庫(kù)存定額管理辦法存貨ABC分類、補(bǔ)貨規(guī)劃、確定訂貨點(diǎn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫(kù)存定額管理辦法目前銷售公司庫(kù)存管理方式，基本上停留在人工方式而不是借助計(jì)算機(jī)程序?qū)嵤?，具體產(chǎn)品的庫(kù)存仍然是由備貨計(jì)劃員憑經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行，同時(shí)各銷售公司對(duì)同一產(chǎn)品的需求受各區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同而差異較大。為完善庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，特制定庫(kù)存定額管理的具體辦法。一、存貨重點(diǎn)分類的方法銷售公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品耗用量，將存貨分成A、B、C三類產(chǎn)品，即ABC分類法。ABC分類法分類標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴A類是貴重的、大量交易的存貨；⑵B類是大批量的、需要適當(dāng)關(guān)注的存貨；⑶C類是相對(duì)低廉的、交易量小的存貨。根據(jù)庫(kù)存管理要求，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，核心是加強(qiáng)A類產(chǎn)品的管理，由于A類產(chǎn)品的品種數(shù)僅占總品種數(shù)的5-10%，而銷售額占總銷售額的80%左右。因此，嚴(yán)格對(duì)該類產(chǎn)品的管理來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整體效益。（一）A、B、C分類（1）分類標(biāo)準(zhǔn)：按產(chǎn)品銷售凈額和產(chǎn)品品種數(shù)劃分，即庫(kù)存中各產(chǎn)品品種每年的銷售量，乘上它的單價(jià)，即為每年的銷售凈額。一般可按各級(jí)產(chǎn)品在總銷售凈額中所占的比重來(lái)劃分，參考數(shù)據(jù)如表所示：庫(kù)存產(chǎn)品ABC分級(jí)比重級(jí)別年銷售凈額（%）品種數(shù)（%）A70-8010-20B15-3020-30C5-1550-70（2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分類首先計(jì)算每種庫(kù)存產(chǎn)品在一定期間（如：2003年或2004年）的供應(yīng)金額及數(shù)量；再按每種產(chǎn)品供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列。供應(yīng)金額最大的產(chǎn)品為順序的第一位，以此類推。然后計(jì)算各種產(chǎn)品的供應(yīng)金額及品種數(shù)占產(chǎn)品總供應(yīng)金額和品種數(shù)的百分比。最后按供應(yīng)金額大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。下面以具體例子來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行分類。依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值報(bào)告的ABC分類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格單價(jià)數(shù)量累計(jì)占全部品種（%）供應(yīng)金額供應(yīng)金額所占比重累計(jì)占供應(yīng)總金額（%）ABC分類DDS666220V5(20)A2級(jí)70.0022383.57%15666039.97%39.97%ANM10-100/330100A64.466337.14%4080510.41%50.38%ADZ15LE-100/4901100A30mA79.2837510.71%297317.59%57.97%ADD862-4220V5(20)A2級(jí)63.7944714.29%285137.28%65.24%ANL18-2020A13.10212217.86%277987.09%72.34%ADD862-4220V2.5(10)A2級(jí)63.4037921.43%240276.13%78.47%ANM10-250/330250A153.0314525.00%221905.66%84.13%BDT862-4220/380V10(40)A2級(jí)160.4912928.57%207045.28%89.41%BCJT1-40380V52.8636032.14%190294.86%94.27%BDZ20Y-225/3300225A216.003435.71%73441.87%96.14%BNM10-600/330400A379.321939.29%72071.84%97.98%B42L6-A1500/5A23.4014042.86%32760.84%98.82%BDTSY666220/380V15(60)A1級(jí)1050.00146.43%10500.27%99.08%B1T1-V450V26.752450.00%6420.16%99.25%BLMZJ1-0.661500/50.5#A64.20853.57%5140.13%99.38%BDZ47LE-323P4L(拼裝)20A30mA#C50.00957.14%4500.11%99.49%BES63C63146.00260.71%2920.07%99.57%BHS13-400/31玻板262.33164.29%2620.07%99.64%BJRS1-09～25/Z13-18A29.00967.86%2610.07%99.70%BJH6-4-11.5515471.43%2390.06%99.76%B42L6-V300V23.40875.00%1870.05%99.81%BJS11S1s～99sAC380V80.00278.57%1600.04%99.85%B6L2-A800/5A23.40682.14%1400.04%99.89%CNB1L-401P+N25A30mA#C55.60285.71%1110.03%99.92%CDZ108-32/10025A105.00189.29%1050.03%99.94%CXJ3-D(XJ11)AC380V80.00192.86%800.02%99.96%CDZ158-1004P63A76.00196.43%760.02%99.98%CNM1-63S/3300240A70.001100.00%700.02%100.00%C5539391923（3）A、B、C三類單價(jià)細(xì)分各銷售公司在A、B、C分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)高低細(xì)分五檔，產(chǎn)品單價(jià)差距懸殊的特殊情況可多分幾檔。