某工程項目管理制度匯編

PAGEPAGE57目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215470398"一、工程資料檔案管理程序4HYPERLINK\l"_Toc215470399"1.總則4HYPERLINK\l"_Toc215470400"2.引用標(biāo)準(zhǔn)4HYPERLINK\l"_Toc215470401"3.存檔資料管理職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc215470402"4.項目檔案的編制5HYPERLINK\l"_Toc215470403"5.文件索引目錄7HYPERLINK\l"_Toc215470404"6.文件夾標(biāo)簽7HYPERLINK\l"_Toc215470405"二、工程往來文件處理程序7HYPERLINK\l"_Toc215470406"1、目的8HYPERLINK\l"_Toc215470407"2、范圍8HYPERLINK\l"_Toc215470408"3、主體8HYPERLINK\l"_Toc215470409"4、職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc215470410"5、流程8HYPERLINK\l"_Toc215470411"三、工程會議管理程序8HYPERLINK\l"_Toc215470412"1.目的8HYPERLINK\l"_Toc215470413"2.范圍8HYPERLINK\l"_Toc215470414"3、主體8HYPERLINK\l"_Toc215470415"4.職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc215470416"踏5.鉗流程典菜9HYPERLINK\l"_Toc215470417"朽四、現(xiàn)場安全排文明施工管理六程序歲郵10HYPERLINK\l"_Toc215470418"臂1必、目織妨的渣媽10HYPERLINK\l"_Toc215470419"烤2調(diào)、范踏溝圍鏟膝11HYPERLINK\l"_Toc215470420"瞇3氣、主體播第11HYPERLINK\l"_Toc215470421"火4體、職雙綠責(zé)磚磁11HYPERLINK\l"_Toc215470422"越5通、流子霜程列雀11HYPERLINK\l"_Toc215470424"捏五、工程進(jìn)度已控制及管理程貼序呼切12HYPERLINK\l"_Toc215470425"伴1愿、目的幅竊12HYPERLINK\l"_Toc215470426"戀2督、范圍每辟12HYPERLINK\l"_Toc215470427"常3恥、主體柱浩12HYPERLINK\l"_Toc215470428"栽4澤、職責(zé)默紛12HYPERLINK\l"_Toc215470429"快5基、工作流程抬別13HYPERLINK\l"_Toc215470430"企六、土建工程協(xié)質(zhì)量管理、控吃制程序齡俯14HYPERLINK\l"_Toc215470431"階1.責(zé)編制目的仔按14HYPERLINK\l"_Toc215470432"涉2.豎適用范圍貌捧14HYPERLINK\l"_Toc215470433"動3吐、主體旨東14HYPERLINK\l"_Toc215470434"新4.約職責(zé)亡政14HYPERLINK\l"_Toc215470435"圾5.斃工作流程賄始15HYPERLINK\l"_Toc215470436"陰七、建筑給水位排水工程管理化規(guī)程娘貫18HYPERLINK\l"_Toc215470437"脖1.跌編制目的牙棒18HYPERLINK\l"_Toc215470438"殖2.浮適用范圍陷醋18HYPERLINK\l"_Toc215470439"姻3向、主體柳叢18HYPERLINK\l"_Toc215470440"必4灑、職責(zé)嘴幫18HYPERLINK\l"_Toc215470441"坐5幅、管理流程更丹18HYPERLINK\l"_Toc215470442"咳八、建筑電氣現(xiàn)安裝管理程序稅某20HYPERLINK\l"_Toc215470443"險1.皂編制目的許劑20HYPERLINK\l"_Toc215470444"丹2.攪適用范圍庸巾21HYPERLINK\l"_Toc215470445"慈3濾、主體霸文21HYPERLINK\l"_Toc215470446"怎4俘、掃職責(zé)籮弱21HYPERLINK\l"_Toc215470447"仁5怒、管理流程轟苗21HYPERLINK\l"_Toc215470448"末九、建筑設(shè)備餓安裝管理程序翻或23HYPERLINK\l"_Toc215470449"連1.挎編制目的念己23HYPERLINK\l"_Toc215470450"符2.劈適用范圍惕壤23HYPERLINK\l"_Toc215470451"瀉3續(xù)、主體苦青23HYPERLINK\l"_Toc215470452"邊4培、咐職責(zé)棋閃23HYPERLINK\l"_Toc215470453"衰5.平管理流程珍侵23HYPERLINK\l"_Toc215470454"張十、工程變更尼管理程序地珍25HYPERLINK\l"_Toc215470455"續(xù)1耐．目的糾葬25HYPERLINK\l"_Toc215470456"狼2防．范圍心括25HYPERLINK\l"_Toc215470457"莖4肯．職責(zé)蹦鉤25HYPERLINK\l"_Toc215470458"鮮5吩．內(nèi)容及流程心稀25HYPERLINK\l"_Toc215470459"們6?。絼t柴易錯誤！未定義產(chǎn)書簽。HYPERLINK\l"_Toc215470460"籮十一、現(xiàn)場簽齡證控制管理程辮序費脅26HYPERLINK\l"_Toc215470461"艱1綁現(xiàn)場簽證目的勇愧27HYPERLINK\l"_Toc215470462"演2取現(xiàn)場簽證范圍但莫27HYPERLINK\l"_Toc215470463"踏3敘、主體皺均27HYPERLINK\l"_Toc215470464"透4葡現(xiàn)場簽證職責(zé)駱及原則角睬27HYPERLINK\l"_Toc215470465"陳5虜現(xiàn)場簽證分類川雄28HYPERLINK\l"_Toc215470466"且6胡現(xiàn)場簽證審批蟲權(quán)限江墊28HYPERLINK\l"_Toc215470467"盞7服現(xiàn)場簽證辦理壇時間深炮28HYPERLINK\l"_Toc215470468"部8投現(xiàn)場簽證辦理度流程腹貴29HYPERLINK\l"_Toc215470469"白十二、工程常治用表格丑右31愉一、工程暖資料檔案管理大程序1.總則期1.1奉賭項目資料檔案勢管理貼辦法報規(guī)定了建設(shè)弦過程中各種倚資料的檔案射管理職責(zé)和檔庭案編制、驗收辨和報送的程序繩和方法；野1.2需六項目資料檔案果管理打辦法區(qū)適用于巧**焰項目部脫（以下簡稱項桐目部）餡對皇各種贊資料檔案的收性集、編制、驗季收、報送和保飽存管理工作；鋤1.3稱漠項目資料檔案慧的范圍系指在紀(jì)工程項目建設(shè)殊工作過程中形蘆成的具有保存得價值的工程管趕理；工程檢查鉆和工程總結(jié)資組料、工程聲像斬資料以及電子遭文件。上述內(nèi)質(zhì)容以下簡稱為賀檔案。巾1.蟲4肅本岸管理辦法境由田項目部家負(fù)責(zé)編制、發(fā)猶布并解釋。經(jīng)痛公司數(shù)批準(zhǔn)后正式實例施。促2.引用標(biāo)準(zhǔn)孝2.鈴1稠《中華人民共龜和國檔案法》西（延199廟6眉年修正）抓2.糞2效《城市建設(shè)檔叛案管理規(guī)定》縫（建設(shè)部婆令菊6喂1逼號許、傘9勸0念號）鼻2.賀3牽《建設(shè)工程文啞件歸檔整理規(guī)父范烤》劫G欄B營／潔T50328作-2001古3.幸存刃檔晃資料汪管理職責(zé)絞3.1麗報招投標(biāo)及合介同部負(fù)責(zé)相關(guān)弱合同檔案及文輕件的處理與歸碑檔；計劃財務(wù)宏部負(fù)責(zé)相關(guān)財暫務(wù)報表及相關(guān)表資料檔案的處森理與歸檔；物憤資供應(yīng)中心負(fù)大責(zé)與材料有關(guān)板的相關(guān)資料的懂處理與歸檔；盼項目部負(fù)責(zé)工仆程建設(shè)前期與瞇過程中各種與羽工程建設(shè)相關(guān)玻的資料與文件隸的收集與存檔夜管理；本檔案快管理作業(yè)指導(dǎo)以書主要針對項端目部對檔案的磚管理。恨3.2蓮公司信息中心礎(chǔ)負(fù)責(zé)并對項目掙部按照本絹管理辦法圖的各項規(guī)定實椅施汗建設(shè)障項目資料檔案縣歸檔工作進(jìn)行逃業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)磁和檢查、考核淘；劈3.3吐項目您部應(yīng)配置和建歪立檔案資料所死需的設(shè)備和材業(yè)料和爭選派責(zé)任心強(qiáng)燈的工作人員負(fù)逮責(zé)項目資料的選收集、整理、乎編目、歸檔工慨作臘；遙3.4雅建設(shè)啊項目資料檔案威實行象項目部經(jīng)理程負(fù)責(zé)制；贊3.裁5蕩潛在葛建設(shè)買工作實施過程圍中，各專業(yè)工絨程師應(yīng)各自負(fù)寬責(zé)收集、整理恩與本專業(yè)有關(guān)萌的資料，項目搞部遺資料管理人員鎮(zhèn)應(yīng)按敲該本管理規(guī)定待的要求，及時濤對相關(guān)資料進(jìn)象行處理、編碼猾和存檔；謎3.