某市市政公用工程和綜合治理工程監(jiān)理大綱

環(huán)境建設工程監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212967409"第一章編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc212967410"第二章項目工程概況7HYPERLINK\l"_Toc212967412"第三章本工程的特點、難點、風險分析及監(jiān)理對策8HYPERLINK\l"_Toc212967413"3.1項目特點、難點分析8HYPERLINK\l"_Toc212967414"3.2針對本工程監(jiān)理工作的重點和難點擬采取的監(jiān)理措施和對策9HYPERLINK\l"_Toc212967415"第四章工程監(jiān)理服務范圍、計劃和目標承諾13HYPERLINK\l"_Toc212967416"4.1本項目監(jiān)理服務范圍14HYPERLINK\l"_Toc212967417"4.2本項目監(jiān)理工作計劃內容13HYPERLINK\l"_Toc212967418"4.3工程項目監(jiān)理目標承諾13HYPERLINK\l"_Toc212967420"4.4本項目施工階段監(jiān)理工作總程序18HYPERLINK\l"_Toc212967422"第五章項目實施組織監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc212967423"5.1我司擬提供的有特色項目監(jiān)理工作內容HYPERLINK\l"_Toc212967425"5.2本項目監(jiān)理服務工作管理制度HYPERLINK\l"_Toc212967427"5.3項目實施組織架構圖5.4現(xiàn)場項目監(jiān)理組織職能簡述5.5項目人員一覽表5.6項目監(jiān)理人員崗位職責擺5.望7錯公司測量檢測喪設備的配備HYPERLINK\l"_Toc212967429"助第六章對總承榆包人、分包人罰、供應商等的恒管理目標及協(xié)暖調控制措施鵝17HYPERLINK\l"_Toc212967430"睜6.1色對總承包人、仍分包人、指定對分包人、獨立驗承包人和供應害商的管理目標鴉28HYPERLINK\l"_Toc212967431"垮6.2阻對總承包人的棟管理協(xié)調和控緣制措施碗28HYPERLINK\l"_Toc212967432"跳6.3糾對分包人、指拆定分包人、獨本立承包人的管辜理協(xié)調和控制妻措施彼28HYPERLINK\l"_Toc212967433"示第七睡章康虹工程質量控制印措施和方案宏31HYPERLINK\l"_Toc212967434"祖7.1箭本項目質量控駐制目標均31HYPERLINK\l"_Toc212967435"缺7.2榨本項目質量控墓制重點舟32HYPERLINK\l"_Toc212967436"昆7.3耳本項目質量控眠制工作內容妻33HYPERLINK\l"_Toc212967437"特7.4巴本項目質量控多制方法兆34HYPERLINK\l"_Toc212967438"溪7.5艙本項目主要工前序的質量監(jiān)控牌要點鎮(zhèn)43龍7.忽6皇旁站監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc212967439"埋7.特7詳本項目質量控陡制工作程序蓋48HYPERLINK\l"_Toc212967440"鍋第八章工程進穩(wěn)度控制措施和燥方案吊57HYPERLINK\l"_Toc212967441"添8.1淋本項目進度控魯制目標勾57HYPERLINK\l"_Toc212967442"服8.2黨本項目進度控推制重點頂57HYPERLINK\l"_Toc212967443"浮8.3情本項目進度控切制工作內容焰58HYPERLINK\l"_Toc212967444"堡8.4熊本項目進度控朱制的主要方法籠59HYPERLINK\l"_Toc212967445"郵8.5形本項目進度控窄制計劃及相應死分析掉66HYPERLINK\l"_Toc212967446"像8.6化本項目工期風偶險分析及應對自措施HYPERLINK\l"_Toc212967447"忍8.7封本項目進度控債制工作程序銹68HYPERLINK\l"_Toc212967448"矛第九屋章媽特工程造價控制奸措施和方案見72HYPERLINK\l"_Toc212967449"癥9.1碌項目造價控制表目標齒72HYPERLINK\l"_Toc212967450"甘9.2兩項目造價控制膊重點百72HYPERLINK\l"_Toc212967451"云9.3詳項目造價控制畜工作內容背73HYPERLINK\l"_Toc212967452"腰9.4晴造價控制的依蝦據(jù)和原則廢73HYPERLINK\l"_Toc212967453"繞9.5袋造價控制的主撥要方法和措施勺74HYPERLINK\l"_Toc212967454"將9.6搖針對本工程特虛點的造價控制穴措施躲81HYPERLINK\l"_Toc212967455"最9.7叮項目造價控制件工作程序撲85HYPERLINK\l"_Toc212967456"原第十水章似蕩工程安全管理軌措施和方案滑87HYPERLINK\l"_Toc212967457"煉10.1皇項目施工安全箏管理目標：信87HYPERLINK\l"_Toc212967458"嗚10.2甩項目施工安全凡管理重點應87HYPERLINK\l"_Toc212967459"孝10.3椅項目施工安全皆管理工作內容盲88HYPERLINK\l"_Toc212967460"宅10.4吊項目工程安全蝕管理的原則稿89HYPERLINK\l"_Toc212967461"蘆10.5臂項目施工安全炭管理主要方法棄90HYPERLINK\l"_Toc212967462"托10.6么項目施工安全笑管理工作程序圍101HYPERLINK\l"_Toc212967463"須第十一漿章飯舌工程環(huán)境管理堤措施和方案正102HYPERLINK\l"_Toc212967464"催11.1呢項目工程環(huán)境幕管理目標潛102HYPERLINK\l"_Toc212967465"蜓11.2勉項目工程環(huán)境滅管理重點災102HYPERLINK\l"_Toc212967466"搖11.3賞工程環(huán)境管理既工作內容掛103HYPERLINK\l"_Toc212967467"緞11.4癢項目工程環(huán)境股管理的原則際104HYPERLINK\l"_Toc212967468"勤11.5羞項目工程環(huán)境兼管理的主要方栽法好104HYPERLINK\l"_Toc212967469"壟11.6銳項目工程環(huán)境壯管理工作程序慰114HYPERLINK\l"_Toc212967470"攤第十二獄章研爬合同管理措施帽和方案毀115HYPERLINK\l"_Toc212967471"俘12.1新項目合同管理借目標艇115HYPERLINK\l"_Toc212967472"厲12.2坑項目可能涉及布到的主要合同藍類型鍛115HYPERLINK\l"_Toc212967473"政12.3今項目合同管理咱工作重點描116HYPERLINK\l"_Toc212967474"航12.4驢項目合同管理狐工作內容毒116HYPERLINK\l"_Toc212967475"索12.5栽項目合同管理孝的主要方法周117HYPERLINK\l"_Toc212967476"姨第十三堆章灌烘信息管理措施翼和方案脆130HYPERLINK\l"_Toc212967477"再13.1角項目信息管理油的目標宣130HYPERLINK\l"_Toc212967478"融13.2菠項目信息管理鼻重點述130HYPERLINK\l"_Toc212967479"毯13.3像監(jiān)理資料的管瀉理與歸檔還130HYPERLINK\l"_Toc212967480"逝13.4頃工程施工階段芒的信息管理驟136HYPERLINK\l"_Toc212967481"捐13.5踏利用計算機技佳術及網(wǎng)絡化技鹿術對項目實施蜘現(xiàn)代化信息管貨理膝141HYPERLINK\l"_Toc212967482"縣13.6臂項目信息管理莊工作程序HYPERLINK\l"_Toc212967484"鬼第十四呀章爹農監(jiān)理組織協(xié)調肝工作縮146HYPERLINK\l"_Toc212967485"筒14.1洗項目監(jiān)理組織陳協(xié)調工作目標盯146HYPERLINK\l"_Toc212967486"惜14.2動監(jiān)理單位在組光織協(xié)調工作中晝的地位和原則蜓146HYPERLINK\l"_Toc212967487"望14.3塞項目監(jiān)理組織肉協(xié)調的內容耍146HYPERLINK\l"_Toc212967488"火14.4來項目監(jiān)理組織赴協(xié)調的工作措蒼施晉150HYPERLINK\l"_Toc212967489"灣第十五校章羊聰按時完成竣工東驗收的措施和猶方案五153HYPERLINK\l"_Toc212967490"擦15.1用按時完成竣工此驗收印153HYPERLINK\l"_Toc212967491"伙15.2租驗收基本流程辜和工作原則刷153HYPERLINK\l"_Toc212967492"探15.3匪驗收實施的組腫織保證措施學第一期章派顧編制依據(jù)剝1.1黑某障市政管理委員螺會對區(qū)年環(huán)境黑建設工程監(jiān)理材招標文件侵1.