某集團(tuán)綜合辦公樓綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

發(fā)發(fā)發(fā)集團(tuán)綜合辦公樓綠化工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：園林工程有限公司日期：2100年4月投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備工具名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1農(nóng)用車(chē)5T輛2自有2吊車(chē)18T輛1租賃3汽車(chē)式起重機(jī)QY20A輛1自有4精密水準(zhǔn)儀TOPCON臺(tái)1自有5剪枝機(jī)HI2300A臺(tái)1自有6割草機(jī)臺(tái)1自有7計(jì)算機(jī)系統(tǒng)奔Ⅳ臺(tái)1自有8反鏟挖掘機(jī)1

m3輛1自有9斗車(chē)輛5自有10皮卷尺（50M）個(gè)4自有11經(jīng)緯儀J3臺(tái)1自有1213141516勞動(dòng)力支配支配依據(jù)本工程的特點(diǎn)，要在39日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工期比較驚慌，須要增加勞動(dòng)力來(lái)完成。支配勞動(dòng)力接連進(jìn)場(chǎng)，合計(jì)達(dá)到34人，其中測(cè)量工1人，普工30人，養(yǎng)護(hù)工3人。為了確保勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)完成施工任務(wù)，特實(shí)行以下保證措施：1、合同工期與有關(guān)進(jìn)度支配目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。2、后勤保障措施，抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生等工作，保證工人有足夠的精力和體力。單位：人工種人數(shù)（人）目前在何工地工作支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配退場(chǎng)時(shí)間測(cè)量工1發(fā)發(fā)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)普工30發(fā)發(fā)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工3發(fā)發(fā)開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)結(jié)束退場(chǎng)合計(jì)34施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明一、編制依據(jù)2、國(guó)家建設(shè)部2100(46)《城市綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》。3、我單位內(nèi)部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及保障體系，平安組織機(jī)構(gòu)及保障體系，及我單位的機(jī)械設(shè)備，材料儲(chǔ)備狀況和技術(shù)力氣、管理水平。二、編制原則目的和指導(dǎo)思想1、施工組織設(shè)計(jì)是工程技術(shù)資料的重要組成部分，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，其編制有嚴(yán)格的科學(xué)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量將干脆影響施工生產(chǎn)，其組織是否可行，技術(shù)是否先進(jìn)，人員配置是否合理，工期進(jìn)度是否滿(mǎn)意要求等都將干脆影響工程質(zhì)量。2、編制此施工組織設(shè)計(jì)的目的在于向建設(shè)單位闡明我3、編制本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是以實(shí)行我單位的科技領(lǐng)先，質(zhì)量為本，重誠(chéng)守信，服務(wù)社會(huì)，不斷把最優(yōu)秀的綠化工程精品貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針。狠抓過(guò)程管理，多創(chuàng)精品工程，充分發(fā)揮我單位的地域優(yōu)勢(shì)和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，集中我單位優(yōu)秀的管理人員，技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)伍，科學(xué)管理，細(xì)心施工，建立優(yōu)質(zhì)綠化工程。三、編制程序如下表:熟識(shí)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)踏勘熟識(shí)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)踏勘建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量施工部署施工部署（主要項(xiàng)目工程施工方案）（主要項(xiàng)目工程施工方案）項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配（合格）否項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配（合格）項(xiàng)目施工總質(zhì)量支配（合格）項(xiàng)目施工總質(zhì)量支配（合格）否項(xiàng)目施工總成本支配（合格）否項(xiàng)目施工總成本支配（合格）施工總資源支配是施工總資源支配施工總平面布置施工總平面布置全場(chǎng)性施工打算工作支配全場(chǎng)性施工打算工作支配主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、工程目標(biāo)限制工程質(zhì)量：苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化和綠地用植物材料—木本苗》(CJ/T24-2100)的規(guī)定,養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格依據(jù)《植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-19-91，肥土依據(jù)《栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-98，工程依據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-18-91中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99），驗(yàn)收時(shí)應(yīng)符合喬、灌木成活率達(dá)到100%，草坪覆蓋率≥95%,雜草比例<5%，綠地整齊。種植和養(yǎng)護(hù)植物用水應(yīng)無(wú)油、酸、堿、鹽或?qū)χ参锷L(zhǎng)有害的物質(zhì)，并符合《農(nóng)田澆灌水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB5084-1992）的要求。施工工期：開(kāi)工時(shí)間以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)，限制工期90天，支配開(kāi)工日期為2100年4月22日，竣工日期為2100年5月30日。平安文明：平安文明達(dá)標(biāo)工地。第一章工程施工特性一、工程概況本工程位于發(fā)發(fā)縣發(fā)發(fā)發(fā)集團(tuán)綜合辦公樓，總綠化面積3300㎡，主要工程為綠化施工等。二、工程施工特性1、施工工期緊，各班組在施工中應(yīng)合理分工，交叉施工，加強(qiáng)連接。2、綠化植物栽植部分，設(shè)計(jì)品種豐富。特殊要把握好苗木的起挖、運(yùn)輸和定植環(huán)節(jié)。3、本項(xiàng)目的限制性工期（2100年04月22日以后）正是宜栽季節(jié)，從而確保了苗木的一次定植成活率。一、綠化建設(shè)工程項(xiàng)目施工打算工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為滿(mǎn)意本工程項(xiàng)目須要，在正式開(kāi)工之前，擬定施工打算工作支配，做好開(kāi)工前的打算工作，為工程項(xiàng)目創(chuàng)建良好的施工條件，施工打算工作可用下圖表示：施工打算施工打算勞動(dòng)組織打算物資打算技術(shù)打算施工場(chǎng)外打算施工現(xiàn)場(chǎng)打算勞動(dòng)組織打算物資打算技術(shù)打算施工場(chǎng)外打算施工現(xiàn)場(chǎng)打算材料的加工和訂貨。