【達源公司中高層管理人員的選拔與研究】開題報告（含提綱）

達源公司中高層管理人員的選拔與研究開題報告論文題目：達源公司中高層管理人員的選拔與研究分校(教學點)：專業(yè)：指導老師：學生姓名：學號：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析選題的意義：理論意義：現企業(yè)人力成本的不斷增加、經濟的競爭以及人才的競爭，種種的挑戰(zhàn)使得國內企業(yè)在今后的發(fā)展路途中舉步維艱。鑒于此，國內企業(yè)如果想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，則需要優(yōu)異的人才資源，他們對于國內企業(yè)能更好地發(fā)展顯得尤其重要。企業(yè)中高層管理人員是企業(yè)直接接觸企業(yè)基層員工的人員，對這一類型員工的選拔將對于企業(yè)的日常經營有著十分重要的作用。因此研究和分析中高層管理人員是具有現實意義的。實際意義：通過對達源公司進行調查和分析，以充分了解企業(yè)內部中高層管理人員選拔的現狀，并指出其中高層管理人員選擇存在的主要問題。最后結合勝任力以及人崗匹配等相關理論分析和研究其改善措施。本次研究對于達源公司管理和經營有著重要的促進作用，對于人力資源人員選拔上也是一次實踐，具有一定的現實意義。相關研究動態(tài)：舒爾茨認為“人的綜合素質的提高比物質對經濟社會發(fā)展的作用要大，而企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的企業(yè)生產者的管理。”他發(fā)現由于國有企業(yè)的特殊性，其管理人員的能力可以通過接受正規(guī)的教育來提升，但這種提升不具有必然性。他認同學習能力可以通過受教育水平得到體現和升華，但經營管理能力與學習能力是沒有必然聯(lián)系的。也就是說一個人的是否具備管理能力不是完全靠后天培養(yǎng)來的，所以需要選拔人才，而不是一味的培養(yǎng)人才。法瑪提出有效市場理論，認為只要形成了有效的經理人市場，企業(yè)在任的管理者就會有種無形而潛在的壓力，并促使自己不斷實現內在自我激勵。有效地經理人市場能夠較好地表現出國有企業(yè)管理人員人力資本的價值或能力信號，降低企業(yè)管理人員的選拔任用成本。鄭歡（2013）以中國天業(yè)集團有限公司為例，從企業(yè)中層管理人員勝任力的角度研究國有企業(yè)領導人員選拔任用的科學機制，并提出作為合格的國有企業(yè)中高層管理者必須具備的5中能力為：控制能力、影響能力、團隊協(xié)作能力、成就感和創(chuàng)新能力。自己的見解：企業(yè)的經營和發(fā)展于企業(yè)人員的管理有著至關重要的作用，針對于這一點，本文首先通過了解達源公司中層管理干部選拔現狀，而后根據人崗匹配，人員招聘，勝任力等相關理論讓企業(yè)選出合適的人才。其次，選拔的方法和流程對于達源公司而言也是十分的重要，崗位出現空缺，制定有針對性的崗位說明書也是十分的有必要。另外，企業(yè)在整個選拔的過程中必須嚴肅確定人員選拔的原則。三、論文提綱和參考文獻論文提綱：引言相關概念及理論核心概念界定1.管理人員概念2.中層管理干部概念3.員工選拔概念相關理論1.勝任力理論2.能崗理論企業(yè)中高層管理人員選拔的現狀及存在的問題—以達源公司為例達源公司人力結構達源公司招聘現狀達源公司中高層管理人員選拔存在的問題針對達源公司人員選拔問題提出的對策規(guī)范人員選拔流程優(yōu)化人員選拔方式明確崗位職責明確公司的人員選拔原則結語參考文獻：[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現代經濟信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強.淺析加強生產運作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運用電子商務供應鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學,2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對策建議[J].現代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識管理對中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學,2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導報,2014,(05):69+9.[17]熊凱.動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經濟發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學院學報,2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學,2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競爭力的構建[J].金融經濟,2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競爭力之對策[J].經濟視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競爭力對其成長路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學,2012.[25]秦真鳳.基于供應鏈管理提升中小企業(yè)核心競爭力的研究[D].長春理工大學,2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經濟管理干部學院(遼寧經濟職業(yè)技術學院學報),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競爭力[J].科學咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長過程中的核心競爭力構建[J].開封教育學院學報,2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動化行業(yè)中小企業(yè)核心競爭力的構建[D].天津大學,2012.技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖主要措施（一）查閱達源公司中高層管理人員的選拔與研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集達源公司中高層管理人員的選拔與研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合達源公司中高層管理人員的選拔與研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通達源公司中高層管理人員的選拔與研究問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達源公司中高層管理人員的選拔與研究》有關寫作事項報告8月25日前：《達源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告初稿8月26日前：《達源公司中高層管理人員的選拔與研究》開題報告二稿9月06日前：《達源公司中高層管理人員的選拔與研究》撰開題報告定稿9月16日前：《達源公司中高層管理人員的選拔與研究》論文初稿10月11日前：論文《達源公司中高層