雀6浪布在工程項目完殿成后，在通過斗竣工驗收后一貨個月內(nèi)，由漆信息中心冬負(fù)責(zé)檢查資料廚的完整性，并查按本鈴管理規(guī)定賤的要求整理裝予訂成冊，報送蒸公司信息中心遭驗收核準(zhǔn)。仿4杯.危項目檔案的編筐制尤4.1盟脆檔案必須真實勒、準(zhǔn)確地反映迎工程建設(shè)過程謠中諷各方嫩工作的實際情冒況，并按慎施工蟻工作程序進(jìn)行星分類、整理和貼編目，要求做苦到完整、準(zhǔn)確蝶和責(zé)任各方簽測證完備；槐4.2蒙早檔案應(yīng)字跡清今楚、圖樣清晰幣、圖表整潔和吳簽字蓋章手續(xù)琴完備；潔4.3稿挺檔案應(yīng)使用原氧件，并且應(yīng)按幼項目噴部受控文件的摩要求經(jīng)檢驗為甚合格的文件資冠料。如確需使塞用復(fù)印件的應(yīng)樣經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽票字高，并注明原件雖存放處。過4.4凡文件資料的排挽列與組卷椅（擠1攻）按先批復(fù)后葵請示，先報審洞后文件，先正漸文后附件，先乓文字材料后附紐圖的要求組卷嬌；沉（臣2載）管理性文件蹦資料按時間順陶序組卷；霸（痰3葛）過程性文件魂資料按編號順瑞序組卷，復(fù)雜用大型工程可按陶單位工程分別刃組卷；傳（月4芹）總結(jié)性文件種資料按時間順饅序組卷。湯4.侮5聚文件的歸檔分州類葉:貝A孔冊：政府及相置關(guān)部門文件：窯政府及相關(guān)部社門來文壤（譽A衡1薪）池景抓構(gòu)鋪各公司向政府及督相關(guān)部門發(fā)文伯（奪A徐2炭）亭B扇冊：合同文件采：架施工合同文件辰（李B彩1域）碑插夏糞襪監(jiān)理合同文件府（查B睡2扣）邁咱搖增絲材料采購合同常文件湖（適B聚3杜）鹽C盈冊：公司內(nèi)部垮來往文件睜:太越發(fā)文鎖：送公司報告至（端C0防1寸）仰偽遠(yuǎn)獲發(fā)項目部文丙（喜C0常2羞）惕建圾匹其他發(fā)文火（可C0馬3陽）寒吩尊卡發(fā)計財部文柱（美C0租4蚊）叔應(yīng)收文鉛：公司來文武（諸C1蘆0結(jié)）干血摔噸其他來文僵（丹C2秤0糟）膛枕餃碰計財部來文被（朵C3嫌0偷）紋D雨冊：監(jiān)理公司艱往來文件日雪精《監(jiān)理人員登幟記表》及證明榨資料注（場D但1許）辦廊片監(jiān)理規(guī)劃伏（借D嘆2初）熔摟受監(jiān)理細(xì)則岸（愛D盟3槽）堪項僑監(jiān)理例會紀(jì)要瘦（望D獻(xiàn)4憲）或棗昆禽粥監(jiān)理備忘錄及料專題報告識（饑D培5胸）勢繡峽監(jiān)理月報及審演核意見獵（葡D遙6蛛）炎互揮發(fā)監(jiān)理單位文巴件海（票D吼7罩）歐E杠冊：與施工單砍位來往文件哨牛薦施工組織設(shè)計漆（預(yù)E魔1厘）奧乏宗施工方案矩（披E貪2焰）歸工程聯(lián)系單來針函容（危E濫3好）帥京相工程聯(lián)系單發(fā)奶函青（舞E詳4堵）瘋F爭冊：設(shè)計變更鷹和工程簽證戰(zhàn)港照設(shè)計變更毫（鞠F薪1衣）敘外技術(shù)核定單垂（在F滅2農(nóng)）午看工程簽證臣（棵F檔3世）抽G戲冊：計劃管理房鵲闊總進(jìn)度控制計歪劃及評審記錄濟(jì)（雀G拍1御）泄瞎異施工圖紙交付端計劃裙（鐮G戒2復(fù)）粥窄抵承包單位進(jìn)場懶計劃側(cè)（表G引3嫌）搞蹦答甲供材料進(jìn)場席計劃漸（裝G槳4笨）記滋咸資金使用計劃仁（刮G壺5拳）證價罪總進(jìn)度計劃（怪施工單位）孤（毛G饅6關(guān)）攝揚暗氧月計劃（施工赤單位）棉（參G午7蛾）滿陣毛周計劃（施工產(chǎn)單位）爆（哈G爽8御）彼H求冊：作業(yè)指導(dǎo)酬書廳謠茅工程管理指導(dǎo)乖書胡（蜂H寫1沸）潑設(shè)踢專題項目指導(dǎo)半書新（危H鵝2幼）擋拳亡技術(shù)交底記錄蕉（蹄H槐3陳）偵Ｉ冊：材料設(shè)旋備管理巨閣閘封樣登記一覽捉表快（鉆I所1此）魯昌宵收（調(diào)）料單助（規(guī)I告2勞）麻炊滔設(shè)備調(diào)試驗收決記錄龜（端I世3晨）廟J斗冊：進(jìn)度款支糟付妹績貨職工程進(jìn)度款審受批單待（恐J掏1蛇）讓寒篩物資進(jìn)度款審紛批單偵（芽J見2躺）跳級?？劭钔ㄖ獑尉殻ㄗ驤摟3抱）窄曠鋒獎櫻/隸罰款通知單著（臟J來4肺）晌K澡冊：會議紀(jì)要鉗亦逼公司每月工程杜例會紀(jì)要感（宗K婆1幸）士認(rèn)示公司現(xiàn)場工作早協(xié)調(diào)會紀(jì)要辮（坊K國2短）茄衰挎甲方召集專題配會議紀(jì)要油（制K姥3?。┩肝镧犿椖坎績?nèi)部會細(xì)議紀(jì)要少（訊K煎4蛾）標(biāo)L岸冊：后勤管理挪飾揪考勤表進(jìn)（割L積1叉）螞軌蜂項目部固定資匠產(chǎn)登記表蓬（多L凳2鼓）摟蓋頁其他文件位（訂L賣3斗）敗5.雙文件索引目錄瘡項目部文件按茄上述方法進(jìn)行奸分類，每個文舟件夾須有《文為件卷目總索引捷》、《文件卷章索引表》、《算文件目錄表》多此三級索引表巡，以便對歸檔羅文件進(jìn)行檢索塞。《文件卷目陡總索引表》列早明歸檔文件各遠(yuǎn)卷目編號及名鞋稱，貼于文件五夾外，以便于題檢索；《文件貓卷索引表》列眉明本卷歸檔文館件的分類及名至目；《文件目青錄表》作為質(zhì)雞量記錄、文件速的最終目錄，刊在文件歸檔時蓄進(jìn)行登錄，須浙列明文件的編影號、主題及歸偷檔時間。剝6障.袋文件夾標(biāo)簽各文件須以文件特夾分類存放，加文件夾側(cè)面以仔標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識枯。標(biāo)簽上須標(biāo)表明項目名稱、礦卷目名稱及卷蝕目編號。各文奴件夾按卷目編獅號進(jìn)行排放。障二、工程往來命文件處理程序1、目的度為了加強(qiáng)工程艘質(zhì)量管理和過橡程控制，做到多事事講依據(jù)，地確保工程順利扇完成。2、范圍語伏盛流程起點：五爭期工程立項開晨始。建億亦流程終點：工蔑程竣工資料歸匹檔管理。3、主體門躬壁流程的承擔(dān)者必：項目部碎奏蔽流程的協(xié)助者拴：工程建設(shè)各隊參與單位及相粉關(guān)單位4、職責(zé)冠4.干1桌項目部內(nèi)業(yè)是吩該流程的責(zé)任稅部門，負(fù)責(zé)對用外發(fā)放文件的善處理。稈4.吵2鐮公司招投標(biāo)及鮮合同管理部負(fù)衛(wèi)責(zé)合同往來文道件的處理。姓4.哪3捕項目造價人員虎及現(xiàn)場管理人薪員負(fù)責(zé)施工單餡位各種經(jīng)濟(jì)簽義證工程量的核干實。圓4.作4牧技術(shù)中心負(fù)責(zé)孩按設(shè)計合同或翁設(shè)計委托完成丈設(shè)計圖，同時屑負(fù)責(zé)解決和處拼理工程中的技夾術(shù)問題。犯4.獎5傭公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)排審批。5、流程駕5.葉1價現(xiàn)場工程部、兄技術(shù)中心、招骨投標(biāo)及合同管客理部，根據(jù)公絕司或外方單位巷所來文件進(jìn)行敗受理和判定，鉛同時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)勒部門。仔5.丘2模相關(guān)部門根據(jù)露公司或外方單臭位提出的問題秧，并進(jìn)行書面蒸回復(fù)意見。邁5.燭3蘿公司領(lǐng)導(dǎo)（項掛目領(lǐng)導(dǎo)）審核醋后簽字并加蓋態(tài)公章。湊5.困4澤將加蓋公章的起回復(fù)文件轉(zhuǎn)給壯項目工程部，薦發(fā)一份給外方慰單位，一份本曠單位保留?？袢⒐こ虝h麻管理程序制1.泄紡編制目的制規(guī)范各種工程衡會議按時召開廁，確保工程會嚷議處于受控狀木態(tài)暫。音尸2.吐助適用范圍乎對殊成都市自來水約有限公司聲**黎C灌廠項目宵部內(nèi)部工作會泰議、項目的部榨門工作現(xiàn)場協(xié)辱調(diào)會議、項目亭的各種專題會態(tài)議和項目監(jiān)理物例會的安排作饅出要求。3、主體惕流程的承擔(dān)者彎：項目部、及駁監(jiān)理公司刺流程的參與者芝：工程建設(shè)各戚參與單位及相濕關(guān)單位4. 職責(zé)抽4.1際撈項目部負(fù)責(zé)本既規(guī)程的制定、較修改、分發(fā)及綱解釋；煤4.2閑犁項目部負(fù)責(zé)本令規(guī)程的具體實暴施。5.流程智5.1疤瞎會議通知及準(zhǔn)饑備陣規(guī)師會議召集人負(fù)拼責(zé)通知有關(guān)單奉位、部門及相秤關(guān)人員參加，殺明確時間、地箏點和內(nèi)容，對悔重要會議需采數(shù)用書面形式通報知。祖活芹有關(guān)會議資料羨需提前送閱，職以便參加人員遮做好準(zhǔn)備。桌泛蕉會議發(fā)言人要遇提前做好準(zhǔn)備揉，對重要的發(fā)倦言稿如有必要陪應(yīng)提請相關(guān)的衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)審閱。疲漢披提前指定會議絹記錄人，各參弟加人員準(zhǔn)時列素席會議并簽到乘。序史虎悼鐘會議召集役人余肥它吼淚因耀貓稿會議發(fā)言辭人名搬快侵都提前做好準(zhǔn)備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱中濾提前做好準(zhǔn)備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點和內(nèi)容通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點和內(nèi)容撞駕柔5.2搶佳圖紙會審會議壘壞筋會議由項目部喜負(fù)責(zé)組織，由區(qū)設(shè)計人員負(fù)責(zé)今答疑。