經(jīng)典模擬試卷一(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

2014年一級建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。A．組織B．人C．方法D．工具答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，組織結(jié)構(gòu)、組織分工和組織流程以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。2．業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，賓館的開業(yè)和道路的通車具體指的是項(xiàng)目的（）。A．投資目標(biāo)B．進(jìn)度目標(biāo)C．質(zhì)量目標(biāo)D．成本目標(biāo)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：動用的具體含義，留意教材的例子。同時留意費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)的含義。3．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值，下列選項(xiàng)中（）是隸屬于工程運(yùn)用的增值。A．供應(yīng)工程質(zhì)量B．節(jié)能環(huán)保C．有利于投資限制D．有利于工程建設(shè)平安答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：工程管理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)分，工程建設(shè)與運(yùn)用增值的含義。4．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)方式是()。A．直線B．波折線C．單向箭線D．雙向箭線答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：全部組織工具的區(qū)分。5．業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理任務(wù)重，()是管理中最重要的任務(wù)。A．質(zhì)量限制B．平安限制C．投資限制D．成本限制答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：項(xiàng)目不同參與方的目標(biāo)和任務(wù)是什么及關(guān)注點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計方和項(xiàng)目總承包在費(fèi)用上的限制目標(biāo)。6．（）適用于大型建設(shè)項(xiàng)目，一般在地鐵建設(shè)時都采納此種組織結(jié)構(gòu)模式。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu)D．矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：三類組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。7．工作流程組織中，屬于管理流程組織的是()。A．物資選購 流程B．?dāng)?shù)據(jù)處理流程C．設(shè)計變更流程D．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：三類流程的分類和具體例子。組織工具的區(qū)分和應(yīng)用特點(diǎn)。8．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢中，項(xiàng)目集管理的是()。A．第一代B．其次代C．第三代D．第四代答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：四代項(xiàng)目管理的劃分。9．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式核心是()。A．實(shí)行總價包干B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計與工過程的組織集成D．為項(xiàng)目構(gòu)造招標(biāo)依據(jù)答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：二個克服，一個集成，二個不在于。10．假如對于一個項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A．組織B．管理C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：目標(biāo)限制的主要措施，進(jìn)度限制、成本管理措施的具體手段的識別。11．項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任企業(yè)將追究的主要是其()。A．政治責(zé)任B．法律責(zé)任C．社會責(zé)任D．經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的區(qū)分。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和職責(zé)的區(qū)分。12．項(xiàng)目（）指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。A.合同管理B.范圍管理C.現(xiàn)場管理D.風(fēng)險管理答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。13．在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型中，工程物資屬于()風(fēng)險。A.經(jīng)濟(jì)和管理B．組織C．工程環(huán)境D．技術(shù)答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：四種風(fēng)險，而且要區(qū)分開四種風(fēng)險類型的特點(diǎn)。風(fēng)險管理的流程和每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。14．依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是()。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬方法D．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)，留意權(quán)限與職責(zé)的區(qū)分以及工作權(quán)限中授權(quán)與參與的工作內(nèi)容。15．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A．總監(jiān)理工程師B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主D．政府監(jiān)督管理部門答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量條例和平安條例的相關(guān)規(guī)定。16．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后()個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。A．3B．5C．7D．10答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：勞動用工管理。人力資源過管理的目的和人力資源管理的過程。17．建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)中，屬于工程施工階段進(jìn)度限制的是()。A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工合同規(guī)定的工期組織施工B．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件C．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主D．編制平安生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參與業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：施工打算、施工階段和竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的工作。留意提干中的“進(jìn)度限制”字樣。B質(zhì)量，C竣工，D平安。18．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)()審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A．