消防、保衛(wèi)措施

消防、保衛(wèi)措施本工程地理位置顯赫，因此施工現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工作尤為重要，須制定切實有效的消防保衛(wèi)措施，確保萬無一失。一、消防保證措施1、施工臨時消防管理組織我單位將確定項目經(jīng)理為項目防火責(zé)任人，成立以項目經(jīng)理為首，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)、項目書記、消防保衛(wèi)辦公室、安全環(huán)境管理部及相關(guān)部門成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并以消防領(lǐng)導(dǎo)小組為主體，健全消防管理組織機構(gòu)，組織義務(wù)消防隊，負責(zé)日常消防工作，組織機構(gòu)如圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總監(jiān)項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理安全環(huán)境管理部消防保衛(wèi)辦公室裝飾施工一隊機電安裝施工二隊機電安裝施工一隊裝飾施工三隊裝飾施工二隊義務(wù)消防隊質(zhì)量總監(jiān)2、施工臨時消防管理小組職責(zé)施工臨時消防管理小組職責(zé)，詳見表。序號職務(wù)消防管理職責(zé)1防火責(zé)任人（項目經(jīng)理）1)組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場防火方案和措施。2)落實各級防火責(zé)任制。3)組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施。4)協(xié)助消防監(jiān)督機關(guān)調(diào)查處理火災(zāi)事故。2消防干部（消防小組成員）1)協(xié)助防火負責(zé)人制定施工現(xiàn)場防火技術(shù)措施，并督促落實。2)糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，并向消防負責(zé)人報告，提出對違章人員的處理意見。3)對重大火險隱患及時提出消除措施及建議，填發(fā)《火險隱患通知單》，并上報消防監(jiān)督機關(guān)備案。4)配備、管理消防器材，建立防火檔案。5)組織義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。6)組織撲救火災(zāi)，保護火災(zāi)現(xiàn)場。3、施工臨時消防管理制度施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、保衛(wèi)消防標準的規(guī)定。建立和完善消防、保衛(wèi)組織，設(shè)專人進行現(xiàn)場管理。設(shè)置現(xiàn)場消防設(shè)施，配足滅火器材，有專人負責(zé)管理維護，嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁挪做它用，不得阻塞消防通道。施工現(xiàn)場設(shè)防火標志，措施牌，明確責(zé)任人。嚴格現(xiàn)場用火審批制度?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，重點部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)?，F(xiàn)場搭設(shè)簡易建筑必須經(jīng)過消防保衛(wèi)部門的批準，并符合防火要求。嚴禁亂拉電線、使用電加熱器，辦公室、宿舍照明用電不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈。用火和冬季取暖嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。外來人員進入現(xiàn)場必須出示證件，登記。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工人員胸卡管理制度。每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。定期進行消防演練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，增強自防、自救能力。按照國家及〖北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定〗的要求，足量配置現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施，并安排專人負責(zé)管理和維護、保養(yǎng)。臨時木工房、油漆房、模板堆場等每25㎡配置一只種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫根據(jù)實際情況配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。樓層內(nèi)每層在施工電梯出口、樓梯間入口等便于取用的地點各配置一組滅火器(每組2只)，銘牌朝外，并張貼指令標志。可燃物資存放庫房應(yīng)用非燃燒材料搭設(shè)。易燃品專庫儲存，在倉庫的入口處必須適當(dāng)?shù)貜堎N醒目的告示牌并配備足夠數(shù)量的滅火器，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放；廢棄物料應(yīng)及時處理，禁止大量堆放在現(xiàn)場；嚴格防火措施，使用易燃物品時指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。施工作業(yè)用火必須經(jīng)總包單位消防保衛(wèi)辦公室審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)；用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，事先向消防主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)消防安全主任的領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不準擅自動用明火，使用明火時，遠離易燃物，并備有消防車器材。