現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)5S管理規(guī)定與工作要求現(xiàn)場5S管理細則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)場5S規(guī)定

1.目的

為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高工作效率，改善工作環(huán)境，通過實施現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)工作成本的降低、產(chǎn)品品質(zhì)的提高、員工素質(zhì)的提升、管理水平的提高。

2.適用范圍

公司全體和員工和廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域環(huán)境，如工作車間、倉庫、辦公區(qū)、門衛(wèi)、停車棚、露天區(qū)域等。

3.“5S”定義

3.1整理：清理物品，明確判定“要”與“不要”，對于“不要”的堅決處理；

3.2整頓：將整理好的物品進行定位和標(biāo)識；

3.3清掃：對工作現(xiàn)場的“人、機、物、工藝、信息、環(huán)境”進行持續(xù)清潔、打掃，挖掘現(xiàn)場問題；

3.4清潔：維持“整理、整頓、清掃”現(xiàn)場，使其標(biāo)準(zhǔn)化、透明化；

3.5素養(yǎng)：自覺地遵守規(guī)定和習(xí)慣地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

4.整理工作

4.1根據(jù)材料、物品的使用價值、使用頻率、質(zhì)量、數(shù)量進行判定是否需要擺放在工作現(xiàn)場，對于使用價值已經(jīng)不存在的物料直接將其進行處理，如換下來的費油、更換的配件等。

4.2“不要”的物品如何處理，根據(jù)“不要”物品的性質(zhì)，聯(lián)系相關(guān)廢品收購站回收。

4.3使用頻率高的物品，如時時用到F扳手、聽針，每日用到的檢修工具，則留在工作現(xiàn)場人員操作區(qū)內(nèi)，若相隔一段時間才能用到的工具物品，在擺放到離人員操作區(qū)遠一點的檢修間或工具室，若長時間不用的物品，則直接擺放到的倉庫區(qū)域擺放，而不是留在工作現(xiàn)場；

4.4通過整理后，工作現(xiàn)場所留下的物品應(yīng)該都是當(dāng)前工作肯定要用到和頻繁用到的品。當(dāng)前用不到，或用的比較少或相隔很長時間才能用到的物品都不應(yīng)該留在現(xiàn)場。

5.整頓工作

5.1工作現(xiàn)場、工作現(xiàn)場的所有物品都需要定位、標(biāo)識，有明確的擺放地點和顯目的標(biāo)示；

5.2標(biāo)識的顏色要求有：危險區(qū)域，禁止進入的用紅色的油漆或背景紙面做標(biāo)示；次危險區(qū)域，限制進入的區(qū)域用黃色標(biāo)示；通道線用橘黃色標(biāo)示。F扳手、聽針等使用頻率較高的工具用綠色油漆或背景紙做標(biāo)示；

5.3地面區(qū)域線（油漆線或膠帶線）規(guī)定，主通道（1.5米及以上寬）用10厘米寬線，小通道或區(qū)域分割線用5厘米窄線；

5.4物品或區(qū)域名稱的標(biāo)示以所在區(qū)域的環(huán)境面積，考慮選擇規(guī)格不同的標(biāo)示大小，如公司設(shè)備標(biāo)示、擺放區(qū)標(biāo)示用A4紙大小比較合適，辦公區(qū)標(biāo)示用A5或A6紙大小比較合適；

5.5名稱標(biāo)示最好進行表面薄膜塑封，方便表面除塵。如用雙模膠張貼。若墻體貼不牢固的情況下用泡沫雙面膠粘貼；

5.6標(biāo)示在張貼時需注意張貼后的美觀、大方，如統(tǒng)一高度，不歪不斜等；

5.7標(biāo)示在長時間張貼后有脫落、表面破損、內(nèi)容更改等情況時，需及時重新制作并張貼。

6.清掃工作

6.1根據(jù)工作現(xiàn)場的區(qū)域布局，分析區(qū)域分布的合理性，繪制合理的區(qū)域分布平面圖；

6.2根據(jù)工作、工作現(xiàn)場的物品、平面分布圖、作業(yè)人員數(shù)量，進行工作區(qū)域責(zé)任分配，明確作業(yè)區(qū)域內(nèi)每個人所負責(zé)的區(qū)域、負責(zé)的物品；

