《招聘與配置管理流程》：包括步驟說明+流程圖展示+表單模板

《聘請(qǐng)與配置管理流程》流程步驟說明流程圖展示配套表單模板一、人員需求申請(qǐng)表二、內(nèi)部聘請(qǐng)工作流程圖三、面試實(shí)施流程圖四、應(yīng)聘人員登記表五、員工面試記錄表六、面試成果評(píng)定表（一）七、面試成果評(píng)定表（二）八、面試成果評(píng)定表（三）九、聘請(qǐng)支配管理流程十、聘請(qǐng)與錄用流程十一、內(nèi)部聘請(qǐng)管理流程十二、內(nèi)部聘請(qǐng)管理流程（二）十三、員工試用管理流程十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程十五、人員篩選流程圖十六、初試進(jìn)程圖十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表一、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)緣由□員工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求支配說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)學(xué)問工作閱歷工作技能其他職位1專業(yè)學(xué)問工作閱歷工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理看法簽字：日期：行管部批示簽字：日期：總裁（常務(wù)副總裁）看法簽字：日期：

二、內(nèi)部聘請(qǐng)工作流程圖提出用提出用人需求發(fā)布聘請(qǐng)信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位（部門）依據(jù)工作須要，提出人員需求支配，報(bào)行管部匯總行管部依據(jù)用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)公告，發(fā)布的方式主要有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部聘請(qǐng)文件及其他行管部依據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并對(duì)初步篩選合格者，發(fā)布面試通知對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到并到行管部辦理相關(guān)手續(xù)三、面試實(shí)施流程圖導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段實(shí)施階段結(jié)束階段創(chuàng)建良好的面試氣氛?賜予應(yīng)試人員熱忱友好的接待?面試地點(diǎn)光明、整齊、無干擾?輕松的開場(chǎng)白評(píng)估階段面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察?多方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、實(shí)力、綜合素養(yǎng)等對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?為人員錄用決策供應(yīng)依據(jù)?面試考官檢查有無遺漏須要從應(yīng)聘者那里獲得的相關(guān)重要信息?面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感愛好的話題做出回答?告知公司人員錄用工作的下一步工作支配?對(duì)應(yīng)試者表示感謝進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通實(shí)施階段主要工作簡(jiǎn)要說明四、應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：填表日期：年月日姓名性別年齡誕生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級(jí)別其次外語級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教化起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作閱歷起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相關(guān)證明人參與的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書所受過的嘉獎(jiǎng)及處分愛好和愛好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)五、員工面試記錄表應(yīng)聘者基本狀況應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間面試記錄面試者：所屬部門：面試日期：年月日評(píng)價(jià)等級(jí)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良好一般差備注1．儀容儀表2．語言表達(dá)與口齒清楚3．專業(yè)學(xué)問和技能的駕馭4．相關(guān)專業(yè)學(xué)問的了解5．外語實(shí)力6．敏捷應(yīng)變實(shí)力7．責(zé)任心8．個(gè)人品質(zhì)9．環(huán)境的適應(yīng)性10．發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u(píng)價(jià)綜合評(píng)定錄用看法□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮

