設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編

設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編/設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編精選文檔五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司設(shè)計(jì)部管理制度匯編（征采建議稿）2017年8月.精選文檔目錄部門職責(zé)3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理引導(dǎo)13設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)引導(dǎo)16設(shè)計(jì)評審管理作業(yè)引導(dǎo)20設(shè)計(jì)改正管理方法26設(shè)計(jì)內(nèi)容管理方法34樣板封樣審批操作引導(dǎo)34.精選文檔部門職責(zé)一、專業(yè)設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目見解設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)，對方案招標(biāo)、優(yōu)化各階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追蹤。2、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)目規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案聯(lián)席評審會議。3、負(fù)責(zé)追蹤設(shè)計(jì)方案評審后方案優(yōu)化、調(diào)整建議的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案、立面設(shè)計(jì)定稿方案、景觀設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初審，并報(bào)總部設(shè)計(jì)管理部審批。5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目見解設(shè)計(jì)實(shí)行稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)定稿、立面設(shè)計(jì)招標(biāo)、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)、裝飾設(shè)計(jì)的招標(biāo)、方案評比、優(yōu)化工作，并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部審批。6、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行追蹤管理。7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目擬采納的構(gòu)造方案、設(shè)備系統(tǒng)和選型等方面的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行成本剖析和審察。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的各階段的管理狀況，并實(shí)時(shí)上報(bào)。9、踴躍配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面供應(yīng)參照建議，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學(xué)化供應(yīng)技術(shù)支持。10、對各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各階段性的圖紙、合約、文件進(jìn)行存檔存案。11、負(fù)責(zé)本部門的平時(shí)工作。二、產(chǎn)品策劃及管理職責(zé)1、配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參加對土地價(jià)值的評估。2、與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃系統(tǒng)，組織實(shí)行產(chǎn)品的見解策劃工作，推進(jìn)成立產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)。.精選文檔三、標(biāo)準(zhǔn)化制定與研究1、成立相應(yīng)設(shè)計(jì)管理制度。2、實(shí)時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié),從中提取規(guī)律性的東西進(jìn)行定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)化的研究，組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。3、對國內(nèi)外較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化住所技術(shù)進(jìn)行研究與剖析，商討與借鑒，使其在公司項(xiàng)目中進(jìn)行運(yùn)用其實(shí)不停創(chuàng)新。四、專項(xiàng)技術(shù)平臺的搭建1、在各專業(yè)之間成立資源、信息共享的平臺，實(shí)現(xiàn)所有門技術(shù)信息共享,以提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)素和水平。2、組織實(shí)行擁有廣泛性、前瞻性建筑專項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)研究與應(yīng)用。（增添產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)職責(zé)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程總則1.1.目的和依據(jù)明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成就質(zhì)量與進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)工作的正確方向。.精選文檔1.2.合用范圍合用于五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。.精選文檔工作程序序重點(diǎn)活動主責(zé)部門號項(xiàng)當(dāng)先期1)設(shè)計(jì)管1階段設(shè)計(jì)理部管理工作

流程說明參加部門有關(guān)記錄1.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)管理部依據(jù)投資發(fā)展部可研工作安排編制本階1）投資發(fā)展部：可研段工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。階段工作安排；1.2設(shè)計(jì)管理部組織采集基礎(chǔ)資料進(jìn)行強(qiáng)排設(shè)計(jì)，包含但不限于：2）投資發(fā)展部：土地基礎(chǔ)資料；投資發(fā)展部供應(yīng)項(xiàng)目土地基礎(chǔ)資料；3）營銷策劃部：市場營銷策劃部供應(yīng)市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定合約管理部供應(yīng)當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料。位初步思路1.3強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)過方案比選方式組織選擇，具體程序及要求參照《設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)引導(dǎo)》進(jìn)行。設(shè)計(jì)4）合約管理部：當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)供方確立后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》設(shè)計(jì)部分，在投資評審會前最少5個(gè)工作日上報(bào)總部設(shè)計(jì)部審察1.4強(qiáng)排方案評審經(jīng)過后，設(shè)計(jì)部依據(jù)營銷策劃部《產(chǎn)品正式定位報(bào)告》組織張開見解設(shè)計(jì)工作。1.5依據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃及銷控計(jì)劃,對項(xiàng)目開發(fā)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃編制,要符合一般設(shè)計(jì)節(jié)奏、預(yù)留審批時(shí)間，并符合項(xiàng)目開發(fā)整體計(jì)劃。完成項(xiàng)目動工前設(shè)計(jì)計(jì)劃并上報(bào)總部設(shè)計(jì)部存案。1.6地區(qū)公司設(shè)計(jì)部向總部設(shè)計(jì)研發(fā)部上報(bào)公司審察確認(rèn)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)計(jì)清單。1.7設(shè)計(jì)部與營銷策劃部（銷售項(xiàng)目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項(xiàng)目）溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制《見解設(shè)計(jì)任務(wù)書》，明確見解設(shè)計(jì)的理念與.精選文檔深度要求，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行見解設(shè)計(jì)。并在見解階段設(shè)計(jì)開始前5個(gè)工作日上報(bào)《見解設(shè)計(jì)任務(wù)書》給地產(chǎn)總部進(jìn)行審察。1.8設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的過程交流協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同完成見解設(shè)計(jì)方案并提交設(shè)計(jì)部初審，初審經(jīng)過后設(shè)計(jì)部按《設(shè)計(jì)評審作業(yè)引導(dǎo)》要求組織評審，填寫《設(shè)計(jì)評審表》，設(shè)計(jì)管理部依據(jù)會議紀(jì)要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流并改正，跟蹤會議定策事項(xiàng)。1.9標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)在土地摘牌前完成見解設(shè)計(jì)成就，本階段主要輸出成果為：強(qiáng)排方案見解設(shè)計(jì)任務(wù)書見解設(shè)計(jì)方案2.1設(shè)計(jì)部采集先期資料，編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，詳細(xì)程序及要求參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書管理作業(yè)引導(dǎo)》進(jìn)行。本階段資料輸入為：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的更新；規(guī)劃及單工程部門供應(yīng)地質(zhì)初勘報(bào)告；體方案階成本部門供應(yīng)成本限額指標(biāo)；21)設(shè)計(jì)部段設(shè)計(jì)管見解設(shè)計(jì)方案及評審紀(jì)要；理其余基礎(chǔ)資料。2.2設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位的過程交流，形成會議紀(jì)要；合約管理部、營銷策劃部、物業(yè)公司有關(guān)人員進(jìn)行配合。詳細(xì)程序及要求參照《設(shè)計(jì)過程管理作業(yè)引導(dǎo)》履行。2.3設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃及單體方案后由設(shè)計(jì)部初審后按《設(shè)計(jì)評審作

1）有關(guān)部門：供應(yīng)基礎(chǔ)資料，參加設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成就評審.精選文檔業(yè)引導(dǎo)》要求組織營銷策劃部、合約管理部等有關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行規(guī)劃方案評審，形成《設(shè)計(jì)評審表》。2.4聯(lián)合評審反應(yīng)建議，設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)聯(lián)系單》發(fā)送至設(shè)計(jì)單位，敦促設(shè)計(jì)單位調(diào)整改正規(guī)劃及單體方案。2.5規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，工程部門、營銷部門/商業(yè)管理部以及成本部門等部門配合。2.6本階段輸出主要輸出成就為：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；單體設(shè)計(jì)方案（含立面、戶型）產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；場所豎向方案；總規(guī)報(bào)建圖。3.1規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)部組織土方設(shè)計(jì)。3.2設(shè)計(jì)部采集先期資料，編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)規(guī)劃、立面報(bào)建政府審察建議；方案設(shè)計(jì)成就評審紀(jì)要；初步設(shè)計(jì)31)設(shè)計(jì)部成本部門供應(yīng)項(xiàng)目成本控制要求；階段管理物業(yè)公司供應(yīng)物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包含項(xiàng)目圍合，進(jìn)出口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設(shè)置、動力設(shè)備設(shè)備裝備建議、公共地區(qū)功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；商業(yè)項(xiàng)目由商業(yè)管理部供應(yīng)該階段商鋪區(qū)分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)

