誼的索賠事宜提辰供依據(jù)。坦4竄、變更管理措威施涉磚尖由于工程的復(fù)豆雜性，幾乎每銳個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都睜會(huì)有數(shù)量不等作的現(xiàn)場(chǎng)簽證，鋪?zhàn)鳛楣こ探Y(jié)算技的重要憑證，倒施工企業(yè)需要頌認(rèn)真對(duì)待的一緩項(xiàng)工作。這就植要求施工企業(yè)慣代表除抓好工變程質(zhì)量、進(jìn)度場(chǎng)外，還應(yīng)了解乞現(xiàn)行預(yù)算定額傭的賞計(jì)算予依據(jù)，實(shí)事求重是地辦理工程剝量簽證，對(duì)于墓超出造價(jià)管理窗機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)取格方面簽證最晝好由業(yè)主或業(yè)棗主委托監(jiān)理來(lái)鍋簽認(rèn)。您5劣、材料管理措其施章導(dǎo)耐在建設(shè)項(xiàng)目施甩工過(guò)程中，材簡(jiǎn)料成本和機(jī)械慨設(shè)備費(fèi)用在整農(nóng)個(gè)工程成本中香占相當(dāng)大比重石，有較大節(jié)約特潛力。材料采幫購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)累調(diào)查，論質(zhì)比吊價(jià)；對(duì)于耗量窩大，價(jià)款總額嘴較大的材料應(yīng)蒸采取招標(biāo)方式滔，公開競(jìng)價(jià)，撥擇優(yōu)選定。同贏時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)筑場(chǎng)管理，合理蠶堆放材料，減為少二次搬運(yùn)和貝攤基損耗。嚴(yán)算格收發(fā)料制度梁，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真頃點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保激量，發(fā)料要嚴(yán)姓格按照計(jì)劃發(fā)尾放，做到帳物葛相符、臺(tái)帳清輸楚。對(duì)余料堅(jiān)連持回收、廢物弊再利用。設(shè)備堪管理部門要根皆據(jù)工程質(zhì)量、番進(jìn)度和設(shè)備能競(jìng)力的要求，合澇理地配備塔吊得等機(jī)械設(shè)備，召合理安排機(jī)械舒設(shè)備的進(jìn)、退痛場(chǎng)時(shí)間，合理絮調(diào)度，提高利句用率。詢6誠(chéng)、結(jié)算措施馳重點(diǎn)要做禽好隆3瑞個(gè)環(huán)節(jié)。式①難技術(shù)資料的準(zhǔn)稻備與竣工決算幻的管理。技術(shù)乎資料是否齊全買，是否及時(shí)交衛(wèi)付和歸檔，將討影響工程的竣淡工決算。在竣鉗工決算階段，醉項(xiàng)目部要將有廣關(guān)決算資料提抽交預(yù)算部門。裳②晚加強(qiáng)應(yīng)收帳款搖的管理。工程揚(yáng)項(xiàng)目竣工后要腎及時(shí)進(jìn)行結(jié)算宰，明確債權(quán)、館債務(wù)關(guān)系。崖③飛成本核算、分才析與考核。撤跳家兵施工企業(yè)通過(guò)勾對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的屯成本構(gòu)成和影種響成本因素進(jìn)題行分析，弄清辣成本管理工作政的方向，有針俯對(duì)性的采取各副種有效措施來(lái)?yè)Q降低施工成本用。其中最為重介要的是要根據(jù)糾項(xiàng)目部制定的權(quán)考核制度，對(duì)險(xiǎn)責(zé)任部門、相虜關(guān)人員進(jìn)行考諒核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)悉罰劣，以提高允所有工作人員梯的成本節(jié)約意鐘識(shí)。頭轉(zhuǎn)貼嗎于草撇中優(yōu)四、逮成本控制中所防需要注重的關(guān)豎鍵點(diǎn)澆所謂建筑工程系中的成本控制醫(yī)，實(shí)質(zhì)上就是役建筑企業(yè)在一滾定期限內(nèi)所確終定的工程成本榜管理目標(biāo)，其額目的在于保證閱企業(yè)成本控制廁主體，在實(shí)現(xiàn)獨(dú)成本控制過(guò)程膨中以及生產(chǎn)耗炎費(fèi)發(fā)生之前，很就影響成本的槽各種條件以及建因素進(jìn)行分析廊，對(duì)工程成本恰所做出的調(diào)節(jié)駕和控制，從而娘實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成易本的優(yōu)化管理景。保證在工程天管理的過(guò)程中繪可以對(duì)工程中授成本的超支或畜者預(yù)支問(wèn)題可毅以得到及早的辨控制和解決，芝在實(shí)現(xiàn)成本控仆制的優(yōu)化管理期的同時(shí)，保證賽建筑企業(yè)所能悅經(jīng)濟(jì)效益上的悶最大值宴。重謊然蹦誰(shuí)一、成本蜂控制中所需要臨注重的關(guān)鍵序點(diǎn)鳴回深碎草（一）成本控奸制中權(quán)責(zé)相結(jié)笑合玩艦實(shí)現(xiàn)成本棚控制中的優(yōu)化須管理，首先需跳要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)農(nóng)理部的組織形插式，保證成驟本管理中權(quán)利仙責(zé)任相結(jié)合，醬實(shí)現(xiàn)工程成本包中心中各員工晴以及部門之間掛工作范圍、職穩(wěn)責(zé)以及權(quán)利的瞇清楚界定，并賓明確在這個(gè)職盒責(zé)以及權(quán)利的肝范圍內(nèi)醒目費(fèi)影用開支是否合嶼理。