魏匡老師精講班06新書版市公開課金獎市賽課一等獎?wù)n件

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機電工程管理與實務(wù)》

精講班課程講義魏匡-06第1頁第1頁書本闡明本次一級建造師（機電專業(yè)）講課使用是今年新出（第三版）書本！第2頁第2頁課程內(nèi)容安排第一部分機電工程技術(shù)第二部分機電工程項目施工相關(guān)法規(guī)與原則第三部分機電工程項目施工管理第3頁第3頁實務(wù)課程各章與考試題目之間關(guān)系1，機電工程技術(shù)部分—主要是選擇題，但焊接、起重技術(shù)與案例題關(guān)系密切！2，項目施工管理部分—機電工程技術(shù)是處理問題手段；法律法規(guī)是處理問題依據(jù)；大部分內(nèi)容在案例題中出現(xiàn)；部分內(nèi)容也可在選擇題中出現(xiàn)；3，法律法規(guī)、規(guī)章條例部分—主要是選擇題，特種設(shè)備條例內(nèi)容可在案例題中出現(xiàn)。第4頁第4頁課程重點一個條例--《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》；二項技術(shù)—起重、焊接技術(shù)；三交底--任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底；三檢—自檢、互檢、專檢及驗收程序；三個案例內(nèi)容—空調(diào)、消防、電梯；三種試運營—單機、聯(lián)動、負荷；四項辦法—經(jīng)濟辦法、技術(shù)辦法、組織辦法、協(xié)議辦法，針對項目目的體系；四漏—漏電、漏水、漏風、漏控；五字真言—人、機、料、法、環(huán)，針對現(xiàn)場詳細事項處理；第5頁第5頁第一部分

1H410000機電工程技術(shù)重點章節(jié)1H41工程測量要求和辦法1H41起重技術(shù)1H412030焊接技術(shù)1H413010機械設(shè)備安裝技術(shù)1H413020電氣工程安裝技術(shù)1H413030管道工程安裝技術(shù)1H413040靜置設(shè)備安裝技術(shù)1H414030通風與空調(diào)施工技術(shù)第6頁第6頁第二部分

1H430000機電工程法規(guī)及相關(guān)要求重點章節(jié)1H431030《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第7頁第7頁第三部分

1H40機電工程項目施工管理重點章節(jié)1H40機電工程項目協(xié)議管理1H40機電工程項目施工組織設(shè)計編制與實行1H40機電工程項目成本管理1H40機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H40機電工程項目質(zhì)量管理1H40機電工程項目試運營管理第8頁第8頁P.4~7非金屬材料類型及應(yīng)用注意區(qū)別大小概念！非金屬材料是指一~三標題名稱詳細細分下去路徑：比如問哪些屬于一、硅酸鹽材料？那就回答下一級子目中（一）~（四）標題名稱，而不是后面詳細實例名稱；只有問道：（四）陶瓷分類？才是結(jié)構(gòu)陶瓷、功效陶瓷；問下一級子目的多為多選題；反之亦然，給你詳細制品，問它屬于哪一門類？普通為單選題；第9頁第9頁P.14第2點安裝標高基準點測設(shè)為一條生產(chǎn)流水線設(shè)備安裝設(shè)置簡樸標高基準點則必定不妥！第10頁第10頁P.20（3）計算載荷實例題已知：設(shè)備及索吊具重量50t，不均衡載荷系數(shù)為1.2，現(xiàn)場既有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊車能否勝任同時起吊該臺設(shè)備任務(wù)？強調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動載荷系數(shù)??！也就是有K2必有K1??！計算載荷=50tX1.1X1.2=66t每臺吊車均攤起重載荷=66t/2=33t不小于其中一臺吊車起重量限制，因此不可行！第11頁第11頁P.21（四）流動式起重機地基處理本書與地基或基礎(chǔ)預(yù)壓處理相關(guān)內(nèi)容主要在三處：1，流動式起重機支撐位置地基進行平整與壓實，按要求進行沉降預(yù)壓試驗；P.21；2，桅桿式起重機基座P.23（書上沒敘述）；3，重型設(shè)備基礎(chǔ)P.35；第12頁第12頁P.232.吊裝辦法基本選擇環(huán)節(jié)（2）安全性分析。主要是二個問題：1）吊機傾覆—起重機械失穩(wěn)（見P.24分析）；2）被吊設(shè)備或構(gòu)件變形（見P.24分析）；第13頁第13頁P.24一、纜風繩選擇總拉力

