2創(chuàng)維張學(xué)斌 國產(chǎn)品牌重新取得中國市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)

PAGE2PAGE5100625二創(chuàng)維張學(xué)斌國產(chǎn)品牌重新取得中國市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)2009-11-1314:26:55來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2009年11月，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼CEO張學(xué)斌走進(jìn)《網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳》，分析彩電行業(yè)大勢(shì)，講述創(chuàng)維治理之道，并在節(jié)目中公開了創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生出獄后的現(xiàn)狀。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：各位網(wǎng)友大家好，歡迎您來到網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳，我是主持人，今天我們非常榮幸地請(qǐng)到了創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司的CEO張學(xué)斌先生參加我們的節(jié)目，張先生你好，請(qǐng)跟網(wǎng)友打招呼。張學(xué)斌：各位網(wǎng)友大家好。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：首先與最新出的公司財(cái)報(bào)有關(guān)的東西，第三季度全國家電業(yè)在處于明顯上升的趨勢(shì)，而且康佳和長(zhǎng)虹兩個(gè)國產(chǎn)電視的凈利潤(rùn)是下滑的，但是，我們得到這個(gè)消息，創(chuàng)維7月到9月的財(cái)報(bào)是上升的階段，能否具體介紹一下情況？張學(xué)斌：創(chuàng)維在本年度一直處于上升的態(tài)勢(shì)，你提到的7到9月，即第三季度對(duì)我們創(chuàng)維來說是第二季度，因?yàn)槲覀兊呢?cái)年從4月1日開始，我們的表現(xiàn)究竟如何？我們?cè)谡麄€(gè)上半年一直到第三季度，創(chuàng)維增長(zhǎng)非常大，第三季度我們整個(gè)集團(tuán)的增長(zhǎng)率達(dá)到41%，上半年我們整個(gè)集團(tuán)的增長(zhǎng)率差不多也是這個(gè)比例，也就是說全年的增長(zhǎng)都非常快，增長(zhǎng)比例非常高。你提到的表現(xiàn)如何，我告訴了你表現(xiàn)，在行業(yè)里面增長(zhǎng)率是領(lǐng)先的。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：這個(gè)41%是非常高的數(shù)字，接近50%，有沒有什么主要的原因呢？張學(xué)斌：當(dāng)然有原因的，這個(gè)增長(zhǎng)有幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的增長(zhǎng)，第一個(gè)是國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)，我們國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)今年成長(zhǎng)超過50%，大家知道創(chuàng)維的彩電從04年開始在銷售額來計(jì)是國內(nèi)最大，在高基礎(chǔ)之上再有高的增長(zhǎng)率，這確實(shí)是超出我們?cè)瓉淼念A(yù)期，比我們計(jì)劃還要高，要超過50%的增長(zhǎng)，這是第一個(gè)，增長(zhǎng)的動(dòng)力來自于國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)。第二個(gè)增長(zhǎng)的動(dòng)力來源于我們數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，也就是說從模擬到數(shù)字轉(zhuǎn)換的機(jī)頂盒，機(jī)頂盒有兩塊市場(chǎng)，第一是國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)我們?nèi)匀槐３至说谝坏氖袌?chǎng)地位，這個(gè)我們已經(jīng)保持了好幾年，其增長(zhǎng)應(yīng)該說最大還是來自于海外，我們機(jī)頂盒海外市場(chǎng)今年超過百分之百?？