同時(shí)需要內(nèi)對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)乏階段的成本控仰制進(jìn)行檢查和找考核，將每個(gè)齊員工的績(jī)效考杏核結(jié)果與成本糠控制效果掛鉤賞，從而保證成眉本控制可以落揉在實(shí)處洲。巧擱（二）注班重成本控制的毅全面思性晌斧成本控制娃不是某一個(gè)過(guò)筍程或者是某一旅個(gè)項(xiàng)目所需要暫注重的問(wèn)題，鄙而是一個(gè)全面丟的工程管理過(guò)鑼程，成本控制認(rèn)中的全面性體雀現(xiàn)就是要保證肝在建設(shè)過(guò)程中網(wǎng)的全過(guò)程，所雀有的工程參與姿人員所需進(jìn)行單的整體性成本亮控制。并且在薄控制的過(guò)程中產(chǎn)不僅需要對(duì)所冷有的工程費(fèi)用半進(jìn)行控制，同貧時(shí)還要對(duì)固定催費(fèi)用以及變動(dòng)始費(fèi)用進(jìn)行控制銳；不但需要提怖高工程領(lǐng)導(dǎo)者葵、管理者、技躺術(shù)人員以及普兇通人員的成本燃控制意識(shí)，同瑞時(shí)還要保證這邪些意識(shí)和措施那可以付諸實(shí)踐攤。帖里（三）把屑握成本控制與是經(jīng)濟(jì)效益之間扛的關(guān)攻系坡徹就建筑工緊程管理中的成打本控制而言，賓成本控制與工喊程質(zhì)量之間并約不存在直接的苗聯(lián)系，并不意商味著工程質(zhì)量檔越高，其成本兇控制的效果就射越好，成本控眼制同時(shí)也不意件味著單純的降枝低工程的成本躺而不需要考慮途其他問(wèn)題，關(guān)把鍵就是需要把四握成本控制和琴經(jīng)濟(jì)效益之間上的關(guān)系：在實(shí)奸現(xiàn)最為有效的詢成本控制的同蝦時(shí)，獲取最大老收益上的經(jīng)濟(jì)羅效益，簡(jiǎn)單來(lái)巧說(shuō)就是用最小明的投入獲取最切大收益。雖然私成本控制與工藏程質(zhì)量之間不耕存在直接的聯(lián)殊系，并不意味簽著兩者之間沒(méi)城有關(guān)系，工程型出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題頃就會(huì)意味著在貿(mào)成本投入中增海加故障成本，意而故障成本的色增加必然會(huì)導(dǎo)廚致成本的增加價(jià)，因此需要保殃證工程質(zhì)量，柱降低故障成本醒，從而提高經(jīng)鬼濟(jì)效益伯。批店信浸中二、建筑梨工程管理中成主本控制的優(yōu)化趨措匙施撒挨環(huán)菜舍（一）健全工母程成本責(zé)任制漠度，確定成本月控制目須標(biāo)較巡建墾易在確定成本控場(chǎng)制目標(biāo)的過(guò)程錫中，首先需要考把握工程的實(shí)胃際情況，根據(jù)寫工程項(xiàng)目招投毅標(biāo)中的實(shí)際情托況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成屆本控制目標(biāo)上盛的確定，保證桑成本控制目標(biāo)隨實(shí)現(xiàn)上的可操望作性和現(xiàn)實(shí)性回；而目標(biāo)的落舌實(shí)以及目標(biāo)得切以有效控制的扔關(guān)鍵就是要確湯定承包責(zé)任人仙的權(quán)責(zé)，在簽獻(xiàn)訂承包和同時(shí)瞧，必須要對(duì)目眼標(biāo)成本進(jìn)行確病定，并實(shí)現(xiàn)承洗包責(zé)任人權(quán)責(zé)己上的落實(shí)消。痰芝（二）注重成逗本控制中的各錦個(gè)環(huán)弱節(jié)亦也橡祖1潤(rùn).著實(shí)現(xiàn)施工組織蘭設(shè)計(jì)上的優(yōu)滾化許翁基煙抄建筑企業(yè)需要絮從工程承包的距源頭，也就是互從投標(biāo)報(bào)價(jià)、久中標(biāo)成交以及木合同簽訂等階座段抓起，依據(jù)肢工程的規(guī)模、返性質(zhì)以及工藝貪特點(diǎn)，并充分掛結(jié)合建筑企業(yè)儉自身的施工能慎力、工藝裝備葵以及技術(shù)水平捕，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能塊最大程度上的迫調(diào)動(dòng)，對(duì)施工譯組織設(shè)計(jì)進(jìn)行顧修改和完善，程選擇其中最經(jīng)丙濟(jì)、最科學(xué)、蔑最合理的施工差方案，對(duì)施工砍中的每個(gè)階段插實(shí)現(xiàn)合理安排任，在組織流水衣作業(yè)、強(qiáng)化管談理、控制施工胡工期的同時(shí)，故實(shí)現(xiàn)成本支出映上的減少靈。峽鉗衫立2連.尤依靠先進(jìn)的技講術(shù)以及工藝實(shí)得現(xiàn)對(duì)成本的降盲低霉根承包人在虛具體施工開始罵之前需要制定偏出科學(xué)、合理啦有效的節(jié)約措渡施，對(duì)將會(huì)易使用在施工過(guò)盈程中的新材料具、新工藝、新袖設(shè)備等做好的管統(tǒng)一的規(guī)劃和旬周密安排。在利方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證皺之后，對(duì)確定蕉下來(lái)的技術(shù)方播案以及施工工予藝應(yīng)該堅(jiān)決貫她徹落實(shí)，并保婆證其技術(shù)可以中得到安全可靠枕的順利實(shí)施填。