計算公式書上計算公式：總拉力T=工作拉力Tg+初拉力Tc由上述公式推導出下列公式：總拉力T=工作拉力Tg×（1+15~20%）第14頁第14頁P.27~28二、焊接工藝評估重點1，焊接工藝評估完畢時間節(jié)點；2，焊接工藝評估程序中第一步；3，指導焊工進行作業(yè)文獻名稱；第15頁第15頁P.30二、焊接中檢查在案例題中出現(xiàn)受環(huán)境影響（就是P.30上7.焊接環(huán)境檢查中實例）情況而問你焊接件會出現(xiàn)何種質(zhì)量缺點時，你就回答：會出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣等缺點??！對策見質(zhì)量預(yù)控方案相關(guān)內(nèi)容！第16頁第16頁P.361.設(shè)備開箱檢查開箱清點參與各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)廠代表；強調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設(shè)單位！由于設(shè)備采購協(xié)議是建設(shè)單位與供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）簽署，其它方不能代替他們法律地位。類似敘述：P.171/197第17頁第17頁P.41設(shè)備安裝中涉及三個精度1，位置精度---由施工單位現(xiàn)場處理；2，設(shè)備制造精度---供應(yīng)商、制造商+相關(guān)單位監(jiān)造人員處理；3，運營精度---分階段由相關(guān)試運營人員處理第18頁第18頁P.56（一）液壓試驗3.第二行

實例題假如管道設(shè)計工作壓力為1MPa，而設(shè)備試驗壓力為1.2MPa。則正好滿足“設(shè)備試驗壓力不低于管道設(shè)計壓力1.15倍”條件，經(jīng)建設(shè)單位同意，能夠使用1.2MPa對系統(tǒng)進行壓力試驗。第19頁第19頁P.65~66汽輪機設(shè)備安裝程序擴展所有設(shè)備安裝環(huán)節(jié)都是同樣：1，首先是基礎(chǔ)和設(shè)備驗收；2，另一方面是設(shè)備本體安裝；3，其三是其它安裝：包括本體附件安裝、電氣系統(tǒng)安裝、自控系統(tǒng)安裝。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空氣系統(tǒng)吹掃等。第20頁第20頁P.77~78（二）鋼材表面處理質(zhì)量

等級要求St2St3S—Surface表面t—tool工具（電動、手動）Sa2Sa2?Sa3S—Surface表面a—air–空氣動力字首F1Fire—火焰PiPickling—酸洗第21頁第21頁P.117：P.189矛盾

消防工程驗收提交材料不一致經(jīng)上消防局網(wǎng)站查詢，P.117（二）內(nèi)容基本正確。增長兩條：7，建設(shè)工程消防審核意見書（包括變更審核意見書）；8，其它因項目特殊性需要增長其它報審材料。第22頁第22頁P.122~126電梯安裝技術(shù)一、書面告知；二、安全技術(shù)辦法；三、三檢制；四、二個參數(shù)、四大部件；五、井道、機房詳細要求；六、電氣要求、驗收條件、驗收要求；所有是新增長內(nèi)容！第23頁第23頁P.3023.計量檢測設(shè)備處于封存只要計量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須通過相關(guān)部門計量檢定合格后方可投入使用！第24頁第24頁P.306暫時用電幾種情況辨識1，只有同時滿足<50kw、<5臺電動設(shè)備兩個條件才不需要編制《暫時用電施工組織設(shè)計》；2，出現(xiàn)“純熟電工編制用電施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理同意執(zhí)行”則必定不妥！3，暫時用電工程必須由持證電工施工。4，定期檢查是施工現(xiàn)場每月一次，基層公司每季一次，重點：復(fù)測接地電阻值！第25頁第25頁P.308由安全事故匯報要求引起質(zhì)量事故------五種處理方式質(zhì)量事故中若包括著人身傷亡------處理中四個環(huán)節(jié)+四不放過人身傷亡中若包括觸電死亡或質(zhì)量事故中包括了主要或大型電氣設(shè)備損壞------向電力管理部門匯報第26頁第26頁P.317《條例》第21條要求內(nèi)容有哪些設(shè)備，它制造、安裝、改造、維修過程同時需要受到國家特種設(shè)備監(jiān)督部門核準檢查檢測機構(gòu)監(jiān)督檢查？