施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量，做好材料的加工和訂貨。施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量，做好“四通一清”工作；做好現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探，建立臨時(shí)設(shè)施，安裝調(diào)試機(jī)具，做好冬雨季支配1、建立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2、建立精干的施工隊(duì)伍3、集結(jié)施工力氣。組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)4、建立健全管理制度5、給班組進(jìn)行技術(shù)交底制定材料機(jī)具、設(shè)備需用量支配，購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)1、熟識(shí)、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料。2、進(jìn)行原始資料的調(diào)查分析二、設(shè)備、人員動(dòng)員周期1、早做打算提前做好勞務(wù)人員的打算工作，選派現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有較強(qiáng)實(shí)力的嫻熟工人，組成施工核心力氣。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嫻熟工人外，本公司擬就近從發(fā)發(fā)縣招募勞務(wù)人員。并對(duì)招募來(lái)的勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其盡快駕馭各施工工序、施工難點(diǎn)、施工要點(diǎn)，熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理規(guī)定等。提前做好設(shè)備的打算工作，及早做好設(shè)備的儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)支配。用于本工程施工的一切施工機(jī)械，做到證照齊全、配套完整、并能滿(mǎn)意施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，其機(jī)械狀況能滿(mǎn)意工程及施工平安的要求。2、緊急動(dòng)員接到中標(biāo)通知書(shū)之日起，依據(jù)設(shè)備、人員需用量支配，在三天內(nèi)完成設(shè)備及人員的動(dòng)員調(diào)度工作。三、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1、依據(jù)工程的實(shí)施，擬定設(shè)備、人員、材料的需用量支配和進(jìn)場(chǎng)支配，并交給監(jiān)理工程師，征得同意后方可進(jìn)場(chǎng)。2、施工前肯定得先向有關(guān)部門(mén)申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，在取得合法手續(xù)后方才進(jìn)入。3、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與運(yùn)用，要保證本工程鄰近的公用設(shè)施、財(cái)產(chǎn)或馬路不受到損壞、損傷、或造成污染。4、管理、施工人員一律要聽(tīng)從主管部門(mén)管理。5、依據(jù)施工總平面圖的要求，組織物資按支配時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，在相宜的地點(diǎn)，按規(guī)定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。四、臨時(shí)工程與設(shè)施及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理1、臨時(shí)工程依據(jù)業(yè)主對(duì)臨時(shí)工程的一般要求，結(jié)合自身?xiàng)l件和施工要求，依據(jù)節(jié)約的原則，合理支配臨時(shí)工程的建設(shè)，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。做到不僅有利于施工生產(chǎn)，而且整體美觀。2.臨時(shí)用水本工程的用水主要是植物栽植時(shí)的定根用水和后期管養(yǎng)用水。供水報(bào)裝務(wù)必提前，管道鋪設(shè)需在植物栽植之前完成，為苗木栽植成活供應(yīng)保障。3.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理3.1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理，由專(zhuān)人與招標(biāo)單位及兄弟施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決場(chǎng)地的運(yùn)用、材料的堆放、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)耐ǖ篮驼加脮r(shí)間等。3.2、愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施及建(構(gòu))筑物及輸電線路。3.3、保證施工用電、用水、道路、排水溝暢通，確保順當(dāng)施工。3.4、做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工，留意做到工完場(chǎng)清，定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，按市文明達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。5、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和招標(biāo)人要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面的布置。施工營(yíng)地、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路合理支配。詳見(jiàn)《施工總平面布置圖》。主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法本工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容主要是綠化施工。一、劃分施工任務(wù)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及工期要求，擬組建2個(gè)綠化施工班，1個(gè)后期維護(hù)養(yǎng)護(hù)班。3個(gè)班組在施工中保持施工的連續(xù)性，各工種定崗負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，加強(qiáng)各工序的質(zhì)量限制。二、施工的綻開(kāi)依次第一階段，回填種植土及苗木栽植。其次階段，養(yǎng)護(hù)管理。各分項(xiàng)工程的施工依次、施工支配一、場(chǎng)地打算本工程項(xiàng)目的場(chǎng)地打算包括人工清雜和鋪設(shè)種植土施工作業(yè)。場(chǎng)地打算工作的好壞干脆影響苗木種植后的成活率以及綠化地的飽滿(mǎn)度，最終影響景觀質(zhì)量和以后的日常維護(hù)管理，所以場(chǎng)地打算工作尤為重要。場(chǎng)地打算的工藝流程為：鋪設(shè)種植土場(chǎng)地清理人員器械打算鋪設(shè)種植土場(chǎng)地清理人員器械打算監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不合格不合格二、測(cè)量放線的方法1、本工程成立特地的測(cè)量放線人員，定員1人。工具：50m鋼卷尺1把，5m卷尺1把，J3經(jīng)緯儀一臺(tái)，DJ2精密水準(zhǔn)儀一臺(tái)。2、測(cè)量放線的要求：1）敬重圖紙，嚴(yán)格按圖放線定點(diǎn)。2）做好細(xì)致的、系統(tǒng)的、完備的測(cè)量記錄。三、鋪設(shè)種植土1、鋪設(shè)種植土的工作在場(chǎng)地經(jīng)過(guò)清理平整等場(chǎng)地處理后進(jìn)行。種植土要選擇相宜植物生長(zhǎng)的土壤，其要求理化性能好，結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥實(shí)力強(qiáng)。2、擬采納反鏟挖掘機(jī)取好土，自卸汽車(chē)運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)，回填鋪設(shè)平整綠地，能大大提高工效。