設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．建設(shè)單位代表答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：建立規(guī)劃的編制程序。建立規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的區(qū)分。19．溝通通道的問題也會影響到溝通的效果，信息溝通過程中常常會受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響屬于（）A．溝通媒介不當(dāng)B．外部干擾C．溝通渠道過長D．媒介相互沖突答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：溝通通道障礙的四種表現(xiàn)形式判別，一級組織溝通障礙和個人溝通障礙表現(xiàn)形式的推斷。20．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)有關(guān)條款，承包人須要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A．7B．14C．15D．21答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的條款。21．依據(jù)成本構(gòu)成要素劃分，（）包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)。A．人工費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤B．材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)D．人工費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和工傷保險費(fèi)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：成本支配的具體編制形式，成本組成性質(zhì)、項(xiàng)目組成和進(jìn)度支配。22．某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的支配工程量為2500m。預(yù)算單價為15元／m。到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m。實(shí)際單價為16元／m。該工程的費(fèi)用偏差為()元。A．7500B．2000C．-7500D．-2000答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：掙值法的計算。23．進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是()。A．橫道圖法B．表格法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．曲線法答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：成本偏差分析方法的區(qū)分和優(yōu)缺點(diǎn)。成本偏差糾偏的措施。24．關(guān)于統(tǒng)計核算的表述，正確的是()。A．是施工成本考核的重要依據(jù)B．可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)料發(fā)展的趨勢C．不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D．統(tǒng)計核算的范圍比會計核算和業(yè)務(wù)核算要廣答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算的區(qū)分。25．網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其中非生產(chǎn)性工作之間的工藝關(guān)系由（）確定先后依次。A．工藝過程B．工作程序C．資源需求D．組織關(guān)系答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：網(wǎng)絡(luò)支配中的邏輯關(guān)系區(qū)分，工藝關(guān)系與組織關(guān)系。26．如下圖所示，工作A2的總時差為（）。

A．0B．1C．2D．3答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中總時差的計算，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)缺點(diǎn)。27．如下圖所示，工作E的最早可能起先時間是（）。A．8B．12C．14D．16答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配的簡潔計算。28．依據(jù)《建筑法》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程的（）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，剛好向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．設(shè)計單位答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量限制的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)參與單位分。29．已知工程網(wǎng)絡(luò)支配中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)覺只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖延()d。A．10B．8C．7D．3答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：把總時差都消耗掉還不夠。30．單代號網(wǎng)絡(luò)支配中的()。A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的起先或結(jié)束D．節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和計算參數(shù)的異同。31．工程網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化是通過()來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。A．變更關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B．組織關(guān)鍵工作平行作業(yè)C．組織關(guān)鍵工作搭接作業(yè)D．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：工期優(yōu)化，優(yōu)選工作的原則。32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)支配中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而須要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度支配時，這些工作是指()的可被壓縮的工作。A．關(guān)鍵線路和超過支配工期的非關(guān)鍵線路上B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D．施工工藝及采納技術(shù)比較簡潔答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：影響總工期的判定原則。33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，則C工作的自由時差為()dA．0B．1C．2D．3答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：總時差的定義。34．有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量形成過程的說法中，質(zhì)量目標(biāo)的具體化階段是（）。A．決策階段B．設(shè)計打算階段C．設(shè)計階段D．施工階段答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量形成過程中三個階段的具體定義。35．依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的項(xiàng)目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避開因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險，該中質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略屬于（）。A．規(guī)避B．減輕C．轉(zhuǎn)移D．