《企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制問題分析（開題報(bào)告）：以今麥郎集團(tuán)為例》

PAGEPAGE1基于雙因素理論下今麥郎企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制研究一、課題的目的和意義研究背景知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。員工可以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于企業(yè)做好企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)對員工進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)，不僅能夠激發(fā)人才的活力，還有助于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。員工具有很多優(yōu)秀的特質(zhì)，他們具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能和較高的實(shí)踐水平，是豐富知識(shí)和較高能力的載體；他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠捕捉到市場機(jī)遇；具有較強(qiáng)的親和力和感召力，對企業(yè)其他員工具有一定的影響力；掌握著關(guān)鍵資源，對企業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)能夠產(chǎn)生很大影響?；鶎訂T工對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具有一定的稀缺性以及難以替代性。基層員工的獨(dú)特價(jià)值意味著他們的選擇性比較多，流動(dòng)性比較大，企業(yè)對于核心人才的爭奪也較為激烈。對于企業(yè)來講，基層員工擁有多元化的知識(shí)、復(fù)合型的能力、超前的觀念，能夠?yàn)槠髽I(yè)捕捉到一般人看不到的機(jī)遇，能夠以系統(tǒng)的思維創(chuàng)造出各種新思想與新方法。企業(yè)擁有了基層員工，就可能會(huì)擁有前沿的管理理念、關(guān)鍵資源、核心業(yè)務(wù)、先進(jìn)技術(shù)等，就有可能會(huì)在激烈的市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。研究意義1.理論意義從學(xué)術(shù)研究意義的角度來說，本文將雙因素理論作用于今麥郎員工激勵(lì)過程之中，優(yōu)化這一理論的學(xué)術(shù)應(yīng)用，賦予它更多的應(yīng)用價(jià)值,從而使得主題研究積極開展的情況下，圍繞雙因素理論展現(xiàn)出更多的學(xué)術(shù)研究作用。第二，從實(shí)踐研究意義的角度來說，今麥郎作為小微企業(yè)，在員工激勵(lì)層面已經(jīng)取得了一定成效，不過，仍然在這一工作上存在較大的不足、弊端，本文聚焦現(xiàn)實(shí)存在的員工激勵(lì)問題，優(yōu)化問題意識(shí)，明確解決問題的有效對策，能夠?yàn)榘ń覃溊蓛?nèi)的廣大國內(nèi)小微企業(yè)更好地優(yōu)化員工激勵(lì)工作，乃至企業(yè)人才優(yōu)勢的提升形成應(yīng)有的研究價(jià)值。實(shí)踐意義對于今麥郎企業(yè)來說，員工激勵(lì)工作的持續(xù)實(shí)施，能夠幫助今麥郎企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，激勵(lì)他們更好地為今麥郎企業(yè)服務(wù)，展現(xiàn)企業(yè)人才優(yōu)勢，進(jìn)而為今麥郎企業(yè)更多提升行業(yè)競爭力夯實(shí)激勵(lì)基礎(chǔ)。對于今麥郎所在行業(yè)來說，通過行之有效的激勵(lì)手段，企業(yè)人才優(yōu)勢得以激發(fā)，企業(yè)綜合競爭力得到提升，有助于今麥郎企業(yè)所在行業(yè)總體競爭力的增強(qiáng)，尤其在開展對外貿(mào)易的過程中，這種行業(yè)性的競爭力優(yōu)勢能夠得到更高體現(xiàn)。由此可見，重視企業(yè)員工激勵(lì)工作的實(shí)施，具有至關(guān)重要的實(shí)踐意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國心理學(xué)家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵(lì)理論》剛發(fā)行，立刻在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，只有滿足了底層需求后，人們才會(huì)追求更高層次的需求。在之后大量的激勵(lì)問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進(jìn)行該激勵(lì)行為時(shí)，所遵循的理論就是人類激勵(lì)理論。美國心理學(xué)家Herzberg在此基礎(chǔ)上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵(lì)因素》一書中對該理論進(jìn)行了更深入的分析。相比于國外學(xué)者對雙因素理論與激勵(lì)機(jī)制的研究，我國的起步就晚了許多，在1980年左右我國學(xué)者才開始進(jìn)行該方面的研究，早期的研究主要是針對國有企業(yè)員工為何缺失工作積極性進(jìn)行的討論，歷經(jīng)多年發(fā)展，并且深受西方思想的影響，研究的內(nèi)容也逐漸更為豐富。張順學(xué)者及其團(tuán)隊(duì)的研究中提到激勵(lì),顧名思義就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，而在這其中企業(yè)管理除了激勵(lì)員工的工作積極性,其對員工需要的關(guān)注也是非常重要的。意識(shí)到這反面影響后，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，張庭輝認(rèn)為，在企業(yè)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，在其文章中首先對員工激勵(lì)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來的正面影響進(jìn)行了闡釋，接著，利用赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論機(jī)制，就企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中運(yùn)用該理論這一問題進(jìn)行了深入的探討與分析。