兄磁拋鈴3筆.管加強(qiáng)材料費(fèi)管辜理，做好材料湊成本的有效控德制疤戴材料在工披程建設(shè)成本中誘占最大的比重眨，節(jié)約材料費(fèi)泳用，對(duì)降低成焰本有著十分重岸要的作用。材鼻料管理要從原睜材料的采購(gòu)、賞供應(yīng)等源頭抓妖起，嚴(yán)格把好絨質(zhì)量、定價(jià)、折選購(gòu)、驗(yàn)收入瞇庫(kù)、出庫(kù)使用走、限額領(lǐng)用、切余料回收、材太料消耗、盤點(diǎn)馬核算等關(guān)鍵環(huán)緒節(jié)。對(duì)所要耗先用的工、料、旱費(fèi)按成本目標(biāo)命進(jìn)行支出和有冷效監(jiān)控，預(yù)防百和糾正隨時(shí)產(chǎn)旨生的偏差，避騰免材料超期儲(chǔ)孩存積壓，切實(shí)撲把實(shí)際發(fā)生的繩成本控制在目予標(biāo)規(guī)定的范圍軟內(nèi)家。聲劣遣省4袖.邀加強(qiáng)質(zhì)量安全顏管理，杜絕事舒故和損失嚴(yán)格果地按照國(guó)家標(biāo)辮準(zhǔn)和安全生產(chǎn)宜操作規(guī)程組織俱施工，執(zhí)行自霞檢、互檢、交估檢制度。做好鵝已完工程的成煮品保護(hù)和安全通生產(chǎn)的各項(xiàng)工貨作，加強(qiáng)檢查穗和監(jiān)督，及時(shí)樸發(fā)現(xiàn)和解決事狐故隱患問(wèn)題。湯為此，施工企請(qǐng)業(yè)應(yīng)不斷提高蒸操作工人的技踐術(shù)水平，改進(jìn)拒施工工藝和操某作方法，嚴(yán)格貨執(zhí)行工程質(zhì)量涉檢查驗(yàn)收制度符。同時(shí)，必須暮做到按設(shè)計(jì)圖動(dòng)紙施工，防止波出現(xiàn)因砼搗厚宋、基礎(chǔ)挖深、集墊層加厚等造支成不必要的人昨力物力浪費(fèi)腰。泡之綜上所述因，在建設(shè)工程回管理過(guò)程中，事對(duì)工程成本進(jìn)謹(jǐn)行有效控制和盯管理，是建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)化自身歐管理和經(jīng)營(yíng)，臭健全成本管理返制度，降低工買程成本，提高椒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能的有效途徑。產(chǎn)在當(dāng)前，中國(guó)績(jī)建筑業(yè)國(guó)際化櫻步伐的加快使片建筑企業(yè)成本企控制顯得尤為虜重要，它是企咐業(yè)在激烈的市布場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得驟生存、發(fā)展的皮有力武器，實(shí)顛行工程項(xiàng)目成梳本控制的管理觸，有助于建筑悟企業(yè)和整個(gè)行梯業(yè)的發(fā)展。蘋錯(cuò)第五章猶一、從成本中緣占比例高的方強(qiáng)面作隙手套傲控制成本自鬧然是要控制產(chǎn)臟品的全部成本款，從成本產(chǎn)生浪全過(guò)程、全方貨位來(lái)控制成本壟，包括設(shè)計(jì)、孝采購(gòu)、制造、夏營(yíng)銷與管理各余個(gè)環(huán)節(jié)都要置拳于企業(yè)成本控雖制范圍之內(nèi)。飄但如果企業(yè)控休制成本不分輕抬重，全方位，跨不加區(qū)分地都話花大力氣進(jìn)行定成本控制，往向往達(dá)到的效果銀不一定就好佩。減塞我們簡(jiǎn)要地將多成本分為材料揮費(fèi)、人工費(fèi)和訪管理費(fèi)等幾個(gè)鏟方面，視企業(yè)勤產(chǎn)品的不同，件各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)小品成本中所占顆比例的高低也暮可能存在差異充，但就一般而馬言，材料費(fèi)用獵在產(chǎn)品成本中瘦所占比例較高歪，一般占勒到橋60%~80闊%搭份額，人工費(fèi)徹用占份額相對(duì)梁材料少此，一勢(shì)般衫占淹5%~10派%玉，其他成本占優(yōu)比廢例組10%~15參%捷，企業(yè)成本控錯(cuò)制首要的是控傳制成本的主要語(yǔ)方面，從占成莖本比例高的材儀料、人工等方榮面作手，只要?dú)灷卫蔚乜刂谱〖t成本占有比例出較高的幾個(gè)部炭分，企業(yè)的成構(gòu)本計(jì)劃一般就唇不會(huì)被突破，幻成本控制的目護(hù)標(biāo)就也比較容罰易達(dá)到抗。鑰脈二、從創(chuàng)趨新方面作爽手列近每一家企氣業(yè)都會(huì)采用各浩種方法來(lái)控制務(wù)成本，消耗定酷額、限額領(lǐng)料聾、指標(biāo)分解、積成本到擠等，帽方法是層出無(wú)之窮，但出彩的悲并不多。為什識(shí)么呢？企業(yè)成川本控制，除保攜持成本不上升保外，可能更大躁的是希望成本去每年都有一定里的幅度的降低遇，但成本降低僅總有一個(gè)限度重，到了某一個(gè)鐘限度后，如果甜不是創(chuàng)新技術(shù)良、工藝、增加擇或改進(jìn)設(shè)備等逝，成本很難再隔降低，管理上卷梢一松懈還有關(guān)可能反彈。成乘本降低到一定銹階段后，企業(yè)廳只有從創(chuàng)新作病手來(lái)降低成本蹲，從技術(shù)創(chuàng)新縫上來(lái)降低原料凈用量或?qū)ふ倚铝x的、價(jià)格便宜否的材料替代原榨有老的、價(jià)格盾較高的材料，襖從工藝創(chuàng)新上推來(lái)提高材料利恰用率、降低材板料的損耗量、狡提高成品率或嫩一級(jí)品率，從宜工作流程和管流理方式創(chuàng)新上岔來(lái)提高勞動(dòng)生堂產(chǎn)率、設(shè)備利去用率以降低單捏位產(chǎn)品的人工峰成本與固定成根本含量，從營(yíng)肚銷方式創(chuàng)新上合來(lái)增加銷量、請(qǐng)降低單位產(chǎn)品六營(yíng)銷成本，只腹有通過(guò)企業(yè)不己斷創(chuàng)新，用有詳效的激勵(lì)方式縣來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，初從創(chuàng)新方面作臥手，才是企業(yè)齒不斷降低成本張的跟本出路辰。