自留答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的識別。36．“留意抓好限制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)限制和例外限制”是落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量限制體系運(yùn)行機(jī)制的（）機(jī)制。A．動力B．約束C．反饋D．持續(xù)改進(jìn)答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：四個機(jī)制的識別。37．我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是()。A．建設(shè)單位B．施工單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：不同參與單位的質(zhì)量責(zé)任。38．在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)限制方面應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量自檢，通過自檢不斷改善作業(yè)”，這體現(xiàn)了（）的要求。A．預(yù)防為主B．重點(diǎn)限制C．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D．記錄完整答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求的具象理解。39．建設(shè)工程()負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量支配，并依據(jù)質(zhì)量限制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其擔(dān)當(dāng)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量支配，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量支配的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量限制的依據(jù)．．A．總監(jiān)理工程師B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．建立師D．項(xiàng)目管理總組織者答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量支配的特點(diǎn)，質(zhì)量限制體現(xiàn)的含義。質(zhì)量限制體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)分。40．依據(jù)構(gòu)件尺寸不合格的統(tǒng)計數(shù)據(jù)繪制出如圖所示的不合格點(diǎn)排列圖，屬于主要質(zhì)量問題的是（）。A．表面平整度B．表面平整度和截面尺寸C．表面平整度、截面尺寸和平面水平度D．平面水平度答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：排列圖的繪制于識讀。41．開展()的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A．全方位質(zhì)量管理B．全過程質(zhì)量管理C．全員參與質(zhì)量管理D．重要部位質(zhì)量管理答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：三全的具體體現(xiàn)，全面管理的特點(diǎn)。PDCA的含義。42．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白或圖樣內(nèi)部的某些沖突等，須要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必需以技術(shù)核定單的方式向()提出，報送設(shè)計單位核精確認(rèn)。A．建設(shè)主管部門B．監(jiān)理工程師C．設(shè)計單位D．建設(shè)單位答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：設(shè)計質(zhì)量的特點(diǎn)、設(shè)計交底和圖紙會審的區(qū)分。43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境愛護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許運(yùn)用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。A．7B．14C．15D．30答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：竣工驗(yàn)收的程序，政府監(jiān)督的內(nèi)容和緩解。44．工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)力和工藝流程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目()的質(zhì)量特性。A．平安牢靠B．文化藝術(shù)C．運(yùn)用功能D．建筑環(huán)境答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：不同質(zhì)量特性的具體表現(xiàn)。45．有關(guān)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成，“向組織內(nèi)外部人員供應(yīng)了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引”是（）的功能。A．管理手冊B．程序文件C．作業(yè)文件D．監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：兩個體系文件的構(gòu)成及有關(guān)文件構(gòu)成的具體內(nèi)容識別。46．平安檢查制度中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）的程序處理平安隱患。A．登記-整改-復(fù)查-銷案B．登記-復(fù)查-整改-銷案C．銷案-登記-整改-復(fù)查D．銷案-整改-登記-復(fù)查答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：平安檢查制度、平安檢查方式、平安檢查的內(nèi)容和平安隱患的處理程序。47．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2013—0201），缺陷責(zé)任期自工程（）起計算。A．實(shí)際竣工日期B．竣工驗(yàn)收合格之日C．提交竣工驗(yàn)收申請報告D．竣工驗(yàn)收備案結(jié)束答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：有關(guān)13版合同的詞語定義與說明。48．質(zhì)量限制是在明確的（）和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的支配、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中限制和事后糾偏限制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量支配D．糾偏方案答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量限制的定義，尤其留意質(zhì)量要求的含義。49．施工總承包單位依法把自己缺乏閱歷、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同應(yīng)對可能的質(zhì)量風(fēng)險屬于風(fēng)險的（）策略。A．規(guī)避B．減輕C．轉(zhuǎn)移D．自留答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的識別。50．項(xiàng)目質(zhì)量限制體系的建立原則中，“將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件”屬于（）原則。A．分層次規(guī)劃B．目標(biāo)分解C．質(zhì)量責(zé)任制D．系統(tǒng)有效答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：四個原則的識別以及項(xiàng)目質(zhì)量限制體系的建立程序中留意的關(guān)鍵點(diǎn)。51．有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法中，質(zhì)量記錄管理程序?qū)儆冢ǎ┑姆懂?。A．質(zhì)量手冊B．程序性文件C．質(zhì)量記錄D．技術(shù)性文件答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成以及每個文件的主要內(nèi)容及識別。