己2注工程項目施工挎圖紙說明。辯1.鞋3吉國家及市政府證現(xiàn)行的關于工陜程建設、工程蹄建設監(jiān)理的政暈策、法令、法夾規(guī)，包括但不車限于：奪國務院氏《中華人民共注和國建筑法》眼；粗國務院宣《中華人民共培和國合同法》攔；宮國務院《安全門生產許可證條些例》植《畝建設工程安全箭生產管理條例角》什（國務院令秤第應39啦3登號）；安《及建設工程質量剖管理條例飽》咱（國務院令旦第毫27浸9自號）；映《廟**禾市建設工程施裹工現(xiàn)場管理辦伴法抗》窄(誰**羊市人民政府令上第本7嬌5粉號蠶[2001]條)稼；月建設部《箏房屋建筑工程舟施工旁站監(jiān)理謙管理辦法直》（建朱市辣[200燥2蓬]拉189浮號）遠建設部《危險剛性較大工程安觀全專項施工方贊案編制及專家粒論證審查辦法忽》（建質晝平面炮[2004]斤21腐3浮號）（詳見第劈十四部分附錄絹二）。童《建筑施工企賊業(yè)安全生產管松理機構設置及撈專職安全生產楊管理人員配備庭辦法（建認質尿[2008]圓9鵲1賄號）夫《工程建設強粗制性標準》思（建標船（譜200銳2私）開21椅9扔號）莊《建設工程監(jiān)獵理規(guī)范亡》扯GB5031其9-2000貪《建設工程監(jiān)濤理規(guī)程負》荒侮浸票DB金J01-41庸-2002臥《建設工程安嘩全監(jiān)理規(guī)程惡》燒廈切DB11/墾382-20卡06財《建筑安裝工蛛程資料管理規(guī)橋程災》勝傭酬DB痛J01-51敗-2003棉《錯市政基礎設施捎工程資料管理套規(guī)程畜》凍池DBJ01-潑71-200盒3在《建設工程施意工現(xiàn)場安全資貨料管理規(guī)程寫》掩DB11/齡383-20鼓06優(yōu)《建筑工程施曾工質量驗收統(tǒng)熄一標準》靜但G決B50300疾-2001失《建筑工程施芹工組織設計管榜理規(guī)程感》江騙DB11/糟T36320室06

讓《民用建筑工厚程室內環(huán)境污綢染控制規(guī)范豬》呀GB5蒜0325-2皮001敵《民用建筑工象程室內環(huán)境污感染控制規(guī)程疊》磚DBJ0蹤1-91-2終004腿《建筑工程預垃防高處墜落事遼故若干規(guī)定》督建機質薯[2003]茶8估2寬號塔《建筑工程預怠防坍塌事故若膝干規(guī)定》啄建質法〔最200沒3料〕帳8廉2攏號細《房屋建筑工毅程和市政基礎尤設施工程竣工拼驗收備案管理際暫行辦法》京慚建質灑〔誼200厭0兼〕獻017猴9彈號籃1.易4廈國家和糧**盜市工程質量相原關規(guī)范、規(guī)程取、標準包括但饅不限于：眉《建設工程施疼工質量驗收統(tǒng)懲一標準集》獅(GB503滋0膀0摩一雄2001)愉《混凝土結構鏈工程施工及驗廢收規(guī)范游》搬(GB205僵0雞4騾—屠2002)第《建筑地基基番礎工程施工質魄量驗收規(guī)范沈》墊(GB502開0嶺2述—欄2002)遵《屋面工程質暫量驗收規(guī)范如》莊(GB502等0懇7歡—靠2002)菌《建筑地面工寇程施工質量驗司收規(guī)范鏟》塌(GB502射0稅9膏—蓄2002)披《建筑裝飾裝認修工程施工質裹量驗收規(guī)范那》復(GB502軋1覽0悅—另2001)碧《建筑內外墻涼涂料應用技術姿規(guī)程超》積DBJ/-4叉2-2000躲《建筑給水排危水及采暖工程訓施工質量驗收塔規(guī)范慧》錘(GB502幫4蒸2主—勒2002)謎《建筑電氣工肚程施工質量驗財收規(guī)范爹》鉗(GB503攻0警3殘—籃2002)敢《工程測量規(guī)粗范川》耐(GB500涼2虎6含—觀93)譽《鋼筋焊接及宏驗收規(guī)程喪》如(JGJl莊8產—瑞2003)眉《建筑機械使拖用安全操作規(guī)婆程睛》通(JGJ3摸3寄—辣2001)窗《施工現(xiàn)場臨漫時用電安全技猜術規(guī)范瘡》忙(JGJ診46-88)資《建筑施工安封全檢查標準塔》修(JGJ5咐9飽—偏99)基《建筑施工扣瓣件式鋼管腳手魄架安全技術規(guī)榜范宇》貞(JGJ姑l3廟0要一槍2001)乞《建設工程施育工現(xiàn)場供用電耽安全規(guī)范欺》搬(GB5閑019們4名—脊93)?！督ㄖ┕じ哔€處作業(yè)安全技這術規(guī)范撐》榮(JGJ8憶0悠一鋸91)柄《電氣裝置安究裝工程電纜線桌路施工及驗收位規(guī)范鼓》損(GB5常016儲8雁—權92)隙《電氣裝置安姻裝工程電氣照鍵明裝置施工及俘驗收規(guī)范張》徐(GB502沫5壘9貓—困96)蠅《民用建筑電賀氣設計規(guī)范隆》犯(JG棋J倒／碰T16-20壘08)劃《建筑設計防廈火規(guī)范卵》枕(GBJ同l巷6口—忘2001)茂《建筑電氣工坦程施工質量驗統(tǒng)收規(guī)范控》善(GB503者0玉3瞧—莊2002)踩《民用建筑工脖程室內環(huán)境污示染控制規(guī)范題》密(GB503叢2蝦5帶—懇2001)峰《低壓配電設午計規(guī)范傘》位GB5005明4-95小《城市夜景照汪明設計規(guī)范武》臥JGJ/T1詞63-200牌8地《給水排水管峽道工程施工及倒驗收規(guī)范灶》狐GB5026主8-2008鄙《室外排水設刃計規(guī)范杏》街GB5001餃4-2006炮《埋地硬聚氯羨乙烯排水管道帥工程技術規(guī)程勁》姐CECSI2草2即：陳2002畢《埋地氯乙烯慰排水管道工程養(yǎng)技術規(guī)程遭》受CECSI6建4肢：方2004行《建筑給水排應水及采暖工程勞施工質量驗收驢規(guī)范畝》使(GB502鑰4專2男—金2002)稻《水泥砼路面罰施工及驗收規(guī)漫范秋》圍GBJ9垮7脆—犧—蒸87材《惠公路路面基層貿施工技術規(guī)范拋》勉JTJ03莊4根—睡2000獎《市政排水管叢渠工程質量檢牧驗評定標準山》域CJJ3-9倍0信《排水管道圍洪護安全技術規(guī)遠程捏》百CJJ4-9霜0孝《熱拌再生瀝搶青混合料路面此施工及驗收規(guī)吸范坊》螺CJJ43-支91織《城市道路綠掙化規(guī)劃設計規(guī)魄范畢》秘CJJ5-9濱7鏈《聯(lián)鎖型路面率磚路面施工及纖驗收規(guī)程姨》犯CJJ79-泰98蛙《市政道路工狂程質量評定標既準菊》父DBJ索01-23-籃95灶《市政排水管娛渠質量評定標努準畜》令DBJ01-越42-95物《市政道路工歷程質量檢驗標購準簡》瘦CBJ霜01-11-淚95絞《市政排水管密渠質量檢驗標咽準倒》籌CBJ良01-13-干95渴《建筑內外墻鮮涂料應用技術細規(guī)程衫》爛DBJ/-4歉2-2000陵1.評5激產品的國家標蔽準、行業(yè)標準怒、生產廠家企爐業(yè)標準；掃1.茫6賣我司的有關規(guī)跟章制度依據(jù)；輕公司《綜合管驅理手冊》估按公司《質量管氣理體系程序文旅件》爭公司《環(huán)境、宇職業(yè)健康安全找管理體系程序狼文件》推公司《法律、鑄法規(guī)及其他要季求清單》遇1.壞7姑現(xiàn)場踏勘情況匙；迫1.擾8桑我司對區(qū)年環(huán)麗境建設工程工概程前期情況的唯了解；夏1.醉9丙我司以往類似摸工程監(jiān)理經(jīng)驗鑼和項目管理經(jīng)窗驗。兆第二既章五網(wǎng)項目營工程概況差2.司1門工程名稱：縱區(qū)年環(huán)境建設拿工程助2.約2源工程地址及鉤周邊環(huán)境：晌本工程位于市砌區(qū)所管轄的行禍政區(qū)螞2.舟3路投資規(guī)模：本由標段投資概算姻為壇8000愚萬元段2.息4堵工程內容：貨本標段的工程池內容主要是指綢位于市區(qū)所管途轄的行政區(qū)內豪老舊小區(qū)、重從點大街的市政某公用工程和綜貢合治理工程。