某公司薪酬管理體系設計方案

薪資與福利管理制度某證券公司薪酬管理體系設計方案一目的理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經營的不斷發(fā)展。責(一)人力資源部負責公司薪酬政策的策劃和制定。應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善負責員工的工資表冊的制定，放工作。的薪資管理財務科目，加強預算和正確反映使用情況(四)公司總經理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。三薪酬管理的基本原則(一)公平性原則(二)認可性原則勵作用。(三)公正性原則 薪資與福利管理制度(四)適度性原則激勵作用。(五)平衡性原則(一)員工薪酬結構效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險?；A績效工資和超績效工(二)其他收入的險、工作餐補貼等；有的項目則只能是某些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個(三)基本收入(四)超額績效工資(五)員工薪酬發(fā)放詳細說明當月工作超額完成任務經核定超額績效工資為營業(yè)額的萬分之五(營業(yè)部等)， 薪資與福利管理制度六員工基本收入的設計(一)管理崗位系列基本工資設定表員21002100(0.6)1920(0.8)(0.3)49001400(0.4)480(0.2)(0.7)(二)技術操作崗位系列基本工資設定表大小，或勞動的強度來劃分級別的，到年終再總結算。七員工崗位工作分析 薪資與福利管理制度財務出納崗說明書(見附表一)行政事務崗說明書(見附表二)財務部經理崗位說明書(見附表三)(一)績效考核指標 薪資與福利管理制度所用的調查問卷見:關鍵績效指標調查問卷一(見附件四)后期關鍵績效指標調查反饋問卷二(見附件五)(二)員工績效考核考核表財務會計績效考核表(見附表六)辦公室績效考核表(見附表七)財務部出納績效考核表(見附表八)績效考核得分表(見附表九)位能崗職任要職位能崗職任要職級析位編號編號編制崗位名稱直接上級崗XBYYB-CW-02員工三至五級替代崗位部崗位財務部經理位無在財務部經理的領導下，根據(jù)國家法律、法規(guī)、財務紀律和公司總部及營業(yè)無在財務部經理的領導下，根據(jù)國家法律、法規(guī)、財務紀律和公司總部及營業(yè)的財務管理規(guī)定、會計制度，從事營業(yè)部及營銷機構現(xiàn)金收支、銀行結算等的出1、在財務部經理的領導下，負責營業(yè)部現(xiàn)金提取、保管及交存收付工作及銀2、登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、填制“銀行存款余額調節(jié)表”，進行4、負責銀行賬戶的開立、注銷事項；5、做好營業(yè)部及營銷機構的各項納稅申報及繳納工作；6、做好營業(yè)部及營銷機構各項社會保險、住房公積金的繳納工作；8、在本職工作中發(fā)現(xiàn)問題或風險及時上報有關領導；9、辦理領導交辦的其他工作。1、對營業(yè)部及營銷機構財務管理的建議及執(zhí)行權；2、對營業(yè)部及營銷機構財務管理相關信息的知情權。位工作財會專職一般證券從業(yè)資格本科及以上職一般證券從業(yè)資格學歷 薪資與福利管理制度；求工必作備直接上級崗位直接下級崗位責崗位職能部崗總經理助理無職級4員工八級至三級替代崗位編制人無協(xié)助綜合業(yè)務部經理做好營業(yè)部各項行政事務工作。責檢查考勤統(tǒng)計，編制營業(yè)部勞動報酬工資表，提供月薪資發(fā)放單2、負責協(xié)助綜合業(yè)務部經理做好營業(yè)部員工的人事培訓、檔案、勞動合3、負責協(xié)助公司人力資源部做好營業(yè)部員工從業(yè)資格的申請、年檢等工5、負責協(xié)助綜合業(yè)務部經理，具體做好營業(yè)部行政事務類檔案資料的保7、負責營業(yè)部車輛管理，衛(wèi)生、安全、消防工作的實施和監(jiān)督；8、負責與物業(yè)公司保持密切聯(lián)系，掌握營業(yè)部的用電、用水情況，確保 薪資與福利管理制度學歷景歷識求書格計劃財務部計劃財務部崗位編號財務部經理職級崗YYBCW編制人負責財務各項工作的1、在營業(yè)部總經理領導和公司計劃財務部的指導下，位的作責目工職工作權限要工作關聯(lián)部門及對象育背景工作經歷必備知識技能要求其5、及時準確向領導及上級主管部門提供財務信息及相關報告，根據(jù)營業(yè)部及營銷機構財務信息變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關領導及主管部門；7、對營業(yè)部及營銷機構規(guī)范經營的情況進行監(jiān)督。