52．竣工驗(yàn)收合格，（）應(yīng)剛好提出工程竣工驗(yàn)收報告，驗(yàn)收報告同時應(yīng)附相應(yīng)法規(guī)所規(guī)定的其他文件。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．施工單位D．監(jiān)理單位答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：竣工驗(yàn)收的程序以及相應(yīng)環(huán)節(jié)的有關(guān)重要規(guī)定。53．依據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求，應(yīng)在（）明確工程平安環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、平安施工和環(huán)境愛護(hù)措施費(fèi)等A．工程總概算B．施工圖預(yù)算C．具體可研報告D．招標(biāo)文件答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：兩個體系對建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段和施工階段的具體要求和應(yīng)留意的問題。54．依據(jù)平安措施支配制度，防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施屬于（）。A．平安技術(shù)措施B．職業(yè)衛(wèi)生措施C．協(xié)助用房間及設(shè)施D．平安宣揚(yáng)教化措施答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：平安技術(shù)措施支配的范圍和編制平安技術(shù)措施支配的一般步驟。55．工程項(xiàng)目施工招標(biāo)中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A．5B．6C．7D．8答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：招投標(biāo)過程中的時間節(jié)點(diǎn)。56．預(yù)警閾值確定原則上既要防止誤報又要避開漏報，若采納（），一般可依據(jù)具體規(guī)程設(shè)定報警閾值，或者依據(jù)具體實(shí)際狀況，確定相宜的報警閾值。A．指標(biāo)預(yù)警B．綜合預(yù)警C．因素預(yù)警D．信號預(yù)警答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，預(yù)警方法的確定和預(yù)警閾值的確定。57．“除必需在施工組織設(shè)計中編制施工平安技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施，具體說明有關(guān)平安方面的防護(hù)要求和措施”體現(xiàn)了，施工平安技術(shù)措施編制的（）要求。A．全面性B．針對性C．具體牢靠D．可行性答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：施工平安技術(shù)措施編制的一般要求和平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容。58．“生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題剛好治理，既可以剛好消退隱患，又可以避開小的隱患發(fā)展成大的隱患”是對平安事故隱患治理原則中（）的貫徹。A．冗余平安度治理原則B．單項(xiàng)隱患綜合治理原則C．預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D．動態(tài)治理原則答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：平安事故隱患治理原則的辨識和理解。59．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2013—0201），缺陷責(zé)任期最長不超過（）個月。A．6B．12C．24D．36答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：缺陷責(zé)任期的確定及有關(guān)義務(wù)責(zé)任，竣工驗(yàn)收日期的確定。60．依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF--2011--0216）有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程開工（）日前，通知發(fā)包人向有關(guān)部門辦理須由發(fā)包人辦理的開工批準(zhǔn)或施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及其他許可、證件、批件等。發(fā)包人須要時，承包人有義務(wù)供應(yīng)幫助。發(fā)包人托付承包人代辦并被承包人接受時，雙方可另行簽訂協(xié)議，作為本合同的附件。A．14B．10C．7D．20答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF--2011--0216）的有關(guān)時間規(guī)定，雙方責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定。61．物資選購 合同規(guī)定，凡托付運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以()為準(zhǔn)。A．供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日B．供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C．供貨方向承運(yùn)單位提小申請的日期D．選購 方收貨戳記的日期答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：提貨、送貨和代辦托運(yùn)。驗(yàn)收的方式。62．依據(jù)索賠文件的主要內(nèi)容，承包人的具體索賠要求被包括在（）部分。A．總述部分B．論證部分C．索賠計算部分D．證據(jù)部分答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：索賠文件的內(nèi)容。63．國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，一般不包括（）。A．工程所在國B．被訴方所在國C．主訴方所在國D．合同中約定的第三國答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：有關(guān)協(xié)商、調(diào)整、仲裁、DAB的優(yōu)缺點(diǎn)、適用狀況等。64．依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-20130214)規(guī)定，承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備的保險應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理。A．發(fā)包人B．勞務(wù)分包人C．工程師D．承包人答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：業(yè)主、承包人、分包人的保險。勞務(wù)分包和專業(yè)分包的差別。65．在工程總成本一起先估計不準(zhǔn)，可能變更不大的狀況下，可采納的成本加酬金合同形式是()。A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎金合同D．最大成本加費(fèi)用合同答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：四種成本加酬金合同的適用范圍。66．擔(dān)保金額應(yīng)逐月削減的建設(shè)工程擔(dān)保形式是()。A．投標(biāo)擔(dān)保B．支付擔(dān)保C．履約擔(dān)保D．預(yù)付款擔(dān)保答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：各種擔(dān)保的形式，關(guān)鍵特點(diǎn)和含義。67．合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析，其()不同。A．形式和內(nèi)容B．目的和側(cè)重點(diǎn)C．側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容D．內(nèi)容和特點(diǎn)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：合同實(shí)施的角度是從合同執(zhí)行的角度，實(shí)在合同簽訂之后的工作。68．不屬于合同實(shí)施偏差分析內(nèi)容的是()。A．產(chǎn)生偏差的緣由分析B．