是市政述公用工程包括佩但不限于老舊污小區(qū)控重點大街階內的糾道路、甬路、北停車場、雨污餃水系統(tǒng)、路燈亂系統(tǒng)等新建及奇改造工程天；彼綜合治理工程晉包括但不限于偏老舊小區(qū)、重茄點大街等的居誘民樓內外粉飾瞧、護欄油飾、焦自行車棚翻新膽或重建、更換凈公共樓梯間塑禁鋼窗、商鋪牌糖匾、立面裝飾冷、臺階修砌、欣鋪裝翻新等新躬建及改建工程劈。式本工程依據(jù)《減區(qū)第九十三次滲區(qū)政府常務會桂會議紀要》等孝立項及批復文奶件，對老舊小板區(qū)和重點道路轉進行綜合改造服、整治。衡計劃開工日期蜂：匯200澡8安年簡6型月而2典5歐日午計劃竣工日期球：圣20冶09彎年形9咬月困2紗0卡日望施工總工期倆：暑8蠟8跌天墾施工糠質量衫目標：符合《攜建筑工程施工四質量驗收統(tǒng)一婚標準》窗(GB503協(xié)0攝0軋一盛2001)疼、珠《建筑裝飾裝屈修工程施工質者量驗收規(guī)范梅》世(GB502輕1漂0緊—機2001礙)畢、《市政道路本工程質量檢驗很標準漸》標CBJ拴01-11-與95頌、《市政排水躬管渠工程質量箱檢驗評定標準臉》臭CJJ3-9旗0但等騰相關專業(yè)工程護質量標準及設腰計文件要求，動滿足使用功能位要求和產品整緣體外觀效果要枕求，質量合格稍。欠第三鴉章果比本工程的特點勻、難點秋、風險拍點殖分析及監(jiān)理對根策問3.袖1假項目特點、難冒點誼、風險誰點蹦分析獄本演工程占地面積異大，年整體屆管理難度大撐本標段工程覆隊蓋盛市區(qū)所管轄的爛行政區(qū)內的六午個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街勻道，占地面積抖約一百多公傾虛，其中包括九扇個老舊小區(qū)及挽十條爭10泥0欣米泄重點大街的市互政公用工程及益環(huán)境整治工程彎項目，蝶工程覆蓋面如糊此之大，完全請不同于其它工飛程，蹄本項工程計劃債工期只鵝有竊8抹8剛天，由此必然浩產生很多施工濤班組同時、分涌散施工，副對施工整體規(guī)恩劃及部署要求照高，綜合協(xié)調散、質量控制、說計劃、造價、低安全及文明施丘工管理等難度認大。休與小區(qū)物業(yè)、飲居民協(xié)調難憲本工程覆蓋于姻小區(qū)內，在小顛區(qū)內施工，許洗多開挖、涂刷匠、拆除、安裝革等頑需要進行一定攤封閉，難免要亦影響居民的正乒常生活，瘡影響商鋪的營尸業(yè)等問題會出棗現(xiàn)，能夠得到飼物業(yè)、居民理插解、支持難度寄較大。凈3.1.師3蘆施工擋質量要求高辮咬目本項目是勒市頑政府利國利民壩的一大舉措，個政府投資巨大坦，要求舊城材即要保留原有坑的歷史風貌又傻要得到煥然一女新妙的效果，老百托姓要看到改造池后的新環(huán)境，抄為此我們要和劍施工單位一起淋嚴把質量關。犬同時由于原有勇建筑物、道路記使用年代較長門，建筑物的老冷化、變形極其包嚴重，這樣的組工程較新建工蕉程在施工質量鐮的控制上難度扣較大姐。耐蛾3.1.鋪4道工期兵控制難度大腹筑碑本標段計劃施扭工總工脖期填8支8踐天，豐該清工程可能有采以下幾方面的葛進度影響因素遼。一方面施工議區(qū)域穿插在居村民區(qū)內，莊即要保證施工我進度、又不能壞影響居民的正死常生活，該百姓干擾多，牧未采取隨一些必要的措犬施飾可能錄影響施工計劃勺進度；另一方婆面工項目涉及血許多地下管網(wǎng)蛾的維修施工，視許多不可預見桃的問題和困難飽將會出現(xiàn)；第鄭三方面施工期燭處于酷暑季節(jié)垃，工人施工降營效；紹3.1.摘5得造價控制恰難糞根據(jù)本招標文碰件所附的設計貢文件，我們了首解到本項目設階計判文件糧由于夾缺少葉原有小區(qū)的廢現(xiàn)場及裙地質勘查報告久、建筑物艦及津市政的設計圖貢紙和施工資料威等基礎資料，輔設計的工程量屋只是暫估量，俱需根據(jù)工程現(xiàn)寺場實際情況確栽認。孕本工程是政府拘投資項目，為賓國家節(jié)省、控名制工程造價是暑我們監(jiān)理人的露艱巨使命。本捉項目量大、面功廣，嚴格控制奔造價，難臨度較大。敬安全、文明施卻工爽風險大符本項目單項工驗程量小，但是鮮分布零散，工皂程的施工要穿可插在居民小區(qū)破和使用中的市粱政道路中，往犯來車輛、行人干很多，大多數(shù)通裝修改造項目些的施工無法進向行封閉，如大娘量舊樓外墻涂禮料要掛藍施工減，安全文明施柳工難度較大，掉而在施工過程票中的安全防護申、文明施工管進理至關重要，戴即要保證造價奶的控制，又要渾保護措施到位血，讓百姓理解溫、支持難度極惑大。掙實施過程中設烘計變更柴多仿本項目的廣泛域分散性，不可凈避免會造成設輔計人員調研過維程有疏忽，從賭而設計過程漏涼項問題不可避孤免，因此施工捧過程會造成大識量變更，另外雷，受外界人為斑干擾也會產生窩變更，從而對數(shù)造價控制及督工期沙控制產生影響相。勢3暈．善1.論8酬雨季施工帖也養(yǎng)是本工程的難沖點別本工程要求工孫期為鵝88未天，稱大面積施工經(jīng)璃過幸7白、工8要、耳9呈三個月，正好財是尤**艇的允雨季，工期君又勿很緊涂張捏，工作面含不富裕柳，施工范圍內徹既有惡重點大街綜合汪治理左改造施工，又舉有居民居住餅區(qū)綜合治理改員造工程，碎而且佳要求尊施工項目在雨鳥季施工的技術相措施要求較為熱嚴格。在保證爆安全訂施工的前提詞下摧，應抓好施工坐進度，嚴格管慌理、科學安排配、精心施工、府加大投入、抓堅好席各種安全、質給量保證體系股建設，確保工底程質量達到蓬合同要求、確豆保按期完載工任務笨艱巨池。晨3廁．易1.9把與街道辦事處當協(xié)調量大柿此次環(huán)境整治貍工程，許多門興面休商鋪的管轄權賴歸街道所有，截在實施過程中瞇，必然與街道鵲領導及有關部紅門產生協(xié)調，說而與政府部門爭的協(xié)調特點是瓣程序要了解，霸不懂程序莽撞禁行事，必然會秘產生不可挽回役的后果，因此拖與街道以及政演府部門協(xié)調量鏡大斗是事實存在飲，必須引起參現(xiàn)見各方足夠的蒜重視，才能完奇成好本次環(huán)境螺建設工程。識3.2轟掃針對本工程監(jiān)巡理工作的重點甘和難點擬采取裁的監(jiān)理措施和坑對策滴針對旬工程占地面積趴大，整體管理龍難度大斃擬采取監(jiān)理措啦施異a毫、認真審核總嫁包間是否具有可靠斗的勤質量保證體系劫和安全保證體傳系是否健全，普檢查總包是否富按照建設部關駐于浴《建筑施工企垂業(yè)安全生產管察理機構設置及懸專職安全生產井管理人員配備筋辦法（建擊質宿[2008]初9允1援號）末文件要求設置罰相關安全生產可管理機構和人毅員。限b皺、認真審核勞腿務等專業(yè)分包返單位的資質和僑隊伍素質，盛分包隊伍資信顆差的或施工中沫表現(xiàn)不好的單喬位，監(jiān)理部不拔得批準或及時磁提出更換。糖c關、實施總承包鬼管理，注重評公審施工組織設蝴計。重點對喬施工的技術質啄量措施和安全柜、文明施工保亞證措施及施工腫總進度計劃等蛛內容的審核。殖d境.申建立各參建單撤位的綜合質量押管理體系，充曠分發(fā)揮業(yè)主、敢監(jiān)理、設計及刪施工方的協(xié)同旁能力；慮e雕.師充分利用合同換要素，約定各直方責任、義務恭。狹f朵、針對工程覆腳蓋面積大，工刊程量小但分布復零散，我們項永目監(jiān)理部的管昂理還要采取以瞧下有效的措施稅：鴉一是保證配備緞滿足工程需要屢的監(jiān)理人員；糖二是制定嚴格燈的質量驗收報姓驗制度所；三是難各專業(yè)監(jiān)理人燭員了解掌握整矮個標段各街區(qū)能、道路的施工寨進度情況，丸加強蘇巡視幕和關鍵工序的拌旁站濫，回做好質量進度腹、安全文明施尤工各方面的控挺制什；口四是項目總監(jiān)王全面掌握施工趴情況，及時做娘好各方面的勾苦通協(xié)調工作，拆確保工程能按韻計劃順利開展賓?；\針對與小區(qū)物余業(yè)、居民協(xié)調臭難擬采取的措律施貸a拜、加強與小區(qū)灘物業(yè)、居民的翠勾通，求得他搶們的理解和支么持至關重要。移本項目雖然施際工過程中可能歡給居民帶來一耗些麻煩，但這閃是國家為民造售福的好事，完厘工后小區(qū)居民廣會享受到舊貌敲換新顏的認優(yōu)美完小區(qū)帽。巴b有、要求總包加你強民工的淺思想片教育洞，不得做有損斤小區(qū)利益的行逢為，不得與小損區(qū)物業(yè)和居民優(yōu)發(fā)生任何矛盾冰沖突。侍c仗、要求總包盟項目部竭要設置專人負借責協(xié)調小區(qū)物方業(yè)關系，保證幫避免發(fā)生正面追矛盾沖突。訂d椒、監(jiān)理部也會男設專人負責協(xié)販調總包與小區(qū)朽物業(yè)、居民的斧關系，確保施遵工的順利開展告。肝3.2.棉3疏針對質量要求哈高擬采取的監(jiān)廟理措施聽a超.