2023年-工廠(chǎng)工作計(jì)劃-12

第頁(yè)2023工廠(chǎng)工作方案工廠(chǎng)工作安排

工廠(chǎng)工作安排

1、對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想溝通，駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、車(chē)間協(xié)同班組將接著持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并要求班組利用班會(huì)強(qiáng)化員工平安意識(shí)，杜絕平安事故的發(fā)生。

3、本月車(chē)間將對(duì)原輔料、機(jī)物料實(shí)行專(zhuān)人管理，對(duì)原輔料、機(jī)物料的運(yùn)用實(shí)行安排限制，接著加強(qiáng)節(jié)能降耗杜絕奢侈，全面提高本錢(qián)限制意識(shí)，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)要漸漸細(xì)化責(zé)任到人。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)性的限制。

4、合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)安排的同時(shí)，強(qiáng)化班組管理人員的生產(chǎn)組織實(shí)力，定期分崗位召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安排的肅穆性，針對(duì)崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改良缺乏，提高整體響與客戶(hù)的`溝通。

2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：始終以來(lái)置業(yè)參謀發(fā)傳單和約客，不能擴(kuò)大宣揚(yáng)面，根本大街上的人都對(duì)傳單產(chǎn)生厭反感了，導(dǎo)致發(fā)了單子也很少人問(wèn)津;

3、客戶(hù)維護(hù)：由于置業(yè)參謀欠缺銷(xiāo)售技巧，與客戶(hù)溝通說(shuō)辭太單調(diào)，理?yè)?jù)太薄弱，不能激發(fā)客戶(hù)購(gòu)置欲;

二、管理方面：

1、來(lái)訪(fǎng)來(lái)電登記不夠明確，有些自來(lái)客戶(hù)不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶(hù);

2、平常只注意了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，無(wú)視的實(shí)戰(zhàn)技巧，以至于liuxue86置業(yè)參謀在銷(xiāo)售時(shí)不能見(jiàn)機(jī)行事、自圓其說(shuō)，不能到達(dá)專(zhuān)業(yè)化賜予客戶(hù)所需;

3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理不夠到位，沒(méi)真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點(diǎn)：

針對(duì)7,8,9月份出現(xiàn)的問(wèn)題，我們十月份的工作重點(diǎn)有

一、市場(chǎng)方面：

1、做好市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊各樓盤(pán)的優(yōu)劣勢(shì)，做具體比照表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;

2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣揚(yáng)，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)參謀出去發(fā)單子;

二、銷(xiāo)售方面：

1、變更銷(xiāo)售策略，運(yùn)用假銷(xiāo)控進(jìn)行后期銷(xiāo)售，營(yíng)造熱銷(xiāo)的氣氛;

2、優(yōu)化說(shuō)辭，讓置業(yè)參謀統(tǒng)一口徑，先勸服自己再勸服客戶(hù)，在談客戶(hù)時(shí)不要因?yàn)檎f(shuō)辭使客戶(hù)產(chǎn)生誤會(huì)和不信任;

3、對(duì)于老客戶(hù)和潛在客戶(hù)，要常常保持聯(lián)系，爭(zhēng)取帶來(lái)新客戶(hù);并能從與老客戶(hù)練習(xí)過(guò)程中獲得更多客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息;

4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶(hù)資源的入檔，和數(shù)據(jù)的剛好統(tǒng)計(jì);

三、人員方面

1、置業(yè)參謀要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并端正自己的管理與被管理意識(shí);

2、變更每天會(huì)議方式，置業(yè)參謀每早匯報(bào)昨天的成果和今日的工作安排，讓每個(gè)人的生活工作都有安排有規(guī)那么，匯報(bào)完后要無(wú)條件按安排執(zhí)行，

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，除專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)外更要注意銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)與熬煉，把專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與銷(xiāo)售技巧相結(jié)合。

4、不定期抽查專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，90分過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天;

四、十月份對(duì)自己有以下要求

1、每天做好工作安排，按安排執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯，并依據(jù)總結(jié)變更工作方式，自身管理水平要盡快提高;

3、置業(yè)參謀接待客戶(hù)時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫助職業(yè)參謀談客戶(hù)，必需每次想方法留下客戶(hù)聯(lián)系方式，以便做好回訪(fǎng)工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶(hù)。

4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、剛好向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會(huì)我們有“天高皇帝遠(yuǎn)，不服天朝管〞的思想;

6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭(zhēng)取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對(duì)我們的信任;

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)我是最好的，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請(qǐng)示，向同事探討，抓好細(xì)微環(huán)節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn);

10、為充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷(xiāo)售工作安排能如期完成。

以上工作安排僅供