四、植樹(shù)工程1、植樹(shù)工程的工藝流程為：挖樹(shù)穴定位放線提交施工方案監(jiān)理同意監(jiān)理通過(guò)監(jiān)理通過(guò)挖樹(shù)穴定位放線提交施工方案否否 否養(yǎng)護(hù)栽植養(yǎng)護(hù)栽植苗木挖掘供應(yīng)苗木來(lái)源監(jiān)理同意苗木挖掘供應(yīng)苗木來(lái)源否2、種植前的打算工作1）苗木采集標(biāo)準(zhǔn)（a）落葉喬木樹(shù)干：主干不得過(guò)于彎曲，無(wú)蛀干害蟲(chóng)。有明顯主軸的樹(shù)種應(yīng)有中心領(lǐng)導(dǎo)枝。樹(shù)冠：樹(shù)冠茂密，各方向枝條分布勻整，無(wú)嚴(yán)峻損傷和病蟲(chóng)害。根系：有良好的須根，大根不得有嚴(yán)峻損傷，根際無(wú)腫瘤及其它病害，帶土球的苗木，土球必需牢固，捆綁的草繩不松脫。（b）落葉灌木或叢林。灌木有短主干或叢林有主莖3-6個(gè)，分布勻整。根際有分枝，無(wú)病蟲(chóng)害；須根良好，帶土苗木的土球牢固；草繩不松脫。（c）常綠樹(shù)主干不得彎曲，主干上無(wú)蛀干害蟲(chóng)。主軸明顯的樹(shù)種必需有領(lǐng)導(dǎo)干。樹(shù)冠勻整茂密，有新生枝條，不燒膛。帶土苗木的土球牢固；草繩不松脫。（d）苗木進(jìn)場(chǎng)2）樹(shù)穴定位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，在各地塊中落實(shí)種植穴定點(diǎn)。若圖紙所示尺寸與現(xiàn)場(chǎng)出入不大，施工時(shí)可依據(jù)設(shè)計(jì)意圖將植物進(jìn)行位移。因本次造園采納自然式種植，定點(diǎn)時(shí)依據(jù)“三五成叢‘疏密相間’凹凸錯(cuò)落”的原則，調(diào)整間距，搭配規(guī)格。對(duì)下木和地被植物的種植穴定點(diǎn)，主要是留意形成層次和群落。定點(diǎn)時(shí)允許敏捷調(diào)整間距，但在數(shù)量上要得到保證。3）挖樹(shù)穴應(yīng)按規(guī)定挖足種植穴，挖樹(shù)穴時(shí)必需坑壁垂直，喬木坑比土球直徑或比根系綻開(kāi)范圍大出300-400mm以上，灌木坑比土球直徑或比根系綻開(kāi)范圍大出150-200mm，坑比植物的根部土球或根系底部深150-250mm，種植穴挖好后，分層施入底肥，覆表土或園土后種植。4）喬灌木起挖運(yùn)輸（a）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選購(gòu)苗木，選擇枝干粗大，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)機(jī)械損傷，形體美麗的苗木。（b）對(duì)選定的苗木起苗前數(shù)天將根盤(pán)四周應(yīng)澆足底水，喬木以桿為圓心，按胸徑的6-8倍為半徑畫(huà)圓，于圓外繞樹(shù)起苗、挖好土球后，用草繩捆繞扎緊。除了能裸根栽植的樹(shù)木外，喬木盡可能多帶土球，以保障成活率。（c）灌木起苗、包裝上車(chē)運(yùn)輸及卸車(chē)栽植起苗時(shí)帶好土球，進(jìn)行分層堆碼，堆碼高度不超過(guò)5層，卸車(chē)時(shí)應(yīng)組織在預(yù)先放好樣的種植地干脆栽植，植物造景，灌木栽植密度滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求，其它灌木為單株單穴定植，定植結(jié)束后快速澆足底水并按設(shè)計(jì)要求剪整齊，并清除雜物。苗木起挖運(yùn)輸?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋好缒緶?zhǔn)予上車(chē)運(yùn)輸苗木起挖按設(shè)計(jì)規(guī)格選苗符合規(guī)格否苗木準(zhǔn)予上車(chē)運(yùn)輸苗木起挖按設(shè)計(jì)規(guī)格選苗否土球完好，監(jiān)理通過(guò)5）苗木栽植（a）栽植前修剪根系，對(duì)已劈裂，嚴(yán)峻磨損和偏根及過(guò)長(zhǎng)根進(jìn)行修剪。對(duì)濃密的樹(shù)冠應(yīng)適量疏枝，剪半葉或疏去部分葉削減蒸騰維持植株地上部分與地下部分的平衡保證成活。灌木栽后修剪。（b）栽植。應(yīng)留意定向定植，帶土球大樹(shù)栽種，方法一：挖好樹(shù)穴定植前先向穴內(nèi)灌水，然后立苗填土至半坑，踩實(shí)后再在上面覆半坑松土。此法易形成毛細(xì)管現(xiàn)象，使地下水上升，有利于通氣。方法二，先量好已挖穴的深度與土球高度一樣，再放苗入穴。在土球四周下部墊入少量的土，使樹(shù)直立穩(wěn)定，剪開(kāi)包裝材料，填入表土至一半時(shí)，用木棍將土球四周砸實(shí)，再填至滿(mǎn)穴踩實(shí)，作好灌水堰。對(duì)于肉質(zhì)根樹(shù)木，栽植時(shí)在土球四周覆蓋一層沙，利于發(fā)根。（c）栽植小灌木時(shí)，施適量的底肥。當(dāng)泥土填入一半時(shí)，用手將苗木向上提起抖動(dòng)，使根莖交接處與地面相平后將土踏實(shí)。灌木先回填表土，略高于地面后做土堰澆水。（d）大喬木栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，支撐采納三樵樁或半排井字架綁縛防止樹(shù)木傾倒。栽后作土堰澆一次透水，視天氣狀況再每隔2-4天澆水一次，直至樹(shù)木成活。苗木栽植施工工藝流程為：苗木栽植：濕穴、回土、支撐、澆定根水、草繩繞干樹(shù)穴打算，修整池壁，達(dá)到規(guī)范要求尺寸苗木栽植：濕穴、回土、支撐、澆定根水、草繩繞干樹(shù)穴打算，修整池壁，達(dá)到規(guī)范要求尺寸施基肥并回填土符合規(guī)格否施基肥并回填土否基肥量足，監(jiān)理通過(guò)6）養(yǎng)護(hù)栽植較大的喬木時(shí)，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。樹(shù)木定植后24小時(shí)內(nèi)必需澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分汲取水分，根系與土緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。六、大樹(shù)移植為了使綠化盡快得以見(jiàn)效，往往考慮采納移植大樹(shù)的方法。可見(jiàn)，大樹(shù)移植是綠化施工中的一項(xiàng)重要工程。1、大樹(shù)選擇依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明所要求的樹(shù)種規(guī)格、樹(shù)高、冠幅、胸徑等，進(jìn)行全面調(diào)查，選樹(shù)并編號(hào)。留意選擇接近新栽地生境的樹(shù)木，野生樹(shù)木主根發(fā)達(dá)，長(zhǎng)勢(shì)過(guò)旺的，不易成活，適應(yīng)實(shí)力也差。大樹(shù)移植，一般選用鄉(xiāng)土樹(shù)種，特殊狀況例外。此外，應(yīng)選擇生長(zhǎng)在地形平坦，便于挖掘和包裝運(yùn)輸?shù)囟蔚臉?shù)木。2、大樹(shù)移植的時(shí)間嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，假如掘起的大樹(shù)帶有較大的土球，在移植過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，移植后又留意養(yǎng)護(hù)，那么，在任何時(shí)間都可以進(jìn)行大樹(shù)移植。但在實(shí)際中，最佳移植時(shí)間是早春，因?yàn)檫@時(shí)樹(shù)液起先流淌并起先生長(zhǎng)、發(fā)芽，挖掘時(shí)損傷的根系簡(jiǎn)單愈合和再生，移植后，經(jīng)過(guò)從早春到晚秋的正常生長(zhǎng)，樹(shù)木移植時(shí)受傷的部分已復(fù)原，給樹(shù)木順當(dāng)越冬創(chuàng)建了有利條件。在春季樹(shù)木起先發(fā)芽而樹(shù)葉還沒(méi)全部長(zhǎng)成以前，樹(shù)木的蒸騰還未達(dá)到最旺盛時(shí)期，此時(shí)帶土球移植，縮短土球暴露的時(shí)間，栽后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)也能確保大樹(shù)的存活。3、大樹(shù)移植前的打算工作1）編號(hào)定向移栽大樹(shù)時(shí)，為使施工有支配地順當(dāng)進(jìn)行，可把栽植坑及要移植的大樹(shù)均編上一一對(duì)應(yīng)的號(hào)碼，使其移植時(shí)可對(duì)號(hào)入座，以削減現(xiàn)場(chǎng)混亂及事故。2）清理現(xiàn)場(chǎng)及支配運(yùn)輸路途在起樹(shù)前，應(yīng)把樹(shù)干四周2-3m以?xún)?nèi)的碎石、瓦礫堆、灌木叢及其它障礙物清除干凈，并將地面大致整平，為順當(dāng)移植大樹(shù)創(chuàng)建條件。然后按樹(shù)木移植的先后次序，合理支配運(yùn)輸路途，以使每棵樹(shù)都能順當(dāng)運(yùn)出。