此外，人們還意識(shí)到個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制在吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用，張冰認(rèn)為在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一大亮點(diǎn)所在，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行過程中，應(yīng)做到區(qū)別對待，針對不同的個(gè)體施行有個(gè)性的激勵(lì)手段；同時(shí)還應(yīng)對激勵(lì)機(jī)制中的文化環(huán)境做以優(yōu)化改進(jìn)。擬解決的問題基于今麥郎案例研究，探討今麥郎案例公司激勵(lì)體系的問題，給出今麥郎改進(jìn)建議。創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處是基于雙因素理論及激勵(lì)相關(guān)理論，對具體的今麥郎企業(yè)激勵(lì)體系問題進(jìn)行研究，分析今麥郎改進(jìn)建議，形成一篇理論結(jié)合實(shí)際，有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工激勵(lì)管理提供參考價(jià)值。課題任務(wù)、重點(diǎn)研究內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑本文基于雙因素理論，對企業(yè)員工激勵(lì)體系進(jìn)行研究分析，方向較為明確：首先，對雙因素理論進(jìn)行分析，形成理論基礎(chǔ)；其次，對案例公司激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，基于案例研究，探討案例公司激勵(lì)體系的問題，給出改進(jìn)建議。本文重點(diǎn)研究內(nèi)容是關(guān)于雙因素理論及激勵(lì)方面的理論，以及對于今麥郎案例公司激勵(lì)現(xiàn)狀、問題以及對策的分析。本文在具體研究過程中，著重采取文獻(xiàn)研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于論文研究過程。文獻(xiàn)研究法的應(yīng)用在于利用中國知網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)等文獻(xiàn)搜索平臺(tái)，收集大量相關(guān)參考文獻(xiàn),從而為本文研究給予更多的文獻(xiàn)分析基礎(chǔ)保障。案例研究法的應(yīng)用在于將今麥郎在員工激勵(lì)工作開展過程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究內(nèi)容之中，展現(xiàn)出一般化分析、案例分析與理論分析的相互結(jié)合，進(jìn)而夯實(shí)論文研究的分析基礎(chǔ)。主要參考文獻(xiàn)[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]高睿.五糧液集團(tuán)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[3]梁智瑩.國內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]羅士數(shù).固體飲料企業(yè)生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查要點(diǎn)[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西門子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J].自動(dòng)化博覽,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G飲料公司物料采購成本控制研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)作優(yōu)化研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]陳妍州.基于Hirose模型的品牌價(jià)值評估研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]楊順敏.云南A飲料公司功能飲料營銷策略研究[D].昆明理工大學(xué),2021.[10]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[11]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[12]劉東歌.H飲料集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[13]錢瑜,王曉.主動(dòng)縮短產(chǎn)品保質(zhì)期農(nóng)夫山泉再為上市做準(zhǔn)備[J].食品發(fā)展,2020,(03):110-111.[14]耿松濤.基于終端策略的飲料企業(yè)分銷渠道模式探討[J].流通經(jīng)濟(jì),2010,24(02):62-65.[15]韓永奇.從五大戰(zhàn)略問題看我國飲料企業(yè)發(fā)展的制約因素[J].飲料工業(yè),2010,13(01):4-6.[16]殷璇,章家清.跨國并購對飲料行業(yè)的影響[J].中國市場,2009,(52):10-12.[17]于素嬌.沈陽頂津公司飲料市場營銷渠道管理研究[D].東北大學(xué),2009.[18]吳勇毅.綠色營銷,飲料企業(yè)制勝市場的新法寶[J].飲料工業(yè),2009,12(11):42-44.[19]吳勇毅.并購式營銷,中小飲料企業(yè)快速做大品牌的新謀略[J].飲料工業(yè),2009,12(10):44-46.[20]唐立強(qiáng).飲料企業(yè)渠道沖突現(xiàn)狀及其原因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(14):8.[21]羅世球.飲料行業(yè)OEM模式的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析[D].廈門大學(xué),2009.[22]韓亮.娃哈哈食品飲料企業(yè)品牌競爭力研究[D].山西大學(xué),2009.[23]洪盈芬.天綠公司建立閉環(h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