2023年-護(hù)士工作計(jì)劃-31

第頁(yè)2023護(hù)士工作方案精選護(hù)士工作安排模板六篇

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)安排了。什么樣的安排才是好的安排呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖o(hù)士工作安排6篇，希望對(duì)大家有所幫助。

護(hù)士工作安排篇1

一、加強(qiáng)個(gè)人的思想意識(shí)，提升病人的滿足度

身為兒科護(hù)士在個(gè)人的工作方面必需要有極為正確的工作思想，時(shí)刻保持著以病人的需求為重要標(biāo)準(zhǔn)，更好地綻開(kāi)自己的工作。在工作的進(jìn)行中還是要以醫(yī)院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)樣的約束好自己，努力地做好自己所負(fù)責(zé)的工作，避開(kāi)犯下不必要的錯(cuò)誤。標(biāo)準(zhǔn)平常的工作用語(yǔ)，在面對(duì)兒科病人時(shí)注意文明的溝通，給病人以更好的就醫(yī)體驗(yàn)。定期地向就醫(yī)的病人進(jìn)行簡(jiǎn)潔的訪談，從病人的溝通中明白自身還須要成長(zhǎng)與變更的點(diǎn)，更是努力朝著更好的方向去奮斗。

二、強(qiáng)化個(gè)人工作實(shí)力，剛好參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)

為了更好的提升個(gè)人在工作中的各項(xiàng)實(shí)力，那便是真的須要去更有的工作狀態(tài)來(lái)要求自己，時(shí)刻地提示自己要以最棒的`狀態(tài)來(lái)面對(duì)生活，努力為生活而奮斗。

護(hù)士工作安排篇2

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二乙迎評(píng)為契機(jī)，仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)?中華人民共和國(guó)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)?、?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?侵權(quán)責(zé)任法?、?傳染病防治法?、?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?、?十三項(xiàng)核心制度?、?護(hù)士管理?xiàng)l例?等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，每月召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)和滿足度調(diào)查，對(duì)滿足度低于90%、患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員與其績(jī)效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開(kāi)展誠(chéng)信效勞，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原那么，爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一

日費(fèi)用查詢制。今年將實(shí)行本科室春夏秋冬走健康之路看四季養(yǎng)生網(wǎng)健康飲食養(yǎng)生問(wèn)題母嬰保健養(yǎng)生小常識(shí)各項(xiàng)治療工程予以公示，讓病人花明白錢(qián)，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)一步鞏固樹(shù)立為病人效勞的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律〞和“醫(yī)務(wù)人員道德標(biāo)準(zhǔn)〞，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員鞏固樹(shù)立法制觀念，醒悟的相識(shí)到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)相宜技術(shù)的學(xué)問(wèn)，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟悉關(guān)于相宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。接著開(kāi)展小針刀，及針灸技術(shù)，為廣闊患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴工程，活血化瘀、溫腎陽(yáng)，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的專科理論水平，科室鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員訂購(gòu)了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床學(xué)問(wèn)，以標(biāo)準(zhǔn)我科在相關(guān)疾病診療工程上的理論學(xué)問(wèn)，提高診療水平。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為根底，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)效勞質(zhì)量。進(jìn)一步提中學(xué)醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的根底上，將對(duì)中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對(duì)新參與工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)安排，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師主動(dòng)發(fā)表論文，主治醫(yī)師必需每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問(wèn)，新理念、新內(nèi)容，對(duì)講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員駕馭“三基〞的根本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強(qiáng)對(duì)科室無(wú)證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參與醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增加醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通實(shí)力，削減醫(yī)患沖突的發(fā)生。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。

特地制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，覺(jué)察問(wèn)題剛好提出整改看法，并催促剛好修改。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題的病歷剛好提出修改看法并修改。使我科室的病案甲級(jí)率力求到達(dá)95%，殲滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，仔細(xì)執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)運(yùn)用。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，仔細(xì)落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，仔細(xì)開(kāi)展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高科室護(hù)理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的工作流程，在20xx年底，在護(hù)理人員配置足夠的條件下，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作，樹(shù)立護(hù)理人員的效勞意識(shí)和品牌意識(shí)，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。在科室宣揚(yáng)和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)

院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，包括醫(yī)療平安，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù)，仔細(xì)開(kāi)展談話記錄，三查八對(duì)等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法遵守法律，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣揚(yáng)力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。

護(hù)士工作安排篇3

勞碌的時(shí)間總是走的特殊快，才這么一轉(zhuǎn)瞬20xx就已經(jīng)來(lái)到了眼前。我作為xxx醫(yī)院皮膚科的護(hù)士長(zhǎng)，在這一年里，我也要努力的把握好自己的工作，努力的在工作中嚴(yán)格的要求自己，提升自己，并帶著著收下的護(hù)士們，向著更加美妙的明天前進(jìn)！

