小學(xué)教育01 規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細(xì)則

SJ01中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理制度實施細(xì)則（討論稿）目的為便于公司各發(fā)展項目的各階段設(shè)計管理工作處于受控狀態(tài)，確保設(shè)計符合項目發(fā)展需要，全過程協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計要求的達(dá)成以及設(shè)計成果的正確實施，并有利于項目全過程高品質(zhì)發(fā)展，最終達(dá)到設(shè)計精品的目的。適應(yīng)范圍凡中海興業(yè)（寧波）有限公司獨資開發(fā)的地產(chǎn)項目以及中海興業(yè)（寧波）有限公司占大股東或任項目發(fā)展經(jīng)理的合資或合作地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作均適用于本細(xì)則。參考文件《中海地產(chǎn)華東區(qū)域地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計管理制度》；以下簡稱《制度1》?！吨泻５禺a(chǎn)股份有限公司·規(guī)劃設(shè)計中心管理制度》；以下簡稱《制度2》。《中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序》（討論稿）。 注：本細(xì)則條款若與上述文件內(nèi)容條款沖突，以上述文件要求為準(zhǔn)。解釋本制度及實施細(xì)則為中海興業(yè)（寧波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司項目發(fā)展過程中凡涉及本制度之相關(guān)各項工作，有關(guān)部門及個人均應(yīng)遵照執(zhí)行。本制度及相關(guān)附件內(nèi)容由中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制，由中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會負(fù)責(zé)解釋、說明。定義設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。兩級評審委員會的組成在股份公司和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)置兩級規(guī)劃設(shè)計評審委員會，依照《制度2》分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作；評審委員會分為兩個層次，組成情況說明如下：中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計決策委員會（以下簡稱“決策委員會”）組成參見股份公司、華東區(qū)域相關(guān)制度；中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“公司評委會”）組成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理部副經(jīng)理、營銷策劃部副經(jīng)理、設(shè)計管理部副主任建筑師、營銷策劃部主任策劃師等組成；公司評委會由評委會主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；公司評委會設(shè)秘書一位，由設(shè)計管理部副經(jīng)理擔(dān)任；公司評委會具體人員和架構(gòu)由公司提名，報決策委員會批準(zhǔn)；經(jīng)股份公司、華東區(qū)域決策委員會批準(zhǔn)，中海興業(yè)（寧波）有限公司本屆評審委員會由下列人員組成：組長：樓超鋼成員：成欣、張磊、丁華、王萍、徐新華、周圓秘書：唐斌公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。職責(zé)公司評委會職責(zé)公司評委會負(fù)責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進(jìn)行評審；公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成設(shè)計管理提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員提出市場意見，評審委員會決策，公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織實施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、股份公司、華東區(qū)域公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實施及對實施情況進(jìn)行跟蹤和落實；公司評委會向中海興業(yè)（寧波）有限公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。設(shè)計管理部：作為公司評委會的日常職能部門，依據(jù)兩級評審會制度全面負(fù)責(zé)公司評委會決策的貫徹與執(zhí)行，以及對相關(guān)部門設(shè)計管理工作及相關(guān)工作進(jìn)行督促，并就決策落實情況向公司或評委會領(lǐng)導(dǎo)做書面或口頭回復(fù)。項目專業(yè)技術(shù)管理小組：根據(jù)公司項目發(fā)展情況，為有效整合公司專業(yè)技術(shù)資源，項目部成立時經(jīng)公司批準(zhǔn)，成立項目專業(yè)技術(shù)管理小組（以下簡稱“技術(shù)管理小組”）專職負(fù)責(zé)該項目全過程設(shè)計管理工作。項目專業(yè)技術(shù)管理小組組長：項目部經(jīng)理副組長：設(shè)計管理部副主任建筑師、項目主任工程師成員：合約管理師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、營銷策劃師兩級評審委員會的分工與協(xié)作決策委員會與地區(qū)評委會的職責(zé)分工原則按《制度1》、《制度2》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司評委會負(fù)責(zé)以下設(shè)計管理工作的評審：主要設(shè)計階段：建筑擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計營銷賣場及示范單位施工圖階段設(shè)計環(huán)境軟硬景擴(kuò)初至施工圖階段設(shè)計相關(guān)設(shè)計階段：除賣場以外的裝修設(shè)計標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計項目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計項目智能化設(shè)計地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計階段主要設(shè)計環(huán)節(jié)：各專業(yè)設(shè)計單位考察設(shè)計合約管理（費用支付、進(jìn)度控制等）規(guī)劃設(shè)計的報建與配合施工圖現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)、材料選樣與效果控制設(shè)計管理部項目全過程設(shè)計資料管理規(guī)劃設(shè)計管理工作的總結(jié)與設(shè)計市場的參觀學(xué)習(xí)公司評委會在決策委會指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作，成果應(yīng)上報股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中心。公司評委會前期階段性工作一覽表（表一）序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送方式）1概念策劃概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函）概念創(chuàng)意稿概念創(chuàng)意稿報審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評審（評審表）概念實施稿概念實施稿報審（工作信函）項目銷售前各專業(yè)設(shè)計創(chuàng)意總結(jié)內(nèi)部技術(shù)交底2規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位考察及確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表報審（工作信函）設(shè)計單位考察報告聯(lián)合評審（評審表）編制設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招投標(biāo)及評審招標(biāo)工作計劃設(shè)計中期回訪初步評審意見及相關(guān)文件聯(lián)合評審（評審表）項目前期設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計合同開工前設(shè)計計劃備案/意見（工作信函）對中選方案優(yōu)化調(diào)整設(shè)計圖紙、資料以及工作模型報審（工作信函）單體平面設(shè)計及評審階段性單體優(yōu)化設(shè)計圖紙定稿方案及評審意見報審（工作信函）報審（評審表）3立面設(shè)計編制立面設(shè)計任務(wù)書立面設(shè)計任務(wù)書備案/意見（工作信函）設(shè)計單位考察及確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計合同設(shè)計進(jìn)度、計劃立面設(shè)計方案設(shè)計及評選階段性設(shè)計方案初步評審意見報審（評審表）設(shè)計優(yōu)化、評審及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報審（評審表）4環(huán)境設(shè)計設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進(jìn)度、計劃備案/意見（工作信函）方案評選獲選方案及初評意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）5賣場裝修設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進(jìn)度、計劃備案/意見（工作信函）方案評選獲選方案及初評意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜集資料項目總結(jié)項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)并上報公司評委會組織公司相關(guān)各部門在項目入伙前3個月內(nèi)從設(shè)計、銷售、施工以及項目管理等各個角度對項目發(fā)展進(jìn)行全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報告在下列項目規(guī)劃設(shè)計階段，中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)將下表所列資料報送決策委員會。規(guī)劃設(shè)計階段資料報送一覽表（表二）序號圖紙、文件名稱套數(shù)概念規(guī)劃圖一套概念設(shè)計創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿（彩稿）四份各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同、設(shè)計計劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書、招標(biāo)答疑會議議程、各種評審用表、中標(biāo)通知書、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書、政府批文、獲獎證書等一份規(guī)劃設(shè)計方案投標(biāo)圖、定稿圖四套規(guī)劃設(shè)計方案（含單體平面）優(yōu)化各輪設(shè)計圖一套立面設(shè)計各輪方案圖、外墻實施樣板一套環(huán)境設(shè)計各輪方案圖一套賣場裝修設(shè)計各輪方案圖一套建筑專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計圖一套建筑專業(yè)報建圖（是否需要出圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定）一套建筑專業(yè)施工圖A3文本一套有關(guān)股份公司、華東區(qū)域評委會審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙一套現(xiàn)場施工照片（每月一次，賣場施工期間每周一次）一份注：為縮短評審周期，上述圖紙和文本應(yīng)在完成后第一時間內(nèi)報股份公司、華東區(qū)域評委會，評審表可隨后報送；上述圖紙應(yīng)同時報送電子文件。一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^后方可向政府報建。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)公司評委會審慎研究并得到?jīng)Q策委員會原則同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計工作中及時落實。需經(jīng)決策委員會評審的設(shè)計圖紙，公司發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到?jīng)Q策委員會意見之后再行發(fā)出。需報決策委員會備案的設(shè)計圖紙，公司發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送決策委員會即可。公司評委會與項目設(shè)計小組的具體管理方式和分工在概念策劃階段，公司評委會負(fù)責(zé)組織評委會成員和設(shè)計小組實地踏勘多了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計小組對地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》并編寫概念策劃之創(chuàng)意稿、方案稿和實施稿。公司評委會負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對各階段概念策劃文稿進(jìn)行評審；公司評委會負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織各項設(shè)計評審并負(fù)責(zé)設(shè)計評審意見的綜合和初步審定。