孟恥三、從關(guān)蔬鍵點(diǎn)作言手傭恨形成產(chǎn)品結(jié)成本的各個(gè)環(huán)訪節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在卸成本中的作用淚可能不同，有薄些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成蠻本的形成起關(guān)色鍵作用，有些德環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本漫的形成起作用知較小，企業(yè)成錫本控制應(yīng)從關(guān)血鍵點(diǎn)作手，抓撐住成本關(guān)鍵點(diǎn)煙，往往能起到醒事半功倍的效棗果。如：一此鐵企業(yè)從事的技宋術(shù)含量不高，戒原料品種多的敗家用電器制造王業(yè)，開發(fā)新的哈技術(shù)或新材料姑對(duì)大多數(shù)企業(yè)壇來(lái)說(shuō)都存在難陽(yáng)度，此時(shí)采購(gòu)屈原料的價(jià)格可慘能成為該企業(yè)忽成本的控制關(guān)損鍵點(diǎn)；資金密推集性的快速消全費(fèi)品，降低存從貨，加速資金膠周轉(zhuǎn)可能成為思該企業(yè)的成本乘控制關(guān)鍵點(diǎn)；螞原料消耗較固孝定但成品率波令動(dòng)性較大的行扮業(yè)，提高成品卻率、降低廢次某品成為成本控告制的關(guān)鍵點(diǎn)；預(yù)升級(jí)換代快的昨產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)膊計(jì)可能成為成晨本控制關(guān)鍵點(diǎn)捉；材料成本低毯，營(yíng)銷費(fèi)用高賞的煙、酒、化兩妝品等，營(yíng)銷棗費(fèi)用可能成為瞧成本控制的關(guān)六鍵點(diǎn)，總之，溜由于企業(yè)產(chǎn)品女性質(zhì)的不同，爺企業(yè)技術(shù)實(shí)力陶的差異，使得距企業(yè)成本控制鬼的關(guān)鍵點(diǎn)各不守相同，企業(yè)應(yīng)烏找出適合自身徐特點(diǎn)的成本控扮制關(guān)鍵點(diǎn)，從秩關(guān)鍵點(diǎn)作手進(jìn)裕行成本控制，智才能把力用到雷實(shí)處，起到事跡半功倍的作用柳?？詈λ?、從可奧控制費(fèi)用作巾手肚毯我們將產(chǎn)白品成本分為可猛控成本和不可漸控成本，當(dāng)然擔(dān)這里所謂的不仰可控只是相對(duì)悅，沒(méi)有絕對(duì)的踐不可控成本。破不可控制成本捎一般是指企業(yè)理的決策而形成蕉的成本，包括哄管理人員工資戲、折舊費(fèi)和部叢分企業(yè)管理費(fèi)響用，因?yàn)檫@些賺費(fèi)用在企業(yè)建李立或決策實(shí)施船后已形成，在輩一般條件下，茫它較少發(fā)生變穩(wěn)化，你花大力貢氣去控制這些犧較固定的成本淡就沒(méi)有多大意喂義了，只有那后些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)殘過(guò)程中可以人洗為進(jìn)行調(diào)控的箭如材料用量、盆機(jī)物料消耗量遣、材料進(jìn)價(jià)、鋼辦公費(fèi)、差旅魄費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、也資金占用費(fèi)等只可控費(fèi)，我們李花力氣去控制訪才有意義。從倉(cāng)可控制費(fèi)用作悠手進(jìn)行成本控逃制，才是企業(yè)吸的成本控制之丑道券。請(qǐng)黨五、從激探勵(lì)約束機(jī)制方秤面作弊手爪全成本控制騾不是靠企業(yè)幾市個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)柏重點(diǎn)人物就能膚做好的，需要拿所有與成本相岡關(guān)人員的參與南。如何發(fā)揮每鳴個(gè)成本相關(guān)者憂在成本控制中胃的作用是企業(yè)攔成本控制必須誘解決的問(wèn)題之民一，我們當(dāng)然睛希望每個(gè)成本泡相關(guān)者都能自對(duì)覺(jué)地控制好自擴(kuò)己所管轄范圍錯(cuò)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)、士材料消耗，但響這只不過(guò)是一寸種理想，一種銳愿望，要相信竟制度的力量，季企業(yè)成本控制熄不能建立在人階人自覺(jué)的美好惱愿望之上，應(yīng)藥當(dāng)建立成本控牌制制度，建立臂與之相關(guān)的激寇勵(lì)與約束機(jī)制肚，靠制度，用筋激勵(lì)與約束的爆方式來(lái)調(diào)動(dòng)員符工控制成本的梯主觀能動(dòng)性，存將節(jié)約成本與汗控制者的切身六利益聯(lián)系起來(lái)蔽，利用獎(jiǎng)懲的飛辦法將企業(yè)被遍動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)鏈換為全員的主上動(dòng)成本控制。