六、面試成果評(píng)定表（一）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)學(xué)問技能的駕馭工作閱歷與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達(dá)分析推斷實(shí)力應(yīng)變實(shí)力心情限制實(shí)力綜合評(píng)價(jià)行管部評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用□儲(chǔ)備□不予考慮用人部門評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用□儲(chǔ)備□不予考慮總裁（常務(wù)副總裁）評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用□儲(chǔ)備□不予考慮七、面試成果評(píng)定表（二）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)定項(xiàng)目面試問題示例評(píng)分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過視察應(yīng)聘者的穿著、裝扮、言談舉止等來推斷教化背景1．畢業(yè)院校、專業(yè)2．你認(rèn)為你所受的哪些教化或培訓(xùn)將幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作閱歷1．簡(jiǎn)要的介紹一下你的工作經(jīng)驗(yàn)2．你在工作之中主要取得了哪些成果求職動(dòng)機(jī)1．選擇本公司的緣由2．選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素專業(yè)學(xué)問和技能詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)領(lǐng)域的問題語言表達(dá)實(shí)力1．請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)潔的自我介紹2．談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝通實(shí)力1．談?wù)勀愕耐禄驌从褜?duì)你的評(píng)價(jià)2．你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么敏捷應(yīng)變實(shí)力1．假如我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也確定錄用您，您將做出如何選擇2．請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過程中你面臨過的一個(gè)兩難得境況，最終你又是如何解決的特性品質(zhì)1．個(gè)人的座右銘2．如何理解“受人之托，忠人之事”這句話愛好愛好業(yè)余時(shí)間的支配考核看法1.綜合評(píng)價(jià)2.錄用決策□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮面試者簽字：日期：年月日八、面試成果評(píng)定表（三）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著裝扮5氣質(zhì)5學(xué)問技能與工作閱歷40%專業(yè)學(xué)問10專業(yè)技能10相關(guān)學(xué)問10實(shí)際工作閱歷10個(gè)人實(shí)力40%語言表達(dá)實(shí)力10解決問題的實(shí)力10應(yīng)變實(shí)力10創(chuàng)新實(shí)力10工作看法10%工作主動(dòng)性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分以下錄用確定□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮九、聘請(qǐng)支配管理流程行管部行管部各職能部門公司高層①聘請(qǐng)需求分析確定聘請(qǐng)需求人員需求協(xié)作②確定聘請(qǐng)對(duì)象工作職權(quán)和資格要求③選擇聘請(qǐng)方式和渠道成立聘請(qǐng)工作小組確定日期時(shí)間參與編寫聘請(qǐng)支配書組織執(zhí)行審核審批結(jié)束協(xié)作起先公司發(fā)展戰(zhàn)略十、聘請(qǐng)與錄用管理流程一般職員否一般職員否是開始②匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止聘請(qǐng)③編制聘請(qǐng)方案略①提出人員需求支配審批公司領(lǐng)導(dǎo)行管部用人部門聯(lián)系聘請(qǐng)媒體或其他聘請(qǐng)措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策⑤發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同結(jié)束④簡(jiǎn)歷篩選④面試

十一、內(nèi)部聘請(qǐng)管理流程（一）行管部行管部各職能部門公司員工公司領(lǐng)導(dǎo)①提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批②擬定聘請(qǐng)支配發(fā)布聘請(qǐng)信息應(yīng)聘③應(yīng)聘資料收集④人員選拔④人員選拔⑤作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收起先結(jié)束十二、內(nèi)部聘請(qǐng)管理流程（二）行管部行管部各職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)①內(nèi)部聘請(qǐng)審核部門舉薦員工應(yīng)聘③人員評(píng)價(jià)②初步審核④錄用決策審核結(jié)束參與起先匯總?cè)藛T需求儲(chǔ)備人才十三、員工試用管理流程行管部行管部各職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始③崗前培訓(xùn)④試用期考核審批轉(zhuǎn)正結(jié)束員工試用②辦理手續(xù)①新員工報(bào)到十四、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程否否是是否否是是④予以轉(zhuǎn)正起先公司領(lǐng)導(dǎo)行管部門用人部門新進(jìn)員工①新員工試用②提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)③試用期考核③試用期考核審批審批接著試用轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期辭退正式聘用⑤辦理相關(guān)事宜結(jié)束簡(jiǎn)歷篩選筆試初試簡(jiǎn)歷篩選筆試初試復(fù)試第三輪復(fù)試開始結(jié)束雙方自我介紹雙方自我介紹一般實(shí)行如下3種方式進(jìn)行，在實(shí)施過程中任選其一即可：1．以辯論的形式綻開探討，將應(yīng)聘人員分成兩組，就某一有爭(zhēng)議的話題，雙方綻開辯論2．將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個(gè)問題3．案例分析題，應(yīng)聘人員依據(jù)所供應(yīng)的試題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)或看法核心階段面試結(jié)束階段面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡(jiǎn)短的自我介紹1．應(yīng)聘人員對(duì)有關(guān)公司的問題向主考官提問2．面試考官告知應(yīng)聘人員聘請(qǐng)工作的下一步工作支配十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖內(nèi)部聘請(qǐng)信息發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)信息發(fā)布應(yīng)聘人員填寫申請(qǐng)表初步篩選與審核面試確定錄用人選開始結(jié)束十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)職位所屬