華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系

華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略華為實戰(zhàn)管理管理體系細節(jié)戰(zhàn)略管理執(zhí)行組織變革流程落地華為原則業(yè)務目標本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應用于自身實踐。讀書筆記讀書筆記“三講三不講”：講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。說是講DSTE，但很多內容就是湊字數(shù)，反而對具體的方法論、工具、實施流程細節(jié)介紹很少。非常體系化的介紹了華為如何將戰(zhàn)略和管理變革從規(guī)劃到執(zhí)行落地的一整套方法論，很有啟發(fā)，推薦。很實在的一本書；理論和實踐相結合，讓人可以拿來就用，而不用自己去琢磨如何落地。講了華為的一些概念，方法論的邏輯不夠細，很難轉化到具體的工作中。整改體系很完整，可以看到有很多其他體系的影子，但是華為把其他理論融入了自己的內涵，很值得借鑒。作者先從大框架入手，然后就框架里的每個內容進行具體展開。本書不是講戰(zhàn)略的，而是講戰(zhàn)略管理的。很詳細地介紹了華為的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全部過程，有一些可以拿來直接用的框架和工具，還有案例分析，是一本比較實用的戰(zhàn)略管理書籍很多工具、模型適用華為，不過不一定適用于各行各業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)。精彩摘錄精彩摘錄在華為內部，戰(zhàn)略規(guī)劃簡稱為“五看三定”?！拔蹇础笔侵缚蹿厔?、看市場/客戶、看競爭、看自己、看機會，主要輸出未來3～5年的戰(zhàn)略機會點及機會窗的戰(zhàn)略機會點?！叭ā笔侵付ㄎ磥淼哪繕?、定未來的策略、定未來的戰(zhàn)略控制點，從而確定未來的核心競爭力所在。戰(zhàn)略管理是指確定愿景和使命后，通過戰(zhàn)略洞察識別發(fā)現(xiàn)和聚焦戰(zhàn)略機會，制定戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務計劃（BP），并配置資源推進落地執(zhí)行，管理執(zhí)行和監(jiān)控目標達成的動態(tài)管理過程。任正非要求華為干部在自我批判中做到“三講三不講”：講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。DSTE流程框架有四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估，也可以分別稱為戰(zhàn)略規(guī)劃（中長期發(fā)展計劃）、年度業(yè)務計劃與預算、BP執(zhí)行與監(jiān)控閉環(huán)、業(yè)績與管理體系評估機會差距是現(xiàn)有經營結果和新的業(yè)務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估。華為認為戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而以終為始的管理過程，是戰(zhàn)略解碼到組織和個人的績效管理，是持續(xù)鍛造與目標匹配的強執(zhí)行力的過程。目錄分析華為不同時期的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向華為的戰(zhàn)略管理特點第一章華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變重新認識流程企業(yè)運作管理架構和流程框架DSTE的整體介紹戰(zhàn)略規(guī)劃子流程年度業(yè)務計劃與預算子流程12345第二章華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要DSTE的例行運作安排管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程第二章華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值領導力是根本價值觀是基礎結構化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距第三章戰(zhàn)略規(guī)劃市場洞察戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點業(yè)務設計BLM執(zhí)行設計12345第三章戰(zhàn)略規(guī)劃三次戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼BEM的原則BEM簡述戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”部門戰(zhàn)略解碼基層員工績效目標制定010302040506第四章戰(zhàn)略解碼（年度業(yè)務計劃）組織績效管理的主要原則設定組織責任中心組織績效KPI設計組織績效KPI的權重和目標值確定第五章戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理組織績效結果應用組織績效結果評估第五章戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理經營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要抓手運營管理的幾個要點第六章戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地構建自我批判的復盤機制變革進展指數(shù)（TPM）戰(zhàn)略健康度審視第七章