現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴禁吸煙。加強對電氣焊人員的消防知識教育，持證上崗。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。二、現(xiàn)場治安保衛(wèi)、保密措施1、保安的職責(zé)在工地的入口/出口站崗，以確保阻止與本工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員、車輛進入現(xiàn)場，維持良好的秩序，防止發(fā)生阻塞。若未經(jīng)授權(quán)人員進入工程現(xiàn)場后對任何財產(chǎn)已造成了損壞，則當(dāng)班的保安員必須盡最大努力防止其對工程現(xiàn)場造成進一步的損壞，并聯(lián)絡(luò)項目部相關(guān)人員采取下一步行動?？刂撇⒈O(jiān)督進出工地的人員，執(zhí)行工地內(nèi)控制措施。對所有進入工地的人員必須進行記錄，包括進入時間、離開時間，登記資料必須予以保存，在需要時能隨時提交以供檢查。在工地區(qū)域內(nèi)按照管理層指定的路線巡邏，特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內(nèi)閑逛、縱災(zāi)、任何其它非法活動或各類不軌行為。在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象及時向項目部報告，如電力故障、照明缺陷、火災(zāi)、障礙物或其它緊急情況，并在的項目部的要求或指導(dǎo)下提供任何必要的協(xié)助。維持工地的安全和良好工作環(huán)境，保管好各類通用鑰匙和其它必要的設(shè)備以及項目部在合約期間，任何時候簽發(fā)的供執(zhí)行任務(wù)的其它必需的工具，并盡量保持上述物品完好無損。保安員一旦發(fā)現(xiàn)或注意到工地內(nèi)（正在或已經(jīng)）發(fā)生任何非法、違規(guī)活動，須立即向項目部報告。合約期間，嚴格履行由項目部分配的任何其它與保安服務(wù)相關(guān)的職責(zé)。2、現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度（1）施工人員的管理制度進場施工的人員嚴格政審，登記、造冊、留檔?，F(xiàn)場施工人員進場前必須進行三級安全教育，進入現(xiàn)場后，定期進行遵紀守法教育。施工人員實行胸卡掛牌及實名卡雙重制度，統(tǒng)一工作服、安全帽。實名卡、胸卡要妥善保管，每天憑卡出入施工現(xiàn)場，胸卡不得涂改、借人、偽造，如有丟失，立即報告安全及文明施工管理部。施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、賣淫、嫖娼、打架斗毆等違法犯罪行為。外部人員不得在現(xiàn)場無故逗留。嚴禁施工人員和管理人員脫離崗位。施工期間，嚴禁將外部人員帶入施工現(xiàn)場，不得存放外部人員的物品。3、施工現(xiàn)場保密管理措施由于該工程使用功能、使用性質(zhì)非常重要，主要范圍屬于指揮大廳，接待廳、室，會議室等。因此建設(shè)方對本工程的安全、保衛(wèi)、保密提出很高的要求，為了積極響應(yīng)建設(shè)方的要求，并保證本工程工程安全、順利、如期竣工，特制定以下保密管理措施：（2）組織管理措施公司總經(jīng)理作為該工程的總指揮，全面組織協(xié)調(diào)公司職能部門與工地項目部的協(xié)作，配合并隨時檢查項目部關(guān)于安全、保衛(wèi)、保密制度，措施的執(zhí)行情況，定期向建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目部經(jīng)理作為該項目的負責(zé)人，全面負責(zé)現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、保密工作，嚴格執(zhí)行建設(shè)方，總包方對該項目的相關(guān)要求，組建現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組。制度，措施層層落實到具體負責(zé)人。工地專職人員進行現(xiàn)場巡邏，并配專門標志，定崗專職安全、保衛(wèi)、保密員。工地班組長為安全、保衛(wèi)、保密小組成員，對本組的安全、保衛(wèi)、保密工作負責(zé)。班長成員對自身的安全、保衛(wèi)、保密工作行為負責(zé)并與項目部簽定協(xié)議。（3）項目部管理措施落實項目部安保組各成員崗位責(zé)任制，對各組員進行明確分工，每周一，每周五進行總結(jié)并制定計劃形成文字紀要，對現(xiàn)場進行預(yù)控，預(yù)防。項目經(jīng)理對本項目安全、保衛(wèi)、保密負責(zé)，每周五向公司總經(jīng)理匯報，每月末與總經(jīng)理一起向甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報本項目的安全、保衛(wèi)、保密工作及措施執(zhí)行情況。每周一由項目經(jīng)理組織對本項目的全體施工人員進行安全、保衛(wèi)、保密工作教育對每位參施人員項目部進行備案并跟蹤檢查教育工作的效果（4）勞動力的管理措施進入該工地施工的隊伍，由公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部親自把關(guān)，挑選穩(wěn)定，技術(shù)熟練、守紀律的勞務(wù)隊伍來承擔(dān)該項工程的施工任務(wù)。對進入該工地的施工人員入場前教育，著重闡明該工程地理位置的特殊性，使用性質(zhì)的特殊性，并將這種教育精神貫穿整個施工竣工過程，將個人工地行為與個人收益掛鉤，每月末對每位工人由項目部進行綜合考評，表現(xiàn)不盡人意者立即清出工地。在現(xiàn)場的施工人員著裝統(tǒng)一，安全帽統(tǒng)一，佩帶總包規(guī)定下發(fā)的統(tǒng)一胸卡，不符合以上規(guī)定者立即清出工地。對工人上下班由項目部專人進行登記并檢查隨身所帶行李，對涉嫌安全、保衛(wèi)、保密者由公司安保部進行處理，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處