合同實(shí)施措施的執(zhí)行狀況分析C．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D．合同實(shí)施趨勢分析答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：多項(xiàng)選擇題。分析的方法，合同偏差糾偏的措施。67．關(guān)于施工分包管理方法，表述不正確的是()。A．分包單位的選擇應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)總承包單位認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定B．在施工分包合同中應(yīng)當(dāng)確定進(jìn)度支配拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核C．應(yīng)當(dāng)建立工地例會制度，剛好反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題D．由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主擔(dān)當(dāng)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安等責(zé)任答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：具體問題具體分析，分包與總承包（管理）、業(yè)主之間的關(guān)系。69．（）的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。A．組織件B．教化件C．軟件D．硬件答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括哪些。PIP、MIS、PMIS的區(qū)分。70．項(xiàng)目信息門戶的主持者是()。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．承包方D．監(jiān)理方答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：信息門戶、信息管理系統(tǒng)的區(qū)分。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0．5分）71．決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容()A．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；B．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；C．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；D．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；E．編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書答案：ABCD答案解析及考點(diǎn)引申：項(xiàng)目生命周期的劃分及其區(qū)分。72．在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中持續(xù)時間最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)支配中緊后工作之間時間間隔為0C．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D．最遲起先時間與最早起先時間的差值最小E．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線答案：CD答案解析及考點(diǎn)引申：總時差的定義，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。73．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，該支配所供應(yīng)的正確信息有()A．工作B的總時差為0B．工作C的總時差為2C．工作D為關(guān)鍵工作D．工作E的總時差為3E．工作G的總時差為3答案：BCD答案解析及考點(diǎn)引申：波形線的含義以及總時差的計算：全部緊后工作（含虛工作）總時差的最小值加上本工作的自由時差。74．依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009，單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括()。A．施工部署缺乏B．施工進(jìn)度支配C．主要施工方案D．施工支配E．施工打算與資源配置支配答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容對比。75．由不同功能的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括()。A．設(shè)計進(jìn)度支配B．指導(dǎo)性進(jìn)度支配C．實(shí)施性進(jìn)度支配D．限制性進(jìn)度支配E．選購 和供貨進(jìn)度支配答案：BCD答案解析及考點(diǎn)引申：分類依據(jù)很關(guān)鍵。功能分、深度分要區(qū)分開。76．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，該支配表明()。A．工作1-2為關(guān)鍵工作B．工作1-3的總時差為1C．工作3-5為關(guān)鍵工作D．工作4-7的總時差為0E．工作5-7的總時差為0答案：ABE答案解析及考點(diǎn)引申：留意時差之間的計算公式和節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間的含義。77．質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險管理支配。其內(nèi)容一般包括：A．質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果B．質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施C．相應(yīng)的資源打算支配D．質(zhì)量管理體系的責(zé)任分工E．項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)答案：ABCE答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量風(fēng)險管理支配的主要內(nèi)容，留意質(zhì)量限制體系和質(zhì)量管理體系的區(qū)分。78.工序施工條件限制就是限制工序活動的各種投入要素養(yǎng)量和環(huán)境條件質(zhì)量，其限制的依據(jù)主要有()等。A．設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)C．材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E．施工工藝標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE答案解析及考點(diǎn)引申：工序施工條件限制與工序施工效果限制要區(qū)分開。前者事前限制，后者事后限制。79．對工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)包括（）。A．地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度檢測B．主體結(jié)的構(gòu)混凝土強(qiáng)度檢測C．質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況E．建設(shè)行政手續(xù)的完備性答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：區(qū)分和理解實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量行為監(jiān)督的差別。80．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的是()。A．程序文件的說明B．程序文件的查詢途徑C．作業(yè)指導(dǎo)書D．管理規(guī)定E．管理手冊答案：CD答案解析及考點(diǎn)引申：職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件構(gòu)成內(nèi)容的識別。81．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，當(dāng)支配執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）。