設(shè)計小組參與設(shè)計評審并給出全面和細(xì)致的專業(yè)評價意見，并在公司評委會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表。設(shè)計評審表由公司評委會主任簽發(fā)；公司評委會負(fù)責(zé)組織設(shè)計小組對決策委員會關(guān)于設(shè)計評審回復(fù)意見進(jìn)行跟進(jìn)和落實，并按評審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實和回復(fù)。具體跟進(jìn)和落實的管理工作由設(shè)計小組負(fù)責(zé)；需多部門協(xié)作進(jìn)行的設(shè)計重大事項由公司評委會負(fù)責(zé)組織及評審，由設(shè)計小組具體負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其它相關(guān)部門進(jìn)行溝通和配合。一般設(shè)計事項由設(shè)計小組直接負(fù)責(zé)。公司項目專業(yè)設(shè)計審查小組組成（詳見SJ01附件一）組長：項目經(jīng)理——負(fù)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副組長：設(shè)計管理部副主任建筑師——負(fù)責(zé)對項目建筑專業(yè)提出具體設(shè)計要求并就擴(kuò)初至施工圖階段建筑設(shè)計提出明確的審核意見。項目主任工程師——負(fù)責(zé)對項目結(jié)構(gòu)專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就擴(kuò)初至施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計提出明確的審核意見。成員：公司（項目）機(jī)電工程師——負(fù)責(zé)對項目機(jī)電專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就擴(kuò)初至施工圖階段機(jī)電設(shè)計提出明確的審核意見。公司（項目）營銷策劃師——負(fù)責(zé)對項目各階段設(shè)計與項目營銷策劃定位報告的統(tǒng)一提出明確的審核意見。公司（項目）合約管理師——負(fù)責(zé)對項目擴(kuò)初至施工圖階段設(shè)計與項目合約成本控制協(xié)調(diào)提出明確的審核意見。項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審核意見由項目建筑師整理匯總，由組長簽發(fā)作為下一階段設(shè)計調(diào)整依據(jù)之一，經(jīng)設(shè)計管理部確認(rèn)后傳發(fā)設(shè)計單位予以調(diào)整、落實，并抄報公司評委會領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)劃設(shè)計前期管理工作細(xì)則在各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案之前的各項設(shè)計管理工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計前期管理工作。此階段工作重點為在股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中心和決策委員會的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目各主要設(shè)計的定稿及公司內(nèi)部的確認(rèn)。此階段項目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司《項目建筑師前期方案階段工作明晰表》（SJ01附件二），詳細(xì)工作要求說明如下：概念策劃概念策劃共分4個階段：概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿；概念規(guī)劃由公司評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進(jìn)行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》；《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等。并應(yīng)提交成果性文件．由公司評委會對《概念規(guī)劃》成果進(jìn)行初步評審并上報決策委員會備案；《概念規(guī)劃》一般由公司設(shè)計管理部組織設(shè)計小組編制。如項目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計方案；概念策劃創(chuàng)意稿在項目確定后，在《市場定位》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計市場調(diào)研，通過發(fā)散思維進(jìn)行起草，成果文稿用以指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制；概念策劃創(chuàng)意稿編制過程：先由設(shè)計、投資和營銷策劃等有關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評委會組織公司內(nèi)部討論和評選，創(chuàng)意稿文稿由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)起草及編制；概念策劃創(chuàng)意稿以工作信函上報決策委員會。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行優(yōu)化完善；概念策劃方案稿在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評委會組織設(shè)計、投資和營銷策劃人員進(jìn)行討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對創(chuàng)意稿進(jìn)行再創(chuàng)作，完成概念策劃方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計的依據(jù)；概念策劃方案稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織評審，并以評審表上報決策委員會。決策委員會組織聯(lián)合評審并給以批復(fù)。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行深化完善；概念策劃實施稿在銷售之前，由公司評委會組織設(shè)計管理部、投資和營銷策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷部門編制《營銷策劃》提供條件，并進(jìn)行設(shè)計交底，使得設(shè)計概念經(jīng)包裝后能夠真正推廣成為賣點；概念策劃實施稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織初步評審，并以工作信函上報決策委員會。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行深化完善；規(guī)劃設(shè)計方案一般情況下，規(guī)劃設(shè)計必須通過設(shè)計招標(biāo)確定設(shè)計方案和設(shè)計單位。個別小型項目可考慮直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計用以選定設(shè)計方案；設(shè)計單位選擇參見《SJ02設(shè)計單位管理工作程序》；設(shè)計任務(wù)書編制：由設(shè)計管理部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、《市場定位》、《概念策劃（創(chuàng)意稿）》《設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本》（SJ01附件三）起草《規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書》；公司評委會組織對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行初步評審，連同投標(biāo)設(shè)計單位考察報告評審表上報決策委員會，由決策委員會組織評審；在收到?jīng)Q策委員會意見后由設(shè)計小組進(jìn)行修改完善；規(guī)劃方案招標(biāo)：發(fā)標(biāo)按照決策委員會審批選定設(shè)計投標(biāo)單位名單發(fā)出《項目方案招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書》（SJ01附件四）并附上設(shè)計任務(wù)書，在收齊設(shè)計單位回復(fù)后由設(shè)計管理部組織安排召開招標(biāo)答疑會議，由設(shè)計管理部向投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出《招標(biāo)答疑會會議議程》（SJ01附件五）函件，并按函件程序安排召開答疑會；在設(shè)計招標(biāo)過程中，由公司評委會和設(shè)計管理部及時與各投標(biāo)單位分別進(jìn)行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量；設(shè)計投標(biāo)方案評審。評審前準(zhǔn)備工作：由設(shè)計管理部對投標(biāo)方案進(jìn)行編號并及時將投標(biāo)方案文件分送各級評委會；初步評審：設(shè)計管理部、投資和營銷策劃部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。由公司評委會組織召開投標(biāo)設(shè)計方案初步評審會議對各投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行初步評審，提出初步評審意見并以評審表上報決策委員會；設(shè)計管理部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫《投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表》（SJ01附件六）、《投標(biāo)方案景觀、噪音等專項對比表》（SJ01附件七）、《投標(biāo)方案評分表》（SJ01附件八）以及《招標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表》（SJ01附件九），并上報決策委員會；聯(lián)合評審：由決策委員會發(fā)出《聯(lián)席評審會議議程》（SJ01附件十）組織召開聯(lián)席評審會議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。公司設(shè)計管理部應(yīng)做好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計師到場表述設(shè)計構(gòu)思和思路。公司評委會在聯(lián)席會議上匯報對各方案的初步評審意見并參與討論、評議。由股份公司規(guī)劃設(shè)計中心和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部聯(lián)合填寫《投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表》（SJ01附件十一）和《投標(biāo)方案評審意見匯總表》（SJ01附件十二）；規(guī)劃設(shè)計方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計單位乃至各初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位．一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計公司，該設(shè)計單位只負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計和建筑糧設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計另行委托國內(nèi)設(shè)計單位；設(shè)計管理部負(fù)責(zé)起草《中標(biāo)通知書》（SJ01們附件十三），由公司蓋章發(fā)出；設(shè)計管理部負(fù)責(zé)起草《未中標(biāo)通知書》（SJ01附件十四），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計合同之后；簽定設(shè)計合同：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本》（SJ01附件十五）起草設(shè)計合同，并與中標(biāo)飾商定有關(guān)設(shè)計合同條款。設(shè)計費用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。設(shè)計時間根據(jù)項目發(fā)展計劃制定。設(shè)計合同文件按公司有關(guān)評審程序進(jìn)行評審并由公司總經(jīng)理簽署；由設(shè)計管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃編制《開工前設(shè)計計劃》（SJ01附件十六）；規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)起草編制《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》（SJ01附件十七），由公司評委會確認(rèn)并以工作信函上報決策委員會．在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進(jìn)行修改和完善并將《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標(biāo)單位。項目建筑師依照需根據(jù)《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，上報階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)決策委員會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)化；審意見并上報評審表，由決策委員會組織聯(lián)合評審對定稿方案進(jìn)行最終審批。定稿方案評審：公司評委會組織對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進(jìn)行評審，提出初步評建筑方案設(shè)計建筑方案設(shè)計分為平面設(shè)計、立面設(shè)計和建筑方案報建圖設(shè)計三個階段。