只有四種：鍋爐、壓力容器、起重機械、大型游樂設(shè)施！第27頁第27頁P.319~324工業(yè)安裝工程質(zhì)量評估重點：1，質(zhì)量驗收程序表格（見講義）；2，驗收不合格五種處理方式；3，主控項目決定分項工程能否“合格”、也就意味著分部工程、單位工程能否“合格”。第28頁第28頁P.319~324工業(yè)安裝工程質(zhì)量評估一、分項、分部、單位工程由施工單位劃分，基本標準見P.320~321，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定。二、質(zhì)量驗收評定等級1，沒有“優(yōu)良”這一等級，是與以往最大不同；2，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）對應(yīng)資料齊全。3，恢復(fù)“檢驗批”等級。第29頁第29頁P.322主控項目實例主控項目不合格則檢查批或分項工程不合格！推導出分部工程不合格---單位工程不合格！鋼結(jié)構(gòu)焊縫強度（鋼結(jié)構(gòu)）管道焊接材質(zhì)、壓力試驗（管道）電氣絕緣與接地測試（電氣）電梯安全保護及試運營（電梯）風管系統(tǒng)測定（通風）注意背景資料中涉及上述工種第30頁第30頁P.131~132決議階段流程項目構(gòu)思----項目定義----項目提議書----可行性研究----可行性研究匯報第31頁第31頁P.132~133實行階段流程勘察設(shè)計----建設(shè)準備----項目施工----竣工驗收第32頁第32頁P.132/195/291設(shè)計變更圖紙控制強調(diào)設(shè)計文獻修改權(quán)在原勘察設(shè)計單位！注意點：施工單位對三種圖紙果斷不接受1，設(shè)計單位提供正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意；2，設(shè)計師私底下提供修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞設(shè)計修改圖紙（或設(shè)計修改告知）。第33頁第33頁P.135由總體計劃送審引伸需要送業(yè)主審查：訂購材料前P.168（含核準）訂購設(shè)備前P.168商定外工程分包前以后還包括：施工組織設(shè)計P.181（含監(jiān)理核準）施工現(xiàn)場風險管理計劃P.253通電試運營方案P.101試運營方案P.278第34頁第34頁P.141復(fù)習：招標范圍1，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全項目；2，所有或部分使用國家資金項目；3，國際組織或外國政府貸款援助項目。與工程施工相關(guān)三件事需要招標：工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備/材料采購另外一些要求：200萬以上建安工程、100萬以上安裝工程及100萬以上采購協(xié)議等。第35頁第35頁P.149三種協(xié)議風險比較1，固定總價協(xié)議—承包商承擔所有風險，因此報價也最高。僅合用：設(shè)計成熟、工程量基本固定項目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短項目；2，單價協(xié)議—對雙方都比較公平，當前大部分采用是基于工程量清單報價形成協(xié)議，適合用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見原因多大型工程；3，成本+酬金協(xié)議—業(yè)主風險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設(shè)計、邊施工緊急工程或搶險工程；第36頁第36頁P.153分包協(xié)議管理擴展1，分包協(xié)議管理P.1532，工程分包管理P.154~1553，總分包大全，案例題2P.1604，勞務(wù)外包隊伍管理P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理P.2096，分包安全生產(chǎn)組織P.2557，建設(shè)單位組織驗收，分包參與P.322第37頁第37頁機電工程施工招標投標管理重點1，招投標過程種種不妥之處（評判依據(jù)是《招標投標法》和《協(xié)議法》；2，協(xié)議類型與風險關(guān)系（見講義）；第38頁第38頁P.158索賠成立條件變更若有費用發(fā)生才干索賠！