1）有關(guān)部門：供應(yīng)基礎(chǔ)資料，參加設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成就評審.精選文檔技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；其余基礎(chǔ)資料。3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、構(gòu)造、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要。在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)開始前5個(gè)工作日上報(bào)擴(kuò)初及施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同（若此階段無合同則無需上報(bào)）給地產(chǎn)總部審察3.4設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)部須組織有關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案評審。部品設(shè)計(jì)詳細(xì)操作要求及程序見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)引導(dǎo)》完成。3.5同時(shí)，設(shè)計(jì)部依據(jù)政府審察經(jīng)過的詳勘報(bào)告以及初步設(shè)計(jì)初步成果組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樁基設(shè)計(jì)，組織工程、成本等專業(yè)部門，對構(gòu)造方案進(jìn)行充分論證、評審，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)構(gòu)造設(shè)計(jì)方案知足安全及質(zhì)量管理要求，在建筑成本合理可控的同時(shí)，必須保證具備足夠的構(gòu)造設(shè)計(jì)充裕度。設(shè)計(jì)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可署名。若任一專業(yè)部門對地基辦理方式或樁型的選擇存在疑問或建議分歧，須報(bào)華中地區(qū)公司總部領(lǐng)導(dǎo)判斷。3.6基礎(chǔ)構(gòu)造的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工單位及其余有關(guān)人員（如外聘技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會審。3.7本階段輸出主要輸出成就為：《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》；《初步設(shè)計(jì)成就》；《土方開挖圖》.精選文檔《樁基施工圖》《構(gòu)造設(shè)備方案》；《初步設(shè)計(jì)、初步報(bào)建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；《構(gòu)造系統(tǒng)和基礎(chǔ)工程方案》；《機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型》。4.1設(shè)計(jì)部采集先期資料，編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門供應(yīng)擴(kuò)初報(bào)建政府審察建議；初步設(shè)計(jì)成就評審紀(jì)要；成本部門供應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制要求；其余基礎(chǔ)資料。4.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、構(gòu)造、管網(wǎng)等專施工圖設(shè)業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要。4.3設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)方案后，由設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步審察后組織4計(jì)階段管1)設(shè)計(jì)部有關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評審，確立施工圖成就。理4.4施工圖審批經(jīng)過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審察報(bào)建，如需調(diào)整，設(shè)計(jì)部須實(shí)時(shí)要求設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整改正。階段完成后，設(shè)計(jì)部依據(jù)最后成就確認(rèn)填寫《設(shè)計(jì)成就確認(rèn)單》。4.5設(shè)計(jì)單位提交審察完成的全套施工圖。設(shè)計(jì)部將施工圖送審圖公司進(jìn)行審察，并將審圖建議提交設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成就進(jìn)行改正和增補(bǔ)，直至獲得審圖經(jīng)過的報(bào)告。4.6施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必然一致由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，詳細(xì)操作要求及程序見《設(shè)計(jì)圖紙及資料管理作業(yè)引導(dǎo)》。

1）有關(guān)部門：供應(yīng)基礎(chǔ)資料，參加設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成就評審.精選文檔二次深入5設(shè)計(jì)階段1)設(shè)計(jì)部管理

4.7設(shè)計(jì)部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)引導(dǎo)》組織資料定樣和產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。4.8本階段輸出主要輸出成就為：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；上部構(gòu)造方案；設(shè)備系統(tǒng)方案；主體施工圖；人防施工報(bào)審圖、面積測算圖。5.1施工圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)。5.2二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中，工程部門供應(yīng)工程技術(shù)實(shí)行建議及要求；對波及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如幕墻、門窗等），營銷部門配合設(shè)計(jì)過程并提出有關(guān)要求。5.3在二次設(shè)計(jì)單位提交二次設(shè)計(jì)成就后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)評審，有關(guān)人員參加評審。

1）工程部門：供應(yīng)工程技術(shù)實(shí)行建議及要求售樓處、示范區(qū)及61)設(shè)計(jì)部室內(nèi)設(shè)計(jì)管理工程施工7階段設(shè)計(jì)1)設(shè)計(jì)部管理

6.1見解方案設(shè)計(jì)階段，營銷部門應(yīng)該考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、2）營銷部門：提銷售風(fēng)格、部署等內(nèi)容，實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)部交流，明確展現(xiàn)區(qū)地點(diǎn)、風(fēng)格、樓處、示范區(qū)的設(shè)裝飾部署等要求，詳細(xì)操作要求及程序見《銷售展現(xiàn)區(qū)管理作業(yè)置、風(fēng)格、部署等引導(dǎo)》履行。內(nèi)容要求7.1現(xiàn)場施工階段，設(shè)計(jì)部須依據(jù)施工進(jìn)度及營銷需要，重點(diǎn)配合下列工作，設(shè)計(jì)部依據(jù)需要供應(yīng)技術(shù)支持：7.2配合營銷：配合營銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、見效圖、樓書戶型附圖；負(fù)責(zé)編制《交房標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)部分；配合營銷供應(yīng)有關(guān)銷售圖紙資料；.精選文檔編制銷售合同附圖；配合張開對營銷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)解說。7.3配合工程：共同設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；參加現(xiàn)場停止點(diǎn)檢查；重要設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場解答；設(shè)計(jì)改正管理；配合圖紙測繪。7.4配合招標(biāo)供應(yīng)知足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙；組織招標(biāo)前的選型定樣；參加對設(shè)計(jì)方案及招標(biāo)圖紙有關(guān)的問題解答。8.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成此后，設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)工作，包含但不限于以下幾個(gè)方面，詳細(xì)操作要求及程序參照《項(xiàng)目后評估管理作業(yè)引導(dǎo)》履行。設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)難點(diǎn)總結(jié)；8及資料歸1)設(shè)計(jì)部檔設(shè)計(jì)配合問題總結(jié)；客戶反應(yīng)（客戶敏感點(diǎn)）總結(jié)剖析（從設(shè)計(jì)與技術(shù)角度）；8.2設(shè)計(jì)部須實(shí)時(shí)按階段及工作內(nèi)容整理采集項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程資料并進(jìn)行歸檔。.精選文檔產(chǎn)品研發(fā)管理引導(dǎo)總則1.1.流程目的：規(guī)范產(chǎn)品的研發(fā)管理，成立以客戶為中心的產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)提高產(chǎn)品客戶滿意度和質(zhì)量，同時(shí)提高公司開發(fā)效率。1.2.合用范圍：合用于五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理管理。1.3.術(shù)語與定義：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)（包含提高客戶產(chǎn)品滿意度戰(zhàn)略目標(biāo)），對可復(fù)制產(chǎn)品的內(nèi)涵、屬性及實(shí)行過程，所成立的內(nèi)部履行標(biāo)準(zhǔn)及其管理系統(tǒng)。.精選文檔工作程序序主責(zé)部門流程說明參加部門有關(guān)記錄重點(diǎn)活動號1.1產(chǎn)品決策委員會組織成立產(chǎn)品研發(fā)小組，設(shè)計(jì)管理部任組長，主5）營銷策劃部：常態(tài)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，參加部門包含：營銷策劃部、合約管理部、工化市場需求調(diào)研，程管理部、投資發(fā)展部、營運(yùn)管理部、物業(yè)公司等有關(guān)部門和專形成市場調(diào)研報(bào)業(yè)。告；1.2設(shè)計(jì)管理部按依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，編制產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷策劃部基6）合約管理部：成本于客戶價(jià)值需乞降支付能力等指標(biāo)，確立客戶細(xì)分及其價(jià)值定數(shù)據(jù)調(diào)研，提出成位。本建議；1.3營銷策劃部門進(jìn)行常態(tài)化的開銷市場需求調(diào)研，并形成《客戶細(xì)7）有關(guān)專業(yè)及項(xiàng)目公分市場調(diào)研報(bào)告》，調(diào)研報(bào)告最少要對每類客戶的客戶特點(diǎn)、產(chǎn)司：提出產(chǎn)品研發(fā)客戶細(xì)分市先期市場1）設(shè)計(jì)管理品需求、購房價(jià)值等緯度進(jìn)行論述。需求場調(diào)研報(bào)告1調(diào)研及產(chǎn)客戶特點(diǎn)：細(xì)分客戶份額、年紀(jì)、學(xué)歷、工作、年收入、現(xiàn)成本數(shù)據(jù)調(diào)部品研發(fā)有住所面積、多次置業(yè)率等；研結(jié)果產(chǎn)品需求：房子屬性、單價(jià)、建筑面積、總價(jià)、樓層、小區(qū)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)偏好、發(fā)展商偏好等；施計(jì)劃及預(yù)購房價(jià)值：購房動機(jī)、房子價(jià)值、土地屬性等。算1.4合約管理部門對已進(jìn)入地區(qū)或擬進(jìn)入地區(qū)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)調(diào)研，并聯(lián)合客戶細(xì)分定位提出成本建議，提交設(shè)計(jì)管理部。1.5其余有關(guān)專業(yè)可依據(jù)本專業(yè)平時(shí)工作中實(shí)質(zhì)需求，向設(shè)計(jì)管理部提出產(chǎn)品研發(fā)需求。1.6設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行常態(tài)化的設(shè)計(jì)追蹤、調(diào)研，并聯(lián)合已開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)以及其余專業(yè)設(shè)計(jì)需求，編制《產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行計(jì)劃及預(yù).成就實(shí)行1）設(shè)計(jì)管2理部實(shí)行

