《工程項(xiàng)目管理》打印版-帶答案

工程項(xiàng)目管理客觀題復(fù)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義。P8自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工方的項(xiàng)目管理不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。3.工程管理的核心任務(wù)是(工程增值)。P64.某業(yè)主想要投資建立一賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館起先盈利D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參加方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前打算階段下列目標(biāo)中，不屬于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（C）?？键c(diǎn)：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理目標(biāo)A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的（A）。決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)打算階段的工作D．施工階段的工作8.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)限制）。9.施工總承包管理模式，分包單位應(yīng)當(dāng)干脆接受（施工總承包方）的工作指令。10.項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是（A）。A.通過(guò)信息處理支持決策B.通過(guò)設(shè)計(jì)處理支持決策C.通過(guò)目標(biāo)處理支持施工D.通過(guò)施工處理支持目標(biāo)11.依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，項(xiàng)目生命周期中，設(shè)計(jì)打算階段的工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。12.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（A）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制的是（C）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表14.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（B）。P67考點(diǎn)：項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)A．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)限制的責(zé)任由(C)擔(dān)當(dāng)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位16.采納施工總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于(B)。A．業(yè)主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（A）的不確定因素。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B．運(yùn)營(yíng)方式C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)D．組織協(xié)調(diào)18.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（C）。P108A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制程序中的工作是(B)。P94A．目標(biāo)分解B．目標(biāo)安排值搜集C．目標(biāo)安排值與實(shí)際值比較D．實(shí)行措施糾偏下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制措施中，屬于管理措施的是（A）。P99動(dòng)態(tài)限制糾偏措施A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）。P94A．動(dòng)態(tài)限制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)限制的安排值B．當(dāng)目標(biāo)的安排值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制D．目標(biāo)的安排值在任何狀況下都應(yīng)保持不變項(xiàng)目動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（C）A．實(shí)際值B．調(diào)整值C．安排值D．偏差值23.項(xiàng)目投資的安排值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（B）是投資的安排值。P97圖4-3A．合同價(jià)B．工程概算C．工程決算D．施工預(yù)算24.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)限制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資安排值的是（A）。P97圖4-3A．工程預(yù)算B．工程支付款C．工程決算D．項(xiàng)目估算25.依據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排如下圖所示，依據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是(D)。工作名稱ABCDEGH緊前工作——AAA、BCEA.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。缺點(diǎn)：（1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜困難的相互關(guān)系不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（4）不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本。27.依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件起先發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于(D)天。A、5B、7C、10D、2028.公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異主要表現(xiàn)為（是否進(jìn)行資格預(yù)審）。29.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（D）。A．簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B．業(yè)主干脆管理全部的合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C．業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D．業(yè)主干脆限制全部工程的發(fā)包，可確定全部工程的承包商的選擇30.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在肯定的局限性，因此施工質(zhì)量限制應(yīng)重視（過(guò)程限制）。31.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（B）。P65A．進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B．項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C．調(diào)查探討和收集資料D．針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的全部工作（

B

）?？键c(diǎn)：P199雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排關(guān)鍵線路的定義