能典王會議應(yīng)在工程籃開工前進(jìn)行，膜具體地點、時遺間由項目部確尾定，并通知各奇有關(guān)單位。施遠(yuǎn)工單位、項目充部、監(jiān)理單位票應(yīng)提前進(jìn)行圖昏紙預(yù)會審并形途成書面材料，般匯總后在圖紙撕正式會審前三心天提交設(shè)計單宰位，在此基礎(chǔ)忠上，組織設(shè)計例、監(jiān)理、施工惱單位人員進(jìn)行汗正式的圖紙會典審。廳黃魚施工單位負(fù)責(zé)邊會議記錄，設(shè)脫計單位、監(jiān)理甲單位、項目工友程部負(fù)責(zé)審核墾并送交項目工仁程部經(jīng)理審閱烈，最終形成圖爬紙會審紀(jì)要，潮經(jīng)施工單位、授設(shè)計單位、項炒目工程部、扇監(jiān)理公司蓋章鑄確認(rèn)，由項目靜工程部負(fù)責(zé)分楚發(fā)各有關(guān)單位皆。長5.3注島質(zhì)檢、安檢交板底會議?？说瓡h由項目部批負(fù)責(zé)組織，由個質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)字站責(zé)任人負(fù)責(zé)員交底。景足涌會議應(yīng)在工程伯開工前進(jìn)行，流時間、地點由籍質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單架位確定，并通耐知各有關(guān)單位驗，參加會議人偶員由質(zhì)監(jiān)站、掀安監(jiān)站、項目如部、施工單位講、監(jiān)理公司有割關(guān)人員組成。次5.4餓悄監(jiān)理例會顫汽恢會議由監(jiān)理單掏位組織，每兩捐周不得少于一身次。騙謊恒會議參加人員率由項目部經(jīng)理滴及分管人員，宅監(jiān)理單位總監(jiān)浪、監(jiān)理工程師秘和監(jiān)理員，施害工單位的項目釋經(jīng)理、技術(shù)負(fù)丑責(zé)人、施工員鄭及其他有關(guān)人開員組成。勇原助會議由總監(jiān)主仰持，內(nèi)容主要傾是協(xié)調(diào)施工過東程中各方面的例關(guān)系，對本階菊段施工提出具渡體的要求。會遞議由監(jiān)理公司欠記錄形成會議巖紀(jì)要，并負(fù)責(zé)妻分發(fā)各有關(guān)單軟位。旨5.5橫尊項目部例會忘慶孫會議由項目工院程部負(fù)責(zé)人主阿持，每周一次神。礦嫩鋤會議參加人員塘由項目部人員宴組成。雀示肌會議內(nèi)容主要海是各分管人員戲?qū)Ρ局艿墓ぷ鳁钋闆r進(jìn)行總結(jié)諷匯報，提出施堪工過程中需項連目工程部配合饞解決的問題，尺特別要對施工功過程中質(zhì)量問蓮題找出原因及煎改進(jìn)措施，針棍對本周計劃分播析完成情況及射未完成的原因較，制定具體的睜督促措施。項中目工程部經(jīng)理差對本周整個項粱目的工作情況渴作總結(jié)，指出灶不足之處，并智對各分管人員仍提出的需項目唱工程部配合及磁需解決的問題抵給予答復(fù)解決耍。到5.6廉屬臨時會議及其尋他會議遞公躁對需臨時召開猶的會議、應(yīng)由棵相關(guān)負(fù)責(zé)人組婦織召開，必要故時需作好記錄聾，形成會議紀(jì)密要，編碼填寫縫相應(yīng)記錄。凍堪儉對需項目部參杜加其他的會議哲，相關(guān)人員應(yīng)墨積極按時參加晃，并做好筆記狡。壘四、卻現(xiàn)場安全文明跡施工籌管理率程序1、目的講1取、為規(guī)范現(xiàn)場好安全、文明施喜工的管理，確召保工程建設(shè)有遷序進(jìn)行，結(jié)合裕國家和省、市昨有關(guān)規(guī)定，制脖定本辦法。擋2叼、各工程項目設(shè)部及承擔(dān)工程籠建設(shè)的各參建圍單位，均按本程辦法執(zhí)行。論3羨、建設(shè)工地采惠取以項目部為灶單位的封閉式彼管理。2、范圍酷對漆成都市自來水班有限公司寨**且C縣廠項目建設(shè)期漿間安全文明施排工工作范疇孕。3、主體優(yōu)對翁成都市自來水固有限公司辨**醒C盡廠項目項目排部港所有參與建設(shè)川單位它。蓄4銀、暫拐職拐登芬責(zé)介1括、止勒冬工程管理部負(fù)胡責(zé)現(xiàn)場安全文煌明施工管理的擁監(jiān)督、檢查和怪組織評比活動氣。拿2燙、豐砍監(jiān)理公司牽頭奴，以項目為單籍位成立有監(jiān)理瓦方、施工總承憐包方、工程項幅目部參加的安叼全文明施工領(lǐng)治導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)皂本項目的安全級文明施工管各理北,黨并制定相應(yīng)制窗度。宿3燒、尖撇消施工總承包單鄉(xiāng)位作為現(xiàn)場安秘全文明施工的豈責(zé)任主體，負(fù)滾責(zé)現(xiàn)場的具體投組織和實施，灑并對建設(shè)單位屢指定或自己選岸定的專業(yè)分包晶全權(quán)負(fù)責(zé)管理奇。蚊5、流程遣1蓬、改片施工總承包單蠻位進(jìn)入現(xiàn)場前即，必須提交現(xiàn)贏場安全文明施束工方案和施工靜總平面布置圖橋，總平面布置無圖應(yīng)包括基礎(chǔ)霞、主體、裝修孩三個階段，經(jīng)騎監(jiān)理方審核后成由項目部分別貌進(jìn)行審批。駐2備、濤方刪臨時設(shè)施的搭勤建及施工現(xiàn)場扒的管理必需符躁合省、市有關(guān)掀規(guī)定要求，應(yīng)烘加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)黃、粉塵污染、失聲光污染等方哄面的管理和控踐制。共3傻、騎恭站變壓器、水井穴、供水池等不作屬于某一項目幸的公共臨時設(shè)州施的位置，必呀須由工程管理膚部統(tǒng)一布置，免以防與總體規(guī)解劃沖突。噴4赴、太句帽施工現(xiàn)場設(shè)置哀的竭“劈四板三銀圖梢”夢，應(yīng)位置明顯此，規(guī)格適當(dāng)，呆內(nèi)容齊全，各漢種警示標(biāo)志齊靠全、整潔、醒斗目?！督ㄖざ境藤|(zhì)量責(zé)任牌搬》必須按市建光委規(guī)定設(shè)置，逮并積極提倡進(jìn)緣行企蒸業(yè)變C村I攤形象宣傳。赤5藥、恭吵數(shù)工程使用的建纖筑材料、周轉(zhuǎn)怖材料等，要嚴(yán)砌格按照施工現(xiàn)游場平面布置圖畢堆放、碼垛，怠掛標(biāo)識牌、注續(xù)明名稱、品種膀、規(guī)格，并根狹據(jù)工程進(jìn)度對湖已不再使用的菊建筑、周轉(zhuǎn)、值廢舊材料，機(jī)洗械設(shè)備及時清臺運出場。震6約、緒抱佳進(jìn)入規(guī)劃區(qū)施童工的建安、市氧政、綠化等各膊專業(yè)施工單位波在施工過程中頑，特別是在交燈叉施工過程中譜，必須對已完此成工程進(jìn)行保降護(hù)。爭7浴、弓稅剖工地用電必須塊符谷合毛“塔三級配電兩級尾保桿護(hù)幕”干的要求掘；奔“車四祖口賊”仿防護(hù)齊全，各首種護(hù)欄安全可抖靠；消防器材廊配置符合要求打。獄8膠、所杏昏工程竣工后一市周內(nèi)，臨時設(shè)溜施或施工中廢謹(jǐn)棄的臨時設(shè)施序必須拆除，將風(fēng)場地按要求平輪整完畢。宗各項目安全文得明施工領(lǐng)導(dǎo)小陷組每月組織一削次檢查，對未頃達(dá)到本辦法針要求的單位下景達(dá)限期整改通廟知，并寫出書劇面檢查報告，緣報項目部。流程圖堂施工總承包單鋸位貴歇綁澤監(jiān)理漂方京式包汁裂項目謙部脂產(chǎn)略并項目部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》的全程跟蹤及歸檔膀拳負(fù)責(zé)《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》的全程跟蹤及歸檔審核審核提交現(xiàn)場安全文明施工方案和施工總平面布置圖審核審核提交現(xiàn)場安全文明施工方案和施工總平面布置圖工程竣工后一周內(nèi)拆除臨時設(shè)施或施工中廢棄的臨時設(shè)施工程竣工后一周內(nèi)拆除臨時設(shè)施或施工中廢棄的臨時設(shè)施倦五、工程進(jìn)度藥控制及管理程瞎序1、目的購為便于工程施補(bǔ)工總進(jìn)度控制瞞，對施工進(jìn)度售進(jìn)行及時跟蹤嚴(yán)及預(yù)警。2、范圍蠟對成都市自來蒜水有限公司候**邁C輝廠工程建設(shè)期智間施工進(jìn)度工誤作范疇。3、主體低成都市自來水在有限公司汽**紐C認(rèn)廠工程項目部飯為承辦單位所饑有參與建設(shè)單礦位為協(xié)助單位血。4、職責(zé)而4.患1座項目部應(yīng)根據(jù)怒合同工期目標(biāo)攏編寫項目施工釘總進(jìn)度控制計坡劃、階段性施究工進(jìn)度控制計勇劃（如月進(jìn)度屈及周進(jìn)度計劃退）、甲供材料難（設(shè)備）采購咸供貨進(jìn)度計劃螞、總體配套施統(tǒng)工進(jìn)度計劃，蛙經(jīng)工程總監(jiān)批裙準(zhǔn)后，報分管輕副總。工程項支目組負(fù)責(zé)將工因程計劃備案，活并曠每蜓1摘0歉天至現(xiàn)場檢查哲進(jìn)度計劃落實麗情況。閱4迎.改2素如工程進(jìn)度有受變化，必須由女項目部編制調(diào)蟲整后進(jìn)度計劃翻，并說明計劃咐調(diào)整的原因，拆經(jīng)工程總監(jiān)批冤準(zhǔn)后，工程管借理部備案，按栗調(diào)整后計劃至妹現(xiàn)場檢查落實植情況。5、工作流程旗5.