公司人事部業(yè)務(wù)流程與人事管理人事人員培訓(xùn)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事管理人事管理顧名思義首先是把人作為一種資源，然后圍繞這種資源進(jìn)行管理，通常我們會(huì)從招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工管理等六大模塊，或者從選、育、用、留的角度來(lái)進(jìn)行人的管理，無(wú)論是哪種切分方式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)首先就是找到合適的人，并進(jìn)行引進(jìn)；其次，人引入進(jìn)來(lái)之后要進(jìn)行使用，用好他并能發(fā)揮最大作用，讓企業(yè)和個(gè)人都能獲益最大；最后，好不容易找到的合適的人，要能夠保留下來(lái)。即：找對(duì)人、用好人、留下人。=====全文目錄=====第一章人事流程

一、招聘標(biāo)準(zhǔn)

二、招聘計(jì)劃

三、招聘實(shí)施

四、面試流程

五、錄用、報(bào)到

六、轉(zhuǎn)正

七、解聘、辭職

第二章人事管理

一、考勤制度

二、休假制度三、薪資、福利制度

第三章培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)方式二、培訓(xùn)組織管理

三、員工參加培訓(xùn)的條件

四、培訓(xùn)的審批程序

五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇

第一章人事流程一、招聘標(biāo)準(zhǔn)l公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書(shū)為考核的原則。二、招聘計(jì)劃l各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫"招聘申請(qǐng)表"交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘實(shí)施l招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果）四、面試流程1應(yīng)聘人員由管理部進(jìn)行第一次面試，面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，在"面試評(píng)估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。2第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng)。推薦給部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，面試評(píng)估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。3第二次面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試并最終確定錄用人員。4對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由管理部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。五、錄用、報(bào)到l經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料.。2新員工應(yīng)先至管理部報(bào)到，按照"員工到任流程表"辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正l試用期規(guī)定：試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。4聘用合同的規(guī)定1．凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書(shū)；2．勞動(dòng)合同書(shū)主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；3．員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。5轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。七、解聘、辭職l公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。2辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書(shū)面形式通知所屬部門（提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知管理部。該人員按"員工離職流程表"順序辦理有關(guān)手續(xù)，由管理部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個(gè)人資料由管理部保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費(fèi)用，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開(kāi)公司。第二章人事管理一、考勤制度l工作時(shí)間工作實(shí)行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國(guó)家法定假日休息。每天工作時(shí)間為：上午：8：30-12：00下午：13：00-17：302考勤管理公司考勤員由前臺(tái)兼任，由管理部管理?？记趩T應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理部及各部門主管。3請(qǐng)假1．各部門員工請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）的，須至管理部填寫"假期申請(qǐng)單"報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由管理部存檔；請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)。凡虛報(bào)請(qǐng)假事由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。3．提前書(shū)面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者，將按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工，曠工將按其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書(shū)面警告處分。4．曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。4遲到、早退1．員工無(wú)故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退；超過(guò)半小時(shí)的按曠工計(jì)。2．凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無(wú)故遲到、早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書(shū)面警告的處分并扣發(fā)50元工資。3．午間吃飯時(shí)間不得早于12：00，下午上班時(shí)間不得遲于13：00，否則記為遲到、早退。二、休假制度l員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息。2有薪假：?jiǎn)T工正式聘用在公司服務(wù)滿12個(gè)月后,享受有薪假待遇。3正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超過(guò)15個(gè)工作日。4產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)：1．生育時(shí)難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天；2．獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假90天；3．產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留；4．產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。5計(jì)劃生育假：計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。6婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國(guó)家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。7喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。8休假補(bǔ)充說(shuō)明：1．員工在試用、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；2．一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)10天者，其年假為5天；事假累計(jì)超過(guò)10天者，其年假為5天；3．女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；4．如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休假；6．上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。三、薪資、福利制度(一)薪酬福利原則1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。