精選文檔算》，明確研究形式、參加部門與分工、計(jì)劃安排及研究開銷等，組織有關(guān)專業(yè)評審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員會評審后，由總經(jīng)理審批后實(shí)行。2.1各部門依據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行專題研究。設(shè)計(jì)管理部依據(jù)產(chǎn)品研究實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及階段成就要求，協(xié)調(diào)、追蹤產(chǎn)品研究工作的進(jìn)行。2.2設(shè)計(jì)管理部匯總各參加部門的研究成就，形成整體的《產(chǎn)品研究成就報(bào)告》，組織各專業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員會審議后，總經(jīng)理審批。審批經(jīng)過報(bào)告確立成就實(shí)行試點(diǎn)項(xiàng)目，暫不該用的成就由設(shè)計(jì)管理部總結(jié)存案。2.3成就試點(diǎn)實(shí)行過程中，營銷策劃部和合約管理部分別對新產(chǎn)品、成就進(jìn)行市場、成本連續(xù)性查驗(yàn)。2.4設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行成就試點(diǎn)實(shí)行的總結(jié)改良，并形成新成就實(shí)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2）營銷策劃部：新產(chǎn)品市場查驗(yàn)，并提出改良需求3）合約管理部：成本查驗(yàn)，提出改良需求4）有關(guān)部門：參加《產(chǎn)品研究成就報(bào)告》評審

產(chǎn)品研究成就報(bào)告.精選文檔設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)引導(dǎo)總則1.1.目的：規(guī)范設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程，保證選擇優(yōu)異的設(shè)計(jì)單位，并有效控制設(shè)計(jì)成本。1.2.合用范圍：合用于五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與管理。1.3.術(shù)語與定義：設(shè)計(jì)供方：項(xiàng)目實(shí)行過程中各種設(shè)計(jì)工作（包含規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)等）的外面拜托設(shè)計(jì)合作供方。.精選文檔工作程序重點(diǎn)活序號主責(zé)部門動設(shè)計(jì)供1方選擇1)設(shè)計(jì)部方式設(shè)計(jì)供2方信息1)設(shè)計(jì)部采集

流程說明1.1設(shè)計(jì)部依據(jù)《項(xiàng)目16節(jié)點(diǎn)》編制設(shè)計(jì)類項(xiàng)目采買計(jì)劃，歸入項(xiàng)目整體采買計(jì)劃的一部分進(jìn)行評審，詳細(xì)程序及要求參照《采買管理流程》履行。設(shè)計(jì)部依據(jù)確立的設(shè)計(jì)類項(xiàng)目采買計(jì)劃及采買方式張開設(shè)計(jì)供方采買工作。1.2公然招標(biāo)：單項(xiàng)合同預(yù)計(jì)價(jià)在50萬元人民幣（含）以上的設(shè)計(jì)。1.3邀請招標(biāo)：單項(xiàng)合同預(yù)計(jì)價(jià)在30萬元（含）至50萬元的設(shè)計(jì)（含見解方案、建筑方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、園林景觀、精裝飾設(shè)計(jì)等）。1.4競爭性拜托：單項(xiàng)合同預(yù)計(jì)價(jià)在30萬元以下的1.5直接拜托（直接拜托合同需報(bào)五礦地家產(chǎn)務(wù)主管部門及內(nèi)控審計(jì)部存案）：符合以下條件可以直接簽訂合同，無需招采有關(guān)附件：政府報(bào)建類一個(gè)年度內(nèi)同一項(xiàng)目同樣內(nèi)容的續(xù)簽合同，且價(jià)錢浮動不超出原合同的10%需要采納不可以代替的專利或許專有技術(shù)、專有資源的2.1工程部門組織設(shè)計(jì)部門平時(shí)設(shè)計(jì)資源累積，在平時(shí)工作中采集設(shè)計(jì)類供方的信息，對其技術(shù)能力、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、服務(wù)水平進(jìn)行檢查、討論。選擇優(yōu)異設(shè)計(jì)單位，經(jīng)觀察后編入《設(shè)計(jì)類供方信息庫》，成立設(shè)計(jì)公司檔案，詳細(xì)程序及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)引導(dǎo)》履行。

參加部門有關(guān)記錄工程部門：組織供應(yīng)商信息采集，根據(jù)供方觀察討論結(jié)設(shè)計(jì)供方信果編入供方信息庫息表.設(shè)計(jì)單3位的選1)設(shè)計(jì)部擇設(shè)計(jì)類4采買管1）設(shè)計(jì)部理方法設(shè)計(jì)合51）設(shè)計(jì)部同管理

精選文檔2.2供方選擇時(shí)可考慮信息根源：在合格供方名錄中采納設(shè)計(jì)類供方經(jīng)過外面通知采集設(shè)計(jì)類供方信息經(jīng)過認(rèn)可的參照項(xiàng)目獲得有關(guān)設(shè)計(jì)類供方信息3.1.原則上延用規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，如有特別狀況需代替設(shè)計(jì)單位，需以工作信件的形式上報(bào)設(shè)計(jì)研發(fā)部審察。3.2上報(bào)資料時(shí)間：項(xiàng)目公司確立調(diào)動單位后的3個(gè)工作日內(nèi)。3.3批復(fù)形式及批復(fù)時(shí)間：設(shè)計(jì)研發(fā)部審察建議表，設(shè)計(jì)研發(fā)部在收文后3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。3.4若同意調(diào)動，則依據(jù)《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理方法》履行。4、依據(jù)《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理方法》履行5.1發(fā)出中標(biāo)通知后三日內(nèi)，設(shè)計(jì)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)合同編制設(shè)計(jì)合同并組織評審，評審時(shí)主要對重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)開銷、支付方式等加以注意。5.2設(shè)計(jì)合同依據(jù)采買方式依據(jù)《受權(quán)手冊》報(bào)批，招標(biāo)方式采買由公司總經(jīng)理審批，競爭性拜托和直接采買由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。5.3設(shè)計(jì)合同會簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部依據(jù)有關(guān)建議改正圓滿設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位互換建議最后完成設(shè)計(jì)合同終稿。5.4設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)單位簽訂后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂。