傮w來講也超過了百分之百。第三個(gè)是我們液晶模組，創(chuàng)維有一個(gè)液晶模組公司，過往是做小尺寸的液晶模組，我們已經(jīng)成為全球最大的整機(jī)、手機(jī)品牌最主要的供應(yīng)商，今年我們會(huì)供貨超過三千萬手機(jī)的模組配套，這是我們做的。另外，我們模組公司也做大尺寸的液晶模組，我們今年有兩百萬臺(tái)的電視是我們自己的模組廠，液晶器件公司生產(chǎn)的，更重要的是我們最近推的LED的超薄酷開電視模組也是我們自己做的，這塊的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)也是非?？臁．?dāng)然我們還有其他的一些產(chǎn)業(yè)，增長(zhǎng)都非常大，但是其基數(shù)比較小，對(duì)集團(tuán)整體貢獻(xiàn)不大，比如汽車電子增長(zhǎng)也超過百分之百，但是基數(shù)很小，比較少。我們還有一些產(chǎn)業(yè)增速比較小，但是原來的基數(shù)比較大，所以整體來講有這三個(gè)主要的動(dòng)力源推動(dòng)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象在05年到07年，家電行業(yè)國產(chǎn)品牌對(duì)外資品牌的沖擊力非常大，你剛才給我們提供創(chuàng)維發(fā)展勢(shì)頭非常好，增長(zhǎng)非?？欤枰鷥牲c(diǎn)評(píng)價(jià)，第一怎么評(píng)價(jià)國產(chǎn)品牌與外資品牌在家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？第二您增長(zhǎng)這么快，與國產(chǎn)品牌相比，我們?yōu)槭裁从羞@么大的優(yōu)勢(shì)？張學(xué)斌：這是很好的問題，在兩三年前有記者問我這樣的問題，當(dāng)時(shí)外資品牌非常強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為中國品牌日子從此以后日子很難過了，有很大的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我回答過他們，我覺得認(rèn)為國產(chǎn)品牌仍然有非常大的優(yōu)勢(shì)。我們先是看中國市場(chǎng)，為什么在最近的一年多，我們國產(chǎn)品牌能夠在中心層市場(chǎng)重新取得市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)？為什么呢？我理解幾點(diǎn)，第一外資品牌本身這種能力已經(jīng)沒有了，在你提到了06年07年，外資品牌之所以能夠在中心城市所向披靡，靠?jī)牲c(diǎn)。第一是其上游的供應(yīng)，供應(yīng)鏈條是完整的，和上游能夠統(tǒng)一行動(dòng)，奪取市場(chǎng)，而上游當(dāng)時(shí)最大的問題是什么呢？是我們上游的屏，屏當(dāng)時(shí)是產(chǎn)能有了，市場(chǎng)不起來，要迅速把產(chǎn)能開動(dòng)起來，要不然會(huì)虧損，因?yàn)橥顿Y很大，上游有這種動(dòng)因，整機(jī)廠商也希望借液晶電視普及或者是來臨之際，重新奪回在市場(chǎng)的話語權(quán)，他們兩者的目標(biāo)是一樣的，要解決同樣的問題，這是第一個(gè)條件。這是很難的，所以產(chǎn)品推出的速度快，研發(fā)的進(jìn)度要快，產(chǎn)品每年推出新品要更多，要求您的系統(tǒng)效率很高，這些都是我們已經(jīng)做的改革，我覺得我們改的還是比較徹底的，這是第三。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：從您的話里面可以看到創(chuàng)新是創(chuàng)維核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的元素，能介紹一下我們?cè)谶@方面有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們創(chuàng)維的投入有多少？張學(xué)斌：我們每年拿出銷售收入的4%左右在研發(fā)投入里面，研發(fā)投入里面有很大一塊是專門做預(yù)言產(chǎn)品，我們創(chuàng)新只領(lǐng)先半步推產(chǎn)品，不等于是只領(lǐng)先半步做技術(shù)準(zhǔn)備，我們?cè)谑裁磿r(shí)候推產(chǎn)品往往領(lǐng)先市場(chǎng)半步，我們肯定是領(lǐng)先一年的時(shí)間，有的是兩年，有的是半年，但是我在準(zhǔn)備的時(shí)候一定是比較長(zhǎng)的時(shí)間，我們?yōu)榱擞谐掷m(xù)的創(chuàng)新能力，我們?cè)诮M織上要保證，因?yàn)榈糜腥俗鲞@個(gè)事。