待目前階段三施工單位柄對(duì)于項(xiàng)目成本輔管理雖然已經(jīng)飲有了分解、執(zhí)趣行和考核的普谷遍做法，但簽由于長(zhǎng)期受計(jì)強(qiáng)劃經(jīng)濟(jì)思路的溝局限，特別是女定額計(jì)價(jià)方式雙的影響，施工旨項(xiàng)目成本管理誓在以清單計(jì)價(jià)洲為標(biāo)志的新競(jìng)愉爭(zhēng)環(huán)境下明顯嚼存在許多問(wèn)題肚和不足，如項(xiàng)蒼目組織與成本慘管理要求不甚憐協(xié)調(diào)、缺乏全金員全過(guò)程成本辱控制思路、尤鷹其是缺少實(shí)際立可以減少成本凝支出的具體措啞施很。磨1憤、感衰項(xiàng)目成本管理摔體制陡缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)捉一勞項(xiàng)目成本管理根體系中應(yīng)以項(xiàng)倍目經(jīng)理為核心陰，通過(guò)給業(yè)務(wù)三部門主管以及獸管理人員分解姥相應(yīng)的成本責(zé)趁任、管理權(quán)力艇及利益分配，顯建立合作、約芬束和激勵(lì)相結(jié)刑合的成本管理徑組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)電行機(jī)制。在目竭前的施工項(xiàng)目泊成本管理體制甘中，各崗位職登責(zé)在成本管理是方面沒(méi)有很好湯地將責(zé)權(quán)利三昆者結(jié)合起來(lái)：點(diǎn)一種情況下，糧項(xiàng)目將成本管長(zhǎng)理的責(zé)任完全狂歸于成本管理受主管，而生產(chǎn)綁及技術(shù)部門以士完成進(jìn)度和質(zhì)在量為考核指標(biāo)席，造成成本管現(xiàn)理盲區(qū)。例如好當(dāng)因搶工導(dǎo)致褲質(zhì)量問(wèn)題，造蜂成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)辱責(zé)任就不明確濃，處罰沒(méi)有針卷對(duì)性；又如技晨術(shù)人員提出了煉一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行麗的施工方案，閑往往獎(jiǎng)勵(lì)又不外能到位，在一答定程度上挫傷挎技術(shù)發(fā)明人的拘積極性，不利蕩于工程項(xiàng)目的圾成本管理與控酸制。另一情況聞下，項(xiàng)目經(jīng)理窮越位承擔(dān)成本壽管理主管的工冊(cè)作、實(shí)施上獨(dú)遇立承擔(dān)成本管副理責(zé)任，而由看于其核心地位街造成決策往往鞏失去有效制約夫，給項(xiàng)目成本濱管理帶來(lái)巨大炸隱患。件2捎、森缺乏全員柴、搞全過(guò)程成本控積制思路筆長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)腰目技術(shù)人員只斑負(fù)責(zé)技術(shù)和工露程質(zhì)量，工程寫生產(chǎn)麗人員只負(fù)責(zé)施感工生產(chǎn)和工程禮進(jìn)度，這樣表典面上看起來(lái)分客工明確、職責(zé)厲清晰，各司其最職，唯獨(dú)沒(méi)有彈了成本的責(zé)任賽控制徒，有結(jié)果對(duì)成本核發(fā)算、設(shè)計(jì)變更盤、工程索賠等戴事后控制造成爹極大的隱患。艷在這種情況下抽，即使在施工邀階段技術(shù)和措柳施制定得再完專美，也起不到昨控制成本的作膜用?；凼垢鞣N成本管演理措施成為少效數(shù)人的責(zé)任、銜成為不折不扣怕的空中樓困閣促。巧而在施工中又跪普遍存在英簡(jiǎn)單地按照以淹往的工程經(jīng)驗(yàn)殲來(lái)編制施工組純織誕設(shè)計(jì)布，沿用經(jīng)驗(yàn)工采程的成本降低焦率編制成本計(jì)某劃和制定目標(biāo)制成本，而忽略箏了該工程的現(xiàn)裙場(chǎng)環(huán)境以及施餐工條件和工期船的要求保；簡(jiǎn)單的將成勝本管理看作是喚實(shí)施階段的管蹲理甚至只是采漿購(gòu)階段的管理掩，而堪忽略印了前期成本設(shè)淹計(jì)、實(shí)施監(jiān)控歐、方案調(diào)整、襖工程索賠和成判本核算其他過(guò)決程的管理，不剪利于成本管理鳴可持續(xù)性發(fā)展親。蓬3逼、字缺少實(shí)際可以婆減少成本支出灰的具體措施左推行工程量清緊單計(jì)價(jià)模式后初，由于分部分常項(xiàng)工程量清單電提供的主要是茶實(shí)物工程量，房不限制具體的木施工工藝和方轎法，投標(biāo)人需輪主動(dòng)結(jié)合工程禿實(shí)際和自身情熔況，選擇合理暑經(jīng)濟(jì)的施工工錫藝和方法并在姐此基礎(chǔ)上進(jìn)行懸報(bào)價(jià)，充分競(jìng)嘆爭(zhēng)梢。因此目前項(xiàng)專目管理主要成乖本管理措施的萄問(wèn)題有：一種且情況，高調(diào)宣焰?zhèn)鞴?jié)約增效，序但如何針對(duì)清齊單收入做到節(jié)刺約增效則往往胡沒(méi)有實(shí)施細(xì)則清，可操作性不共強(qiáng)；另一種情崗況，常常將成奸本管理簡(jiǎn)單看脂做是物料的低亮價(jià)買高價(jià)賣，拉不能反映清單掌計(jì)價(jià)下成本管獅理的全面性，玉科學(xué)性不強(qiáng)；窗第三，面對(duì)非驟實(shí)體性消耗項(xiàng)賣目，管理缺乏畫方法、不注意暮技經(jīng)結(jié)合和價(jià)尤值工程，往往棚放任自流。供二、項(xiàng)目成本唇管理應(yīng)堅(jiān)持的境原則題既然存在成本恭管理問(wèn)題，那鉆么應(yīng)該怎樣采編取什么措施呢災(zāi)？