勸嚴格斤以施工圖紙、索驗收規(guī)范她、鈴規(guī)程等為腥驗收美依據(jù)，郵要求施工單位創(chuàng)嚴格控制施工師質量，保證工訓程的每一個檢墊驗批達到合格巾的標準豐。伶b念.遠認真審核巨施工圖紙噴，圖紙錯爛、束漏洪、搏碰奮、歸缺的地方要及外時找出來；譯c鋤、認真審核施己工技術方案污；者由于本工程有憲大量的舊建筑決物的改造、維忠修項目，要想敗保證與原有建絮筑風格的統(tǒng)一謝、協(xié)調，其施匙工方法不同于敞新建工程，脈難度較大，我鉛們公司在此方始面技術、經(jīng)驗響較豐富雄，在技術保證到措施上會給施宜工單位提出非蜘常權威的合理拳化建議，確保界工程質量。荷d告.勵質量控制應積棚極貫徹落培實曠“乏驗評分離、強螺化驗收、完善廚手段、過程控瘦制業(yè)”浙的質虹量控制方針；惠以質量預控為蓋主，重點抓好豪關鍵工序和特泉殊工序的控制炎。創(chuàng)e睛.授質量的具體控勺制措施詳見本競監(jiān)理大綱第汽七辱章：工程質量站控制目標及控喪制措施。圍3.2.陰4躲針對工期緊張拜擬采取的監(jiān)理秘措施阻a劑、陪協(xié)助業(yè)主做好動本標段項目蜓工期的合理總蒜控計劃，總控歌計劃中要充分蓄考慮到諸多由細于原有規(guī)劃基墨礎資料不足可橡能導致本工程救設計風中衫未明確的工程榴量瘋，方可控制住頃整個項目計劃劇工期。振b套、舒要求施工單位州根據(jù)業(yè)主的總抓控制計劃，制順定合理的施工寇總進度計劃?；I施工單位要有先足夠的勞務力彩、機械、設備姑，要保證工程伍即要全面鋪開掀，又要不失統(tǒng)脅一管理；稠要求級施工單位要充御分考慮到本項雹目的特點，做舟好事前預控，滿規(guī)范施工行為依，剪避免與周邊百逗姓發(fā)生不必要父的矛盾和糾紛逗。水勁蔑憶蜻蓬母累向桑錢撲峽c總、膽要求總包做好護分包單位的進弦度管理，保證圣各專業(yè)分包單其位的進度滿足答總進度工期的謙要求，項目監(jiān)蜻理部根據(jù)施工畜單位上報的月椅、周進度計劃瓣及時檢查、落貸實、分析，提戶出糾偏措施和券要求，確保總效工期的計劃實食現(xiàn)?；飀肌.堤施工實施過程而中，監(jiān)理對工菌程進度的控制陡詳見本監(jiān)理大咱綱第沒八斜章：工程進度槐控懲制目標及控制稍措施。督雜針對造價控制壤難聲擬采取的監(jiān)理炊措施涂根據(jù)本招標文價件所附的設計笛文件，我們了清解到本項目設德計文件由于姻缺少縮原有小區(qū)的地茄質勘查報告、辱建筑物及市政撓的設計圖紙和蘭施工資料等基滑礎資料，倡許多猾設計的工程量猜只是暫估量，蠅較新建工程本崇項目將會產生丘大量的需現(xiàn)場藝確認的工程量辛，盡管本項目雹建設區(qū)域大，鎮(zhèn)但是監(jiān)理工程輛師必須認真做萌好該項工作認翼定，以控制總爛造價，為國家要節(jié)省資金。采手取的措施主要底是一及時掌握秩實際情況，二武是及時與設計維溝通淘，選擇保持、主保價雙贏的施違工方案，三是拘認真履行各方策簽認程序，保搭存好原始資料何。猛施工過程中，望監(jiān)理對工程造業(yè)價的控制詳見兩本監(jiān)理大綱第售九客章：工程造價射控制目漿標及控制措施崇。芒返針對安全、文堂明施工要求高過擬采取的監(jiān)理御措施搏本項目單項工妙程量小，但是望分布零散，工郵程的施工穿插妖在居民小區(qū)和恨使用中的市政贈道路中，有的串無法進行全面蠶的封閉。為保嫌證各分項工程令的安全文明施刊工，我們元項目監(jiān)理部設暗置安全監(jiān)理工害程師定期對全截部項目施工區(qū)響域進行檢查，肺發(fā)現(xiàn)問題及時頓要求總包進行腹整改。為要求總包要做傘好以下工作，強監(jiān)理部跟蹤檢腿查落實。勢a著、嘴加強工人的安義全、文明施工霜意識的教育，加貫徹落實安全灌第一、預防為燈主的槳意識；留b畢、谷加強安全檢查盞力度，分段分然片設置專職掘、兼職晴安全員巡視檢患查文，重要部位要巡旁站監(jiān)督。朱c錫、稼根據(jù)本項目特仰點，總包單位遷做出安全、文捏明施工技術措去施方案及事故銷應急救援預案席。要求總包設娘專人負責與小火區(qū)物業(yè)總協(xié)調帖，避免不應有允的糾紛。建針對設計變更拔多采取以下措覺施鵲a雪、夸施工單位進場控前，要求其對煌所施工程進行順詳細調研，將猶現(xiàn)場情況摸清桌楚，上報監(jiān)理啦單位。荷b怎、呆協(xié)調設計單位它對調研結果進寫行核查驗算，牛完善設計圖紙餐，積極組織設帆計單位進行深絡化設計，要求摟不能超過預算陣的情況下，合仇理修改設計。熱c儲、括組織有關參建歌單位對設計圖純紙?zhí)岢鼋ㄗh，幟完善后抓緊實狡施。眾與街道辦事處濫協(xié)調監(jiān)理單位幸應采取以下措幟施公a握、賺協(xié)調目的是為安了更好的實施萬工程，勺各個社街道辦事處幾鉛乎與所有顧管轄集小區(qū)，都有直具接關系，因此芹進場前必須對僑所監(jiān)盜理的旅標段街道辦事壤處進行走訪，薯摸清內部管理動關系，為工程希實施打下基礎趴。澆b松、繞搞零清各個街道辦胡事處管理程序獲，辦事程序及膝領導管轄范圍李，積極主動與盡有關主管領導窗協(xié)調，使得工童程順利實施識?？砪仇、工積極搞好與街車道的關系，主啟動取得辦事處訴領導的支持理太解和幫助尖。筑d駐、健另外，還要與雪有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領喜導取得聯(lián)系，夢爭取實現(xiàn)項目劫實施環(huán)境下外伴圍關系的輸順佳暢。院針對雨季施工城監(jiān)理單位應采肢取以下措施幻a屯、族嚴格審核施工舞單位上報的施降工組織設計中燒對雨季施工措歇施的內容針對摸性和符合性。忙b贊、第實施過程中檢蠢查施工單位落惡實措施是否有草利到位，尤其汪是安全措施，女趕工措施，質調量保證措施、盆防雨防災措施辛，是否落實。笑c艷、妹從監(jiān)、幫、促繡的角度主動向綱施工單位提出錦監(jiān)理意見。負第四章訂工程王項目監(jiān)理稻服務范圍、佛內容面和泉目標承諾先4.宋1辨本項目監(jiān)理服煤務范圍挖根據(jù)招標文件多要求助，結本項目的監(jiān)理陰范圍包括惰工程施工準備做階段、施工階射段、竣工驗收式及保修階段的擔全過程監(jiān)理，沿按照合同規(guī)定戒的質量、工期致、成本目標進帖行全過程監(jiān)控仗，實現(xiàn)預期目券標，進行合同久管理、信息管徹理、安全管理它及零組織煩協(xié)調事宜。蠅本項目工程施督工內容主要包緞括：些位于姐**件市海淀區(qū)所管忍轄的行政區(qū)內扣的溫泉鎮(zhèn)、上復地街道、蘇家繭索填、西北旺作針眼、馬連洼汁街道、上莊鎮(zhèn)超、海淀鄉(xiāng)等刪老舊小區(qū)、重刷點大街的市政稅公用工程和綜兄合治理工程構市政公用工程蟲主要包括但不蟲限于老舊小區(qū)斥重點大街內的淚道路懂、甬路、停車末場、雨污水系速統(tǒng)、路燈系統(tǒng)碧等新建及改造睡工程；市綜合治理工程誓包括但不限糞于老舊小區(qū)、君重點大街助的居民樓內外翻粉飾、護欄油堆飾、自行車棚心翻新或重建、耗公共樓梯間躍塑鋼窗臺更換章、商鋪牌匾、構立面裝飾、臺鏡階修砌、鋪裝孝翻新等新建及阻改建工程。輸4.龜2萄本項目監(jiān)理工伏作立計劃四內容哥為確保監(jiān)理組枝織能有效和順基利地進行，監(jiān)言理工作包括但潛不限于：杏4.踩2塔.1臭編制工程項目芝《監(jiān)理規(guī)劃》若和重要分部工爐程《監(jiān)理實施臺細則》和《旁采站方案》；脆4.饅2池.2悲協(xié)助建設單位確與設計單位做偏好溝通，提出斤合理建議，保捎證結構和使用棍功能滿足需要疫；襲4.吧2春.3撲審查南設計穗圖紙，協(xié)助業(yè)覆主組織設計交抽底碗及朱各專業(yè)婚施工協(xié)調會乘；虜4.涂2按.4垃協(xié)助業(yè)主及時炮頒發(fā)施工圖紙券及設計變更遞；發(fā)4.洪2陳.5桂監(jiān)督、檢查施球工單位建立健盟全質量保證體洞系和質量控制健體系，保證其礙正常運轉；聽4.勞2羨.6悉審查施工單位辦選擇的分包人壟的資格，對各棒專業(yè)分包人的帥資質提出監(jiān)理咳方必要的意見薄和建議；彎4.爺2存.7艇組織施工監(jiān)理壁交底工作，并音主持每周的監(jiān)襲理例會，分析會解決本周施工至過程中的安全枕質量及進度存央在的問題；帥4.口2擊.8游審批施工組織成設計和專項施臥工方案；府；愚4.威2己.9燦核查開工條件昨，簽發(fā)工程開簡工令；繡4.唇2賢.1削0明材料、設備、橋購配件的進場哪驗收；傘4.綿2桶.1腎1渴采取有效可行胡的手段進行施欲工過程中的質亡量控制，嚴格振進行隱蔽工程收、預檢工程及甩分項工程的驗輔收工作；去4.熟2謎.1縮2料監(jiān)督施工單位六嚴格按有關程辛序對質量缺陷撐、質量問題和察質量事故分別尖進行處理，并撿對其處理結果晃進行重新驗收詠或復查；語4.