一般情況下，建筑方案設(shè)計交由規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)單位承擔(dān)。如中標(biāo)單位為國內(nèi)設(shè)計單位，則由該設(shè)計單位承擔(dān)建筑方案報建圖設(shè)計。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計單位，則由初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位負(fù)責(zé)建筑方案報建圖設(shè)計；平面設(shè)計在規(guī)劃設(shè)計定稿方案確定后，在公司評委會的指導(dǎo)下，由設(shè)計管理部項目建筑師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計單位進(jìn)行建筑單體平面設(shè)計優(yōu)化；應(yīng)結(jié)合市場需求提出具體設(shè)計要求，組織設(shè)計師對單體平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化，并上報階段性圖紙及調(diào)整意見；依照《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，項目建筑師負(fù)責(zé)整理全套定稿方案設(shè)計資料，上報華東區(qū)域管理委員會。（部門存檔）定稿方案評審：由公司評委會組織對平面設(shè)計定稿方案進(jìn)行初步評審，提出評審意見并上報《中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計定稿方案評審表》（SJ01附件十八），由決策委員會最終審批；立面設(shè)計公司評委會需對建筑方案設(shè)計單位的立面設(shè)計水平進(jìn)行評估，并與決策委員會交換意見。如認(rèn)為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平較高，則繼續(xù)委托進(jìn)行立面設(shè)計。如認(rèn)為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平有限或通過幾輪立面設(shè)計仍不能達(dá)到滿意的成果時，一則需另行委托或通過立面設(shè)計招標(biāo)以確定立面設(shè)計單位和中選方案；選擇立面設(shè)計單位程序參見《SJ02設(shè)計單位管理工作程序》設(shè)計管理部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作。由設(shè)計管理部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計管理部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作．設(shè)計管理部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙。決策委員會對色板、工作模型、現(xiàn)場外墻樣板及照片進(jìn)行備案，在必要時提出意見；定稿方案：公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審和確認(rèn)，以評審表上報決策委員會日由決策委員會最終審批。環(huán)境設(shè)計以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設(shè)計單位考察情況，由公司評委會研究并與決策委員會交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)；編制《設(shè)計任務(wù)書》與《設(shè)計單位考察報告》及《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計合同》一并上報決策委員會備案；設(shè)計管理部組織一家設(shè)計獸位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)；方案評選公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報決策委員會。決策委員會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；優(yōu)化定稿設(shè)計管理部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報決策委員會優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案決策委員會在必要時提出意見；公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審并以評審表上報決策委員會。決策委員會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；公司評委會以工作信函邀請決策委員會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進(jìn)行驗收并提出優(yōu)化意見。賣場裝修設(shè)計設(shè)計管理部配合營銷策劃部門編制賣場策劃方案，結(jié)合項目定位、市場情況擬定裝修標(biāo)準(zhǔn)；以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況和設(shè)計單位考察情況，由公司評委會研究并與決策委員會交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)；設(shè)計管理部具體編制《設(shè)計任務(wù)書》與《設(shè)計單位考察報告》及《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》、《設(shè)計合同》上報決策委員會備案；由設(shè)計管理部組織，家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)；方案評選由公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報決策委員會。決策委員會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向。優(yōu)化定稿設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公利委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案；公司評委會對定稿方案進(jìn)行初步評審并以評審表上報決策委員會。決策委員會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審；公司評委會以工作信函邀請決策委員會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進(jìn)行驗收并提出優(yōu)化意見。智能化設(shè)計智能化設(shè)計招標(biāo)由設(shè)計小組起草編制《項目智能化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建議書》；配合合約部以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計招標(biāo)；通過對智能化設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位；由公司評委會組織智能化定位會議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；由設(shè)計小組根據(jù)智能化定位會議結(jié)論編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；智能化設(shè)計評標(biāo)設(shè)計小組負(fù)責(zé)對智能化設(shè)計投標(biāo)方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)初步評審，并形成初步評審意見會同合約商務(wù)標(biāo)意見提交公司評委會；公司評委會組織智能化設(shè)計投標(biāo)方案評審會議，對各投標(biāo)方案進(jìn)行評審以確定中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位。并檢討智能化設(shè)計定位，制定最終的智能化設(shè)計方案；由設(shè)計小組根據(jù)最終的智能化設(shè)計方案編制智能化設(shè)計深化要求；智能化設(shè)計過程由設(shè)計小組草擬智能化設(shè)計合同并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；智能化設(shè)計單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合，由設(shè)計小組負(fù)責(zé)各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)以多方案比較為原則組織標(biāo)識設(shè)計招標(biāo)；通過對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位；設(shè)計管理部需征求營銷策劃部對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；設(shè)計管理部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)；標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計評標(biāo)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案進(jìn)行初步評審，并形成初步評審意見提交公司評委會；公司評委會組織標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案評審會議，對各投標(biāo)方案進(jìn)行評審以確定中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位；設(shè)計管理部編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計深化要求。幕墻專業(yè)設(shè)計一般分條件圖、工程投標(biāo)設(shè)計圖和工程施工圖三個階段；幕墻條件圖一般由施工圖設(shè)計單位提交并作為幕墻工程招標(biāo)的設(shè)計要求。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖表等施工圖文件。在幕墻工程招標(biāo)之前，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補(bǔ)充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計要求；幕墻工程投標(biāo)設(shè)計圖由各家幕墻工程投標(biāo)施工單位在工程投標(biāo)過程中進(jìn)行深化設(shè)計并隨同回標(biāo)文件一起提交。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計圖進(jìn)行審閱并提出評審意見供合約管理部參考、評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設(shè)計要求；幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。由設(shè)計管理部對幕墻工程施工圖進(jìn)行評審并提出修改意見。裝修設(shè)計此條所稱“裝修設(shè)計”是指除賣場裝修以外的各項裝修設(shè)計．裝修設(shè)計項目很多，根據(jù)項目情況，列出各項裝修設(shè)計項，不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來安排和管理；裝修設(shè)計以多方案比較為原則進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計或通過一家設(shè)計單位提交多個設(shè)計方案來進(jìn)行；裝修設(shè)計有關(guān)設(shè)計招標(biāo)、一設(shè)計評審和組織開展設(shè)計等管理細(xì)則可參照《SJ07裝修工程管理工作程序》。規(guī)劃設(shè)計中期管理工作細(xì)則項目各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初至施工圖完成，現(xiàn)場施工開始之前的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計中期管理工作。此階段工作重點為依照定稿方案確定的設(shè)計要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按計劃督導(dǎo)各中標(biāo)設(shè)計單位，高品質(zhì)的完成階段性設(shè)計成果。配合項目部和發(fā)展管理部完成項目過程報建和施工圖的最終審批通過。此階段項目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》，詳細(xì)工作要求說明如下：建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計以上各專業(yè)初步設(shè)計及施工圖（以下簡稱“初步設(shè)計”和“施工圖”）由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)評審，由設(shè)計小組負(fù)責(zé)組織設(shè)計實施與管理；初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位選擇一般情況下，如規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計單位為國內(nèi)設(shè)計單位時，該設(shè)計單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位；如規(guī)劃設(shè)計單位或建筑方案設(shè)計單位為境外設(shè)計單位時，則需另行委托一家國內(nèi)設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計．根據(jù)對多家國內(nèi)設(shè)計單位的考察情況及各家設(shè)計單位的報價情況，由公司評委會討論確定一家設(shè)計單位承接初步設(shè)計計和施工圖設(shè)計，并將評選結(jié)果報華東區(qū)域?qū)I(yè)決策委員會備案；以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計．