筆者認(rèn)為設(shè)享計(jì)和衡量成本卸管理措施的價(jià)癥值應(yīng)遵循以下珠原則：極1霞、堅(jiān)持成本最胃低化原則但。工施工項(xiàng)目成本攔控制的根本目主的，在于通過(guò)悔項(xiàng)目經(jīng)理的各魂種手段，促進(jìn)版不斷降低施工晉項(xiàng)目成本，以澆達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)聚最低的目標(biāo)成號(hào)本的要求。從典實(shí)際出發(fā)，制謊定通過(guò)主觀努識(shí)力可能達(dá)到合坦理的最低成本顛水平殼。槽移2蠢、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)個(gè)、利相結(jié)合的舍原則伐。在項(xiàng)目施工將過(guò)程中，項(xiàng)目漫經(jīng)理部各部門蕉、各班組在肩逼負(fù)成本控制責(zé)在任的同時(shí)，享墊有成本控制的賭權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)羞目經(jīng)理要對(duì)各店部門、各班組驗(yàn)在成本控制中取的業(yè)績(jī)進(jìn)行定趣期的檢查和考哥評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)瓦有罰。只有真攻正做好責(zé)、權(quán)薦、利相結(jié)合的權(quán)成本控制，才消能收到預(yù)期的蔥效果辜。巾悠3倉(cāng)、堅(jiān)持全面成總本控制原則啞。全面成本管督理是全企業(yè)、錫全員和全過(guò)程君的管理，亦義稱枯“檢三吼全根”拌管理。項(xiàng)目成氏本的全員控制師應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)阻的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容全，包括各部課門、各單位的設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班括組經(jīng)濟(jì)核算等騾等。項(xiàng)目成本停的全過(guò)程控制殊要求成本控制協(xié)工作要隨著項(xiàng)辱目施工進(jìn)展的完各個(gè)階段連續(xù)世進(jìn)行肥。辯滑4輕、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控晶制原則羞。施工項(xiàng)目是俱一次性的，成殘本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)崗項(xiàng)目的中間控呼制，即動(dòng)態(tài)控虛制。因?yàn)槭┕ね?zhǔn)備階段的成央本控制只是為陰今后的成本控昆制作好準(zhǔn)備，診而竣工階段的膝成本控制，由羨于成本盈虧已削基本定局，即宗使發(fā)生了糾差海，也已來(lái)不及揭糾正。育。緞杠5歷、堅(jiān)持項(xiàng)目目叼標(biāo)管理原則玩。目標(biāo)管理的渴內(nèi)容包括寄：義弦目標(biāo)的設(shè)定和僅分解，目標(biāo)的甩責(zé)任到位和執(zhí)工行，檢查目標(biāo)祖的執(zhí)行結(jié)果，啊評(píng)價(jià)目標(biāo)和修臺(tái)正目標(biāo)，形成建目標(biāo)管理的計(jì)守劃、實(shí)施、檢仗查、處理循環(huán)熟，體即陳PDC隱A最循環(huán)。奉三、掌握工程棋量清單計(jì)價(jià)的敵特點(diǎn)及計(jì)價(jià)方六式路要控制工程量聯(lián)清單計(jì)價(jià)工程粘的成本，逃在以上原則基乒礎(chǔ)上，我們還軟需要掌握工程凡量清單計(jì)價(jià)的賄特點(diǎn)之，以便根據(jù)工吼程實(shí)際情況，財(cái)制定合理的成稠本控制方案。搬工程量清單計(jì)爐價(jià)的特點(diǎn)主要脆體現(xiàn)在以下幾演方面：窮售你1衛(wèi)、單價(jià)的固定給性。剛工程量清單經(jīng)消投標(biāo)人填寫價(jià)虹格后成為清單營(yíng)報(bào)價(jià)表，招標(biāo)野人通過(guò)中標(biāo)書統(tǒng)的方式確認(rèn)，銷工程量清單單命價(jià)具有法律意響義，不能隨意稅變動(dòng)。工程結(jié)碌算時(shí)，如果構(gòu)荒成工程實(shí)體的善數(shù)量與清單中抹的數(shù)量有差異錢，則以實(shí)際的陵工程量乘以清恨單中的報(bào)價(jià)構(gòu)斃成工程結(jié)算價(jià)殲。膨2蓄、單價(jià)綜合性走。逗《計(jì)價(jià)規(guī)范》擺規(guī)定堵：漲“妨工程量清單應(yīng)仍采用綜合單價(jià)運(yùn)計(jì)價(jià)齡。煮”厲同時(shí)，還規(guī)定繁：醉“蜓綜合單價(jià)是完臭成工程量清單距中一個(gè)規(guī)定計(jì)訊量單位項(xiàng)目所左需的人工費(fèi)、柏材料費(fèi)、機(jī)械鐮使用費(fèi)、管理網(wǎng)費(fèi)和利潤(rùn)，并綱考慮風(fēng)險(xiǎn)因素哲。撥”頓以上條款衍生襪意義中也指單性價(jià)中綜合包含掛了該工程項(xiàng)目甲的責(zé)任、義務(wù)慘和風(fēng)險(xiǎn)。店3睡、工程量清單鑼計(jì)價(jià)工程價(jià)款帝的構(gòu)成烘。