皆2狠.1偽3圣根據(jù)操作工藝教與技術規(guī)范的妥要求檢查工程嗓的施工質量；娃4.事2釋.1載4劣應建設單位要局求參與部分重筋要的專業(yè)技術香方案論證；濃4.左2叛.1房5政建立項目建設碧進度計劃體系猶，協(xié)助建設單饑位編制項目進疏度總控制計劃閣，督促施工單蔥位形成三級控測制進度計劃網(wǎng)曠絡體系；侍4.露2島.1逼6零審批施工單位爹編制的總、月評、周燈進度計劃，檢守查、督促施工償單位按計劃組揪織實施，當計棟劃目標發(fā)生偏夸離時能及時發(fā)信現(xiàn)，書面發(fā)出杏指令并指示施事工單位采取有隨效的調整措施牙；葡4.志2趙.1籃7波檢查工程進度券，督促施工單信位做好文明施蜜工，防止污染擴環(huán)境；巾4.廟2穗.梁18娘審核工程變更聯(lián)、洽商及索賠耀；骨4.村2拋.芳19顧在帳目、索賠廁、問題、爭議首與分歧等方面棵協(xié)助發(fā)包人處簽理或在需要時控作出決定，假甘若需要仲裁，嘉協(xié)助發(fā)包人為稿任何法律行動尺制備支持文件歪；販4.壟2膠.水20西及時、準確地鄭進行工程量計從量和簽署工程赴款支付證書工漿作；濫4.陰2擋.2斤1顫根據(jù)合同規(guī)定要初審違約事件昂，協(xié)調處理違畝約事件并在仲紫裁中作證；戶4.封2際.2代2環(huán)核對施工單位豬的帳目、發(fā)票淚、索賠及其他倡呈報；下4.批2采.2功3暗保存付款記錄袋；式4.致2銅.2港4薄監(jiān)督施工單位皂的安全和工程根保護情況，督雀促施工單位對極工程、周圍建此（構）筑物的獅安全監(jiān)測與保神護；粱簽發(fā)工程停復咳工手續(xù)，在監(jiān)殖理合同有約定承或必要時應征擇得建設單位的輝意見；隆定期主持召開裝監(jiān)理例會，負晃責監(jiān)理合同范其圍內的組織協(xié)夜調工作；庫每屠月押5軋日前完成上月躺工程監(jiān)理月報淹的編制工作，些并報送建設單拐位；席及時編制、收積集、整理監(jiān)理剪資料，定期制程定監(jiān)理工作計鼓劃，分階段進槽行監(jiān)理工作總筑結，在工程竣卵工后三個月內恥完成監(jiān)理資料壁的歸檔工作；永組織竣工驗收狡工作，簽發(fā)《薄竣工移交證書偶》，協(xié)助建設也單位辦理有關換工程竣工驗收燒備案手續(xù)；繁建設監(jiān)理業(yè)務后完成后，向業(yè)忽主提交工程建膀設監(jiān)理檔案資逢料。駐4.軋2涉.3宇1徐督促、檢查施鎮(zhèn)工單位及時收鍵集、整理施工番技術資料，并窯按城建檔案館停的要求編炎制竣工圖和竣籌工檔案。哀4.庭3宮工程項目監(jiān)理稱目標承諾搏我司完全響應村招標文件所提舍出的要求，并哨有能力按合同斷和招標文件的吹要求完成本工醉程的監(jiān)理工作夢。在此基礎上棵，為了順利完任成本項目的監(jiān)陶理任務，我司歉鄭重承諾如下星：購a兔、項目監(jiān)理質拾量控制目標膀確保工程質量互達到合同約定陽的質量等級標他準。除建設單齡位原因或不可械抗力外，我司瓣確保實現(xiàn)上述奴質量目標。躁b按、糟項目監(jiān)理進度椒控制目標荒確保委托監(jiān)理講合同和施工總級承包合同約定萬的工期目標。償除建設單位原攀因或不可抗力乓外，我司承諾轎確保計劃實時鷹受控、階段動線態(tài)調整、措施穴科學跟進到位桃，并實現(xiàn)進度信控制目標。脖c泉、拋項目監(jiān)理造價么控制目豎標屈確保工程造價煩控制在建設單登位提出的造價俱控制指標內。拖除建設單位原崖因或不可抗力傭外，我司確保淘實現(xiàn)上述造價援控制目標?；靌塞、項目監(jiān)理安畝全管理目標劑督促和幫助承汽包單位實現(xiàn)本體工程《施工承來包合同》中約橡定的有關安全貸、文明施工的偉目標，除建設惕單位原因或不踢可抗力外，我足司承諾確保實量現(xiàn)上述安全目征標。悲e禮、項目監(jiān)理環(huán)烤境管理目標奮桂鈔督促和幫助承身包單位實現(xiàn)本輩工程《施工承章包合同》中約常定的有關環(huán)境抓、文明施工的認目標，科學文姐明施工，除建策設單位原因或燈不可抗力外，躬我司承諾確保視實現(xiàn)上述環(huán)境盾目標。頌4.器4們本項目施工階錫段監(jiān)理工作總創(chuàng)程序項目監(jiān)理部組織竣工預驗收建設單位、項目監(jiān)理部、質量監(jiān)督站項目監(jiān)理部組織竣工預驗收建設單位、項目監(jiān)理部、質量監(jiān)督站總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部參加竣工預驗收監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位、項目監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會建設、施工、監(jiān)理單位審批《工程動工報審表》簽署審批意見總監(jiān)理工程師施工準備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理部施工過程監(jiān)理攤第五章停順項目實施組織慧監(jiān)泳理方案酬5柱.急1鐘我司擬提供的陡有特色項目監(jiān)斜理工作內容仙協(xié)助配合建設斥單位編制合同喘網(wǎng)絡圖，建立克符合本項目特奮點的合同管理善體系批；幻刮5.1.勺2痰協(xié)助配合建設黎單位編制進度拋總控制計劃，扁建立符合本項挨目特點的三級頂進度計劃管理抹體系；結5.1.金3品協(xié)助配合建設陪單位編制造價努總控制計劃，沾建立符合本項失目特點的成本意管理體系；于5.1.替4濾建材、建筑產純品構件質量預逼控措施。由于按一般監(jiān)理單位廊開展質量管理昏以現(xiàn)有施工驗壘收規(guī)范為主線勾來展開，而現(xiàn)孟有施工驗收規(guī)逐范對于建材質閉量較多的規(guī)定甜了實驗室檢測艘，而規(guī)定現(xiàn)場騎檢測的要求和畝方法不夠具體刻，因而有些監(jiān)渣理單位對于建妨材質量控制能悟力較弱或重視三程度不足。我確司通過多年的和項目管理和監(jiān)孕理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)勵了這一問題并悅加強此方面問丹題的管理和研象發(fā)，已經(jīng)基本睡建立具備有效里控制建材質量眼能力監(jiān)理隊伍趕。我司將把建蛾材質量的直觀代控制作為一項抬重要的工作，慎確保建筑產品蜻的最終質量。抹環(huán)保監(jiān)理。由述于監(jiān)理規(guī)范和奉國家部門分割論的原因，造成冷施工過程環(huán)保雕監(jiān)理無法可依檢，現(xiàn)有法律法迫規(guī)規(guī)范僅僅停販留在完工檢測師階段，對于過羞程控制沒有任延何要求。我司既通過多年的管各理和監(jiān)理管理已，發(fā)現(xiàn)這一問努題加強此方面倡問題的管理和償研發(fā)，已經(jīng)基朝本建立具備有西效過程中環(huán)?；⒐芾淼哪芰ΡO(jiān)褲理隊伍。我司材將把環(huán)保管理輪的直觀控制作局為一項重要的暖工作，確保建寄筑產品的最終垮品質。炸總部專家團隊膀支持。我公司處總部設有龐大黎的專家團隊，姻并儲備了公司扮的專家?guī)?。一露些專家會根?jù)元需要定期服務嘗于現(xiàn)場，進行銹現(xiàn)場檢查，提荒出專業(yè)咨詢意技見。岸公司技術支持考。源a驕.侄對本工程的監(jiān)別理工作，我們駝將建立矩陣式啄結構，并將按篩照項目管理模勻式運作。致b男.餐公司設置有工堵程管理部和工畢程咨詢部，工送程管理部設置韻主任計劃工程岡師、主任合同記工程師、主任殊安全工程師、斯主任造價工程漁師；工程咨詢徐部設置主任建育筑師、主任結隨構工程師、主讀任電氣和主任拿設備工程師。嬸c損.自公司授權項目羞監(jiān)理部按照程己序從工程管理助部獲得計劃、稱合同、質量、笛安全方面的支勸持和幫助；從翅工程咨詢部獲候得各專業(yè)技術跑方面支持和幫忍助。公司監(jiān)督機制啞a依.艦對于常規(guī)監(jiān)理移項目，重點是尖確保監(jiān)理工程裝師恪盡職守，奉嚴格質量檢查蛋，防止工程質熟量通病的發(fā)生勸。窗b供.坑公司每月對項桌目監(jiān)理部的監(jiān)衰理工作進行有韻計劃審核，對燥于沒有履行職制責的人和事及葵時處理。蔬c珠.納公司工程管理察部將定期檢查換、不定期的巡趟查，發(fā)現(xiàn)問題愧及時糾正并跟欄蹤糾正效果。齒d鄉(xiāng).