格蘊(yùn)質(zhì)量管理制度

安徽格蘊(yùn)市政建材有限公司3#廠房質(zhì)量管理制度安徽三十頭建立工程有限公司20質(zhì)量管理制度管理職責(zé)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)本工程管理人員在本工程施工過程中，都應(yīng)嚴(yán)格履行本工程保證準(zhǔn)備所制定的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量體系執(zhí)行公司編制的質(zhì)量體系程度文件，使之與質(zhì)量有關(guān)施工活動(dòng)都能得到限制，并能有效的運(yùn)行。謹(jǐn)慎組織落實(shí)本《質(zhì)量保證準(zhǔn)備》。合同評(píng)審工程部執(zhí)行《合同評(píng)審程序》，負(fù)責(zé)按本工程合同有關(guān)條款落實(shí)并實(shí)行履約。工程部剛好向公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處等職能管理部門反映在合同履約期間的執(zhí)行狀況，并參與公司修訂時(shí)的有關(guān)合同評(píng)審工作。設(shè)計(jì)限制〔不涉及〕文件和資料限制執(zhí)行公司《文件和資料限制程序》，設(shè)工程資料管理員，建立有效文件書目，保證在施工過程中正確運(yùn)用相關(guān)的有效文件、有效標(biāo)準(zhǔn)和圖集。本工程資料管理員負(fù)責(zé)工程工程的文件和資料收集、傳遞、整理、建檔等管理工作并建立外來文件、工程圖紙、質(zhì)量評(píng)定、技術(shù)管理、圖集和標(biāo)準(zhǔn)、體系文件和記錄。選購(gòu) 本工程依據(jù)公司發(fā)布的《合同分承包名冊(cè)》選擇運(yùn)用物資、工程和勞務(wù)分承包方。執(zhí)行公司選購(gòu) 限制程序《選購(gòu) 限制程序》和《工程〔勞務(wù)〕分包限制程序》。材料、設(shè)備等物資依據(jù)工期要求和施工進(jìn)度準(zhǔn)備編制月度物資備料準(zhǔn)備，由公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后，報(bào)材料處編制物資選購(gòu) 準(zhǔn)備。在報(bào)送備料準(zhǔn)備和選購(gòu) 準(zhǔn)備、選購(gòu) 合同等選購(gòu) 文件中必需明確、完整的說明工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。選購(gòu) 資料具體內(nèi)容有：本工程勞務(wù)從公司合格勞務(wù)分承包方名冊(cè)中選擇。本工程設(shè)備安裝、機(jī)械土方由公司專業(yè)公司施工。顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制工程部依據(jù)承包方和發(fā)包方確定的顧客供應(yīng)產(chǎn)品編制書目。執(zhí)行《顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制程序》作好對(duì)顧客供應(yīng)產(chǎn)品的接收、驗(yàn)證、貯存、檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及標(biāo)識(shí)等工作。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性限制程序》，并重點(diǎn)做好以下工作。在構(gòu)造施工時(shí)，要做好對(duì)鋼筋、水泥〔混凝土〕、磚等產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作，確保不混用，不錯(cuò)用。對(duì)顧客供應(yīng)的產(chǎn)品還應(yīng)加“客供”字樣標(biāo)。施工過程中標(biāo)識(shí)〔即工序〕以各種試驗(yàn)、檢查記錄、施工日記、隱藏工程記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢查評(píng)定記錄、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等記錄，簽字、蓋章和標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)等。對(duì)現(xiàn)澆后的混凝土及砌體等接受掛牌方式標(biāo)識(shí)。本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由工程施工員負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)工序標(biāo)識(shí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施，并由集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦公室每月檢查一次，以確保標(biāo)識(shí)管理工作的長(zhǎng)期性、有效性。過程限制施工過程中可分為準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備：本工程工程管理班予以按《工程法施工管理方法》組建完畢，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，將全面履行工程建立承包合同。技術(shù)準(zhǔn)備：工程工程師踴躍組織人員熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，作好圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證準(zhǔn)備等工程開工前的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)，按總平面圖剛好完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。按施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備，組織施工機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等資源進(jìn)場(chǎng)。按施工組織設(shè)計(jì)要求完成測(cè)量定位工作，并填報(bào)工程開工報(bào)告。生產(chǎn)過程本工程按施工進(jìn)度要求，“從合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)”中選擇和配置所需的勞動(dòng)力，以滿足工程質(zhì)量、平安和工期要求。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備按《過程限制程度》實(shí)施管理和限制，進(jìn)展適當(dāng)維護(hù)對(duì)關(guān)鍵工序制定預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)備，以確保持續(xù)的過程實(shí)力。嚴(yán)格限制工期，按工程總進(jìn)度準(zhǔn)備要求編制月、周、日進(jìn)度作業(yè)準(zhǔn)備，本工程每天檢查準(zhǔn)備完成狀況，確保按合同工期完成。