關(guān)于部門月度工作總結(jié)

關(guān)于部門月度工作總結(jié)

部門月度工作總結(jié)1

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順當(dāng)實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)。現(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的進(jìn)展前景和進(jìn)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在聘請(qǐng)時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。

二、無(wú)工傷狀況，消失一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范擔(dān)心全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)展了培訓(xùn)。

2、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織相關(guān)治理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開頭著手進(jìn)展績(jī)效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱忱。

公司通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核治理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高治理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來(lái)，做到公正合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工供應(yīng)一個(gè)進(jìn)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的治理隊(duì)伍。

五、無(wú)消防安全狀況

六、后勤保障狀況（飯?zhí)?、宿舍）：飯?zhí)梅矫妫阂罁?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理社保。

2、通過(guò)各種渠道準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)，以滿意各部門人員需求。

3、為公司新聘請(qǐng)的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)展張貼。

5、準(zhǔn)時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)開工作。

8、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)視完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的缺乏

成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞执_定成績(jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題。

1、對(duì)人員需求規(guī)劃分析、評(píng)估不到位，人員流淌頻繁；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

部門月度工作總結(jié)2

三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水、消防管、噴淋管、煙感等改造工作，并相繼完成了從前擬定的三月份工作規(guī)劃。

一、治理方面：

三月份針對(duì)大堂改造任務(wù)重而對(duì)正常運(yùn)行修理有疏忽現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級(jí)以上人員會(huì)議，對(duì)疏忽的幾個(gè)問(wèn)題，分析緣由，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想；對(duì)近期消失的未按程序規(guī)程做的個(gè)別領(lǐng)班及員工做出適當(dāng)處理；強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)程序，主管加強(qiáng)巡回檢查；同時(shí)，要求領(lǐng)班催促對(duì)員工的禮節(jié)禮貌：從本月開頭，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展每月盤倉(cāng)清點(diǎn)。

二、修理改造方面：

1、本月重點(diǎn)以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時(shí)大堂搬遷，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所燈光、電話、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫掌握、熱交換站改造預(yù)備。

2、完成了新保安室，投入使用；餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的修理；完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點(diǎn)的探頭、電梯的修復(fù)。

3、對(duì)大型升降機(jī)的修復(fù)及裝修樓層的再次驗(yàn)收。

4、本月完成各類聯(lián)系單、工作請(qǐng)修單525張，工程共700多個(gè)，其中返修單子5張，返修率為0.95%。

分析：從修理量來(lái)看，與上月差不多。人為因素引起的有8項(xiàng)，其中本部門1項(xiàng)，餐飲部5項(xiàng)，前臺(tái)1項(xiàng)，總機(jī)房1項(xiàng)。質(zhì)量緣由引起的有8項(xiàng)，其中裝修質(zhì)量引起有3項(xiàng)。要求餐飲部對(duì)設(shè)備設(shè)施的正確使用及維護(hù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

三、能源方面：

1、三月份整個(gè)酒店修理費(fèi)用為25820元（不包括餐飲部修理紅木椅子費(fèi)用，以后終于），比上月削減17868.56元。技改費(fèi)用為33334.4元（客房樓層恒溫掌握改造），二項(xiàng)總計(jì)59154.39元，其中前廳部為261.16元，人力資源部為647.59元，康樂(lè)部為10920.88元，餐飲部為3560.12元，管家部為8181.40元，日本料理為80.34元，行政辦為1529元，財(cái)務(wù)部為279元，銷售部為15.5元，保安部為45元，酒店外圍公共場(chǎng)所為300元。

2、三月份

1）三月份酒店總的能源消消耗用為367549元（其中水為19019度，即41841.80元；電262820度，即231281.60元；用汽761噸，即73969.20元；煤氣7407公斤，即19258元）。

2）三月份總的能消耗用比上月削減88561元（其中電削減17146度，即削減15088元；水上升1649度，即增加3627.8元；蒸汽削減75745元；煤氣增加39公斤，即增加101.40元）。

3）能源費(fèi)用下降緣由中煤氣存在價(jià)格下浮因素（0.2元/KG，共計(jì)1481.4元）。

4）能源費(fèi)用總的下浮緣由為熱網(wǎng)的進(jìn)入。

5）三月份總的能源費(fèi)用比去年同期削減147067元（去年同期為514616元）。水下降11755度，即25861元；電上升15651度，即13765元；煤氣上升643公斤，即2315元；油費(fèi)199866元，汽費(fèi)73969元，下降125897元。

6）三月份能源費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的5.64%，比上月削減1.2943%，比去年同期削減4.98%（去年為10.6283%）。

分析：20xx年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營(yíng)業(yè)點(diǎn)各設(shè)備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能消耗還是比去年同期削減。假如按去年同期的現(xiàn)狀，能源費(fèi)用遠(yuǎn)超14.7萬(wàn)，GOP的下降主要為營(yíng)業(yè)額增加166.55萬(wàn)元?？傊?jié)能潛力還可挖，不斷地進(jìn)展技改及各部門節(jié)能意識(shí)的加強(qiáng)，能耗總體還會(huì)漸漸下降。但隨著氣溫的上升，估計(jì)下月開頭，用電量將逐步上升。

四、環(huán)安衛(wèi)方面：

近期因施工緣由，衛(wèi)生工作抓的不嚴(yán)，重視程度不夠。外圍形象方面根本尚可，對(duì)燈光進(jìn)展了修理等，消防設(shè)施進(jìn)展了檢查，都完好。