2、基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)確定每位員工的薪酬級(jí)別。3、公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。4、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5、公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。6、公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。（二）薪酬組成員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。（三）薪酬發(fā)放1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）2、員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。（四）加班與加班工資1、加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬，故不另行享受加班工資。2、公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：l工作日加班工＝月薪酬總額/30×1.5×加班時(shí)間工作日加班補(bǔ)假＝1.5×加班時(shí)間2休息日加班工資＝月薪酬總額/30×2×加班時(shí)間休息日加班補(bǔ)假＝2×加班時(shí)間3國(guó)定假日加班工資＝月薪酬總額/30×3×加班時(shí)間國(guó)定假日加班補(bǔ)假＝3×加班時(shí)間3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國(guó)定假日加班的員工，可申請(qǐng)加班餐貼，費(fèi)用為8元/餐。5、員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫"加班申請(qǐng)表"，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。（五）獎(jiǎng)金計(jì)劃公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。（六）社會(huì)保險(xiǎn)福利員工轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35％，其中公司支付26.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn)19％、工傷保險(xiǎn)0.4％、失業(yè)保險(xiǎn)1.1％、大病醫(yī)療保險(xiǎn)6％），員工本人承擔(dān)8.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn)7％、失業(yè)保險(xiǎn)0.5％、大病醫(yī)療保險(xiǎn)1％）。公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)具體投保比率作出調(diào)整。第三章培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循"干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口"的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式l公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。2公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)培訓(xùn)班、專題講座等。3信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。二、培訓(xùn)組織管理l員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。管理部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：1．根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。2．建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。3．收集IT業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。4．組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識(shí)培訓(xùn)班、外語(yǔ)輔導(dǎo)班、重要崗位的專業(yè)培訓(xùn)班（含研修、考察、專題講座）等。5．組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。6．與國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)合作，組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研究生班，并積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。7．轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。2各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。2、根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向管理部反映員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和要求。3、對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)管理部。三、員工參加培訓(xùn)的條件l除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。2對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。3對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)的審批程序l公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報(bào)管理部核批備案并報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；2由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報(bào)總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇l由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、并取得合格證書(shū)后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。2員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，工資、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司有關(guān)定辦理。六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲l員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。2參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。3員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開(kāi)支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)費(fèi)用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)1、會(huì)計(jì)的基本職能是：核算與監(jiān)督；會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)最基本的職能，核算是監(jiān)督的前提；核算和監(jiān)督是相輔相成、密切相連、不可分割的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)職能除基本職能外還有預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、和評(píng)價(jià)等職能會(huì)計(jì)職能的發(fā)展也可以看成是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志和里程碑2.會(huì)計(jì)對(duì)象：指企業(yè)單位的社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。3.會(huì)計(jì)的本質(zhì)：是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，并通過(guò)所提供的會(huì)計(jì)資料，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督。4、我國(guó)會(huì)計(jì)四個(gè)基本假設(shè)：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只有兩個(gè)基本假設(shè)：權(quán)責(zé)發(fā)生制假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)5.企業(yè)會(huì)計(jì)靜態(tài)等式是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益靜態(tài)等式是最基本的等式