有關(guān)部門：參加設(shè)計(jì)合同評審.精選文檔5.5簽訂后的設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)部保存，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)合同履行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間工作，組織召開設(shè)計(jì)討論會議，負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成就簽收。5.6設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)依據(jù)合同節(jié)點(diǎn)以及工作完成狀況倡議設(shè)計(jì)開銷支付申請，并負(fù)責(zé)追蹤。設(shè)計(jì)類6.1在合同履行過程中和合同履行完成后，依狀況進(jìn)行供方履約評1)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)供方履1）設(shè)計(jì)部類供方履約討論6價(jià)，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同履約討論、更新供應(yīng)商庫信息。詳細(xì)程序約討論表討論管及要求參照《供應(yīng)商管理作業(yè)引導(dǎo)》履行。設(shè)計(jì)供方庫理資料管1）設(shè)計(jì)部7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)過程中形成的各種文件的采集、整理，并按期1)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)檔案7按期接收、管理理歸檔至檔案室。.精選文檔設(shè)計(jì)評審管理作業(yè)引導(dǎo)總則1.1.目的：規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審工作程序，增強(qiáng)對設(shè)計(jì)評審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)成就在合理的時(shí)間內(nèi)獲得評審確認(rèn)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、預(yù)期成本、投資利潤綜合受控。1.2.合用范圍：合用于五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)、各階段設(shè)計(jì)成就（含過程圖紙、節(jié)點(diǎn)圖紙等）的評審管理。對部分小專業(yè)、由施工單位深入設(shè)計(jì)的、或設(shè)計(jì)周期要求緊的，評審程序可鑒于本引導(dǎo)要求適合簡化，但最后審批/確認(rèn)/決策路徑應(yīng)嚴(yán)格參照《受權(quán)手冊》履行.精選文檔工作程序序號重點(diǎn)主責(zé)部門流程說明參加部門有關(guān)記錄活動1.1不同樣的開發(fā)產(chǎn)品種類（住所、商業(yè)綜合體等），各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)成就評審均可分為三個(gè)階段：（1）設(shè)計(jì)部門內(nèi)審；（2）有關(guān)專業(yè)部門預(yù)審；（3）正式?jīng)Q策評審。設(shè)計(jì)部門內(nèi)審：項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行初判后由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人牽頭，組織部門內(nèi)評審以確設(shè)計(jì)評審關(guān)設(shè)計(jì)保設(shè)計(jì)上的可行性、合理性及關(guān)系設(shè)計(jì)專業(yè)間圖紙成就的匹鍵重點(diǎn)評審配性。1的階1)設(shè)計(jì)部有關(guān)專業(yè)部門預(yù)審：設(shè)計(jì)部門內(nèi)審?fù)瓿汕医?jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必段劃要調(diào)整返回后，發(fā)送各需求專業(yè)/關(guān)系部門及城市公司進(jìn)行分正式?jīng)Q策評審會以前的預(yù)審（各系統(tǒng)鑒于本專業(yè)要求張開），以提高正式評審會上各專業(yè)線的評審針對性和評審質(zhì)量。正式?jīng)Q策評審：設(shè)計(jì)評審的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，擁有決策權(quán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專業(yè)部門參加，從設(shè)計(jì)成就技術(shù)性、成本、投資利潤剖析、該階段產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合審議，決策設(shè)計(jì)成就的最后調(diào)整建議。設(shè)計(jì)2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成就后，應(yīng)進(jìn)行初步檢查各專業(yè)圖紙2部門2)設(shè)計(jì)部判斷，對顯然不符合格式規(guī)范要求的予以退回，經(jīng)過則提交設(shè)計(jì)審察標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審部負(fù)責(zé)人，進(jìn)入部門內(nèi)審環(huán)節(jié)。重點(diǎn).精選文檔2.2設(shè)計(jì)部門內(nèi)審工作由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織，該環(huán)節(jié)的專業(yè)參加要求詳見《設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)重點(diǎn)整理》有關(guān)部分。2.3設(shè)計(jì)部門內(nèi)審的重點(diǎn)以下：內(nèi)審察驗(yàn)依據(jù)為相應(yīng)階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對設(shè)計(jì)成就的要求，如設(shè)計(jì)見效和參數(shù)要求、報(bào)批報(bào)建類數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目成本變化及設(shè)計(jì)計(jì)劃影響等。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)。對關(guān)系其余設(shè)計(jì)專業(yè)的圖紙成就，有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)參加成就查驗(yàn)，保證不同樣專業(yè)圖紙的般配。2.4設(shè)計(jì)部門內(nèi)審?fù)瓿珊?，設(shè)計(jì)部將圖紙發(fā)送有關(guān)專業(yè)部門預(yù)審。3.1設(shè)計(jì)部整理設(shè)計(jì)圖紙資料等，之內(nèi)部聯(lián)系函（工作聯(lián)系單）的形式發(fā)送至參加預(yù)審的各專業(yè)/部門，并附上對設(shè)計(jì)成就的必需介紹和預(yù)審環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。設(shè)計(jì)部需保證發(fā)送預(yù)審的設(shè)計(jì)圖紙及評審文件資料的正確性、圓滿性。在預(yù)審資料發(fā)放三天后，設(shè)計(jì)有關(guān)團(tuán)隊(duì)可依據(jù)需要與各專業(yè)進(jìn)行對接交流，針對各專業(yè)在圖紙理解3專業(yè)設(shè)計(jì)部方面的問題實(shí)時(shí)解答，保證預(yù)審環(huán)節(jié)的有效、高效。預(yù)審3.2參加預(yù)審的可分為兩大主體：（1）各專業(yè)系統(tǒng)（工程/成本/發(fā)展/商管等）；（2）公司外依據(jù)需要邀請的外面機(jī)構(gòu)和顧問等（針對一些重要/大型/復(fù)雜項(xiàng)目）。3.3有關(guān)專業(yè)預(yù)審應(yīng)覆蓋以下四方面：產(chǎn)品功能符合性、建筑技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)成本合理性、外觀造型合規(guī)性。詳細(xì)參加不同樣專業(yè)/

設(shè)計(jì)評審表1）有關(guān)部門：設(shè)計(jì)成果跨專業(yè)預(yù)審2）合約管理部：該階段成本測算工作設(shè)計(jì)評審表.精選文檔階段設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審的專業(yè)詳見《設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)重點(diǎn)整理》。3.4各專業(yè)部門安排人員依據(jù)本專業(yè)在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》或其余設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對設(shè)計(jì)成就進(jìn)行預(yù)審，提出改正建議或建議，并形成書面記錄，在計(jì)劃約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以備交流討論和提交正式?jīng)Q策評審會。3.5各專業(yè)部門的書面預(yù)審建議，須經(jīng)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人署名認(rèn)可，代表各專業(yè)的最后建議方可反應(yīng)給設(shè)計(jì)部。正式?jīng)Q策評審會前未收到書面反應(yīng)視同無評審建講和異議。3.6設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接報(bào)各專業(yè)/系統(tǒng)反應(yīng)的書面預(yù)審建議后，應(yīng)實(shí)時(shí)剖析研判，對下述兩種狀況之一應(yīng)合時(shí)組織跨專業(yè)/系統(tǒng)交流會議（設(shè)計(jì)單位依據(jù)需要參加），保證專業(yè)層面可協(xié)調(diào)停決的問題在正式?jīng)Q策評審會前盡量前置解決。對專業(yè)層面沒法交流完成一致的事項(xiàng)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成明確的記錄，以提交正式?jīng)Q策評審會審議。重要設(shè)計(jì)方案（如建筑方案、裝飾方案等）；各專業(yè)/系統(tǒng)反應(yīng)的預(yù)審建議分歧較大。3.7需注意的是，合約管理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，在預(yù)審環(huán)節(jié)即應(yīng)張開該設(shè)計(jì)階段的成本測算工作，以便提交正式?jīng)Q策評審會綜合審議。3.8預(yù)審環(huán)節(jié)結(jié)束，設(shè)計(jì)部提請召開設(shè)計(jì)成就正式?jīng)Q策評審會。4正式設(shè)計(jì)部4.1設(shè)計(jì)部依據(jù)公司《會議管理手冊》招集要求申請召開正式?jīng)Q策評1）產(chǎn)品決策委員會：設(shè)計(jì)評審表.精選文檔決策審會。評審4.2正式?jīng)Q策評審是綜合性的評審，從設(shè)計(jì)成就技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面張開。參會人員包含有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（依據(jù)設(shè)計(jì)專業(yè)和深度的不同樣，參加領(lǐng)導(dǎo)的范圍有差別，詳見《設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)重點(diǎn)整理》）、設(shè)計(jì)部及該階段參加預(yù)審的各專業(yè)人員。4.3正式?jīng)Q策評審會上，設(shè)計(jì)部/設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)完成狀況、預(yù)審階段各專業(yè)反應(yīng)建議、預(yù)審階段交流結(jié)果、預(yù)審階段不可以完成一致需領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)等。除設(shè)計(jì)成就技術(shù)性討論外，成本部門匯報(bào)鑒于設(shè)計(jì)圖紙的成本剖析。與會人員從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合討論，并由與會最高領(lǐng)導(dǎo)形成決策。5.1正式?jīng)Q策評審會的結(jié)論或最后調(diào)整建議，以《會議紀(jì)要》或《正式評審會決策》的形式記錄，由參加評審會的人員署名確認(rèn)。設(shè)計(jì)5.2設(shè)計(jì)部依據(jù)下述兩種狀況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)評審結(jié)論的考證。評審存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的：設(shè)計(jì)部將《正式評審會決策》的內(nèi)容，結(jié)論表此刻后續(xù)設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中，在后續(xù)階段的設(shè)5的最設(shè)計(jì)部計(jì)評審時(shí)考證。終確無后續(xù)設(shè)計(jì)階段的：設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位對《正式評審會決定與議》中問題提出解決方法和完成時(shí)間，并與設(shè)計(jì)單位磋商確論證定問題的解決方法和完成時(shí)間。在設(shè)計(jì)單位完成改正后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)比較《會議紀(jì)要》進(jìn)行設(shè)計(jì)考證，并形成考證記錄。5.3鑒于設(shè)計(jì)評審會決講和詳細(xì)交流狀況，設(shè)計(jì)圖紙可能需頻頻多輪