以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計；在開展初步設(shè)計和施工圖之前，設(shè)計管理部需組織項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師編制項目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計要求，并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)；如初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位和建筑方案設(shè)計單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。建筑方案設(shè)計單位應(yīng)與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計問題。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對各家設(shè)計單位的配合進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。規(guī)劃設(shè)計管理的具體階段、環(huán)節(jié)建筑擴(kuò)初設(shè)計為做好擴(kuò)初設(shè)計，項目部及發(fā)展管理部負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并由設(shè)計管理部項目建筑師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)：項目擴(kuò)初階段相關(guān)設(shè)計依據(jù)（表三）序號資料、文件資料提供備注1市規(guī)劃部門的規(guī)劃建設(shè)紅線圖和規(guī)劃設(shè)計要求發(fā)展管理部曬存二底圖、同時提交地形圖電子文檔（設(shè)）2市政管理部門的市政管網(wǎng)圖發(fā)展管理部曬存二底圖（設(shè)）3規(guī)劃和建筑管理部門批準(zhǔn)之方案及文件發(fā)展管理部設(shè)計管理部原件交公司檔案，復(fù)印件設(shè)計部存檔4項目可行性研究報告、選址報告及環(huán)境評價報告和相關(guān)政府部門批準(zhǔn)文件和技術(shù)要求、資料等投資策劃部發(fā)展管理部設(shè)計部留存5設(shè)計方案確認(rèn)書、公司方案調(diào)整意見和項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)設(shè)計所需資料設(shè)計管理部6建設(shè)項目地質(zhì)勘探報告項目部注：上述文件均應(yīng)作為擴(kuò)初設(shè)計依據(jù)交設(shè)計單位簽收；上述文件原件交公司檔案歸檔的同時，設(shè)計管理部文員、項目建筑師各留存一套復(fù)印件。項目建筑師依據(jù)公司項目發(fā)展計劃編制“項目擴(kuò)初階段設(shè)計計劃”，明確階段性設(shè)計圖紙審查時間，就使用功能、建筑造型和圖紙文件深度提出書面意見和要求，形成“項目擴(kuò)初階段設(shè)計要求”，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位。同時組織好階段性項目各專業(yè)設(shè)計圖紙的內(nèi)部會審工作，并匯總、轉(zhuǎn)達(dá)項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審核意見。擴(kuò)初設(shè)計文件組成和深度要求：擴(kuò)初設(shè)計文件必須滿足國家及上海市“建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時滿足公司項目設(shè)計任務(wù)書及項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。項目建筑師依照《中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序》相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作。項目擴(kuò)初文件應(yīng)由設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程概算等部分組成（并結(jié)合具體項目設(shè)計合約確定）。具體擴(kuò)初階段設(shè)計要求及設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)詳見《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》擴(kuò)初設(shè)計內(nèi)部審查程序和要點（由項目專業(yè)設(shè)計審查小組組織、落實，設(shè)計管理部督促）：擴(kuò)初設(shè)計內(nèi)部審查程序及分工明細(xì)表（表四）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計圖紙的整理與審查對設(shè)計階段予以明確，并表明具體審核要求后送交項目專業(yè)設(shè)計審查小組，分發(fā)各專業(yè)審核。設(shè)計管理部項目部二階段性擴(kuò)初設(shè)計的完善結(jié)合公司調(diào)整意見督促設(shè)計單位落實完善。設(shè)計管理部三擴(kuò)初設(shè)計審查設(shè)計單位修改完善并經(jīng)設(shè)計管理部審核后的擴(kuò)初設(shè)計文本和圖紙，報送股份公司、華東區(qū)域決策委員會存檔備案，并將審查意見遞交設(shè)計單位再次修改設(shè)計設(shè)計管理部四1)審查重點擴(kuò)初設(shè)計應(yīng)符合通過評審以后的方案設(shè)計意圖和要求。擴(kuò)初設(shè)計應(yīng)符合政府規(guī)劃部門及公司設(shè)計任務(wù)書的要求。設(shè)計管理部項目專業(yè)技術(shù)審查小組以下各專業(yè)設(shè)計由項目專業(yè)設(shè)計防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、綠化等有關(guān)規(guī)定和要求。建筑物的供電、供水、供煤氣、排水、通訊管道出入口位置和標(biāo)高，應(yīng)符合市政管網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求。各專業(yè)設(shè)計圖紙、說明、計算書、設(shè)備選型表等應(yīng)完整齊全，符合國家設(shè)計規(guī)定的深度要求。擴(kuò)初設(shè)計應(yīng)與項目策劃定位報告要求相吻合。審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點逐條審核，再由項目建筑師匯總，設(shè)計部確認(rèn)后交設(shè)計單位實施、修改。2)建筑設(shè)計總平面設(shè)計應(yīng)功能分區(qū)明確，建筑物的間距應(yīng)符合日照要求，道路交通組織流暢，綠化有序環(huán)境優(yōu)美。平面設(shè)計應(yīng)注意功能分工、房間的布置和尺寸大小，開門的位置，應(yīng)注意提高平面的使用功能和實用率。建筑設(shè)計注意平面體形和空間體形的變化，防止因體形變化處理不當(dāng)而影響建筑的立面造型。總體分期、分區(qū)發(fā)展，應(yīng)注意各建筑物的建筑風(fēng)格、形式、用料的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。建筑立面在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上應(yīng)細(xì)化處理，并應(yīng)繪制室內(nèi)外彩色效果圖及制作模型，供有關(guān)部門審查。

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注四3)結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)方案合理性評估。工程成本的估測?；A(chǔ)選型的合理性?？碧姐@孔的布置。基礎(chǔ)設(shè)計是否有利于項目未來基坑維護(hù)方案的完善與實施？上部結(jié)構(gòu)選型。柱網(wǎng)布置的合理性（長細(xì)比的控制）結(jié)構(gòu)方案合理性評估。工程成本的估測?；A(chǔ)選型的合理性。結(jié)構(gòu)方案合理性評估。工程成本的估測?；A(chǔ)選型的合理性?？碧姐@孔的布置。結(jié)構(gòu)方案合理性評估。工程成本的估測?；A(chǔ)選型的合理性?？碧姐@孔的布置?；A(chǔ)設(shè)計是否有利于項目未來基坑維護(hù)方案的完善與實施？上部結(jié)構(gòu)選型。柱網(wǎng)布置的合理性（長細(xì)比的控制）剪力墻的布置。梁斷面的控制、配筋控制。板厚及板配筋率、設(shè)計含鋼量的控制，注意地下室頂面、地下室墻面、屋頂板厚的控制。注意主次梁的關(guān)系。高層建筑柱斷面、剪力墻厚度的變化。梁、板、柱混凝土強(qiáng)度的選擇（盡可能選用高強(qiáng)度混凝土，以減少柱墻斷面、提高建筑的實用間）剪力墻的布置盡可能使其減少對今后功能的影響。

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注四4)機(jī)電設(shè)計機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計；機(jī)電發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的確定。根據(jù)項目的特點和性質(zhì),從整體上審查機(jī)電系統(tǒng)配置是否齊全,能否滿足建筑單體及項目整體功能的需要。從控制建造與市政配套的水、電、煤氣、通訊等的接駁點應(yīng)符合要求。各專業(yè)系統(tǒng)的組成方案是否合理，能否滿足功能的需要。例如：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案，應(yīng)滿足空調(diào)系統(tǒng)運行的長期穩(wěn)定，同時是否具有優(yōu)良的價格性能比、是否有利系統(tǒng)設(shè)備管線的布置和減少占用有效面積以及系統(tǒng)的能耗指標(biāo)高及運行維護(hù)費用低、操作簡單方便、便于對能耗的分別計量、噪聲低等。各專業(yè)系統(tǒng)的能力參數(shù)應(yīng)達(dá)到要求并留有一定的余地。但也應(yīng)力求避免由于設(shè)計上所造成的不必要的浪費。對設(shè)備及管線的布置應(yīng)做到反復(fù)推敲，用精益求精的方法尋求盡可能合理的布設(shè)方案。在初步設(shè)計階段，要求設(shè)計院進(jìn)行多方案比較。設(shè)備材料的選型應(yīng)根據(jù)不同項目的特點作初步的定位。建筑結(jié)構(gòu)圖與機(jī)電系統(tǒng)有否不合理之處。給排水系統(tǒng)：系統(tǒng)功能是否能滿足需要。泵房間的位置、衛(wèi)生間的布置、管道井的位置、主要管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。消防系統(tǒng)的設(shè)計是否符合要求并經(jīng)濟(jì)合理。通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)：所選用的通風(fēng)及空調(diào)方式是否經(jīng)濟(jì)合理并滿足要求。機(jī)房的位置及布置是否合理。主要設(shè)備及管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的控制方式是否滿足要求。電氣系統(tǒng)：高壓配電、低壓配電系統(tǒng)圖是否滿足要求并經(jīng)濟(jì)合理。配管及布線方式是否經(jīng)濟(jì)合理。主要電氣設(shè)備及材料設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理。主配電室、樓層配電室等的布置是否合理。用電終端的布點是否合理及滿足要求。弱電系統(tǒng)：系統(tǒng)的是否較合理。主要設(shè)備材料的選擇是否經(jīng)濟(jì)合理。弱電系統(tǒng)政府必須干預(yù)或監(jiān)督的系統(tǒng)是否能滿足要求。弱電系統(tǒng)控制、監(jiān)察、自控等點數(shù)是否滿足要求。電梯系統(tǒng)：明確各階段項目營銷策劃定稿要求。營銷部負(fù)責(zé)核對總體及單體建筑實用性是否符合項目策劃定位報告等公司發(fā)展要求予以審核。設(shè)計管理部對設(shè)計概算、主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及材料結(jié)合公司項目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。設(shè)計管理部

程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注五擴(kuò)初設(shè)計報審設(shè)計管理部將項目專業(yè)設(shè)計審查小組的審查意見，綜合整擴(kuò)初設(shè)計文本和圖紙報送政府及市政有關(guān)審查部門，并經(jīng)專題會議討論審查，將審查意見送交設(shè)計單位修改設(shè)計。經(jīng)設(shè)計單位再次修改和補(bǔ)充的設(shè)計文本和圖紙，報送政府規(guī)劃及有關(guān)審查部門，并獲批準(zhǔn)文件。發(fā)展管理部設(shè)計管理部公司規(guī)劃設(shè)計評審表以及最終定稿方案報股份公司、華東區(qū)域公司評委會備案。六確認(rèn)擴(kuò)初階段設(shè)計完成依據(jù)公司要求或批準(zhǔn)之初步設(shè)計由設(shè)計管理部報經(jīng)公司評委會同意，簽發(fā)“擴(kuò)初階段設(shè)計完成確認(rèn)及設(shè)計進(jìn)入施工圖設(shè)計階段通知書?！蓖瑫r督促設(shè)計單位結(jié)合政府及公司修改意見在施工圖階段完善設(shè)計。設(shè)計管理部通知書結(jié)合項目設(shè)計發(fā)展計劃報以及擴(kuò)初調(diào)整意見送股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案。注： 各專業(yè)設(shè)計審核還應(yīng)注重提請設(shè)計對新技術(shù)、新工藝、新材料的運用與實施。建筑施工圖設(shè)計為做好施工圖設(shè)計，發(fā)展管理部負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并交由設(shè)計管理部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計依據(jù)：項目施工圖階段相關(guān)設(shè)計依據(jù)（表五）序號資料、文件資料提供1市規(guī)劃、消防、交通、人防、環(huán)保、衛(wèi)防、園林、供電、供水、排水、煤氣、通訊、環(huán)衛(wèi)、抗震、勞防等部門的正式擴(kuò)初設(shè)計批文和意見發(fā)展管理部2公司評委會、股份公司、華東區(qū)域決策委員會有關(guān)擴(kuò)初審批意見和要求設(shè)計管理部施工圖設(shè)計文件必須滿足國家“建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時滿足公司項目設(shè)計任務(wù)書及項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。項目建筑師依照《中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序》相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作。依照設(shè)計合約調(diào)整施工圖設(shè)計計劃，明確施工圖設(shè)計過程中階段性工作圖的審查要求和節(jié)點計劃，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位遵照實施。項目施工圖文件應(yīng)由設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程預(yù)算等部分組成（并結(jié)合具體項目設(shè)計合約確定）。具體施工圖階段設(shè)計要求及設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)詳見《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計管理部負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按計劃提交施工圖設(shè)計圖紙。設(shè)計管理部、項目建筑師各留存一套，發(fā)合約管理部一套，其余均發(fā)項目部簽章、存檔。施工圖設(shè)計內(nèi)部審查程序和要點（由項目專業(yè)技術(shù)審查小組組織、落實，設(shè)計管理部督促）：

