企業(yè)ehs管理人員年度工作計(jì)劃表-2023修改整理

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篇一：EHS管理部年度工作方案

EHS管理部XX年工作方案

XX年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際狀況開展工作.

一、平安方面

1、做好廠級平安培訓(xùn)，并催促落實(shí)車間、班組平安培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級體系提升到二級做好預(yù)備。

3、參加103車間的工程建設(shè)和平安設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、準(zhǔn)時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參加對107車間整體環(huán)境的整合、催促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造?！?/p>

2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對107車間西邊膠體調(diào)整池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、協(xié)作研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、

調(diào)試并投入使用。

3、對污水處理站的運(yùn)行舉行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對―級排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備舉行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特殊是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的否決接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開頭舉行定置管理計(jì)劃的推動，逐步會同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康

1、做好XX年度新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料準(zhǔn)時(shí)歸檔

2、對勞保用品的配置和流程舉行修訂。并負(fù)責(zé)對員工的職業(yè)承載能力舉行評估。

四、其他

1、協(xié)作各職能部門完成公司暫時(shí)下達(dá)的工作。

2、增強(qiáng)2名專職平安員。

篇二：EHS年度工作方案

篇一：ehs管理部年度工作方案

ehs管理部XX年工作方案

XX年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際狀況開展工作.

一、平安方面

1、做好廠級平安培訓(xùn)，并催促落實(shí)車間、班組平安培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級體系提升到二級做好預(yù)備。

3、參加103車間的工程建設(shè)和平安設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、準(zhǔn)時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參加對107車間整體環(huán)境的整合、催促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造?！?/p>

2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對107車間西邊膠體調(diào)整池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、協(xié)作研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對污水處理站的運(yùn)行舉行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對―級排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備舉行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特殊是對桶裝固