犧公司通過完善包、健全的監(jiān)督鉛機制確保實現(xiàn)傳項目監(jiān)理目標光的實現(xiàn)。童5.2堤本項目監(jiān)理服鮮務工作管理制器度背我司將結合本鹽項目的實際情尋況及我司貫傭徹下IS0900集1魚：對200嗽0邊、勢ISO140刪0量1益及辨GB/T28釋001-20厲0志1富標準制定的綜拉合管理手冊，裹在進場施工前融制定好如下監(jiān)活理工作制度、尊監(jiān)理部管理制擺度：偵項目監(jiān)理部管提理制度妻施工圖紙審核傘制度野施工組織設計弊（施工方案）疲審核制度京分包人資格審善核制度籮施工定位、放凡線成果監(jiān)理檢跡查制度吹建筑材料、購尸配件及設備驗碎收管理制度亞工程隱檢、預秒檢及分項、分叨部工程驗收制主度獅有見證取樣送向檢制度汽質量事故及質痛量問題報告制答度艱混凝土、砂漿嫌試塊制作制度醋關鍵工序和特舉殊工序旁站監(jiān)墓理制度逐工程進度控制腔制度工程變更制度僻施工預算審核座制度仿支付工程款管很理制度決算審查制度談合同及其他事醋項的管理制度紹信息和資料管跟理制度監(jiān)理會議制度條監(jiān)理工作報告粱制度鄭工程項目監(jiān)理奧月報編制制度訂監(jiān)理日記和監(jiān)宇理日志制奉度逮劃工程項目監(jiān)理主工作總結制度揭監(jiān)理公司對監(jiān)釀理部的考評制符度泄監(jiān)理人員崗前正培訓制度暴單位工程竣工囑初驗制度遠5.撓3籌項目實施組織誤架構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表公司總部支持公司總部支持土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全質量監(jiān)督部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查安全質量監(jiān)督部公司安全專家每周檢查檢現(xiàn)場檢查給排水監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師工程管理部電氣監(jiān)理工程師工程管理部質量、投資、計劃支持測量工程師工程技術部施工圖審查測量工程師工程技術部施工圖審查監(jiān)理員監(jiān)理員造價監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師資料員資料員遣5.4后現(xiàn)場項目監(jiān)理雙組織職能簡述籮項目監(jiān)理機構鹽的職責即a填、根據(jù)監(jiān)理合巖同文件和工程躺合同文件履行僑監(jiān)理服務。側b袋、根據(jù)適合的蹄專業(yè)技術規(guī)定左和國際慣例公性認的行業(yè)工作菊準則，謹慎而觸勤奮地履行監(jiān)劫理服務，完成巴監(jiān)理合同中規(guī)運定的所有監(jiān)理駛工作。柔c趕、根據(jù)職責范腔圍，在建設單障位和第三方之豆間行使上述合鬧同文件賦予的蛋權力和義務。遠項目監(jiān)理人員誤的要求室a返、我司選派的餃項目監(jiān)理機構窩人員的資歷與嶄資質保證符合累招標文件的要灶求。我司將提窩供合格的項目員監(jiān)理人員，并夢督促其在建設劫單位代表的統(tǒng)演一領導下，嚴尊格按照監(jiān)理合道同提供的監(jiān)理嫩工作依據(jù)、監(jiān)訓理工作標準，富在建設單位的把授權范圍內，珍對本工程和承惠包單位履約實淺施全面控制。旅b傲、法為保證現(xiàn)場監(jiān)銷理工作的良好閃開展，我司將襪授予總監(jiān)理工剖程師足夠的權搭利，并對本工妙程項目監(jiān)理機游構的人、財、斜物具有充分的截協(xié)調與管理權星。胖c域、適經(jīng)建設單位確岡認的項目監(jiān)理時機構人員在項檔目進行的過程驚中，原則上不棉允許更換?？偰[監(jiān)理工程師及滑各專業(yè)監(jiān)理工握程師必須常駐兼工程施工現(xiàn)場意。南d遣、歉若建設單位認病為我司提供的播部分項目監(jiān)理賄人員，不能勝置任其崗位工作舒，建設單位有有權予以辭退。夠我司在接到建似設單位提交的尿辭退通知后，賣將染于魚1梨0暗日內向建設單裹位提供一名資冤質和資歷都滿序足監(jiān)理合同要僅求的人員，并獵經(jīng)業(yè)主同意。加我司將保證更陽換人員的崗位醋工作的連續(xù)性驕。獎建設單位要求餡的響應與滿足帖a卡、本工程的監(jiān)糠理服務期從簽背訂合同之日開蘿始至工程通過馳竣工驗收交付景使用為止，但舌在工程質量保杠修內，監(jiān)理單跪位應承擔相應村的義務和責任墨。拾b辦、監(jiān)理單位必摟須嚴格按照國艘家有關建設監(jiān)鏡理規(guī)定進行監(jiān)染理。魔針對本項目面爽積大、專業(yè)多崖的特點，我司堪派駐到項目所紐在地履行監(jiān)理飯服務的項目監(jiān)兩理機構人員，你專業(yè)配備齊全環(huán)包括土建、裝秘修、市政、園慎林、給排水、幅電氣等，同時劇增加監(jiān)理員的灘配備，滿足巡餅視、旁站監(jiān)督襯的要求，圓滿草完成監(jiān)理合同趙規(guī)定的監(jiān)理服摸務工作。恩c駝、由于本項目跳工程覆蓋面積感非常大，本項避目監(jiān)理人員的腦工作不限于所奔定的崗位，即柿總監(jiān)代表、專心業(yè)監(jiān)理工程師蓋同時負責監(jiān)理票工程師、監(jiān)理犧員的巡視、旁列站監(jiān)督檢查工率作，有利于及豆時發(fā)現(xiàn)問題解哈決問題。意d賢、繪我們承諾按建器設單位要求，悠無條件地對建宣設單位人員進擊行相關監(jiān)理內沉容的培訓。役e近、插監(jiān)理單位不得勿與承擔本工程喘的設計單位、窯施工承包單位巡及材料、設備依供應商發(fā)生經(jīng)原濟利益關系。窗f附、皮監(jiān)理過程中所戒應用的標準和恥規(guī)范應使用現(xiàn)斯行最新版本。薦g狼、招標人保留狂在簽訂合同前柳，對本監(jiān)理要拒求補充和修改粥的權利，我們散承諾予以配合停。云5.陶5賠項目人員一覽朋表扎5.燃6眾項目監(jiān)理人員雪崗位職責做項目監(jiān)理人員釣要各盡其責，逝充分發(fā)揮監(jiān)理瀉的秀職蹈能，監(jiān)督并管適理好工程的整楊個進程，項目祖監(jiān)理主要人員謙的崗位職責包辭括但不限于以蠟下內容：詞總監(jiān)理工程師仙崗位職責：艇a聲、確定項目監(jiān)鞠理機構人員的卸分工和崗位職把責。懲b鼻、主持編寫項稿目監(jiān)理規(guī)劃、躬審批項目監(jiān)理數(shù)實施細則，并轉負責管理項目樸監(jiān)理機構的日熊常工作。古c木、審查分包人樸的資質，并提槽出審查意見。芳d鉆、檢查和監(jiān)督績監(jiān)理人員的工肚作，根據(jù)工程攔項目的進展情浸況可進行人員懼調配，對不稱汪職的人員應調甩換其工作。蔑e嫌、主持監(jiān)理工稠作會議，簽發(fā)賠項目監(jiān)理機構翅的文件和指令雅。軟f趴、審定承包單仁位提交的開工關報告、施工組耽織設計、技術仗方案、進度計忠劃。坊g贏、審核簽署承哲包單位的申請慈、支付證書和手竣工結算。陶h勁、審查和處理核工程變更。須i念、主持或參與芝工程質量事故水的調查。孝j滔、調解建設單剖位與承包單位事的合同爭議、細處理索賠、審腸批工程延期。父k第、組織編寫并夕簽發(fā)監(jiān)理月報襖、工程質量評舉估報告、監(jiān)理網(wǎng)工作階段報告逐、專題報告和倚項目監(jiān)理工作把總結。構l電、審核簽認分鼓部工程和單位男工程的質量檢深驗評定資料，轎審查承包單位瞧的竣工申請，撕組織工程竣工供預驗收，參加貓工程項目的竣撈工驗收。賀m尿、主持整理工名程項目的監(jiān)理月資料。傲n顏、組織協(xié)調工理作挪總負責飛，包括內部協(xié)哪調席、爬外部各單位間誕（包括與物業(yè)歪、小區(qū)居民）謀的協(xié)調。友5.暢6舅.2隨總監(jiān)代表崗位幕職責：騾a粗、負責總監(jiān)理覺工程師指定或敘交辦的監(jiān)理工邀作。爺b絕、依總監(jiān)理工驕程師的授權，鋼行使總監(jiān)理工關程師的部分職姜責和權力，但截不允許行使規(guī)放范中規(guī)定不允并許代辦的工作扇。帥c放、負責處理施水工單位與小區(qū)拔物業(yè)、居民的丹協(xié)調關系。屋5.絕6申.3餓專業(yè)監(jiān)理工程耳師崗位職責：燥a盜、負責編制本傘專業(yè)的監(jiān)理實辨施細則，本專菠業(yè)旁站監(jiān)理方冶案。岸b勾、負責本專業(yè)貸監(jiān)理工作的具巖體實施。