動(dòng)態(tài)等式：收入-費(fèi)用=利潤(rùn)6.企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（兩個(gè)凡是，是否屬于本期為標(biāo)準(zhǔn)確定）；收付實(shí)現(xiàn)制（是否支付或收到為標(biāo)準(zhǔn)）7.會(huì)計(jì)計(jì)量的五種方法：歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值；一般應(yīng)當(dāng)采用歷史成本法，其他適度、謹(jǐn)慎、有條件的采用；會(huì)計(jì)核算方法體系是會(huì)計(jì)方法體系中最基本的體系8.會(huì)計(jì)循環(huán)的工作過(guò)程：憑證—賬簿—會(huì)計(jì)報(bào)表9、會(huì)計(jì)核算方法口決（7種）：會(huì)計(jì)核算方法七，設(shè)置科目屬第一；復(fù)式記賬最神秘，填審憑證不容易；登記賬薄要仔細(xì)，成本計(jì)算講效益；財(cái)產(chǎn)清查對(duì)賬實(shí)，編制報(bào)表工作齊。10、會(huì)計(jì)核算一般要求：12個(gè)；8+4；其他一般原則（4）是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量原則（8）是客觀性原則、相關(guān)性原則、明晰性原則、可比性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、重要性原則、謹(jǐn)慎性原則、及時(shí)性原則；11.會(huì)計(jì)科目必須根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置和使用，單位在不影響會(huì)計(jì)核算的要求和會(huì)計(jì)指標(biāo)的匯總，以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，自行增設(shè)、減少或合并某些會(huì)計(jì)科目。12、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)帳戶的區(qū)別：會(huì)計(jì)科目沒(méi)有結(jié)構(gòu)，只有名字，會(huì)計(jì)帳戶有自己的結(jié)構(gòu)。13、并不是所有資產(chǎn)類科目都是借方科目。成本類科目屬于資產(chǎn)負(fù)債表科目；14、盤存類賬戶肯定是資產(chǎn)類賬戶，但是資產(chǎn)類賬戶不一定是盤存類賬戶；15、待處理財(cái)產(chǎn)損溢賬戶是暫記類賬戶，一般在年末要進(jìn)行強(qiáng)制性結(jié)轉(zhuǎn)。待處理賬戶余額為：借記損失；貸記溢余。可設(shè)置“待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益”和“待處理固定資產(chǎn)損益”兩個(gè)明細(xì)科目。小企業(yè)不設(shè)置該科目。16、材料成本差異賬戶是備抵附加調(diào)整賬戶，備抵時(shí)是節(jié)約差異，附加時(shí)是超支差異；17、利潤(rùn)分配是本年利潤(rùn)的權(quán)益?zhèn)涞仲~戶；制造費(fèi)用是集合分配類賬戶；18、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用是跨期攤配類賬戶，記憶口決：待攤預(yù)提都跨期,權(quán)責(zé)發(fā)生來(lái)攤提。先花貨幣是待攤，后掏腰包是預(yù)提。支付待攤借方記，貸方資金來(lái)放棄。攤銷需從貸方轉(zhuǎn)，借走費(fèi)用進(jìn)損益。預(yù)提費(fèi)用貸方提，四費(fèi)借方來(lái)對(duì)應(yīng)。付費(fèi)借方減預(yù)提，現(xiàn)金銀行別忘記。19、債權(quán)結(jié)算賬戶包括：應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款。借方記增加，貸方記減少，余額一般在借方。20.收入、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的對(duì)方賬戶為本年利潤(rùn)賬戶。本年利潤(rùn)余額在借方為虧損，余額在貸方為盈余。年末轉(zhuǎn)入利潤(rùn)分配賬戶；利潤(rùn)分配賬戶只有未分配利潤(rùn)明細(xì)有余額，其他明細(xì)無(wú)余額；21.成本計(jì)算的賬戶包括：生產(chǎn)成本、物資采購(gòu)、在建工程。22.備抵調(diào)整賬戶的特點(diǎn)：抵減賬戶的余額方向與被調(diào)整賬戶的余額方向必定相反，23、.賬戶的基本結(jié)構(gòu)劃分為：借方、貸方、余額；賬戶的余額一般在它的增加額方向24、在借貸記賬法下：借增貸減是資產(chǎn)，權(quán)益與它正相反；成本資產(chǎn)總相同，細(xì)細(xì)牢記莫忘記；損益賬戶要分辨，收入費(fèi)有不一般；收入增加貸方記，減少借方來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)；費(fèi)用增加借方記，減少貸方來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)；25、.余額平衡法公式：全部賬戶借方余額合計(jì)=全部賬戶貸方余額合計(jì)（以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益為原理）26、.編制余額試算表：余額部分，賬內(nèi)有錯(cuò)；余額相等，一般沒(méi)錯(cuò)。27、余額相等，也有錯(cuò)誤的情況有：一項(xiàng)業(yè)務(wù)在有關(guān)賬戶全部重記，全部漏記，或多記、少記，且余額一致；某項(xiàng)業(yè)務(wù)記錯(cuò)帳戶，而方向無(wú)錯(cuò)；某項(xiàng)業(yè)務(wù)借貸顛倒；記賬某賬戶的錯(cuò)誤金額一多一少，恰好相互抵消。28.記賬規(guī)則：有借必有貸，借貸必相等。會(huì)計(jì)分錄包括三要素：借貸方向、會(huì)計(jì)科目、金額；

