電大國家開放大學學習網(wǎng)成本會計形考任務(wù)2

一、計算題(共5道試題，共100分。)產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)輔助車間生產(chǎn)費用(元)勞務(wù)供應量5000小時供電100000度受益單位修理工時機修車間供電車間第一車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品一般耗用第二車間C產(chǎn)品一般耗用企業(yè)管理部門分配方向交互分配輔助車間名稱供電供電待分配費用(元)勞務(wù)供應數(shù)量單位成本(分配率)輔助車間供電基本車間品品品一車間二車間部門供電=40000/100000=0.4(元/度)一供電車間1500—機修車間1500分配率：機修17500/(5000-500)=3.889(元/小時)供電37500/(100000-1000)=0.417(元/小時)--B產(chǎn)品10000--C產(chǎn)品7500制造費用一一車間14638.89二車間8333.33二車間8333.33管理費用2027.78管理費用2027.78分配方向交互分配輔助車間名稱供電供電待分配費用(元)單位成本(分配率)3輔助車間耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額車間耗用數(shù)量分配金額車間耗用數(shù)量分配金額部門耗用數(shù)量分配金額修理車間供電車間待分配費用勞務(wù)供應量4500(小時)23000(度)耗用勞務(wù)修理車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。輔助車間名稱修理車間供電車間待分配費用(元)計劃單位成本輔助車間供電基本生車間產(chǎn)部門分配金額合計-10會計分錄：會借：輔助生產(chǎn)成本——修理588借：輔助生產(chǎn)成本——修理588—供電450制造費用——基本車間14100 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電9660修理67503.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。(1)計算制造費用年度計劃分配率。(2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。(1)年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000×4=96000(小時)年度計劃分配率=163200/(96000+108000)=0.8(2)1月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5760—