問“為何”時，要向知識點靠攏：1，不屬于施工方責任；2，造成施工方損失，因此索賠！3，按要求提交了索賠信和索賠匯報；第39頁第39頁P.158施工索賠實行概括索賠過程是：索賠信---索賠匯報---附錄索賠信----索賠意向書面告知；索賠匯報----是整個索賠中最主要部分，集中了索賠理由和索賠詳細要求和計算；附錄----所有證據(jù)集合；第40頁第40頁P.163施工進度偏差分析與索賠③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5結(jié)論：1，非關(guān)鍵線路偏差＞總時差，增長工期；2，關(guān)鍵線路上增長時差，增長工期；因此要工期索賠第41頁第41頁P.163案例題5窩工索賠結(jié)論：偏差＞總時差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！窩工費：自有機械按臺班費60%、人工費按60%計價；租賃設(shè)備臺班費減去運轉(zhuǎn)費計價；假如背景資料中提到不是業(yè)主原因而施工方自己采用辦法趕工，則費用自負。工期因此而提前，施工方能夠拿只是工期獎勵費！第42頁第42頁機電工程項目協(xié)議管理重點1，總分包關(guān)系大全（見講義）；2，分包協(xié)議范圍；3，索賠成立條件和計算（評判依據(jù)是《協(xié)議法》）；第43頁第43頁P.165~169采購管理出題模式一：1，業(yè)主（設(shè)計師、上級部門人員、政府部門人員）簡介供應(yīng)商，情面難卻，只能訂貨；2，貨品進場驗收，尤其注意低合金無縫鋼管進場需要資料，能夠必定是“不合格”；3，按本書精神回答：回絕接受！（P.192）第44頁第44頁P.165~169采購管理出題模式二1，甲供改乙供（大型風機或壓縮機）----合格供應(yīng)商選擇----報批；2，監(jiān)造責任----監(jiān)造過程（兩個過程、三個點）----進場驗收四方人員----按什么原則驗貨？3，風機或壓縮機驗收細節(jié)----為何？（P.8）第45頁第45頁P.177~181施工組織設(shè)計類型施工方案是本節(jié)重點！P.180假如案例題要求你依據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它事實上是要求你：只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制詳細施工方案??！由于時間主線不夠！下面是依據(jù)行業(yè)、施工技術(shù)編制有針對性地施工方案名稱匯總：第46頁第46頁一、按行業(yè)大類劃分1，電力行業(yè)（1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案高壓管道焊接施工方案2，冶金行業(yè)（1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案耐火料澆注施工方案（2）鋼結(jié)構(gòu)項目：焊接、起重、測量施工方案第47頁第47頁3，石化行業(yè)（1）靜置設(shè)備：焊接、組對拼裝、起重施工方案（2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案（3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案4，機電安裝行業(yè)：大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、主要焊接方案、設(shè)備試運營方案、管道試壓、清洗施工方案----重點關(guān)注??！第48頁第48頁二、按施工技術(shù)分類劃分（一）建筑機電工程1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設(shè)備起重施工方案2，建筑電氣：電纜敷設(shè)、變電房設(shè)備起重施工方案3，通風空調(diào)：空調(diào)機組起重、凈化系統(tǒng)調(diào)試施工方案第49頁第49頁4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案5，消防：管道試壓、設(shè)備調(diào)試施工方案（二）工業(yè)機電工程1，機械設(shè)備：起重、精度調(diào)整、單機調(diào)試施工方案2，電氣裝置：起重、電纜敷設(shè)、高壓系統(tǒng)調(diào)試施工方案第50頁第50頁3，動力設(shè)備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調(diào)試施工方案4，靜置設(shè