對設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評審決策1）工程部門：對簽證內(nèi)容以及工程量進(jìn)行確認(rèn).精選文檔調(diào)整。相應(yīng)地，評審會亦可能召開多輪次。.精選文檔設(shè)計(jì)改正管理方法總則1.1.目的：規(guī)范設(shè)計(jì)改正管理流程及程序，控制改正風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。1.2.合用范圍：合用于五礦地產(chǎn)華中地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)改正管理工作。1.3.術(shù)語與定義：1.3.1.設(shè)計(jì)改正：施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)甲方確認(rèn)符合要求、施工圖審察經(jīng)過且已進(jìn)行完施工圖會審后，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的改正（包括客戶提出的銷售合同商定的交托標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)圖紙改正）。1.3.1.1.重要設(shè)計(jì)改正：影響外觀整體見效的設(shè)計(jì)改正影響規(guī)劃查收，預(yù)售贊同證獲得后波及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的設(shè)計(jì)改正可能影響一級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的設(shè)計(jì)改正單項(xiàng)造價(jià)金額增添超出50萬以上的設(shè)計(jì)改正1.3.1.2.一般設(shè)計(jì)改正：除了重要改正以外的設(shè)計(jì)改正1.3.2.現(xiàn)場簽證：是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對承建商申報(bào)的設(shè)計(jì)改正和工程指令工作完成狀況或工程量進(jìn)行確認(rèn)的書面資料，是.精選文檔工程結(jié)算的依據(jù)之一；按根源分為設(shè)計(jì)改正類簽證、工程指令類簽證。.精選文檔3.工作程序序主責(zé)部門流程說明重點(diǎn)活動號1.1設(shè)計(jì)改正原則：權(quán)益限制原則：公司對設(shè)計(jì)改正及工程指令的下發(fā)、審批、簽證結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限審批，超出權(quán)限范圍的署名一律無效。早先審批原則：要求設(shè)計(jì)改正及工程指令均需早先經(jīng)過估價(jià)設(shè)計(jì)改正與審批程序方可實(shí)行，嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦手續(xù)。一單調(diào)算原則：一份設(shè)計(jì)改正應(yīng)辦理一份簽證，一份簽證辦1種類及原1)設(shè)計(jì)部理一份結(jié)算且對應(yīng)一份合同。則實(shí)時(shí)性原則：所有設(shè)計(jì)改正都應(yīng)該實(shí)時(shí)申報(bào)、確認(rèn)及審批。依據(jù)合同商定履行。完工確認(rèn)原則：設(shè)計(jì)改正完工后7日內(nèi)，供應(yīng)商必然將變更資料上報(bào)，監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司受權(quán)代表10日內(nèi)完成對改正的審察和確認(rèn)；隱蔽工程，必然在其覆蓋以前完成審察、確認(rèn)。2.1設(shè)計(jì)改正提出：設(shè)計(jì)改正1)施工過程中，各部門、單位均可提出設(shè)計(jì)改正需求，各提出部2提出與審1)設(shè)計(jì)部批門依據(jù)需要提出設(shè)計(jì)改正申請，內(nèi)容包含改正部位、改正部位的現(xiàn)狀、改正原由、改正內(nèi)容、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審察等。

參加部門有關(guān)記錄1）工程部門：施工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，討論設(shè)計(jì)改正內(nèi)設(shè)計(jì)改正可行性，部會簽單對工程進(jìn)度影響作出評估.精選文檔設(shè)計(jì)部一致采集各單位設(shè)計(jì)改正需求，并審察判斷設(shè)計(jì)改正性質(zhì)能否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)改正，對以為需進(jìn)入論證階段的設(shè)計(jì)改正，倡議填寫《設(shè)計(jì)改正審批表》。2.2設(shè)計(jì)改正審察論證：《設(shè)計(jì)改正審批表》一致由設(shè)計(jì)部發(fā)出，發(fā)出前由工程部先確認(rèn)施工狀態(tài)，討論設(shè)計(jì)改正內(nèi)容的施工可行性；設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)改正技術(shù)可行性進(jìn)行初步判斷，并與專業(yè)工程師確立設(shè)計(jì)改正種類。經(jīng)過兩方交流初步可行后，由設(shè)計(jì)部倡議會簽。工程部門在《設(shè)計(jì)改正審批表》中注明原圖紙內(nèi)容能否已施工完成，能否波及現(xiàn)場簽證的辦理，并評估改正對施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響。成本部門在3個(gè)工作日內(nèi)對設(shè)計(jì)改正造成的開銷改正進(jìn)行核算，并填寫增添、降低預(yù)計(jì)金額，供領(lǐng)導(dǎo)決策。對上述信息進(jìn)行采集記錄和判斷，對于不波及影響銷售、報(bào)建、交樓的改正，由設(shè)計(jì)部提出方案，依據(jù)詳細(xì)狀況判斷設(shè)計(jì)改正可行性論證會的參加部門和形式。對于影響規(guī)劃要求、消防等專項(xiàng)查收、銷售承諾、成本變化等要素較大的重要設(shè)計(jì)改正，設(shè)計(jì)部應(yīng)組織銷售部門、開發(fā)部或設(shè)計(jì)單位、成本部、工程部等有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證。2.3設(shè)計(jì)改正審批程序：30萬之內(nèi)的設(shè)計(jì)改正由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，大于30萬小于50萬之內(nèi)的設(shè)計(jì)改正由地區(qū)公司總經(jīng)理審批。

