財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核

財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。指標(biāo)序序號(hào)考核指標(biāo)公司總預(yù)算 (公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額÷公司預(yù)算費(fèi)用總額)X100%2單位籌資成本X3資金風(fēng)險(xiǎn)控制銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額4會(huì)計(jì)核算質(zhì)量結(jié)果5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量?jī)?nèi)部控制的評(píng)價(jià)次數(shù)及程度合計(jì).控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。.制訂相關(guān)措施，對(duì)下屬實(shí)施有效激勵(lì)，做好本部門員工管理工作。序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率=(實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)效23456五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本核算組及營(yíng)業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理責(zé)銷售往來資金的監(jiān)督和管理.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量.協(xié)助經(jīng)理做好具體財(cái)務(wù)工作六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。庫存核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng) 下屬員工財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量(%)12345七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)脂、飼料)算員2內(nèi)審小組組長(zhǎng)7.14內(nèi)審會(huì)計(jì)7.01管理組主管崗位職責(zé)來帳項(xiàng)的管理定資產(chǎn)、在建工程的管理管理工作的質(zhì)量控制及量化分析的質(zhì)量.稅務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與索賠。管績(jī)效考核指標(biāo)考核指考核指標(biāo)資金及往來賬項(xiàng)管理固定資產(chǎn)及在建工程管理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制部管理及制度建設(shè)費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量合計(jì)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供25部門經(jīng)理部門經(jīng)理20部門經(jīng)理部門經(jīng)理20部門經(jīng)理部門經(jīng)理指標(biāo)說明費(fèi)用控制率序號(hào)1234567.02資金小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核查；.負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明指標(biāo)說明公司各部?jī)?nèi)部溝通，外部投訴分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果考核指標(biāo)現(xiàn)金及銀行資金管理固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量服務(wù)滿意度費(fèi)用分析及控制質(zhì)量往來帳款管理質(zhì)量計(jì)數(shù)據(jù)提供管理組主管管理組主管各部門及客戶管理組主管管理組主管權(quán)重(%)序號(hào)1234577.03銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé).及時(shí)催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；序號(hào)12345考核指標(biāo)務(wù)處理量付款管理控制銀行帳務(wù)核對(duì)資金日?qǐng)?bào)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度計(jì)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供資金主管及管理主管管理組及本組主管主管管理組主管管理組及本組主管指標(biāo)說明根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯(cuò)次單據(jù)合法、及時(shí)性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺(tái)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來核對(duì)編制銀行對(duì)帳單查明末達(dá)帳原因及時(shí)性(每日9點(diǎn)前)、準(zhǔn)確性客戶及內(nèi)部人員投訴7.04出納(費(fèi)用報(bào)銷)崗位職責(zé)；出納(費(fèi)用報(bào)銷)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)度遵守情況。借款臺(tái)帳的確認(rèn)和催收按有無被投訴考核現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險(xiǎn)?？己酥笜?biāo)業(yè)務(wù)處理質(zhì)量現(xiàn)金管理制度遵守情況借款管理服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)金安全性計(jì)數(shù)據(jù)提供主管資金主管及管理主管主管主管權(quán)重%序號(hào)123457.05核算小組組長(zhǎng)(榨油、油脂、飼料)崗位職責(zé)性；差異；.做好月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)，定期進(jìn)行分車間(廠)盈虧分析。