回首過(guò)去的一年，盡管自己在工作中留神翼翼，但是還是架不住勞碌亂了手腳，在管理方面，出現(xiàn)了一些缺乏和缺陷。在這一年，我確定要針對(duì)自己的缺乏做出安排，改正自己的缺點(diǎn)，加強(qiáng)自己的工作實(shí)力！

一、對(duì)個(gè)人的要求

自從成為了護(hù)士長(zhǎng)，一份責(zé)任就始終掛在我的心頭，不僅僅是自己的工作，在科室中有這么多的護(hù)士在我的管理下，假設(shè)她們的工作出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我一樣會(huì)特別的自責(zé)。為了能更好的提高對(duì)他們的管理，我要以身作那么，優(yōu)先提高自己的工作實(shí)力，以便能空出更多的時(shí)間，放在護(hù)士們的管理上。

首先，在20xx年的工作中，我依舊要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)醫(yī)院的信條，從網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊中主動(dòng)的關(guān)注實(shí)事，提高自己的思想水平。要做到酷愛(ài)國(guó)家、酷愛(ài)人民、酷愛(ài)醫(yī)院、酷愛(ài)我的職責(zé)！

其次，在效勞上我也須要加強(qiáng)。過(guò)去一年，因?yàn)閯诼?，我沒(méi)能更好的留意到病人們的心理狀況，作為護(hù)士，我應(yīng)當(dāng)更好的去了解病人的所需，為他們供給更加滿足的效勞。在今年，我要加強(qiáng)和病人的溝通，多去了解他們。并主動(dòng)的鼓勵(lì)護(hù)士們?nèi)リP(guān)切、關(guān)愛(ài)病人的狀況。

再次，在這一年我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理，要更有秩序，更有效率的運(yùn)用自己的時(shí)間，科室這么大，許多地方都須要我去做。我必需讓自己能更加有效的利用個(gè)人時(shí)間，去多做一些有意義的事情。

目前，先到這里，在工作中總會(huì)看到自己的缺乏。當(dāng)覺(jué)察自己的缺乏的時(shí)候，我也要主動(dòng)的改正自己。

二、加強(qiáng)管理，提升效勞質(zhì)量

在新一年的工作中，我要以全新的面貌去面對(duì)20xx年的工作。不僅僅是我自己，作為管理者，我要以自己的努力帶動(dòng)大家一起前進(jìn)，為病人們?cè)谧o(hù)理中帶來(lái)更好的效勞，讓他們能感受到我們的關(guān)切。

所以在管理方面，我要以身作那么，讓大家意識(shí)到，我們的責(zé)任和義務(wù)，用最少的時(shí)間，帶動(dòng)大家最高的主動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

護(hù)士總是勞碌的，但是我們必需好好的安排自己的時(shí)間，讓自己的勞碌有所意義，有所價(jià)值！

護(hù)士工作安排篇4

x為仔細(xì)實(shí)行xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心〞，全面實(shí)施ISO9001－20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)〞這一效勞目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及安排如下：

1、更新護(hù)理管理和效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿足在科室〞的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭(zhēng)論。切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)立溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故探討分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使患者感覺(jué)到親人般的暖和。

3、嚴(yán)格遵守?醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)?，仔細(xì)執(zhí)行?消毒隔離制度?。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原那么的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運(yùn)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)?山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)?的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、剛好、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接著教化學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作開(kāi)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣闊護(hù)理人員主動(dòng)撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)安排支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛剛好核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，覺(jué)察問(wèn)題剛好改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng)，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿足度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教安排并支配專人帶

教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改良帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)實(shí)力的培育和提高，仔細(xì)落實(shí)好“360工程〞，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的打算工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量限制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問(wèn)，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

護(hù)士工作安排篇5

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行?護(hù)士管理方法?規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)那么，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、運(yùn)用制度，同工同酬杜絕無(wú)證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)法律學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)考核，催促護(hù)士依法履行職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

依據(jù)臨床護(hù)理工作的須要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步到達(dá)1：0.5的要求，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在到達(dá)規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)根底上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作須要為根底的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原那么，根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療平安。

3、深化"以病人為中心"的效勞理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理效勞質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫穿"以病人為中心"的效勞理念，人性化護(hù)理為病人供給根底護(hù)理效勞和護(hù)理專業(yè)技術(shù)效勞，親密視察病人病情改變，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人供給根本的生活護(hù)理效勞，供給康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人平安和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實(shí)施安排，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)那么和獎(jiǎng)罰制度，護(hù)理部下設(shè)根底護(hù)理組、急救物品、無(wú)菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書(shū)、特別科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個(gè)月剛好進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評(píng)，每年2次對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反應(yīng)，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，根底護(hù)理合格率100%，搶救藥品完好率達(dá)100%，無(wú)菌物品合格率100%，文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特殊是重病記錄單要求記錄剛好，精確無(wú)誤，"三基"考試合格率均達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

護(hù)士工作安排篇6

在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為效勞導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問(wèn)更新主動(dòng)吸納多學(xué)科學(xué)問(wèn)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵守法律、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問(wèn)和實(shí)力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的