3）支柱、捆扎為了防止在挖掘時(shí)由于樹(shù)身不穩(wěn)、倒?fàn)钜鸸鹿始皳p傷樹(shù)木，因而在挖掘前應(yīng)對(duì)需移植的大樹(shù)進(jìn)行支柱，一般是用3根直徑15cm以上的大戧木，分立在樹(shù)冠分支點(diǎn)下方，然后再用粗繩將3根戧木和樹(shù)干一起捆緊，戧木底腳應(yīng)堅(jiān)固支撐在地面，與地面成60°左右。支柱時(shí)應(yīng)使3根戧木受力勻整，特殊是避風(fēng)向的一面。戧木的長(zhǎng)度不定，底腳應(yīng)立在挖掘范圍以外，以免阻礙挖掘工作。4、大樹(shù)移植的方法本工程擬采納的大樹(shù)移植挖掘和包裝方法為軟材包裝移植法：適用于挖掘圓形土球，樹(shù)木胸徑10-15cm或稍大一些的常綠喬木。1）土球大小的確定樹(shù)木選好后，可依據(jù)樹(shù)木胸徑的大小來(lái)確定挖土球的直徑和高度，可參考下表，一般來(lái)說(shuō)，土球直徑為樹(shù)木胸徑的7-10倍，土球過(guò)大，簡(jiǎn)單散球且會(huì)增加運(yùn)輸困難；土球過(guò)小，又會(huì)損害過(guò)多的根系，影響成活。所以土球的大小還應(yīng)考慮樹(shù)種的不同以及當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，最好是在現(xiàn)場(chǎng)試挖一株，視察根系分布狀況，再確定土球大小。土球規(guī)格樹(shù)木胸徑(cm)土球規(guī)格土球直徑(cm)土球高度(cm)留底直徑10-12胸徑8-10倍60-70土球直徑的1/313-15胸徑7-10倍70-802）土球的挖掘挖掘前，先用草繩將樹(shù)冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹(shù)枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹(shù)干四周的浮土，以樹(shù)干為中心，比規(guī)定的土球大3-5cm劃一圓，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬60-80cm，深度以到土球所要求的高度為止。3）土球的修整修整土球要用銳利的鐵鍬，遇到較粗的樹(shù)根時(shí)，應(yīng)用鋸或剪將根切斷，不要用鐵鍬硬扎，以防土球松散。當(dāng)土球修整到1/2深度時(shí)，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。4）土球的包裝土球修好后，應(yīng)馬上用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包或蒲包片將土球包嚴(yán)，并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后即可打花箍：將雙股草繩一頭拴在樹(shù)干上，然后將草繩繞過(guò)土球底部，依次拉緊捆牢，草繩的間隔在8-10cm，土質(zhì)不好的，還可以密些?；ü看蚝煤螅谕燎蛲饷娼Y(jié)成網(wǎng)狀，最終再在土球有腰部密捆10道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹(shù)推倒，用蒲包將底堵嚴(yán)，用草繩捆好，土球的包裝就完成了。5、大樹(shù)的吊運(yùn)大樹(shù)的吊運(yùn)工作也是大樹(shù)移植中的重要環(huán)節(jié)之一。吊運(yùn)的勝利與否，干脆影響到樹(shù)木的成活、施工的質(zhì)量以及樹(shù)形的美觀等。常用方法如下所述。1）起重機(jī)吊運(yùn)法目前我國(guó)常用的是汽車(chē)起重機(jī)，它是一種自行式全回轉(zhuǎn)、起重機(jī)構(gòu)安裝在通用或特制汽車(chē)底盤(pán)上的起重機(jī)。起重機(jī)構(gòu)所用動(dòng)力，一般由汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)。其優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷，行動(dòng)便利，裝車(chē)簡(jiǎn)捷。吊運(yùn)軟材料包裝的或帶凍土球的樹(shù)木時(shí)，為了防止鋼索損壞包裝的材料，最好用粗麻繩，因?yàn)殇摻z繩簡(jiǎn)單勒壞土球。先將雙股繩的一頭留出1m多長(zhǎng)結(jié)扣固定，再將雙股繩分開(kāi)，捆在土球的由上向下3/5的位置上綁緊，然后將大繩的兩頭扣在吊鉤上，在繩與土球接觸處用木塊墊起；輕輕起吊后，再用脖繩套在樹(shù)干下部，也扣在吊鉤上即可起吊。這些工作做好后，再開(kāi)動(dòng)起重機(jī)就可將樹(shù)木吊起裝車(chē)。2）滑車(chē)吊運(yùn)法在樹(shù)旁用杉篙搭一木架(杉篙的粗細(xì)依據(jù)所起運(yùn)樹(shù)木的大小而定)，把滑車(chē)掛在架頂，利用滑車(chē)將樹(shù)木吊起后，馬上在穴面鋪上兩條50-60cm寬的木板，其厚度依據(jù)汽車(chē)(或其它運(yùn)輸工具)和樹(shù)木的重量及坑的大小來(lái)確定(假如坑過(guò)大，可在木板中間底下立一支柱，以增加木板的耐壓力)，汽車(chē)或其它運(yùn)輸機(jī)就可裝運(yùn)樹(shù)木了。3）運(yùn)輸樹(shù)木裝進(jìn)汽車(chē)時(shí)，使樹(shù)冠向著汽車(chē)尾部，土塊靠近駕駛室，樹(shù)干包上松軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車(chē)廂兩側(cè)。通常一輛汽車(chē)只裝一株樹(shù)，在運(yùn)輸前，應(yīng)先進(jìn)行行車(chē)道路的調(diào)查，以免途中遇故障無(wú)法通過(guò)，行車(chē)路途一般都是城市劃定的運(yùn)輸路途，應(yīng)了解其路面寬度、路面質(zhì)量、橫架空線、橋梁及其負(fù)荷狀況、人流量等等，行車(chē)過(guò)程中押運(yùn)員應(yīng)站在車(chē)廂尾一面檢查運(yùn)輸途中土球綁扎是否松動(dòng)、樹(shù)冠是否掃地、左右是否影響其它車(chē)輛及行人，同時(shí)要手持長(zhǎng)竿，時(shí)常挑開(kāi)橫架空線，以免發(fā)生危急。6、大樹(shù)的定植將大樹(shù)輕輕地斜吊放置到早已打算好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹(shù)冠的繩子，并以人工協(xié)作機(jī)械，將樹(shù)干立起扶正，初步支撐。樹(shù)木立起后，要細(xì)致諦視樹(shù)形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動(dòng)和調(diào)整樹(shù)冠的方向，使樹(shù)姿和四周環(huán)境相協(xié)作，并應(yīng)盡量地符合原來(lái)的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實(shí)，把土球全埋入地下。在樹(shù)干四周的地面上，也要做出攔水圍堰。最終，要灌一次透水。7、定植后的養(yǎng)護(hù)定植大樹(shù)以后必需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)實(shí)行下列措施：支撐樹(shù)干：剛栽上的大樹(shù)特殊簡(jiǎn)單歪倒，要設(shè)立支架，把樹(shù)堅(jiān)固地支撐起來(lái)，確保大樹(shù)不會(huì)歪斜。澆水：養(yǎng)護(hù)期中，要留意澆水。在夏天，要多對(duì)地面和樹(shù)冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。其次年早春和秋季，也至少要施肥2-3次。生長(zhǎng)素處理：為了促進(jìn)根系生長(zhǎng)，可在澆灌的水中加入0.02%的生長(zhǎng)素，使根系提早生長(zhǎng)健全。包袱樹(shù)干：為了保持樹(shù)干的濕度，削減樹(shù)皮蒸騰的水分，要對(duì)樹(shù)干進(jìn)行包袱。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹(shù)冠四周搭蔭棚或掛草簾。裹干時(shí)可用浸濕的草繩從樹(shù)基往上密密地纏繞樹(shù)干，始終纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿(mǎn)草繩裹著的樹(shù)干。以后，可常常用噴霧器為樹(shù)干噴水保濕。九、植物的養(yǎng)護(hù)和管理施工驗(yàn)收后的工作就是養(yǎng)護(hù)與管理。俗話(huà)說(shuō)：“三分種、七分管”，表明白養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項(xiàng)常常性的工作，即一年四季均要進(jìn)行，又是一項(xiàng)無(wú)盡無(wú)休的長(zhǎng)期性工作，但施工后頭幾年養(yǎng)護(hù)管理尤為重要。本工程擬采納二級(jí)養(yǎng)護(hù)，通過(guò)管護(hù)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1、生長(zhǎng)勢(shì)正常生長(zhǎng)量達(dá)到該樹(shù)種該規(guī)格的平均生長(zhǎng)量。