核算小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明次不達(dá)標(biāo)扣2分每月各小組對(duì)比分析打分(重點(diǎn)突出\原因準(zhǔn)確\結(jié)構(gòu)美觀\上報(bào)及時(shí))按信用額度控制客戶往來，及時(shí)催收按時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理序號(hào)考核指標(biāo)1帳務(wù)處理質(zhì)量2成本管理質(zhì)量3分析質(zhì)量4往來帳項(xiàng)管理質(zhì)量5庫存管理質(zhì)量權(quán)重%7.06銷售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé).協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行銷售、購銷合同評(píng)審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否.根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；.每月核對(duì)和檢查營(yíng)業(yè)廳發(fā)貨臺(tái)帳記錄的正確性；銷售核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)2執(zhí)行信用政策差錯(cuò)3核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳差錯(cuò)調(diào)整4賒銷客戶往來帳項(xiàng)核對(duì)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供30核算主管和管理主管30部門副職20銷售會(huì)計(jì)/管理組主管20銷售會(huì)計(jì)/核算主管指標(biāo)說明放賬、折讓、銷售退回的管理部門內(nèi)部)對(duì)帳單確認(rèn)(與客戶核對(duì))77.07成本核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重%1帳務(wù)處理質(zhì)量2成本管理質(zhì)量3庫存管理質(zhì)量4成本報(bào)表及分析質(zhì)量指標(biāo)說明費(fèi)用歸集分配、利潤(rùn)測(cè)算盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因數(shù)據(jù)提供管理組主管及本組主管本組主管本組主管本組主管序號(hào)考核指標(biāo)7.08材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé).負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；.組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報(bào)告；。材料會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時(shí)領(lǐng)料審核盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題檢查庫存量是否合理、是否存在長(zhǎng)期不用物資(每半年核實(shí)一次)出具分析報(bào)告序號(hào)考核指標(biāo)帳務(wù)處理質(zhì)量2材料領(lǐng)用審核3掌握材料帳實(shí)差異4合理庫存控制與分析合計(jì)數(shù)據(jù)提供本組主管本組主管管理組主管管理組組長(zhǎng)權(quán)重%7.09營(yíng)業(yè)廳主管崗位職責(zé)；題；考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明隨機(jī)檢查和客戶投訴單據(jù)管理及資金安全和客戶投訴根據(jù)公司調(diào)查問卷考核指標(biāo)客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場(chǎng)管理票據(jù)及資金管理質(zhì)量進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性下屬員工管理成效計(jì)數(shù)據(jù)提供各部門及客戶經(jīng)理助理經(jīng)理助理人事部權(quán)重(%)序號(hào)123457.10票務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé).正確登記發(fā)貨臺(tái)帳，及時(shí)與客戶及銷售會(huì)計(jì)核對(duì)帳款的準(zhǔn)確性；核對(duì)準(zhǔn)確?？?jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)?？刂瀑Y金，價(jià)格、合同控制考核指標(biāo)發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性客戶服務(wù)滿意度發(fā)貨控制單據(jù)管理質(zhì)量計(jì)數(shù)據(jù)提供銷售會(huì)計(jì)和營(yíng)業(yè)廳主管客戶/銷售部門績(jī)效管理員客戶/營(yíng)業(yè)廳主管銷售會(huì)計(jì)/管理組權(quán)重%序號(hào)12347.11結(jié)算員崗位職責(zé).現(xiàn)金收款每天及時(shí)存入銀行，保證現(xiàn)金安全；.銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時(shí)；結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)(加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))指標(biāo)說明指標(biāo)說明單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清被投訴次數(shù)隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情序號(hào)考核指標(biāo)1單據(jù)管理質(zhì)量2收付款準(zhǔn)確性3現(xiàn)金安全性服務(wù)質(zhì)量5現(xiàn)金發(fā)貨控制合計(jì)數(shù)據(jù)提供營(yíng)業(yè)廳主管營(yíng)業(yè)廳主管營(yíng)業(yè)廳主管營(yíng)業(yè)廳主管客戶及營(yíng)業(yè)廳主管權(quán)重%7.12內(nèi)審小組組長(zhǎng)崗位職責(zé).負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國(guó)稅、地稅方面的日常溝通。.學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅收政策法規(guī)。