6.3管理人員在進行責(zé)任區(qū)域分配時，充分考慮到所分配的責(zé)任區(qū)和責(zé)任物品清掃清潔的工作量和難易程度，做到公平公正；

6.4管理人員指導(dǎo)作業(yè)人員如何在其責(zé)任區(qū)域內(nèi)和責(zé)任物品上開展清掃、清潔工作；

6.5作業(yè)人員在對所負責(zé)的區(qū)域和物品上開展清掃清潔工作時，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理人員提出，方便問題的及早解決和工作的簡便。6.6自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；6.7對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；6.8清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

7.清潔工作

7.1根據(jù)工作現(xiàn)場、工作現(xiàn)場的管理規(guī)范性、清潔整齊程度，編制《現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》方便指導(dǎo)和檢查員工責(zé)任區(qū)和責(zé)任物品定位、清潔工作的開展；

7.2《現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》編制時需要根據(jù)公司不同工作環(huán)境、區(qū)域針對性地編制管理標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容直觀、容易理解；

7.3《現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》需要對公司全員進行培訓(xùn)，特別是工作一線員工和5S檢查人員；

7.4根據(jù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，討論明確各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的考核分?jǐn)?shù)和每一分?jǐn)?shù)對應(yīng)的金額多少，制定《現(xiàn)場5S考核辦法》。7.5車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；7.6不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；7.7工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；7.8要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

8.素養(yǎng)工作

8.1討論確定5S檢查小組成員、檢查頻率、檢查時間、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選依據(jù)和獎勵辦法；

8.2編制《現(xiàn)場5S檢查考評流程》，培訓(xùn)和指導(dǎo)5S檢查人員如何開展檢查工作。如對于違反標(biāo)準(zhǔn)的情況，用相機拍攝現(xiàn)場照片，填寫違反標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的條例，評定出考核分?jǐn)?shù)，并將考核分?jǐn)?shù)分別填寫到《現(xiàn)場5S考核統(tǒng)計表》和《現(xiàn)場5S檢查記錄表》中；

8.35S檢查人員根據(jù)5S檢查考評流程所規(guī)定的時間、頻率執(zhí)行檢查，并將檢查記錄做好登記和統(tǒng)計工作；

8.4現(xiàn)場每次5S檢查所拍攝的規(guī)范照片和違反5S標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范照片全部制作成現(xiàn)場5S檢查示意圖，并和《現(xiàn)場5S檢查考評記錄表》和《現(xiàn)場5S考核統(tǒng)計表》一起張貼到公司5S管理看板中；

8.5在檢查過程中，對于違反5S管理標(biāo)準(zhǔn)的操作人應(yīng)及時給予指導(dǎo)、批評，教會如何操作，以避免同樣的問題再次犯錯；

8.6每月根據(jù)《現(xiàn)場5S考核統(tǒng)計表》中員工的得分情況，評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門，并在公司全員或部分員工會議上表彰和嘉獎，并拍攝照片張貼到公司管理看板中；