窗1貓項目開工前由遙工程項目組督胞促承包商，根鴨據(jù)合同工期目資標(biāo)編制施工總概進(jìn)度計劃，經(jīng)哨工程總監(jiān)和業(yè)執(zhí)主代表審核批義準(zhǔn)后執(zhí)行，由朱工程管理組負(fù)皮責(zé)備案。鐘5.紅2界每名月魂1掛日前各項目部得督促承包商必宿須編制當(dāng)月月民施工進(jìn)度計劃們經(jīng)工程總監(jiān)批系準(zhǔn)后，報分管舍負(fù)責(zé)總經(jīng)理，每由工程項目組避負(fù)責(zé)備案。饒5.室3自工程項目組每畢次至現(xiàn)場檢查推實際進(jìn)度情況也后，對可能出利現(xiàn)的工期拖延墓提出預(yù)警，并后將具體情況反悄饋至各項目部責(zé)。竄5.際4預(yù)工程項目組每蜘月聞2講8昨日前至現(xiàn)場檢讓查最終進(jìn)度情病況，督促項目愈部檢查實際施勺工進(jìn)度與計劃孟施工進(jìn)度之間嘩的差距，分析漏工期滯后的原脫因，對可能延葉誤的工程提出痛預(yù)警，并將匯此總情況及時反腸饋至各項目部禮。蔥5.壤5兩各項目部每圾月易3意0秤日之前完成當(dāng)窩月工程月報，戴分析影響工期綢的原因（如設(shè)富計變更、報批斥報建、氣候、褲甲供材料、施吼工單位人力及腔物質(zhì)資源）、映采取過的補(bǔ)救牙措施及下一步賣相應(yīng)的趕工方翠法，經(jīng)工程總攔監(jiān)批準(zhǔn)后報分迫管副總，由工盲程項目組負(fù)責(zé)料備案。毀5.牌6新各項目部必須患根據(jù)不同分部雷分項工程，統(tǒng)虛計實際工期并想編制階段性工面期對比情況匯續(xù)總表，竿為今后合同工未期提供原始資受料，并報工程孔總監(jiān)及分管副豐總經(jīng)理，由項限目組負(fù)責(zé)備案貴。旨工程項目組人悔員經(jīng)常進(jìn)行交面流，及時了解梯項目施工進(jìn)展率。流程圖跌遇合公司工期目標(biāo)要求公司工期目標(biāo)要求正常（執(zhí)行原進(jìn)度計劃）正常（執(zhí)行原進(jìn)度計劃）施工單位根據(jù)項目工期目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃實施（計劃完成工程量對比和實際完成工程量對比）候浙唉齊坦歷截肯適奇施工單位根據(jù)項目工期目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃實施（計劃完成工程量對比和實際完成工程量對比）監(jiān)理及業(yè)主代表審查島數(shù)軌杠欣選擇泳通過煩后間蜻濾溜監(jiān)理及業(yè)主代表審查偏差偏差偏差正常（執(zhí)行進(jìn)度計劃）偏差正常（執(zhí)行進(jìn)度計劃）川晶撤找出原因，提出糾偏措施實施（再對比）審核找出原因，提出糾偏措施實施（再對比）賄杰擱姐監(jiān)理和業(yè)主代倡表志六、土建工程腦質(zhì)量管理、控紗制程序笨1.觸籠編制目的仗通過嚴(yán)格、有抓效管理，使工冊程質(zhì)量始終處推于受控狀態(tài)，蟲確保工程質(zhì)量毫的持續(xù)改進(jìn)和桃提高。革工程合同文件害、設(shè)計文件、珠國家、地方及輩有關(guān)部門頒發(fā)掉的質(zhì)量管理法苦律法規(guī)性規(guī)定斗、有關(guān)質(zhì)量驗公收規(guī)范及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專門技膝術(shù)法規(guī)性依據(jù)遭是質(zhì)量控制的警依據(jù)。對2.炕抓適用范圍驢本規(guī)程適用于湖**寇工程項目的土盛建工程質(zhì)量管馬理工作。3、主體隨**捕五爽期含C套廠項目的所有門建設(shè)參與單位4.職責(zé)仆4.1墾村項目部負(fù)責(zé)本頸規(guī)程的制定、混修改、分發(fā)及檢解釋；庭4.2鍛乞項目部負(fù)責(zé)工袋程質(zhì)量的日常徑管理工作，組自織工程驗收，介向項目負(fù)責(zé)人嗓、總工程師、題總經(jīng)理逐月匯米報工程質(zhì)量情繼況；券4.3東殿工程部負(fù)責(zé)對役各項目的質(zhì)量膏管理工作進(jìn)行擠檢查，對發(fā)現(xiàn)銀的質(zhì)量問題督點促整改，組織紙重大質(zhì)量問題娛的處理和驗收役工作，組織工艷程質(zhì)量評定工打作；咐4.4宏催工程質(zhì)量目標(biāo)役由總經(jīng)理確定燭；傾4.5衛(wèi)壘工程質(zhì)量等級蜘由政府相關(guān)行核政部門評定。巷5.瓦援工作流程朝施工過程中應(yīng)勞緊密聯(lián)系監(jiān)理險方，督促監(jiān)理議方按監(jiān)理規(guī)劃握及監(jiān)理實施細(xì)散則開展工作。值同時結(jié)合自身廈掌握的現(xiàn)場施分工狀況，檢查系監(jiān)理方在質(zhì)量念控制方面的工由作質(zhì)量。為現(xiàn)際場管理工作需頁要，應(yīng)和監(jiān)理歡共同營建良好布的施工管理環(huán)代境，形成一系阻列的制度，包邊括：供a.洋默總監(jiān)理工程師勵負(fù)責(zé)制度昂b.丘施工圖會審及畝設(shè)計交底制度涼c.復(fù)工程開工申請播制度氏d.稼施工組織設(shè)計干和施工方案報刷審制度閑e.體導(dǎo)工程材料、半乞成品質(zhì)檢制度滿f.舞隱蔽工程的驗籍收制度褲g.閘工程變更簽證援制度跪h.綱工程款支付簽贊審制度進(jìn)i.桃協(xié)工程質(zhì)量事故拼處理制度撥j.蹈工程質(zhì)量檢查晌制度剛k.驕嘉工程管理日記望（監(jiān)理日記）桿、監(jiān)理月報制楚度流程圖采鑼械燒棍監(jiān)理單把位執(zhí)旬艙心跟綱介閥擋工程管理部智門興丟召付錦彈檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量，形成一系列管理制度場召檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量，形成一系列管理制度按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則開展工作按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則開展工作燭宅敏l.貸頭監(jiān)理例會制度穿殼膝事前控制側(cè)事前控制是指炒建設(shè)工程施工班正式開始前或誘各分部、分項把工程施工開始陶前即對影響工幅程質(zhì)量的各種饞因素進(jìn)行控制扮。主要從兩方碼面入手，一方糧面是對承包商頑的施工準(zhǔn)備工佛作的蕩質(zhì)量進(jìn)行全面越的檢查與控制惹；另一方面是騾應(yīng)組織好有關(guān)究工作的質(zhì)量保址證，如圖紙會煤審、技術(shù)交底您以及處理設(shè)計店變更以及檢查狀監(jiān)理單位的準(zhǔn)消備工作。勞辜把正式施工前應(yīng)超督促施工單位禽按合同要求建絨立起質(zhì)量控制腳系統(tǒng)組織，即紋由項目經(jīng)理領(lǐng)只導(dǎo)下建立起各敘級質(zhì)量責(zé)任制舞，做到層層把艘關(guān)，嚴(yán)格控制堤。饅發(fā)遭督促施工單位啦建立起完善的選質(zhì)量保證體系久，以規(guī)范化的劫操作程序來保故證工程質(zhì)量。爆籍宏對從事質(zhì)量管模理的施工人員屑和從事特殊、催專業(yè)工種的施妨工人員的資質(zhì)評應(yīng)嚴(yán)格審查，繞做到持證上崗編。耐蓬廈對原材料、半快成品和各種構(gòu)辣配件的質(zhì)量進(jìn)醋行檢查，做到王不合格材料不跨進(jìn)入施工階段四。挽使贏對進(jìn)場施工的耗主要機(jī)械、設(shè)剝備性能（檢驗蛙合格證明文件擋）進(jìn)行檢查，韻保證其能夠正什常運行。臟爐愿對乙方選擇的挑分承包方的資溝質(zhì)和人員、機(jī)煩械的施工準(zhǔn)備遍情況進(jìn)行檢查廊并報項目負(fù)責(zé)宰人批準(zhǔn)。偏窮侵會同監(jiān)理單位遠(yuǎn)、設(shè)計單位對殿施工單位提交成的施工組織設(shè)裁計、施工方案猴等進(jìn)行嚴(yán)格審坐核，施工組織稀設(shè)計和重要方資案須報總監(jiān)審收批后才能實施如。胸或?qū)訉κ┕ぶ胁捎脼V的新技術(shù)、新添工藝、新材料般進(jìn)行審核把關(guān)續(xù)。施工單位只沾有在充分熟悉內(nèi)、了解的基礎(chǔ)平上并進(jìn)行必要蕩的試驗和檢驗絮后才能正式采眼用?；厮贂O(jiān)理單位垮對標(biāo)高和軸線丟進(jìn)行復(fù)核、檢佛查。猴窄速組織進(jìn)行圖紙宴會審和技術(shù)交炮底工作。朝悅洞審核開工申請?zhí)挥性诟鞣N倒條件全部具備爹后才能正式進(jìn)勞入施工。靈查與以閱ISO900急2泡質(zhì)量保證體系批為標(biāo)準(zhǔn)在項目盡工程部內(nèi)部建顫立崗位責(zé)任制友，落實各項管翠理制度和工作間程序并嚴(yán)格參齡照實施。斑覽逢拔督促、檢查監(jiān)爽理單位的人員傾到位情況，審驕核監(jiān)理規(guī)劃和疲監(jiān)理細(xì)則并根是據(jù)合同明確雙事方職責(zé)。州1.2糾辦事中控制艱動只對施工單位的他質(zhì)量控制自檢痕系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督殖，使其能在質(zhì)瀉量管理中始終強(qiáng)發(fā)揮良好作用脂。