按單價(jià)劃分為：50元以下、50元～200元、200元～500元、500元～5000元、5000元以上。A類：?jiǎn)蝺r(jià)高的、單價(jià)低的；根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)高低細(xì)分A-1、A-2、A-3、A-4、A－5；B類：?jiǎn)蝺r(jià)高的、單價(jià)低的；根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)高低細(xì)分B-1、B-2、B-3、B-4、B－5；C類：?jiǎn)蝺r(jià)高的、單價(jià)低的；根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)高低細(xì)分C-1、C-2、C-3、C-4、C－5；（4）A、B、C重要性分類重要性因素：配套產(chǎn)品中的核心產(chǎn)品（根據(jù)工程師測(cè)評(píng)）；供貨是否穩(wěn)定（調(diào)查歷史數(shù)據(jù)）；缺貨后供應(yīng)周期相對(duì)較長(zhǎng)（產(chǎn)品對(duì)原材料的敏感度）；缺貨后會(huì)影響經(jīng)銷商整體銷售（經(jīng)銷商評(píng)估）；由此A、B、C三類產(chǎn)品劃分為：A類：重要的、一般的、較低；代號(hào)為－1、－2、－3B類：重要的、一般的、較低；代號(hào)為－1、－2、－3C類：重要的、一般的、較低；代號(hào)為－1、－2、－3二、銷售公司補(bǔ)貨規(guī)劃（一）補(bǔ)貨規(guī)劃的一般工作程序現(xiàn)有庫(kù)存水平檢測(cè)現(xiàn)有庫(kù)存水平檢測(cè)確定訂購(gòu)點(diǎn)確定訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存量=現(xiàn)貨庫(kù)存量+在途庫(kù)存量-延遲購(gòu)買量庫(kù)存量庫(kù)存量≤訂購(gòu)點(diǎn)diandian點(diǎn)否否是是建立采購(gòu)訂單建立采購(gòu)訂單⑴現(xiàn)有庫(kù)存水平的檢測(cè)⒈檢測(cè)方法的確定。銷售公司為及時(shí)準(zhǔn)確了解現(xiàn)有庫(kù)存水平，應(yīng)采取連續(xù)檢測(cè)法即要求備貨計(jì)劃員要及時(shí)、連續(xù)對(duì)產(chǎn)品的出入庫(kù)作記錄，每次產(chǎn)品出入庫(kù)處理后都要檢測(cè)各產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量。⒉確定現(xiàn)有存貨水平。首先要確定現(xiàn)貨庫(kù)存的數(shù)量?，F(xiàn)貨庫(kù)存是指現(xiàn)有庫(kù)存里實(shí)際存在產(chǎn)品的數(shù)量。然后再計(jì)算可得存貨。可得存貨是現(xiàn)貨庫(kù)存中減去銷售訂單已經(jīng)得到確認(rèn)但尚未發(fā)出的保留的產(chǎn)品，剩余部分用來(lái)滿足新顧客的需求。最后在途訂貨的確定，但要注意是在前置期，該部分產(chǎn)品不能馬分配給急用或已經(jīng)確定的銷售訂單的客戶。現(xiàn)有存貨水平一般使用下面公式確定：現(xiàn)有存貨水平=現(xiàn)貨庫(kù)存量+在途庫(kù)存量-延遲購(gòu)買量（2）確定訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存水平需要發(fā)出訂貨需求的時(shí)點(diǎn)。訂貨點(diǎn)的確定要考慮前置期庫(kù)存需求以及安全庫(kù)存的需要。訂貨點(diǎn)庫(kù)存水平一般用下面公式確定：訂貨點(diǎn)存貨水平=前置期預(yù)計(jì)需求量+安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)存貨水平確定的工作流程如下：確定前置期確定前置期前置期需求量預(yù)測(cè)方法的確定前置期需求量預(yù)測(cè)方法的確定安全庫(kù)存的確定安全庫(kù)存的確定測(cè)算訂貨批測(cè)算訂貨批量1、確定前置期前置期是指從補(bǔ)充訂購(gòu)得到確認(rèn)的日期到貨物接收、安置、記錄，并可以用來(lái)銷售的全部時(shí)間。（即下轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單到辦理完成入庫(kù)手續(xù)，可以銷售的全部時(shí)間，包括訂貨時(shí)間、在途時(shí)間和入庫(kù)時(shí)間）從上述公式中可以看出，影響訂貨點(diǎn)的存貨水平有三種因素：銷售速度、訂貨前置期及訂貨前置期銷售量。2、確定前置期需求量預(yù)測(cè)方法在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中具有穩(wěn)定、不變需求的產(chǎn)品幾乎是不存在的，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（2003年、2004年）歷史需求的觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)一定的變化規(guī)律，隨著時(shí)間的發(fā)展呈現(xiàn)出待續(xù)增長(zhǎng)或降低的趨勢(shì)、具有季節(jié)性變化規(guī)律?？梢岳靡苿?dòng)加權(quán)平均的方式（或指數(shù)平滑）來(lái)計(jì)算這種趨勢(shì)（2005年）：前置期需求量=前置期×2005年日均銷售額3、安全庫(kù)存的確定安全庫(kù)存是應(yīng)對(duì)需求和訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的，主要影響因素有需求量和前置時(shí)間的變化，設(shè)置安全庫(kù)存是為緩沖隨機(jī)因素變化的影響。安全庫(kù)存水平的高低也受公司的服務(wù)水平的影響，計(jì)算方法如下：第一步：計(jì)算庫(kù)存需求分布的標(biāo)準(zhǔn)差。