計(jì)入管理費(fèi)用稅金有：車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅（車船房土?。┯?jì)入在建工程的稅金有：耕地占用稅、土地增值稅不通過(guò)”應(yīng)交稅金“核算的稅金有：印花稅、耕地占用稅可能計(jì)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”的稅金有：營(yíng)業(yè)稅、資源稅、消費(fèi)稅、土地增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加計(jì)入管理費(fèi)用的準(zhǔn)備有：壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備（存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額）；計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的準(zhǔn)備有：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；計(jì)入投資收益的準(zhǔn)備有：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備（總市價(jià)低與總成本差額）、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備；應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額=年末應(yīng)收賬款余額X計(jì)提比例-期初壞賬準(zhǔn)備貸方余額+期初壞賬準(zhǔn)備借方余額（結(jié)果大于0計(jì)提，小于0沖銷）；

企業(yè)因多交等原因收到增值稅計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”，因多交等原因收到返還所得稅沖“所得稅”，因多交等原因返還的消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅沖減“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”

結(jié)轉(zhuǎn)一般納稅人應(yīng)交增值稅項(xiàng)目，月末轉(zhuǎn)入應(yīng)交稅金—未交增值稅（轉(zhuǎn)入借方轉(zhuǎn)出多交增值稅，轉(zhuǎn)入貸方轉(zhuǎn)出未交增值稅）本期應(yīng)交增值稅=本期銷項(xiàng)稅額-本期進(jìn)項(xiàng)稅額（沖減進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

計(jì)提城建稅=（增值稅+消費(fèi)稅+營(yíng)業(yè)稅）X城建稅率；計(jì)提教育費(fèi)附加=（增+消+營(yíng)）X教育費(fèi)征收率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的稅費(fèi)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)收入的稅費(fèi)計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出-配比原則）

計(jì)算所得稅=應(yīng)納稅所得額X25%（企業(yè)所得稅稅率）應(yīng)納稅所得額=稅法確認(rèn)收入—稅法確認(rèn)扣除項(xiàng)目（直接法）應(yīng)納稅所得額=會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）+調(diào)增項(xiàng)目—調(diào)減項(xiàng)目（間接法）企業(yè)所得稅調(diào)增項(xiàng)目=稅法規(guī)定不得扣除項(xiàng)目（比如稅收滯納金、罰款）企業(yè)所得稅調(diào)減項(xiàng)目=稅法規(guī)定減免收入（比如國(guó)債利息收入）凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額—所得稅

29.總分類帳戶是根據(jù)總分類科目設(shè)置的。用來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)行總分類核算的賬戶，如：應(yīng)收帳款、原材料、固定資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用等！會(huì)計(jì)科目代碼4-2-2-230、總分類帳戶與明細(xì)帳分類帳戶之間的關(guān)系，是一種統(tǒng)馭控制、補(bǔ)充說(shuō)明的關(guān)系！平行登記（依據(jù)相同、方向相同、期間相同、金額相等），明細(xì)賬戶發(fā)生額、余額之和等于總賬發(fā)生額或余額之和；但是總賬余額是借方，所屬明細(xì)賬余額不一定全部是借方；總分類核算只提供金額核算指標(biāo)，但明細(xì)分類核算既要提供金額核算指標(biāo)又要提供實(shí)物數(shù)量指標(biāo)