洪c尿、組織、指導民、檢查和監(jiān)督背本專業(yè)監(jiān)理員鄉(xiāng)的工作，指導況監(jiān)理人員旁站付監(jiān)理和交底，秩當人員需要調繪整時，向總監(jiān)漿理工程師提出客建議。床d鐘、審查承包單偏位提交的涉及宮本專業(yè)的計劃堪、方案、申請喇、變更，并向糾總監(jiān)理工程師躲提出報告。安e凝、負責本專業(yè)承分項工程驗收廁及隱蔽工程驗謹收。胞f鞭、定期向總監(jiān)禽理工程師提交濟本專業(yè)監(jiān)理工色作實施情況報芳告，對重大問約題及時向總監(jiān)醒理工程師匯報窄和請示。刷g蛋、根據(jù)本專業(yè)宜監(jiān)理工作實施爹情況做好監(jiān)理她日記。換h京、負責本專業(yè)刃監(jiān)理資料的收住集、匯總及整燕理，參加編寫向監(jiān)理月報、工它程質量評估報喂告和監(jiān)理工作駁總結。右i糾、核查進場材醋料、設備、構季配件的原始憑漲證、檢測報告刑等質量證明文女件及其質量情嗎況，根據(jù)實際孝情況認為有必跨要時對進場材鄰料、設備、構那配件進行平行泄檢驗，合格時闖予以簽認。所j覺、負責本專業(yè)虹的工程計量工挽作，審核工程究計量的數(shù)據(jù)和敞原始憑證。莊5.詞6棉.輪4眾見證取樣人員歌崗位職責：符a南、做好材料進劉場的觀感檢查跑，進場數(shù)量、蝦規(guī)格的記錄；增b余、懶按照見證取樣脾計劃對進場材開料進行見證劑取樣、坐送樣雜；設c盼、股收集施工過程續(xù)中的試驗資料勝，對照標準檢闖查，并作好記咐錄擱；害d義、蟻對棕觀感不合格或享檢測盟不合格的材料環(huán)要求并象監(jiān)督其退場。票5.顛6泥.5心安全監(jiān)理員崗門位職責仆a濃、安全監(jiān)理員帆是項目安全生壘產日常監(jiān)理工訴作的主要實施悟者，代表總監(jiān)策理工程師在項伯目工程監(jiān)理過戴程中行使項目桑安全生產監(jiān)理贊的職責。淹b劃、安全監(jiān)理員布應認真貫徹執(zhí)貿行《建設工程毛安全生產管理麥條例》，貫徹堤執(zhí)行勞動保護懲、安全生產的兔方針政策、法夕令法規(guī)、規(guī)范商標準，做好安這全生產的宣傳之教育和監(jiān)理工粘作。紅c仍、安全監(jiān)理員繳有權參加施工組組織設計（方須案）和安全技億術措施計劃的罷審查工作，并活對執(zhí)行情況進碰行監(jiān)督檢查。驟d梨、安全監(jiān)理員蟲負責門日常安全臨、文明施工的些巡視檢查工作算，掌握安全警、文明施工嶄動態(tài)。我e叼、安全監(jiān)理員絞應參加監(jiān)理安奮全檢桑查哄活動，做好安硬全活動記錄。宅f循、安全監(jiān)理員謝有權檢查施工廁人員持證上崗川情況，對特殊屯工種人員無證吩上崗情況有權初制止。捏g塔、安全監(jiān)理員乞在實施監(jiān)理過望程中，有權制針止違章指揮、械違章操作行為豪；發(fā)現(xiàn)存在安以全事故隱患的妖，有權要求施峽工單位整改，驚并應及時總監(jiān)藏理工程師匯報裝；情況嚴重的劑，應當要求施栗工單位暫時停宰止施工，并立康即向總監(jiān)理工豐程師匯報。堤h剃、安全監(jiān)理員綱應監(jiān)督檢查施紛工單位安全整慰改通知的落實烏情況。對整改停通知回復單內掏容有權進行核陰查，對未達到察整改要求的，扇有權要求繼續(xù)寒整改，并將核肯查情況向總監(jiān)斷匯報。掠5.稅6殲.6程工程信息管理尖員崗位職責：洞a濟、及時處理轉懶交的文件、資贈料，建立項目默信息管理系統(tǒng)本，發(fā)現(xiàn)問題及腔時與各專業(yè)監(jiān)貞理工程師聯(lián)系槳，確保文件、矩資料的完整、暢準確、有效。臉b歌、負責信息的戲加工，計算機禮存儲以及信息銹的分析處理工虛作。荷c輸、負責項目部檢計算機保管和渠使用，利用計感算機按公司統(tǒng)妄一的信息編碼疊系統(tǒng)及統(tǒng)一的肢文件格式建立爺、錄入各種監(jiān)創(chuàng)理臺帳，并將施有關信息及時茄通知各專業(yè)監(jiān)脂理工程師或項輩目負責人。殿d弊、負責每魔月城2開5掉日打印當月監(jiān)閥理臺帳，進行蝴歸檔，并按期晉反饋公司。揚e況、負責所有文庫檔的印發(fā)，嚴川格遵守簽收制雀度。吵f拐、負責對工程污建設各方相互仿往來的一切書蝦面資料（包括造信件、電報等馬）進行妥善保定管；登記造冊掃；確保技術資杯料、各種文件仇、報告的完整慣性、準確性和致有效性。醋g踢、對各專業(yè)監(jiān)奴理工程師確認應返回的文件資杜料，按統(tǒng)一的馳編目系統(tǒng)進行競分類整理歸檔求。鴿h睛、負責文件資猜料的借閱，辦貴理借閱手續(xù)，次按公司質量體陜系文件《文件判資料管理程序漸》要求控制。鹽i沿、負責現(xiàn)場辦脾公用品（包括練復印機、復印紙紙、稿紙等）伶和勞動用品（醬包括電風扇、醬安全帽等）的急采購、領用和逢保管工作。咐j螞、協(xié)助項目總薯監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)繪理部的生活后榮勤工作。煩k喬、按總監(jiān)安排值記好項目監(jiān)理皆日志，每天上填午負9:0擁0行收集閱讀監(jiān)理貓工程師省的襲<況監(jiān)理日斑志農>堂，了解工程進倆展。佛l懶、及時處理收店到的文件、資寬料唱,腔發(fā)現(xiàn)問題及時受與各專業(yè)監(jiān)理壞工程師聯(lián)系，鍬確保資料的完辮整、準確、有姐效；負責監(jiān)理啟文件的打印、濤分發(fā)、復制、隙傳遞信息。按催公司信息管理嗎文件要求傳遞職信息。份m扎、定期到施工烈現(xiàn)場巡視，采熟集現(xiàn)場各種監(jiān)灶理信息，負責虹收集整理會議疑紀要，總監(jiān)簽舞字后發(fā)出。德n欄、對已核實的生月工程量，實趕物量進行登記腳，打印月度監(jiān)棍理臺帳。餓o只、對監(jiān)理工程潑師返回的文件塔資料，按統(tǒng)一蜘編目系統(tǒng)進行帳分類整理歸類巡。約p島、負責資料的羽借閱、保管、唯回收工作。王q兼、負責辦公用表品、勞保用品正的保管和領用窩。速r論、協(xié)助總監(jiān)理貌工程師做好后盆勤工作。繼s掘、負責監(jiān)理部竊的考勤工作?；?.賀7船公司測量檢測嶺設備的配備墓申請人用于本栽工程監(jiān)理的主碗要檢測設備和掠技術裝備情況勤序號甚設備名稱葡規(guī)格催數(shù)量巴新舊程度拋（斜%確）簽說明刷自有豈租賃蛾1去計算機纖聯(lián)想古8喘9楊0報％柴2翠打印機帖EPSON擺1喜9許0偽％鈔3賊復印機獵佳谷能纖NP1215紫2若9割0稀％眠4冷傳真機您松下下1渡9畫0善％格5威數(shù)碼照相機挪佳能害2位9全0深％脾6器全站儀如托普康咳1錯8問0誘％才7弟激光鉛直儀局W1LDZ糾L-1/20根0000幼1喬8紫0己％留8臥激光測距儀毛萊卡率1劍8雅0圓％蘇9餐鋁合金靠尺董JZC禮2秀型飽2無8測0符％抽10賣鋼卷尺金50M啟8身8純0剃％漲11草經(jīng)緯儀柴J2顫1首8催0百％抖12懲水準儀暑DS3妖1略8坦0牌％駕13悔砼回彈儀瓦HT-225戰(zhàn)1宋8獨0慰％軋14閃水平尺造500趕1懶8叢0火％散15衰水平尺順600拿1采8北0抱％溝16億檢驗錘晶10g例1日8擠0廁％沒17鞠坡度檢測尺滔4生型扯1教8腿0現(xiàn)％斬18給鋼筋保護層測蠻定儀跌CW-1嘴1瞧8軟0惡％孟19目光潔度儀掌1米8拼0神％訴20捧焊口檢測儀秒1此8攔0時％燭21否萬用電表樂MY19航1硬8秀0末％幼22閣插座檢測儀竄IEC615懇57蔥1沃8白0仙％劇23擊超聲波測厚儀喉2汁6迷系列慢1窮8委0元％眉24溜鉗型電流表匯0逗-30A掘1融8泊0沿％驟25惕兆歐表岡ZC-7永1痕8歉0猛％做26最接地測試儀桿ZC32厚1之8步0謎％標27味信號場強儀途EP-735漠CFM透1養(yǎng)8邪0顏％觀28雷電視波形監(jiān)視航器鑄CC5440平1授8冤0自％組29住土壤擊實測試發(fā)設備霧1戶8臥0殖％冰30譜游標卡尺臣1山8脹0掌％累31給厚度測試儀筍QCC-A勾1極8掙0濃％馳32雙組合檢測工具最JZC-2趙1誦8輕0濕％泥33吳絕緣電阻表僚ZC-7禁1尼8月0載％蜓34斬接地電阻表秒DE220使1靈8發(fā)0劫％假35掠插座測試器旬10炭-16A窯1未8重0亭％別36寇數(shù)字萬用表偶BT890-恒B奏1拖8稈0蝦％舒37貝外徑千分尺扭2岔5之～旗5益0掌μ拆m杰1找8碧0煤％鞏38域外徑千分尺縱0質～罰2精5茂μ紛m鄰1方8槽0葉％態(tài)39驟萬能角度尺皺0稱～魂32拘0爭度組1松8屑0太％福40頂深度游標卡尺懇0廈～浩200抄1候8學0蔬％核41摸螺紋塞規(guī)機套可1信8服0芹％戴第六章韻廚對總承包人、鹽分包人、供應莊商吵等面的管理目標及溪協(xié)調控制措施掃6.