如何確定新員工的薪酬

第第頁如何確定新員工的薪酬▲三種員工的起薪確定：A、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；B、是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；C、就是你所講的應(yīng)屆畢業(yè)生?！@三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。2、在對(duì)急需崗位的起薪標(biāo)準(zhǔn)問題▲案例回放：某企業(yè)由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應(yīng)聘者的起薪要求呢？▲相應(yīng)分析：A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額可能會(huì)多得多?！行悸泛头椒ˋ、處理這類問題，可考慮采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而對(duì)其他員工的波動(dòng)。但應(yīng)從財(cái)務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。

二、如何確定新職員的起薪？

一般來講，確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素：首先是員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工定會(huì)另謀出路;其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果公司的起薪與其他公司同等水平，則會(huì)增大招聘的難度;另外，新員工的實(shí)際工作能力也非常重要，在滿足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

還有兩個(gè)較為隱含的因素也可能會(huì)對(duì)起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平，除非企業(yè)有很強(qiáng)的綜合吸引力，新員工都希望薪酬能比原單位有所提高，至少要持平。第二是企業(yè)的支付能力，員工的薪酬水平與公司的財(cái)務(wù)狀況有很大關(guān)系，如果公司財(cái)務(wù)吃緊，就不可能提供較高的薪酬。

有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等;其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員;最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。

這樣定出的起薪，有的應(yīng)聘者會(huì)接受，而有些應(yīng)聘者則不會(huì)接受。但由于應(yīng)聘人數(shù)較多，或者招聘期限較長，所以即便損失一些應(yīng)聘者也不會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。

在對(duì)急需崗位的招聘中，容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，公司已經(jīng)找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng)，但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求?

如果公司答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多公司實(shí)行了薪酬保密制度，但紙包不住火。如果這種怨氣形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這位工程人員，給公司造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。處理這類問題，不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所不同的是，第二位工程人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。這樣，既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而造成對(duì)其他員工的波動(dòng)。上面講到的只是一個(gè)思路。由于每個(gè)公司的具體情況不同，在具體操作過程中，還可以配合一些其他的具體技巧來解決。另外，在具體著手解決之前，要明確一些原則，比如管理的穩(wěn)定性與公司的當(dāng)前利益，哪個(gè)更為重要等等。根據(jù)這些原則，來決定問題的處理方法會(huì)更加科學(xué)。./Html/12065/0930252407.html

三、有誰知道如何確定新員工的起薪？

在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊(cè)員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。

1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn)

▲考察以下幾個(gè)因素：

A、員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會(huì)另謀出路；

B、同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會(huì)增大招聘的難度；

C、新員工的實(shí)際工作能力也非常重要，在滿足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

▲三種員工的起薪確定：

A、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；

B、是企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；

C、應(yīng)屆大?；蛞陨蠈W(xué)歷的畢業(yè)生。

▲這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，可以參照當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。許多企業(yè)會(huì)考慮以崗位技能工資作為必要的補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)大?；蛞陨蠈W(xué)歷的畢業(yè)生入職，也提供一個(gè)相應(yīng)的“學(xué)歷等級(jí)”工資補(bǔ)貼方式。

2、在對(duì)急需崗位的起薪標(biāo)準(zhǔn)問題

某企業(yè)由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應(yīng)聘者的起薪要求呢？

▲相應(yīng)分析：

A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實(shí)行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠(yuǎn)包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會(huì)失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額可能會(huì)多得多。

▲有效思路和方法

A、處理這類問題，可考慮采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。

C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而對(duì)其他員工的波動(dòng)。但應(yīng)從財(cái)