我們有兩個(gè)部門專門做創(chuàng)新，一個(gè)是集團(tuán)的研究院，集團(tuán)的研究院專門做未來產(chǎn)品，做技術(shù)的，未來有哪些技術(shù)與我們相關(guān)的，就搜集，哪些技術(shù)能夠變成產(chǎn)品的，我預(yù)先做成樣機(jī)，做成工程的產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品并不一定是市場(chǎng)。這是第一。第二機(jī)構(gòu)是創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，這個(gè)中心吸納了全球頂級(jí)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專家，成立了一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，我們請(qǐng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的總監(jiān)曾經(jīng)在飛利浦產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)里面，也是摩托羅拉的產(chǎn)品總監(jiān)，曾經(jīng)設(shè)計(jì)摩托羅拉的產(chǎn)品賣了幾千萬部，比如明系列都是出自他的手，所以他離開摩托羅拉以后，有兩年限制不能在企業(yè)里面做事，所以他當(dāng)時(shí)在清華大學(xué)任教授，到我們創(chuàng)維經(jīng)過幾年的合作，最后覺得創(chuàng)維企業(yè)可以發(fā)揮他的能力，就成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門既做目前的產(chǎn)品，也做未來的概念產(chǎn)品。這樣能夠保證我們?cè)丛床粩喈a(chǎn)品出來，這需要一個(gè)體系，不能說今天撞大運(yùn)，我搞一個(gè)點(diǎn)子，做一個(gè)產(chǎn)品，整對(duì)了，市場(chǎng)火了，這只是一時(shí)，要持續(xù)不斷的創(chuàng)新需要體系的保證，這是我回答你的問題。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：說到這個(gè)數(shù)字還有一個(gè)數(shù)字問您，我們做了一下調(diào)研，有一個(gè)數(shù)字說創(chuàng)維目前的負(fù)債率大概是5%，這個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確嗎？張學(xué)斌：應(yīng)該這樣講，我們的銀行貸款是很少很少，甚至可以講，基本沒有銀行貸款，我們所欠的一些負(fù)債是正常的貨款，所以我們的整體負(fù)債率非常低，我們對(duì)外公開的財(cái)報(bào)里面大概也是5%的負(fù)債率。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：這個(gè)行業(yè)有一個(gè)評(píng)價(jià)，這樣的比率是否比較保守，一般這個(gè)行業(yè)的負(fù)債率在15%左右，是嗎？張學(xué)斌：其實(shí)可能會(huì)更高。這個(gè)看不同的公司經(jīng)營(yíng)狀況，還有公司的風(fēng)格是什么？有的人我有一塊錢做一百塊錢的生意，有的人有一塊錢只做一塊錢的生意，也有的人有十塊錢拿出五塊錢做生意，你的經(jīng)營(yíng)策略是什么？這是第一。第二你的投資策略是什么？有的比較冒進(jìn)，一看到有機(jī)會(huì)，認(rèn)為到處是機(jī)會(huì)，可能投資比較大，投資大肯定負(fù)債率高，這也是很難用一個(gè)數(shù)字衡量，那個(gè)最優(yōu)，不能這樣衡量，主要是配合公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要衡量它應(yīng)該從更長(zhǎng)的時(shí)間看，這個(gè)公司能否保持持續(xù)的成長(zhǎng)，這個(gè)是最關(guān)鍵的。我們不能指望一個(gè)企業(yè)一夜之間變成五百強(qiáng)，如果做這樣的夢(mèng)那是很危險(xiǎn)的，如果一個(gè)企業(yè)健康的每年成長(zhǎng)，我相信總有一天會(huì)長(zhǎng)大，就像小孩子成長(zhǎng)一樣，你也可以給他吃一點(diǎn)激素什么東西補(bǔ)一下，十幾歲的小孩像二十歲，但是體格不健康，有的人長(zhǎng)的矮，慢，但是身體強(qiáng)壯沒有什么病，總有一天會(huì)長(zhǎng)大的，這是一個(gè)道理。