施工圖設(shè)計內(nèi)部審查程序及分工明細(xì)表（表六）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計圖紙的整理與審查設(shè)計管理部負(fù)責(zé)向設(shè)計單位取得中期設(shè)計工作圖并送項目專業(yè)設(shè)計審查小組及物業(yè)公司進(jìn)行審核，由設(shè)計管理部整合意見反饋給設(shè)計單位修改設(shè)計。設(shè)計管理部項目部項目專業(yè)設(shè)計審查小組進(jìn)行統(tǒng)一會審。二施工圖設(shè)計的報審及確定施工圖紙報送政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：規(guī)劃、消防。人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化、墻改辦等部門審查并核發(fā)審核意見書。發(fā)展管理部三設(shè)計審查由設(shè)計管理部組織召開公司內(nèi)部施工圖審查會，由設(shè)計單位向公司專業(yè)設(shè)計審查小組、項目部以及有關(guān)部門做施工圖技術(shù)交底。設(shè)計單位就政府和市政有關(guān)審查部門及公司內(nèi)部會審紀(jì)要進(jìn)行設(shè)計圖紙修改或以書面形式給予答復(fù)。設(shè)計管理部完成施工圖公司內(nèi)部會審紀(jì)施工圖紙報送股份公司、華東區(qū)域決策委員會審查重點施工圖設(shè)計應(yīng)符合初步設(shè)計的意圖和要求；施工圖設(shè)計應(yīng)符合政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：消防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化等部門審核意見書的要求；施工圖設(shè)計修改應(yīng)符合公司內(nèi)部會審紀(jì)要的要求，查閱有關(guān)修改內(nèi)容是否到位；各專業(yè)設(shè)計圖紙、說明、設(shè)備表應(yīng)完整齊全、符合國家設(shè)計規(guī)定的深度要求；設(shè)計管理部以下各專業(yè)設(shè)計由項目專業(yè)設(shè)計審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點逐條審核，由項目建筑師匯總，設(shè)計部確認(rèn)后交建筑設(shè)計與工程部共同核對層高和吊頂標(biāo)高，以滿足各種管線安裝和施工，同時還應(yīng)注意美觀；著重注意門窗、洞口、屋面等部位節(jié)點大樣的設(shè)計是否滿足防水要求，一定要確保設(shè)計上不存在滲漏水的問題。結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖的設(shè)計是否符合初步設(shè)計要求；基礎(chǔ)的板厚、梁高、配筋、標(biāo)高；樁的根數(shù)、長度、直徑，樁的錨入長度及樁的形式；消防電梯、集水坑在基礎(chǔ)的處理，應(yīng)盡量考慮做平，減少不必要的凹凸；基礎(chǔ)梁、板鋼筋的配置；基礎(chǔ)的強(qiáng)度，地下室墻壁的強(qiáng)度、厚度；上部結(jié)構(gòu)墻的厚度，鋼筋的形式，破的強(qiáng)度；梁、板、柱沿高度等不同強(qiáng)度的應(yīng)用及設(shè)計處理方案等；鋼筋的配置形式；樓板上預(yù)留設(shè)備孔洞要求施工后封堵的洞，設(shè)計時此處鋼筋按拉通設(shè)計；屋面板結(jié)構(gòu)面層應(yīng)考慮在設(shè)計時的加厚，特別是有懸挑的屋面應(yīng)按彈性理論設(shè)計（防漏水）。樓板、屋面板設(shè)計時對沉降的考慮等。機(jī)電設(shè)計機(jī)電系統(tǒng)：施工圖設(shè)計深度是否達(dá)到要求，為滿足和方便現(xiàn)場施工，是否需補(bǔ)充某些節(jié)點圖及詳圖。各種施工圖紙及文字說明上是否存在相互矛盾或差錯，將存在問題逐條列出。從施工工藝、施工作業(yè)上考慮施工圖能否適應(yīng)和滿足施工要求。設(shè)備材料的設(shè)計選型是否符合項目的要求。施工圖紙能否滿足設(shè)備訂貨、材料采購及零部件制造加工的需要。各系統(tǒng)的設(shè)備、管路和線路的布置是否需要作局部調(diào)整以使之更為合理。系統(tǒng)管線的在綜合協(xié)調(diào)上是否有問題。特別要對管線交叉復(fù)雜的部位應(yīng)重點進(jìn)行審核。外露的機(jī)電系統(tǒng)部件對建筑及裝飾觀感是否有不協(xié)調(diào)或不良影響。機(jī)電各專業(yè)的施工圖與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙是否有不吻合的情況。各專業(yè)與弱電自控專業(yè)及與消防聯(lián)動的接口是否己表示清楚并滿足要求。對市政配套項目及需接受政府干預(yù)或監(jiān)督的項目是否符合要求。給排水系統(tǒng)：水泵、衛(wèi)生潔具等設(shè)備布置是否合理。給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等管路的布置是否正確合理，在施工作業(yè)及零部件匹配上是否存在問題或加以改進(jìn)；對將來的維修保養(yǎng)及抄表方式是否有欠缺之處。排水管線設(shè)計是否流暢。管材的選用及確定的連接方式是否合理。電氣系統(tǒng)：主要電氣系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計選型是否經(jīng)濟(jì)合理。電氣系統(tǒng)是否符合安全、可靠及節(jié)能的要求。高低壓配電系統(tǒng)、母線槽、樓層配電箱柜及主要電纜及抄表方式等的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。電氣系統(tǒng)與二次裝修配合部份是否符合要求并具有修改變動的靈活余地。程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注三機(jī)電設(shè)計防雷、接地、金屬構(gòu)件接地及管線接地系統(tǒng)設(shè)計是否齊全。開關(guān)、插座及燈具等的布設(shè)位置是否合理。施工圖設(shè)計對效果照明、節(jié)日照明、小品供電、維修電源及應(yīng)急電源等的考慮是否完善。通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)：冷凍主機(jī)、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的選型是否經(jīng)濟(jì)合理。根據(jù)項目的需要，如需改變主要設(shè)備的品牌，對施工圖是否會產(chǎn)生較大的影響。主要設(shè)備及管線的布置是否經(jīng)濟(jì)合理。風(fēng)口等與二次裝修相配合部份是否存在問題。弱電系統(tǒng)：各系統(tǒng)的布點是否合理；管線及線槽的敷設(shè)是否合理暢順。與其它專業(yè)的接口、是否明確及相吻合。設(shè)備材料的設(shè)計選型是否經(jīng)濟(jì)合理并滿足要求。其它：煤氣系統(tǒng)的設(shè)備、管線布置及抄表方式是否符合安全及主管部門的特殊要求。室外總體給水、排水、消防、供電、通訊、煤氣等的接駁點是否滿足要求。污水處理裝置是否能滿足排放達(dá)標(biāo)及操作、維護(hù)保養(yǎng)的要求。營銷部負(fù)責(zé)核對總體及單體建筑實用性是否符合項目策劃定位報告等公司發(fā)展要求，同時核定建筑面積等與營銷密切相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。完成項目工程概預(yù)算的符合與審查，同時招手編制項目工程招標(biāo)文件。注：各專業(yè)設(shè)計的審核應(yīng)針對不同項目的具體發(fā)展要求和我司成熟的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗并結(jié)合上述審查要點予以核對。項目建筑師及設(shè)計管理部文員應(yīng)及時對上述階段性資料存檔，并依公司項目備案制等制度要求轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。賣場及示范單位施工圖設(shè)計在完成建設(shè)項目擴(kuò)初階段設(shè)計后，設(shè)計管理部依照相關(guān)工作要求完成賣場及示范單位裝修施工圖設(shè)計階段的規(guī)劃設(shè)計管理工作。賣場及示范單位裝修設(shè)計定稿方案確定后，項目建筑師結(jié)合項目整體發(fā)展，編制“項目營銷賣場及示范單位設(shè)計進(jìn)度計劃”，計劃報經(jīng)公司評委會批準(zhǔn)后實施，并報送股份公司、華東區(qū)域評委會備案；設(shè)計管理部依據(jù)營銷策劃部“項目賣場策劃方案”要求，編制“項目賣場裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，報經(jīng)公司評委會審批，報股份公司、華東區(qū)域評委會備案。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計階段性的現(xiàn)場審核，確保依照評審定稿方案完成設(shè)計。同時就設(shè)計進(jìn)度向公司評委會和規(guī)劃設(shè)計中心定期匯報，并可依據(jù)具體情況建議對定稿方案組織公司評委會階段性過程評審。設(shè)計完成后，設(shè)計管理部組織裝修設(shè)計師向項目部、公司合約部、營銷策劃部進(jìn)行設(shè)計交底，并提交裝飾材料設(shè)計樣板。在完成裝修及賣場環(huán)境施工圖設(shè)計后，項目部組織項目專業(yè)審查小組對施工圖進(jìn)行內(nèi)部會審，整理并提出具體會審意見，由設(shè)計管理部督促設(shè)計師進(jìn)行完善，會審意見報送股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案。賣場及示范單位室內(nèi)裝修施工圖審圖原則：

序號審查內(nèi)容執(zhí)行部門1在滿足使用功能、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)、的前提下，施工圖設(shè)計是否滿足各專業(yè)技術(shù)規(guī)范要求或有關(guān)主管部門的審核意；施工圖設(shè)計與現(xiàn)場土建工程條件是否吻合；項目專業(yè)審查小組/項目建筑師2施工圖設(shè)計是與土建設(shè)計條件是否吻合，基本功能尺寸是否合理；施工圖設(shè)計是否符合專業(yè)設(shè)計深度以及公司設(shè)計任務(wù)書相關(guān)要求；施工圖設(shè)計是否充分明確的表達(dá)方案定稿時確定的室內(nèi)裝修風(fēng)格以及方案設(shè)計意圖；室內(nèi)設(shè)計選材是否滿齊全，是否滿足施工以及合約分判要求；設(shè)計是否滿足公司項目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以及營銷策劃需要；項目建筑師項目裝修主管項目策劃師3對室內(nèi)水景、特殊設(shè)計、家具陳設(shè)及電氣、照明、通風(fēng)、空調(diào)、煙感、噴淋、警鈴、火警、廣播喇叭、暗鋪線路等的具體位置和做法、墻身、樓梯洞口高度、空調(diào)室內(nèi)外機(jī)位置、露臺陽臺標(biāo)高及飾面材料、固定家具等的連接大樣圖及構(gòu)造做法，應(yīng)急燈的具體數(shù)量及位置、標(biāo)高進(jìn)行仔細(xì)審核。項目專業(yè)審查小組（分專業(yè)審查）根據(jù)設(shè)計要求，項目部及合約管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位編制施工進(jìn)度計劃及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計劃，計劃抄送設(shè)計管理部。設(shè)計管理部依據(jù)設(shè)計效果要求和施工進(jìn)度及裝飾材料、設(shè)備的樣板送樣計劃及時進(jìn)行材料封樣。公司合約部依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計管理部予以設(shè)計效果監(jiān)督和技術(shù)配合。設(shè)計管理部依據(jù)營銷策劃“關(guān)于賣場專修策劃方案”的要求督促設(shè)計師提供裝飾擺設(shè)提案及報價。設(shè)計管理部會同公司合約部就效果與價格共同對賣場及示范單位的裝飾提案經(jīng)進(jìn)行初評，匯總初評意見上報公司評審委員會審定，待提案批準(zhǔn)后，由項目部組織裝修施工具體落實，設(shè)計管理部、營銷策劃部對實施效果進(jìn)行驗收。設(shè)計管理部對現(xiàn)場施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗收，并及時將現(xiàn)場效果向公司評委會和股份公司規(guī)劃設(shè)計中心定期匯報，提出優(yōu)化意見。