公司生產(chǎn)車間布局優(yōu)化實(shí)施方案_第1頁
公司生產(chǎn)車間布局優(yōu)化實(shí)施方案_第2頁
公司生產(chǎn)車間布局優(yōu)化實(shí)施方案_第3頁
公司生產(chǎn)車間布局優(yōu)化實(shí)施方案_第4頁
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文檔簡介

公司生產(chǎn)資源配置調(diào)整方案隨著公司兩大戰(zhàn)略的實(shí)施，公司的裝備、產(chǎn)品的質(zhì)量與車間的布局，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司發(fā)展的需要，為改變現(xiàn)狀，經(jīng)公司研究決定：購置生產(chǎn)裝備、調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)布局。布局調(diào)整后，新的人力資源整合如下：膠業(yè)公司更名為膠業(yè)營銷公司，營銷總經(jīng)理：李永亭分廠廠長：唐正茂副廠長兼生產(chǎn)部部長：史勝武橡膠生產(chǎn)車間主任：王振華為保證上述任務(wù)順利及時(shí)完成，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：組長：張總（張?jiān)讫垼└苯M長：韓總（韓卿旺）組員：唐正茂、劉洪強(qiáng)、張永杰、徐明文、趙雷、張仁君、史勝武具體方案為：1.購置生產(chǎn)裝備，具體明細(xì)見下表：2.生產(chǎn)布局調(diào)整，2.1分廠西側(cè)兩跨車間為鉚焊裝配車間，北側(cè)南跨車間為原材料存放、下料區(qū)域，北側(cè)北跨車間為機(jī)加工車間?，F(xiàn)膠業(yè)公司軌道西側(cè)整體搬遷到分廠；2.2對濕法橡膠車間加?xùn)|西隔斷，電力車間整體搬遷至隔斷北側(cè)；2.3木工房周邊的設(shè)備搬遷到現(xiàn)膠業(yè)車間北側(cè)指定區(qū)域；2.4膠業(yè)車間騰出的區(qū)域：2.4.1南側(cè)自東到西依次為型材及下料區(qū)；2.4.2中間自東到西依次為板材及下料區(qū)；2.4.3北側(cè)自東到西依次為機(jī)加工半成品庫、小件發(fā)貨區(qū)；2.5老藥廠折掉，改造為噴砂、噴漆車間；2.6裝配車間與膠業(yè)車間中間的露天場地現(xiàn)有材料及設(shè)備分類整理清空轉(zhuǎn)運(yùn)至分廠后，安裝大型起重設(shè)備（原起重設(shè)備保留）；2.6.1軌道以東，存放大型管材型材，軌道以西，為成品存放區(qū)；2.6.2出廠時(shí)需要安裝的襯板存放在原地，出廠時(shí)不需要裝的襯板，存放在分廠；2.6.3現(xiàn)車間內(nèi)物流辦公室騰出給倉庫做辦公室，物流辦公室搬遷至木工房小房間內(nèi)；2.7現(xiàn)有的機(jī)加工車間主通道以西為大型鑄件毛坯、半成品及成品存放區(qū)；2.8六米五立車對面（通道以東）安裝大型卷板機(jī)；2.9筒體機(jī)床東面，安裝

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