企業(yè)要看不同的風(fēng)格，我們創(chuàng)維一直把風(fēng)險(xiǎn)看得很重，風(fēng)險(xiǎn)是我們做經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略考慮很重要的因素，我們認(rèn)為企業(yè)像創(chuàng)維這樣的民營(yíng)企業(yè)，最怕的是大起大落。如果一個(gè)國有企業(yè)有政府支持，大落還能起，民營(yíng)企業(yè)誰會(huì)支持您，沒有人管您的，你要死就死掉了，所以我們?yōu)槭裁窗堰@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)看得很重呢？我們的性質(zhì)也是這樣，從我們的成長(zhǎng)過程中也是如此，我們不希望能夠大起大落。我們希望能夠持續(xù)地慢一點(diǎn)健康成長(zhǎng)，所以我們控制負(fù)債率，我們的投資相對(duì)來講是比較謹(jǐn)慎的，當(dāng)然有人說我們保守，如果大家這樣認(rèn)為我也認(rèn)為沒有什么，保守也不一定是老頭子才保守，我們追求的是比較健康。如果有機(jī)會(huì)是好的機(jī)會(huì)，我們也不會(huì)放過，如果這個(gè)機(jī)會(huì)我們認(rèn)為勝算不大的話，也許投資會(huì)比較少，比較謹(jǐn)慎。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：近期我們有什么投資嗎？張學(xué)斌：每年都有投資，當(dāng)然有投資了。但是我們的投資是不違背公司的戰(zhàn)略前提下，我們不會(huì)做許多跨行業(yè)的，完全不相干的到處投資，看見人家賺錢了，我們也去做，其實(shí)那些錢不是我們賺的。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們剛才問了創(chuàng)維具體業(yè)務(wù)的問題，現(xiàn)在問一些宏觀層面的問題？比如今天討論最熱的話題，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國提出來要刺激內(nèi)需，國家對(duì)家電行業(yè)也出臺(tái)了家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策，這樣的政策對(duì)創(chuàng)維有什么具體的影響嗎？張學(xué)斌：當(dāng)然有影響，影響在逐漸顯現(xiàn)，國家刺激內(nèi)需的政策首先是保增長(zhǎng)，保增長(zhǎng)，消費(fèi)就能夠保了。大家對(duì)未來是樂觀的態(tài)度，敢花錢了，如果對(duì)未來是悲觀的，不敢花錢，不買東西，就像美國一樣，不買東西就是很大的問題，國家的刺激政策首先保增長(zhǎng)，保增長(zhǎng)就是保消費(fèi)，這是第一個(gè)。從大的來講對(duì)我們肯定有好處的。第二具體家電下鄉(xiāng)對(duì)我們的產(chǎn)品來講，市場(chǎng)推廣來講，這肯定是有幫助的。畢竟國家出錢了，能夠刺激消費(fèi)，或者是能夠推動(dòng)，本來他可以推動(dòng)一些其他的消費(fèi)也可能，但是要引導(dǎo)，因?yàn)閲抑谎a(bǔ)到這里，我先買這種，有了這個(gè)錢還可以買別的，原來只能買一件東西的，現(xiàn)在可以買兩件了，所以說國家的政策對(duì)我們后面的產(chǎn)業(yè)恢復(fù)都有很大的幫助。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：在家電下鄉(xiāng)三級(jí)城市以下或者是農(nóng)村的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有什么樣的計(jì)劃？張學(xué)斌：因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)是今年全國推開，去年只是在部分的地方，部分試點(diǎn)的地方今年就比較正常，都會(huì)好一些，量也比較大，但是新開的一些地方，有的地方還是沒有完全達(dá)到原來的預(yù)期，因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)全國沒有達(dá)到我們的預(yù)期，有的地方好一點(diǎn)，有的地方差一點(diǎn)，這里面運(yùn)作的環(huán)節(jié)比較多，整體來講我們?cè)诩译娤锣l(xiāng)做的不錯(cuò)，我們?cè)诓孰娎锩婕译娤锣l(xiāng)排第一的。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有數(shù)字嗎？