A．最早起先等于最早完成B．最遲起先等于最早起先C．最遲起先等于最遲完成D．持續(xù)時(shí)間相等33.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為3天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天、第13天，則工作M的總時(shí)差為（B）。A、6天B、9天C、12天D、15天施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）擔(dān)當(dāng)。A．發(fā)包人B．承包人C．發(fā)包人和承包人共同D．監(jiān)理工程師35.項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（B）描述的方式。考點(diǎn)：P130項(xiàng)目功能招標(biāo)A．項(xiàng)目構(gòu)造B．項(xiàng)目功能C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目?jī)r(jià)值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量小，造成損失小的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以實(shí)行（D）的實(shí)施決策。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)自留項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（B）?；颉緦?shí)施階段策劃的主要任務(wù)是？】A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容下列哪些工作可以作為項(xiàng)目（）?？键c(diǎn)：了解項(xiàng)目的定義設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（ABCE）。P11A.設(shè)計(jì)前打算階段B.施工階段C.動(dòng)用前打算階段D.決策階段E.保修階段關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（ADE）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ADE）。A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源C．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程中，屬于事前限制（主動(dòng)限制）內(nèi)容的有（AC）。A．分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B．定期進(jìn)行目標(biāo)安排值和實(shí)際值的比較C．針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素實(shí)行預(yù)防措施D．發(fā)覺(jué)目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施E．分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的緣由和影響43.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的表述正確的有（ACD）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.主動(dòng)限制是動(dòng)態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)C.為避開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定安排值E.當(dāng)安排值與實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)必需調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施，屬于技術(shù)措施的有（AC）A．改進(jìn)施工方法B．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C．選擇高效的施工機(jī)具D．調(diào)整進(jìn)度限制的方法和手段E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工與施工總承包模式比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ABD）A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C．業(yè)主的投資限制難度大D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度限制E．合同交互界面比較多，應(yīng)特別重視各合同之間界面的定義施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ACE）A．合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B．業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大削減C．全部分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D．多數(shù)狀況下，由業(yè)主方干脆與分包人簽約，削減了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)投資的安排值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（ABC）可作為投資的安排值A(chǔ)．工程概算B．工程預(yù)算C．工程合同價(jià)D．工程決算E．工程結(jié)算價(jià)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)遵循的原則包括（ACE）。P51A．考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B．考慮項(xiàng)目的性質(zhì)C．考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)限制D．考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)E．考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)利用價(jià)值工程方法，提高價(jià)值的方法有（ABDE）。P163A．通過(guò)采納新方案，既提高產(chǎn)品功能，又降低成本B．通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高產(chǎn)品功能C．施工單位通過(guò)嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會(huì)信譽(yù)D．在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過(guò)合理的組織管理措施降低成本E．適量增加成本，大幅度提高項(xiàng)目功能和適用性保修期限的說(shuō)法正確的（CDE）。房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為5年B．供熱系統(tǒng)為1個(gè)采暖期、供冷系統(tǒng)為2個(gè)供冷期C．給排水管道、設(shè)備安裝為2年D．裝修工程為2年E．屋面防水工程的防滲漏，為5年工程項(xiàng)目管理計(jì)算題復(fù)習(xí)1、請(qǐng)依據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEF緊前工作--AABB、CD、E時(shí)間253485（1）請(qǐng)依據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的學(xué)問(wèn)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3）若已知安排工期為25天，求D工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并指出關(guān)鍵線路。2、某工程網(wǎng)絡(luò)安排如下圖所示(單位：天）（1）用圖上計(jì)算法計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)安排的時(shí)間參數(shù)。寫出關(guān)鍵線路。指出若②-④工作推遲3天，則工期如何改變，說(shuō)出緣由。指出若①-③工作推遲3天，則工期如何改變，緊后工作最早起先時(shí)間有何改變，說(shuō)出緣由。請(qǐng)依據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系，回答下列問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前--ABBBC、DC、EF、G時(shí)間13162421（1）請(qǐng)依據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的學(xué)問(wèn)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，并指出關(guān)鍵線路。（3）已知安排工期為18天，求C工作的總時(shí)差。4、請(qǐng)依據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEFGH緊前工作--AABB、CCD、EE、F時(shí)間22365343（1）請(qǐng)依據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的學(xué)問(wèn)，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在（1）的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的總時(shí)差。（3）寫出關(guān)鍵線路。5、如圖回答問(wèn)題：計(jì)算各工作時(shí)間參數(shù)。繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排。6、依據(jù)表中各工作邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖已知安排工期為27天，求工作D的六個(gè)時(shí)間參數(shù)7、如圖所示：計(jì)算各工作時(shí)間參數(shù)指出關(guān)鍵線路若工作E推遲6天，試分析其對(duì)總工期和緊后工作最早起先時(shí)間的影響8、請(qǐng)依據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEFGHIJ緊前工作--AAAB、CCC、DEGF、H、I時(shí)間3338544224（1）請(qǐng)依據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的學(xué)問(wèn)，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。（3）寫出關(guān)鍵線路。（4）若G工作推遲1天，對(duì)總工期影響如何？9、某網(wǎng)絡(luò)安排的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前工作----AA、BACC、DC、D、E時(shí)間24255453（1）小明同學(xué)依據(jù)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系繪制如下的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，請(qǐng)指出圖中的錯(cuò)誤之處，并繪制正確的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。若安排工期變?yōu)?8天，求工作H的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。10、某網(wǎng)絡(luò)安排的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFGH緊前工作--AAABB、C、DDE、F、G時(shí)間32142321繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個(gè)工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)。若要求工期壓縮1天，應(yīng)當(dāng)壓縮哪些工作的工期？11、某網(wǎng)絡(luò)安排的邏輯關(guān)系如下，回答問(wèn)題。工作ABCDEFG緊前工作----ABACC、D、E時(shí)間2243557繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)安排圖。（2）已知起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早起先時(shí)間為0，且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排工期等于計(jì)算工期，在第（1）題的基礎(chǔ)上計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，