個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃-2023修改整理

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篇一：20XX年企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)及20XX年工作方案

20XX年企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)及20XX年工作方案

XX年毫無聲息的流逝了，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)光的匆忙。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的(:個(gè)人工作總結(jié)與工作方案)挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。為了在XX年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工作方面：

這半年來自己向來嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)協(xié)助下，通過自身的學(xué)習(xí)和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責(zé).現(xiàn)在就將自己的工作狀況作下總結(jié)：

1、上機(jī)前的預(yù)備工作（領(lǐng)片、數(shù)片、核對(duì)隨工單、小條標(biāo)識(shí)等）

我們的上道工序是厚度檢測(cè)，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來說，天天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片，核對(duì)好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無誤就開頭工作，這樣天天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)光普通來說是一個(gè)小時(shí)左右。

然后分類自己的全部硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級(jí)品分類放好，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)削減混片的幾率。（還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類別都少兩樣，測(cè)起來比較便利，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。）

2、上機(jī)操作（包括到崗后的開機(jī)、維護(hù)、測(cè)片、抽檢等）

在分好片后，接下來就是換掉平臺(tái)上面的紙、調(diào)節(jié)好系數(shù)、對(duì)好樣片、填好校準(zhǔn)記錄。這時(shí)候儀器也許也就該預(yù)熱夠30分鐘可以開頭測(cè)量了。

測(cè)片時(shí)一定要以認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度去對(duì)待，不行以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測(cè)量結(jié)果的精確?????性。而且現(xiàn)在的硅片常常有電阻率不穩(wěn)定狀況出

現(xiàn)，常常要重測(cè)，甚至反復(fù)測(cè)量。為了削減測(cè)量的次數(shù)首先就要保證看準(zhǔn)測(cè)量數(shù)字，以保證不放錯(cuò)任何一片。由于大家都熟悉凹凸點(diǎn)甚至混檔的重要性?，F(xiàn)在分檔普通狀況下低檔的比較穩(wěn)定，但高檔點(diǎn)的像輕磨片40-45的與磁場(chǎng)研磨55-60的就常常會(huì)浮現(xiàn)凹凸點(diǎn)，免磨的就越發(fā)的不穩(wěn)定。這樣就造成了像混檔一樣的問題。所以測(cè)這兩個(gè)檔的時(shí)候，常常要反復(fù)測(cè)量，甚至這樣還是不能保證歸檔的精確?????性。所以測(cè)量這兩個(gè)檔的時(shí)候就越發(fā)要認(rèn)真，常常與同事對(duì)片，對(duì)機(jī)子等，以這樣的方式盡量削減誤差的浮現(xiàn)。

在把硅片的電阻率與徑向所有過完并精確?????的寫好小條標(biāo)識(shí)后，就要把全部片的電阻率過一道，我們統(tǒng)稱為“過二遍”。過二遍為的是防止混檔或者大批量的凹凸點(diǎn)的浮現(xiàn)，相對(duì)來說會(huì)比較快一些。但后面抽出的高檔的凹凸點(diǎn)就要反復(fù)的測(cè)量并與同事之間互相對(duì)比，這樣才干保證精確?????歸檔

3、下機(jī)收尾（數(shù)片、核對(duì)數(shù)量、厚度字條標(biāo)識(shí)等）

在測(cè)完后，就可以數(shù)片、核實(shí)種類、厚度、數(shù)量然后開票了，這幾個(gè)

環(huán)節(jié)也是一點(diǎn)都粗心不得，由于任何一個(gè)小小的差錯(cuò)都可能會(huì)造成后面一連串的錯(cuò)誤發(fā)生。比如說數(shù)少了一片，這樣就要重新來數(shù)，運(yùn)氣不好的話，可能要所有數(shù)上一遍?；蛘咝l標(biāo)識(shí)上面少填一樣，那么到中轉(zhuǎn)庫(kù)就會(huì)對(duì)不上數(shù)。所以說一定要在確保精確?????了的時(shí)候才可以合盒交片。

在上面這囫圇操作流程中，都始終要嚴(yán)格要求自己，有條不紊的完成好各項(xiàng)工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順當(dāng)運(yùn)行。固然，在這囫圇流程中，我還存在著無數(shù)不足，有待進(jìn)一步提高，在工作過程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷總結(jié)閱歷以提高自己的專業(yè)學(xué)問。

二、思想方面

“您想做精英嗎？請(qǐng)從基層做起”，公司不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層閱歷的人做管理者。進(jìn)入這個(gè)公司以后，無論您是本科生、大專生還是高中生，您的一切業(yè)績(jī)將憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決

篇二：個(gè)人年終總結(jié)與20XX年工作方案

20XX年年終總結(jié)與20XX年工作方案

20XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，因?yàn)閷I(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作向來不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。按照自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、20XX年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是從20XX年開工，至今已有三整年。但工程的實(shí)際產(chǎn)值很少，進(jìn)度很慢。主要緣由是：一是山體建造的特別性。二是業(yè)主對(duì)此項(xiàng)目改動(dòng)任意性大，沒有很好的規(guī)劃。三是設(shè)計(jì)單位出圖很慢。四是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（特殊是土方班組的管理）較松散，沒有形成企業(yè)的凝結(jié)力。

本人是20XX年3月開頭到杭州天溪湖酒店工程項(xiàng)目部工作的，今年公司把項(xiàng)目部大部分管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來了不小的棘手和工作上的被動(dòng)。但即使這樣，我在短短的十個(gè)月當(dāng)中我做了以下一些工作：

1、組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作

組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的二次圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容舉行收拾、簽字，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組舉行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完美了各種專項(xiàng)施工計(jì)劃

因?yàn)樯襟w項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散、滯后給圖紙會(huì)審和計(jì)劃編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成無數(shù)困難，按照實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安計(jì)劃。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更與簽證的收拾

貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù)。我們?cè)谑┕ぶ幸驗(yàn)槭┕D紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生暫時(shí)變更，常常是邊

施工邊出圖。對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻舉行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。在項(xiàng)目部組織下，我和預(yù)算員也做了一份《關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱?bào)告》正在洽談當(dāng)中。去年遺留下來未辦理的簽證（從5#～15#，11份簽證），目前已經(jīng)完美。今年從16#～25#簽證也間續(xù)辦理當(dāng)中。

4、對(duì)各工藝舉行了交底

根據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組舉行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便舉行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、準(zhǔn)時(shí)舉行各種方案的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、季、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，天天舉行催促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。因?yàn)樯襟w建設(shè)變動(dòng)很大，編制了方案無數(shù)不能完成和實(shí)現(xiàn)，所以編制施工方案是反反復(fù)復(fù)，工作量很大。

6、質(zhì)量過程管理

從此年以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采納工序管理點(diǎn)控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定返工，直到檢驗(yàn)合格，才干轉(zhuǎn)入下道工序。幾個(gè)月當(dāng)中對(duì)質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方，有些項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成局部返工的。針對(duì)這些

建造上簡(jiǎn)單浮現(xiàn)的通病我們項(xiàng)目部也召開一系列專題會(huì)議，解決了一些質(zhì)量控制的方法。

二、20XX年工作方案

20XX年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、配合、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。借用公司領(lǐng)導(dǎo)姚總的一句話來作為下一年度的開頭：“所謂的項(xiàng)目管理:平安、質(zhì)量是建造企業(yè)的靈魂，管理、技術(shù)才是建造企業(yè)的根本。”

1、定位

惟獨(dú)充分熟悉到在項(xiàng)目中的作用，才干更好的舉行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置舉行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)

在新的一年中，首先加強(qiáng)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開辟視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)