計(jì)算時(shí)我們先算出各月需求偏離均值的絕對(duì)離差，再應(yīng)用下面公式求出標(biāo)準(zhǔn)差：標(biāo)準(zhǔn)差σ＝（n代表總月份）第二步：根據(jù)所期望的服務(wù)水平確定安全庫(kù)存水平服務(wù)水平＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)ｘ100%按服務(wù)需求期望值和標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算安全庫(kù)存顧客服務(wù)水平服務(wù)水平（%）z顧客服務(wù)水平（%）z84.40.098.92.390.31.399.52.694.51.699.93.097.72.0第三步：根據(jù)確定的服務(wù)水平，安全庫(kù)存量的計(jì)算如下公式：安全庫(kù)存量SS＝Zｘσ其中：——在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；L——前期期；Z——是與服務(wù)水平相適應(yīng)下的安全系數(shù)。三、實(shí)施方法1、根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立各種產(chǎn)品訂購(gòu)點(diǎn)。2、存貨計(jì)劃員要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的出、入庫(kù)進(jìn)行登記，準(zhǔn)確反映現(xiàn)貨庫(kù)存量。3、A類產(chǎn)品庫(kù)存，每月調(diào)整一次，B、C類產(chǎn)品每季調(diào)整一次。4、具體實(shí)施根據(jù)上述公式測(cè)算后，以測(cè)算數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和調(diào)整。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)1主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本術(shù)語(yǔ)，管理組織及職能、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各車間部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2術(shù)語(yǔ)2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：指直接或間接從事生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由人、物、場(chǎng)所三個(gè)基本要素組成，以人為主體，以物為中心，有機(jī)的、具有相對(duì)完整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、和手段，對(duì)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的諸要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等）進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，使其處于良好狀態(tài)，實(shí)施優(yōu)化組合，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮整體功能，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是各項(xiàng)基礎(chǔ)和專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體體現(xiàn)和有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映。3管理職能及組織3.1由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，組織實(shí)施，檢查考核。各有關(guān)業(yè)務(wù)部門按標(biāo)準(zhǔn)要求和自身職能，負(fù)責(zé)各專業(yè)管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理內(nèi)容、管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理重心下移車間與班組；協(xié)助和配合總經(jīng)理辦公室實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中各專業(yè)管理的職能，參與檢查與考核工作。3.2分公司、子公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織指揮，并對(duì)其狀態(tài)全面負(fù)責(zé)。3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各職能管理人員在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮下，行使各自的管理職能，承擔(dān)管理不當(dāng)?shù)呢?zé)任。3.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)和工人積極參與管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要求的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)定。4現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)4.1建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，按質(zhì)、按期、按量為下工序提供半成品、產(chǎn)成品或勞務(wù)服務(wù)。4.2充分利用人力資源，提高工時(shí)、設(shè)備和原材料的利用率，降低物資、能源消耗。圍繞投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。4.3綜合協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理功能，發(fā)揮其作用。4.4建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，保持各類物品的科學(xué)定置和現(xiàn)場(chǎng)物流暢通，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。