A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C．第3周末檢查時預(yù)料工期拖后1周D．第6周末檢查時工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周E．第6周末檢查時預(yù)料工期拖后1周答案：CE答案解析及考點(diǎn)引申：網(wǎng)絡(luò)支配分析。82．依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的緣由，下列屬于自然風(fēng)險的是（）。A．不勻稱的巖土地基B．惡劣的水文、氣象條件C．地震導(dǎo)致的泥石流D．項(xiàng)目現(xiàn)場的空氣污染E．項(xiàng)目現(xiàn)場的固體廢棄物答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：不同類型分先的區(qū)分和識別，留意管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的識別。83．TQC(TotalQualityControl)是20世紀(jì)中期起先在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，有關(guān)TQC的主要特點(diǎn)是（）。A．以顧客滿足為宗旨B．領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C．提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話D．在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升E．重視行動方案的同時更重視方案的執(zhí)行答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：TQC與PDCA的理解。84．落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有支配開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：A．評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行狀況及適用性B．揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)C．檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息D．向外部審核單位供應(yīng)體系有效的證據(jù)E．組建科學(xué)合理的多層次多單元質(zhì)量限制體系答案：ABCD答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量管理體系與質(zhì)量限制體系的區(qū)分。85．有關(guān)質(zhì)量限制點(diǎn)的重點(diǎn)限制對象中，屬于施工方法與關(guān)鍵操作限制的是（）。A．預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的限制B．液壓滑模施工時支撐桿穩(wěn)定問題C．升板法施工中提升量的限制問題D．混凝土的外加劑摻量、水灰比E．砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：對于質(zhì)量限制點(diǎn)的重點(diǎn)限制對象的辨識。86．施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)中，設(shè)計交底的目的在于（）。A．使實(shí)施單位充分理解設(shè)計意圖B．了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C．明確質(zhì)量限制的重點(diǎn)和難點(diǎn)D．發(fā)覺和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的沖突E．消退施工圖的差錯答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：設(shè)計交底和圖紙會審的差別。87．依據(jù)施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法，下列屬于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行返工處理的是（）。A．某防洪堤壩填筑壓實(shí)土的干密度不滿足抗?jié)B實(shí)力的要求B．某馬路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8C．某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥D．某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)峻超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定E．混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到l0mm答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。88．政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列（）。A．對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督B．抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)平安和主要運(yùn)用功能的工程實(shí)體質(zhì)量C．抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量D．參與竣工預(yù)驗(yàn)收E．提出工程竣工驗(yàn)收報告答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。89．依據(jù)《環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南》，下列屬于環(huán)境管理體系要求中的檢查的是（）。A．監(jiān)視和測量B．合規(guī)性評價C．記錄限制D．內(nèi)部審核E．應(yīng)急打算和響應(yīng)答案：ＡＢＣＤ答案解析及考點(diǎn)引申：《職業(yè)健康平安管理體系總體結(jié)構(gòu)》、《環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南》結(jié)構(gòu)。90．有關(guān)預(yù)警體系的建立的說法正確的是（）。A．預(yù)警體系以警報為導(dǎo)向的防錯、糾錯系統(tǒng)B．國際上一般采納用黃色預(yù)警表示事故處于上升階段C．預(yù)控對策一般包括組織打算、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個活動階段D．預(yù)控對策的活動對象總是包涵預(yù)警分析的活動對象E．診斷是對對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)料答案：ABCE答案解析及考點(diǎn)引申：預(yù)警體系建立的原則和預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能、預(yù)警體系運(yùn)行的過程。91．依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及有關(guān)規(guī)定，關(guān)于招標(biāo)與投標(biāo)說法正確的是（）。A．乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能擔(dān)當(dāng)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)B．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在二家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D．通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審E．對個別投標(biāo)人的問題的解答也應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人答案：BDE答案解析及考點(diǎn)引申：招標(biāo)與投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。92．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2013—0201），總價合同支付分解表的編制一般應(yīng)依據(jù)（）。A．施工進(jìn)度支配B．簽約合同價C．簽約工程量D．投標(biāo)文件E．招標(biāo)文件答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：支付分解表的有規(guī)規(guī)定以及編制要求。93．依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF--2003—0214)