2）成本部門：設(shè)計(jì)改正開銷核算，供領(lǐng)導(dǎo)決策3）有關(guān)部門：提出設(shè)計(jì)改正需求，依據(jù)需要參加設(shè)計(jì)改正論證.精選文檔50萬以上（含50萬）的設(shè)計(jì)改正參照五礦地產(chǎn)《房地產(chǎn)托管項(xiàng)目管理審批權(quán)限及流程方法》履行。2.4項(xiàng)目公司總經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)改正的性質(zhì)進(jìn)行判斷能否需要走綠色通道。對“顯然的設(shè)計(jì)圖紙錯漏而沒法施工”、“施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與水文與勘探報(bào)告不符”、政府強(qiáng)迫改正”、“報(bào)批報(bào)建過程必然改正”、“上司要求改正”等必然改正且對工程進(jìn)度影響很大的狀況，項(xiàng)目公司總經(jīng)理對各方提出的設(shè)計(jì)改正進(jìn)行審察和判斷，與總部設(shè)計(jì)分管副總交流后，確立走綠色通道后先實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)改正；項(xiàng)目公司5日內(nèi)按正常程序補(bǔ)《設(shè)計(jì)改正審批表》?！熬G色通道”依據(jù)上述兩種狀況，分別由項(xiàng)目公司總經(jīng)理在《設(shè)計(jì)改正審批表》上審批。2.5客戶提出的設(shè)計(jì)改正的審批：銷售部先與客戶交流，盡量勸說其撤消改正申請；若客戶必然要求改正，客戶填寫《客戶改正申請表》，并經(jīng)銷售部及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；銷售部依據(jù)《客戶改正申請表》，向設(shè)計(jì)部提出設(shè)計(jì)改正申請；設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)改正審批表》，并判斷客戶改正對功能、構(gòu)造、外立面等技術(shù)方面的影響；工程部門確認(rèn)施工狀況，以及改正對施工工藝、工期的影響；.精選文檔設(shè)計(jì)改正3出圖及發(fā)設(shè)計(jì)部放設(shè)計(jì)改正4工程部的履行

設(shè)計(jì)部/發(fā)展部確認(rèn)對報(bào)批報(bào)建的影響；成本部門依據(jù)審批建議，測算造價(jià)的變化，增添的開銷由客戶自行肩負(fù)；銷售部依據(jù)《設(shè)計(jì)改正審批表》建議，向客戶反應(yīng)《客戶改正申請表》，并與業(yè)主簽訂增補(bǔ)協(xié)議，附改正后由設(shè)計(jì)院蓋印確認(rèn)的改正圖紙；工程部組織施工，完成后銷售部組織客戶查收。3.1設(shè)計(jì)改正審批后，由設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)改正圖紙和相應(yīng)資料。3.2設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)部要求出具設(shè)計(jì)改正（或設(shè)計(jì)部直接出具），由設(shè)計(jì)部確認(rèn)并下發(fā)《設(shè)計(jì)改正通知單》，工程部按設(shè)計(jì)《改正通知單》的內(nèi)容督查施工單位進(jìn)行改正并確認(rèn)完成；3.3依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)改正事項(xiàng)和嚴(yán)重程度、影響范圍，由設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)改正狀況及改正圖紙、技術(shù)資料發(fā)送至有關(guān)部門：波及報(bào)批報(bào)建手續(xù)的，發(fā)展部/綜合部辦理從頭報(bào)批；波及營銷/招商承諾改正的，銷售部/商業(yè)管理部須實(shí)時(shí)將改正結(jié)果及見效等內(nèi)容見告客戶/商戶或進(jìn)行公示；波及資料、設(shè)備選樣改正的，成本部組織供應(yīng)商從頭送樣。4.1工程部督查施工單位依據(jù)改正要求內(nèi)容履行，并和成本部對施工完成狀況進(jìn)行復(fù)核。4.2工程部對施工工程量進(jìn)行查對，對不按《設(shè)計(jì)改正通知單》進(jìn)行

1）工程部門：簽發(fā)《設(shè)計(jì)改正指令單》，組織施工單位交底2）發(fā)展部/設(shè)計(jì)部：重新報(bào)批3）銷售/商業(yè)部：改正結(jié)果及見效等內(nèi)容見告客戶/商戶或進(jìn)行公示4）成本部門：組織供應(yīng)商從頭送樣

設(shè)計(jì)改正指令單（內(nèi)部）設(shè)計(jì)改正指令單（外面）.精選文檔施工、查收不合格、不經(jīng)工程部查收而進(jìn)行下道工序的狀況，除扣除有關(guān)開銷外，還要對責(zé)任單位進(jìn)行處分。4.3隱蔽工程和過后沒法計(jì)算工程量的改正，必然在覆蓋或拆掉前確認(rèn)，應(yīng)使用攝影等技術(shù)手段作為依據(jù)；土方工程的改正，必然供應(yīng)土方施工前后由四方署名蓋印確認(rèn)土方方格網(wǎng)圖5.1設(shè)計(jì)改正完成確認(rèn)后，由施工單位倡議《現(xiàn)場簽證申請單》，提交監(jiān)理單位和工程部審察。5.2監(jiān)理單位和工程部在對施工方報(bào)送的經(jīng)濟(jì)簽證中的工作內(nèi)容、發(fā)生工作量進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，必然簽訂明確建議，并保證無歧義，嚴(yán)禁使用“狀況真實(shí)”等模糊詞語。要求工程部最少兩人對工程量予以簽認(rèn)。5.3簽證內(nèi)容，原由，工程量及價(jià)錢構(gòu)成必然詳確清楚，涂改后的簽5現(xiàn)場簽證證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。結(jié)算時(shí)以成本部存案的原始工程成本部確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證單作為工程造價(jià)審察的依據(jù)。5.4簽證辦理的要求：工程部應(yīng)將簽證辦理的流程及要求知會各施工單位；同時(shí)在起草合同時(shí)，應(yīng)將公司《對于設(shè)計(jì)改正、工程指令及簽證的協(xié)議》歸入，作為合同增補(bǔ)協(xié)議履行；要求施工單位完工后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送簽證，監(jiān)理單位收到報(bào)送資料后3個(gè)工作日內(nèi)審察提交工程部。工程部在監(jiān)理完成審察后3個(gè)工作日內(nèi)完成確認(rèn)工作，成本部在3個(gè)工作

2）工程部：對簽證內(nèi)容以及工程量進(jìn)行確認(rèn)