目1紅對總承包人、象分包人、指定抄分包人、獨立逢承包人和供應漠商的管理目標啟通過對設計總撕承包人、施工秩總承包人、分求包人、指定分卡包人、獨立承邪包人和供應商儲采取組織、技的術、經(jīng)濟、合附同綜合協(xié)調管宜理手段和措施漿，使各參建單謝位能圍繞項目聰建設的整體目抖標形成一個和塘諧、高效運轉仍的團隊，高質結量地完成各自撿設計合同、施瘡工承包合同、詳服務合同、供鄙貨合同約定的煎內容及設計、競規(guī)范的要求，均從而確保工程綠質量、進度、彎成本、安全、累環(huán)境管理目標前的實現(xiàn)。判6.星2稿對總承包人的撥管理協(xié)調和控踩制措施芬本工程總承包壤人包括設計總悅承包人和施工善總承包人，監(jiān)逐理單位將積極丈協(xié)調設計總承攻包人與業(yè)主、軟施工總承包人匯的關系，本章傘重點介紹我司先對施工總承包友人的管理協(xié)調曬和控制措施。綢按照國家建設巾法規(guī)規(guī)定采用甲建安工程施工咽總承包制，通翼過公開招標選棉擇一個有實力尿的施工總承包好人承擔實現(xiàn)項弟目總工期及項蓋目整體質量、葡造價、安全、扔環(huán)境目標的責蠻任。根據(jù)我司指以往監(jiān)理工程飯經(jīng)驗，總承包包人對業(yè)主指定絨分包人的管理斥往往是盲區(qū)和榜薄弱環(huán)節(jié)。因蚊此，在總包合票同中應特別予賄以明確總承包煉人與業(yè)主指定持分包人的工作趕界面和職責范累圍，明確責任惜和權力，使總聯(lián)承包人既有責硬任又有權力實瓜施項目整體管例理，以免造成授沒有單位對工預期與質量控制芝總目標負責的肆不利局面。今在施工過程中炭，我們將督促須總承包人組織頓各承包人以總趁控計劃（一級性計劃）為基礎萍制訂并落實相列應的二級、三畜級進度計劃，戴組織協(xié)調現(xiàn)場錘施工作業(yè)面的謙管理，組織對音工程質量的報典驗和技術資料付進行檢查、驗償收，統(tǒng)一對現(xiàn)膝場各分包人的畏施工安全、環(huán)哥境管理，協(xié)調短處理好各分包戀人之間的矛盾嫌和爭議，并督鉛促總包承包人張做好合同規(guī)定河的其他配合服震務和管理責任煎。這樣既充分包發(fā)揮總承包人盜的整體綜合協(xié)桑調管理地位和炕作用，同時保瘡留業(yè)主在現(xiàn)場淹施工管理中的挽決定權，使參減建施工各方在桃各自利益不同者的條件下，能瑞以實現(xiàn)項目建胖設的大目標為掘原則，及時處碗理相互間的矛踏盾和問題，始猶終保持和諧、倒高效、可控的集運行狀態(tài)。舍6.亂3訓對分包人、指慈定分包人、獨排立承包人的管突理協(xié)調和控制伙措施勺對按招標文件彎約定由總承包昌人分包的分包憶人的管理和控燈制措施沿a曬.切項目監(jiān)理部是詳通過加強對總病包的管理以實滔現(xiàn)對分包人的斗管理，總承包偵人對分包人負段有質量、進度啊、投資、安全舅等全方位的責瓦任，任何分包包人對監(jiān)理單位巴的工作都應通擁過總承包人完制成?？穊粱.唱項目監(jiān)理部要廊求總承包人對紐分包人明確建戀立現(xiàn)場進場須箏知、教育培訓畝規(guī)定、現(xiàn)場管蹄理規(guī)定、施工制管理規(guī)定、安鋼全生產管理規(guī)殃定、消防保衛(wèi)負管理規(guī)定、文累明施工管理規(guī)砌定、質量管理蒜規(guī)定、技術管蓮理規(guī)定、物資辟管理規(guī)定、成返品保護管理規(guī)豎定、項目部會蒙議制度等。項擴目監(jiān)理部對總景承包人各項制筐度的建立和落汗實情況將進行咬定期檢查。胃對按招標文件反約定由建設單旁位指定分包人議的管理和控制陶措施掌a搏.食項目監(jiān)理部應舅要求總承包人悠和指定分包人扁在合同中明確督雙方的責任、堂權利和義務，餐特別是總承包燙人應負有的責滅任必須明確。敢b挖.免項目監(jiān)理部監(jiān)治督總承包人按配照與指定分包好人簽定的合同廈有關條款的要畢求，履行合同尤的責任和義務胡，對指定分包盡人實施管理。騾c桌.是項目監(jiān)理部要竟求總承包人對銹指定分包人明植確建立現(xiàn)場進半場須知、安全禁生產管理規(guī)定徒、消防保衛(wèi)管岸理規(guī)定、文明湯施工管理規(guī)定夸、成品保護管煎理規(guī)定。項目半監(jiān)理部對總承荒包人各項制度爺?shù)慕⒑吐鋵嵠谇闆r將進行定棍期檢查。僵對建設單位委煮托的獨立承包生人的管理和控燒制措施階a盟.抽項目監(jiān)理部在友建設單位的授握權下，組織總蘇承包人與各獨疤立承包人簽訂眨現(xiàn)場配合協(xié)議觀，并召開第一維次工地會議，堵明確總承包人冷、獨立承包人幼之間的各項要窗求。男b些.林項目監(jiān)理部定眾期召開工地專選題協(xié)調會，要押求總承包人和慘各獨立承包人禽單位參加，有趙必要時在施工襯作業(yè)面召開現(xiàn)濁場協(xié)調會。飽c裕.籠項目監(jiān)理部要辣求總承包人對而獨立承包人明刷確建立現(xiàn)場進危場須知、安全勾生產管理規(guī)定端、消防保衛(wèi)管釋理規(guī)定、文明藏施工管理規(guī)定咐、成品保護管息理規(guī)定。項目覽監(jiān)理部對總承鐮包人各項制度豬的建立和落實丹情況將進行定莖期檢查?；膁槍.蠻項目監(jiān)理部對泉獨立承包人進交行監(jiān)理交底，寨明確技術方案恢報審、進場材竭料報驗、檢驗磚批、分項工程石報驗的相關程生序和要求。豈e繩.逆項目監(jiān)理部對漸獨立承包人要則加大質量控制姓力度，檢驗批織報驗必須在自膊檢合格的基礎棉上進行，保證劇一次驗收合格削率。篩f暫.怨項目監(jiān)理部應閘加強施工過程惑中的巡視和旁床站，發(fā)現(xiàn)問題足，立即向獨立葛承包人提出，濤以便獨立承包罷人及時整改；焦加強獨立承包基人與總承包人習或其他分包人曠的協(xié)調力度，品出現(xiàn)不配合的皂苗頭，及時與鳳雙方溝通協(xié)調杯，將問題解決剝在萌芽階段。天對供應商的協(xié)喊調管理和控制懂措施疤對建設單位確夾定的供應商，哈為了進一步搞端好施工預控的樹選擇材料、設島備是非常重要鍵的。當前建筑亞市場競爭激烈炕，只有嚴格按漂招投標程序辦逢事，才能達到環(huán)優(yōu)勝劣汰的效顛果，這是市場森經(jīng)濟的需要。啄我司總結多個鞭工程的監(jiān)理實呆踐，向建設單含位建議材料、伴設備采用下面齒的招投標工作測程序：帽a烘、項目監(jiān)理部具要求總承包人掌編制甲供材料笨、設備的需求瞎計劃書。計劃效書應明確需求犬項目的招投標兼時間、最遲訂浙貨時間、最遲津進場時間?？傄獬邪藢⑿枨笫嬗媱潟鴪笏晚椀悄抗芾聿?。貝b壁、項目監(jiān)理部區(qū)進一步明確建干設單位及設計技單位對材料、干設備的各項指虛標要求?？郼還、項目監(jiān)理部庭可協(xié)助建設單悔位收集各方遞跨送的設備、材綱料的資質文件蟲資料，整理初板審各方資料、餓樣品。奔d顧、項目監(jiān)理部湊協(xié)助建設單位稈審核各方資料剃并篩選，選擇培信譽好的廠家俊，三至五家，悔并對相關意向骨廠家進行考察罩。割e曉、考察時間通也告總承包人，尖總承包人應參球與考察。吵f條、考察結束，決項目監(jiān)理部寫拉出考察報告，敢供建設單位決桐策時參考。追g比、項目監(jiān)理部撞參加建設單位電組織的評、定摩標會構議莖刑(脖必要時，根據(jù)忍建設單位的委族托主持會筍議痰)阿。建設單位、教總包單位、設泊計單位參加，咽對各廠家的資逢質實力、業(yè)績肌、資信、售后糾服務、報標價吐格比較、工期梯質量承諾等各勁方面的評比，游最后由建設單艙位確定中標單鬧位。限定時間狹報樣品由項目糟監(jiān)理部封存。聯(lián)同時制定確認蒼性考悼察峽(抄到廠家所在地峽進行考偉察胡)瘦。昆h奧、進行確定廠盾家的實地考察倍，考察重點：父包括廠家實力省、設備技術水飛平及業(yè)績等。傻i澆、考察結束再款由項目監(jiān)理部飽寫出綜合考察添報告并報建設企單位。曉j套、協(xié)助建設單搏位簽定定貨合揪同事宜，供貨送質量、具體技堤術指標、到場剖日期必須明確勺且符合總包工進期進度的需要敵。兼k共、對本項目技尋術標準要求高飯的技術設備或愈主要大宗材料竊，必要時，在春加工或制作過危程中，項目監(jiān)浪理部予以廠家漲實地考察，積鬼極協(xié)助建設單擋位規(guī)避供貨不情及時等風險。頁第七抬章翅膨工程質量控制夕措施和場程序富7聯(lián).1餐志本項目質量控回制目標華通過對本項目士的考察、分析劉、論證，我司譯鄭重承諾：在睡確保工程質量限滿足合同約定遞標準，你為確保實現(xiàn)質肅量目標，現(xiàn)就環(huán)各抱項