)備：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、系統(tǒng)調(diào)試施工方案5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調(diào)試施工方案6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案第51頁第51頁8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案第52頁第52頁P.181專項工程施工方案主要涉及《安全生產(chǎn)管理條例》中要求專項工程及特殊作業(yè)而需要編制工程施工方案：1，大型模板工程；2，大型腳手架工程；3，深基礎(chǔ)開挖施工；4，非原則設(shè)備起重施工；第53頁第53頁P.182綜合評價法實例題序號評價要素權(quán)值（%）方案滿足程度A（%）所有為汽車起重機所有為桅桿起重機汽車/桅桿起重機混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.01600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.630.73結(jié)論：最后選取所有為汽車起重機方案，由于其評價值最大。第54頁第54頁多原因評價法（由P.231案例題引申）1，計劃成本3625000元、計劃工期100天；每提前或拖后一天工期將獎或罰1萬元；2，（1）原因1（方案甲）成本3675000元工期90天；（2）原因2（方案乙）成本3567500元工期97天；（3）原因3（方案丙）成本3380000元工期110天；最后選擇方案時既要計算經(jīng)濟利益，也要考慮公司遵守協(xié)議誠信，屬于多原因評價法。第55頁第55頁P.191：340矛盾敘述

關(guān)于特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員闡明（1）特種作業(yè)人員—機電安裝公司焊工、起重工、電工、架子工等；依據(jù)建質(zhì)4月18日[2008]75號文二十二條，有效期2年，到期前6個月，經(jīng)復(fù)審可延期2年；（2）特種設(shè)備作業(yè)人員—特種設(shè)備制造和安裝焊工、探傷工、司爐工等；依據(jù)年5月3日質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局令第140號對二十二條修訂，每四年復(fù)審一次；以上兩種人員統(tǒng)稱為特種作業(yè)/特殊作業(yè)人員第56頁第56頁P.213四、進度計劃編制要點起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕；一級建造師、二級建造師年考過了??！焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；西北天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預(yù)控方案東南沿海核電站海水冷卻管道施工：順序+外部環(huán)境影響原因（P.262）+質(zhì)量預(yù)控方案第57頁第57頁作業(yè)順序擴展----施工總體順序1，設(shè)備安裝2，管道安裝3，自動化系統(tǒng)安裝4，防腐絕熱5，試運營第58頁第58頁詳細施工順序安排1，設(shè)備先于管道安裝----P.52現(xiàn)場條件4；2，管道安裝順序----P.94施工技術(shù)要點5；3，高層管道垂直管井內(nèi)安裝順序----P.97施工注意2；4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行----P.70取源部件安裝3；5，鍋爐受熱面吊裝原則----P.69；第59頁第59頁今年分部工程施工順序猜想發(fā)電機廠發(fā)電機組安裝1，廠房內(nèi)大型行車起重設(shè)備安裝；2，發(fā)電機定子吊裝；3，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝前單獨氣密性試驗；4，發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝；5，整體氣密性試驗。