4.5開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備和技術(shù)水平的提高。4.6組織填寫原始記錄和積累原始資料，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)管理部門提供和反饋信息。5現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求5.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)5.1.1廠區(qū)環(huán)境整潔，道路清潔、暢通，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)雜草、無(wú)臭水。5.1.2各類建筑物門、窗、玻璃完好、窗明壁凈、廠區(qū)綠化符合行業(yè)要求。5.1.3自行車摩托車等不準(zhǔn)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，按指定位置停放。5.1.4工作間內(nèi)空氣流通，溫、濕度適宜，照明、通風(fēng)除塵設(shè)備完好，廠房遮蔭、防雨漏。5.2現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理5.2.1組織落實(shí)各類工藝文件、工藝規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。5.2.2主要生產(chǎn)工序必須做到“五有”（有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有工藝文件、有工藝裝備、有檢測(cè)手段、有原始記錄），并落實(shí)到生產(chǎn)崗位。5.2.3生產(chǎn)操作人員熟悉本崗位的工藝技術(shù)規(guī)程，各種原始操作記錄按時(shí)填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清除、有連續(xù)性。組織各類人員堅(jiān)持按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭ā保ǘㄈ藛T、定設(shè)備、定工作）。5.2.4組織做好工藝裝備的使用和維護(hù)工作，按規(guī)定進(jìn)行周檢或送檢，經(jīng)常保持工裝設(shè)備的完好。5.2.5配備足夠的工位器具，認(rèn)真執(zhí)行工位器具的使用、周轉(zhuǎn)、維修的各項(xiàng)規(guī)定。5.2.6按照產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)不合理工藝流程提出調(diào)整建議方案，組織做好工藝流程的調(diào)整工作。5.2.7貫徹按工種工具配備定額（長(zhǎng)期使用）和工具借用（臨時(shí)使用）、損壞賠償?shù)扔嘘P(guān)規(guī)定，做好工具配備、使用、保管工作。5.3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理5.3.1組織班組或工序，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的品種、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到均衡生產(chǎn)要求。5.3.2貫徹執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。5.3.3在制品定額落實(shí)到工序，嚴(yán)格按期量標(biāo)準(zhǔn)向工序投送半成品。各工序在制品實(shí)際存量，應(yīng)經(jīng)常保持定額水平。5.3.4逐步推行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象物搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移過(guò)程的位置系統(tǒng)管理，按編定的系統(tǒng)程序或指令在指定時(shí)間內(nèi)放置在指定位置，達(dá)到對(duì)象物物流的有序運(yùn)動(dòng)。5.3.5設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)半成品的存放必須劃定區(qū)域，并符合庫(kù)房定置管理要求。5.4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理5.4.1組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各類人員質(zhì)量責(zé)任制，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。5.4.2嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品產(chǎn)量“三檢”（自檢5、互檢、專檢）的質(zhì)量檢查制度，檢查記錄齊全完整。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題做到“三不放過(guò)”（責(zé)任不清、原因不明、無(wú)預(yù)防措施不放過(guò)）。5.4.3嚴(yán)格按工藝規(guī)程、操作規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻作業(yè)。5.4.4“三檢”中發(fā)現(xiàn)的不良品、廢品做到集中隔離存放，標(biāo)志醒目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢。5.4.5對(duì)不合格的原材料和不合格的半成品有嚴(yán)格的返修、回用和報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序。5.4.6針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵組織質(zhì)量管理（QC）小組扎實(shí)、有效地開(kāi)展活動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。5.5現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理5.5.1現(xiàn)場(chǎng)在用計(jì)量器具實(shí)行專人專用，做到完好、準(zhǔn)確、整潔、定檢、定位。