堅(jiān)持按《技術(shù)管理制度》做好技術(shù)交底和隱藏工程驗(yàn)收等技術(shù)管理工作，以保證工程質(zhì)量。本工程接受的鋼筋豎向連接、梁板筋橫向連接、磚砌體等關(guān)鍵程序?qū)为?dú)編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，以指導(dǎo)操作。工程施工員、質(zhì)檢員要對(duì)操作班組的工序質(zhì)量平安，要堅(jiān)持“樣板引路”、“三檢制度”和“三工序”觀點(diǎn)。做到上道工序不檢查，不合格，下道工序不進(jìn)展施工。對(duì)在施工過程中的成品、半成品、工序由施工員負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的防護(hù)措施，并謹(jǐn)慎實(shí)施、檢查。C、交工驗(yàn)收工程的交工和交付執(zhí)行《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》和《成品防護(hù)和交付限制程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)本工程部指定專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、標(biāo)識(shí)等，檢查其與選購(gòu) 準(zhǔn)備是否符合，并剛好通知試驗(yàn)員，取樣送檢。工程部材料管理員應(yīng)負(fù)責(zé)將進(jìn)貨產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證、材料證明、試驗(yàn)和鑒定報(bào)告、產(chǎn)品運(yùn)用說明、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)選購(gòu) 資料剛好送經(jīng)工程員。試驗(yàn)員應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》要求，組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并保存記錄表。工程技術(shù)人員和施工人員協(xié)作，按規(guī)定要求謹(jǐn)慎做好分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程構(gòu)造驗(yàn)收。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，按公司質(zhì)量管理方法對(duì)竣工工程剛好組織驗(yàn)收。檢測(cè)設(shè)備限制對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，工程負(fù)責(zé)剛好送檢，進(jìn)展鑒定，校準(zhǔn)和調(diào)整，以保證檢測(cè)設(shè)備，計(jì)量器具的精確度和精細(xì)度。確保檢測(cè)質(zhì)量和檢測(cè)結(jié)果的有效性，并保存相應(yīng)的檢定記錄或校正記錄。檢查和試驗(yàn)狀態(tài)工程技術(shù)員要與試驗(yàn)員、標(biāo)識(shí)管理員密切協(xié)作，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)限制程序》對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展正確標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)〔試驗(yàn)〕狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用。產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，接受標(biāo)牌和記錄形式，也可劃分存放地點(diǎn)區(qū)分。對(duì)不合格品應(yīng)立刻清出場(chǎng)外。對(duì)在施工過程中查出的略微不合格品，由工程施工員負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)展評(píng)審并制定返工、返修方法，直到重新到達(dá)評(píng)定合格校準(zhǔn)為止。對(duì)在施工發(fā)生的一般不品應(yīng)由工程工程技術(shù)組織人員進(jìn)展評(píng)審，同時(shí)制定處置方案，報(bào)工程工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工程工程師、質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視驗(yàn)收，必要時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的訂正措施。當(dāng)發(fā)生緊要不合格品時(shí)，工程工程師剛好報(bào)告由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)展評(píng)審，制定方案并按程序要求處置。訂正和預(yù)防措施對(duì)存在的或潛在的不合格緣由剛好進(jìn)展調(diào)整分析，并接受措施防止問題的再次發(fā)生，從根本上消退不合格品。工程工程師應(yīng)擬定訂正和預(yù)防措施，工程施工員應(yīng)謹(jǐn)慎實(shí)施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)本工程的特點(diǎn)制定以下預(yù)防措施保證工程軸線、標(biāo)高精確的預(yù)防措施。保證現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件強(qiáng)度及振搗質(zhì)量的預(yù)防措施。保證現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件愛惜層的預(yù)防措施。保證安裝質(zhì)量的預(yù)防措施。保證空心磚墻體砌筑質(zhì)量的預(yù)防措施。以上預(yù)防措施準(zhǔn)備書目，在施工過程中，依據(jù)設(shè)計(jì)的具體要求制定，由工程工程師做書面交底。產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付對(duì)超長(zhǎng)、超高等的構(gòu)件，工程技術(shù)人員會(huì)同有關(guān)部門編制運(yùn)輸方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)易燃、易爆等緊急品的搬運(yùn)，貯存應(yīng)由專業(yè)人員會(huì)同供應(yīng)部門編制搬運(yùn)和貯存方案，以確保平安。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和庫(kù)房管理，執(zhí)行行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的制度。工程工程師必需制定成品愛惜措施，并由施工人員謹(jǐn)慎實(shí)施，形成記錄文件。質(zhì)量紀(jì)錄與質(zhì)量體系有關(guān)的管理人員和檢證人員，依據(jù)集團(tuán)公司相應(yīng)的程序文件規(guī)定，剛好、真實(shí)的做記錄并形成文件。本工程工程部資料員負(fù)責(zé)各種資料的收集管理