第60頁第60頁P.214/228/154四大辦法擴展書上表述：針對進度目的采用加快項目進度四大辦法；針對成本目的采用減少施工項目成本四大辦法；針對協(xié)議實行偏差處理四大辦法；推而廣之：針對質(zhì)量目的采用提升項目質(zhì)量四大辦法；針對安全目的采用確保項目安全四大辦法；針對環(huán)境保護目的采用改進項目環(huán)境四大辦法；第61頁第61頁P.215施工進度偏差分析與調(diào)整③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5結(jié)論：1，非關(guān)鍵線路偏差＞總時差，增長工期；2，關(guān)鍵線路上增長時差，增長工期；糾偏辦法就是書上P.215所列兩種+增長資源供應(yīng)強度；第62頁第62頁第63頁第63頁雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖擴展1，找出關(guān)鍵線路用節(jié)點標注、寫出關(guān)鍵工作名稱、計算總工期；2，吹掃試壓與油漆保溫工序P.53（或零部件裝配與潤滑與設(shè)備加油工序P.36）故意顛倒能否辨認出？3，假如室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點19上是否妥當？為何？P.994，正式動工前，土建分包混凝土工程延誤了15天，針對該工程采用最簡樸對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程工期多少天？這屬于糾正偏差中什么辦法？P.215第64頁第64頁總工期：246天；關(guān)鍵線路：1—2—5—9—13—18—21—22關(guān)鍵工作：施工準備—基礎(chǔ)驗收—塔器就位—配管—吹掃試壓—油漆保溫—試運營⑴-------①-------②------總工期將延長15天①-------②-------實際增長工期8天。結(jié)論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏辦法為改變作業(yè)組織形式！混凝土工程施工準備7天基礎(chǔ)驗收4天混凝土工程施工準備7天基礎(chǔ)驗收4天第65頁第65頁P.216項目費用—進度偏分析已竣工作預(yù)算費用BCWP=③計劃工作預(yù)算費用BCWS=①已竣工作實際費用ACWP=②費用偏差CV=③－②進度偏差SV=③－①費用績效指數(shù)CPI=③÷②＞1為好進度績效指數(shù)SPI=③÷①＞1為好第66頁第66頁P.221案例題3擴展成本降低率公式其實有兩個，它們概念是不同，分述以下：1，成本計劃降低率=（考評成本—計劃成本）/考評成本，就是書上所說項目部測算成本降低率10%，普通都在考評成本基礎(chǔ)上進行下降。它只是在工程還未開工前預(yù)估數(shù)值！成本實際降低率=（計劃成本—實際成本）/計劃成本，假如出現(xiàn)了負數(shù)，對項目部而言，就是經(jīng)營中有虧損。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過程中。只有在工程竣工并結(jié)算后才干計算出此成本降低率！第67頁第67頁P.221~222案例4P.222上費用統(tǒng)計表中（連題頭行計數(shù)）：第三行擬竣工程計劃費用累計前畫①第五行已竣工程實際費用累計前畫②第七行已竣工程計劃費用累計前畫③進度偏差=③—①SPI=③÷①＞1為好費用偏差=③—②CPI=③÷②＞1為好第68頁第68頁P.222~224案例題51，將時間固定（比如2月底），比較是截止此時間點三根曲線①②③相應(yīng)工程累計投資額上投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以萬元為單位進行計算！2，將累計投資額固定（比如3000萬元時），比較是截止到此工程累計投資額時三根曲線①②③相應(yīng)月份上投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以月份為單位進行計算！進度偏差=③—①SPI=③÷①＞1為好費用偏差=③—②CPI=③÷②＞1為好第69頁第69頁機電工程項目施工進度管理重點1，施工順序；2，進度控制四大辦法（詳細做法）；3，費用—進度偏差分析；4，案例題3、4；第70頁第70頁P.229~230案例題1項目部考核成本1500萬元考核成本=公司中標價（1800萬元）

—公司抽成（300萬元）計劃成本=1500X（1—計劃減少率）=1500X（1—5%）=1425萬元---就是貼在項目部墻上成本控制目的你獎金是從75.0975萬元中分成，工資由公司管理費中支出！第71頁第71頁P.232~233案例題3

