2023年生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述(七篇)制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我?guī)?lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇二

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單狀況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、改正、改善;

6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5s〞;

7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

8.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇三

1、協(xié)助銷售部門做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;

2、溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷售和生產(chǎn)對(duì)接問(wèn)題;

3、對(duì)新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;

5、根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫(kù)存。

6、與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。

7、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇四

1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

2、協(xié)同質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)視執(zhí)行和落實(shí)。

5、做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。

6、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特別狀況向交付經(jīng)理匯報(bào);

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況負(fù)責(zé);

3、對(duì)pmc每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與pmc溝通;

4、不定時(shí)的巡查車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

5、不定時(shí)巡查生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀況;

6、協(xié)助、協(xié)同工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

7、保持公允、公正、公開(kāi)的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;

8、根據(jù)pmc計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常狀況的處理匯報(bào);

9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

10、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇六

1.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；

2.按時(shí)高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；

3.對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時(shí)調(diào)整；

4.對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；

5.協(xié)調(diào)購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；

6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個(gè)人知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；

9.工單進(jìn)度登記必需及時(shí)更新，確保為各銜接部門及時(shí)提供正確信息

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述篇七

a、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

b、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

c、參與sop計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)制定解決措施以滿足市場(chǎng)需求；

d、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

e、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