建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

命題點(diǎn)題型命題點(diǎn)題型2012年2013年2014年2015年建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)單項(xiàng)選擇題2113態(tài)控制多項(xiàng)選擇題1100分值4分3分1分3分2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制Z方法將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。標(biāo)施第1頁/共5頁組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;2．管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采制的說法，正確的是().A．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變第2頁/共5頁第3頁/共5頁E控制的實(shí)際值2。下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施的是()。C程組織的調(diào)整D合同管理3。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()，分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針1—19：動(dòng)態(tài)控制的基本程序：準(zhǔn)備(計(jì)劃值與實(shí)際值的由來)、跟蹤控制(定期比較和糾偏)。制的核心：定期比較后的糾偏.Z在施工管理中的應(yīng)用對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)第4頁/共5頁2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較.進(jìn)度的控制周期一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。。(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo).(一)施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并制和實(shí)際值進(jìn)行比較。實(shí)實(shí)際施工成本成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)合同價(jià)(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)制施工質(zhì)量第5頁/共5頁在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值D.一周2.關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法,錯(cuò)誤的有()A，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值B