2、葉子正常。1）葉色、大小、厚薄正常。2）較嚴(yán)峻黃葉、焦葉、卷葉及帶蟲(chóng)糞、蟲(chóng)網(wǎng)、蒙灰塵葉的株數(shù)在2%以下。3）被蟲(chóng)咬食的葉片最嚴(yán)峻的每株在10%以下。3、枝、干正常。1）無(wú)明顯枯枝，死杈。2）無(wú)蛀干害蟲(chóng)的株數(shù)在2%以下。3）介殼蟲(chóng)最嚴(yán)峻處，主干平均每100cm2頭活蟲(chóng)以下，較細(xì)枝條平均每尺長(zhǎng)內(nèi)在10頭活蟲(chóng)以下，株數(shù)都在4%以下。4）無(wú)較嚴(yán)峻的人為損壞，對(duì)稍微或間或發(fā)生難以限制的人為損壞，能剛好發(fā)覺(jué)和處理。綠地、草坪無(wú)堆物堆料、搭棚、侵占等。5）樹(shù)干基本完整，主側(cè)枝分布勻整，樹(shù)冠通風(fēng)透光。4、缺株在4%以下。植物養(yǎng)護(hù)管理工作，必需一年四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容有灌木、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、防風(fēng)防寒等。十、灌水與排水水分是植物體的基本組成部分，植物體重量的40%-80%是水分，樹(shù)葉的含水量高達(dá)80%，樹(shù)木體內(nèi)的一切活動(dòng)都是在水的參加下進(jìn)行的。水能維持細(xì)胞膨壓，使枝條伸直，葉片綻開(kāi)，花朵豐滿(mǎn)、挺立、艷麗，植物充分發(fā)揮其欣賞效果和綠化功能。假如土壤水分不足，地上部分將停止生長(zhǎng)，土壤含水最低于7%時(shí)，根系停止生長(zhǎng)，且因土壤濃度增加，根系發(fā)達(dá)外滲現(xiàn)象，會(huì)引起燒根而死亡。不同種植物對(duì)水分的要求各不相同，有的喜濕，有的耐旱，可分為四種類(lèi)型：1、旱生植物：由于根系比較發(fā)達(dá)、細(xì)胞液濃度大、滲透壓高、葉小而厚，表面具角質(zhì)層等，能耐較長(zhǎng)時(shí)期的干旱。2、濕生植物：體內(nèi)含水量較多，細(xì)胞液濃度低，柵欄組織不發(fā)達(dá)，要求較高的空氣濕度和潮濕的土壤，有短期積水也可生長(zhǎng)，在過(guò)分干旱時(shí)生長(zhǎng)不良甚至死亡。3、中生植物：介于上述兩者之間，最相宜的生長(zhǎng)條件是干濕適中，多數(shù)植物屬此類(lèi)。1）澆灌時(shí)期用人工方法向土壤內(nèi)補(bǔ)充水分為澆灌。新建植物綠地往往栽植的是大苗或大樹(shù)，帶有較多的地上部分，蒸騰量大、栽植后為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，必需常常澆灌，使土壤處于潮濕狀態(tài)，在5-6月氣溫上升、天氣干旱時(shí)，還需向樹(shù)冠和枝干噴水保濕，此項(xiàng)工作于早晨或傍晚進(jìn)行。灌水大致分為三個(gè)時(shí)期：①?；钏杭丛谛轮仓甓ㄖ埠?，為了養(yǎng)根保活，必需滋足大量水分，加速根系與土壤的結(jié)合，促進(jìn)根系生長(zhǎng)，保證成活。②生長(zhǎng)水：夏季是植株生長(zhǎng)旺盛期，大量干物質(zhì)在此時(shí)間形成，需水量大，此時(shí)氣溫高，蒸騰量也大，雨水不足夠時(shí)要灌水。③冬水：為了防寒，于入冬前應(yīng)灌一次冬水。冬水作用有三：一是水的比熱大，熱容量高，可適當(dāng)提高地溫、愛(ài)護(hù)樹(shù)木免受凍害；二是較高地溫可推遲根系休眠，使根系能汲取足夠的水分，供蒸騰消耗須要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有足夠的貯備水，翌年春干旱時(shí)，也不至受害。除上述三大時(shí)期灌水外，如給植株施肥，施肥后應(yīng)馬上灌水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系所汲取，同時(shí)灌水可使肥料濃度稀釋而不致燒根。2）灌水次數(shù)和灌水量①灌水次數(shù)：植株一年中需灌水的次數(shù)，因種類(lèi)、地區(qū)和土質(zhì)而異。北方地區(qū)因干旱、多風(fēng)、寒冷、灌水次數(shù)要增加，尤其新植樹(shù)木，每年至少集中灌水6次以上，其4、5、6、9、10和11月。所謂集中灌水，并非澆灌一次，如春季新植時(shí)的一段時(shí)間內(nèi)要每隔1-2天灌一次，在這段時(shí)期內(nèi)的灌水就是集中灌水，只能算作一次。②灌水量：耐干旱的種類(lèi)灌水量少些，反之則多些，灌水時(shí)做到灌透，切忌僅灌濕表層，一遇大風(fēng)易刮倒。灌透的意思是澆灌到栽植層，但又不行過(guò)量。如水量過(guò)多，會(huì)削減土壤空氣，根系生長(zhǎng)會(huì)受到擬制。灌水以土壤中達(dá)到田間持水量的60%-80%最合適。3）灌水方法灌水方法較多，城市中用水驚慌，應(yīng)留意節(jié)約用水。①溝灌：于栽植行間開(kāi)溝，引水澆灌。這種方法省工省力，但用水量較大。②盤(pán)灌：即向定植盤(pán)內(nèi)灌水，此法省水，經(jīng)濟(jì)。③噴灌：屬機(jī)械化作業(yè)，適用于大面積綠地草坪和苗圃。④潤(rùn)灌：將肯定粗度的水管安在土壤中或植株根部，將水一滴一滴的注入根系分布范圍內(nèi)。此法省工、省水、省時(shí)，是一種科學(xué)合理的澆灌方法，但一次性投資較大。灌水還必需留意，水源有河水、井水、自來(lái)水、生活污水等，不論何種水，必需無(wú)毒害。灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆蓋之后再進(jìn)行中耕，切斷土壤毛細(xì)管，削減水分蒸發(fā)。4）排水土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不剛好排出，對(duì)植株生長(zhǎng)會(huì)嚴(yán)峻影響。這是因?yàn)橥寥婪e水過(guò)多時(shí)，土壤中嚴(yán)峻缺氧，此時(shí)，根系只能進(jìn)行無(wú)氧呼吸，會(huì)產(chǎn)生和積累酒精，使細(xì)胞內(nèi)的蛋白質(zhì)凝固，引起死亡。土壤通氣不良，好氣性細(xì)菌活動(dòng)受阻，嫌氣性細(xì)菌大量活動(dòng)，會(huì)影響土壤內(nèi)養(yǎng)分元素的有效度。土壤缺氧時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生毒害根系的還性物質(zhì)。排水方法：一是可以利用自然坡度排水，如修建和鋪裝草坪時(shí)，即支配好0.1%-0.3%的坡度；另一種是開(kāi)設(shè)排水溝，將其作為工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，可設(shè)計(jì)明溝，在地上表挖明溝，或設(shè)暗溝，在地下埋設(shè)管道，無(wú)論明溝暗溝，均要支配好排水出處。十一、施肥栽植的各種植物，尤其是木本植物，將長(zhǎng)期從一個(gè)固定點(diǎn)汲取養(yǎng)料，即使原來(lái)肥力很高的土壤，肥力也會(huì)逐年消耗而削減，因此應(yīng)不斷增加土壤肥力，確保所栽植株旺盛生長(zhǎng)。1、肥料種類(lèi)施肥要有針對(duì)性，即因種類(lèi)、年齡、生育期等不同，要施用不同性質(zhì)的肥料，才能收到最好效果。2、施肥方法1）環(huán)狀溝施肥法：秋冬季樹(shù)木休眠期，依樹(shù)冠投影地面的外緣，挖30-40cm的環(huán)狀溝，深度20-50cm(可依據(jù)樹(shù)木大小而定)，將肥料勻整撒入溝內(nèi)，然后填土平溝。2）放射狀開(kāi)溝施肥法：以根際為中心，向外緣順?biāo)礁瞪L(zhǎng)方向開(kāi)溝，由淺至深，每株樹(shù)開(kāi)5-6條分布勻整的放射溝，施入肥料后填平。3）穴施法：以根際為中心，挖一圓形樹(shù)盤(pán)，施入肥料后填土。也有在整個(gè)圓盤(pán)內(nèi)隔肯定距離挖小穴，一個(gè)大樹(shù)盤(pán)挖5-6個(gè)小穴，施入肥料后填平。4）面施肥法：即整個(gè)綠地秋后翻地普遍施肥。肥料除了施入土壤中可被根系汲取利用外，隨著植物生長(zhǎng)素的開(kāi)發(fā)利用，已試驗(yàn)勝利根外施肥法，即將事先配制好的養(yǎng)分元素，噴灑到植株枝葉上，被其汲取利用，制造有機(jī)物質(zhì)，促使植株生長(zhǎng)。根外追肥要嚴(yán)格駕馭濃度，應(yīng)參考配比說(shuō)明操作，切勿盲目，以免燒傷葉片。3、中耕除草中耕是指采納人工方法促使土壤表層松動(dòng)，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進(jìn)肥料的分解，有利于根系生長(zhǎng)。中耕還可切斷土壤表層毛細(xì)管，增加孔隙度，以削減水分蒸發(fā)和增加透水性，因此有人稱(chēng)中耕為不澆水的澆灌。中耕深度依栽植植物及樹(shù)齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm，如結(jié)合施肥則可加深深度。