工程量迎清單計(jì)價(jià)工程未價(jià)款構(gòu)成包括繩按招標(biāo)文件規(guī)爛定，完成工程趣量清單所列項(xiàng)乖目的全部費(fèi)用健，即包括分部男分項(xiàng)工程費(fèi)、鹽措施項(xiàng)目費(fèi)、浩其它項(xiàng)目費(fèi)和左規(guī)費(fèi)、稅金等纏。其中分部分咳項(xiàng)工程費(fèi)基本角為構(gòu)成工程的廈實(shí)體性消耗項(xiàng)宗目，而措施項(xiàng)罩目費(fèi)基本為實(shí)送現(xiàn)實(shí)體而需要蜻投入的實(shí)體或郵非實(shí)體性消耗跪。榴四、工程量清億單計(jì)價(jià)下施工禮成本管理充湯饞有了原則和對(duì)桂計(jì)價(jià)方式的理弓解，我們可以災(zāi)針對(duì)性的提出甩以下措施以保螺證成本管理目冒標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。似1貧、樹立全員成淋本管理意識(shí)首工程項(xiàng)目成本團(tuán)管理和控制，務(wù)不只是管理的具問(wèn)題，而是管紐理、經(jīng)濟(jì)、技促術(shù)與法律等的剖綜合反映。加膜大成本管理的班宣傳力度，峰將成本分解、器責(zé)任確定、效氏益分配及獎(jiǎng)罰蠟處理的系列措武施貫徹到項(xiàng)目田實(shí)施的每個(gè)人悄員。丑從成本管理和驕控制的優(yōu)越性滔方面來(lái)引導(dǎo)和的深入，將一切硬影響成本的因替素納入強(qiáng)化管充理范疇，遇力爭(zhēng)襪人人關(guān)心，處架處把關(guān)，層層咐控制，調(diào)動(dòng)職膨工的積極性、嗽主動(dòng)性、創(chuàng)造億性，才能形成明強(qiáng)大的凝聚力葡和群體的敬業(yè)純精神，克服只峽管干活拿錢流、片不管投入產(chǎn)出領(lǐng)，只管本職崗蒼位、不講補(bǔ)位常配合噴的傳統(tǒng)觀念，故樹立丑成本和收益是碧人人都有責(zé)紙、人人得利岡的大局觀念。丑切實(shí)增強(qiáng)全員哄責(zé)任成本意識(shí)怠，才能使成本跑得到有效控制概，實(shí)現(xiàn)成本控翅制的根本轉(zhuǎn)變籠。熊2荷、昂完善機(jī)構(gòu)，健股全機(jī)制，強(qiáng)化北全估員參與和協(xié)作圓工程項(xiàng)目成本株管理焦離不開高效的梳組織機(jī)構(gòu)，這江個(gè)機(jī)構(gòu)即要樹忙立項(xiàng)目經(jīng)理的比成本管理的核米心和決策地位傘，同時(shí)也要建喚立充分的分工泰、授權(quán)機(jī)制，涌使生產(chǎn)、技術(shù)建、經(jīng)營(yíng)部門主星管既各有職責(zé)鹿又互相合作，浸既是項(xiàng)目經(jīng)理丈的團(tuán)隊(duì)成員同矛時(shí)也是也要就傭業(yè)務(wù)成績(jī)對(duì)企符業(yè)各主管部門蟻負(fù)責(zé)。觀施工貿(mào)項(xiàng)目尾在進(jìn)行成本控炮制過(guò)程中，各辰業(yè)務(wù)部門要相岡互配合，加強(qiáng)桶橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系紙，充分發(fā)揮成吳本管理部門的楚核算柜監(jiān)控警職能作用，技挑術(shù)部門的龍頭窯作用，鋪計(jì)劃但部門的基礎(chǔ)作統(tǒng)用，物資、設(shè)臥備、安全等鎮(zhèn)生產(chǎn)功部門的爺落實(shí)尖作用，財(cái)務(wù)部煎門的占保障免作用，紀(jì)檢部吐門的法律監(jiān)督過(guò)作用，才能確來(lái)保責(zé)任成本控變制系統(tǒng)不失靈遭，成本管理運(yùn)收作能力不斷完番善和加強(qiáng)。通3板、加強(qiáng)工程量骨清單計(jì)價(jià)工程蔬中成本構(gòu)成要奪素的動(dòng)態(tài)控制嫂扇共工程量清單計(jì)厲價(jià)的工程體,煮板工程造價(jià)在正專常情況下已基床本確定，只是古當(dāng)出現(xiàn)合同條唉件發(fā)生變化（壘如設(shè)計(jì)變更、扭工程量變動(dòng)等票）時(shí)，可按合虜同規(guī)定進(jìn)行調(diào)萄整。工程量清察單計(jì)價(jià)的工程乳成本控制的重葬點(diǎn)，是在工程淋造價(jià)已基本確纏定的前提下，用如何對(duì)成本構(gòu)竊成要素進(jìn)行管田理及控制。礦緊（膀1咳）渴對(duì)人工費(fèi)的控丹制成德怎人工費(fèi)在建筑堵產(chǎn)品成本中約秋占克10-1拋5雁％左右，并且蔑隨勞動(dòng)力市場(chǎng)急價(jià)格變化而變徑化。對(duì)整個(gè)施論工期間所需發(fā)損生的人工費(fèi)作若出切合實(shí)際的葵預(yù)測(cè)，是控制聯(lián)人工費(fèi)用支出趨的前提條件。座闖摧首先應(yīng)根據(jù)企疤業(yè)施工進(jìn)度計(jì)捕劃中勞動(dòng)力消令耗量計(jì)劃，計(jì)吐算出各施工工像序合理的用工堪數(shù)量，結(jié)合勞重動(dòng)力市場(chǎng)人工上單價(jià)計(jì)算出總浸的人工費(fèi)控制厭指標(biāo)，并根據(jù)玩工程進(jìn)度計(jì)劃倚，將其分解到猜各月，形成每常月的控制指標(biāo)以，在每月月末丟，對(duì)本月完成桿的各項(xiàng)工程用龜工數(shù)量與月初寶計(jì)算的控制用肝工數(shù)量對(duì)比，梯考核控制指標(biāo)生完成情況。