對營業(yè)部及營銷機構財務管理的建議及執(zhí)行權。對營業(yè)部及營銷機構財務管理相關信息的知情權。1、部門內部：客戶資金核算崗和自有資金核算崗；2、公司內部：公司清算部、各營業(yè)部及營銷機構；3、公司外部：陜西證監(jiān)局、當?shù)囟悇詹块T、會計師事務所?？萍耙陨蠈W歷會計從業(yè)資格?？萍耙陨蠈W歷會計從業(yè)資格書會計專業(yè)本科及以上學歷，從事財務工作三年以上；或會計專業(yè)大專學歷，從事財務工作五年以上；或非會計專業(yè)大專及以上學歷，從事財務工作八年以上。2、具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理知識。種財務報表；3、熟練應用財務軟件和各種財務常用電子文檔。 薪資與福利管理制度情況A.經常B.有時C.有時D.從不3.所從事的工作是否閑忙不均？是()否() 薪資與福利管理制度4.每周平均加班時間為_____小時B.分配工作時上級只需指出要點，工作中上級不經常指導，但遇到問題時C.分配任務時，上級只說明要完成的任務或達到的目標，工作的方法和程核。劃的程度_____A.在工作中無需做計劃B.在工作中需做本職位的計劃C.在工作中需經常做本部門的工作計劃D.在工作中需要做整個單位的整體計劃關聯(lián)部門及對象有哪些?(例舉具體事項和關聯(lián)內容) 薪資與福利管理制度初中()高中()職業(yè)高中()大學?？?)大學本科()碩士()博士()是()否()是()否() 薪資與福利管理制度主管的意見不滿意(1-20)勉強(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)該員工是否適合本工作？□是□否適合？ 薪資與福利管理制度員工的意見試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。 薪資與福利管理制度該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？(請勾出最適合的一項)評價人日期與被評價人討論日期日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他(她)，才有可能請記住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定 薪資與福利管理制度0-59工作任務較差，計劃完成率在70-79%之間;領導工作任務，能夠按計劃超額完成工作任務，計劃完成率在100%以上；領導交辦的任務按時完成。權不能按計劃完成工作任務，470%以下;領導交辦的工作任務，完成時間超出規(guī)定時間的50%。79成率在80-89%之間;領導交辦的工20%。能夠成率在90-99%之人率0 薪資與福利管理制度表差錯率表編寫和流善度目2一般不滿意滿意一般不滿意滿意意00010102%以上不及時財務制度和流程非常不詳細，缺失較多物品存放雜亂，無入庫、出庫記錄2%以內基本及時財務制度和流程不完善有入庫、出庫記錄，但物品存放以內及時財務制度和流程比較完善物品存放有0.5%非常及時財務制度和流程完善物品建立了物無差錯提前財務制度和流程非常完善物品存放有序，有入庫、出庫記錄，且建立完善的物品管理臺賬0000000 薪資與福利管理制度人述考核內容工作計劃完成率人力資源配置成功率辦公事務的日常管理危機事件處理效果制度流程規(guī)范完善度權重%40%%%%%-39不能按計劃完成工作任務，計劃完成率在70%以下;領導交辦的工作任務，完成時間超出40%以下不完善，效率低處理不夠及時、效果不好缺乏制度流程40-59按計劃完成工作任務較差，計劃完成間;領導交辦完成時間超出規(guī)定時間的30%。40－50%善、效率一般處理不夠及時、效果一般不夠規(guī)范完善分值79按計劃完成工作任務，計劃完成率在80-89%之間;領導交辦的工作任務，完成時間超出規(guī)定50-70%善、效率較高處理較及時、效果一般范完善間9能夠按計劃完成工作任在90-99%之間;領導交辦的工間超出規(guī)定時70－90%高效果一般規(guī)范完善得按計劃超額完成工劃完成率辦的任務90%以上非常高處理好非常規(guī)范完善得分 薪資與福利管理制度得分公司溝公司溝通滿意度0000目0非常滿意非常不滿意%不滿意一般0門門位人權不能按計權不能按計劃完成工作任導交辦的工作0-59按計劃完成工作任務較領導交辦的工79按計劃完成之間;領導交辦的工超出規(guī)定時間的9能夠按計劃劃完成率在90-99%之間;領導的工作任務，完成時間超出規(guī)能夠按計劃超額完成工任務按時完成。400率 薪資與福利管理制度度率2010101010超出規(guī)定時間不滿意2%以上不及時財務制度和流程非常不物品存放雜亂，無入庫、出庫記錄間超出規(guī)定時一般2%以內基本及時財務制度和流程不完善20%。以內及時財務制度和流程比較完善物品存放有序，有入庫、出庫滿意0.5%以內非