中耕宜在晴天，或雨后2-3天進(jìn)行。土壤含水量在50%-60%時(shí)最好。中耕次數(shù)：花灌木一年內(nèi)至少1-2次，小喬木一年至少一次，大喬木至少隔年一次。夏季中耕同時(shí)結(jié)合除草一箭雙雕，宜淺些；秋后中耕宜深些，且可結(jié)合施肥進(jìn)行。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長(zhǎng)，同時(shí)傳播各種病蟲(chóng)害。一塊好的綠地如雜草滋生，令人有荒蕪凋零之感，失去美感，降低了欣賞價(jià)值，故對(duì)綠地內(nèi)的雜草要常常滅除。除草要本著“除早、除小、除了”原則。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要除，但雜草種類(lèi)繁多，不是一次可除盡的，春夏季要進(jìn)行2-3次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則翌年又會(huì)大量滋生。4、整形與修剪整形與修剪是植物栽培過(guò)程中一項(xiàng)非常重要而又很有情趣的養(yǎng)護(hù)管理措施。整形與修剪的目的除了可以調(diào)整和限制植物生長(zhǎng)與開(kāi)花結(jié)果、生長(zhǎng)與蒼老更新之間的沖突外，重要的在于滿(mǎn)意欣賞的要求，達(dá)到美的效果。此次工程的苗木主要采納自然式修剪。由于每種樹(shù)木都有肯定的樹(shù)形，通常整形修剪保持其原有的自然生長(zhǎng)狀態(tài)，充分體現(xiàn)其自然美，這種方式稱(chēng)自然式修剪。修剪時(shí)應(yīng)保持其樹(shù)冠的完整，僅對(duì)病蟲(chóng)枝、傷殘枝、重疊枝、內(nèi)杈過(guò)密和根部蘗生枝以及由砧木上萌發(fā)出的枝條進(jìn)行修剪。第五章確保工程質(zhì)量和工期的措施一、確保工程質(zhì)量的措施（一）、全面質(zhì)量管理的程序?yàn)椴粩嘟沂卷?xiàng)目施工過(guò)程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問(wèn)題，采納PDCA循環(huán)方法。該方法就是先有分析，提出設(shè)想，支配支配，按支配執(zhí)行。執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、限制和調(diào)整，執(zhí)行完成進(jìn)行后總結(jié)處理。PDCA分為四個(gè)階段，即支配、執(zhí)行、檢查、處理階段。分析現(xiàn)狀駕馭質(zhì)量規(guī)格、特性制定目標(biāo)：找出影響質(zhì)量因素制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施分析現(xiàn)狀駕馭質(zhì)量規(guī)格、特性制定目標(biāo)：找出影響質(zhì)量因素制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施支配(P)支配(P)執(zhí)行(D)進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教化執(zhí)行(D)進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教化按各作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工檢查(C)作業(yè)是否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)過(guò)程作業(yè)結(jié)果檢查(C)作業(yè)是否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)過(guò)程作業(yè)結(jié)果處理檢查處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異樣時(shí)，調(diào)查緣由，消退異樣尚未解決的問(wèn)題，通過(guò)循環(huán)，再次檢查、處理處理(A)2.3處理(A)隨著管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動(dòng)，原有的沖突解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的沖突，沖突不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的沖突，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高度。（二）、全面質(zhì)量管理的步驟第一步，制訂推動(dòng)規(guī)劃。依據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法。其次步，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。選拔熱心于全面質(zhì)量管理、有組織實(shí)力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理工作。第三步，建立工序管理點(diǎn)。在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。第四步，建立質(zhì)量體系。以一個(gè)施工項(xiàng)目作為一個(gè)系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。項(xiàng)目的質(zhì)量體系由各部門(mén)和各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、組織機(jī)構(gòu)、所必需的資源和人員、質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的工作程序等組成。第五步，開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量管理。即施工打算工作、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。（三）、施工打算階段的質(zhì)量限制建設(shè)工程施工打算是為保證施工正常進(jìn)行而必需事先做好的工作。施工打算不僅在工程開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工打算的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。1、探討和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底通過(guò)探討和會(huì)審圖紙，可以廣泛聽(tīng)取運(yùn)用人員、施工人員的正確看法，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要打算工作，以使參加施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。2、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工打算和組織施工的全面性經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的限制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必需考慮施工依次、施工流向，主要部分的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必需進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使建設(shè)工程滿(mǎn)意符合設(shè)計(jì)要求以及保證主糧，求得施工工期短、成本低、平安生產(chǎn)、效益好的施工過(guò)程。3、現(xiàn)場(chǎng)勘察駕馭現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)地資料，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。4、物資打算檢查原材料、構(gòu)配件是否符合工程要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。5、勞動(dòng)力打算施工人員的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門(mén)工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的搭配，能否為后續(xù)工種創(chuàng)建合理的，足夠的工作面。（四）、施工階段的質(zhì)量限制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度支配，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)支配和相應(yīng)的質(zhì)量支配。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行限制，以保持建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。