重%考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明序號(hào)稅稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性公司檢查記錄部門內(nèi)部制度稅務(wù)管理質(zhì)量核質(zhì)量下屬員工管理成效計(jì)部門經(jīng)理管理組主管管理組主管管理組主管237.13考評(píng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)計(jì)。評(píng)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)度。(調(diào)查問卷)根據(jù)調(diào)查性量12347.14內(nèi)審會(huì)計(jì)崗位職責(zé).負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。.學(xué)習(xí)、研究會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的建議。指標(biāo)說指標(biāo)說明根據(jù)部門規(guī)定包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核對(duì)檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改每月定期寫出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)提供管理組主管各崗位會(huì)計(jì)和職能部門管理組主管管理組主管考核指標(biāo)帳務(wù)審核及時(shí)性審計(jì)質(zhì)量審計(jì)結(jié)果整改、措施審計(jì)報(bào)告和分析權(quán)重%序號(hào)1234合計(jì)合計(jì)1008.01部門經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)8.01部門副職(核算組主管)績(jī)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)良好(80分)一般(60分)每月出錯(cuò)次數(shù)可接受(40每月出錯(cuò)次根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果次考核指標(biāo)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量下屬員工管理成效財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量銷售往來控制計(jì)優(yōu)秀(100每月出錯(cuò)次無差錯(cuò)無投訴無差錯(cuò)差(0分)每月出錯(cuò)次次權(quán)重(%)12345理主管良好(80一般(60可接受(40分)分)分)數(shù)?1次數(shù)?2次?3次數(shù)?1次數(shù)?2次?3次數(shù)?1次數(shù)?2次?3次理優(yōu)秀(100差(0分)(%)1234?110%?120%不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次量65s檢查績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)良好(80分)一般(60優(yōu)秀(100分)準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)無投訴對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)差(0分)以上；造成結(jié)帳以上；造成結(jié)帳上或?qū)げ患翱己酥笜?biāo)現(xiàn)金及銀行資金管理理及工程核算質(zhì)量帳務(wù)處理質(zhì)量服務(wù)滿意度往來帳款管理量計(jì)可接受(40差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)戶數(shù)為權(quán)重(%)12345行會(huì)計(jì)一般(60差錯(cuò)戶數(shù)為可接受(40差錯(cuò)戶數(shù)為差(0分)次差錯(cuò)戶數(shù)3次良好(80優(yōu)秀(100標(biāo)量(%)1234績(jī)效評(píng)估標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(100良好(80一般(60可接受分)分)分)(40分)結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行沒有違反財(cái)務(wù)無投訴差錯(cuò)次數(shù)為有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)務(wù)差錯(cuò)次數(shù)為有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)務(wù)差錯(cuò)次數(shù)有違反財(cái)有違反財(cái)次差(0分)上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤有違反財(cái)務(wù)規(guī)定超考核指標(biāo)業(yè)務(wù)處借款管理財(cái)務(wù)制遵守情況服務(wù)質(zhì)量計(jì)權(quán)重(%)序號(hào)238.05銷售會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)號(hào)優(yōu)秀(100良好(80一般(60可接受(40分)分)分)分)帳務(wù)處理及時(shí)，差差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為1質(zhì)量錯(cuò)次數(shù)為0為1次。2次。3次。執(zhí)行信用差錯(cuò)戶數(shù)差錯(cuò)戶數(shù)差錯(cuò)戶數(shù)為差錯(cuò)戶數(shù)為2政策質(zhì)量為0次。為1次。2次。3次。3臺(tái)帳質(zhì)量(內(nèi)部)往來帳項(xiàng)差錯(cuò)戶數(shù)差錯(cuò)戶數(shù)差錯(cuò)戶數(shù)為差錯(cuò)戶數(shù)為4核對(duì)(客為0次。為1次。2次。3次。8.06成本會(huì)計(jì)(核算小組組長(zhǎng))差(0分)差錯(cuò)戶數(shù)3次差錯(cuò)戶數(shù)3次權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般(60可接受(40分)分)差(0分)優(yōu)秀(100標(biāo)良好(80(%)延時(shí)盤點(diǎn),及時(shí)、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)差錯(cuò)戶數(shù)3次管理(只組對(duì)比分理延時(shí)盤點(diǎn),23458.07材料會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)錯(cuò)優(yōu)秀(100良好(80一般(60