8.7每月工資核算時，核算5S考核統(tǒng)計表中的得分所對應(yīng)的考核工資，并計算到常規(guī)工資中；

8.8現(xiàn)場5S管理實施的好壞貴在堅持。努力提高個人的修身，使個人養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉管員基本工作職責(zé)一、基本崗位職責(zé)倉庫管理員在財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和在調(diào)度科的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)倉庫儲物料的收、發(fā)、存等全面管理以及物料的盤點及臺帳的管理，其具體職責(zé)為：1、負責(zé)根據(jù)物料采購計劃做好公司一切物料的接受、核對、標(biāo)識、歸類、歸檔、確認(rèn)、建立臺帳日清月結(jié)工作、憑單上帳.憑單下賬、不跨月做帳、按時上交半月報表的工作，做到帳、物.卡一致，并對其清潔，安全管理，不斷加強自我修養(yǎng)，節(jié)約）管理規(guī)定執(zhí)行。杜絕一切不安全因素，并設(shè)物料卡、標(biāo)示清楚。2、負責(zé)車間退料，出庫入庫的臺帳記錄，日報表的填寫，核對與確認(rèn)，并按公司管理要求完成每月的月度的盤點工作（物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際庫存數(shù)字相符）3、完成進場主材料（如鋼板、型材等）的數(shù)量、材質(zhì)、幾何尺寸的核對并對其進行編碼移植放大標(biāo)寫工作4、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā)生，并及時上報，定期上報不合格品存貨情況，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理5、遵章守紀(jì)，按時上下班，如遇生產(chǎn)車間工作忙，要延長工作時間倉管人員要無條件服從6、要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將文件帶出廠外7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項工作.二、“5S”管理1、個人辦公區(qū)域整潔。2、個人管轄區(qū)域的風(fēng)扇、門窗及機臺設(shè)備等清潔無塵。3、貨物、貨架、地面干凈無污物。4、不穿拖鞋，不奇裝異服上班。三、材料的進出庫管理1、材料入庫。A、按單收料，單證齊全。（收料必須要有完整的訂購單，既訂購單有相關(guān)人員的審批，不得涂改。材料商的送貨單，開具入庫單）B、單單相符。（訂購單與送貨單相符）C、單貨相符。（送貨單與貨物相符）2、材料的發(fā)放A、按單發(fā)料（算料單）。B、手續(xù)不全時、無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁發(fā)貨。C、不合格品不得發(fā)放。D、嚴(yán)禁私自使用或取走庫存品。E、先進先出（同一貨物先期到的先發(fā)放）。F、材料發(fā)放時必須開單出庫。四、帳目管理1、及時入帳，當(dāng)日完成開單入帳手續(xù)。2、及時核對帳目，帳料一致。3、及時上交票據(jù)，（兩天之內(nèi)）。4、每日生成來料入庫報表并上交。5、準(zhǔn)時盤點（每月最后一天），并在一周內(nèi)上交盤點表。6、及時單結(jié)。7、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。五、進料檢驗1、掌握并熟悉材料品質(zhì)要求。2、按品質(zhì)要求對來料進行檢驗。3、及時完成材料確認(rèn)工作。4、及時處理不合格材料。六、入庫材料的日常保管與防護1、及時歸位、標(biāo)示，標(biāo)示清楚。2、區(qū)域管理，分類擺放整齊。3、包裝完好，不損壞材料。4、經(jīng)常移位，翻倉整理，保持整齊。5、防潮、防火、通風(fēng)。6、及時處理呆、廢料，及時扣庫存。七、服務(wù)1、及時收發(fā)料，言行得體，文明服務(wù)，做到不讓客戶（材料商、領(lǐng)料單位）抱怨、投訴。2、遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守國家法律。八、倉管員工作流程流程圖事項驗收委外加工保管出庫盤點、賬務(wù)核對請購驗收委外加工保管出庫盤點、賬務(wù)核對請購對于常用物資及計劃內(nèi)物資的請購，由責(zé)任倉管根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購提出請購；對于非常用及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫申購單由使用部門主管簽字，報倉管部由倉管根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部采購；倉管員根據(jù)請購單和采購單進行驗貨，驗貨項目包括名稱、規(guī)格、尺碼、型號、數(shù)量等，驗貨OK后，方可入庫；貨物如有差錯，應(yīng)及時通知采購，做出處理；所有驗收合格的物資，應(yīng)做好進倉賬務(wù)，一式三份，一份留倉庫，一份財務(wù)，一份采購留作銷賬；對于需要委外加工的材料，按照生產(chǎn)制作工藝要求和指令用量發(fā)料給指定加工廠商制作加工；對于委外加工的材料回廠的檢驗工作，嚴(yán)格按照制作工藝要求和發(fā)料數(shù)量檢驗合格后方可入庫；對于已做帳入庫的物資，應(yīng)做到定點、定量、定位，防壓、防水、防火；對于前期仍留有庫存的材料，應(yīng)將庫存材料放置最上面，以便生產(chǎn)使用時，先行使用；倉管員每天例行對倉庫物資進行整理，保持物資擺放整齊，衛(wèi)生干凈，對于呆滯料要多去檢查是否有發(fā)霉，生蟲等損害情況發(fā)生，以便及時處理；保持倉庫“6S”工作的進行和維持；發(fā)料必須要見單發(fā)料，領(lǐng)料單