1、施工工藝的技術(shù)限制工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作依次、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求細(xì)致貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量限制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。2、施工工序的質(zhì)量限制施工工序的質(zhì)量限制，它包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境)，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式，精確推斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，分析產(chǎn)生的緣由，并剛好實(shí)行措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。對(duì)干脆影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、簡(jiǎn)單出現(xiàn)不良的工序，對(duì)用戶(hù)反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量限制(管理)點(diǎn)。設(shè)立工序質(zhì)量限制點(diǎn)的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和勻整的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得滿(mǎn)意質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定限制水平及限制方法。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的限制。同時(shí)作好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證明工序處于受限制狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證。3、人員素養(yǎng)的限制定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教化。4、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的限制加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更的限制。重大問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。全部設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必需加強(qiáng)復(fù)核，避開(kāi)發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和運(yùn)用。（五）、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量限制工程施工是往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量限制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過(guò)”(緣由未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò))，并實(shí)行必要的措施，防止再發(fā)生。2、竣工交付運(yùn)用階段的質(zhì)量限制單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全成鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有支配、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和須要修補(bǔ)的工程，并及早支配施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及削減竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。（六）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、保證體系及限制方法1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理部門(mén)質(zhì)檢班組2、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員崗位責(zé)任2.1、項(xiàng)目經(jīng)理1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署，項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；2）主動(dòng)處理與項(xiàng)目所在主管部門(mén)的關(guān)系；3）做好成本管理，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)；4）就項(xiàng)目管理的須要決策重大問(wèn)題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及設(shè)計(jì)變更等；5）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作；6）與業(yè)主方面工程管理部門(mén)保持常常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂(yōu)解難，愛(ài)護(hù)業(yè)主的利益；7）審批各項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。2.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱(chēng)號(hào)。4）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度沖突及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)沖突，使各作業(yè)隊(duì)伍之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5）參加制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。6）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從支配進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行限制，確保工程如期完工。7）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能安排，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。8）審核各安排工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。9）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持常常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。10）組織技術(shù)骨干力氣對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的探討和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。11）組織工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。12）剛好組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織平安管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工平安，保證施工平安與質(zhì)量。13）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。2.3、質(zhì)量員1）按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督工作。2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量限制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的限制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參加最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。