張學(xué)斌：有這個(gè)比率，這個(gè)是有官方數(shù)字的，大概你可以去了解一下官方數(shù)字，但是我們占有率在35%左右。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：你剛才說到了關(guān)于中國的公司走出去的戰(zhàn)略，創(chuàng)維也在海外有發(fā)展，你剛才說了百分之百增長(zhǎng)，你不能具體說一下海外的業(yè)務(wù)重點(diǎn)試點(diǎn)，以及創(chuàng)維在海外創(chuàng)業(yè)有沒有什么故事？張學(xué)斌：講海外戰(zhàn)略大致思路比較好，故事就不細(xì)講了，因?yàn)椴惶唷：Ｍ馐袌?chǎng)是這樣看的，一個(gè)中國的品牌首先要在中國市場(chǎng)扎根，中國市場(chǎng)要做好，如果連中國市場(chǎng)都做不好，還去做海外市場(chǎng)，這是很難的。所以說，首先是把中國市場(chǎng)做好，最終還是要走到海外市場(chǎng)來，因?yàn)橐蔀槿蛐缘钠放?，全球性的公司，一定要?zhēng)取海外市場(chǎng)、全球市場(chǎng)一席之地的，這怎么走？不同的公司根據(jù)其資源有不同的路，也可以選擇不同的路，這個(gè)無所謂對(duì)錯(cuò)，有的采取兼并的方法，有的是自建品牌、自建渠道慢慢做，有許多的方法，不能說哪個(gè)好，那個(gè)不好，要看公司的資源能不能配合你的戰(zhàn)略，從創(chuàng)維來講，我們彩電業(yè)務(wù)首先是分這么幾個(gè)階段做。要全球化首先是產(chǎn)品全球化，產(chǎn)品全球化以后要使產(chǎn)品適合全球不同市場(chǎng)的需求，滿足不同的市場(chǎng)的消費(fèi)者的需求，客戶的需求，這是我們第一堂課，走出去首先要把產(chǎn)品做好，是不是要把全球做好呢？未必，全球的市場(chǎng)差異性很大。拿我們機(jī)頂盒來講，每一個(gè)地方都不同，全世界有線電視、衛(wèi)星的，地面的，各個(gè)國家的方案不同，每個(gè)市場(chǎng)是不一樣的，首先是做好產(chǎn)品，這是第一步。做產(chǎn)品怎么做呢？如果你能夠做經(jīng)營(yíng)，做品牌，你可以做你的品牌，但是我們?cè)谌蚴袌?chǎng)，我們創(chuàng)維沒有這樣的能力做，所以我們就做OEM、ODM，借人家的品牌，人家的渠道，首先是讓產(chǎn)品能夠滿足，我做的都是一樣的，做別的大品牌，你的品牌，哪一天我換自己的品牌，同樣的東西，我自己的風(fēng)險(xiǎn)就小了。這是第一步產(chǎn)品的全球化。第二步是什么呢？人才全球化，我們中國只有一點(diǎn)能夠講一點(diǎn)英文的人去做全球市場(chǎng)，這肯定是不行的，全球市場(chǎng)有許多不講英文，阿拉伯語怎么辦？我們有許多的市場(chǎng)在中東，東歐、南美，南美講西班牙語，葡萄牙語所以你的人才一定要全球化。第三步是網(wǎng)絡(luò)全球化，你自己的網(wǎng)絡(luò)要能夠鋪到全世界去，最后才是品牌的全球化，我們首先分步驟走，具體來講，我們現(xiàn)階段還是做OEM、ODM業(yè)務(wù)，但是我們做了一些大的戰(zhàn)略調(diào)整，我們以前用做生意的方法做OEM、ODM，怎么做呢？你給我的價(jià)錢好一點(diǎn)我做，價(jià)錢不好，排在后面。所以，你決定做好賺錢的品牌還是做難做的？我們以前做好做的，現(xiàn)在做難做的，我們以前做的許多的客戶，毛利率高，但是今天做了客戶明天就沒有了，他的范圍也很小，產(chǎn)品只是在那個(gè)地區(qū)，我們只是了解那個(gè)地方的市場(chǎng)，不能了解全球市場(chǎng)，所以我們改變戰(zhàn)略，我們用這樣的方法做，盡管我們做了調(diào)整，很有效果。所以我們的機(jī)頂盒成長(zhǎng)百分之百，靠的是什么呢？我們?cè)瓉碜龊Ｍ獾倪\(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，海外的運(yùn)營(yíng)商都很牛，你找他，業(yè)務(wù)員也不一定見你，你要真得做到全球的產(chǎn)品，我不能夠告訴你時(shí)間表，我相信您問任何一個(gè)準(zhǔn)備上市的公司都無法給你時(shí)間表，除非他已經(jīng)確定了什么時(shí)候增發(fā)，什么時(shí)候上市。因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)要審批你，審批你有幾百家在排隊(duì)，我們領(lǐng)導(dǎo)們看每個(gè)公司那么多的文件，看就夠了，所以我們要理解證監(jiān)會(huì)要審查每個(gè)公司需要時(shí)間的，所以我很難回答你具體的時(shí)間表，只能說進(jìn)行之中。