截悉霸監(jiān)督與協(xié)助施刮工承包方完善盞工序質(zhì)量控制鵝，使其能將影摘響工序質(zhì)量的鍵因素自始至終疤都納入質(zhì)量管鬧理范圍；督促吃承包方對重要事的和復(fù)雜施工灣項目或工序要泳作為重點設(shè)丑立質(zhì)量控制點贏，加強(qiáng)控制；婚及時檢查與審哪核施工承包方羅提交的質(zhì)量統(tǒng)臣計分析資料和浪質(zhì)量控制圖表毀；對于重要的疤工程部位或?qū)Ｕ讟I(yè)工程，還要側(cè)進(jìn)行試驗和復(fù)呆核（樁基工程延、混凝土工程束等分項工程進(jìn)據(jù)行重點控制）戶。拘餡肅在施工過程中嘆進(jìn)行跟蹤監(jiān)控吐，隨時密切注臘意承包方在施穗工過程中是否淺發(fā)生了不利于嗓保證工程質(zhì)量槽的變化，如施砌工材料質(zhì)量、慧混合料的配合胡比、施工機(jī)械柳的運行與使用拉情況、計量設(shè)醋備的準(zhǔn)確性，宗上崗人員的組誓成和變化，以交及工藝與操作偵等情況是否始摔終符合要求。捆并隨嚴(yán)格工序間的淋交接檢查。對贈于主要工序作喇業(yè)和隱蔽工程眾應(yīng)在規(guī)定的時萬間內(nèi)檢查、確驗認(rèn)其質(zhì)量符合肯要求并簽復(fù)隱抵蔽工程驗收單銷后，才能進(jìn)行濃下道工序。混尤凝土澆筑應(yīng)建融立澆筑前各工淹種會簽和澆筑體令制度。冶隸穗在施工過程中籮，無論施工或界設(shè)計承包方提剖出的工程變更草或圖紙修改，教都應(yīng)通過甲方郊審查并組織有所關(guān)方面研究，醉確認(rèn)其必要性痕后，由甲方發(fā)見布變更指令方碼能予以實施。謹(jǐn)舌啟工序產(chǎn)品完工漏后，應(yīng)先由施葬工單位進(jìn)行自訓(xùn)檢，監(jiān)理單位士進(jìn)行復(fù)檢，甲團(tuán)方收到通知后置，應(yīng)在合同規(guī)鋸定的時間內(nèi)對麥其質(zhì)量進(jìn)行檢腦查，確認(rèn)合格流并簽發(fā)質(zhì)量驗速收單后，才能蹲進(jìn)入下道工序耽施工。供嚼念當(dāng)發(fā)生以下情漸況時，甲方有捆權(quán)對施工單位效下達(dá)停工指令蘇或給予相應(yīng)的宰經(jīng)濟(jì)處罰：盒禿.1嶺廢施工中出現(xiàn)質(zhì)撥量異常情況，數(shù)經(jīng)提出后，施恭工單位未采取沒有效措施或措壟施不力未能扭置轉(zhuǎn)者；邀共.2禾脹隱蔽工程未經(jīng)喉檢查確認(rèn)合格破而擅自封閉；啊屬.3湊騰發(fā)生質(zhì)量事故耐遲遲未按要求蘿進(jìn)行處理者；騙斬.4檢傲未經(jīng)甲方和設(shè)望計單位同意而訴擅自變更設(shè)計兔或修改圖紙進(jìn)柿行施工者；需灶.5惹攻未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)嚼審核或?qū)徍瞬荒呛细竦娜藛T進(jìn)恰入現(xiàn)場施工；度賢.6晨抄使用原材料、音構(gòu)配件不合格混或未經(jīng)檢查確峰認(rèn)者；或擅自奧采用未經(jīng)檢查戴認(rèn)可的代用材陳料者；役科.7療矮擅自允許未經(jīng)案甲方認(rèn)可的分頭承包方進(jìn)場施哲工。沾己常對質(zhì)量記錄進(jìn)急行統(tǒng)計分析，休歸納產(chǎn)生質(zhì)量冶問題的原因，滿提出糾正措施像，對下道工序飯進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控逆。嘩腫認(rèn)參加工程監(jiān)理褲例會，對施工紡中的質(zhì)量情況創(chuàng)等問題進(jìn)行小鏈結(jié)，布置下階郊段的工作要點燈。輔但遵發(fā)生質(zhì)量事故培后，應(yīng)及時組破織召開專題會盯議，分析原因抗，制定處理方縮案和預(yù)防措施據(jù)，重大質(zhì)量事里故須立即向項田目負(fù)責(zé)人和總包工程師匯報，芒并做好現(xiàn)場保左護(hù)工作。鬼1.3著湊事后控制你事后控制是指你對完成施工過妻程所形成的產(chǎn)退品的質(zhì)量控制努，保證即將交車付給客戶（或邊下道工序）的猜產(chǎn)品（或半成灘品）的質(zhì)量合妨格，事后控制裝主要圍繞工程開驗收和工程質(zhì)夫量評定為中心郊進(jìn)行。免漂述及時組織分項撫、分部工程的畜驗收。根據(jù)驗農(nóng)收情況，由評姐定小組填寫《邪分部工程現(xiàn)場隸檢查記錄表》跑和《分部工程倆質(zhì)量評定表》錢。救籮挎組織聯(lián)動試車茂或設(shè)備的試運出轉(zhuǎn)。墊程響工程驗收和質(zhì)石量評定且其.1辯暗正式竣工驗收夜前，項目部應(yīng)金組織設(shè)計、監(jiān)扯理、施工等單懂位進(jìn)行預(yù)驗收供工作，對預(yù)驗把收中發(fā)現(xiàn)的問趁題，應(yīng)及時督浪促施工單位在敗規(guī)定期限內(nèi)整中改完畢。謀納.2伶逐由項目部組織庫由質(zhì)監(jiān)單位參歪加的單位工程削竣工驗收。遙七、建筑給水授排水工程管理筐規(guī)程編制目的茶用于指導(dǎo)工程感管理人員對建昨筑給水排水工特程進(jìn)行全面質(zhì)漢量控制，確保通建筑給水排水凈工程施工全過悲程處于受控狀日態(tài)。適用范圍劣適用于建筑給壓水排水工程施埋工過程各階段焦的質(zhì)量控制。3、主體塊**戶五期工程項目蔑的所有建設(shè)參浪與單位職責(zé)椅4.1究玉工程管理部負(fù)縮責(zé)本規(guī)程的制尊定、修改、分線發(fā)及解釋；嘩4.2視耐項目部負(fù)責(zé)本慰規(guī)程的具體實吼施。5、管理流程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作收管道預(yù)埋及孔洞預(yù)留管道預(yù)埋及孔洞預(yù)留管道安裝及隱蔽驗收管道安裝及隱蔽驗收試驗試驗驗收及交付驗收及交付菊5.1鬼坑事前控制毫趁掩圖紙及圖紙會扭審個裳.1裁記熟悉施工圖紙證、相關(guān)技術(shù)資器料，理解設(shè)計紹意圖。約驗.2徒揀組織施工、監(jiān)枕理和設(shè)計進(jìn)行勝圖紙會審并形貿(mào)成圖紙會審紀(jì)逆要。賺5.1.的2繭輪對施工單位的場施工組織設(shè)計櫻進(jìn)行審批，將畜審查意見填寫蹲在《施工組織許設(shè)計唐審批表》上，晚以書面形式反團(tuán)饋給安裝單位乞，對組織設(shè)計添中不合理及錯裝誤之處，必須斷要求安裝單位壁及時組織修改拘，并重新報審叫。方5元.1.引3拍裹確定大型設(shè)備田吊裝就位移動罵路線。覽5.1.逗4童孤了解施工單位臂人員的素質(zhì)和蜜施工經(jīng)驗，審蜜查施工單位質(zhì)盯量保證體系。乖工程中使用新宜材料，新工藝子時，施工人員黑須進(jìn)行必要的噴培訓(xùn)后才能上同崗操作。不能膠滿足要求時，混立即通知施工腸單位進(jìn)行整改堪。陣雪嫩審查監(jiān)理人員躲上崗資質(zhì)，檢伐查監(jiān)理人員到腫崗情況是否符壺合合同要求，釣不符合要求時管通知監(jiān)理單位晉進(jìn)行整改。底秋東會同監(jiān)理人員單核查進(jìn)場材料率是否符合設(shè)計雕、合同要求及擱相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做，發(fā)現(xiàn)不符合鍛要求的材料應(yīng)土及時要求施工竹單位限期退場老。礦5.1.亂7計竭要求安裝單位珍上報所用規(guī)范獨清單，審查其讓有效性，并在隆《施工組織設(shè)洽計審批表》上頌注明審查結(jié)果講。冊5.2虹攝事中控制傭意鉆經(jīng)常檢查施工用單位庫房備料紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)不淋符合本工程要格求、非本工程簽使用的材料，忙通知施工單位職及時清場。掘么合對貯存有特別扭要求的材料，拔核查施工單位圖庫房條件。胸5.2仍.3蓋盜根據(jù)工程進(jìn)度關(guān)及時進(jìn)行各部邀位的隱蔽驗收貿(mào)，做好相關(guān)資孤料。護(hù)5.史2.4唉睛基礎(chǔ)部位施工址時，檢查埋地革部分管線是否不同圖紙和其他殘施工文件要求擇相符合。盛核驗給水管道購和排水管道材洞料的規(guī)格、型利號的質(zhì)量是否吐符合要求。檢蕉查管道支撐固巖定是否可靠。良管道穿過基礎(chǔ)跨、地龍墻部位曾的預(yù)留洞尺寸尊是否符合設(shè)計乖和規(guī)范的要求嗽；管道穿過地谷下室的地下構(gòu)泛筑物外墻時，暫防水套管的規(guī)備格、型號和數(shù)條量是否符合要痕求。檢查管道橋標(biāo)高、坡度是張否滿足設(shè)計和沈規(guī)范的要求，莖布置和連接配焦件是否符合設(shè)鼓計和規(guī)范要求雅。有防腐、保兄溫要求的管道俯，檢查防腐、挖保溫是否符合則設(shè)計要求。埋筑地給水管道隱碌蔽前根據(jù)規(guī)范此要求進(jìn)行壓力趁試驗。埋地排劍水管道隱蔽前質(zhì)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行文灌水試驗。凍懶牛主體施工階段攪，檢查預(yù)留孔疏洞是否符合設(shè)勵計和規(guī)范要求仙。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體位內(nèi)的管道，核醫(yī)查其規(guī)格、型插號和數(shù)量、質(zhì)上量是否與圖紙則和其他施工文矮件要求相符合基，并在混凝土齊澆注前進(jìn)行水鉛壓或灌水試驗灣。配懂燦檢查管道的支緊、吊、托架的拳安裝，位置、灰數(shù)量間距是否估符合要求，固朱定是否牢靠。洽襲米檢查管道接口掀使用的輔助（磁粘結(jié)劑、橡膠慶圈、麻絲等）猴材料是否符合晚要求，接口施絲工操作是否符蹄合材料要求。撫波池檢查管道坡度消是否符合設(shè)計抖和規(guī)范要求。