5）負(fù)責(zé)外包單位或甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延長(zhǎng)監(jiān)控和管理。6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8）嚴(yán)格限制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。2.4、平安員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行平安、文明施工的檢查考核。3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則。4）監(jiān)督施工班組開(kāi)展好平安教化工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)平安交底工作。5）監(jiān)督施工班組，細(xì)致執(zhí)行平安、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。2.5、預(yù)算員1）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)賬報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。2）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)。3）做好項(xiàng)目成本限制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2.6、施工員1）依據(jù)工程進(jìn)度支配，合理支配工序連接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工班組的勞動(dòng)力運(yùn)用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按支配進(jìn)行。4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順當(dāng)實(shí)施。5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度支配，確保進(jìn)度支配科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)整具體實(shí)施支配支配，以保證總進(jìn)度支配的落實(shí)。6）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。7）負(fù)責(zé)機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。2.7、材料員1）負(fù)責(zé)日常施工用材料機(jī)械入庫(kù)出庫(kù)登記。2）負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳登記工作。3）對(duì)工地材料運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督并做好記載。4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料運(yùn)用狀況，并上報(bào)下一階段的材料需用支配。3、質(zhì)量限制方法施工質(zhì)量限制方法多種多樣，在施工中要綜合選用。質(zhì)量限制方法系統(tǒng)如下圖所示：圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審技術(shù)交底一般技術(shù)交底技術(shù)交底一般技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核質(zhì)量限制方法檢查驗(yàn)收方法隱藏工程驗(yàn)收質(zhì)量限制方法檢查驗(yàn)收方法隱藏工程驗(yàn)收優(yōu)選法管理技術(shù)方法優(yōu)選法管理技術(shù)方法操作者自控操作者自控項(xiàng)目經(jīng)理部限制項(xiàng)目經(jīng)理部限制企業(yè)限制企業(yè)限制多單位限制法多單位限制法監(jiān)理單位限制監(jiān)理單位限制質(zhì)量監(jiān)督單位限制質(zhì)量監(jiān)督單位限制業(yè)主和設(shè)計(jì)單位限制業(yè)主和設(shè)計(jì)單位限制4、質(zhì)量驗(yàn)收要求制度原則施工過(guò)程嚴(yán)格履行工序間自檢、互檢、交檢制度的管理制度要求保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序的目標(biāo)的要求操作要求嚴(yán)格履行工序交接制度驗(yàn)收要求細(xì)致執(zhí)行檢查驗(yàn)收，未驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JJ/J88-99）二、確保工程工期的措施（一）、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受我單位干脆管理，代表我單位行使我公司職能，把工期目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)度限制的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的組織、管理、限制、協(xié)調(diào)工作。（二）、支配措施施工進(jìn)度支配，針對(duì)不同管理層次分別制定限制支配，實(shí)行支配管理。（三）、協(xié)調(diào)措施在招標(biāo)單位和建設(shè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實(shí)施工程進(jìn)度全方位、全過(guò)程限制，建立進(jìn)度支配協(xié)調(diào)工作制(調(diào)度會(huì)制)，工程進(jìn)度限制接受招標(biāo)單位和建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)。項(xiàng)目部設(shè)兼職協(xié)調(diào)調(diào)度員。（四）、施工資源措施依據(jù)支配支配，項(xiàng)目部應(yīng)細(xì)致抓好技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)配備等打算工作，做到技術(shù)先進(jìn)，材料保證，設(shè)備完好，人員到位，為施工進(jìn)度保證供應(yīng)資源保證。（五）、經(jīng)濟(jì)措施制訂獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)施工班組完不成周作業(yè)者予以支配作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門(mén)予以獎(jiǎng)金額15%的罰款。（六）、其它措施1、本項(xiàng)目依據(jù)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)支配對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)限制和優(yōu)化配置，依據(jù)工程須要?jiǎng)偤闷胶庹{(diào)整，確保各施工階段各工種人數(shù)按比例合理配備。2、甲乙雙方親密協(xié)作，相互協(xié)作，剛好解決問(wèn)題，保證工程設(shè)計(jì)，周邊環(huán)境，與其它施工單位的協(xié)調(diào)順當(dāng)進(jìn)行。3、科學(xué)管理、細(xì)心支配，在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理深度交叉施工局面，以縮短工期。第六章季節(jié)性施工支配本工程主要為苗木栽植工程，三月以后為植物栽植的最佳季節(jié)，但也是多雨季節(jié)，必需做好春季多雨季節(jié)的施工組織。由于落葉喬灌木的最佳季節(jié)已過(guò)，所以在栽植落葉喬灌木時(shí)應(yīng)加大土球。雨季施工措施1、進(jìn)入雨季施工要留意天氣預(yù)報(bào)和天氣改變，對(duì)施工地區(qū)的水文氣象條件、天氣特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查探討，提前做好防范措施，編制實(shí)施性的雨季施工組織支配。2、修筑系統(tǒng)完善的臨時(shí)排水措施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水沉沒(méi)并能剛好解除地表水。3、大雨過(guò)后做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，削減雨后損失。對(duì)施工場(chǎng)地、苗木臨時(shí)堆放點(diǎn)依據(jù)地形，對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)