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：有一些對(duì)于您的描述和報(bào)道，比如說您個(gè)人來說生活是非常樸素的，做飛機(jī)的時(shí)候坐經(jīng)濟(jì)艙，住酒店不超過四星級(jí)的，打點(diǎn)滴的時(shí)候也去公共醫(yī)院的公共大廳，這個(gè)描述屬實(shí)嗎？張學(xué)斌：我就是一個(gè)普通人，這是屬實(shí)的，也是我們創(chuàng)維的文化，我們覺得要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值不要鋪張浪費(fèi)，為我們的股東創(chuàng)造更多的價(jià)，為員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先要踐行我們企業(yè)文化，我們企業(yè)文化里面有一套就是艱苦奮斗。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：好的，你剛才與我們描述的時(shí)候，說創(chuàng)維是像一個(gè)人一樣在成長(zhǎng)，我們知道你與創(chuàng)維的關(guān)系怎么界定，是看作自己的孩子，像在養(yǎng)一個(gè)孩子，還是您是創(chuàng)維的一部分？張學(xué)斌：我是一個(gè)部分，一分子。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：哪部分，是心臟最重要的部分還是大腦？張學(xué)斌：我沒有這樣想過您的問題，我總是把我定位為創(chuàng)維的一分子，不管在那個(gè)崗位，我也把我自己作為一分子，作為一分子必須要對(duì)這個(gè)組織有貢獻(xiàn)，您的貢獻(xiàn)與你的位置要相稱，如果你不能履行你的職責(zé)，你不稱職，你就不能在這個(gè)位置上。也許那天我管理落后了，能力不行了，下一步我可能做別的事情，做更適合我的位置的工作，這是完全可能的。所以我們?cè)趧?chuàng)維也用業(yè)績(jī)來說話的，徹底地促進(jìn)大家，大家覺得這個(gè)很正常，沒有覺得我就很難接受。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：你自己在創(chuàng)維的職位規(guī)劃是比較清晰的？張學(xué)斌：我沒有做自己的規(guī)劃，現(xiàn)在做主席、CEO，我最后規(guī)劃做什么不知道，但是我知道原來也沒有說一定要做這個(gè)工作，只是我在那個(gè)崗位踏踏實(shí)實(shí)把工作做好，如果把工作做好了還有一些能力，我相信公司能夠看到員工還有能力沒有發(fā)揮，我會(huì)給他更大的平臺(tái)，我們把企業(yè)定義為員工提供平臺(tái)，我們提供資源提供平臺(tái)讓個(gè)人成功，個(gè)人成功了，企業(yè)就成功這是我們的理解。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您覺得創(chuàng)維離世界500強(qiáng)的夢(mèng)想，是您的嗎？有多遠(yuǎn)？張學(xué)斌：沒有想那天會(huì)到500強(qiáng)，我首先是踏踏實(shí)實(shí)做好工作，保持公司持續(xù)地快速、健康成長(zhǎng)，總有一天我們會(huì)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們也有一些中短期的奮斗目標(biāo)，比如今年銷售會(huì)超過200億，我們規(guī)劃的未來里面，希望能夠超過500億，我們?cè)诤竺孢€有十年的時(shí)間，我們希望做到上千億，我們有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行動(dòng)規(guī)劃，如果說世界500強(qiáng)，500強(qiáng)在變，等到十年以后你認(rèn)為是五百強(qiáng)了，但是按照今天的靜態(tài)來看，早就變了，我不趕那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做500強(qiáng)，我們還是把心沉下來，做好我們的工作，每天保證公司在成長(zhǎng)，這就是我們最主要的任務(wù)。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：最后一個(gè)問題是替網(wǎng)友問的，許多的讀者是很關(guān)心黃宏生先生，不知道你對(duì)黃宏生是怎么的評(píng)價(jià)，并且他現(xiàn)在與創(chuàng)維是什么關(guān)系？張學(xué)斌：我對(duì)他的評(píng)價(jià)有幾點(diǎn)，第一是一個(gè)事業(yè)心超強(qiáng)的人，如果每個(gè)人沒有很強(qiáng)的事業(yè)心很難做到的，他不完全