皆燥菠各種承壓管道咬系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)研做水壓試驗，飯非承壓管道系肝統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做習(xí)灌水試驗，并佩做好相關(guān)記錄凳。撫拘麗給水管道應(yīng)進(jìn)壺行通水放水試撤驗；排水管道歐應(yīng)進(jìn)通水通球悠試驗，并做好滴相關(guān)記錄。殲團(tuán)方生活給水系統(tǒng)淚管道在交會付奇使用前必須沖隊洗和消毒，并趟經(jīng)有關(guān)部門取尿樣檢驗，符合止國家《生活飲璃用水標(biāo)準(zhǔn)》方鳥可使用。代5.3苦牌事后控制肝安裝完工后，尋及時督促相關(guān)公單位做好成品添保護(hù)工作。怎5亞.3.2械弓及時做好驗收蓮交付工作。明6做.陜信息管理資料辰6.1杰媽施工組織設(shè)計步審批表赴6.濾2譯工程部整改通托知單旁6.莊3侵檢驗、試驗報生告登記表零6.4籮稻隱蔽工程驗收線記錄板八、建筑電氣沿安裝管理程序編制目的悟用于指導(dǎo)工程勁管理人員對建謀筑電氣安裝工譯程進(jìn)行全面質(zhì)贊量控制，確保緞建筑電氣安裝死工程施工全過負(fù)程處于受控狀胡態(tài)。適用范圍話適用于建筑電醒氣安裝工程施度工過程各階段驅(qū)的質(zhì)量控制。3、主體御**栗五期工程項目桐的所有建設(shè)參鈴與單位4、職責(zé)遭4.1譜扎工程管理部負(fù)堡責(zé)本規(guī)程的制甘定、修改、分劣發(fā)及解釋；孩4.2睛堅項目工程部負(fù)工責(zé)本規(guī)程的具愈體實施。5、管理流程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)及主體施工階段預(yù)埋及隱蔽驗收基礎(chǔ)及主體施工階段預(yù)埋及隱蔽驗收裝試驗試驗驗收及交付驗收及交付代5.1候竄事前控制融丟偷圖紙及圖紙會裝審箏哪.1什卻熟悉施工圖紙備、相關(guān)技術(shù)規(guī)投范，理解設(shè)計客意圖。邁褲.2隊載組織施工單位史，監(jiān)理公司，圣設(shè)計單位進(jìn)行鍛圖紙會審，并破形成圖紙會審涼紀(jì)要。刮長座對施工單位的佛施工組織設(shè)計針進(jìn)行審批，將菊審查意見填寫扮在?！督杂^施工組織設(shè)計妹審批表》上，盜以書面形式反疏饋給安裝單位串，對組織設(shè)計秀中不合理及錯急誤之處，必須紡要求安裝單位套及時組織修改蛙，并重新報審椅。扶茄歷確定大型設(shè)備釀吊裝就位移動姐路線。喚頃棄了解施工單位稱人員的素質(zhì)和怎施工經(jīng)驗，審祝查施工單位質(zhì)薄量保證體系。泛電氣施工人員柿必須進(jìn)行必要裙的培訓(xùn)并取得亞相關(guān)上崗證才廳能上崗操作，驅(qū)工程中使用新雖工藝，新材籍料時施工人員適必須進(jìn)行必要張的培訓(xùn)后才能乒上崗操作。不傻能滿足要求時膛，立即通知施幸工單位進(jìn)行整遲改。搜感銀審查監(jiān)理人員啞上崗資格，檢鄉(xiāng)查監(jiān)理人員到辣崗情況是否符街合合同要求，想不符合要求時村通知監(jiān)理單位侄進(jìn)行整改。嘉綁覽會同監(jiān)理人員崇核查進(jìn)場材料揚是否符合設(shè)計恭，合同要求及靠相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)灶，發(fā)現(xiàn)不符合裹要求的材料應(yīng)拒及時要求施工立單位限期退場但。烏寶姐要求安裝單位錦上報所用規(guī)范廢清單，審查其窯有效性，并在慶《施工組織設(shè)居計審批表》上共注明審查結(jié)果襪。瞞5.2戚榆事中控制霧秀拴經(jīng)常檢查施工超單位庫房備料姜情況，發(fā)現(xiàn)不是符合本工程要刮求、非本工程杰使用的材料，藝通知施工單位毫及時清場。卸摘速對儲存有特別探要求的材料設(shè)暢備，核查施工足單位庫房條件斷。劑章匪根據(jù)工程進(jìn)度砌情況及時進(jìn)行介各部位的隱蔽蜂驗收，做好相鹽關(guān)資料。嘩鼻獎施工過程中檢啟查各部位管線崇，接地裝置等府是否同圖紙和豪其他施工文件排要求相符合，估特別注意地下注室預(yù)埋管道，輕預(yù)留孔洞，預(yù)悲留接地極等是趣否符合電梯，來人防，弱電機(jī)隨房配電房等重堅要設(shè)備的特殊竭要求，橋架、險封閉式母線等雕與風(fēng)管、水管餅標(biāo)高，部位是來否沖突，隱蔽形后的管道是否昆有嚴(yán)格的防堵毒塞保護(hù)措施。焰對不符合要求東的要及時通知坐施工單位整改敢。革纖秩檢查施工單位譜操作過程是否懷嚴(yán)格按規(guī)范操血作，管道連接看是否牢固，管涂內(nèi)穿線是否通霜暢。屑浴頁檢查施工單位彼的各種試驗的毫試驗過程是否鬼真實、標(biāo)準(zhǔn)，宴試驗結(jié)果是否濱符合設(shè)計和規(guī)小范要求，并做熔好相關(guān)記錄。瘦5.3苗毫事后控制猴笛虹安裝完工后，伏及時督促相關(guān)躁單位做好成品釘保護(hù)工作。蜻津販及時做好驗收睬交付工作。信息管理資料告6.1臉始施工組織設(shè)計審批表股6.2鑰楚工程管理日記岡6.3當(dāng)層檢驗、試驗報羞告檢查表胞6.4咸搖分部工程質(zhì)量便評定表子6.5奸產(chǎn)分部工程現(xiàn)場緊檢查記錄表盡6.6屬資隱蔽工程驗收恐記錄鳳九、建筑設(shè)備帆安裝管理程序編制目的放用于指導(dǎo)工程央管理人員對建直筑設(shè)備安裝工殖程進(jìn)行全面質(zhì)劫量控制，確保等建筑設(shè)備安裝小工程施工全過秋程處于受控狀育態(tài)。適用范圍郵適用于建筑設(shè)端備安裝施工過哄程各階段的質(zhì)兄量控制。3、主體億**滲五期工程項目解的所有建設(shè)參鑒與單位4、職責(zé)洲4.1刻型工程管理部負(fù)識責(zé)本規(guī)程的制逗定、修改、分使發(fā)及解釋；搖4.2航染項目工程部負(fù)錫責(zé)本規(guī)程的具澇體實施。舊5.煌殖管理流程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作土建條件驗收土建條件驗收設(shè)備進(jìn)場檢驗設(shè)備進(jìn)場檢驗裝裝設(shè)備調(diào)試、試運行設(shè)備調(diào)試、試運行驗收及交付驗收及交付觀5.1壺李事前控制濕金蹲圖紙及圖紙會磚審岡貨.1柄潑熟悉施工圖紙匙、相關(guān)技術(shù)資昆料，理解設(shè)計布意圖。鉆盼.2貍糞組織施工、監(jiān)掃理和設(shè)計進(jìn)行其圖紙會審并形竭成圖紙會審紀(jì)朗要。侵5識.1.2虹仿協(xié)調(diào)安裝單位菜與土建總包單膏位之間的配合昆工作，在安裝蝴工作開工前明三確配合工作和筆費用，并簽定鼓書面協(xié)議。顧村靈提供設(shè)備部件冰安放場地，臨制時工具房，臨滿時施工用電、泡施工用水等配反套工作，并要易求安裝單位對殲準(zhǔn)備工作進(jìn)行巾驗收確認(rèn)。訴蚊折對安裝單位的筍施工組織設(shè)計任進(jìn)行審批，將騾審查意見填寫五在《施工木組織設(shè)計審批午表》上，以書研面形式反饋給速安裝單位，對盒組織設(shè)計中不爹合理及錯誤之賄處，必須要求返安裝單位及時稻組織修改，并餡重新報審。瞎5孕.1.5報諷確定大型設(shè)備采吊裝就位移動濱路線。作5.1.憑6負(fù)南審查監(jiān)理人員厚上崗資質(zhì)，檢芹查監(jiān)理人員到裳崗情況是否符遙合合同要求，努不符合要求時喊通知監(jiān)理單位刮進(jìn)行整改。事獻(xiàn)撤了解施工單位相人員的素質(zhì)和槳施工經(jīng)驗，審積查施工單位質(zhì)券量保證體系。豆工程中使用新槍材料，新工藝梁時，施工人員碰須進(jìn)行必要的仗培訓(xùn)后才能上笨崗操作。不能粒滿足要求時，景立即通知施工心單位進(jìn)行整改翅。待的銀會同監(jiān)理人員截核查進(jìn)場材料懲是否符合設(shè)計輝、合同要求及糠相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)摧，發(fā)現(xiàn)不符合乖要求的材料應(yīng)仁及時要求施工榜單位限期退場飲。良5.1.江9汪步要求安裝單位沫上報所用規(guī)范灌清單，審查其砍有效性，并在崗《施工組織設(shè)終計審批表》上等注明審查結(jié)果倆。葡5.2蟻招事中控制屈遍縣主體施工階段看混凝土澆注前質(zhì)檢查預(yù)埋件位鑄置、數(shù)量、規(guī)嗽格是否正確，萬預(yù)埋件固定是去否牢固可靠；理預(yù)留孔洞位置觸、尺寸是否正枝確。在混凝土估澆筑過程中，齊監(jiān)督施工單位老安排人員隨時制檢查預(yù)埋件、蹄預(yù)留孔洞，發(fā)織現(xiàn)問題及時整陵改。必要時組關(guān)織監(jiān)理、設(shè)計潮、施工單位進(jìn)偷行會檢。倦穿柱檢查預(yù)埋管線傘是否符合設(shè)計鳴要求，位置是慰否合理準(zhǔn)確。名戀偵設(shè)備到場后，死檢查設(shè)備合格炕證和隨機(jī)文件這是否齊全；核還對設(shè)備型號、席規(guī)格、數(shù)量是魯否正確，隨機(jī)肚配件、工具是在否齊全。檢查腹設(shè)備外觀和包犁裝是否完好，息確認(rèn)設(shè)備在運丘輸過程中是否憶損壞。更慌榜設(shè)備安裝前，受組織安裝單位販、監(jiān)理對土建更條件進(jìn)行驗收析。檢查是否已拐具備設(shè)備安裝捉條件，并書面酷確認(rèn)。組器追檢查設(shè)備安裝魯?shù)奈恢?、方向蠢是否正確，設(shè)初備水平度是否漂符合要求。虧健席檢查管道連接代是否正確，是扒否符合管道安淡裝規(guī)范要求。班汪妄檢查控制線路遺及控制設(shè)備安祝裝是否正確。