工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行考核

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔溫州大觀電氣有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度編制:王建民審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):受控持有者:分發(fā)號(hào):2013-11-5發(fā)布2014-01-01實(shí)施一、目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做到市場和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。三、主要職責(zé)3.1生產(chǎn)部3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。3.1.4負(fù)責(zé)各車間組計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。3.2銷售部負(fù)責(zé)制定銷售出貨計(jì)劃，3.3采購部處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。3.5技術(shù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，銷售合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。3.6品質(zhì)部負(fù)責(zé)原輔材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品入庫、出庫的檢驗(yàn)。3.8綜合管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理。3.9生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。四、管理內(nèi)容和要求4.1計(jì)劃管理4.1.1生產(chǎn)部依據(jù)營銷部出貨計(jì)劃分別于每月25日之前制定《裝配月生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購月生產(chǎn)計(jì)劃》、《金工月生產(chǎn)計(jì)劃》、《注塑月生產(chǎn)計(jì)劃》和《外加工月生產(chǎn)計(jì)劃》。為保證計(jì)劃的統(tǒng)一性，所有生產(chǎn)計(jì)劃的表格由綜合管理部統(tǒng)一編制。請見附件。4.1.2生產(chǎn)部每周四依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制定《裝配周生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購周計(jì)劃》、《金工周生產(chǎn)計(jì)劃》、《注塑周生產(chǎn)計(jì)劃》4.1.3各車間和部門在接到各計(jì)劃后必須在24小時(shí)內(nèi)給出明確的答復(fù)。在24小時(shí)內(nèi)未給出回應(yīng)表示默認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。4.1.4生產(chǎn)部每周六17：05分召開計(jì)劃確認(rèn)會(huì)議，會(huì)議的內(nèi)容以下幾點(diǎn)：1）上周計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和打分工作。然后經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后交由綜合管理部2）下兩周生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)的在確認(rèn)并打印交由各負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。3）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟綜和統(tǒng)計(jì)。4.1.5針對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中會(huì)遇到突發(fā)事件，各相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行人需填寫《計(jì)劃變動(dòng)表》傳遞至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部必須對《計(jì)劃變動(dòng)表》做好歸檔和分析工作，變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃再由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度。五、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和考核方法5.1銷售部對生產(chǎn)部的交貨計(jì)劃做統(tǒng)計(jì)和打分并每周一之前上報(bào)綜合管理部存檔，5.2生產(chǎn)部對采購部的采購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并每周一之前上報(bào)綜合管理部存檔。5.3生產(chǎn)部經(jīng)理對各五金車間、注塑車間、裝配車間的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)綜合管理部。為保證各部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行表現(xiàn)規(guī)定如下：每周一之前應(yīng)上交上周的計(jì)劃執(zhí)行情況，每超出一天給予相關(guān)人20元處罰。如有漏報(bào)虛報(bào)按20元每次處罰。所有入庫的數(shù)量和日期以ERP系統(tǒng)入庫單為主。5.3.1計(jì)劃的達(dá)成率=完成總條數(shù)/計(jì)劃總條數(shù)。計(jì)劃達(dá)成率75%以下75-80%以下80-90%以下90%-95%以下95%以上分值0--6080901005.4針對超出計(jì)劃的產(chǎn)品，造成庫存積壓，則按超出產(chǎn)品的價(jià)值給予當(dāng)事人10-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。5.5如因個(gè)人計(jì)算有誤，造成庫存積壓，則按超出產(chǎn)品的價(jià)值給予當(dāng)事人10-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。六、相關(guān)表格6.1《裝配月生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購月計(jì)劃》、《金工月生產(chǎn)計(jì)劃》、《注塑月生產(chǎn)計(jì)劃》《裝配周生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購周計(jì)劃》、《金工周生產(chǎn)計(jì)劃》、《注塑周生產(chǎn)計(jì)劃》6.2計(jì)劃修改通知書車間月/周生產(chǎn)計(jì)劃車間名稱：計(jì)劃人數(shù)：序號(hào)訂單號(hào)名稱規(guī)格實(shí)際完成日期備注計(jì)劃投產(chǎn)日期計(jì)劃完成日期制表：車間主任：車間月/周生產(chǎn)計(jì)劃裝配組名稱：計(jì)劃人數(shù)：序號(hào)訂單號(hào)名稱規(guī)格實(shí)際完成日期備注計(jì)劃投產(chǎn)日期計(jì)劃完成日期制表：車間主任：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)計(jì)劃管理制度說明：生產(chǎn)計(jì)劃是指企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。本管理制度可以有效幫助生產(chǎn)管理者規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章總則第一條目的。為規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條部門主要職責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。營銷部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。營銷部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測。采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測。研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。生產(chǎn)部1. 提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值計(jì)劃等。2. 負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3. 由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審批通過，最終確定年度計(jì)劃。4. 生產(chǎn)部對所確定的年度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按有關(guān)文件管理流程發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。營銷部提供合同情況及市場預(yù)測。采購部提供原輔材料供應(yīng)信息。生產(chǎn)部1.根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按有關(guān)文件管理流程發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。1．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容主要指品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。2.營銷部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)“排產(chǎn)通知單”。3．生產(chǎn)部根據(jù)“排產(chǎn)通知單”制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放到有關(guān)部門。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移各部門必須記錄明細(xì)、備案。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好會(huì)議記錄，記錄本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和分析、提出的改進(jìn)方案及下月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知營銷部，營銷部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由營銷部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場情況變化，需要對銷售