對于設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證的協(xié)議.精選文檔日內(nèi)確認(rèn)。工程部需對施工單位以及監(jiān)理單位的完成時(shí)間負(fù)責(zé)，詳細(xì)舉措可在合同中規(guī)定對施工單位和監(jiān)理方的獎罰舉措。6.1所有設(shè)計(jì)改正資料應(yīng)進(jìn)行一致連續(xù)編號，并由工程部按“專業(yè)設(shè)計(jì)改正種類-合同種類”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號，以實(shí)現(xiàn)改正的專業(yè)分類統(tǒng)計(jì)。6.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按期匯總、整理《設(shè)計(jì)改正通知單》及有關(guān)改正圖紙、《設(shè)計(jì)改正6統(tǒng)計(jì)與資設(shè)計(jì)部技術(shù)資料，并進(jìn)行存檔保存。設(shè)計(jì)部對每個(gè)月發(fā)生的設(shè)計(jì)改正狀況預(yù)計(jì)匯總表》料整理進(jìn)行總結(jié)剖析，提出相應(yīng)的管理改良建議，詳細(xì)參照《五礦地產(chǎn)設(shè)計(jì)改正管理方法》履行。.精選文檔設(shè)計(jì)內(nèi)容管理方法一、設(shè)計(jì)過程管理1、設(shè)計(jì)部門內(nèi)部例會為保障各項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流順暢，實(shí)時(shí)解決各種跨專業(yè)、跨項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織按期召開部門內(nèi)部例會。設(shè)計(jì)部門內(nèi)部例會建議每周召開一次，例會重點(diǎn)以下：會前準(zhǔn)備：項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總結(jié)、整理本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，及需部門層面協(xié)調(diào)的問題，形成報(bào)告后提早報(bào)送設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人。會議召開：例會上，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人主持，從以下方面張開交流、討論：現(xiàn)階段項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況（鑒于項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃）項(xiàng)目對設(shè)計(jì)單位的管理狀況、合同履行狀況項(xiàng)目各設(shè)計(jì)專業(yè)提出需討論、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展、改正狀況等的交流項(xiàng)目設(shè)計(jì)開銷控制狀況項(xiàng)當(dāng)先期設(shè)計(jì)交流、圖紙?jiān)u審中裸露出的問題項(xiàng)目后續(xù)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人就有關(guān)問題組織討論、決策或形成解決思路。對重要重點(diǎn)事項(xiàng)，可提請本部設(shè)計(jì)人員與會并進(jìn)行最后決策。會后工作：部門例會結(jié)束后，由設(shè)計(jì)部負(fù)整理編制《會議紀(jì)要》，經(jīng)審察后24小時(shí)內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其余必需的波及部門。特別地，對設(shè)計(jì)部例會上說起的，需進(jìn)行跨部門交流的事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人牽頭協(xié)調(diào)。2、設(shè)計(jì)啟動階段：1)針對每個(gè)設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)部組織制定《項(xiàng)目設(shè)計(jì)通信錄》，列明我方各專業(yè)設(shè)計(jì)師、對口設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式（電.精選文檔話、傳真、郵箱）等。設(shè)計(jì)通信錄成立后，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)送有關(guān)設(shè)計(jì)師，其發(fā)放和合時(shí)更新由各自項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，進(jìn)一步明確與設(shè)計(jì)單位對接的我司有效受權(quán)的人員，其余專業(yè)部門若需要與設(shè)計(jì)院對接，原則上必然經(jīng)過設(shè)計(jì)部（扎口），不可以直接與設(shè)計(jì)院交流聯(lián)系；而且我司與設(shè)計(jì)院之間的聯(lián)系對策應(yīng)盡量以信件等可記錄查問的形式，防備僅經(jīng)過口頭交流（即便口頭交流后，對于重要事項(xiàng)也需經(jīng)過信件等形式正式確認(rèn)）。依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃》，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式啟動前，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料移交清單》；與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，依據(jù)清單進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料交底，并做好資料的簽收登記。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：各專業(yè)主責(zé)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與對口設(shè)計(jì)單位的過程交流交流，交流可以采納設(shè)計(jì)交流會的方式，也可以采納電話、傳真及設(shè)計(jì)聯(lián)系函的方式。設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位交流交流前，原則上應(yīng)先將交流事項(xiàng)、我方建議等報(bào)知設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，明確內(nèi)部一致建講和對外口徑。波及到其余系統(tǒng)/專業(yè)的交流事項(xiàng)，設(shè)計(jì)師在張開交流前，應(yīng)將有關(guān)系統(tǒng)/專業(yè)的建議采集到位。每次交流均應(yīng)形成明確的記錄文件，經(jīng)我方簽訂建議，報(bào)部門負(fù)責(zé)人贊同后，反應(yīng)設(shè)計(jì)單位（波及其余專業(yè)部門的，需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)再反應(yīng)）。與該設(shè)計(jì)單位合作結(jié)束后，過程交流交流文件一致歸檔管理。設(shè)計(jì)過程交流中需要設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提早報(bào)知。對設(shè)計(jì)過程交流的特別說明：在和設(shè)計(jì)單位的交流會召開前，設(shè)計(jì)部內(nèi)部先前進(jìn)行審察，假如設(shè)計(jì)單位交托的過程設(shè)計(jì)成就與需求部門的需求（如設(shè)計(jì)任務(wù)書、上階段審圖建議）不符，但設(shè)計(jì)部以為合理，需要實(shí)時(shí)征采需求專業(yè)/部門建議；若設(shè)計(jì)深度或設(shè)計(jì)范圍超出設(shè)計(jì)任務(wù)書或前一階段審圖建議，則階段性成就須實(shí)時(shí)與需求部門交流確認(rèn)，或在下階段設(shè)計(jì)前征采需求部門建議。召開正式交流會時(shí)，設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)需要組織其余專業(yè)部門的人員參加。.精選文檔設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)合同條款和過程交流狀況，按期對設(shè)計(jì)單位履約狀況進(jìn)行評估，包含設(shè)計(jì)成就供應(yīng)能否實(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)成就數(shù)量、質(zhì)量能否符合合同要求，服務(wù)態(tài)度能否滿意等。4、總結(jié)設(shè)計(jì)部可依據(jù)設(shè)計(jì)過程管理狀況，按季度從設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、開銷把控、設(shè)計(jì)單位管理等維度組織剖析和總結(jié)，形成事例總結(jié)和合理化建議，以支撐后期項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)總結(jié)。二、設(shè)計(jì)任務(wù)書管理1、為保證設(shè)計(jì)任務(wù)書能充分、真實(shí)、科學(xué)地反應(yīng)設(shè)計(jì)及各系統(tǒng)/專業(yè)所關(guān)注的功能、風(fēng)格、使用體驗(yàn)等需求，設(shè)計(jì)部門應(yīng)盡可能在各階段任務(wù)書編制前組織設(shè)計(jì)師對接有關(guān)專業(yè)，進(jìn)行資料采集。2、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書編制時(shí)，各部門在供應(yīng)資料前，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后供應(yīng)，對供應(yīng)資料正確性負(fù)責(zé)。3、設(shè)計(jì)部門在接收到有關(guān)部門供應(yīng)的需求信息后，需進(jìn)行檢查剖析，對不同樣專業(yè)部門間技術(shù)需求不一致，或與已確立的先期成就不一致的要求，須實(shí)時(shí)聯(lián)系交流，保證歸入設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容有據(jù)、合理、互洽。經(jīng)交流確不一致的需求，由設(shè)計(jì)任務(wù)書最后審批者決策。4、對于常例項(xiàng)目：各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書均由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制倡議并推進(jìn)。5、對于重點(diǎn)項(xiàng)目主體見解/規(guī)劃方案/單體方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、裝飾方案設(shè)計(jì)任務(wù)書由本部規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制倡議并推進(jìn)6、主體施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、裝飾.精選文檔施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制倡議并推進(jìn)。三、設(shè)計(jì)合同管理總則1.1.目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，監(jiān)控設(shè)計(jì)合同的履行，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)行。1.2.合用范圍合用于設(shè)計(jì)合同的管理。1.3.職責(zé)1.3.1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參加談判工作；1.3.2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評審及會簽工作；1.3.3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同履行的管理，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位依據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；1.3.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開銷的支付及初步審察工作。程序2.1.設(shè)計(jì)合同的起草與談判2.1.1.負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)合同，報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審察。2.1.2.設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)開銷、支付方式等編制審察時(shí)應(yīng)加以注意。2.1.3.設(shè)計(jì)合同需按《工程設(shè)計(jì)合同書·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制，編制時(shí)可依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況對標(biāo)準(zhǔn)文本的詳細(xì)內(nèi)容作出調(diào)整。2.1.4.設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則。2.2.境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意2.2.1.財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定。2.2.2.首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間（依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月）。.精選文檔2.2.3.需與境外設(shè)計(jì)單位其余簽訂一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門存案和辦理外匯支付。2.3.設(shè)計(jì)合同的評審及會簽2.3.1.設(shè)計(jì)合同簽約依據(jù)公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會簽制度進(jìn)行。2.3.2.