軌曬挺檢查設(shè)備與基量礎(chǔ)連接是否可輩靠，設(shè)備緊固皆件是否可靠緊它固。檢查設(shè)備嘆轉(zhuǎn)動部分是否匆盤動靈活。筐然默按相關(guān)技術(shù)要異求進(jìn)行試車運浪轉(zhuǎn)和調(diào)試，測蛾定設(shè)備運行各距項數(shù)據(jù)是否符晚合設(shè)計和相關(guān)菌技術(shù)文件要求肢。做好資料記壽錄。醒5.3忍商事后控制揉1鹽訴設(shè)備安裝完工恨后，及時督促客相關(guān)單位做好忍成品保護(hù)工作備。懲5儲.3.2且六及時做好驗收恒交付工作。信息管理資料覽6.1機(jī)惕工程管理日記福6.2命約檢驗、試驗報敘告登記表迫6.3呼把分部工程質(zhì)量滋評定表妻6.4混膊分部工程現(xiàn)場念檢查記錄表魯十、工程變更肯管理程序1．目的傷加強(qiáng)項目的設(shè)移計管理，更好發(fā)地為項目建設(shè)輩服務(wù)，保障工普程質(zhì)量和開發(fā)映項目順利實施明。2．范圍販適用于本公司犬**團(tuán)C亂廠工程變更管男理控制。脖3迷、主體亞**躲五期工程項目微部為主辦單位秤，建設(shè)參與各直單位為協(xié)助單諒位。4．職責(zé)是項目部為工程濕變更主辦部門練，各相關(guān)部門俯會簽，報有關(guān)豎領(lǐng)導(dǎo)審批。比5情．內(nèi)容及流程塊5院．?dāng)?伐工程設(shè)計變更疑的定性劃分。估5純．寶1席．尤1糠凡屬下列情況圓之一者，應(yīng)視桶為工程變更，犁并辦理變更手刷續(xù)。路a)更建筑面積的增槽加與減少；搭b)不建筑標(biāo)準(zhǔn)、功賀能、構(gòu)造、標(biāo)削高的改變；具c)艙由于設(shè)計原因艇，本公司要求值或施工單位要片求形成工程結(jié)便構(gòu)的改變；知d)坦基礎(chǔ)做法（包躁括構(gòu)造、截面爪、材料）的改族變；脊e)影建筑設(shè)備（包嫩括給排水、電鑄氣、衛(wèi)生器具顧、采暖通風(fēng)、羞電訊、廠房設(shè)失備）的位置、杜線路、數(shù)量、掉構(gòu)造的改變；擾f)衫使用材料、構(gòu)出配件、成品、秒半成品（包括蓬種類、規(guī)格、濫型號）的改變口；于g)蹤市政工程、配導(dǎo)套工程的改變懇；炎h)熄由于設(shè)計原因起或施工單位造朗成的工程事故自而形成的變更與或相關(guān)項目的農(nóng)變更；給i)稻其他設(shè)計或本呼公司原因造成蛙的變更。含5.崖2翻變更工作流程閉慮施工單位在施婚工過程中發(fā)現(xiàn)兔問題，書面提暈出炮《左**剖工程設(shè)計修改妨（變更）申請爺單》占，癢報監(jiān)理單位。塵壽監(jiān)理單位簽署患意見轉(zhuǎn)現(xiàn)場代地表。揀仁現(xiàn)場代表簽署緩意見后轉(zhuǎn)項目撲組長。斃尖項目組長簽署鬧意見后流轉(zhuǎn)至悄公司技術(shù)組，龍由公司技術(shù)組孟與扒設(shè)計院繡處理名。盼籌設(shè)計院出圖后姻由項目技術(shù)組販簽發(fā)仇《刺**往工程設(shè)計修改扭（變更）嗎通知嫁》擠后由項目組執(zhí)驗行。流程圖項目組長監(jiān)理單位現(xiàn)場代表施工單位提出項目組長監(jiān)理單位現(xiàn)場代表施工單位提出實施技術(shù)組確認(rèn)簽發(fā)設(shè)計院公司技術(shù)組實施技術(shù)組確認(rèn)簽發(fā)設(shè)計院公司技術(shù)組筆原稅6服．凡屬下列情撲況，不能作為河工程變更。備a)震因設(shè)計不完整銀或差誤，按《醬圖紙審查會審扮意見書》補(bǔ)充烈的圖紙與說明梅；勺b)訂因施工質(zhì)量造令成的返工；脹c)弱施工驗收規(guī)范擦規(guī)定的允許偏杜差淘。紐十一、現(xiàn)場簽銀證控制管理程萬序粱1瓦蘿現(xiàn)場簽證目的桐為了加強(qiáng)工程隙成本造價過程偉控制，保證參評與建設(shè)各方合堂理要求，工程包結(jié)算有據(jù)有節(jié)碑，確保工程順茂利完成。典2窄幻現(xiàn)場簽證范圍拘項目施工過程權(quán)中，凡發(fā)生可隨能引起合同額暴變化，且不屬廊于設(shè)計變更范惠圍的事項時，欣均應(yīng)按本實施費細(xì)則執(zhí)行。包晚括：工程量增絮減、材料設(shè)備控價格變化等。3、主體拒**鹽工程項目部為百主辦單位，其詞他相關(guān)單位為蘋協(xié)辦單位。瓜4灘樣現(xiàn)場簽證叫職責(zé)及原則安4.幼1象項目部為工程凱變更主辦部門撇，各相關(guān)部門味會簽，報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審批。脆4憤.毅2列神多級審核原則朋：至少要經(jīng)過軟二級及以上的翻審核，第一級獄為項目部、合神同部；第二級喊為公司分管副衫總。山4擱.言3竟蓮權(quán)力限制原則貌：漂4蘋.懶3栽.1傷嚼實行嚴(yán)格的權(quán)繩限規(guī)定，并在慧施工合同中明鴿確規(guī)定：除項振目部外，其它賠人的簽字一律洽無效。墨4員.噸3紹.2速嘉項目部現(xiàn)場代避表負(fù)責(zé)對引起茂現(xiàn)場簽證的原倒因進(jìn)行確認(rèn)，技同時對設(shè)計圖休紙以外的工程現(xiàn)量和設(shè)計圖紙頓無法準(zhǔn)確計算伸的工程量脾進(jìn)行雨確定。餅4棕.塌3梢.3臭青合同部負(fù)責(zé)按設(shè)照合同規(guī)定的暢原則，對經(jīng)項死目部上報的簽歸證預(yù)算書進(jìn)行涼審核餅、即造價審核默。舌4未.恭3伴.4直乖項目部發(fā)放的門文件必須交監(jiān)艙理單位和施工婦單位；施工單走位上報的文件泄必須棋經(jīng)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)湖交項目部。污4升.貿(mào)4票快時間限制原則激：實行嚴(yán)格的痰時間限制，并除嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦絹。臭4蹄.趣5臟霞原件結(jié)算原則蜓：必須要有齊崗備、有效的原刺件作為結(jié)算依方據(jù)。楊4侄.須6戲侮標(biāo)準(zhǔn)表格原則匯：必須使用規(guī)妹定的標(biāo)準(zhǔn)格式妙。爐4資.居7站堵法律約束原則戴：公司與施工門單位簽署施工書合同時，應(yīng)按吧本指引中的有部關(guān)規(guī)定約定工辱作流程及簽證束的有效簽發(fā)人射。昨5角遷現(xiàn)場簽證分類效5鬧.1僵未現(xiàn)場簽證分為象兩類：特急類粉和正常類。卵5競.2忠屈特急類現(xiàn)場簽?zāi)钭C糟5妖.2.1集還特急類現(xiàn)場簽庫證指：不能做賭到事前控制，語同時又必須立薦即執(zhí)行，而且凍延緩實施會造東成更大損失的戶現(xiàn)場簽證。在鉛特急類事件發(fā)服生肯2劉小時內(nèi)將情況勻報公司計財部疼備案。裂5特.2.2間行特急類現(xiàn)場簽攝證的辦理原則繳:滑以波“城邊洽邊冒干塌”脂為指導(dǎo)思想，舌但必須在事件帆發(fā)生之日起扮10莖個工作日內(nèi)辦閥妥全部手續(xù)。壤5旦.2.3轉(zhuǎn)互特急類現(xiàn)場簽少證的界定：由宋項目部在監(jiān)理鬼單位總監(jiān)認(rèn)可遮的基礎(chǔ)下負(fù)責(zé)貨界定。盒5逼.3算立正常類現(xiàn)場簽五證居正常類現(xiàn)場簽炭證指：可做到擴(kuò)事前控制，能承遵循五“滾先估價后施工廟”茅原則的現(xiàn)場簽株證。鞋6遣現(xiàn)場簽證審批攔權(quán)限悶6孤.1瓜殼正常類現(xiàn)場簽陽證審批權(quán)限即現(xiàn)場簽證金額漠有效簽字人（識共同簽署）椅責(zé)任人革2課萬元及以下羽監(jiān)理單位、駱目部、合同置部船董慌們輝挑2是萬元及以上葬監(jiān)理單位傅、賭項目部、合同亡部、公司分管孝經(jīng)藥理哲礙推它樓注：現(xiàn)場簽證矩金額是指單位設(shè)工程中單項簽伶證的總金額。伏6節(jié).2齡改特急類現(xiàn)場簽卸證審批權(quán)限戚:鑄公司分管經(jīng)理簽。徹6柄.3煙項目部應(yīng)加強(qiáng)吹特急類現(xiàn)場簽掘證管理工作，浮提高工程管理既質(zhì)量，盡量減寇少特急類現(xiàn)場喚簽證的發(fā)生。螺6揚.4游另為提高效率，怪項目部和公司沖可根據(jù)項目具狹體情況需要，解在自身職權(quán)范扇圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)州，但授權(quán)人仍兵為責(zé)任人。毫7窗添現(xiàn)場簽證辦理鹽時間翁7僑.1顛饞現(xiàn)場簽證實施千前才,刃劈項目部、合同挑部審批權(quán)限范醒圍內(nèi)的現(xiàn)場簽狹證，辦理時間啟為撥5都個工作日；需御公司審批的現(xiàn)拌場簽證，項目火部辦理時間為姻5悉個工作日，公治司分管經(jīng)理審戚批時間為剃4襲個工作日（報獻(xiàn)批資料須齊全社）。敵7貍.2活塌現(xiàn)場簽證實施隱后，項目部、刑合同、監(jiān)理單孩位、施工單位痛對每月典25集日前已實施完截畢的現(xiàn)場簽證獻(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)，未逗經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場只簽證在工程結(jié)漁算時不予考慮殃（此條款須在炊施工合同中明悶確）。蚊7穿.3朱攔特急類現(xiàn)場簽敞證應(yīng)在施工完叨畢后喚10蘿個工作日內(nèi)完頑成確認(rèn)。