施工完成后請股份公司、華東區(qū)域決策委員會參加驗收。由項目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計管理部、項目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。設(shè)計管理部、項目部、合約部根據(jù)批準(zhǔn)之“項目賣場裝修標(biāo)準(zhǔn)建議書”，對擬用機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品（如：空調(diào)、廚具、潔具、燈具等等）進(jìn)行考察選型，做到貨比三家，物美價廉。最終由公司合約部審核批準(zhǔn)并實施采購。與此同時，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等合約部應(yīng)及時反饋設(shè)計管理部，并轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計師，在設(shè)計過程中統(tǒng)籌考慮，一步到位，以減少施工過程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費。設(shè)計管理部對樣板房的全部施工過程及竣工后的室內(nèi)裝修進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。設(shè)計管理部提交售樓處各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及樣板房示范單位的若干說明，由營銷部、策劃部完成賣場及示范單位展示系統(tǒng)設(shè)計。環(huán)境軟硬景擴(kuò)初及施工圖設(shè)計項目環(huán)境設(shè)計定稿方案確定后，設(shè)計管理部結(jié)合項目整體發(fā)展，編制“項目環(huán)境設(shè)計階段性分工和設(shè)計進(jìn)度計劃”。結(jié)合具體設(shè)計明確環(huán)境方案設(shè)計單位深化及工作階段的建議。計劃和建議報經(jīng)公司評委會批準(zhǔn)后，報送股份公司、華東區(qū)域評委會備案；設(shè)計管理部在督促環(huán)境方案設(shè)計單位依據(jù)合約要求深化、完善設(shè)計的同時，考察擴(kuò)初/施工圖設(shè)計深化配合單位，將考察結(jié)果報公司評委會評審，確定設(shè)計深化配合設(shè)計單位。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計的階段性審核，確保依照評審定稿方案完成設(shè)計。同時就中期設(shè)計效果和設(shè)計進(jìn)度向公司評委會和股份公司規(guī)劃設(shè)計中心定期匯報，并可依據(jù)具體情況建議對深化設(shè)計進(jìn)行評審。在環(huán)境設(shè)計方案初步完成后，項目部分別組織擴(kuò)初/施工圖設(shè)計深化單位和項目專業(yè)審查小組對施工圖進(jìn)行內(nèi)部會審，整理并提出具體會審意見，由設(shè)計管理部督促設(shè)計師進(jìn)行完善，會審意見報送股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案。同時組織環(huán)境方案設(shè)計師向擴(kuò)初/施工圖設(shè)計師和項目部、合約管理部、營銷策劃部進(jìn)行設(shè)計交底。環(huán)境擴(kuò)初及施工圖設(shè)計審圖原則：序號審查內(nèi)容執(zhí)行部門1審核擴(kuò)初/施工圖設(shè)計對整體環(huán)境設(shè)計定稿方案設(shè)計要求的準(zhǔn)確表達(dá)和進(jìn)一步完善；項目專業(yè)審查小組2核查擴(kuò)初/施工圖設(shè)計是否滿足合約設(shè)計深度之要求，以及各部位設(shè)計尺寸與方案設(shè)計要求的協(xié)調(diào)；對環(huán)境施工圖中硬質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計與建筑設(shè)計（尺寸）的審核與優(yōu)化。項目專業(yè)審查小組/項目建筑師/項目結(jié)構(gòu)工程師3督促綠化設(shè)計或施工單位對環(huán)境設(shè)計中綠化軟質(zhì)設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)計、審核，并結(jié)合具體環(huán)境提出優(yōu)化意見。設(shè)計管理部/合約管理部4針對環(huán)境擴(kuò)初/施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及所選材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行仔細(xì)審核。設(shè)計管理部/合約管理部5對環(huán)境擴(kuò)初/施工圖設(shè)計與相關(guān)各專業(yè)如：電氣、照明、通風(fēng)管道、管線等設(shè)施位置、標(biāo)高、走向的綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行仔細(xì)審核。結(jié)合項目地塊總體對室外場地和道路排水進(jìn)行專項審核。對環(huán)境設(shè)計重要部位的特殊作法與構(gòu)造大樣圖進(jìn)行認(rèn)真審核項目專業(yè)審查小組公司合約部依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工招投標(biāo)，設(shè)計管理部予以設(shè)計效果監(jiān)督和技術(shù)配合。根據(jù)設(shè)計要求，項目部負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計劃及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計劃，并將計劃報送設(shè)計管理部。設(shè)計管理部依據(jù)設(shè)計效果要求和施工進(jìn)度以及及裝飾材料、設(shè)備的送樣封樣計劃及時進(jìn)行材料封樣。設(shè)計管理部對現(xiàn)場施工效果進(jìn)行監(jiān)督和階段性驗收，并及時將現(xiàn)場效果向公司評委會和股份公司規(guī)劃設(shè)計中心定期匯報，提出優(yōu)化意見。施工完成后請股份公司、華東區(qū)域決策委員會參加驗收。由項目部組織公司相關(guān)部門依照設(shè)計效果要求提出機(jī)電設(shè)備選用、選型標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計管理部、項目建筑師負(fù)責(zé)設(shè)備與裝修效果的協(xié)調(diào)。與此同時，將所選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)等反饋設(shè)計部門轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計師，在設(shè)計過程中統(tǒng)籌考慮，設(shè)計一步到位。減少施工過程中因考慮不周而造成不必要的修改與浪費。設(shè)計管理部對環(huán)境設(shè)計的全部施工過程及竣工后的實際效果進(jìn)行跟蹤拍照，搜集資料，以便于今后的學(xué)習(xí)交流及總結(jié)。設(shè)計管理部提交營銷策劃部有關(guān)環(huán)境設(shè)計說明及相關(guān)介紹。其他相關(guān)子項工程規(guī)劃設(shè)計管理工作流程除上述主要設(shè)計階段外，公司評委會還負(fù)責(zé)對下列相關(guān)設(shè)計階段的設(shè)計原則、標(biāo)準(zhǔn)和重大調(diào)整進(jìn)行審定，由設(shè)計管理部督促并配合項目部具體落實。具體階段管理程序如下：除賣場以外的裝修設(shè)計設(shè)計管理部提交設(shè)計資料轉(zhuǎn)發(fā)合約管理部及項目部，并組織設(shè)計交底；項目部組織項目專業(yè)審查小組進(jìn)行設(shè)計審查，并匯總意見提交設(shè)計管理部審查同意后交由設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整、完善；項目部和合約管理部負(fù)責(zé)編制專項工程施工進(jìn)度和裝飾材料送樣計劃，并組織施工單位按計劃送樣，由項目建筑師依照設(shè)計要求進(jìn)行封樣、確定。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計要求對現(xiàn)場施工效果進(jìn)行階段性和最終驗收。環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計設(shè)計管理部制定項目環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計要求，交規(guī)劃設(shè)計單位完成環(huán)境泛光及夜景照明概念設(shè)計方案，項目機(jī)電工程師配合進(jìn)行審核。設(shè)計管理部組織專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計方案招標(biāo)，報送公司評委會審定后實施。項目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計設(shè)計管理部配合項目部組織項目各專業(yè)審查小組各專業(yè)工程師對項目擴(kuò)初至施工圖各階段設(shè)計審查，提出優(yōu)化意見。項目部組織項目施工圖設(shè)計交底會，項目各專業(yè)工程師參與交底、會審，并整理會審意見紀(jì)要，由設(shè)計管理部督促設(shè)計單位修改、回復(fù)。項目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位依照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。現(xiàn)場施工調(diào)整應(yīng)依照施工配合階段分工職責(zé)和程序進(jìn)行。地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計設(shè)計管理部提交獲公司及政府主管部門確定項目設(shè)計方案。項目部依照設(shè)計方案會同合約管理部共同考察勘探設(shè)計單位（三～四家），考察報告及建議書報公司評委會審定。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勘探設(shè)計單位進(jìn)場勘探并完成地質(zhì)勘探資料，由設(shè)計部轉(zhuǎn)交規(guī)劃設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)進(jìn)行設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計后期施工現(xiàn)場配合階段自項目規(guī)劃設(shè)計施工圖第一次現(xiàn)場技術(shù)交底到項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)以及項目后評估工作的完成，這一階段那的規(guī)劃設(shè)計工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計后期管理工作。此階段工作重點為依照各專業(yè)施工圖技術(shù)要求，配合項目部全過程項目施工過程中各項設(shè)計以及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和落實，把握和認(rèn)定各項施工結(jié)果是否符合設(shè)計要求，依照項目發(fā)展原則對項目施工全過程實施效果與成本的雙重把控和全程負(fù)責(zé)，此階段規(guī)劃設(shè)計管理工作除詳見《SJ06施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序》之外具體詳細(xì)工作要求說明如下：施工過程配合各項施工分判前期及分盤過程中，項目建筑師與公司或項目合約工程師應(yīng)依照設(shè)計要求共同對項目分判中主要裝飾材料進(jìn)行價格與設(shè)計要求的分類比較統(tǒng)計，并形成建議。統(tǒng)計結(jié)果及建議提交公司評委會。項目部應(yīng)盡早組織編制施工進(jìn)度及裝飾材料、設(shè)備的送樣計劃，抄送設(shè)計管理部。項目建筑師依據(jù)設(shè)計效果要求和送樣計劃及時進(jìn)行材料封樣?，F(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，現(xiàn)場設(shè)計修改應(yīng)事先取得設(shè)計管理部同意，重大調(diào)整還需經(jīng)公司評委會審定后方可實施。各設(shè)計單位提交的正式施工圖設(shè)計資料以及施工過程中的設(shè)計變更單均由設(shè)計管理部簽收、核實后轉(zhuǎn)交發(fā)展管理部，由發(fā)展管理部、合約部會簽、蓋章后正式發(fā)送項目部。凡公司設(shè)計調(diào)整以及涉及到建筑效果、空間布局、使用功能、裝飾材料的設(shè)計修改等均為重大設(shè)計變更。此類變更需經(jīng)公司評委會或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)計管理部以工程指令的形式通知項目部組織修改；或以設(shè)計指令的形式通知設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計管理部仔細(xì)核對后，依據(jù)公司部門文件簽發(fā)權(quán)限經(jīng)公司設(shè)計專業(yè)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后轉(zhuǎn)交項目部方可實施。如上述變更將引起設(shè)計、工程等費用的明顯增、減，依照工程過程中費用變更權(quán)限需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)合約部會簽。項目部在督促施工單位落實施工及施工調(diào)整的同時，應(yīng)盡快就設(shè)計修改以及設(shè)計變更情況向設(shè)計管理部書面回復(fù)。施工中，若干現(xiàn)場急需處理的局部調(diào)整可由項目建筑師會同項目合約及相關(guān)專業(yè)工程師會簽“現(xiàn)場工程指令”后，由項目部經(jīng)理簽發(fā)后先行實施。其后由設(shè)計管理部督促設(shè)計單位補(bǔ)發(fā)正式變更。凡“工程指令”、“設(shè)計變更單”、“現(xiàn)場工程指令”中涉及到結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，須經(jīng)項目建筑師和項目主任工程師共同會簽確認(rèn)后方可生效。