費用—進度偏差分析已竣工程計劃成本計算結(jié)果中（連工作代號列計數(shù)）：第二列計劃完畢產(chǎn)值下方畫①=計劃工作量X預(yù)算定額第四列已完產(chǎn)值實際成本下方畫②=實際工作量X實際成本第五列已完畢產(chǎn)值下方畫③=實際工作量X預(yù)算定額進度偏差=③—①SPI=③÷①<1延誤成本偏差=③—②CPI=③÷②<1超支第72頁第72頁P.233~234案例題4結(jié)論錯誤1，實際成本=1000萬元/（1-10%）=1111萬元2，計算公式不變，改為以1111萬元作為計算基數(shù)，共計減少額=101萬元3，結(jié)論錯誤！由于工程造價1000萬元+101萬元減少額=1101萬元，仍比實際成本低10萬元，因此該項目仍虧損10萬元，主線談不上能夠達到利潤90萬元?。ù私Y(jié)論連錯四年?。┑?3頁第73頁P.236其它項目清單解釋1，暫列金額—過去叫預(yù)留金、不可預(yù)計費。是業(yè)主用于支付協(xié)議簽署時尚未擬定或者不可預(yù)見所需材料、設(shè)備服務(wù)采購，工程量清單漏項、有誤引起工程量增長，施工中發(fā)生索賠或現(xiàn)場簽證確認項目等備用金；2，暫估價—過去叫材料購買費。是業(yè)主在工程量清單中提供用于必定發(fā)生但暫時不能擬定價格材料設(shè)備單價以及專業(yè)工程金額；3，計日工—施工過程中，完畢由業(yè)主提出施工圖紙或協(xié)議商定以外零星項目或工作所需費用；4，總承包服務(wù)費—總承包商為配合協(xié)調(diào)業(yè)主直接分包項目所需費用。第74頁第74頁P.240~241案例題2工程量清單計價1）分部分項工程量清單單價構(gòu)成：人工費、機械使用費、材料費（前三項統(tǒng)稱為工機料）、管理費、利潤+考慮風險原因；2）管理費、利潤又以人工費作為計算基價；3）腳手架部分計算過程參考上述過程進行；第75頁第75頁P.241~242案例題4工料單價法計算機電安裝預(yù)算費用計算表中（2）腳手架搭拆費其中工資：15.25起源1525X4%X25%=15.25；（3）直接費中其中工資1540.25是計算（4）其它直接費、（5）現(xiàn)場經(jīng)費、（7）間接費、（8）利潤費用基數(shù)。現(xiàn)場經(jīng)費由暫時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費構(gòu)成；第76頁第76頁P.246~247施工結(jié)算案例題1/2已知條件：某建設(shè)項目的承包工程款總額為3500萬元，預(yù)付款為20%；保留金為5%；工程進度款達到協(xié)議價60%時起扣預(yù)付款。問：該項目的工程預(yù)付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點是多少萬元？答：工程預(yù)付款=3500X20%=700萬元；保留金=3500X5%=175萬元起扣點=3500X60%=2100萬元關(guān)于起扣月份，以累計工程款額超出起扣點月份為準！該類計算題先做到這兒，能拿幾分算幾分。其余留到最后15分鐘做！第77頁第77頁機電工程項目施工結(jié)算重點案例題1、4，尤其是案例題4（P.249）結(jié)合了工程量清單計價計算、四張清單、填匯總表今年出計算題熱門！！第78頁第78頁P.252施工現(xiàn)場HSE變動部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個字；2，本來“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在原則是：“管生產(chǎn)必須管安全”；第79頁第79頁P.253施工風險辨認強調(diào)：依據(jù)背景資料進行主要工種風險分析！1，設(shè)備吊裝施工中存在風險（1）周圍環(huán)境和當?shù)貧庀髮υO(shè)備吊裝風險（2）預(yù)計采用施工安全辦法風險（3）施工機具應(yīng)用成敗風險2，焊接施工中存在風險（1）當?shù)貧庀髼l件對焊接風險（2）預(yù)計采用施工安全辦法風險（3）選取電焊機具應(yīng)用成敗風險第80頁第80頁P.254傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程下列：1，一定先寫上：馬上啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案”！爾后是四環(huán)節(jié)；2，即使沒有明確提出結(jié)案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！第81頁第81頁P.256施工現(xiàn)場危險源辨認強調(diào)：依據(jù)背景資料對號入座選擇4~5個！1，高空作業(yè)風險2，吊裝風險3，機械操作風險4，觸電危險5，化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落危險7，火災(zāi)風險8，窒息危險9，物體打擊和意外傷害危險第82頁第82頁P.256起重、焊接工程