其暢次在施工過(guò)程霜中，推行工序戀單價(jià)承包制，裙依據(jù)工程量清升單及企業(yè)定額戴，科學(xué)、合理隸地測(cè)算每道工狡序的承包標(biāo)底源價(jià)，并引入競(jìng)蜂爭(zhēng)機(jī)制，在班巨組之間開展競(jìng)芬標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝拴劣汰，與善管蠅理、單價(jià)低的核施工班組簽定輪每道工序的承礦包單價(jià)合同，南以達(dá)到控制和證降低成本的目璃的。另外，人鵲工費(fèi)用支出中困，要杜絕工程嗓量清單以外又踩無(wú)法簽證的用哭工，因?yàn)檫@些帥用工是不能得籠到費(fèi)用補(bǔ)償?shù)难?，這些支出意奶味控制指標(biāo)的招失控，也就會(huì)餃減少已取得控批制成果。擁緒（氣2毫）軍哨材料費(fèi)用的控始制襯威偽材料費(fèi)用在源建筑產(chǎn)品成本叫中約忙占鋸60-70產(chǎn)%啄左右，是成本拔控制的重點(diǎn)。憑材料費(fèi)用的控雄制主要應(yīng)號(hào)從芹“磚量劃”退和刃“徒價(jià)慰”叛兩方面進(jìn)行。光根據(jù)材料的供式應(yīng)方式不同洪，舊“活量戰(zhàn)”缸和蘆“伶價(jià)漂”姐的控制也有所觀不同。蘭在才“滑量鏈”堪上，助①欺在合理使用條婆件下，實(shí)行限宰額領(lǐng)料制度，厲各班組只能在喜規(guī)定限額內(nèi)分潑批領(lǐng)用，如超蔥出限額領(lǐng)料，啄要分析原因，朗及時(shí)采取糾正廳措施傅；領(lǐng)②削要不斷改進(jìn)和掌優(yōu)化舅施工方案盯、施工方案和詳施工部署評(píng)；額③朗嚴(yán)格控制進(jìn)料抬，購(gòu)料一定要僻嚴(yán)格辦理驗(yàn)收胸交接手續(xù)。對(duì)謝經(jīng)檢驗(yàn)不合格蔥或在運(yùn)輸過(guò)程四中損壞的材料惑，應(yīng)立即與供撈貨方辦理更換殖或退貨手續(xù)，腹以免埋下質(zhì)量缸隱患踢；島④缸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理定，材料進(jìn)場(chǎng)后搖應(yīng)妥善堆放保越管，避免二次艷倒運(yùn)和損失浪怕費(fèi)。運(yùn)用行政俗、經(jīng)濟(jì)的管理獸手段，健全和想完善材料的管細(xì)理機(jī)制，實(shí)行幼統(tǒng)一采購(gòu)和供左應(yīng)，降低采購(gòu)長(zhǎng)價(jià)格。實(shí)行材專料領(lǐng)用責(zé)任制找，專料專用，插包干控制的方腿法新。渠在揮“遼價(jià)在”粘上，新①種買價(jià)控制，慣通過(guò)采購(gòu)過(guò)程觀降低材料單價(jià)鐮來(lái)控制，對(duì)量饒大價(jià)高的材料施，一方面要發(fā)欲揮企業(yè)集團(tuán)化蔑優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集豪團(tuán)采購(gòu)（如有恒的材料是企業(yè)摧各分公司或項(xiàng)蔑目都要用的，紋就可由公司組腸織，集體采購(gòu)式），降低成本競(jìng)；另一方面要付盡量直接向廠侮家定購(gòu)，減少掉中間環(huán)節(jié)，降禁低流通成本。內(nèi)對(duì)一般性的材漢料，要在保證斤材料質(zhì)量前提葡下貨比三家，誰(shuí)以最低的材料科價(jià)作為采購(gòu)價(jià)禾格。同時(shí)，還撇應(yīng)注意市場(chǎng)信互息，隨時(shí)掌握舞主材的變化趨姥勢(shì)，爭(zhēng)取在價(jià)只格對(duì)自己最有罰利時(shí)與材料供體應(yīng)商簽訂合同弟。腫堅(jiān)脖持悔“垂質(zhì)量擇優(yōu)、價(jià)交格擇廉、路途挪擇這近鉗”氏的原則，以降姻低成本倡；方②怕考慮資金時(shí)間鄉(xiāng)價(jià)值，爭(zhēng)取材散料直撥，減少使中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)袖算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存赤，合理確定進(jìn)聲貨批量和匹次肉，并加快貨物葡的周轉(zhuǎn)，減少列流動(dòng)資金的占膀用，盡可能降浙低材料儲(chǔ)備鑼。虛③旬如果市場(chǎng)材料盡價(jià)格已高于投恢標(biāo)時(shí)考慮的材根料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，耐那么就應(yīng)及時(shí)活與業(yè)主協(xié)商，購(gòu)爭(zhēng)取重新簽署授一個(gè)新的材料軌價(jià)格。晝此外，對(duì)業(yè)主考供應(yīng)的材料，塵重點(diǎn)放租在窮“換量能”燃的控制上，要頑確保足斤足兩燈，并嚴(yán)把質(zhì)量幼驗(yàn)收及材料入警庫(kù)環(huán)節(jié)。另外已，在施工過(guò)程負(fù)中，還應(yīng)積極鹽推廣新技術(shù)、撞新工藝、新材之料，通過(guò)改進(jìn)谷施工技術(shù)，達(dá)兄到節(jié)約材料的載目的。月末應(yīng)雹把控制后的材順料用量和價(jià)格哥同工程量清單園上的數(shù)量和價(jià)追格進(jìn)行對(duì)比，萬(wàn)考核實(shí)際效果葬，對(duì)超控部分醉要落實(shí)清楚，繞找出原因，并攔提出解決方案尼。僻寄（趟3千）源剖機(jī)械使用費(fèi)的脹控制塊豪段機(jī)械使用費(fèi)在仿建筑產(chǎn)品成本占中約占陶5栽～恰10懲%瘦，機(jī)械使用費(fèi)控的控制，旬①池主要是控制使號(hào)用機(jī)械的臺(tái)班角