設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)師起草，經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審察，填寫設(shè)計(jì)合同會簽表，挨次送交有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理睬簽,并根據(jù)《五礦地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理規(guī)定》上的要求上報(bào)地產(chǎn)總部進(jìn)行審察。2.3.3.設(shè)計(jì)合同會簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師依據(jù)有關(guān)意見改正圓滿設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位互換建議最后完成設(shè)計(jì)合同終稿。2.3.4.設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)單位簽訂后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂。2.4.設(shè)計(jì)合同的管理2.4.1.設(shè)計(jì)合同的管原由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。2.4.2.設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好工程管理。需實(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，供應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等。2.4.3.設(shè)計(jì)過程中常常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計(jì)討論會議，做好各階段設(shè)計(jì)成就的簽完工作。2.4.4.辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請并跟進(jìn)有關(guān)部門的付款進(jìn)度。2.4.5.安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議。2.4.6.安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會和到工程部巡視和解決現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計(jì)問題。2.4.7.安排設(shè)計(jì)單位參加各階段工程查收。2.5.設(shè)計(jì)開銷的支付及審察.精選文檔2.5.1.設(shè)計(jì)開銷的支付及審察由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。2.5.2.依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計(jì)開銷支付條款辦理設(shè)計(jì)開銷支付申請。2.5.3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成就評審察收，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成就經(jīng)過評審察收后才能辦理設(shè)計(jì)開銷支付申請。2.5.4.負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)開銷支付狀況記錄。四、設(shè)計(jì)圖紙管理方法總則1.1.目的明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范管理，保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的圓滿性，保障項(xiàng)目施工的順利實(shí)行。1.2.合用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。1.3.定義設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：設(shè)計(jì)部組織有關(guān)專家、各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙批閱工作。1.4.職責(zé)1.4.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。1.4.2.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)圖紙的初步評審工作，編制書面初評意見，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審察。1.4.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。程序2.1.圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放2.1.1.項(xiàng)目建筑師（項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管）負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行查對、整理和簽收2.1.2.依據(jù)公司各部門供應(yīng)的圖紙需求發(fā)放圖紙。2.2.圖紙?jiān)u審及確立.精選文檔依據(jù)《設(shè)計(jì)評審管理引導(dǎo)》有關(guān)規(guī)定履行。2.3.圖紙歸檔各項(xiàng)目經(jīng)審批經(jīng)過的圖紙由項(xiàng)目建筑師（項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管）進(jìn)行匯總和審察、整理，并將審批整理經(jīng)過的圖紙交由部門資料管理專員，并進(jìn)行兩方簽收確認(rèn)。部門資料管理專員依據(jù)圖紙下發(fā)的要求，填寫資料下宣布，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批經(jīng)過后下發(fā)有關(guān)部門，并保存一份進(jìn)行存檔，電子國土紙相應(yīng)存檔。五、后評估管理方法總則1.1.目的1.1.1.從設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理角度對項(xiàng)目進(jìn)行后討論，系統(tǒng)總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1.1.2.從市場、工程、成本等角度對產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。1.1.3.規(guī)劃設(shè)計(jì)后評估的管理流程1.2.合用范圍本方法合用于公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線所有項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理，各項(xiàng)目公司和分公司需依據(jù)各司的管理特點(diǎn)對審批流程等進(jìn)行優(yōu)化。工作流程2.1.從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評估。2.1.1.項(xiàng)目結(jié)束入伙半年后，設(shè)計(jì)部組織對項(xiàng)目見解設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行發(fā)展后評估。2.1.2.評估的角度為設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案。2.1.3.設(shè)計(jì)后評估是對見解設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計(jì)部內(nèi)部討論后，依據(jù)評估的內(nèi)容及【項(xiàng).精選文檔目設(shè)計(jì)總結(jié)編制引導(dǎo)】的要求,項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)后評估報(bào)告】，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審察，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.4.對項(xiàng)目所波及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審察，審察應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【設(shè)計(jì)合同】、【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確立其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)供應(yīng)商庫中予以記錄。2.2.業(yè)主信息采集2.2.1.經(jīng)過以下外面方式采集業(yè)主對設(shè)計(jì)管理的詳細(xì)需乞降期望：2.2.1.1.每一項(xiàng)目集中售樓時(shí)期，項(xiàng)目建筑師參加現(xiàn)場解說，注意采集業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的建議，完成后實(shí)時(shí)總結(jié)。2.2.1.2.項(xiàng)目銷售開始后，設(shè)計(jì)師參加公司銷售部門與中介代理的工作例會，采集業(yè)主對設(shè)計(jì)管理的反應(yīng)。項(xiàng)目銷售代理工作結(jié)束后，要求代理公司供應(yīng)工作總結(jié)報(bào)告，此中的設(shè)計(jì)管理總結(jié)內(nèi)容供應(yīng)給設(shè)計(jì)部。2.2.1.3.項(xiàng)目入伙后，應(yīng)經(jīng)過研究工程部門供應(yīng)的維修報(bào)告，找出此中對設(shè)計(jì)管理提出的改良建議。2.2.1.4.項(xiàng)目入伙3個(gè)月后，項(xiàng)目建筑師采集所有的業(yè)主投訴單，研究業(yè)主對規(guī)劃、建筑、立面、環(huán)境與裝飾設(shè)計(jì)的建議，進(jìn)行剖析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。2.2.1.5.項(xiàng)目入伙6個(gè)月后，采集所有的業(yè)主裝飾申請單，研究業(yè)主對戶型構(gòu)造的改造，對家具部署的假想，對設(shè)備的部署，對戶內(nèi)安全設(shè)計(jì)的改良，進(jìn)行剖析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。2.2.1.6.應(yīng)聯(lián)合銷售部門的業(yè)主回訪（主假如表格和電話檢查），設(shè)計(jì)圓滿的回訪表格，并對結(jié)果進(jìn)行剖析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)。2.2.1.7.項(xiàng)目入伙6個(gè)月后，設(shè)計(jì)部組織建筑師對項(xiàng)目業(yè)主（不.精選文檔少于總戶數(shù)的2%或20戶）進(jìn)行回訪（主假如聊天檢查），希望獲得業(yè)主對設(shè)計(jì)管理更細(xì)微的需求。2.2.1.8.應(yīng)不按期地針對某一特定集體的置業(yè)要求或針對某一特其余設(shè)計(jì)專題進(jìn)行問卷檢查（一年好多于一次）。2.2.2.經(jīng)過以下設(shè)計(jì)總結(jié)采集業(yè)主對設(shè)計(jì)管理的詳細(xì)需乞降期望2.2.2.1.對設(shè)計(jì)見解的需求：能否定同每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理表現(xiàn)一種地區(qū)或文化的見解。為表達(dá)見解而設(shè)計(jì)出來的眾多場景或細(xì)節(jié)能否符合“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。2.2.2.2.對設(shè)計(jì)管理的需求：對步行系統(tǒng)的需求。對車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求。對安全管理和私密性的需求。對采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對視現(xiàn)象在不同樣部位的心理接受距離。2.2.2.3.對環(huán)境設(shè)計(jì)的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建修建物與綠化樹木的適合比率。業(yè)主對小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度。環(huán)境中娛樂、活動設(shè)備能否對業(yè)主的生活構(gòu)成影響。歇息設(shè)備部署能否適合、數(shù)目能否足夠。對公用設(shè)備如垃圾站等的部署需求。2.2.2.4.對建筑平面設(shè)計(jì)的需求：對戶型構(gòu)造和功能的需求。對戶內(nèi)設(shè)備（電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開關(guān)插座等）部署的需求。對家具部署的需求。對隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求。對節(jié)能的需求。對水電設(shè)計(jì)的需求。2.2.2.5.對建筑立面設(shè)計(jì)的需求：對峙面風(fēng)格的需求。對峙面空調(diào)機(jī)位辦理、立面管道辦理的需求。對峙面防污染設(shè)計(jì)的需求。對峙面安全設(shè)計(jì)的需求。2.2.2.6.對公共部位設(shè)計(jì)的需求：對裝飾的需求。對采光、通風(fēng)的需求。對公共部位安全設(shè)計(jì)的需求。對公共部位設(shè)備部署的需求。對電梯運(yùn)轉(zhuǎn)方式的需求。對會所配套設(shè)備設(shè)計(jì)的需求。對停.精選文檔車位設(shè)計(jì)的需求。2.2.2.7.對新技術(shù)設(shè)計(jì)的需求：對通信設(shè)計(jì)的需求。對智能化與安全防備設(shè)計(jì)的需求。對環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求。對其余新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。2.2.2.8.對標(biāo)準(zhǔn)裝飾設(shè)計(jì)的需求：可以接受的標(biāo)準(zhǔn)裝飾單位面積成本。標(biāo)準(zhǔn)裝飾的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝飾內(nèi)容。對裝飾設(shè)計(jì)資料選擇的需求。2.2.3.公司內(nèi)部反應(yīng)的需求信息2.2.3.1.項(xiàng)目完工