五、承包商方面：

1、簽訂了發(fā)電機(jī)保養(yǎng)合同。

2、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同。

3、上月簽訂的一些合同還在連續(xù)進(jìn)展中。

六、各部門協(xié)作狀況：

三月份協(xié)作前臺(tái)部門接待電開工具會(huì)議、VIP客人，協(xié)作管家部對(duì)改造房進(jìn)展修理，協(xié)作狀況良好，未消失大的投訴。

七、建議方面：

加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)ISO程序執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度。

八、四月份工作安排：

1、連續(xù)協(xié)作對(duì)大堂一至三層改造，大局部開頭裝燈。

2、水系統(tǒng)連續(xù)技改。

3、樓層恒溫掌握、電氣局部開頭安裝，并完成。

4、完成各部門的正常修理。

九、能源鋪張狀況。

部門月度工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力協(xié)作下，綜合部在第三季度順當(dāng)完成了細(xì)化治理制度、強(qiáng)化辦公秩序標(biāo)準(zhǔn)、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促進(jìn)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的規(guī)劃治理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的”實(shí)際狀況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過(guò)細(xì)則，使得規(guī)劃治理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作狀況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

二、依據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序治理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的標(biāo)準(zhǔn)力度。通過(guò)專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)治理制度的過(guò)程中，綜合部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的治理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域治理方法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)了日常治理的準(zhǔn)確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議治理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的治理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早、晚會(huì)，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作安排和完成狀況填寫在《每日周規(guī)劃完成狀況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再依據(jù)狀況跟蹤表上的工作安排和完成狀況進(jìn)展督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿意各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的聘請(qǐng)工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建立上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì)，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同進(jìn)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建立，綜合部還在第三季度開展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比工作。通過(guò)“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)比，有力加強(qiáng)了員工的仆人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織、細(xì)心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤效勞的滿足度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故，并且，食堂員工每月平均滿足度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將貯存室局部空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大便利了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿足度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在許多工作中的缺乏。比方，在日常治理中，更要留意主動(dòng)性，并要留意在治理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要留意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性；在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)展加強(qiáng)和改良：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)，連續(xù)不斷增加效勞意識(shí)，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)治理制度的實(shí)施力度，并深挖公司治理潛力，以制度治理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷進(jìn)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，削減工作相互推諉的狀況，并不斷增加協(xié)作意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司進(jìn)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參加，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氣氛的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)展更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，效勞周到、辦事高效的部門。

部門月度工作總結(jié)4

一、學(xué)生會(huì)評(píng)優(yōu)

本次活動(dòng)是我作為副部長(zhǎng)第一次帶著干事們一起參與的活動(dòng)，在整個(gè)活動(dòng)中，我學(xué)到了許多以前所不曾接觸的東西。我不再是作為一個(gè)干事去參加活動(dòng)的預(yù)備個(gè)人工作和整個(gè)活動(dòng)了，而是作為副部長(zhǎng)在主席團(tuán)的帶著下起到上傳下達(dá)的橋梁作用。因此，這次活動(dòng)是我們外聯(lián)部的第一次磨合，暴露出了許多問(wèn)題，比方：

1、沒(méi)有帶著干事們做好前期的預(yù)備個(gè)人工作；

2、部門內(nèi)部合作不親密，沒(méi)有展顯出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神；

3、沒(méi)有提示干事們養(yǎng)成擅長(zhǎng)觀看、主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等。固然，也有許多方面是做的不錯(cuò)的，比方：

1、部門全體精神面貌良好，態(tài)度端正，表現(xiàn)積極；

2、干事們聽從調(diào)遣，能過(guò)較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等。

二、拉贊助

在外聯(lián)部自己經(jīng)受了一年的贊助訓(xùn)練，不管是贊助籌劃的書寫還是找商家談贊助都有了肯定的閱歷。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn)，教會(huì)干事們?nèi)绾螐囊环莼顒?dòng)籌劃中提取出一份高質(zhì)量的贊助籌劃并以此為根底外出找商家洽談贊助。為此，在部門內(nèi)部屢次綻開培訓(xùn)，訓(xùn)練他們贊助籌劃的書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)留意的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)等等。僅過(guò)了屢次贊助籌劃書的書寫和批閱，他們的籌劃力量已有了顯著提高，并且也開頭嘗試在商業(yè)街拉贊助了。最終，經(jīng)過(guò)干事們的不懈努力，為學(xué)生會(huì)承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費(fèi)。得到了主席團(tuán)和全體學(xué)生會(huì)的全都認(rèn)同和高度評(píng)價(jià)。

三、志成明德足球賽

本次足球賽具有規(guī)模宏大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。對(duì)學(xué)生會(huì)的辦事效率及力量是一次挑戰(zhàn)也是一次提升！而對(duì)于一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，則是相互磨合了解的絕佳機(jī)遇。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展中，本部門成員積極參加協(xié)作。為活動(dòng)的順當(dāng)開展做出了的奉獻(xiàn)。首先，外聯(lián)部為活動(dòng)拉得資金贊助，為活動(dòng)的進(jìn)展供應(yīng)了支持；其次，外聯(lián)部成員積極參加活動(dòng)的籌備，并為活動(dòng)的開展盡了一份力氣。都從從搬桌子抬椅子、照相禮儀等小事中得到了熬煉，提高了力量。

四、商家聯(lián)系資料整理

作為外聯(lián)部，最重要的個(gè)人工作之一就是為學(xué)生會(huì)承辦組織活動(dòng)籌集資金和物資。而為了更高效的拉到滿足的贊助，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對(duì)象。因此，建立商家聯(lián)系檔案是必不行少的！為此，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下，外聯(lián)部對(duì)曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理，為以后的贊助事宜供應(yīng)有用的檔案。在整理檔案的過(guò)程中