關(guān)于重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

關(guān)于重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

一、四周推動，工作漸入軌道

(一)綜合類

1、初步搭建資產(chǎn)公司治理構(gòu)架，努力完善各項治理制度

公司治理方法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司201*年綜合部進展目標(biāo)及考核方法已擬定；督辦治理方法正在擬訂；結(jié)合公司各部門的工作規(guī)劃、進展目標(biāo)，擬訂公司201*年下半年-201*年經(jīng)濟進展規(guī)劃、進展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)治理方法，標(biāo)準(zhǔn)制定物業(yè)治理方法、殘值處理方法、入園企業(yè)治理方法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標(biāo)治理方法。

2、逐步完成人力資源體系建立，加強員工素養(yǎng)教育

參照總公司行政辦公會通過的資產(chǎn)公司人員配置狀況，著手資產(chǎn)公司各部門人員聘請工作，公司4個部門，到位11人。著手制定《用工治理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源治理體系建立；依據(jù)總公司建立規(guī)劃，草擬201*年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)規(guī)劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期開展各項相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素養(yǎng)，提升工作效率。

3、全力推動后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公根底設(shè)施配置

建立健全公司全部物資的統(tǒng)一治理制度，做到出入庫統(tǒng)計清楚，完善食堂及工程車輛等根底配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會議室治理方法，會議室出租方法；并做好公司內(nèi)部其他治理方法的制定，如：圖書治理、車輛治理、食堂治理方法等。

(二)對外招商類

1、配套區(qū)物業(yè)招商類

從201*年3月25日至今，對配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進展了詳盡的落實，積極催促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，積極的對外推廣宣傳工程；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實現(xiàn)租金入庫收入283622元。實現(xiàn)員工食堂5月18日試運營。

2、J分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中，依據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原規(guī)劃開展相關(guān)工作，并做了具體方案上報總公司行政辦公會，同時儲藏與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時，對招商產(chǎn)業(yè)部供應(yīng)資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。

目前，依據(jù)總公司201*年第十一次行政辦公會會議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運營治理的最新打算，正在緊急有序的推動J分區(qū)剩余地塊工作。

3、工作創(chuàng)新

(1)治理與本錢掌握模式的創(chuàng)新

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過程中，實行全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)省員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次，很好的`貫徹了“創(chuàng)立治理型公司“的理念。

(2)租金價格實現(xiàn)提升

對原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進展符合市場的調(diào)整，依據(jù)房屋位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同，對租金價格實行差異化區(qū)分對待，勝利實現(xiàn)了租金價格30元/㎡的突破,為后期工作打下了良好的根底。

(三)市政設(shè)施類

1、樹木移栽、管護方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，勝利搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計45株，初步統(tǒng)計為國家挽回經(jīng)濟損失26萬余元，工作總結(jié)《重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營治理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃》。管護中心站東線、北線、臨時配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米。自4月份開頭堅持對管護區(qū)域進展每周巡查及記錄，準(zhǔn)時處理維護中所存在的問題。

2、殘值處理方面

資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52023平方米。詳細狀況如下：

(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力氣電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。

(2)撤除田壩村接龍崗、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計撤除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的根底上，全面完善程序，順當(dāng)開展拆遷工作。

3、環(huán)境整治方面

結(jié)合沙坪壩區(qū)開展“201*年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作“的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至201*年6月16日清掃路面共計約7132023平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作連續(xù)進展，并隨之開展路燈等其他方面的工作。

(四)物業(yè)治理類

物業(yè)治理工作全面推動，主要對臨時配套區(qū)物業(yè)進展治理工作；對臨時配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進展交接工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話等正常通訊工作；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場完善工作，完成配套區(qū)1號樓空調(diào)安裝工作；臨時配套區(qū)綠化管護用水治理方法已擬訂。目前，“安置房一期“物業(yè)治理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動。

二、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建立中消失的工程遺留問題，盼望可以在總公司的支持下盡快解決。

(二)公司在治理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比擬吃力。

(三)總公司交辦的工作任務(wù)，盼望可盡快制度化執(zhí)行。

201*年下半年工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建立有限責(zé)任公司201*年重點工程工作規(guī)劃》和物流園總公司相關(guān)治理制度及方法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接收現(xiàn)實和治理的實際狀況，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)，并堅持國有資產(chǎn)收益最大化的治理理念，制定本工作規(guī)劃。

二、201*年度經(jīng)營目標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)及考核指標(biāo)

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經(jīng)營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設(shè)施清潔及治理維護收入：105.65萬元

(5)綠化設(shè)施維護收入：101.93萬元

(6)物業(yè)治理收益、入駐企業(yè)治理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)治理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(1)人力本錢支出：96.26萬元

(2)治理費用支出：87.69萬元

(3)市場開發(fā)根底設(shè)施支出：36.6萬元

(4)市政設(shè)施清潔維護支出：98.73萬元

(5)綠化養(yǎng)護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業(yè)治理支出：100.15萬元

3、利潤總額：56.66萬元

(二)進展指標(biāo)

1、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上

2、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業(yè)治理面積達：約17萬平方米

三、社會效益、環(huán)境效益重要意義

(一)解決勞動力就業(yè)等問題，制造良好社會效益

201*年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項工作開展，估計將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護、安全保衛(wèi)、物業(yè)治理等方面工作的約400名勞動力就業(yè)問題，社會效益明顯。

(二)提升物流園“軟實力“，制造良好環(huán)境效益

資產(chǎn)經(jīng)營公司治理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政設(shè)施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時幫助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作。為中心站、臨時配套區(qū)的進展，營造出“潔凈、干凈、秩序“的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的“軟實力“，確保園區(qū)經(jīng)濟進展順當(dāng)進展。

資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時增加了園區(qū)招商的綜合競爭實力，確保園區(qū)“綠色銀行“安康進展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟效益兼得，真正打造出“綠色園區(qū)“的特色品牌。

公司估計移栽樹木2023余株，搶救性移栽樹木若干，勝利為國家挽回經(jīng)濟損失上百萬元，且將建立“苗木基地“，充實“綠色銀行“，通過養(yǎng)護移栽樹木，為總公司根底設(shè)施建立供應(yīng)局部綠化配套，最大限度的支持總公司建立的本錢掌握，同時做到國有資產(chǎn)的保值增值。

(三)公司的安康進展，將產(chǎn)生重