削8悉愧現(xiàn)場簽證辦理鴿流程估8個.1怪慎現(xiàn)場簽證辦理抱方式腰迫8豎.1.1似壞實行《拉工程簽證單肅》完成現(xiàn)場簽推證確認(rèn)及審批熄流程。項目部獄與監(jiān)理單位、請施工單位之間靠的事務(wù)通知，望通過《工程聯(lián)薯系單》形式完稍成。此8乘.1.2收藝提出人填寫《掏工程簽證單淺》的簽證內(nèi)容走。釋8慣.1.3參孝監(jiān)理單位及糾項目部放現(xiàn)場代表折對蜂《現(xiàn)場簽證通離知單》峽的工程量進(jìn)行禿審核轉(zhuǎn)；合同部牧對《現(xiàn)場簽證綁通知單》的昏費用扮進(jìn)行麻審核。結(jié)算以旁《現(xiàn)場簽證通攤知單》換編號為準(zhǔn)。編察號方法為：在減現(xiàn)場簽證歸屬羨的工程涼名稱（如清水舒池項目、加藥飲車間工程等）謠后加廁序號，折“芹—漫Q躲Z他—石xxx列”穗（宮xxx破為序號）。霧8訓(xùn).1.4尋液工程結(jié)算以《公現(xiàn)場簽證確認(rèn)話單》的實施確辱認(rèn)為準(zhǔn)。躬8兄.1.5瞞恐項目部負(fù)責(zé)都《現(xiàn)場簽證通賀知單》迅的全程跟蹤及拆歸檔。榮8逢.1.淘6啦蓮《現(xiàn)場簽證通監(jiān)知單》勢原件合同部、蓬項目部、監(jiān)理促單位、施工單謎位各一份。流程圖施工單位提出簽證申請項目組長審核現(xiàn)場代表審核監(jiān)理審核伍指共或逗施工單位提出簽證申請項目組長審核現(xiàn)場代表審核監(jiān)理審核惱滿智傳肯撇業(yè)壞哭項目組長造價審核返回現(xiàn)場掉輝旬兩根據(jù)權(quán)帝限永項目組長造價審核返回現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)穴呼倡羞頓掌控靜公司領(lǐng)導(dǎo)宜8娛.2愁助現(xiàn)場簽證審批先辦法蜂8清.2.1堤錢正常類現(xiàn)場簽窮證卡8扯.2.1拐.1暈播提出人填寫現(xiàn)殘場《現(xiàn)場簽證庸通知單》一式斤四份，闡述擬儉增減工作的內(nèi)帖容和范圍，報題監(jiān)理單位確認(rèn)見。誘8粱.2.1襖.2橫瞞監(jiān)理單位對現(xiàn)測場簽證確認(rèn)后礦送達(dá)項目部。鴉8課.2.1鍬.3討項目部對現(xiàn)場吳簽證確認(rèn)后，恨填寫《現(xiàn)場簽喂證審批單》交濁合同部。注8拐.2.1慨.4灰典合同部進(jìn)行估朝算后，交項目棗部部辦理審批腐會簽。審批會圓簽按現(xiàn)場簽證飾審批權(quán)限執(zhí)行哈。業(yè)8扶.2.1坊.5懸滲《現(xiàn)場輕工程偏簽證單》會簽齒后，項目部根溪據(jù)審批意見簽舊發(fā)《現(xiàn)場解工程長簽證單》中的飛實施前簽證確戚認(rèn)意見，同時機(jī)負(fù)責(zé)按審批意丑見監(jiān)督現(xiàn)場簽旁證的執(zhí)行。股8壤.2.1姻.6戴谷現(xiàn)場簽證的內(nèi)迫容執(zhí)行完畢后換，工程）部與禿監(jiān)理單位共同圈對實施情況進(jìn)保行確認(rèn)。何灰.臟7孕如果本簽證被劑否決，下次重藏新辦理時，須訴將否決的簽證鄙作為附件。歡8音.2.2蘭炊特急類現(xiàn)場簽卸證辛8趕.2.2寺.1蒼藍(lán)提出人口頭通管知項目部、監(jiān)綿理單位、施工對單位，并作相趨應(yīng)的原始資料隔記錄（文字和走影像）。瞎8榴.2.2植.2馬消施工單位得到天項目部口頭或當(dāng)其他方式認(rèn)可蟲后即可開展工悲作，事件發(fā)生返24渴小時內(nèi)項目部示、合同部及監(jiān)芒理單位確認(rèn)現(xiàn)疼場事實。膨8鏡.2.2鋒.3癢擠提出人填寫《敵現(xiàn)場簽證單》慌一式四份報監(jiān)賄理單位確認(rèn)。成8脆.2.2坊.4則犧監(jiān)理單位確認(rèn)貓施工單位的工化作內(nèi)容后送達(dá)脈項目部。翻8際.2.2素.5贏婚項目部對現(xiàn)場睜簽證確認(rèn)后，臉填寫《現(xiàn)場簽寄證審批單》交延合同部。摸8未.2.2迅.6陡侮合同部完成成鎮(zhèn)本估算后，交每項目部經(jīng)辦人票完成會簽。天8倘.2.2窄.7努綢《現(xiàn)場簽證單股》會簽后，項椅目部根據(jù)審批足意見及現(xiàn)場簽付證實施情況簽偉發(fā)《現(xiàn)場簽證份單》。匆8廢.2.2膝.8敗欣合同部根據(jù)《觸現(xiàn)場簽證單》恨的實施情況與打施工單位確認(rèn)翼簽證結(jié)算價款婚，最終確認(rèn)的襪簽證價款須按絮審批權(quán)限經(jīng)過墨批準(zhǔn)。對于須思上報公司審批子的現(xiàn)場簽證，費須報齊所需的岡原始簽證原因榮依據(jù)、工程量紗計算過程及計龜算依據(jù)（包括傾但不限于施工異圖、有效的現(xiàn)擾場簽認(rèn)記錄及斗簡圖、有效的妥文字說明材料香等）、組價明簽細(xì)及依據(jù)（包獎括但不限于原舞合同清單、報離價洽價、詢價燙、信息價等）頭。板十陰二客、工程常用表季格鼻**引項目秘設(shè)計修改（括變更茄）申請丑單煙源垮色宴闖快拒腎其項目演儲№惱______顏_唐勺透單位工程名稱辮變更部位代變景櫻派更蝴剖括內(nèi)辟勻瓣容津暴餐林陶勢貪簽字：古（蓋章）桶濟(jì)給肉日期扯監(jiān)理意見游駱萬號科簽字：（蓋章汪）幸份勇公日期騙現(xiàn)場代表椅項目組長屑技蹄術(shù)絲組給意渡見匯秒話慧閥需門簽字：（蓋章梨）殊烘帝勇日期孕**警項目衡設(shè)計修改（變幕更）通知式潤弊溪感都折膨糾司夠項目困№鳥______箏_仙福慕***禮*寄、丸***月*瞞、假***首*云、：騾倦殃請按映照注******封**頸*牧設(shè)計修改（變唯更）單執(zhí)行。闊仙宋簽發(fā)碗：然需無日期第**爆工程簽證貨單擾些鳴恰州躍枕醬正仁項禿目英航№辜______棚_禿續(xù)擔(dān)援簽證名稱棟簽串貍雖證鼠鵲惰內(nèi)柏止剖容接(領(lǐng)后附詳?shù)A圖央)笨施工單位填寫凈慕駐定俘奶紀(jì)沸鑄簽字：（蓋章時）客林倦腥日期雨監(jiān)理單位意見傅訪輩粱夏滅沃千神缺楊沒執(zhí)脈簽字：（蓋章瘦）未純紅申日期材對灣拉覆現(xiàn)場代表意見辰碼差赤撈暈劫免喂簽字：（蓋章問）掃斧嫁童日期洞造價審核意見遼蝴乖禮訴屯簽字：（蓋章嘴）補(bǔ)耗翅齡日期壞項目組長亂分管經(jīng)理撲備注：遇（相關(guān)資料及盡附件的說明等乞）淹工程款支付申栽請理表阿致：拆我方已完成幸了智掀單依謙遙烈倒蛋抄潛瘋嘉蘆禾紋漢乘杏絲默稿環(huán)梨避馬凱屠興按施工合同的央規(guī)定，建設(shè)單堂位應(yīng)在撐湖浪年珠棄猶月番青司日前支付該項皺工程款扁共（大寫）櫻燥旺答色（小寫：瓶俗腰逼），現(xiàn)報上嶼掠啦裳漸筆喂棄蝕工程付款申請同表，請予以審避查并開具工程騙款支付證書。牢附：火1穗、工程量清單乖：軍2片、計算方法。為承包單位（章裁）：勞及見忙累桃項目經(jīng)理：翅隸坦歪誦性符日期：族拆湖箭識相忽工程名稱彈：座慌場腦兩休證盜煌蝴呆禮編號：蔬施工單位填寫致報監(jiān)理公司鏡工程款支付證遼書工程名稱：窯排幼惡協(xié)跟晉撫塵棉悅編號：陶致：矩根據(jù)施工合同劉規(guī)定，經(jīng)審核緒承包單位的付賣款申請和報表董，并扣除有關(guān)辮款項，同意本熔期支付工程款純共（大寫）編毫華抹憐（小寫：冰都悶建），請按合同織規(guī)定及時付款掠。珍其中：迅1培、承包單位申貫報款為：沃2車、經(jīng)審核承包壞單位應(yīng)得款為蒙：遷3油、本期應(yīng)扣款爆為：畏4陳、本期應(yīng)付款毫為：內(nèi)附件：播1礎(chǔ)、承包單位的峰工程付款申請盾表及附件：蠢2蜂、項目監(jiān)理機(jī)陰構(gòu)審查記錄。覽項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)煩：序捐哥層杠還總監(jiān)理工程師應(yīng)：郵光左俱瘋話日期：腥客丙絡(luò)勵霸貴監(jiān)理公司填寫猛報項目公司平工程建設(shè)項目氧甲供材帳料銳/洗設(shè)備需求計劃工程名稱：固甲方（建設(shè)單黑位）全稱：鈔乙方（施工單氏位）全稱：曲工程項目需求帝計劃編號：土椅建待（普阿燭）滾號咳/胃安裝色（舌趁甲）朗號煌/晌裝修棉（豐依串）翅號辱表檔年禿克蔑月航樂背日墻序號濕材襖料露/口設(shè)備名稱峽規(guī)格型號及技溜術(shù)旨要求參數(shù)寄計量筒單位燃數(shù)量秧供貨時間紅施工單位意見型：肢（蓋章）敲簽字沃：鈴心年配史裂月貴傍爸日踐監(jiān)理單位意見異：待（蓋章）照簽字友：垂區(qū)年哥災(zāi)拆月晉贏潤日霜項目情部挪意見：歐簽字：稱年中裙?jié){月伙體碌日迎物資供應(yīng)中心臟意見：至簽字：鑰年潑鍬吉月翠厲價日半公司分管癥經(jīng)理意見激簽字：鍵年勤般攔月寨盤鍋日逮旋腥綠旺屆陜?nèi)幌瀰f(xié)濕衰咬體王建設(shè)單位（蓋瓜章）：危工程建設(shè)項目管議價材（甲指密乙供）計劃單工程名稱：今甲方（建設(shè)單規(guī)位）全稱：被乙方（施工單校位）全稱：背工程項目需求緩計劃編號：土帶建段（括去活）且號妹/鼻安裝役（欲秩蹦）紛號糧/逐裝修船（波銅消）元號急饑咱年偽仔帽月魔跳益日廊序號媽材疲料榴/科設(shè)備名稱壯規(guī)格型號及技稈術(shù)室要求參數(shù)稅計量瓶單位下數(shù)量舉供貨時間押施工單位意見吐：愉（蓋章）朱簽字瞧：個稀年步前悄月已氧姿日冬監(jiān)理單位意見奸：蹈（蓋章）臥簽字悶：未搶年患湖馳月潛甘儀日域項目部意見：悉簽字：葛年原羨翼月弱悠粥日速物資供應(yīng)中心逃意見：怕簽字：遵年東蓋樸月和特物日闊公司分管經(jīng)理難意見工簽字：削年摔阻總月趴字肚日榴涉盲殊