會計沙盤實訓心得體會-2023修改整理

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會計沙盤實訓心得體味

通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬試驗，在這次試驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是幫助財務總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費用，統(tǒng)計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次試驗，我學習到了無數(shù)學問，也明了一些管理理念：

一，我懂得了惟獨理論學問沒有實踐是不可的，我們要把我們學的理論學問用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論學問。以前我以為一個公司假如有了外債，那么這個公司的經(jīng)營情況就不是很好，但是這次試驗讓我轉(zhuǎn)變了我的看法：銀行貸款在公司浮現(xiàn)基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不行忽略的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應當辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內(nèi)部每個角色的職責。為了讓公司更好的進展，我們不僅需要團結(jié)合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃;一個精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出;一個縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;一個嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)節(jié)和控制

生產(chǎn)能力;一個精確材料供給的選購總監(jiān)，在控制成本的狀況下保證原材料的供給。

三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬試驗的學習，我切身體味到團隊配合的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊;

四，這次實驗還讓我們鞏固了我們所學的理論學問，也讓我們對自己有了一個新的熟悉，從而對自己有一個新的定位;

我是一個財務助理，試驗中我主要的任務就是控制日常費用，以下兩張表格分離是我們公司六年來的現(xiàn)金收支狀況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。

第一年，因為我們是第一次舉行沙盤模擬試驗，沒有任何的閱歷，所以在第一年的經(jīng)營中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開頭了對P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有做,只是在原有的規(guī)模上，舉行了生產(chǎn)，所以利潤不是很高。

其次年，由于CEO和財務總監(jiān)決策與預算的失誤，我們組在其次年用盡了全部的現(xiàn)金，我們把全部的現(xiàn)金都用在了開拓國內(nèi)市場、P3的研發(fā)以及申請IS900認證上了。當初除過廣告費用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的狀況下，我們的CEO和財務總監(jiān)也沒有去借長久貸款或者其

他短期借款，以解決公司當前基金短缺的問題。所以因為基金的短缺，我們公司在其次年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在其次年的時候我們公司會虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長久貸款，由于有了比較充沛的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤率也有所升高，我們公司開頭了穩(wěn)步的進展，生產(chǎn)經(jīng)營也開頭步入正軌。

第四年，驚險的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當了，我們也算是拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長久貸款，但從此年的運營狀況來看，企業(yè)已經(jīng)在漸漸地步入正軌了，這是我們團隊每個人都樂于看到的。

第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預測上的閱歷，這一年由于我們的半自動生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們打算多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，由于生產(chǎn)線的增強，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增強，公司的銷售收入也跟著有了大幅度

增強，公司的盈利能力也在逐步增強，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤也在逐年增強。但是這種趨勢是比較平緩的，由于從第五年開頭我們公司的規(guī)模就再也沒什么太大的轉(zhuǎn)變了。

第一，在我們公司基金浮現(xiàn)短缺時，我們借入的長久貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機，進而保證了我們公司的正常運營?；鸲倘笨梢哉f是一個公司進展的瓶頸，假如一個公司的基金不能自由流通，那么這個公司的生產(chǎn)經(jīng)營和進展將在一定程度上受阻。像我們公司其次年那樣，我們將大量的自由流淌基金用于增強生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等項目，這種做法直接導致我們公司浮現(xiàn)基金短缺的問題，當初我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時候我們并沒有挑選借長久貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的逆境，而是挑選了停止生產(chǎn)，這種挑選無疑會給公司帶來巨大損失。

其次，眼光長遠。我們公司在其次年的時候就開頭了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時光里我們擴大了生產(chǎn)線。方案之中，我們預備大量的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，但是因為當初基金短缺的問題，我們的這個方案最準沒有落實。假如我們公司繼續(xù)運營下去，我們還會擴大生產(chǎn)線，以提高P3產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競爭力，進而提高P3產(chǎn)品的市場占有率。雖然這些現(xiàn)象在報表上還未顯現(xiàn)出來，但是我們相

信我們公司一定會成為P3產(chǎn)能品的市場老大。第三，對產(chǎn)品的生產(chǎn)線掌握精確?????，適時開發(fā)。當我們發(fā)覺P1市場開頭萎縮時，我們將一個P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開了兩個半自動生產(chǎn)線，抓住時機，加快生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但是我們并沒有放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來的時候，我們又將一個P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3產(chǎn)品。所以從第四年開頭，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。由于市場上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。固然我們的這種做法也有不好的地方，由于不能將生產(chǎn)線所有用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比較差，終于導致了投入多產(chǎn)出少的后果。

沙盤模擬試驗結(jié)束了，從總體來看我們組的這次試驗是失敗的，假如再給我們一次機會，一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔任的是財務助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的緣由，以下幾點是我們失敗的緣由，同時也是我們需要改進的地方：

第一，我們的團隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，原來這應當是三個人的工作，但是我們組惟獨財務總監(jiān)和財務助理做帳，結(jié)果間接的導致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時光久了，也或許是前兩年的教訓，我們組的團隊合作意識開頭變強，由本來的一個人做帳漸漸的開頭變?yōu)槿齻€人一起做帳，而且

在帳做不平的時候，我們組的組員開頭一起找緣由，再也不像前兩年一樣獨善其身了。因為團隊合作意識的加強，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給教師上交我們這一年的賬本。

其次，會記基礎學問學的不踏實。做帳的時候常常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就是帳做不平。主要緣由有兩點，1，會記基礎學問學的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多;2，記賬人員馬虎大意，在計算過程中浮現(xiàn)計算錯誤的問題。

第三，缺乏閱歷。由于是第一次接觸沙盤模擬試驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要緣由。所以我在開始的時候會說，假如在給我們一次機會的話，我們一定會比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應當有的素養(yǎng)。我們的CEO在做出決策的時候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽量。

第五，沒有正確的運用融資渠道。在我們經(jīng)營的這六年里，我們公司向來處于基金短缺狀態(tài)，由于在公司浮現(xiàn)基金短缺的狀況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是由于沒有錢買原材料，而造成我們公司的所有生產(chǎn)線停產(chǎn)，進而給公司造成巨大損失。我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)績并不