31.會(huì)計(jì)憑證按其填制方法和用途不同，分為原始憑證和記賬憑證，業(yè)務(wù)量小的公司可以選擇通用憑證。32.銀行存款與現(xiàn)金之間的收付轉(zhuǎn)換，只填制付款憑證。33.收付憑證左上角只填：現(xiàn)金或銀行存款。34.記賬憑證的審核內(nèi)容：記帳憑證是否附有原始憑證，內(nèi)容是否相等；記帳憑證中的項(xiàng)目是否填制完整，有關(guān)人員簽章是否齊全；應(yīng)借應(yīng)貸的會(huì)計(jì)科目的名稱及金額是否正確。35.賬戶按用途分類：序時(shí)賬、分類賬、備查賬；賬戶按外表分類：訂本式、活頁(yè)式、卡片式備查賬不是正式賬簿，不是每個(gè)企業(yè)都要設(shè)置的；三欄式明細(xì)賬格式，適用于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、短期借款、實(shí)收資本、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等只對(duì)金額核算的科目。數(shù)量金額式適用于存貨，如材料、庫(kù)存商品。多欄式適用于制造費(fèi)用、成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等橫線登記式：適用于材料采購(gòu)、備用金等36.賬簿登記簿不允許跳行、隔頁(yè)，如果發(fā)生，不得涂改，應(yīng)在空頁(yè)、空行劃對(duì)角紅線，加蓋作廢字樣，記賬人員簽章。訂本賬不許撕毀，不許抽換。37.劃線更正法適用于記賬憑證正確，在記賬或結(jié)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中文字或數(shù)字有錯(cuò)誤。補(bǔ)充登記法適用于記賬憑證中應(yīng)借、應(yīng)貸科目雖無(wú)錯(cuò)誤，但所填金額小于應(yīng)填金額。38.賬賬核對(duì)，指總賬與日記賬，總賬與明細(xì)賬，會(huì)計(jì)賬與實(shí)物保管賬之間的核對(duì)。38.月結(jié)劃通欄單紅線，年結(jié)劃通欄雙線，有余額要結(jié)轉(zhuǎn)下年。39.財(cái)產(chǎn)清查制度有實(shí)地盤存制（以存計(jì)銷制），永續(xù)盤存制（賬面盤存制）兩種。40.永續(xù)盤存制指通過(guò)設(shè)置存貨明細(xì)分類賬，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐日逐筆連續(xù)反映各項(xiàng)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存情況的一種核算方法。永續(xù)盤存制的優(yōu)點(diǎn)：可以隨時(shí)提供各項(xiàng)存貨的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理。41.技術(shù)推算法是利用技術(shù)方法，通過(guò)技術(shù)推算確定財(cái)產(chǎn)物資實(shí)存數(shù)量的一種方法適用于不能逐個(gè)清點(diǎn)的存貨類實(shí)物資產(chǎn)，可以逐個(gè)清點(diǎn)的固定資產(chǎn)和存貨適用于實(shí)地盤點(diǎn)法42.銀行對(duì)賬—未達(dá)賬項(xiàng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的兩種方法：補(bǔ)記式余額調(diào)節(jié)法（加收減付補(bǔ)對(duì)方）、剔除式余額調(diào)節(jié)法（加付減收剔自已）；補(bǔ)記式余額調(diào)節(jié)法調(diào)節(jié)后的余額是企業(yè)可以動(dòng)用的存款金額銀行存款余額調(diào)節(jié)表是一種對(duì)帳記錄的工作表，并不是調(diào)整賬面記錄的原始憑證；如果余額相等，則一般沒(méi)錯(cuò)；否則一定有錯(cuò)。43.財(cái)產(chǎn)清查：現(xiàn)金盤盈：查無(wú)原因計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，現(xiàn)金盤虧：查無(wú)原因計(jì)入管理費(fèi)用；存貨盤盈：按成本加進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)入部分，沖減管理費(fèi)用；存貨盤虧：有責(zé)任人計(jì)入其他應(yīng)收款，余下由管理原因計(jì)入“管理費(fèi)用”由自然災(zāi)害原因計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”；固定資產(chǎn)盤虧按固定資產(chǎn)凈值計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”，固定資產(chǎn)盤盈按市場(chǎng)