在施工過程中，從施工角度考慮對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷耐晟平ㄗh，應(yīng)由項目部主任工程師以書面形式提交設(shè)計管理部轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位以正式設(shè)計變更確認(rèn)后方可實施。任何施工單位無權(quán)直接要求設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。項目建筑師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)計實施的合理性，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，負(fù)責(zé)將有關(guān)情況通報設(shè)計管理部，并定期將現(xiàn)場項目設(shè)計實施情況向公司評委會匯報。項目建筑師應(yīng)配合項目部完成外裝飾材料的選樣和現(xiàn)場樣板墻的施工確認(rèn)工作，并將相關(guān)情況（進(jìn)度、照片）向公司評委會匯報，并負(fù)責(zé)報審股份公司、華東區(qū)域評委會。環(huán)境、賣場裝修施工階段設(shè)計管理部項目建筑師應(yīng)經(jīng)常性的對現(xiàn)場設(shè)計實施效果進(jìn)行監(jiān)督，并配合股份公司、華東區(qū)域評委會進(jìn)行階段性現(xiàn)場驗收。由項目部牽頭組織專項設(shè)計單位對各現(xiàn)場各施工單位以及與施工有關(guān)的配套單位在子項施工前進(jìn)行子項工程施工圖技術(shù)交底。項目部整理好技術(shù)交底會議紀(jì)要送交公司設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部審理后送交并督促設(shè)計單位逐條整改、落實。項目后評估階段規(guī)劃設(shè)計管理根據(jù)股份公司、華東區(qū)域公司要求，為不斷總結(jié)、提高規(guī)劃設(shè)計管理水平，總結(jié)項目發(fā)展經(jīng)驗，在項目工程建設(shè)基本完成之后，由公司評審委員會負(fù)責(zé)組織設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目部等相關(guān)部門，在項目入伙后2個月內(nèi)，配合公司發(fā)展管理部、項目的發(fā)展部結(jié)合項目成本控制和成本目標(biāo)管理角度，從項目發(fā)展管理、規(guī)劃設(shè)計總結(jié)、整體銷售分析、現(xiàn)場施工管理等各個角度對項目進(jìn)行全方位的專題評估預(yù)總結(jié)。其中，涉及規(guī)劃設(shè)計總結(jié)內(nèi)容由設(shè)計管理部項目建筑師負(fù)責(zé)依照相關(guān)要求落實完成。具體內(nèi)容如下：建筑專業(yè)：單體平面布局：使用功能的分析評價，收集小業(yè)主、營銷部、物業(yè)公司對樓盤房型的意見。單體立面造型：總結(jié)在施工過程中，由于施工工藝、材料變更、投資成本等因素對立面的影響，以及根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要為適應(yīng)國際國內(nèi)設(shè)計潮流而對立面造型的設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行分析研究。材料：由于國家指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集與房地產(chǎn)開發(fā)公司對設(shè)計使用要求存在一定差距。在建筑材料、五金件等的選擇、定性、定量上應(yīng)注意的事項。結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)形式對功能的影響。結(jié)構(gòu)形式對投資的影響。結(jié)構(gòu)形式對房型的影響。結(jié)構(gòu)形式對施工的影響。施工過程中有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計的局部修正。給排水、消防系統(tǒng)：給排水、消防系統(tǒng)圖紙報政府各專業(yè)主管部門審批的意見。給排水、消防系統(tǒng)經(jīng)驗收查出的設(shè)計、施工問題及注意事項。給排水消防系統(tǒng)在施工單位選擇、設(shè)備選型上應(yīng)注意的事項。強(qiáng)、弱電專業(yè)：各專業(yè)設(shè)計存在的問題。專業(yè)公司設(shè)計與施工脫節(jié)如何協(xié)調(diào)。如何處理好市政公司施工與原有設(shè)計的關(guān)系。大型機(jī)電設(shè)備選型注意事項。小區(qū)總體、園林綠化：小區(qū)總體各種技術(shù)指標(biāo)的分析與評價。小區(qū)總體設(shè)計管網(wǎng)綜合圖的審核注意事項。小區(qū)總體原有管網(wǎng)的定位。各種管線標(biāo)高、坡度、走向、道路的規(guī)劃、人流的組織存在的問題。綠化總體布置的合理性與效果性分析研究?；ú輼淠酒贩N選擇注意事項。小品、景點的布置。市政配套：政府各部門對建設(shè)項目的要求。如何處理好與政府各部門的關(guān)系。精裝修設(shè)計：精裝修的設(shè)計風(fēng)格與潮流的分析與研究。精裝修審圖注意事項。材料、設(shè)備選型注意事項。結(jié)合市場銷售與使用的反饋調(diào)研和分析：設(shè)計管理部應(yīng)定期組織部門及項目建筑師對地域及周邊城市房地產(chǎn)市場、設(shè)計市場的市場動態(tài)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)與考察；或結(jié)合項目發(fā)展特點、階段組織專題調(diào)研、考察。觀摩，并完成調(diào)研及考察報告。在股份公司規(guī)劃設(shè)計中心或公司組織下進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，并完成培訓(xùn)和考察報告。項目設(shè)計工作計劃的編制項目設(shè)計工作計劃由設(shè)計管建筑師負(fù)責(zé)編制；設(shè)計管理部應(yīng)依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進(jìn)度的要求；項目設(shè)計工作計劃要全面，細(xì)致并有可實施性；項目設(shè)計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整；項目設(shè)計工作計劃一般由設(shè)計進(jìn)度表和工作計劃設(shè)想組成。項目設(shè)計工作計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定。規(guī)劃設(shè)計報建與配合規(guī)劃設(shè)計報建由工程管理部主辦。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)提交規(guī)劃設(shè)計報建需要的設(shè)計文件和有關(guān)設(shè)計資料；設(shè)計管理部需密切配合規(guī)劃設(shè)計報建工作。必要時設(shè)計管理部項目設(shè)計小組人員需隨同工程管理部報建人員向報建專責(zé)部門解釋和商討有關(guān)設(shè)計情況和設(shè)計問題。設(shè)計市場的參觀考察設(shè)計管理部要經(jīng)常組織進(jìn)行設(shè)計市場的參觀考察并編制設(shè)計市場參觀考察專題報告；設(shè)計市場參觀考察一般分兩類：結(jié)合具體項目需要有針對性的參觀考察，考察范圍與項目情況相類似；整體設(shè)計市場最新情況的參觀考察，考察范圍較全面；參觀考察應(yīng)事先做好計劃，明確參觀考察的目的和內(nèi)容，明確參與人員和各人的任務(wù)分工矛指定考察報告編制人。學(xué)習(xí)培訓(xùn)根據(jù)設(shè)計管理部人員的具體情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；設(shè)計管理部應(yīng)定期組織部門及項目建筑師對地域及周邊城市房地產(chǎn)市場、設(shè)計市場的市場動態(tài)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)與考察；或結(jié)合項目發(fā)展特點、階段組織專題調(diào)研、考察。觀摩，并完成調(diào)研及考察報告。在股份公司規(guī)劃設(shè)計中心或公司組織下結(jié)合具體項目發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)考察和參觀學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)和考察報告。積極參加與專業(yè)技術(shù)管理工作密切相關(guān)的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。相關(guān)工作職責(zé)與管理流程《SJ02設(shè)計單位管理工作程序》《SJ03設(shè)計合同及設(shè)計費用管理辦法》《SJ04設(shè)計圖紙管理辦法》《SJ05設(shè)計變更管理辦法》《SJ06施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序》《SJ07裝修工程管理工作程序》《SJ08機(jī)電設(shè)計管理工作程序》《SJ09設(shè)計管理部提供資料列表》《SJ10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準(zhǔn)》《SJ11各階段規(guī)劃設(shè)計相關(guān)管理工作簡要分工》《SJ13新進(jìn)員工實習(xí)期工作培訓(xùn)計劃綱要》《SJ14設(shè)計管理部職位說明書》附件附件一：項目專業(yè)設(shè)計審查小組附件二：項目建筑師前期方案階段工作明晰表附件三：設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本附件四：項目方案招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書附件五：招標(biāo)答疑會會議議程附件六：投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表附件七：投標(biāo)方案景觀、噪音等專項對比表附件八：投標(biāo)方案評分表附件九：招標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表附件十：聯(lián)席評審會議議程附件十一：投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表附件十二：投標(biāo)方案評審意見匯總表附件十三：中標(biāo)通知書附件十四：未中標(biāo)通知書附件十五：設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本附件十六：開工前設(shè)計計劃附件十七：中標(biāo)方案優(yōu)化要求附件十八：中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計定稿方案評審表

SJ02設(shè)計單位管理工作程序目的按照《中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理制度實施細(xì)則》和項目發(fā)展的要求，對設(shè)計單位進(jìn)行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計單位的設(shè)計能力和成果滿足項目發(fā)展的要求。適用范圍適用于對承接本公司各發(fā)展項目的設(shè)計單位的管理工作。職責(zé)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)收集設(shè)計單位的信息，依照相關(guān)工作流程進(jìn)行侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作。公司評委會負(fù)責(zé)侯選設(shè)計單位的考察與評審。項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計工作的協(xié)調(diào)與管理。督促、指導(dǎo)設(shè)計單位遵循“限額設(shè)計”的原則，進(jìn)行全過程的設(shè)計工作。程序設(shè)計單位信息資料庫建立設(shè)計管理部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計單位信息，填寫、更新各專業(yè)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，掌握區(qū)域市場各專業(yè)設(shè)計單位的基本情況，建立設(shè)計單位資料庫；設(shè)計單位信息的來源主要有：設(shè)計單位與公司過往的合作經(jīng)歷；專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；中海系統(tǒng)合作單位或公司員工推薦；其他信息來源；設(shè)計單位信息的收集與整理設(shè)計管理部各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計單位信息資料，填寫《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》；設(shè)計管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各建筑師記錄的設(shè)計單位信息；設(shè)計單位資料整理完畢后，由設(shè)計管理部文員按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管；設(shè)計單位信息更新設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位工作進(jìn)行評價、并補(bǔ)充完善或更新《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》及其他信息資料；對于未合作的設(shè)計單位，設(shè)計管理部應(yīng)視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；設(shè)計管理部設(shè)計單位信息應(yīng)按照上級公司的要求，定期上報決策委員會。設(shè)計單位考察設(shè)計管理部根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度計劃要求和收集的設(shè)計單位信息，向公司評委會提交候選設(shè)計單位名單。