安全技術(shù)辦法（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術(shù)辦法（通用）2，機械操作安全技術(shù)辦法（通用）3，大型構(gòu)件吊裝作業(yè)安全技術(shù)辦法（起重）4，密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)辦法（焊接）5，暫時用電安全技術(shù)辦法（通用）6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)辦法（通用）7，動用明火作業(yè)安全技術(shù)辦法（焊接）8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術(shù)辦法（通用）第83頁第83頁P.275補充5000m3油罐壁板組裝因果分析圖錯邊、角變形、局部凹凸材料人員環(huán)境工機具工藝辦法原料板材不平整氣溫過高壁板防護不好上道工序加工不良焊條型號不適作業(yè)標準不清工作紀律松弛責任心不強對氣候不適應(yīng)夜晚光線太弱卡具不匹配焊機選擇不當卷板機未調(diào)好測量量具沒檢定線能量過大焊接順序不對卡具夾緊方法不對壁板吊裝變形操作技能低第84頁第84頁P.278~279單機試運轉(zhuǎn)與聯(lián)動試運轉(zhuǎn)比較項次內(nèi)容單機試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運營1所屬階段施工安裝移送生產(chǎn)單位前2運營方式空負荷或單臺模擬試運營系統(tǒng)模擬運營3負責單位施工方建設(shè)方（施工方監(jiān)護、指導）4參與單位施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備生產(chǎn)廠5方案編制項目總工程師建設(shè)單位6方案審定安裝單位總工建設(shè)單位7同意單位建設(shè)或監(jiān)理第85頁第85頁項次內(nèi)容單機試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運營8前提條件工程完畢所有建成資料齊備單機試運營合格耐壓、嚴密性試驗所有合格試運營方案已同意試運營方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已同意工廠生產(chǎn)管理機構(gòu)已建立試運營組織建立試運營組織已建立人員已培訓，考試合格人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格第86頁第86頁P.289竣工驗收環(huán)節(jié)1，竣工驗收之前：（1）施工單位向建設(shè)單位提出交工匯報；（2）建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、使用單位進行初步驗收；2，建設(shè)項目（工程）所有完畢，經(jīng)單項工程驗收，符合設(shè)計要求，建設(shè)單位具備必要文獻資料，經(jīng)復(fù)核工程竣工條件已具備。再向相關(guān)部門提出書面申請，要求進行竣工驗收；3，正式竣工驗收。第87頁第87頁P.291~293案例題1/2擴展1，業(yè)主不能隨便處分施工單位、供應(yīng)商，由于業(yè)主與施工單位、供應(yīng)商是協(xié)議主體雙方，關(guān)系是平等，不是行政關(guān)系中上下級，能否處分要依據(jù)協(xié)議中是否存在相關(guān)商定；2，假如協(xié)議中沒有商定處分條款，而施工單位、供應(yīng)商造成業(yè)主事實上損失，能夠通過索賠活動來主張權(quán)利；3，能否構(gòu)成索賠關(guān)系，要看雙方是否訂有相關(guān)協(xié)議或協(xié)議。第88頁第88頁P.296項目保修實行原則1，首先要與業(yè)主分清責任，誰責任誰負責，找不到責任人由業(yè)主負責；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關(guān)系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負責處理；3，含混地講設(shè)備、材料出問題了所有由施工單位負責保修是必定不正確，由于一個項目中總有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備和材料；4，設(shè)計造成問題對施工單位而言應(yīng)由業(yè)主負責，業(yè)主能夠再去追究設(shè)計單位責任