某公司薪酬制度再設(shè)計(jì)方案

第一頁，共三十八頁。第二頁，共三十八頁。公司管理模式第三頁，共三十八頁。第四頁，共三十八頁。

該公司的管理模式重建應(yīng)用了金字塔的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一，避免了以前的命令不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和權(quán)責(zé)不明等問題。第五頁，共三十八頁。第六頁，共三十八頁。1、總經(jīng)理職位說明書（1）工作內(nèi)容:

①根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施。

②主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

④審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

⑤審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

第七頁，共三十八頁。

⑥召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；⑦主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

⑧向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

⑨處理公司重大突發(fā)事件；

⑩推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

第八頁，共三十八頁。

（2）工作職責(zé)：

①全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

②負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。③對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

④負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

第九頁，共三十八頁。

⑤決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。⑥做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。⑦代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

⑧搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

⑨履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。第十頁，共三十八頁。（3）職位資格要求:

①教育背景:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。②培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。③經(jīng)驗(yàn):

10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。第十一頁，共三十八頁。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書（1）工作職責(zé):

①利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；②建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；③制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；④對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；第十二頁，共三十八頁。⑤籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；⑥主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；⑦協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

⑧參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；第十三頁，共三十八頁。⑨審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；⑩完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（2）任職資格要求:

①教育背景:

會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

②培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。

③經(jīng)

驗(yàn):

8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)第十四頁，共三十八頁。3、副總經(jīng)理職位說明書（1）工作職責(zé)：①

監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部擬定相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。

②

協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定及組織實(shí)施，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助總經(jīng)理召開公司經(jīng)營管理會議，并對重要工作事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

④

組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部的工作，保證公司各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

第十五頁，共三十八頁。⑤組織開展對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目完成管理目標(biāo)。⑥

審核公司各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案。

⑦對項(xiàng)目立項(xiàng)、前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。⑧

審核工程變更、設(shè)計(jì)變更等重要變更事項(xiàng)。

⑨審核公司各項(xiàng)目滾動開發(fā)的月度、季度工作計(jì)劃及預(yù)算。

第十六頁，共三十八頁。（2）任職資格要求:

①教育背景:

本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟(jì)管理或其他相關(guān)專業(yè)②培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)③經(jīng)

驗(yàn):

10年以上房地產(chǎn)公司副總級工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目立項(xiàng)、工程管理、預(yù)算、設(shè)計(jì)等房地產(chǎn)專業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)第十七頁，共三十八頁。4、項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

①確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

②制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

③組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

第十八頁，共三十八頁。④

及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。（2）任職資格:

①教育背景:

項(xiàng)目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。②培訓(xùn)經(jīng)歷:

受過技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資學(xué)、談判等方面的培訓(xùn)。

③經(jīng)驗(yàn):

3年以上相關(guān)項(xiàng)目管理及商務(wù)談判工作經(jīng)驗(yàn)。第十九頁，共三十八頁。5、人力資源總監(jiān)職位說明書（1）工作職責(zé)：①按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃

②

根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，梳理、提煉公司的基本人才觀念及用人標(biāo)準(zhǔn)

③

根據(jù)公司文化及企業(yè)發(fā)展階段，建立人力資源體系④

根據(jù)公司發(fā)展階段，組織制訂公司激勵機(jī)制

⑤

根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司年度人力資源工作計(jì)劃及預(yù)算

⑥

負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行高層人才的招聘引進(jìn)工作

第二十頁，共三十八頁。⑦負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績效考核、薪酬管理、中高層人員的課程講授工作⑧組織組織實(shí)施各種推動公司文化建設(shè)⑨主編公司內(nèi)部刊物的工作

（2）任職資格:①教育背景:

人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷②培訓(xùn)經(jīng)歷:

受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)③

經(jīng)驗(yàn):

10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源總監(jiān)或部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)第二十一頁，共三十八頁。6、企管總監(jiān)職位說明書（1）主要職責(zé)：

①制定年度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃并編制季度、月度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；②制定銷售政策、客戶開發(fā)方案；③

確定并開發(fā)目標(biāo)客戶，與之建立重點(diǎn)客戶的開發(fā)、合作關(guān)系；④協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)各相關(guān)部門的關(guān)系；⑤

傳遞企業(yè)相關(guān)信息，如優(yōu)惠政策、最新技術(shù)工藝等；⑥建立客戶訂單管理制度，設(shè)定訂單編號的規(guī)則；⑦組織部門員工的培訓(xùn)工作，使部門員工綜合能力及素質(zhì)提高，管理本部門員工；⑧幫助員工完成客戶訂單，多渠道開發(fā)客戶，幫助部門員工維護(hù)現(xiàn)有客戶，開發(fā)更新營銷體系；第二十二頁，共三十八頁。（2）任職資格:①教育背景:

相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷②培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)

。③經(jīng)驗(yàn):

有豐富的人脈關(guān)系和客戶群、三年以上業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。第二十三頁，共三十八頁。要素計(jì)點(diǎn)法第二十四頁，共三十八頁。1、薪酬要素等級及權(quán)重的確定第二十五頁，共三十八頁。2、分?jǐn)?shù)及崗位等級的確定第二十六頁，共三十八頁。3、各崗位得分及崗位等級的確定第二十七頁，共三十八頁。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二十八頁，共三十八頁。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理有效的薪酬體系是必要的。薪酬制度的形成主要目的就企業(yè)而言是為了降低人員流動率，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才的流失。吸引人才，特別是吸引企業(yè)重要人才降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高員工滿意度戰(zhàn)略人才儲備激勵優(yōu)秀員工第二十九頁，共三十八頁。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：1.公平性，主要包括內(nèi)部公平和外部公平，以及個(gè)體公平。2.激勵性，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開工資福利差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配企業(yè)資源。3.競爭性，在人才市場上，較好的薪酬體系能更好的吸引有用人才的加入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性，考慮企業(yè)不同階段的主要發(fā)展目的，建立經(jīng)濟(jì)的薪酬體系。5.合法性，必須符合國家法律法規(guī)。第三十頁，共三十八頁。具體結(jié)構(gòu)如下：集團(tuán)所有崗位分為五個(gè)層級分別為：一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）：福經(jīng)理級；三層級（C）：高管級；四層級（D）：主管級；五層級（E）：專員級。（薪酬相關(guān)）各層次另分為數(shù)個(gè)不同級差，各層之間有等級劃分。第三十一頁，共三十八頁。薪酬制度第三十二頁，共三十八頁。1、薪酬組成：

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金

（1）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

（2）崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。（薪酬制度）

（3）績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。（4）加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。

第三十三頁，共三十八頁。（5）各類補(bǔ)貼：特殊津貼，其他補(bǔ)貼。

（6）個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

（7）業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。（薪酬管理）

（8）獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。

第三十四頁，共三十八頁。2、試用期薪酬

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。第三十五頁，共三十八頁。2、試用期薪酬

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試