經(jīng)公司評委會確定的侯選設(shè)計單位為入圍設(shè)計單位；設(shè)計管理部征詢?nèi)雵O(shè)計單位意向，并發(fā)出《設(shè)計師考察聯(lián)系函》（SJ01附件五）；在規(guī)定期限內(nèi)收集設(shè)計單位確認(rèn)回復(fù)函后，由設(shè)計管理部組織公司評委會人員對有意向的入圍設(shè)計單位進(jìn)行考察；對入圍設(shè)計單位的考察內(nèi)容一般包括：設(shè)計單位資料及相關(guān)類型設(shè)計資料的調(diào)閱；設(shè)計單位辦公地點考察；主要設(shè)計負(fù)責(zé)人的直面交流；設(shè)計作品實地考察等；其他專項內(nèi)容的考察；項目建筑師負(fù)責(zé)起草《設(shè)計單位考察報告》，設(shè)計管理部經(jīng)理審核，總建筑師簽發(fā)，報送公司評委會。設(shè)計單位評審設(shè)計單位考察完畢后，公司評委會針對不同項目需要，專題評審入圍設(shè)計單位；公司評委會秘書或設(shè)計管理部主任建筑師負(fù)責(zé)完成評審記錄，并填寫《評審表》；《評審表》經(jīng)逐級審批后，上報決策委員會評審批復(fù)；對于一些次要的設(shè)計單位，則由項目建筑師編制考察報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及總建筑師簽發(fā)后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批．對中標(biāo)設(shè)計單位的管理審核項目服務(wù)計劃書，依照公司要求起草設(shè)計合約；項目設(shè)計小組根據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃，經(jīng)項目部審批后實施；方案設(shè)計的完善與定稿設(shè)計管理部項目建筑師負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤；配合、督促設(shè)計單位依照工作計劃和階段性定稿設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按期提交定稿方案設(shè)計成果，會同部門初評意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司評委會評審；股份公司、華東區(qū)域決策委員會對定稿方案審批通過后，項目建筑師可結(jié)合審批意見以《項目階段性設(shè)計成果確認(rèn)單》的形式向設(shè)計單位書面確認(rèn)方案定稿，批準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)階段設(shè)計工作。擴(kuò)初設(shè)計項目設(shè)計小組依據(jù)定稿方案審批意見和項目擴(kuò)初設(shè)計要求（含擴(kuò)初設(shè)計工作計劃）審核定稿方案審批意見的落實情況并指導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計工作，并對擴(kuò)初設(shè)計的過程進(jìn)行跟蹤；督促設(shè)計單位依照項目報建工作需要，配合項目報建的技術(shù)說明與征詢工作。項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位完成擴(kuò)初設(shè)計文本，提交項目部、合約管理部等相關(guān)部門進(jìn)行公司內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)整理完成書面審核意見，上報公司評委會，同時配合項目部準(zhǔn)備擴(kuò)初評審會的召開，落實設(shè)計工作。項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位在擴(kuò)初文本提交兩周后，提交項目概算，報項目部、合約管理部以及項目成本控制小組審核，并結(jié)合審批意見督促設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計。待政府主管部門對項目擴(kuò)初設(shè)計審批，項目概算公司審批通過后，項目建筑師可結(jié)合審批意見以《項目階段性設(shè)計成果確認(rèn)單》的形式向設(shè)計單位書面確認(rèn)擴(kuò)初設(shè)計完成，批準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)階段設(shè)計工作。施工圖設(shè)計項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)審核項目施工圖條件圖，檢查項目擴(kuò)初審批意見的落實情況，并依據(jù)公司審定的項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整編制項目施工圖設(shè)計計劃，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時間計劃等要求并進(jìn)行過程跟蹤；如項目方案設(shè)計單位及施工圖設(shè)計分別由兩家設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，則由公司總建筑師、設(shè)計管理部經(jīng)理會同項目設(shè)計小組安排兩家設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。必要時，項目設(shè)計小組編制《分工細(xì)則》（SJ以附件六）對兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計工作中的缺項或漏項；項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)在正式提交施工圖兩周后，組織設(shè)計單位進(jìn)行公司內(nèi)部的首次施工圖設(shè)計技術(shù)交底，參加部門應(yīng)包括：項目部、合約管理部、發(fā)展管理部、設(shè)計管理部、營銷策劃部。由項目設(shè)計小組分專業(yè)完成設(shè)計交底會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位回復(fù)及整改；針對施工總包單位的施工圖設(shè)計交底工作由項目設(shè)計小組依據(jù)項目部工作計劃，在完成公司內(nèi)部施工圖技術(shù)交底后，匯總收齊“施工單位施工圖審核意見單”并提交設(shè)計單位審閱兩天后聯(lián)系設(shè)計單位在項目施工現(xiàn)場進(jìn)行。項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)設(shè)計單位對會審意見的逐一落實與回復(fù)；項目施工過程中，項目設(shè)計小組負(fù)責(zé)與設(shè)計單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：根據(jù)項目發(fā)展的實際需要，向設(shè)計單位提出設(shè)計修改要求與建議；審核設(shè)計單位的修改通知，確保設(shè)計修改符合項目發(fā)展的要求，并對設(shè)計更改實時控制。避免設(shè)計單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計失控；組織設(shè)計單位進(jìn)行階段性設(shè)計總結(jié)，對設(shè)計配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)完善；組織設(shè)計單位從設(shè)計角度做好項目成本的控制工作。對設(shè)計單位的評價總結(jié)中標(biāo)設(shè)計單位階段性工作或全部設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行評價總結(jié)，完善補(bǔ)充《設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表》及其他信息資料，并報決策委員會。過程資料的記錄、備案、存檔設(shè)計師考察聯(lián)系函設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告項目服務(wù)計劃書設(shè)計合約（含：設(shè)計分工計劃書）各階段規(guī)劃設(shè)計評審表各階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求全過程設(shè)計調(diào)整意見（含附圖）各階段設(shè)計定稿確認(rèn)單各階段設(shè)計交底紀(jì)要和設(shè)計回復(fù)全過程工作聯(lián)系單、工程指令、設(shè)計變更通知單等技術(shù)往來文件

SJ03設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序目的合理安排設(shè)計單位完成各項工作，在合同規(guī)定時間內(nèi)向設(shè)計單位支付設(shè)計費，確保項目發(fā)展的順利實施。適用范圍適用于本公司內(nèi)設(shè)計合同及設(shè)計費用的管理。定義境外設(shè)計合同：一般指設(shè)計工作由非中國大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計費用的合同。外匯支付：泛指設(shè)計費以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。職責(zé)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計合同的起草及談判工作。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計合同的評審及會簽工作。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理，組織設(shè)計單位根據(jù)合同按時按質(zhì)完成各項設(shè)計工作。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計費用的支付及審核工作。程序設(shè)計合同的起草與談判項目建筑師負(fù)責(zé)草擬設(shè)計合同，設(shè)計管理部經(jīng)理進(jìn)行審核；設(shè)計合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計費用、支付方式、工作計劃、設(shè)計人員架構(gòu)、配合工程竣工驗收以及甲乙雙方權(quán)益、合約中止等編制審核時應(yīng)加以注意；設(shè)計合同需按公司《工程設(shè)計合同書·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制。編制時可根據(jù)項目的具體情況對標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容做出調(diào)整；設(shè)計合同條款應(yīng)以保障項目設(shè)計管理的有效性、有益于達(dá)成項目設(shè)計精品品質(zhì)、確保設(shè)計與項目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相吻合的合理經(jīng)濟(jì)型為原則；境外設(shè)計合同談判時應(yīng)注意：財務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；首期設(shè)計費的支付時間。根據(jù)經(jīng)驗，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月；需與境外設(shè)計單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。細(xì)化明確各階段設(shè)計成果。設(shè)計合同的評審及會簽設(shè)計合同簽約（草稿）按照公司有關(guān)設(shè)計合同會簽制度進(jìn)行。設(shè)計合同由項目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計合同申請會簽表，依次送交設(shè)計管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、專業(yè)主管、財務(wù)部經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會簽；設(shè)計合同會簽表返回設(shè)計管理部后，由項目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計合同，并與設(shè)計單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計合同審定稿；設(shè)計合同審定稿原則上先交設(shè)計單位簽署，設(shè)計單位簽署后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計合同的管理設(shè)計合同的管理由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為項目建筑師。設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同各項條款做好合約管理。需及時提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，提供項目發(fā)展計劃并與設(shè)計單位商定設(shè)計進(jìn)度計劃等；設(shè)計過程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計討論會議，做好各階段設(shè)計成果的簽收工作；辦理設(shè)計費的支付申請并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；安排設(shè)計單位利或交底和圖紙會審會議；安排設(shè)計單位參加工程例會和到地盤巡視和解決現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計問題；安排設(shè)計單位參與各階段工程驗收。設(shè)計費用的支付及審核設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計費用的支付和審核；項目建筑師依據(jù)合同有關(guān)費用支付條款，依照公司部門文件簽發(fā)權(quán)限辦理設(shè)計費用支付申請；設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計成果評審驗收，在確認(rèn)設(shè)計成果通過評審驗收后才能辦理設(shè)計費用支付申請；設(shè)計管理部項目建筑師和行政文員分別負(fù)責(zé)做好設(shè)計費用支付情況記錄；境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時間較長，因此在設(shè)計合同談判和制定時應(yīng)向境外設(shè)計單位解釋和說明有關(guān)情況；如遇到急需支付設(shè)計費才能進(jìn)行設(shè)計時，可與財務(wù)商討安排辦理股份公司、華東區(qū)域財務(wù)代為墊付的手續(xù)。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計單位