5.5.2現(xiàn)場(chǎng)在用計(jì)量器具必須有檢定周期內(nèi)的有效檢定合格證。檢定不合格、無(wú)檢定合格證或超過(guò)有效期的計(jì)量器具，不準(zhǔn)流入使用。5.5.3按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖或計(jì)量器具配備規(guī)劃選擇與配備計(jì)量器具，并組織有效的計(jì)量檢測(cè)。5.5.4管線輸運(yùn)的各種能源無(wú)論生產(chǎn)、發(fā)送、消耗、銷售等數(shù)據(jù)，全部做到從計(jì)量器具顯示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。5.5.5組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各類計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)證，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。5.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能源管理5.6.1在用設(shè)備實(shí)行“兩定”（定人、定設(shè)備）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）和潤(rùn)滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制。5.6.2設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“五項(xiàng)”紀(jì)律。A.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。B.經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。C.記好設(shè)備運(yùn)行記錄遵守交接班制度。D.管好設(shè)備附件，保持齊全、完好。E.發(fā)現(xiàn)故障，立即停機(jī)檢查、處理或通知檢修。連續(xù)流水作業(yè)的大型設(shè)備停機(jī)，要按照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。5.6.3設(shè)備操作人員，在使用設(shè)備時(shí)做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。5.6.4組織做好精密、大型、關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)管理，合理使用設(shè)備。5.6.5設(shè)備管理、維修人員堅(jiān)持巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)違章現(xiàn)象有效制止，嚴(yán)格考核。5.6.6按照現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)能耗定額（定量），做到控制使用有定額，發(fā)放、消耗有記錄、有核算。5.6.7現(xiàn)場(chǎng)各種能源（風(fēng)、水、電、氣等）使用點(diǎn)、開(kāi)關(guān)點(diǎn)有專人管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5.6.8組織落實(shí)節(jié)能措施項(xiàng)目，節(jié)能使用能源，獎(jiǎng)罰落實(shí)到有關(guān)崗位、人員。5.7現(xiàn)場(chǎng)物資管理5.7.1產(chǎn)品材料消耗定額和非產(chǎn)品項(xiàng)目用料定量或限額，落實(shí)到班組或工序，嚴(yán)格按此控制使用消耗。5.7.2物資發(fā)放制度完善，手續(xù)嚴(yán)格。結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展群眾性的修舊利廢、節(jié)約物資活動(dòng)，獎(jiǎng)罰落實(shí)到有關(guān)崗位、人員。5.7.3按批量投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的笨重、大宗散裝物資，有相應(yīng)的貨位和保管措施，防止散失，非笨重物資及有包裝物資，做到定期按需用量投送。5.7.4現(xiàn)場(chǎng)物資定置、物流定量化、物品擺放有序化標(biāo)志明顯。5.8現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理5.8.1組織現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)人員，堅(jiān)持執(zhí)行上班前做好開(kāi)工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作制度；下班堅(jiān)持“五不走”（設(shè)備、工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、工件不擺好不走；工具不點(diǎn)清擺放好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；交接班和原始記錄不記好不走），走時(shí)要切斷電源，熄滅火種。5.8.2嚴(yán)格按勞動(dòng)定額、定員組織各項(xiàng)生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)填寫有關(guān)勞動(dòng)工時(shí)消耗的原始記錄。5.8.3建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕各種違章、違紀(jì)現(xiàn)象。5.9現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理5.9.1建立健全群眾安全管理網(wǎng)，經(jīng)常開(kāi)展安全教育和組織職工參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。5.9.2作業(yè)環(huán)境狀況、物品的定置及存放方式、人與器械的本置、危險(xiǎn)物品的特殊定置等，要符合安全生產(chǎn)的要求。5.9.3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須按